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		<title>Abraman</title>
		<link>http://www.abraman.org.br/_rss/</link>
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		<language>pt-BR</language>
		<copyright>Todos os direitos reservados.</copyright>
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                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>34CBMGA Programa Preliminar - Versão 24-09-2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/34cbmga-programa-preliminar--versao-24-09-2019</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	34CBMGA Programa Preliminar - Versão 24-09-2019</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Sep 2019 02:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS APLICADO CONFORME A NBR ISO 55001 NA INDUSTRIA 4.0 </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-ativos-aplicado-conforme-a-nbr-iso-55001-na-industria-4-0-</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS:
Desenvolver uma equipe de manutenção para que tenha capacidade de entender os requisitos da ISO 55001 e aplicar suas diretrizes como fator de vantagem competitiva na gestão dos ativos de uma organização. Serão apresentadas ferramentas da gestão moderna de manutenção com foco em resultados e padrões de excelência, explorando a maior eficiência da equipe de manutenção com enfoque na Indústria 4.0.

]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 26 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 29 Aug 2019 10:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DA MANUTENÇÃO - CLASSE MUNDIAL </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-da-manutencao-classe-mundial-</link>
                                            <description><![CDATA[1.	OBJETIVOS
O curso tem como objetivo proporcionar uma visão ampla, atual e completa das atividades relacionadas ao gerenciamento da manutenção e a oportunidade para a troca de experiências entre as empresas e ampliação de contatos. O programa foi cuidadosamente elaborado com base em pesquisas feitas junto a diversos gerentes e supervisores de manutenção, de modo a atender necessidades relacionadas às questões mais importantes do cotidiano dos profissionais dessa área na indústria em geral. 
O curso tem por objetivo também, desenvolver habilidades nas técnicas de melhoria da manutenção nas empresas na busca da excelência industrial, através de novos conhecimentos e metodologias de trabalho, direcionando objetivos para resultados, melhorando a qualidade dos serviços, padronizando atividades de manutenção com aumento da produtividade das máquinas e pessoas, com redução de custos da manutenção na empresa.
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 19 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 28 Aug 2019 15:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE INDICADORES (KPI) E CUSTOS NA MANUTENÇÃO </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-indicadores-kpi-e-custos-na-manutencao-</link>
                                            <description><![CDATA[1.	OBJETIVO
Capacitar os participantes para uma visão clara, objetiva e baseada em casos reais de indicadores chaves de desempenhos da manutenção ? KPI (Key Performance Indicators), como ferramenta para analisar e conseguir melhores resultados de qualidade, produtividade, custo, prazo, segurança e clima organizacional na manutenção. 
Capacitar os participantes a identificarem os principais custos de manutenção e discutir como reduzi-los. Elaborar orçamento de manutenção e como realizar o gerenciamento da previsão orçamentária de forma eficaz. O curso tem o objetivo também de preparar os participantes para estratégias efetivas de trabalho na manutenção, para incrementar resultados econômicos na empresa por meio de projetos de melhoria e reduzir as perdas dos processos com metas definidas de trabalho.

]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>qua, 06 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 28 Aug 2019 15:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EXPOMAN 2019 - Manual do Expositor</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/expoman-2019--manual-do-expositor</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	EXPOMAN 2019 - Manual do Expositor</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 28 Aug 2019 19:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PLANEJAMENTO, CONTROLE E GESTÃO DA MANUTENÇÃO </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-controle-e-gestao-da-manutencao-_1</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO 
Manutenção deixou de ser uma atividade qualquer para se transformar em uma autêntica ciência, a partir da sofisticação dos equipamentos e instalações, cada vez mais envolvidos com sistemas eletro-eletrônicos de grau de complexidade e exigência de qualidade crescentes. Fazer a gestão correta destes modernos meios de produção exige conhecimentos de métodos e sistemas de Planejamento e Controle tão eficientes quanto a própria execução.

* Extraído da apresentação do livro ?Excelência na Manutenção? de Lourival A. Tavares, feita por Wieland Corner - Diretor da Mercedes Benz do Brasil?
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 04 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 28 Aug 2019 15:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 166 - MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS, PILARES PARA A ERA 4.0</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-166-manutencao-e-gestao-de-ativos-pilares-para-a-era-4-0</link>
                                            <description><![CDATA[34º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos amplia e aprofunda o debate sobre os temas abordados no 33º CBMGA]]></description>
                                                                <image>
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                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/668/3183_250x200_ajuste.jpg</url>
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                                                            <pubDate>Mon, 12 Aug 2019 22:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 166 - MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS - PILARES PARA A ERA 4.0</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/edicao-166--manutencao-e-gestao-de-ativos--pilares-para-a-era-4-0</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	34º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos amplia e aprofunda o debate sobre os temas abordados no 33º CBMGA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 12 Aug 2019 22:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>A Visão de Gestão de Ativos - Enfase em Custos </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/a-visao-de-gestao-de-ativos-enfase-em-custos-</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO 
As constantes mudanças tecnológicas, a globalização e internacionalização da econo-mia e a competitividade entre mercados, induziram um desenvolvimento significativo nos processos de gestão e desempenho industriais e de serviços.
Estas se vêm refletidas na implementação de sistemas de gestão de qualidades, melho-res processos de manufatura e melhoramento de índices de eficiência e produtividade.
A manutenção, em seu alcance, se converte em uma das alternativas de maior importân-cia na busca de melhores resultados na gestão industrial e de serviços.
Como resposta às exigências acima indicadas, este curso tem por missão atualizar aos participantes em estratégias mais atuais de gestão de ativos pela manutenção.
São apresentadas técnicas originais hoje em dia difundidas pela ISO 5500 que foram de-senvolvidas por consultores de renome desde o final do século XX até a atualidade, al-gumas das quais receberam novas denominação e que são utilizadas pelo instrutor em auditorias e consultorias em empresas de diversos segmentos.
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 29 out 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 02 Aug 2019 15:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Circular 3 Eleições</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/circular-3-eleicoes</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Circular 3 Eleições</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 15 Jul 2019 10:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Controle e Gestão da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-controle-e-gestao-da-manutencao_4</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO 
Manutenção deixou de ser uma atividade qualquer para se transformar em uma autêntica ciência, a partir da sofisticação dos equipamentos e instalações, cada vez mais envolvidos com sistemas eletro-eletrônicos de grau de complexidade e exigência de qualidade crescentes. Fazer a gestão correta destes modernos meios de produção exige conhecimentos de métodos e sistemas de Planejamento e Controle tão eficientes quanto a própria execução.

* Extraído da apresentação do livro ?Excelência na Manutenção? de Lourival A. Tavares, feita por Wieland Corner - Diretor da Mercedes Benz do Brasil?
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                        <data>seg, 09 set 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 12 Jul 2019 09:39:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Indicadores (KPI) e Custo de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-indicadores-kpi-e-custo-de-manutencao_1</link>
                                            <description><![CDATA[Capacitar os participantes para uma visão clara, objetiva e baseada em casos reais de indicadores chaves de desempenhos da manutenção ? KPI (Key Performance Indicators), como ferramenta para analisar e conseguir melhores resultados de qualidade, produtividade, custo, prazo, segurança e clima organizacional na manutenção. 
Capacitar os participantes a identificarem os principais custos de manutenção e discutir como re-duzi-los. Elaborar orçamento de manutenção e como realizar o gerenciamento da previsão orça-mentária de forma eficaz. O curso tem o objetivo também de preparar os participantes para estra-tégias efetivas de trabalho na manutenção, para incrementar resultados econômicos na empresa por meio de projetos de melhoria e reduzir as perdas dos processos com metas definidas de traba-lho.
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                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>qua, 11 set 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 12 Jul 2019 12:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento Estratégico Na Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-estrategico-na-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS
O curso tem como objetivo capacitar os participantes a desdobrar a estratégia da empresa para função Manutenção de forma clara e eficaz, tornando a manutenção um diferencial competitivo para o negócio. O conteúdo engloba temas como : definição da Missão e Visão da Manutenção; implantação de sistemas de medição de desempenho (Balanced Score Card - BSC);  Benchmar-king e aplicação de ferramentas de ganho de performance. Serão realizadas atividades práticas através de estudos de caso e trabalhos em equipe.

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                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 12 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 12 Jul 2019 15:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SAP- PM Suportando A Gestão da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/sap-pm-suportando-a-gestao-da-manutencao_1</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS
Nos dias atuais os sistemas de informação com seus aplicativos e redes sociais estão cada vez mais conectados, facilitando o dia a dia das pessoas e organizações. Os sistemas informatizados dedicados, muito comuns no inicio dos anos 2000, foram gradualmente sendo substituídos pelos ERP-Enterprise Resource Planning.  Um dos grandes benefícios trazidos pelos ERP para as orga-nizações é integração de  todas as áreas de empresa em um mesmo sistema.  Departamento fi-nanceiro, contábil de custos, vendas e distribuição, administração de materiais (suprimentos e al-moxarifado), produção, recursos humanos, investimentos,... estão integrados em um mesmo sis-tema, utilizando a mesma base de dados para a gestão de seus processos e a tomada de descri-ção. A manutenção não pode ficar isolada e desconexa do restante da empresa.  
Objetivo deste curso é apresentar uma visão ampla dos processos de um sistema de gestão da manutenção e sua integração ao ERP. Os tópicos dos sistema de manutenção a serem abordados são:  estrutura organizacional da manutenção, organização dos ativos, planejamento da manuten-ção, rotinas de PCM, execução da manutenção controle de KPIs, tratamento de falhas e melhorias da manutenção.  Para cada um destes temas serão abortados estratégia de vinculação com o ERP buscando a simplificação dos processos.    

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                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 11 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 12 Jul 2019 15:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-_5</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Planejamento e Programação
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	O Cumprimento da Função Planejamento
5.	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7.	A Priorização dos Serviços Planejados
8.	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9.	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10.	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11.	Exercício 1 - Prática com Blocos  Simulado Técnico  Parte 01
12.	Desafio do curso para os participantes
13.	As 15 Regras para os Planejadores
14.	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15.	Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16.	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17.	Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18.	A importância do histórico para a manutenção
19.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20.	Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?1.	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5.	Os Indicadores de Processo
6.	Os Indicadores de Engenharia
7.	Os Indicadores Financeiros
8.	Os Indicadores de Pessoal
9.	Os Indicadores de Materiais
10.	Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11.	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12.	Exercício 2 - Análise Financeira
13.	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14.	Exercício 3 - OEE
15.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16.	Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17.	O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18.	Exercício 5 - "Benchmarking"
19.	Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21.	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
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                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>seg, 11 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 03 Jul 2019 11:08:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>KPI -  Key Performance Indicator</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/kpi-key-performance-indicator_1</link>
                                            <description><![CDATA[Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas
]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>seg, 18 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 03 Jul 2019 12:18:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/manutencao-centrada-na-confiabilidade-</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS :

Este treinamento fornece conceitos e aplicações práticas para implantação e auditoria da Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC/RCM). Além de quando e como aplicar a MCC clássica (qualitativa), serão apresentados conceitos e métodos para unificar a MCC clássica com a análise de dados de vida para obter um plano de manutenção otimizado. A metodologia desenvolvida ao longo do treinamento permitirá a utilização da MCC como elemento para apoiar a tomada de decisão e solução de problemas inerentes à Gestão de Ativos com base no referencial PAS 55.

PÚBLICO ALVO:

Gerentes, engenheiros, técnicos, supervisores de equipes de manutenção e profissionais de programação e controle de manutenção.

PROGRAMA

Conceitos introdutórios:

Paradigmas relacionados à gestão de ativos (com base no PAS 55000 e ISO 55000);
Porque as falhas ocorrem;
Aspectos e definições relacionados à disponibilidade, confiabilidade e mantenabilidade dos ativos;
A importância da gestão do conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manutenção;
Aspectos gerais, conceitos e paradigmas da MCC;
Processo de Implantação e Auditoria da MCC.
Etapas do Processo de Implantação e Auditoria:

Apresentação dos Formulários e Normas para Implantação da MCC;
Etapa 0 - Adequação da MCC;
Etapa 1 - Preparação;
Etapa 2 - Seleção do Sistema e Coleta de Informações;
Etapa 3 - Análise dos Modos de Falha, seus Efeitos e sua Criticidade (FMEA/FMECA);
Etapa 4 - Seleção das Funções Significantes e Classificação de seus Modos de Falha;
Etapa 5 - Seleção das Tarefas de Manutenção Aplicáveis e Efetivas;
Etapa 6 - Definição dos Intervalos Iniciais e Agrupamento das Tarefas de Manutenção;
Etapa 7 - Redação do Manual e Implementação;
Etapa 8 - Acompanhamento e Realimentação.
Otimização dos Intervalos Iniciais das Tarefas de Manutenção:

Principais distribuições de probabilidade utilizadas em Engenharia da Confiabilidade;
Aspectos gerais da estatística descritiva;
Utilização de papéis probabilísticos para auxiliar a análise da confiabilidade;
Estudo detalhado da Distribuição de Weibull e seus parâmetros, aplicada à manutenção;
Definição dos intervalos ótimos das tarefas de manutenção.
Conclusão e Síntese do Treinamento:

Metodologia para planejar, implementar, executar e realimentar Programas de MCC:
Apresentação de casos reais.
Como e Quando a MCC não deve ser Implantada;
Dificuldades para Implantação da MCC;
Como e Quando Simplificar a Implantação da MCC;


10 Mandamentos para Implantação da MCC.
Técnicas de Ensino:

Aula expositiva, vídeos relacionados com os temas abordados, estudos de caso e exercícios para fixação do conteúdo.

Material Didático:

Apostila em meio digital (extensão .pdf) com os slides apresentados, formulários para execução das metodologias de análise apresentadas, disponibilização de materiais bibliográficos diversos, relacionados com os temas abordados: livro do instrutor, artigos, monografias, dissertações, teses, etc...

Cronograma do Curso:



Conceitos Abordados:

1º Dia

(8 horas)

2º Dia

(8horas)

3º Dia

(8horas)

Conceitos introdutórios

Etapas do Processo de Implantação e Auditoria

Otimização dos Intervalos Iniciais das Tarefas de Manutenção

Conclusão e Síntese do Treinamento


INSTRUTORES
Marcelo Rodrigues.

Doutor em educação pela Universidade Del Mar (Udelmar ? Chile 2013), Mestre em Tecnologia pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR ? 2003), Graduado em Física ? (UFPR ? 1998), Técnico em Eletrotécnica (CEFET-PR - 1989) e Eletricista Diesel-elétrica de Locomotivas Diesel (SENAI ? RFFSA ? 1988). Desde 1989 é professor da Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Tem experiência  com treinamentos e aplicações  em: gestão de manutenção, indicadores de manutenção, confiabilidade, fator humano,  tecnologia e qualidade na manutenção. Coordenador do Curso de especialização em Gerência de Manutenção na UTFPR(desde 2003). Membro do comitê técnico da Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN regional VII PR/SC. Autor De livros na área de Gestão da Manutenção.

Ivan Antunes de Souza Junior

Engenheiro Mecânico (PUC-RS ? 1979). Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (FGV-2008), Finanças (IBMEC-2001), Direção de Empresas (PUC-PR ? 1997),Gestão da Qualidade e Produtividade (UFPR - 1994),Análise de Sistemas (PUC-PR ? 1987) e Engenharia de Petróleo (PETROBRAS ? 1981). Durante 33 anos trabalhou na PETROBRAS onde ocupou os cargos de Gerente Setorial de Planejamento de Manutenção, Gerente da Divisão de Gestão Empresarial, Gerente da Divisão de Engenharia e Tecnologia e Gerente da Divisão de Manutenção Industrial da Refinaria Presidente Getúlio Vargas ? REPAR/PR. Foi Coordenador Geral das maiores paradas programadas para manutenção e implantação da REPAR/PR. Professor da Disciplina de Confiabilidade do Curso de Especialização em Gerência de Manutenção na UTFPR e palestrante em diversos eventos nacionais e internacionais. Vice Diretor da ABRAMAN Regional Sul (2004-2007), Diretor da ABRAMAN Regional Sul (2007 a 2011) e Diretor Presidente da ABRAMAN (2015).


LOCAL DE REALIZAÇÃO

ABRAMAN REGIONAL SUL Rua Emiliano Perneta, 174  6º andar - Centro - Curitiba - PR



CERTIFICADO

Será fornecido certificado aos participantes com 90% de frequência.



MATERIAL DIDÁTICO

Será fornecido aos participantes o material (apostilas ou outros) referente aos assuntos abordados

.

INSCRIÇÃO

A taxa de inscrição inclui material de apoio, apostila, certificado e coffee-break.

O almoço não está incluído no preço da inscrição, no entanto, existem várias opções de restaurantes e lanchonetes nas proximidades do local do curso que serão informados aos participantes.



INFORMAÇÕES GERAIS

INSCRIÇÕES:
As inscrições serão recebidas até 72 horas antes do início do evento, de acordo com as vagas disponíveis.  Os interessados em participar do curso deverão efetuar sua inscrição diretamente através do site da Abraman: www.abraman.org.br

FORMA DE PAGAMENTO:
PESSOA FÍSICA::
 - Boleto Bancário á vista (pagamento em até 05 dias úteis antes do inicio do curso).

- A nota fiscal será encaminhada após a confirmação do pagamento do boleto.





PESSOA JURÍDICA:
-  Á vista : pagamento em até 05 dias úteis antes do inicio do curso

- A nota fiscal será encaminhada após a confirmação do pagamento do boleto.

 - Faturado  Boleto Bancário com vencimento para até 05 dias úteis antes do inicio do curso e envio da nota fiscal mediante do recebimento de autorização para faturamento através do envio por e-mail do PC, OC, nota de empenho ou outros.

Obs.: Sua inscrição será efetivada após confirmação do pagamento



IMPOSTO DE RENDA:



De acordo com a Lei n° 9532, art.15°, da Secretaria da Receita Federal, aprovada em 10 de dezembro de 1997 e publicada no Diário Oficial da União no dia 11 de dezembro de 1997, a Associação Brasileira de Manutenção ? ABRAMAN inscrita sob o CNPJ 28.718.393/0001-92, está enquadrada entre as instituições isentas do Imposto de Renda, não cabendo, portanto, qualquer retenção sobre as taxas de inscrição.



CANCELAMENTO:

Não será aceito cancelamento de inscrição, porém poderá ser substituído por outro participante da mesma empresa, desde que comunicado com antecedência por fax ou e-mail.

TRANSPORTE, ALIMENTAÇÃO E ESTADIA:

Correrão por conta dos participantes. 

A Abraman reserva-se o direito de cancelar o curso, caso não obtiver o número mínimo de inscrições.
____________________________________________________________________________________

Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos

Rua Emiliano Perneta, 174 ? 6º andar - Centro

80010-050 - Curitiba - PR

Tel. e Fax: 41 - 3322-7818
OBJETIVOS :

Este treinamento fornece conceitos e aplicações práticas para implantação e auditoria da Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC/RCM). Além de quando e como aplicar a MCC clássica (qualitativa), serão apresentados conceitos e métodos para unificar a MCC clássica com a análise de dados de vida para obter um plano de manutenção otimizado. A metodologia desenvolvida ao longo do treinamento permitirá a utilização da MCC como elemento para apoiar a tomada de decisão e solução de problemas inerentes à Gestão de Ativos com base no referencial PAS 55.

PÚBLICO ALVO:

Gerentes, engenheiros, técnicos, supervisores de equipes de manutenção e profissionais de programação e controle de manutenção.

PROGRAMA

Conceitos introdutórios:

Paradigmas relacionados à gestão de ativos (com base no PAS 55000 e ISO 55000);
Porque as falhas ocorrem;
Aspectos e definições relacionados à disponibilidade, confiabilidade e mantenabilidade dos ativos;
A importância da gestão do conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manutenção;
Aspectos gerais, conceitos e paradigmas da MCC;
Processo de Implantação e Auditoria da MCC.
Etapas do Processo de Implantação e Auditoria:

Apresentação dos Formulários e Normas para Implantação da MCC;
Etapa 0 - Adequação da MCC;
Etapa 1 - Preparação;
Etapa 2 - Seleção do Sistema e Coleta de Informações;
Etapa 3 - Análise dos Modos de Falha, seus Efeitos e sua Criticidade (FMEA/FMECA);
Etapa 4 - Seleção das Funções Significantes e Classificação de seus Modos de Falha;
Etapa 5 - Seleção das Tarefas de Manutenção Aplicáveis e Efetivas;
Etapa 6 - Definição dos Intervalos Iniciais e Agrupamento das Tarefas de Manutenção;
Etapa 7 - Redação do Manual e Implementação;
Etapa 8 - Acompanhamento e Realimentação.
Otimização dos Intervalos Iniciais das Tarefas de Manutenção:

Principais distribuições de probabilidade utilizadas em Engenharia da Confiabilidade;
Aspectos gerais da estatística descritiva;
Utilização de papéis probabilísticos para auxiliar a análise da confiabilidade;
Estudo detalhado da Distribuição de Weibull e seus parâmetros, aplicada à manutenção;
Definição dos intervalos ótimos das tarefas de manutenção.
Conclusão e Síntese do Treinamento:

Metodologia para planejar, implementar, executar e realimentar Programas de MCC:
Apresentação de casos reais.
Como e Quando a MCC não deve ser Implantada;
Dificuldades para Implantação da MCC;
Como e Quando Simplificar a Implantação da MCC;


10 Mandamentos para Implantação da MCC.
Técnicas de Ensino:

Aula expositiva, vídeos relacionados com os temas abordados, estudos de caso e exercícios para fixação do conteúdo.

Material Didático:

Apostila em meio digital (extensão .pdf) com os slides apresentados, formulários para execução das metodologias de análise apresentadas, disponibilização de materiais bibliográficos diversos, relacionados com os temas abordados: livro do instrutor, artigos, monografias, dissertações, teses, etc...


TAXA DE INSCRIÇÃO

SÓCIO ABRAMAN : R$   1.463,00

NÃO SÓCIO:             R$   2.098,00






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                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 23 jul 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 17 Jun 2019 11:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PORTFÓLIO</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PORTFÓLIO DO EVENTO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/portfolio/portfolio-do-evento</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	<div style="text-align: center;">
		<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
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		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/573/573.pdf" target="_blank"><span style="color: rgb(0, 102, 255);"><span style="font-size: 16px;"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA VISUALIZAR/BAIXAR O PORTFÓLIO DO 34°CBMGA/EXPOMAN 2019 E CONHECER TODOS OS SEUS DETALHES</span></strong></span></span></a></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
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	<div style="text-align: center;">
		 </div>
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                                                                                <pubDate>Wed, 05 Jun 2019 02:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão Estratégica da Manutenção e a Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/gestao-estrategica-da-manutencao-e-a-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO
APRESENTAR A ESTREITA RELAÇÃO EXISTENTE ENTRE A GESTÃO DA MANUTENÇÃO COM FOCO ESTRATÉGICO E A GESTÃO DE ATIVOS, SENDO QUE A MANUTENÇÃO É UM DOS PRINCIPAIS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO PARA QUE A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL SEJA ALCANÇADA.

  OBJETIVOS
CAPACITAR OS PARTICIPANTES PARA QUE PROMOVAM O ALINHAMENTO ENTRE A GESTÃO DA MANUTENÇÃO COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO DE ATIVOS. RESSALTAR QUE A MANUTENÇÃO, COMO UM DOS PRINCIPAIS PROCESSOS DA EMPRESA, DEVE FAZER COM QUE OS ATIVOS POSSAM PRODUZIR O VALOR NECESSÁRIO PARA QUE SEJAM ATINGIDAS AS METAS ORGANIZACIONAIS.

  PROGRAMA 
.A GESTÃO DE ATIVOS;
.AS NORMAS ABNT NBR ISO 55000, 55001 E 55002;
.A EQUAÇÃO CUSTO ? RISCO ? DESEMPENHO;
.A MANUTENÇÃO E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA;
.A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO;
.TIPOS DE MANUTENÇÃO VERSUS RESULTADOS DE DISPONIBILIDADE, CONFIABILIDADE, CUSTO E SEGURANÇA;
.A IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO PREDITIVA E DA ENGENHARIA DA MANUTENÇÃO;
.PROCESSOS E INDICADORES CRÍTICOS DA MANUTENÇÃO E DA EMPRESA;
.CASOS REAIS DE SUCESSO EM EMPRESAS EXCELENTES.

  METODOLOGIA
AULAS EXPOSITIVAS, ESTUDOS DE CASOS, TRABALHOS EM GRUPO.
OS PARTICIPANTES RECEBERÃO O LIVRO: MANUTENÇÃO ? FUNÇÃO ESTRATÉGICA
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 09 out 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 03 Jun 2019 15:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/analise-de-falhas_10</link>
                                            <description><![CDATA[A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações têm aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.
Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.
Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de ?Análise de Falhas? um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos ?Engenharia de Manutenção?, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.
Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares.
Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>ter, 20 ago 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 30 May 2019 15:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Ativos Suportada pela Engenharia da Confiabilidade </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/gestao-de-ativos-suportada-pela-engenharia-da-confiabilidade-</link>
                                            <description><![CDATA[A gestão de ativos de uma empresa está envolvida em consolidar as boas práticas nos processos de controle de ativos e buscar, diante disso, a obtenção de resultados a partir de objetivos estabelecidos. Conforme a norma internacional ISO 55000, gestão de ativos é um processo de gestão que envolve o equilíbrio entre custos, riscos, oportunidades e desempenho, ao longo do tempo de operação dos ativos. 

A Engenharia da Confiabilidade é a única metodologia que pode trabalhar diretamente esse equilíbrio. Sendo assim, ao implementar os conceitos aprendidos no curso Gestão de Ativos suportada pela Confiabilidade, torna-se possível conseguir um sistema de gestão de ativos de classe mundial, que permite que sua empresa possa fazer mais com menos, gerenciando os riscos de forma sustentável em todo o ciclo de vida do portfólio de ativos da empresa. Em outras palavras, levar a empresa para um novo patamar de eficiência operacional.

O curso apresentará os requisitos da norma internacional ISO 55001 e o suporte das metodologias da engenharia da confiabilidade na gestão de ativos, incluindo:

Análise RCM: para garantir que os ativos críticos cumpram sua função (desempenho, risco e custo)

Análise LDA: para determinar a confiabilidade dos ativos

Análise SPF: para garantir uma gestão eficiente de sobressalentes e materiais

Análise LCC: para identificar a vida econômica dos ativos 

Gestão de Falha: para garantir um processo eficaz de registro e análise de falhas, e implementação de ações corretivas

Análise RAM: para realizar modelagens e simulações, com objetivo de identificar gargalos, ativos críticos, analisar cenários, redundâncias e políticas de manutenção otimizadas


]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>qua, 04 dez 2019 </data>
                                        <pubDate>Tue, 28 May 2019 11:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-_2</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>ter, 13 ago 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 23 May 2019 14:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-_1</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Planejamento e Programação
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	O Cumprimento da Função Planejamento
5.	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7.	A Priorização dos Serviços Planejados
8.	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9.	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10.	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11.	Exercício 1 - Prática com Blocos  Simulado Técnico  Parte 01
12.	Desafio do curso para os participantes
13.	As 15 Regras para os Planejadores
14.	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15.	Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16.	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17.	Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18.	A importância do histórico para a manutenção
19.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20.	Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?1.	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5.	Os Indicadores de Processo
6.	Os Indicadores de Engenharia
7.	Os Indicadores Financeiros
8.	Os Indicadores de Pessoal
9.	Os Indicadores de Materiais
10.	Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11.	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12.	Exercício 2 - Análise Financeira
13.	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14.	Exercício 3 - OEE
15.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16.	Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17.	O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18.	Exercício 5 - "Benchmarking"
19.	Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21.	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 16 jul 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 23 May 2019 13:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>ter, 19 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 20 May 2019 13:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Circular nº CT-001-CD/2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/circular-n-ct-001-cd-2019</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Circular nº CT-001-CD/2019</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Sat, 11 May 2019 00:06:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CURSO PLANEJAMENTO, CONTROLE E GESTÃO DA MANUTENÇÃO </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/curso-planejamento-controle-e-gestao-da-manutencao-</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO 
Manutenção deixou de ser uma atividade qualquer para se transformar em uma autêntica ciência, a partir da sofisticação dos equipamentos e instalações, cada vez mais envolvidos com sistemas eletro-eletrônicos de grau de complexidade e exigência de qualidade crescentes. Fazer a gestão correta destes modernos meios de produção exige conhecimentos de métodos e sistemas de Planejamento e Controle tão eficientes quanto a própria execução.
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 12 ago 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 15 Apr 2019 09:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>MeGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Prêmio Melhores em Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/mega/premio-mega</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/LOGO FINAL.png" style="width: 200px; height: 107px;" /></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O <strong>Prêmio MeGA - Melhores em Gestão de Ativos</strong> foi lançado no 33º CBMGA - Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, que ocorreu em Belo Horizonte - MG, entre os dias 15 e 19 de outubro de 2018, em uma parceria da <strong>Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos - Abraman</strong> com a <strong>Fundação Nacional da Qualidade - FNQ </strong></span></span></span><span style="color:#006699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>(<a href="http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/fnq-e-abraman-lancam-o-premio-melhores-em-gestao-de-ativos" target="_blank">Saiba mais</a></strong></span></span><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>)</strong></span></span></span><span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Objetivos do Prêmio</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Realizar uma premiação inédita, relevante para empresas do setor elétrico, saneamento, indústrias de base etc.;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Estimular o desenvolvimento cultural, político, científico, tecnológico, econômico e social do Brasil, por meio da melhoria da gestão das organizações do País;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Fornecer para as organizações um diagnóstico de maturidade da Gestão de Ativos para um contínuo aperfeiçoamento;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Conceder e divulgar reconhecimento público e notório às organizações contempladas na lista da edição 2019</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Divulgar as práticas de gestão bem-sucedidas, com vistas ao benchmarking.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Benefícios do Prêmio</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Estruturar um reconhecimento nacional com o objetivo de incentivar e apoiar as empresas a aplicar a Gestão de Ativos, compartilhando melhores práticas e recebendo um diagnóstico de maturidade em GA;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Avaliação (visita) realizada por pessoas capacitadas (pela FNQ e Abraman), fortalecendo a imagem das empresas que são reconhecidas na aplicação da Gestão de Ativos;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Relatório de Maturidade da Gestão de Ativos, elaborado após análise profunda da organização, proporcionando aprendizado na implementação e aperfeiçoamento da GA;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Credibilidade das instituições, FNQ e ABraman, que respaldam técnica e gerencialmente o reconhecimento.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Processo de avaliação e reconhecimento</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O processo de avaliação será composto por quatro etapas:</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">1. Preenchimento e envio do questionário de autoavaliação, bem como das documentações obrigatórias, de acordo com regulamento do Prêmio MeGA </span></span></span><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong style=""><font color="#006699">(</font></strong></span></span><span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong style=""><a href="http://www.fnq.org.br/1_regulamento_2019_Premio_Melhores_em_Gestao_de_Ativos.pdf" style="color: rgb(0, 102, 153);" target="_blank">clique aqui para acessar</a></strong></span></span><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong style=""><font color="#006699">)</font></strong><strong style=""><font color="#333333">;</font></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">2. Avaliação (visita) na empresa por, no mínimo, dois profissionais capacitados e indicados pela Abraman e FNQ;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">3. Elaboração do Diagnóstico de Maturidade na Gestão de Ativos;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">4. Análise e validação da lista do Prêmio MeGA por uma Banca de Juízes, composta pela Comissão Executiva e por Profissionais da Área de Manutenção e Gestão de Ativos, a serem convidados, oportunamente, com respaldo técnico e reconhecimento pelas instituições FNQ e Abraman.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">As empresas reconhecidas do <strong>Prêmio Melhores em Gestão de Ativos</strong> serão reveladas durante cerimônia de premiação no 34ºCBMGA - Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos e XXXIV Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN 2019, que ocorrerá no período de 14 a 18 de outubro de 2019, no Centro de Convenções de Vitória (CCV), - Vitória - ES.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#006699;"><span style="font-size:18px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Inscrições</span></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">As organizações interessadas deverão enviar e-mail para </span></span></strong></span><a href="mailto:premio_mega@fnq.org.br"><span style="color:#006699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>premio_mega@fnq.org.br</strong></span></span></span></a><span style="color:#333333;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"> </span></span></span><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>e solicitar a inscrição no prêmio, preenchendo os dados cadastrais básicos, como CNPJ, razão social, endereço, nome do responsável pela inscrição, telefone e e-mail. Inscrições até 30 de abril de 2019.</strong></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações:</strong></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="mailto:premio_mega@fnq.org.br"><span style="color: rgb(0, 102, 153);"><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>premio_mega@fnq.org.br</strong></span></span></span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/fnq-e-abraman-lancam-o-premio-melhores-em-gestao-de-ativos" target="_blank"><span style="color:#006699;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/fnq-e-abraman-lancam-o-premio-melhores-em-gestao-de-ativos</span></span></strong></span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 08 Apr 2019 22:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Exame CAMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/exame-cama</link>
                                            <description><![CDATA[A certificação CAMA (Certified Asset Management Assessor - Avaliador de Gestão de Ativos certificado) credencia que um indivíduo possui conhecimento e compreensão de gestão de ativos, em nível global.

A Certificação é obtida através da aprovação em um exame de múltipla escolha, baseado na Especificação de competência de Avaliador desenvolvido pelo GFMAM (Global Forum for Maintenance and Asset Management).


OBJETIVO:
Discutir a forma do exame, os conhecimentos necessários e os textos de referência que devem ser conhecidos.

Os temas principais do Workshop são:
- Normas ABNT ISO 5500x e PAS 55;
- Dicionário de competências e Landscape em Gestão de Ativos do Global Forum (GFMAM);
- Manutenção e Confiabilidade;
- Gestão de Risco e a ISO 31000;
- Gestão da Configuração
]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>sáb, 18 mai 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 18 Mar 2019 12:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-11-a-14-junho</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>seg, 09 dez 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 27 Feb 2019 10:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Indicadores (KPI) e Custos  de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-indicadores-kpi-e-custos-de-manutencao-</link>
                                            <description><![CDATA[1.	OBJETIVO
Capacitar os participantes para uma visão clara, objetiva e baseada em casos reais de indicadores chaves de desempenhos da manutenção ? KPI (Key Performance Indicators), como ferramenta para analisar e conseguir melhores resultados de qualidade, produtividade, custo, prazo, segurança e clima organizacional na manutenção. 
Capacitar os participantes a identificarem os principais custos de manutenção e discutir como reduzi-los. Elaborar orçamento de manutenção e como realizar o gerenciamento da previsão orçamentária de forma eficaz. O curso tem o objetivo também de preparar os participantes para estratégias efetivas de trabalho na manutenção, para incrementar resultados econômicos na empresa por meio de projetos de melhoria e reduzir as perdas dos processos com metas definidas de trabalho.
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>qua, 26 jun 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2019 14:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Lean e Manutenção 4.0 - 04 a 06 de junho</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/manutencao-lean-e-manutencao-4-0-04-a-06-de-junho</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS
Serão apresentadas as ferramentas do Lean aplicadas a Manutenção tais como: análise do valor agregado, gestão visual, economia de movimentos, sistemas de troca rápida SMED, Kaizen e Po-ka-Yokes. O resultado final da aplicação do Lean na Manutenção resulta na redução das perdas por parada de máquinas e otimização dos recursos de manutenção, gerando maior competitivida-de e lucratividade para o negócio.
A Manutenção 4.0 está baseada na Previsão Total de falhas, uso de impressão 3D para peças de máquinas, uso de robôs nas atividades de manutenção, realidade aumentada entre outras tecnolo-gias.
Durante o curso serão realizados estudos de casos práticos e atividades em equipe.
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 04 jun 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 22 Feb 2019 15:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Termo de Confidencialidade 2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/termo-de-confidencialidade-2019</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Termo de Confidencialidade 2019</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 21 Feb 2019 21:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas - 25 a 26 Junho</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/analise-de-falhas-25-a-26-junho</link>
                                            <description><![CDATA[EMENTA:

A solicitação por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações têm aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam buscando proporcionar melhores práticas de trabalho.

Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, o caminho que estamos percorrendo sinaliza para que possamos para que a Empresa busque novas informações, com o objetivo da melhoria das práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.

Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de Análise de Falhas um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos Engenharia de Manutenção, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.

Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares.

Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.



]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 25 jun 2019 </data>
                                        <pubDate>Mon, 18 Feb 2019 11:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-10-a-13-de-setembro-de-2018</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Planejamento e Programação
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	O Cumprimento da Função Planejamento
5.	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7.	A Priorização dos Serviços Planejados
8.	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9.	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10.	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11.	Exercício 1 - Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 01
12.	Desafio do curso para os participantes
13.	As 15 Regras para os Planejadores
14.	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15.	Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16.	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17.	Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18.	A importância do histórico para a manutenção
19.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20.	Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5.	Os Indicadores de Processo
6.	Os Indicadores de Engenharia
7.	Os Indicadores Financeiros
8.	Os Indicadores de Pessoal
9.	Os Indicadores de Materiais
10.	Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11.	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12.	Exercício 2 - Análise Financeira
13.	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14.	Exercício 3 - OEE
15.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16.	Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17.	O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18.	Exercício 5 - "Benchmarking"
19.	Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21.	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 05 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 08 Feb 2019 14:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção - 07 a 10 Maio #CONFIRMADO#</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-07-a-10-maio</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Planejamento e Programação
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	O Cumprimento da Função Planejamento
5.	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7.	A Priorização dos Serviços Planejados
8.	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9.	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10.	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11.	Exercício 1 - Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 01
12.	Desafio do curso para os participantes
13.	As 15 Regras para os Planejadores
14.	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15.	Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16.	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17.	Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18.	A importância do histórico para a manutenção
19.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20.	Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5.	Os Indicadores de Processo
6.	Os Indicadores de Engenharia
7.	Os Indicadores Financeiros
8.	Os Indicadores de Pessoal
9.	Os Indicadores de Materiais
10.	Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11.	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12.	Exercício 2 - Análise Financeira
13.	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14.	Exercício 3 - OEE
15.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16.	Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17.	O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18.	Exercício 5 - "Benchmarking"
19.	Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21.	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
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                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 07 mai 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 08 Feb 2019 11:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Key Performance Indicator </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/key-performance-indicator-kpi</link>
                                            <description><![CDATA[Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 26 nov 2019 </data>
                                        <pubDate>Fri, 08 Feb 2019 12:07:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PÓS-GRADUAÇÕES E MBA's</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Engeman 2019/2</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/engeman_1/engeman-2019</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/22222FOLDER2sem.jpg" style="width: 630px; height: 2236px;" /></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/Engeman20192/programa2sem.pdf" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/222sem2019botao1.jpg" style="width: 630px; height: 38px;" /></a></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/Engeman20192/ficha2sem.doc"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/222sem2019botao2.jpg" style="width: 630px; height: 38px;" /></a></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Sun, 03 Feb 2019 22:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROGRAMAÇÃO CURSOS 1° SEMESTRE 2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/programacao-cursos-1-semestre-2019</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PROGRAMAÇÃO CURSOS 1° SEMESTRE 2019</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 25 Jan 2019 14:31:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Curso C.A.M.A</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/curso-c-a-m-a</link>
                                            <description><![CDATA[A certificação CAMA (Certified Asset Management Assessor - Avaliador de Gestão de Ativos certificado) credencia que um indivíduo possui conhecimento e compreensão de gestão de ativos, em nível global.

A Certificação é obtida através da aprovação em um exame de múltipla escolha, baseado na Especificação de competência de Avaliador desenvolvido pelo GFMAM (Global Forum for Maintenance and Asset Management).


OBJETIVO:
Discutir a forma do exame, os conhecimentos necessários e os textos de referência que devem ser conhecidos.

Os temas principais do Workshop são:
- Normas ABNT ISO 5500x e PAS 55;
- Dicionário de competências e Landscape em Gestão de Ativos do Global Forum (GFMAM);
- Manutenção e Confiabilidade;
- Gestão de Risco e a ISO 31000;
- Gestão da Configuração
]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>sex, 22 mar 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 03 Jan 2019 16:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção  </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/planejamento-programacao-e-controle-de-manutencao-12-a-15-marco-2019</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Planejamento e Programação
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	O Cumprimento da Função Planejamento
5.	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7.	A Priorização dos Serviços Planejados
8.	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9.	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10.	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11.	Exercício 1 - Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 01
12.	Desafio do curso para os participantes
13.	As 15 Regras para os Planejadores
14.	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15.	Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16.	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17.	Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18.	A importância do histórico para a manutenção
19.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20.	Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?1.	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5.	Os Indicadores de Processo
6.	Os Indicadores de Engenharia
7.	Os Indicadores Financeiros
8.	Os Indicadores de Pessoal
9.	Os Indicadores de Materiais
10.	Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11.	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12.	Exercício 2 - Análise Financeira
13.	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14.	Exercício 3 - OEE
15.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16.	Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17.	O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18.	Exercício 5 - "Benchmarking"
19.	Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21.	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 10 dez 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 03 Jan 2019 12:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/analise-de-falhas-21-a-22-fevereiro-2019</link>
                                            <description><![CDATA[A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações têm aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.
Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.
Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de ?Análise de Falhas? um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos ?Engenharia de Manutenção?, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.
Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares.
Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>ter, 10 dez 2019 </data>
                                        <pubDate>Thu, 20 Dec 2018 11:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/analise-de-falhas-26-a-27-fevereiro</link>
                                            <description><![CDATA[A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações têm aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.
Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.
Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de Análise de Falhas um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos Engenharia de Manutenção, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.
Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares.
Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 29 out 2019 </data>
                                        <pubDate>Wed, 19 Dec 2018 18:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CERTIFICAÇÃO CAMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/certificacao-cama</link>
                                            <description><![CDATA[Curso Preparatório e Exame CAMA acontecerão em Outubro de 2019, no período do 34º CBMGA - Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos e EXPOMAN 2019.]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/certificacao-cama</link>
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                                                            <pubDate>Fri, 14 Dec 2018 00:01:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CURSOS 2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/cursos-2019</link>
                                            <description><![CDATA[Já está disponível a relação dos Cursos da Abraman para o 2° Semestre de 2019]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/cursos-2019</link>
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                                                            <pubDate>Fri, 14 Dec 2018 00:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Circular 001 Eleições 2019-2021</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/circular-001-eleicoes-2019-2021</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Circular001Eleicoes2019</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 07 Dec 2018 17:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas - 20 a 21 de dezembro 2018 - CURSO CONFIRMADO -</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/analise-de-falhas-20-a-21-de-dezembro</link>
                                            <description><![CDATA[A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações têm aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.
Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.
Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de ?Análise de Falhas? um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos ?Engenharia de Manutenção?, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.
Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares.
Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>qui, 20 dez 2018 </data>
                                        <pubDate>Tue, 06 Nov 2018 15:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 165 - 33°CBMGA E EXPOMAN 2018: SUSTENTABILIDADE E EXCELÊNCIA EMPRESARIAL:DESAFIOS DA MANUTENÇÃO E DA GESTÃO DE ATIVOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-165--33cbmga-e-expoman-2018-sustentabilidade-e-excelencia-empresarialdesafios-da-manutencao-e-da-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Edição 165 - 33°CBMGA E EXPOMAN 2018: SUSTENTABILIDADE E EXCELÊNCIA EMPRESARIAL:DESAFIOS DA MANUTENÇÃO E DA GESTÃO DE ATIVOS</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 18 Oct 2018 10:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 165 - 33°CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-165--33cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[33°CBMGA e Expoman 2018: Sustentabilidade e Excelência Empresarial: Desafios da Manutenção e da Gestão de Ativos]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Thu, 18 Oct 2018 10:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CONVITE EXPOMAN 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/convite-expoman-2018</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	CONVITE EXPOMAN 2018</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 03 Oct 2018 11:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>33° CBMGA / EXPOMAN 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman-2018_4</link>
                                            <description><![CDATA[JÁ ESTÁ DISPONÍVEL A PROGRAMAÇÃO COMPLETA!]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman-2018_4</link>
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                                                            <pubDate>Mon, 11 Jun 2018 08:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>CERTIFICAÇÃO CAMA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CERTIFICAÇÃO CAMA: CURSO PREPARATÓRIO E EXAME</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/certificacao-cama/certificacao-cama-curso-preparatorio-e-exame</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	<img src="http://www.abraman.org.br/Figuras/33cbmgacab3.jpg" style="height: 145px; width: 600px;" /></div>
<div>
	 </div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><img src="http://www.abraman.org.br/Figuras/WPiAMvale.png" style="height: 129px; width: 600px;" /></span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<strong style="color: rgb(0, 102, 153); font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">INTRODUÇÃO</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A Certificação CAMA (Certified Asset Management Assessor / Avaliador de </span></span></span><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(105, 105, 105);">Gestão de Ativos Certificado) credencia o profissional que possui conhecimento e compreensão de Gestão de Ativos em nível global.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A Certificação está em conformidade com a Especificação de Competências para Auditor/Avaliador de Sistemas de Gestão de Ativos (ISO 55001), elaborada pelo GFMAM - Global Forum on Maintenance and Asset Management, e é conduzida de acordo com as normas ABNT NBR ISO 17024 e 17021.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O Exame para a Certificação CAMA é desenvolvido e administrado pelo WPiAM, entidade jurídica independente, composta pelas seguintes organizações:</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ABRAMAN - Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (Brasil)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">AMCouncil - Asset Management Council (Austrália)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">IFRAMI - Institut Français d&rsquo;Asset Management Industriel et Infrastructures (França)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">PEMAC - Plant Engineering and Maintenance Association of Canada (Canadá)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SMRP - Society for Maintenance and Reliability Professionals (EUA)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#336699;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">COMO OBTER A CERTIFICAÇÃO CAMA</span></span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O Certificado CAMA é obtido através da aprovação em um Exame supervisionado, sendo necessário que o candidato se enquadre em um perfil profissional adequado. O Exame é realizado sem consulta, com duas horas de duração, contendo 110 questões de múltipla escolha. A terminologia utilizada segue as convenções da ISO. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Perfil profissional exigido:</span></span></span></strong></div>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Mínimo de 5 anos de experiência em Gestão de Ativos;</span></span></span></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">Experiência em certos tipos de indústria e classes de ativos, em conformidade com a ISO 17021;</span></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Conhecimento prático das normas ISO 5500X;</span></span></span></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Compreensão da Especificação de Competências d</span></span></span><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(105, 105, 105);">o GFMAM;</span></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Curriculum vitae retratando estes requisitos.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#336699;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">VALIDADE DA CERTIFICAÇÃO</span></span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Revisar os principais conceitos que fazem parte do corpo de conhecimentos em Gestão de Ativos aplicável à <strong>Certificação CAMA (Certified Asset Management Assessor -Avaliador de Gestão de Ativos Certificado)</strong>.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>É indispensável a leitura do material listado a seguir</strong>, já que o Workshop/Curso pressupõem conhecimento prévio do mesmo. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#006699;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">BENEFÍCIOS DA CERTIFICAÇÃO</span></span></strong></span></div>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O profissional certificado comprova seu conhecimento e compreensão em Gestão de Ativos em nível global;</span></span></span></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Para as organizações, a certificação fundamenta a análise da competência e da experiência de profissionais para atuar numa equipe de auditoria ou na implementação/avaliação de Sistemas de Gestão de Ativos.</span></span></span></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A certificação também atende aos requisitos do Esquema Conjunto de Sistemas de Gestão de Ativos da Austrália e da Nova Zelândia.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<em><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/cama"><span style="color: rgb(0, 102, 153);"><u><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA MAIS DETALHES</span></span></strong></u></span></a></em></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong style="color: rgb(255, 0, 0); font-size: 18px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">WORKSHOP E CURSO PREPARATÓRIO</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O Curso Preparatório para realização do Exame CAMA será realizado como parte da Programação do 33° CBMGA, nos dias <strong>15, 16, 17 e 18 de outubro de 2018, das 18h às 22h</strong>.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O custo para participação no Curso é de:</span></span></span></div>
<ul>
	<li>
		<span style="color:#696969;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">R$ 990,00 para associados Abraman</span></span></strong></span></li>
	<li>
		<span style="color:#696969;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">R$ 1.330,00 para não-associados</span></span></strong></span></li>
	<li>
		<span style="color:#696969;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Descontos proporcionais para inscrições antecipadas até 30/06, 31/08 e 05/10/2018</span></span></strong></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Para uma preparação mais completa, o interessado também pode se inscrever no <strong>Workshop de Gestão de Ativos</strong>,<strong> </strong>no dia <strong>15 de outubro</strong>.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>OBS:</strong> O Curso e o Workshop são válidos para que o interessado tire suas dúvidas e consolide conhecimentos já adquiridos sobre o tema.  Outrossim, eles <strong>NÃO SÃO</strong> pré-requisitos obrigatórios para a realização do Exame CAMA. </span></span></span><em><span style="color:#ff0000;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>(VEJA INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES A SEGUIR).</strong></span></span></span></em></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<div>
		<span style="color: rgb(51, 102, 153);"><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">OBJETIVO DO WORKSHOP/CURSO PREPARATÓRIO </span></span></strong></span></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		<span style="font-size:14px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Revisar os principais conceitos que fazem parte do corpo de conhecimentos em Gestão de Ativos aplicável à <strong>Certificação CAMA (Certified Asset Management Assessor - Avaliador de Gestão de Ativos Certificado)</strong>.</span></span></span></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		<strong><span style="font-size:14px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">É indispensável a leitura do material listado a seguir</span></span></span></strong><span style="font-size:14px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">, já que o Workshop/Curso pressupõem o conhecimento prévio do mesmo. </span></span></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<div>
		 </div>
	<div>
		<span style="color: rgb(51, 102, 153);"><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">CARGA HORÁRIA E INSTRUTORES</span></span></strong></span></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		<div>
			<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A carga horária total é de <strong>24h (Workshop: 8h / Curso: 16h)</strong></span></span></span></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Instrutores:</span></span></span></strong></div>
		<div>
			<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">João Ricardo Lafraia, CAMA (FCCSA/Petrobras) - Workshop e Curso</span></span></span></div>
		<div>
			<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(105, 105, 105);">Douglas Gonçalves (Vale) - Workshop</span></div>
		<div>
			<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">Rafael Schmitz, CAMA (AES Tietê) - Curso</span></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">Organizador (Curso e Exame CAMA):</span></span></span></strong></div>
		<div>
			<span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">Claudio Spanó (Reliasoft)</span></span></span></div>
	</div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		<div>
			<span style="color: rgb(51, 102, 153);"><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">PROGRAMAÇÃO E EMENTA</span></span></strong></span></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<div>
				<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">WORKSHOP (15/10/2018) - Manhã (8h às 12h)</span></span></span></strong></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Introdução à Gestão de Ativos</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Princípios da Gestão de Ativos</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Histórico da Gestão de Ativos/Landscape</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Definições PAS 55 e ISO 55001</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Engajamento das Partes Interessadas</span></span></span></div>
			<div>
				 </div>
			<div>
				<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Almoço (15/10/2018) - 12h às 13h</span></span></span></strong></div>
			<div>
				 </div>
			<div>
				<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">WORKSHOP (15/10/2018) - Tarde (13h às 16h)</span></span></span></strong></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Estratégia e Objetivos da Gestão de Ativos</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Planejamento da Gestão de Ativos</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Estratégia de Recursos</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Decisão para Investimentos de Capital</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Decisão em Operação e Manutenção</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gestão de Configuração</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Execução da Manutenção</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Engenharia de Sistemas</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Liderança para Gestão de Ativos</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Cultura Organizacional</span></span></span></div>
			<div>
				 </div>
			<div>
				<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Coffee Break (15/10/2018) - 16h às 16h30</span></span></span></strong></div>
			<div>
				 </div>
			<div>
				<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">WORKSHOP (15/10/2018) - Tarde (16h30 às 17h30) </span></span></span></strong></div>
			<div>
				<span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">- A Gestão de Ativos como Alavanca para Alcance de Resultados: Um Caso Prático</span></span></span></div>
			<div>
				<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">....................................................................................</span></span><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">....................................</span></span></div>
			<div>
				<div>
					 </div>
				<div>
					<div>
						<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CURSO: 1º Dia (15/10/2018) - Noite (18h às 22h)</span></span></span></strong></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Descrição do CAMA</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Planejamento Estratégico</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Estrutura Organizacional</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gestão de Competências</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Simulado CAMA</span></span></span></div>
					<div>
						 </div>
					<div>
						<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CURSO: 2º Dia (16/10/2018) - Noite (18h às 22h)</span></span></span></strong></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Estratégia de Informações de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gestão de Dados e Informações</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Normas sobre Informação de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Sistemas de Informação de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						 </div>
					<div>
						<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CURSO: 3º Dia (17/10/2018) - Noite (18h às 22h)</span></span></span></strong></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Sistema de Gestão de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Política de Gestão de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gestão de Avaliação de Riscos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gestão da Mudança</span></span></span></div>
					<div>
						 </div>
					<div>
						<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CURSO: 4º Dia (18/10/2018) - Noite (18h às 22h)</span></span></span></strong></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Análise Crítica, Auditoria e Garantia</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Monitoramento da Saúde e do Desempenho de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Monitoramento do Sistema de Gestão de Ativos</span></span></span></div>
					<div>
						<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Resposta para Falhas e Incidentes</span></span></span></div>
					<div>
						 </div>
					<div>
						 </div>
				</div>
			</div>
			<div>
				<div>
					<span style="color: rgb(51, 102, 153);"><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">LEITURAS OBRIGATÓRIAS </span></span></strong></span></div>
				<div>
					<ul>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">The Asset Management Landscape, 2nd Edition, GFMAM, ISBN978-0-9871799-2-0</span></span></span></li>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ABNT NBR ISO 55000:2014 - Gestão de ativos - Visão geral, princípios e terminologia </span></span></span></li>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ABNT NBR ISO 55001:2014 - Gestão de ativos - Sistemas de Gestão: Requisitos </span></span></span></li>
						<li>
							<div>
								<span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">ABNT NBR ISO 55002:2014 - Sistemas de gestão de ativos - Diretrizes para aplicação da</span></span></span></div>
							<div>
								<span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">ABNT NBR ISO 55001</span></span></span></div>
						</li>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ABNT ISO/IEC TS 17021-5</span></span></span></li>
						<li>
							<div>
								<span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">Especificação de competências para Auditor/Avaliador desenvolvida pelo GFMAM:</span></span></span></div>
							<div>
								<span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">ISBN978-0-9871799-3-7, GFMAM_ISO 55001 </span></span></span></div>
						</li>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ABRAMAN, Fundamentos da Gestão de Ativos &ndash; Apostilas do Curso</span></span></span></li>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Asset Management Anatomy v. 3.0 &ndash; The IAM (www.theiam.org.uk)</span></span></span></li>
						<li>
							<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">PAS 55: Partes 1 e 2 (em Português)</span></span></span></li>
					</ul>
				</div>
			</div>
			<div>
				 </div>
			<div>
				<em><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/547/547.pdf" target="_blank"><span style="color: rgb(0, 102, 153);"><u><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA MAIS DETALHES </span></span></strong></u></span></a></em></div>
		</div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<em><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/inscricoes_2"><span style="color:#006699;"><u><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">FAÇA AQUI SUA INSCRIÇÃO NO CURSO PREPARATÓRIO E/OU NO WORKSHOP</span></span></strong></u></span></a></em></div>
	</div>
</div>
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	 </div>
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	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong style="color: rgb(255, 0, 0);"><span style="font-size:18px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">EXAME CAMA</span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Para fazer o Exame CAMA, é necessário que o candidato realize sua inscrição <strong>diretamente no site do WPiAM</strong>. Não há obrigação de participar do Curso Preparatório e/ou do Workshop oferecidos pela Abraman, nem de qualquer outro curso específico.</span></span></span></div>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Investimento para associados Abraman: US$ 300,00</span></span></span></strong></li>
	<li style="text-align: justify;">
		<strong><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Investimento para não-associados: US$ 455,00</span></span></span></strong></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CLIQUE NO LINK ABAIXO PARA SE INSCREVER NO EXAME:</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.wpiam.com/get-certified/register.html" target="_blank"><span style="color:#006699;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">www.wpiam.com/get-certified/register.html</span></span></strong></span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/cbm#rodape"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/BotaoMenu33CBMGA.png" style="width: 350px; height: 27px;" /></a></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 08 Jun 2018 10:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>INSCRIÇÕES</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INSCRIÇÕES</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/inscricoes_2/inscricoes_3</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></div>
<div style="text-align: center;">
	 </div>
<div style="text-align: center;">
	 </div>
<div style="text-align: center;">
	<span style="color:#333366;"><strong><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Inscreva-se antecipadamente para o maior evento </span></span></strong></span><strong style="color: rgb(51, 51, 102);"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">de Manutenção e Gestão de Ativos da América Latina.</span></span></strong></div>
<div style="text-align: center;">
	 </div>
<h2 style="text-align: center;">
	<span style="background-color: rgb(0, 255, 0); font-size: 16px; font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(0, 100, 0);">ATENÇÃO:</span></h2>
<div style="text-align: center;">
	<strong><span style="color:#006400;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:16px;"><span style="background-color:#00ff00;">Associados Abraman têm 30% de desconto<span style="font-size:12px;">*</span> nos preços abaixo!</span></span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: center;">
	<strong><span style="font-size:12px;"><span style="color:#006400;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="background-color:#00ff00;">*Exceto Visita Técnica</span></span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: center;">
	 </div>
<table align="center" class="tg">
	<tbody>
		<tr>
			<th class="tg-46dh" style="vertical-align: middle;">
				<p>
					<span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Produto</span></span></span></p>
			</th>
			<th class="tg-46dh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Inscrições com Pagamento de<br />
				02/04/2019 até 30/06/2019</span></span></th>
			<th class="tg-46dh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Inscrições com Pagamento de<br />
				01/07/2019 até 12/10/2019</span></span></th>
			<th class="tg-46dh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Inscrições com Pagamento de<br />
				13/10/2019 até 18/10/2019</span></span></th>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Congresso</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 1.556,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 1.953,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 2.266,00</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Estudante: Congresso</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 650,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 748,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 990,00</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Apresentador TT: Congresso</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 650,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 748,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 990,00</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Curso Fundamentos da Gestão de Ativos<br />
				João Ricardo Barusso Lafraia (Petrobras)</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 1.911,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 2.157,00</span></span></td>
			<td class="tg-baqh">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 2.499,00</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-abx8" colspan="4">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">ATIVIDADE PARALELA</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Curso preparatório CAMA - (Certified Assets Management Assessor -<br />
				Assessor/Avaliador de Gestão de Ativos Certificado)<br />
				Cláudio Caiani Spanó (Compass)</span></span></td>
			<td class="tg-baqh" colspan="3" style="vertical-align: middle;">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 1.352,00</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Visita Técnica - Vale</span></span></td>
			<td class="tg-baqh" colspan="3">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 150,00</span></span></td>
		</tr>
		<tr>
			<td class="tg-1wig">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Visita Técnica - ArcelorMittal</span></span></td>
			<td class="tg-baqh" colspan="3">
				<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">R$ 150,00</span></span></td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="https://abraman.mtistudio.com/" style="font-size: 12px;" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/88Inscrevase.png" style="width: 430px; height: 53px;" /></a></div>
</div>
<div>
	<div>
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
</div>
<div style="text-align: center;">
	          </div>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TRABALHOS TÉCNICOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/trabalhos-tecnicos_4/trabalhos-tecnicos_5</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
	<div>
		<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Os Trabalhos Técnicos sempre agregam muita qualidade à Programação do Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos. Nesta 34ª edição, não é diferente: são 275 TTs selecionados para apresentação, garantindo um alto nível de relevância,  diversidade  e  atualidade.</span></span></span></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/222222tabelatts34.png" style="width: 500px; height: 119px;" /></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/610/610.pdf"><span style="color:#0066cc;"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Clique aqui para baixar/visualizar a relação dos TTs </span></span></strong></span></a></div>
	<div style="text-align: center;">
		<span style="color:#0066cc;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/610/610.pdf"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">aprovados para apresentação, nos formatos Pôster e Oral.</span></span></strong></a></span></div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Obs.: Em breve, disponibilizaremos aqui os resumos dos Trabalhos.</span></span></span></div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div>
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
</div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Sun, 03 Jun 2018 21:59:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PATROCÍNIOS E APOIOS</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PATROCÍNIOS E APOIOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/patrocinios-e-apoios/patrocinios-e-apoios_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	.<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></p>
<p style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/222222parasite2019.jpg" style="width: 615px; height: 775px;" /></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Sun, 03 Jun 2018 22:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PROGRAMA PRELIMINAR</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROGRAMA PRELIMINAR</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/programacao_3/programacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(105, 105, 105); text-align: justify;">O Programa Preliminar do 34º CBMGA está disponível. O empenho habitual da Abraman para garantir um conteúdo extremamente rico, variado e atual permitirá aos participantes do evento o acesso a um conjunto de atividades imperdíveis!</span></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/611/611.pdf" target="_blank"><span style="color:#0066ff;"><span style="font-size:16px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA VISUALIZAR/BAIXAR O PROGRAMA PRELIMINAR DO 34ºCBMGA</span></strong></span></span></a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 01 Jun 2018 15:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>33° CBMGA / EXPOMAN 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman2018</link>
                                            <description><![CDATA[CONHEÇA OS RESUMOS DOS TRABALHOS TÉCNICOS QUE SERÃO APRESENTADOS!]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman2018</link>
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                                                            <pubDate>Thu, 26 Apr 2018 18:57:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>33° CBMGA / EXPOMAN 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman-2018_3</link>
                                            <description><![CDATA[TRABALHOS TÉCNICOS: RECEBIDAS CERCA DE 500 SINOPSES]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Thu, 26 Apr 2018 18:52:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Comissão Organizadora e Comitê Técnico</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Comissão Organizadora e Comitê Técnico</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/comissao-organizadora-e-comite-tecnico_1/comissao-organizadora-e-comite-tecnico</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	 </div>
<div>
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="text-align: justify;">A <strong>Comissão Organizadora do 33° CBMGA</strong> congrega profissionais reconhecidos na Comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos, que somam conhecimento e experiência para planejar e realizar o maior evento do Setor na América Latina.</span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">São estes os especialistas que compõem a Comissão Organizadora:</span></span></span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Alan Kardec Pinto <span style="font-size:12px;">(TCA)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Alessandro Pacheco <span style="font-size:12px;">(FCCSA)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Alexandre Ramis <span style="font-size:12px;">(FURNAS)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Aline Fonseca <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Ângela Mesquita <span style="font-size:12px;">(AMS)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(51, 102, 153);">- Augusto Cesar Ribeiro </span><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(51, 102, 153);">(FUNDAÇÃO GORCEIX)</span></strong></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Carla Guimarães <span style="font-size:12px;">(PANDA)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Carlos Almeida <span style="font-size:12px;">(GESTALENT)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Carlos Vendas <span style="font-size:12px;">(CVSER)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Carlos Zech <span style="font-size:12px;">(PANDA)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Delmer Aguiar Cesário <span style="font-size:12px;">(COMAU)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Edson Kleiber de Castilho <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(51, 102, 153);">- Ernesto Roberto de Oliveira </span><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(51, 102, 153);">(ABRAMAN)</span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Ildemar Pinto Nunes <span style="font-size:12px;">(TRANSPETRO)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- João Esmeraldo da Silva <span style="font-size:12px;">(FUNDAÇÃO GORCEIX)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(51, 102, 153);">- João Ricardo Lafraia </span><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(51, 102, 153);">(FCCSA/PETROBRAS)</span></span></strong></h4>
	<h4>
		<span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- <span style="color:#336699;">Lourival Tavares</span></span></span> <span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(51, 102, 153);">(PTC)</span></span></h4>
	<h4>
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(51, 102, 153);">- Luana Barros </span><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(51, 102, 153);">(ABRAMAN)</span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Nelson Cabral de Carvalho <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Ricardo Buarque <span style="font-size:12px;">(AMS)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Rogério Arcuri Filho <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Takao Paulo Hara <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Vânia Veloso <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Já o <strong>Comitê Técnico do 33º CBMGA</strong> é responsável pela avaliação e aprovação dos Trabalhos Técnicos, além de contribuir para a captação e seleção do conteúdo a ser apresentado e debatido nas diversas sessões técnicas do evento.</span></span></span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O Comitê Técnico é composto pelos seguintes profissionais:</span></span></span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Alan Kardec Pinto <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Alessandro Pacheco <span style="font-size:12px;">(FCCSA)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Amaury Pimenta <span style="font-size:12px;">(VALE)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Augusto Cesar dos Santos <span style="font-size:12px;">(ABRAMAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(51, 102, 153);">- Carlos Almeida </span><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(51, 102, 153);">(GESTALENT)</span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Delmer Aguiar Cesário <span style="font-size:12px;">(COMAU)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Douglas Gonçalves <span style="font-size:12px;">(VALE)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Eduardo Mota <span style="font-size:12px;">(PETROBRAS)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Ernesto Neto <span style="font-size:12px;">(ARCELOR MITTAL)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gustavo Cunha <span style="font-size:12px;">(ANGLO AMERICAN)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- João Esmeraldo da Silva <span style="font-size:12px;">(FUNDAÇÃO GORCEIX)</span></span></span></span></h4>
	<h4>
		<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Marcos Guilherme Valadares <span style="font-size:12px;">(CEMIG)</span></span></span></span></h4>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/cbm#rodape"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/BotaoMenu33CBMGA.png" style="width: 350px; height: 27px;" /></a></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
</div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 10 Apr 2018 21:32:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>33° CBMGA / EXPOMAN 2018</title>
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                                            <description><![CDATA[ATENÇÃO! Aproveite o novo prazo de 26/04/2018 para inscrição do TT e envio das Sinopses!]]></description>
                                                                <image>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>33° CBMGA / EXPOMAN 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman-2018_2</link>
                                            <description><![CDATA[Escolhido o lema do evento: ''SUSTENTABILIDADE E EXCELÊNCIA EMPRESARIAL : DESAFIOS DA MANUTENÇÃO E DA GESTÃO DE ATIVOS''.]]></description>
                                                                <image>
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                                    <item>
                    <category>PARCERIAS E APOIO INSTITUCIONAL</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/parcerias-e-apoio-institucional/parcerias-e-apoio-institucional</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<a href="http://www.conaend.org.br/trabalhos_tecnicos.php?utm_campaign=Sinopse+Conaendeutm_content=ConaEnd%26Iev2018+(1)eutm_medium=emaileutm_source=EmailMarketingeutm_term=Inscrição+de+Trabalhos+Técnicos" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Conaend.jpg" style="height: 158px; width: 500px;" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<a href="http://www.riooilgas.com.br/?_page=area-do-autore_menu=a-conferencia" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/IB-P.jpg" style="width: 500px; height: 158px;" /></a></p>
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                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PARCERIAS E APOIO INSTITUCIONAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/parcerias-e-apoio-institucional</link>
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                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programa Cursos 1°Sem - Atualizado em 16/03/2018	</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	Programa Cursos 1°Sem - Atualizado em 16/03/2018</p>
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                                                                                <pubDate>Fri, 16 Mar 2018 20:10:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Indicadores (KPI) e Custos na Manutenção - 13 a 15 de junho de 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-indicadores-kpi-e-custos-na-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[1. OBJETIVO
Capacitar os participantes para uma visão clara, objetiva e baseada em casos reais de indicadores chaves de desempenhos da manutenção ? KPI (Key Performance Indicators), como ferramenta para analisar e conseguir melhores resultados de qualidade, produtividade, custo, prazo, segurança e clima organizacional na manutenção. 
Capacitar os participantes a identificarem os principais custos de manutenção e discutir como reduzi-los. Elaborar orçamento de manutenção e como realizar o gerenciamento da previsão orçamentária de forma eficaz. O curso tem o objetivo também de preparar os participantes para estratégias efetivas de trabalho na manutenção, para incrementar resultados econômicos na empresa por meio de projetos de melhoria e reduzir as perdas dos processos com metas definidas de trabalho.

2. O QUE SERÁ APRENDIDO 

MÓDULO I: FUNDAMENTOS DE MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS
Introdução a gestão de ativos: ABNT NBR ISO 55000:2014; Garantia da manutenção como fun-ção estratégica; Funções básicas da gestão, planejamento e controle da manutenção; Alinhamento técnico da engenharia industrial e de manutenção; Resultados financeiros e atividades da manutenção; Liderança e cultura da manutenção; Risco gerenciado na manutenção e gestão de ativos; Serviços melhorados com desempenho financeiro.

MÓDULO II: ÍNDICES E INDICADORES DA MANUTENÇÃO
? Sistema de Desempenho da Manutenção: Tipos de indicadores; A qualidade total e seus componentes; Itens de verificação e de controle; Foco do cliente, meta, objetivo e critérios de medição; Benchmarking e ABRAMAN; O que são KPI e sua determinação; Indicadores da capacitação e de desempenho.
? Indicadores da Capacitação da Manutenção: Introdução; Definições; Indicadores de capacitação do pessoal; e, Indicadores de capacitação das instalações de manutenção.
? Indicadores de Capacidade Produtiva: Objetivo; Medições da capacidade da manutenção com a produção; Capacidade instalada; Capacidade requerida; Percentual de utilização; Desempenho global; Eficiência dos equipamentos. Estudo sobre OEE.
? Indicadores de Desempenho de Máquinas: Introdução; Medição de disponibilidade; Indispo-nibilidade; Confiabilidade; Manutenabilidade; Tempo Médio entre Falhas (MTBF); Tempo médio para a falha (MTTF); Tempo médio para reparo (MTTR); Tempo Médio para Restaurar a Função (MTRF); Taxa de falhas e taxa de reparo. 
? Indicadores de Desempenho de Mão de Obra: Considerações sobre mão de obra da manutenção; Benchmarking e ABRAMAN; Backlog e teoria das filas.
? Indicadores de Desempenho em Custos e Financeiro: Introdução; Quais custos medir e como; Sugestão de indicadores; Benchmarking e ABRAMAN.
? Indicadores de Gerência de Material: Introdução à gerência de material na manutenção e PCM; Compras e estoque de manutenção; Indicadores da qualidade e do desempenho; Benchmarking e ABRAMAN.

MÓDULO III: CUSTOS DE MANUTENÇÃO
? Introdução a Gestão de Custos de Manutenção: Funções básicas; Atribuições, finalidade da Liderança e da equipe operacional da manutenção; PCM e custos de manutenção; Planejamento estratégico da manutenção e custos de melhoria.
? Generalidades e definições: Custos, preço, lucro, prejuízo; Custo quanto à natureza, função, apuração e formação; Custo de manutenção direto e indireto; Custo de manutenção próprio e distribuído; Custos de manutenção total; Rateio dos custos de manutenção; Elementos de apuração de custos; Acumulação de despesas em manutenção; Registro de informação básica para custeio; Tipos e orçamentos de manutenção (Budget);; Gerenciamentos dos custos de manutenção.

MÓDULO IV: RELATÓRIOS GERENCIAIS DE MANUTENÇÃO
? Sugestão de Relatório Gerencial de Manutenção com seus campos básicos e seus gráficos, incluindo a proposta de indicadores para relatórios de custos, desempenho de equipamentos e mão de obra e sua evolução ao longo do tempo.

3. METODOLOGIA E MATERIAL DIDÁTICO
O curso será expositivo com auxílio da multimídia e filmes, com estudos de caso e dinâmicas de grupo com exercícios de aplicação prática na apresentação dos conceitos.


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                        <data>qua, 13 jun 2018 </data>
                                        <pubDate>Tue, 13 Mar 2018 16:47:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>33° CBMGA / EXPOMAN 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/33-cbmga-expoman-2018</link>
                                            <description><![CDATA[Comissão Organizadora lança Chamada para Trabalhos Técnicos]]></description>
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                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 164 - 32°CBMGA E EXPOMAN: INOVAÇÃO AMPLIA A RELEVÂNCIA DO SETOR DE MANUTENÇÃO E GA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-164--32cbmga-e-expoman-inovacao-amplia-a-relevancia-do-setor-de-manutencao-e-ga</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Edição 164 - 32°CBMGA E EXPOMAN: INOVAÇÃO AMPLIA A RELEVÂNCIA DO SETOR DE MANUTENÇÃO E GA</p>
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                                                                                <pubDate>Thu, 25 Jan 2018 16:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 164 - NOVOS RUMOS</title>
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                                            <description><![CDATA[32° Congresso e Expoman: inovação amplia a relevância do setor de Manutenção e GA]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INSCRIÇÕES</title>
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                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PORTFÓLIO</title>
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                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROGRAMA PRELIMINAR</title>
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                                            <description><![CDATA[PROGRAMA PRELIMINAR]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PATROCÍNIOS E APOIOS</title>
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                                            <description><![CDATA[PATROCÍNIOS E APOIOS]]></description>
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                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CERTIFICAÇÃO CAMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/certificacao-cama</link>
                                            <description><![CDATA[CERTIFICAÇÃO CAMA: CURSO PREPARATÓRIO E EXAME]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 06 Dec 2017 07:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Comissão Organizadora e Comitê Técnico</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/comissao-organizadora-e-comite-tecnico_1</link>
                                            <description><![CDATA[Comissão Organizadora e Comitê Técnico]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 06 Dec 2017 07:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TRABALHOS TÉCNICOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/trabalhos-tecnicos_4</link>
                                            <description><![CDATA[TRABALHOS TÉCNICOS]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 06 Dec 2017 07:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>EXPOMAN 2019</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EXPOMAN 2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman_3/expoman_4</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color:#336699;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><b style="color: rgb(47, 79, 79); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">Apresentação</b></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105); text-align: justify;">A Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN é a maior feira do setor na América Latina. Desde 1986, acontece anualmente, reunindo os principais setores produtivos da economia brasileira e mundial. Suas edições são sempre caracterizadas por novos relacionamentos comerciais e ótimas oportunidades de negócios.</span></span></span></p>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">A EXPOMAN é uma feira especializada, em que a qualidade do público prevalece à quantidade, ainda que o histórico do número de visitantes seja muito significativo. O público predominante é formado por altos executivos de grandes organizações nacionais e internacionais, responsáveis por tomadas de decisão.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/596/596.pdf" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/222222BotaoManualdoExpositor.jpg" style="width: 615px; height: 64px;" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
	<div style="margin: 0px auto; text-align: center;">
		<div style="text-align: justify;">
			<div style="text-align: justify;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				<span style="color:#000000;"><span style="font-size:12px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Confira os grandes players que já garantiram presença na EXPOMAN 2019:</span></strong></span></span></div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				<a href="https://new.abb.com/br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/8999999ABB.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Abraman.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /><a href="http://www.acokorte.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Acokorte.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.assetsman.com/br-home.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Assetsman.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.atech.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Atech.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.aveva.com/pt-BR/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Aveva.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="http://babcockinternational.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Babcock.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.baurdobrasil.com.br/pt/principal" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Baur.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a></div>
			<div style="text-align: center;">
				<a href="https://www.industrial.ai/bently-nevada" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Bently.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.engie.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Engie.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.fracttal.com/pt/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/9999999Fracttal.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.furnas.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Furnas.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a></div>
			<div style="text-align: center;">
				<a href="https://www.ge.com/digital/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999GEDigital.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="http://gfmam.org/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/9999999GFMAM.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.itaipu.gov.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Itaipu.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a></div>
			<div style="text-align: center;">
				<a href="https://it-eam.com/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999iTEAM.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.kimberly-clark.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/9999999KimberlyClark.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="http://linkofamericas.com" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999LinkofAmericas.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a></div>
			<div style="text-align: center;">
				<a href="http://www.positivoservice.com/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999PositivoService.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.prometheusgroup.com/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Prometheus.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.pruftechnik.com/br.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/999999Pruftechnik.jpg" style="width: 143px; height: 88px;" /></a></div>
			<div style="text-align: justify;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				<span style="color:#696969;"><span style="font-size:11px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Clique nas logos para acessar os sites das empresas</span></span></span></div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div style="text-align: justify;">
				<span style="color:#336699;"><strong style="color: rgb(47, 79, 79); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">Vantagens para o Expositor</strong></span></div>
		</div>
		<div style="text-align: justify;">
			<div style="text-align: center;">
				<div style="text-align: justify;">
					 </div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Pela estrutura de disseminação de informação que a Abraman constituiu ao longo dos anos, as marcas expositoras agregam muita visibilidade:</span></span></span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					 </div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">- Associação ao conteúdo do site da Abraman;</span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">- Logo na lista de Expositores, no site da Abraman;</span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">- Logo no Email-Marketing do evento;</span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">- Citação no Facebook da Abraman.</span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					 </div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color:#336699;"><strong style="color: rgb(47, 79, 79); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">O Expositor ainda é contemplado com:</strong></span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					 </div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;">- Inserção no Catálogo de Expositores da feira;</span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;">- Número ilimitado de convites para a feira.</span></div>
				<div style="text-align: justify;">
					 </div>
				<div style="text-align: justify;">
					<span style="color:#336699;"><strong style="color: rgb(47, 79, 79); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">Sete motivos capitais para ser um Expositor:</strong></span></div>
				<ol>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Público altamente especializado, em função da correalização do Congresso Brasileiro;</span></span></span></li>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Oportunidade para compartilhar tecnologia e conhecimento de vanguarda;</span></span></span></li>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Ação de marketing com ótimo custo/benefício: o público participante é cliente em potencial;</span></span></span></li>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Oportunidade para reforçar ou iniciar participação na região sede que, invariavelmente, é algum polo econômico de grande importância;</span></span></span></li>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Oportunidade de networking para atualizar informações sobre o mercado e a concorrência;</span></span></span></li>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Geração de negócios: prospecção e encomendas;</span></span></span></li>
					<li style="text-align: justify;">
						<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Valor agregado: presença entre os principais players no setor de Manutenção e Gestão de Ativos.</span></span></span></li>
				</ol>
				<div style="text-align: justify;">
					<div style="margin: 0px auto; text-align: center;">
						<div style="text-align: justify;">
							<div style="text-align: justify;">
								 </div>
						</div>
					</div>
				</div>
			</div>
			<div style="text-align: justify;">
				<span style="color:#336699;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Faça contato e seja Expositor na EXPOMAN 2019!</span></strong></span></span></div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div>
				<span style="color: rgb(0, 102, 153);"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="mailto:expoman@amsbn.com.br"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/88888Ricardo2019.png" style="width: 290px; height: 80px;" /></a><a href="mailto:secretaria@abraman.org.br"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/88888Vania2019.png" style="width: 290px; height: 80px;" /></a></span></strong></span></span></div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
			<div style="text-align: center;">
				 </div>
		</div>
	</div>
</div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 06 Dec 2017 07:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>APRESENTAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/cbm</link>
                                            <description><![CDATA[Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos - Apresentação]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 06 Dec 2017 07:59:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EXPOMAN 2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman_3</link>
                                            <description><![CDATA[EXPOMAN 2019]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 06 Dec 2017 07:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>32° CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32°CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/32-cbmga/32cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Ass32CBMGA.png" style="width: 600px; height: 71px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/526/526.pdf" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/32cbmga-botaopgm.png" style="width: 300px; height: 39px;" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://abraman.org.br/arquivos/TT/32CBMGATT.pdf" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/BotaoTT.png" style="width: 450px; height: 38px;" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">O </span><strong style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos</strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"> é o maior evento do setor na América Latina. Conta com a presença de representantes das principais empresas do Brasil e dos mais importantes segmentos da economia mundial.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">O objetivo do evento é apresentar o progresso tecnológico e técnicas de gerenciamento e execução de vanguarda, visando à melhoria da qualidade, produtividade, segurança e racionalização de custos na Manutenção e Gestão de Ativos, além da preservação ambiental.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Com uma programação sempre diversificada e qualificada, o <strong>CBMGA </strong>traz como atração paralela a <span style="font-size: 11px;"><strong>Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN</strong>.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Em 2017, a comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos tem encontro marcado na cidade de Curitiba - PR, de 7 a 10 de agosto, na <strong>32ª edição do CBMGA / EXPOMAN</strong>.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Há mais de três décadas, a Abraman promove e realiza esses eventos, que representam uma ocasião indispensável aos profissionais e empresas envolvidos na área, pela abrangência nacional e internacional, pelo conteúdo e local de realização. Prepare-se para atrações imperdíveis em uma região que favorece os novos negócios.</span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 05 Dec 2017 18:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>APRESENTAÇÃO</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos - Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/cbm/congresso-brasileiro-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/34CBMGACabecalho-2019.png" style="width: 615px; height: 101px;" /></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size: 14px; font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(105, 105, 105);">O </span><strong style="font-size: 14px; font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(105, 105, 105);">Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos</strong><span style="font-size: 14px; font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(105, 105, 105);"> é o maior evento do Setor na América Latina. Conta com a presença de representantes das principais empresas do Brasil e dos mais importantes segmentos da economia mundial.</span></p>
<div>
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="font-size: 14px; font-family: tahoma, geneva, sans-serif; color: rgb(105, 105, 105);">O objetivo do evento é apresentar o progresso tecnológico e técnicas de gerenciamento e execução de vanguarda, visando à melhoria da qualidade, produtividade, segurança e racionalização de custos na Manutenção e Gestão de Ativos, além da preservação ambiental.</span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="font-size: 14px;">Com uma programação sempre diversificada e qualificada, o <strong>CBMGA</strong> traz como atração paralela a <a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman_3"><strong>Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN</strong></a>.</span></span></span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><span style="font-size: 14px;">Em 2019, a comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos tem encontro marcado na cidade de Vitória - ES, de 12 a 18 de outubro, na <strong>34ª edição do CBMGA / EXPOMAN</strong>, para apresentar e discutir os mais diversos assuntos da atualidade do Setor.</span></span></span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: justify;">
		<span style="color: rgb(105, 105, 105); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 14px;">Há mais de três décadas, a Abraman promove e realiza esses eventos, que representam uma ocasião indispensável aos profissionais e empresas envolvidos na área, pela abrangência nacional e internacional, pelo conteúdo e local de realização. Prepare-se para atrações imperdíveis em uma região que favorece os novos negócios.</span></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/573/573.pdf" style="text-align: center;" target="_blank"><span style="color: rgb(0, 102, 255);"><span style="font-size: 16px;"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA VISUALIZAR/BAIXAR O PORTFÓLIO DO 34°CBMGA/EXPOMAN 2019 E CONHECER TODOS OS SEUS DETALHES</span></strong></span></span></a></div>
	<div style="text-align: justify;">
		 </div>
</div>
<div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<div>
			<span style="font-size:16px;"><span style="color:#696969;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">As inscrições estão abertas.</span></strong></span></span></div>
		<div>
			<span style="font-size:16px;"><span style="color:#696969;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Clique no botão abaixo e garanta sua vaga agora mesmo!</span></strong></span></span></div>
		<div>
			 </div>
	</div>
	<div style="text-align: center;">
		<span style="color:#696969;"><span style="font-size:16px;"><strong style="color: rgb(51, 102, 153);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"> </span></strong></span></span><a href="https://abraman.mtistudio.com/login" target="_blank"><span style="color:#696969;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Inscricoes2019.png" style="width: 280px; height: 35px;" /></span></a></div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
</div>
<h2 style="text-align: center;">
	<span style="background-color: rgb(0, 255, 0); color: rgb(0, 100, 0); font-family: tahoma, geneva, sans-serif; font-size: 16px;">ATENÇÃO:</span></h2>
<div style="text-align: center;">
	<strong><span style="color:#006400;"><span style="font-size:16px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="background-color:#00ff00;">Associados Abraman têm 30% de desconto* nos preços abaixo!</span></span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: center;">
	<strong><span style="color:#006400;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="background-color:#00ff00;">*Exceto Visita Técnica e Apresentador TT: Congresso</span></span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: center;">
	 </div>
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<div>
	<div style="text-align: center;">
		<br />
		<table align="center" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
			<tbody>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Produto</strong></p>
					</td>
					<td style="width:106px;">
						<p align="center">
							<strong>Inscrições com Pagamento de<br />
							02/04/2019 até 30/06/2019</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>Inscrições com Pagamento de<br />
							01/07/2019 até 12/10/2019</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>Inscrições com Pagamento de<br />
							13/10/2019 até 18/10/2019</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Congresso</strong></p>
					</td>
					<td style="width:106px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 1.556,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 1.953,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 2.266,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Estudante: Congresso</strong></p>
					</td>
					<td style="width:106px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 650,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 748,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 990,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Apresentador TT: Congresso</strong></p>
					</td>
					<td style="width:106px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 650,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 748,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 990,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Curso Fundamentos da Gestão de Ativos<br />
							João Ricardo Barusso Lafraia (Petrobras)</strong></p>
					</td>
					<td style="width:106px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 1.911,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 2.157,00</strong></p>
					</td>
					<td>
						<p align="center">
							<strong>R$ 2.499,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td colspan="4">
						<p align="center">
							<strong>ATIVIDADE PARALELA</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Curso preparatório CAMA - (Certified Assets Management Assessor -<br />
							Assessor/Avaliador de Gestão de Ativos Certificado)<br />
							Cláudio Caiani Spanó (Compass)</strong></p>
					</td>
					<td colspan="3" style="width:340px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 1.352,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Visita Técnica &ndash; Vale</strong></p>
						<p align="center">
							<strong>(inscrições encerradas)</strong></p>
					</td>
					<td colspan="3" style="width:340px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 150,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Visita Técnica - ArcelorMittal</strong></p>
					</td>
					<td colspan="3" style="width:340px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 150,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:226px;">
						<p align="center">
							<strong>Visita Técnica - Petrobrás</strong></p>
					</td>
					<td colspan="3" style="width:340px;">
						<p align="center">
							<strong>R$ 150,00</strong></p>
					</td>
				</tr>
			</tbody>
		</table>
		<div style="clear:both;">
			 </div>
		<br />
		<div style="clear:both;">
			 </div>
	</div>
	<div style="text-align: center;">
		<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
			<tbody>
				<tr>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							CALENDÁRIO EVENTO</p>
					</td>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							DATAS</p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							Curso Fundamentos da Gestão de Ativos</p>
						<p>
							João Ricardo Barusso Lafraia (Petrobrás)</p>
					</td>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							12/10</p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							Curso Preparatório CAMA</p>
						<p>
							Cláudio Caiani Spanó (Compass)</p>
					</td>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							13/10</p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							Congresso</p>
						<p>
							Estudante: Congresso</p>
						<p>
							Apresentador TT: Congresso</p>
					</td>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							14, 15, 16 e 17/10</p>
					</td>
				</tr>
				<tr>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							Visita Técnica ArcelorMittal</p>
						<p>
							Visita Técnica Petrobrás</p>
						<p>
							Visita Técnica Vale</p>
					</td>
					<td style="width:283px;">
						<p>
							18/10</p>
					</td>
				</tr>
			</tbody>
		</table>
	</div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman_3"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Expoman2019.png" style="width: 260px; height: 32px;" /></a>  <a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/portfolio"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Portfolio2019.png" style="width: 260px; height: 32px;" /></a></div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/programacao_3"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Programa2019.png" style="width: 260px; height: 32px;" /></a>  <a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/inscricoes_2"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Inscricoes2019.png" style="width: 260px; height: 32px;" /></a></div>
	<div style="text-align: center;">
		 </div>
	<div style="text-align: center;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/trabalhos-tecnicos_4"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Trabalhos2019.png" style="width: 260px; height: 32px;" /></a>  <a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/patrocinios-e-apoios"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/99999Patrocinios2019.png" style="width: 260px; height: 32px;" /></a></div>
</div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 05 Dec 2017 11:12:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32° CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/32-cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[32° CBMGA]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 05 Dec 2017 20:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Folder MBAGA 2</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/folder-mbaga-2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Folder MBAGA 2</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Nov 2017 17:32:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>APMI</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/apmi</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/apmi</link>
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                                                            <pubDate>Fri, 10 Nov 2017 16:41:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ABRAMAN firma Acordo de Parceria Institucional com o IBP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/abraman-firma-acordo-de-parceria-institucional-com-o-ibp</link>
                                            <description><![CDATA[Objetivo é somar forçar por uma Indústria Nacional mais competitiva, inovadora, ética, sustentável e socialmente responsável.]]></description>
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                                                            <pubDate>Fri, 27 Oct 2017 09:19:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32° CBMGA - Resultados</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/32-cbmga--resultados</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	32° CBMGA - Resultados</p>
]]></description>
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                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ECOS DO 32° CBMGA / EXPOMAN 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/ecos-do-32-cbmga-expoman-2017_1_2</link>
                                            <description><![CDATA[Confira um resumo do evento que reuniu a Comunidade de Manutenção e GA em Curitiba - PR]]></description>
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                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 163 - EDIÇÃO ESPECIAL - 32° CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-163-edicao-especial-32-cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[32° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos debate a retomada do crescimento]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 163 - 32°CBMGA DEBATE A RETOMADA DO CRESCIMENTO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-163--32cbmga-debate-a-retomada-do-crescimento</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Setor de transporte de passageiros sobre trilhos investe na manutenção e modernização</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/setor-de-transporte-de-passageiros-sobre-trilhos-investe-na-manutencao-e-modernizacao</link>
                                            <description><![CDATA[Encontro promovido pela ANPTrilhos e NT Expo ratifica demanda em aprimoramento tecnológico e operacional]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Petrobras registra lucro de R$ 316 milhões no segundo trimestre</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/petrobras-registra-lucro-de-rS-316-milhoes-no-segundo-trimestre</link>
                                            <description><![CDATA[Redução nos custos exploratórios e nas despesas influenciaram o resultado]]></description>
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                    <title>ECOS DO 32° CBMGA / EXPOMAN 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/ecos-do-32-cbmga-expoman-2017_1_1</link>
                                            <description><![CDATA[Os Trabalhos Técnicos dominaram a programação do dia 9 de agosto no 32º CBMGA]]></description>
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                    <title>ECOS DO 32° CBMGA / EXPOMAN 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/ecos-do-32-cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[EXPOMAN 2017 - Feira contou com a visita de mais de 650 profissionais. Confira fotos do evento.]]></description>
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                    <title>ECOS DO 32° CBMGA / EXPOMAN 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/ecos-do-32-cbmga--expoman-2017</link>
                                            <description><![CDATA[ABRAMAN LANÇA MEDALHA MÉRITO ALDO JACOMO ZUCCA]]></description>
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                    <title>ECOS DO 32° CBMGA / EXPOMAN 2017</title>
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                                            <description><![CDATA[MAIS DE 650 PROFISSIONAIS MARCAM PRESENÇA NO 32º CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO e GESTÃO DE ATIVOS / EXPOMAN 2017]]></description>
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                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Governo vai estudar a privatização de mais 19 aeroportos, diz ministro</title>
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                                            <description><![CDATA[O Ministro dos Transportes, Portos e Aviação Civil, Maurício Quintella, tratou do tema em audiência pública na Comissão de Serviços de Infraestrutura do Senado]]></description>
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                    <title>ANEEL APROVA LEILÃO DE HIDRELÉTRICAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/aneel-aprova-leilao-de-hidreletricas</link>
                                            <description><![CDATA[A ANEEL aprovou na terça-feira, 08/08, o edital do Leilão nº 1/2017-ANEEL]]></description>
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                                    <item>
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                    <title>ECOS DO 32° CBMGA / EXPOMAN 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/ecos-do-32-cbmga-expoman-2017_1</link>
                                            <description><![CDATA[SELO ISO VAI CERTIFICAR MELHORES PRÁTICAS EM MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS]]></description>
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                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32° CBMGA - TRABALHOS TÉCNICOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/32-cbmga-trabalhos-tecnicos</link>
                                            <description><![CDATA[Confira aqui os resumos dos mais de 160 Trabalhos Técnicos que irão apresentar cases de 46 players de grande destaque no cenário nacional e internacional]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Centrada na Confiabilidade - 08 a 10 de novembro de 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/manutencao-centrada-na-confiabilidade_8</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS :
Este treinamento fornece conceitos e aplicações práticas para implantação e auditoria da Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC/RCM). Além de quando e como aplicar a MCC clássica (qualitativa), serão apresentados conceitos e métodos para unificar a MCC clássica com a análise de dados de vida para obter um plano de manutenção otimizado. A metodologia desenvolvida ao longo do treinamento permitirá a utilização da MCC como elemento para apoiar a tomada de decisão e solução de problemas inerentes à Gestão de Ativos com base no referencial PAS 55.

PROGRAMA
Conceitos introdutórios: 
?	Paradigmas relacionados à gestão de ativos (com base no PAS 55000 e ISO 55000);
?	Porque as falhas ocorrem;
?	Aspectos e definições relacionados à disponibilidade, confiabilidade e mantenabilidade dos ativos;
?	A importância da gestão do conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manutenção;
?	Aspectos gerais, conceitos e paradigmas da MCC; 
?	Processo de Implantação e Auditoria da MCC. 
Etapas do Processo de Implantação e Auditoria:
?	Apresentação dos Formulários e Normas para Implantação da MCC;
?	Etapa 0 - Adequação da MCC;
?	Etapa 1 - Preparação; 
?	Etapa 2 - Seleção do Sistema e Coleta de Informações; 
?	Etapa 3 - Análise dos Modos de Falha, seus Efeitos e sua Criticidade (FMEA/FMECA); 
?	Etapa 4 - Seleção das Funções Significantes e Classificação de seus Modos de Falha; 
?	Etapa 5 - Seleção das Tarefas de Manutenção Aplicáveis e Efetivas; 
?	Etapa 6 - Definição dos Intervalos Iniciais e Agrupamento das Tarefas de Manutenção; 
?	Etapa 7 - Redação do Manual e Implementação; 
?	Etapa 8 - Acompanhamento e Realimentação. 
Otimização dos Intervalos Iniciais das Tarefas de Manutenção:
?	Principais distribuições de probabilidade utilizadas em Engenharia da Confiabilidade; 
?	Aspectos gerais da estatística descritiva;
?	Utilização de papéis probabilísticos para auxiliar a análise da confiabilidade;
?	Estudo detalhado da Distribuição de Weibull e seus parâmetros, aplicada à manutenção;
?	Definição dos intervalos ótimos das tarefas de manutenção.
Conclusão e Síntese do Treinamento:
?	Metodologia para planejar, implementar, executar e realimentar Programas de MCC:
?	Apresentação de casos reais.
?	Como e Quando a MCC não deve ser Implantada;
?	Dificuldades para Implantação da MCC;
?	Como e Quando Simplificar a Implantação da MCC;
?	10 Mandamentos para Implantação da MCC.

Técnicas de Ensino:
Aula expositiva, vídeos relacionados com os temas abordados, estudos de caso e exercícios para fixação do conteúdo.

Material Didático:
Apostila em meio digital (extensão .pdf) com os slides apresentados, formulários para execução das metodologias de análise apresentadas, disponibilização de materiais bibliográficos diversos, relacionados com os temas abordados: livro do instrutor, artigos, monografias, dissertações, teses, etc...
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                        <data></data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 15:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO - PCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm_5</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	CONTATOS PARA MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:</div>
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<div>
	ABRAMAN REGIONAL SUL</div>
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	 </div>
<div>
	Tel.: (41) 3322 7818</div>
<div>
	E-Mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br</div>
]]></description>
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                        <data>ter, 05 dez 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 14:30:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE PARADAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-paradas</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	CONTATOS PARA MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:</div>
<div>
	 </div>
<div>
	ABRAMAN REGIONAL SUL</div>
<div>
	VIVIANE TEIXEIRA</div>
<div>
	 </div>
<div>
	Tel.: (41) 3322 7818</div>
<div>
	E-Mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br</div>
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                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 24 out 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 14:51:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ANÁLISE DE FALHAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/analise-de-falhas_9</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	CONTATOS PARA MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:</div>
<div>
	 </div>
<div>
	ABRAMAN REGIONAL SUL</div>
<div>
	VIVIANE TEIXEIRA</div>
<div>
	 </div>
<div>
	Tel.: (41) 3322 7818</div>
<div>
	E-Mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br</div>]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 03 out 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 14:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE PROJETOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/gestao-de-projetos</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	CONTATOS PARA MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:</div>
<div>
	 </div>
<div>
	ABRAMAN REGIONAL SUL</div>
<div>
	VIVIANE TEIXEIRA</div>
<div>
	 </div>
<div>
	Tel.: (41) 3322 7818</div>
<div>
	E-Mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br</div>
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                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>qui, 26 out 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 14:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS ELÉTRICAS ROTATIVAS DE ALTA E MÉDIA TENSÃO - LONDRINA / PR</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-alta-e-media-tensao-londrina-pr</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	 </div>
<div>
	CONTATOS PARA MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:</div>
<div>
	 </div>
<div>
	ABRAMAN REGIONAL SUL</div>
<div>
	VIVIANE TEIXEIRA</div>
<div>
	 </div>
<div>
	Tel.: (41) 3322 7818</div>
<div>
	E-Mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br</div>
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                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 06 nov 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 14:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INSTRUMENTAÇÃO BÁSICA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/instrumentacao-basica_2</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	CONTATOS PARA MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:</div>
<div>
	 </div>
<div>
	ABRAMAN REGIONAL SUL</div>
<div>
	VIVIANE TEIXEIRA</div>
<div>
	 </div>
<div>
	Tel.: (41) 3322 7818</div>
<div>
	E-Mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br</div>
]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 27 nov 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 14 Jul 2017 14:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32° CBMGA - Participe do Workshop de Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/32-cbmga-participe-do-workshop-de-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[Inscrevendo-se no Workshop, você garante participação integral no Congresso]]></description>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/32-cbmga-participe-do-workshop-de-gestao-de-ativos</link>
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                                                            <pubDate>Wed, 28 Jun 2017 07:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32° CBMGA - Abraman firma convênio que permite ao autor do melhor Trabalho Técnico concorrer a uma participação em evento internacional. Confira as condições! </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/32-cbmga-abraman-firma-convenio-que-permite-ao-autor-do-melhor-trabalho-tecnico-concorrer-a-uma-partic</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Para a 32ª Edição do CBMGA, a ABRAMAN apresenta uma grande novidade: a possibilidade do autor do melhor Trabalho Técnico ganhar uma participação em evento internacional.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Isso mesmo! Instituições de Manutenção e Gestão de Ativos latino-americanas estão promovendo intercâmbios para participações em Congressos internacionais. O IPEMAN - Instituto Peruano de Manutenção já assinou convênio com a ABRAMAN, que fará contato para extensão dessa oportunidade em países como Argentina, Uruguai e Costa Rica.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><strong><span style="color:#333333;">As condições do convênio são:</span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>1)</strong> A Abraman seleciona o melhor trabalho do 32° CBMGA para representar o Brasil em um dos Congressos de instituições conveniadas;</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>2)</strong> O selecionado arca com os valores de sua viagem ao país conveniado;</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>3)</strong> A instituição do país conveniado assume as despesas do selecionado (hospedagem, alimentação, taxa de inscrição no Congresso), exceto a passagem;</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>4)</strong> O selecionado apresenta seu trabalho no Congresso da instituição conveniada e tem o direito de assistir a todas as demais atividades;</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>5)</strong> Em contrapartida, a ABRAMAN receberá um selecionado do país conveniado, nas mesmas condições;</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>6)</strong> Caso o selecionado não consiga apoio de sua empresa para custear a passagem, ou não possa fazê-lo pessoalmente, a ABRAMAN indicará o segundo colocado, e assim sucessivamente.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;"><strong>7)</strong> Na medida em que a ABRAMAN firme os outros convênios, o selecionado poderá participar nos Congressos dos demais países, se tiver condições de arcar com as despesas de viagem.</span></span></div>
]]></description>
                                                                <image>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>32° CBMGA - O maior evento de Manutenção e G.A. da América Latina</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/32-cbmga-o-maior-evento-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-america-latina-participe</link>
                                            <description><![CDATA[Programação extremamente rica, variada e atual. Participe!]]></description>
                                                                <image>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Resultado das Eleições para o Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal da Abraman - Biênio 2017-2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/resultadodaseleicoes</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">Prezados Associados,</span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">A Abraman vem comunicar o encerramento do Processo Eleitoral dos novos membros do Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal da Associação para o Biênio 2017-2019.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/529/529.pdf" target="_blank"><span style="font-size:14px;">CLIQUE AQUI E ACESSE A CARTA COM O RESULTADO DAS ELEIÇÕES</span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">Aproveitamos para disponibilizar a V. Sas. a Circular relativa à Assembleia Geral Ordinária que tratará da Homologação dos Membros do Conselho Deliberativo e do Conselho Fiscal, a ser realizada no dia 6 de julho de 2017.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/528/528.pdf" target="_blank"><span style="font-size:14px;">CLIQUE AQUI E ACESSE A CIRCULAR</span></a></div>
]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/resultadodaseleicoes</link>
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                                                            <pubDate>Tue, 27 Jun 2017 00:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>XXXII EXPOMAN - Esteja entre os grandes players da Manutenção e GA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/xxxii-expoman-marque-presenca-entre-grandes-players-do-setor-de-manutencao-e-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[A Feira acontece de 7 a 10 de agosto de 2017, no Centro de Eventos Sistema FIEP - Curitiba]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/xxxii-expoman-marque-presenca-entre-grandes-players-do-setor-de-manutencao-e-gestao-de-ativos</link>
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                                                            <pubDate>Tue, 27 Jun 2017 09:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Circular 2 Eleicoes 2017-2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/circular-2-eleicoes-2017-2019</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Circular 2 Eleicoes 2017-2019</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 14 Jun 2017 17:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Flyer Workshop CAMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/flyer-workshop-cama</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Flyer Workshop CAMA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 25 May 2017 15:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Flyer Fundamentos GA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/flyer-fundamentos-ga</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Flyer Fundamentos GA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 25 May 2017 15:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>A VISÃO DE GESTÃO DE ATIVOS FÍSICOS COM PARTICIPAÇÃO DA MANUTENÇÃO-ÊNFASE EM CUSTOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/a-visao-de-gestao-de-ativos-fisicos-com-participacao-da-manutencaoenfase-em-custos</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO 
As constantes mudanças tecnológicas, a globalização e internacionalização da economia e a competitividade entre mercados, induziram um desenvolvimento significativo nos processos de gestão e desempenho industriais e de serviços.
Estas se vêm refletidas na implementação de sistemas de gestão de qualidades, melhores processos de manufatura e melhoramento de índices de eficiência e produtividade.
A manutenção, em seu alcance, se converte em uma das alternativas de maior importância na busca de melhores resultados na gestão industrial e de serviços.
Como resposta às exigências acima indicadas, este curso tem por missão atualizar aos participantes em estratégias mais atuais de gestão de ativos pela manutenção.
São apresentadas técnicas originais hoje em dia difundidas pela ISO 5500 que foram desenvolvidas por consultores de renome desde o final do século XX até a atualidade, algumas das quais receberam novas denominação e que são utilizadas pelo instrutor em auditorias e consultorias em empresas de diversos segmentos.

OBJETIVOS
Capacitar, desenvolver e reciclar os participantes nos principais aspectos relacionados com as mudanças de paradigmas relacionados com a função manutenção como uma atividade corporativa e integrada que deve gerar ganhos para as empresas garantindo assim sua sobrevivência perante a competitividade mundial.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1) GESTÃO DE ATIVOS
1.1)	Introdução à ISO 55000;
1.2)	O por que? das mudanças estratégicas na manutenção;
1.3)	O Ciclo de Vida dos ativos;
1.4)	O LCC - Custo do ciclo de vida
1.5)	A Manutenção e o ciclo de vida dos ativos.
1.6)	Vídeos sobre os  temas;
1.7)	Exercícios sobre os  temas.

2) GESTÃO DE CUSTOS DOS ATIVOS
2.1)	Os reflexos da automação industrial na administração das empresas;
2.2)	As responsabilidades dos níveis de gestão nas fases da vida do ativo;
2.3)	FEL - Front End Loading
2.4)	Base de dados para gestão de custos e de atividades;
2.5)	Custeio e Gestão baseado em atividades (ABC/ABM);
2.6)	Teoria das restrições (TOC);
2.7)	Confiabilidade de sistemas associados;
2.8)	Exercícios sobre os temas.
2.9)	Vídeo sobre o tema.

3) RETORNO DE INVESTIMENTO (ROI)
3.1)	Medidas gerais de ROI relativas à manutenção;
3.2)	Grau de desenvolvimento da manutenção;
3.3)	LCC x ROI
3.4)	Exercício sobre o tema.

4) MANUTENÇÃO CENTRADA NO NEGÓCIO
4.1)	Evolução das técnicas de gestão de manutenção;
4.2)	Princípios básicos de controle de processo;
4.3)	Estado da arte na manutenção;
4.4)	A mudança de enfoque da manutenção;
4.5)	A quebra de paradigmas;
4.6)	Exercício sobre o tema.

NOTEBOOK
Recomendamos ao participante estar munido de notebook para facilitar o desenvolvi-mento dos exercícios.
]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 20 jun 2017 </data>
                                        <pubDate>Fri, 17 Mar 2017 13:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS DE CAPITAL COM TÉCNICAS DO PMI</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-e-controle-de-projetos-de-capital-com-tecnicas-do-pmi</link>
                                            <description><![CDATA[Conteúdo Programático

1. Entendendo os fundamentos de Gestão de Projetos
	Conceituação de um Projeto
	Comprometimento da alta administração
	Conceituação de Partes Interessadas ou ?stakeholders?
	O  que é PMI e IPA ? Grau de Definição do Projeto (FEL)
	Estudo de Viabilidade Técnico Econômica ? exemplo
        Processos de Planejamento de acordo com o PMBOK
	Plano do Projeto (?Project Plan?) ? Check list

2. Recursos Humanos
	Aspectos fundamentais de motivação e de liderança
	Definição de atribuições
	Construção da Equipe ? Exercício de aplicação
	Estruturas típicas organizacionais  de Projetos 
	Planejamento de recursos e histograma
	Plano de Mobilização e de Desmobilização

3. Stakeholders 
	Definição
	Análise de poder dos Stakeholders
	Formas de obter comprometimento
	Uso do Canvas ? Uma ferramenta muito poderosa

4. Escopo
	Termo de Abertura de um Projeto (Project Charter)
	Exercício:  Termo de Abertura do Projeto  base
	?Scope Creep?, algo a evitar com:
        	Disciplina
        	Congelamento
	Controle de Alterações (ou ?Change Orders?)
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
	Exercício: EAP do Projeto  base com respectivos pesos

5. Prazo 
	Construção do diagrama Pert-PCM
	Diagrama de Gantt ou de Barras
	Método da cadeia critica - fundamentos
	Construção da Curva de avanço ou Curva ?S?
	Exercício: Sequenciamento, Pert-PCM, Diagrama de barras, Milestones e curva ?S? do Projeto  base.

6. Custo
	As diversas estimativas de custo
	Curva ?earned value? ? conceitos
	Calculo do VPL ? Valor Presente Liquido
	Exercício: Simulação do Calculo do VPL para o Projeto base

7. Qualidade
	Garantia da Qualidade x Controle de Qualidade
	Plano de Qualidade
	Exercício: Plano simplificado de Qualidade para o Projeto base.

8. Comunicação
	Exemplos de comunicação mais efetiva
	Condução de reuniões
	Plano de comunicação
	Exercício: Plano simplificado de Comunicação para o Projeto base.

9. Aquisições
	Aspectos mais importantes na atividade de contratação
	Plano de aquisição e controle de chegada de materiais.
	Exercício: Plano simplificado de Aquisições (contratação + materiais) para o Projeto base.

10. Riscos
	Análise Qualitativa de riscos ? Matriz de Impacto x Probabilidade.
	Plano de Respostas aos riscos
	Exemplo prático
	Exercício: Analise Qualitativa e Plano de Resposta aos riscos para o Pro-jeto base.

11. Segurança, Saúde e Meio Ambiente
	Importância atual de SMS
	Algumas boas práticas de SMS
	Plano de Segurança, Saúde e Meio Ambiente
	Exercício: Plano simplificado de SMS para o Projeto base.

12. Fechamento do Projeto
	Medidas durante a execução para facilitar o fechamento
	A  necessidade de se fechar contratos e dissolver equipes
	Lições aprendidas ? Exemplo prático
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>qui, 01 jun 2017 </data>
                                        <pubDate>Wed, 15 Mar 2017 16:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Gestão e Controle da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/planejamento-gestao-e-controle-da-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[Programação e mais informações em breve. ]]></description>
                                                                                    <local></local>
                        <data></data>
                                        <pubDate>Wed, 22 Feb 2017 07:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Circular Eleições Biênio 2017/2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/circular-eleicoes-bienio-2017-2019</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Jan 2017 21:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Cursos 1° semestre 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/cursos-1-semestre-2017</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Cursos 1° semestre 2017</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 21 Dec 2016 16:51:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Maior congresso de Manutenção e GA da AL abre as portas em Curitiba</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/maior-congresso-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-america-latina-abre-as-portas-em-curitiba</link>
                                            <description><![CDATA[Representantes de diversos setores da indústria estão participando do 31°CBMGA / IVSEMASE.]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Curitiba abriga maior evento de Manutenção e Gestão de Ativos da AL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/curitiba-abriga-maior-evento-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-al</link>
                                            <description><![CDATA[Congresso e feira reúnem principais empresas e profissionais especializados do setor]]></description>
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                    <title>PROGRAMA PRELIMINAR</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/programa-preliminar_1</link>
                                            <description><![CDATA[Abraman divulga as primeiras atrações confirmadas para o 31°CBMGA e IV SEMASE, que acontecem em Curitiba entre 17 e 21 de outubro. CONFIRA!]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/noticias/programa-preliminar_1</link>
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                                                            <pubDate>Fri, 23 Sep 2016 16:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>AVISO IMPORTANTE</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/aviso-importante</link>
                                            <description><![CDATA[A Abraman implementou o sistema de Recurso de Recertificação. O profissional que perdeu o prazo de recertificação terá a oportunidade de renovar sua certificação.]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>AGENDE-SE</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/noticias/agende-se</link>
                                            <description><![CDATA[1º Fórum sobre produção, utilização e negócios em vestimentas e uniformes no setor de óleo e gás. Evento acontece no próximo dia 13 de julho.]]></description>
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                                                            <pubDate>Fri, 01 Jul 2016 21:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Convocação AGO - Junho</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/convocacao-ago--junho</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Convocação AGO - Junho</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 20 May 2016 11:49:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 162 - EDIÇÃO ESPECIAL - INOVAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/edicao-162--edicao-especial--inovacao</link>
                                            <description><![CDATA[Líderes em diferentes segmentos apresentam conceitos, tecnologias, equipamentos e soluções de gestão que vão cortar custos e aumentar a eficiência das empresas
]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 162 - EDIÇÃO ESPECIAL - INOVAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-162-edicao-especial-inovacao</link>
                                            <description><![CDATA[Líderes em diferentes segmentos apresentam conceitos, tecnologias, equipamentos e soluções de gestão que vão cortar custos e aumentar a eficiência das empresas
]]></description>
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                                                            <pubDate>Tue, 12 Apr 2016 09:23:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programacao de Cursos Sem1 2016</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/programacao-de-cursos-sem1-2016</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Programacao de Cursos Sem1 2016</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 25 Jan 2016 21:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Atestado de Acuidade Visual</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/atestado-de-acuidade-visual</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Atestado de Acuidade Visual</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 19 Jan 2016 15:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Ficha de Inscrição do Candidato-Rev4</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/ficha-de-inscricao-do-candidato-rev4</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Ficha de Inscrição do Candidato-Rev4</p>
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                                                                                <pubDate>Tue, 19 Jan 2016 15:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Folder Engeman2016</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/folder-engeman2016</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Folder</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 08 Jan 2016 20:38:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-13-QeC de Insp. de Manut. em Instrumentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-nr-p4-10-13-qc-de-insp-de-manut-em-instrumentacao</link>
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	PNQC-NR-P4.10-13-QeC de Insp. de Manut. em Instrumentação</p>
]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-02-QeC de Caldeireiro de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-nr-p4-10-02-qc-de-caldeireiro-de-manutencao</link>
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	PNQC-NR-P4.10-02-QeC de Caldeireiro de Manutenção</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-09-QeC de Caldeireiro Montador</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-nr-p4-10-09-qc-de-caldeireiro-montador</link>
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	PNQC-NR-P4.10-09-QeC de Caldeireiro Montador</p>
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                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-12-QeC de Inspetor de Manut. em Mecânica</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/pnqc-nr-p4-10-12-qc-de-inspetor-de-manut-em-mecanica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PNQC-NR-P4.10-12-QeC de Inspetor de Manut. em Mecânica</p>
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                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-10-QeC de Inspetor de Manut. em Eletricidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-nr-p4-10-10-qc-de-inspetor-de-manut-em-eletricidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PNQC-NR-P4.10-10-QeC de Inspetor de Manut. em Eletricidade</p>
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                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-11-QeC de Mecânico Lubrificador</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/pnqc-nr-p4-10-11-qc-de-mecanico-lubrificador</link>
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	PNQC-NR-P4.10-11-QeC de Mecânico Lubrificador</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-04-QeC de Eletricista de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-nr-p4-10-04-qc-de-eletricista-de-manutencao</link>
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	PNQC-NR-P4.10-04-QeC de Eletricista de Manutenção</p>
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                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-NR-P4.10-14-QeC de Montador de Andaimes</title>
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	PNQC-NR-P4.10-14-QeC de Montador de Andaimes</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 161 - CBMGA E EXPOMAN - PALCO DE NOVIDADES, EFICIÊNCIA E OTIMISMO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/edicao-161--cbmga-e-expoman--palco-de-novidades-eficiencia-e-otimismo</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Trigésima Edição do CBMGA e EXPOMAN teve a inovação como norte e trilhou um caminho de otimismo para o mercado brasileiro de manutenção.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 Dec 2015 17:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 161 - CBMGA e EXPOMAN - Palco de novidades, eficiência e otimismo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-161--cbmga-e-expoman--palco-de-novidades-eficiencia-e-otimismo</link>
                                            <description><![CDATA[Trigésima Edição do CBMGA e EXPOMAN teve a inovação como norte e trilhou um caminho de otimismo para o mercado brasileiro de manutenção.]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-161--cbmga-e-expoman--palco-de-novidades-eficiencia-e-otimismo</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/597/3124_250x200_ajuste.jpg</url>
                        </image>
                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/597/3124_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Mon, 14 Dec 2015 17:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Certificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/certificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong>Inscrições no programa</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Todo solicitante deve acessar o link com explicações sobre o <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/560/560.pdf" target="_blank">Processo de Qualificação e Certificação</a> e tomar conhecimento das informações sobre o processo ao qual será submetido, o que inclui a <a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/normas-de-requisitos" target="_blank">Norma de Requisitos da sua Ocupação</a>. Para saber os valores das certificações acesse o link <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/562/562.pdf" target="_blank">Valor do Investimento na Qualificação e Certificação de Pessoas</a> ou ligue para o Bureau de Qualificação e Certificação nos telefones: (21) 3231-7012 ou (21) 3231-7015.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<u><strong>Através da Internet</strong></u></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Importante: Para que a solicitação para inscrição seja realizada através da INTERNET é necessário que o solicitante possua um e-mail para contato, pois todo o envio de informações, pelo CEQUAL, será feito através deste canal de comunicação.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	O solicitante deve:</p>
<ol>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			acessar o link "SOLICITAR INSCRIÇÃO", abaixo, e preencher o formulário exibido;</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			pressionar Enviar para finalizar a solicitação e realizar a impressão dos formulários de &ldquo;Solicitação para Inscrição&rdquo; e do &ldquo;Código de Conduta&rdquo; preenchidos com os seus dados (você receberá um e-mail com estes formulários preenchidos para seu controle e arquivo);</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			enviar, pelo Correio (através de carta registrada com aviso de recebimento) para o CEQUAL, (fazer o link com a parte do texto já existente no site da ABRAMAN) selecionado, a &ldquo;Solicitação para Inscrição&rdquo;, o &ldquo;Código de Conduta&rdquo;e a documentação relacionada a seguir:</p>
		<ul>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					CPF (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					carteira de identidade (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					páginas da carteira de trabalho com a qualificação civil do solicitantes (cópia autenticada)</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					páginas da carteira de trabalho com registro dos seus contratos de trabalho ou declaração da empresa em papel timbrado e devidamente assinado pelo seu responsável, para comprovar a experiência profissional, conforme exigência da norma de requisitos para qualificação e certificação da ocupação (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					comprovante de escolaridade (diploma ou declaração), emitido por instituição reconhecida pelo Ministério da Educação (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					atestado de saúde ocupacional (ASO), emitido por médico do trabalho, há no máximo 12 (doze) meses (cópia);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					01 foto 3x4 (recente) com fundo branco de &ldquo;boa qualidade&rdquo;;</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					comprovante de residência (cópia).</p>
			</li>
		</ul>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			aguardar a análise da documentação enviada para o CEQUAL e as instruções para prosseguimento do processo de inscrição.</p>
	</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">
	O solicitante cuja análise crítica da &ldquo;Solicitação para Inscrição&rdquo; e da documentação for considerada &ldquo;conforme&rdquo; receberá um documento para pagamento da taxa de inscrição. Após a confirmação do pagamento o profissional receberá um comprovante de inscrição, contendo as datas de realização dos exames escrito e prático.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O solicitante cuja análise crítica da &ldquo;Solicitação para Inscrição&rdquo; e/ou da documentação for considerada &ldquo;não &ndash; conforme&rdquo; receberá um e-mail informando que a sua &ldquo;Solicitação para Inscrição&rdquo; não foi aceita, assim como as razões para esta não aceitação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Não serão devolvidos os documentos recebidos pelos CEQUAL, sendo os mesmos mantidos em arquivo e/ou destruídos de acordo com os requisitos do Sistema de Gestão da ABRAMAN/PNQC.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.sgpnqc.abraman.org.br/site/inscricao.asp" target="_blank">SOLICITAR INSCRIÇÃO</a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<u><strong>Através dos CEQUAL</strong></u></p>
<p style="text-align: justify;">
	O solicitante deve comparecer ao <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/585/585.pdf" target="_blank">CEQUAL</a> de sua escolha, com a documentação relacionada a seguir, para iniciar o processo de solicitação de inscrição no PNQC:</p>
<ol>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			CPF (original e cópia);</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			carteira de identidade (original e cópia);</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			páginas da carteira de trabalho com a qualificação civil do solicitante (original e cópia)</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			páginas da carteira de trabalho com registro do(s) seu(s) contrato(s) de trabalho ou declaração da empresa em papel timbrado e devidamente assinada pelo seu responsável, para comprovar a experiência profissional, conforme exigência da norma de requisitos para qualificação e certificação da ocupação (original e cópia);</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			comprovante de escolaridade (diploma ou declaração), emitido por instituição reconhecida pelo Ministério da Educação (original e cópia);</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			atestado de saúde ocupacional (ASO), emitido por médico do trabalho, há no máximo 12 (doze) meses (cópia);</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			01 foto 3x4 (recente) com fundo branco de &ldquo;boa qualidade&rdquo;;</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			comprovante de residência (cópia).</p>
	</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">
	O solicitante receberá, no <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/585/585.pdf" target="_blank">CEQUAL</a>, as informações sobre o processo de qualificação e certificação.</p>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><strong>Para mais informações entre em contato com:</strong></span></span></span></div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><strong>Abraman - PNQC</strong></span></span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><strong>Tels.:</strong> (21) 3231-7015 | (21) 3231-7012</span></span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><strong>E-mails:</strong></span></span></span></div>
<div>
	<a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br ">gerente.pnqc@abraman.org.br </a></div>
<div>
	<a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br ">ped.pnqc@abraman.org.br </a></div>
<div>
	<a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br ">adm.pnqc@abraman.org.br</a></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Princípios Estratégicos da Abraman / PNQC</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/principios-estrategicos-da-abraman</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<strong>MISSÃO</strong></p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	-         Avaliar os conhecimentos e habilidades mínimas do profissional de manutenção e gestão de ativos, assim como seu potencial para desenvolvimento contínuo na função.</p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	-         Certificar os profissionais de manutenção e gestão de ativos que comprovarem domínio mínimo dos conhecimentos e habilidades estabelecidos em normas de requisitos da ocupação.</p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	-         Agregar significativamente valor às certificações, mediante o aumento da confiança na sua metodologia, competência, imparcialidade e integridade.</p>
<p style="margin-left:42.6pt;">
	 </p>
<p align="center" style="margin-left:42.6pt;">
	<strong>POLÍTICA</strong></p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	Proporcionar a melhoria contínua e o crescimento dos profissionais de manutenção e gestão de ativos mediante o reconhecimento formal de seus conhecimentos e habilidades, avaliados por um processo justo e confiável, contribuindo assim para a elevação do nível de desempenho das empresas em termos de produtividade, qualidade, segurança operacional, responsabilidade social, preservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável.</p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	 </p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	Para tanto a ABRAMAN adota os seguintes princípios:</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	1.     Assegurar o contínuo desenvolvimento e atualização do PNQC;</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	2.     Atuar com instituições de reconhecida competência em processos de qualificação de candidatos à certificação;</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	3.     Permitir a participação de qualquer profissional que atenda aos requisitos estabelecidos para a sua certificação;</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	4.     Ser um processo de inclusão social;</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	5.     Atuar sempre em conformidade com as leis e regulamentos;</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	6.     Ser independente e imparcial;</p>
<p style="margin-left: 53.4pt; text-align: justify;">
	7.     Assegurar a ética em suas atividades.</p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	 </p>
<p style="margin-left: 42.6pt; text-align: justify;">
	<strong>OBJETIVOS</strong></p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Estabelecer e monitorar a Gestão Estratégica do PNQC e atingir as metas previstas.</p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Assegurar o desenvolvimento, implementação e melhoria contínua do Sistema de Gestão do PNQC.</p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Capacitar e desenvolver os colaboradores do PNQC.</p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Assegurar a confiabilidade da metodologia de qualificação e certificação.</p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Assegurar a competência, integridade, imparcialidade e confidencialidade das entidades responsáveis pela qualificação.</p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Agregar valor aos clientes e partes interessadas.</p>
<p style="margin-left: 40px; text-align: justify;">
	- Assegurar a conformidade dos processos de qualificação e certificação com os requisitos da norma ABNT NBR ISO/ IEC 17024, normas ocupacionais e requisitos do INMETRO.</p>
<p>
	 </p>
<p align="center">
	<strong>DECLARAÇÃO DE IMPARCIALIDADE</strong></p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	A Diretoria da ABRAMAN &ndash; Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos garante que:</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	As atividades de qualificação e certificação profissional são exercidas de forma não discriminatória, assegurando a inexistência de qualquer circunstância condicionante ou impeditiva do acesso às atividades de certificação, seja de natureza financeira, ou qualquer outra.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	As atividades de qualificação e certificação profissional são exercidas respeitando os princípios de competência, responsabilidade, transparência, confidencialidade, objetividade, imparcialidade e independência. São vedados os serviços de consultoria ou quaisquer outros serviços que possam vir a comprometer as atividades de qualificação e certificação exercidas pela ABRAMAN.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	É assumido que os relacionamentos estabelecidos pela ABRAMAN não constituem, nem induzem qualquer conflito de interesse. Sempre que o relacionamento possa considerar uma ameaça à imparcialidade, a ABRAMAN assume o compromisso de identificar e analisar as potenciais situações de conflito de interesses decorrentes das atividades de qualificação e certificação profissional.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	As apelações e reclamações decorrentes de qualquer processo de qualificação e certificação, executadas pela ABRAMAN, serão consideradas e suas resoluções serão tomadas de forma a salvaguardar a imparcialidade.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	Todo o pessoal envolvido nas atividades de qualificação e certificação, membros do Conselho Nacional de Qualificação e Certificação &ndash; CNQC e membros da Comissão Técnica Setorial &ndash; CTS assinam um documento onde está estabelecido o comprometimento dos mesmos com as questões relacionadas à confidencialidade e à imparcialidade.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	As informações sobre os produtos e processos pertencentes aos indivíduos ou às organizações para as quais a ABRAMAN presta serviços, não podem ser reveladas a terceiros sem o consentimento formal das mesmas. Caso a legislação exija que a informação seja revelada, a organização cliente deve ser notificada da informação fornecida.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	É assegurado ao INMETRO, acesso a todas as informações pertinentes aos processos de qualificação e certificação desenvolvidos no âmbito da acreditação vigente.</p>
<p style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
	Caso seja necessário implementar ações no sentido de salvaguardar a imparcialidade, estas serão submetidas à análise e aprovação pelo Conselho Nacional de Qualificação e Certificação &ndash; CNQC.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>NOTA: Para endossar o comprometimento da Diretoria da ABRAMAN, seu Diretor Operacional assina a <em><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/DI.pdf" target="_blank">Declaração de Imparcialidade</a></em> nas atividades de qualificação e certificação de pessoas desenvolvidas pela Associação</strong></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>O que é?</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/o-que-e</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	Ao longo dos últimos anos, as empresas vêm buscando uma maior competitividade, e isso passa, necessariamente, por uma maior disponibilidade, confiabilidade, qualidade e segurança operacional e pessoal, além da preservação do meio ambiente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Um dos fatores críticos para o sucesso empresarial é, sem dúvida, a capacitação e certificação do pessoal envolvido, tanto próprio quanto dos prestadores de serviços. Neste contexto, está inserido o Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção - PNQC, que tem nas grandes empresas seus maiores incentivadores e implementadores, desde seu início, nos anos 90.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>REGIMENTO INTERNO DO CNQC</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/regimento-interno-do-cnqc-conselho-nacional-de-qualificacao-e-certificacao-de-pessoal-de-manutencao-e-</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; font-size: 10pt;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/CNQC.pdf" target="_blank"><strong>Clique aqui</strong></a> e acesse o Regimento Interno do CNQC - Conselho Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal da Área de Manutenção e Gestão de Ativos.</span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:41:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Recertificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/recertificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Não serão aceitas solicitações para recertificação realizadas 60 (sessenta) dias, corridos, após o vencimento da certificação.</p>
<p>
	O profissional certificado que não atender ao prazo acima, poderá registrar o Recurso para avaliação do OPC, num prazo máximo de 48 meses a partir da data de vencimento do certificado, conforme o item 6.5 da norma da ocupação correspondente.</p>
<p>
	O profissional deve acessar acessar o link com explicações sobre o <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/561/561.pdf" target="_blank">Processo de Recertificação</a><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/369/369.pdf"> </a>e tomar conhecimento das informações sobre este processo ao qual o candidato será submetido, o que inclui a <a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/normas-de-requisitos" target="_blank">Norma de Requisitos</a> de sua ocupação e os <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/563/563.pdf" target="_blank">Valores de Inscrição para a Recertificação</a>.</p>
<p>
	 </p>
<p>
	<u><strong>Através da Internet</strong></u></p>
<p>
	<strong>Importante: Para que a solicitação para recertificação, seja realizada através da INTERNET, é necessário que o profissional certificado possua um e-mail para contato, pois todo o envio de informações pela ABRAMAN será feito através deste canal de comunicação.</strong></p>
<p>
	O profissional certificado deve:</p>
<ol>
	<li>
		<p>
			Acessar o link <strong>"SOLICITAR RECERTIFICAÇÃO"</strong> abaixo e preencher o formulário exibido.<br />
			<span style="color:#b22222;"><strong>Obs.: O código de conduta deve ser impresso em folha separada,<br />
			com o cabeçalho na mesma página da assinatura. </strong></span></p>
	</li>
	<li>
		<p>
			pressionar Enviar para finalizar a solicitação e realizar a impressão dos formulários de &ldquo;Solicitação para Recertificação&rdquo; e do &ldquo;Código de Conduta&rdquo; preenchidos com os seus dados.</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			assinar e colocar a data nos formulários impressos: &ldquo;Solicitação para Recertificação&rdquo;&rdquo;Código de Conduta&rdquo;.</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			enviar a &ldquo;Solicitação para Recertificação&rdquo; e o "Código de Conduta" pelo Correio (através de carta registrada com aviso de recebimento) para a ABRAMAN, juntamente com a documentação relacionada a seguir:</p>
		<ul>
			<li>
				<p>
					Certificado ("carteirinha") vencido ou a vencer (original);</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					CPF (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					Carteira de Identidade (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					Página da Carteira de Trabalho com a qualificação civil do profissional solicitante (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					Páginas da Carteira de Trabalho com registro de seu(s) contrato(s) de trabalho ou declaração da empresa em papel timbrado e devidamente assinado pelo seu responsável, para comprovar a atuação profissional, conforme exigência da norma de requisitos para qualificação e certificação da respectiva ocupação (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					Declaração, de pelo menos um empregador (empresa onde trabalha ou trabalhou o candidato à certificação), afirmando a competência do profissional certificado no exercício da sua função, durante o período de vigência do contrato de trabalho (original ou cópia autenticada); <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/508/508.pdf" target="_blank"><strong>Link para download do modelo em PDF</strong></a><br />
					Nota: São consideradas, apenas, declarações emitidas por empregadores em que o profissional teve contrato de trabalho assinado, durante a validade da certificação</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					Atestado de saúde ocupacional (ASO), emitido por médico do trabalho, há no máximo 12 (doze) meses (cópia);</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					1 foto 3x4 (recente), de boa qualidade, com fundo branco;</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					Comprovante de residência (cópia).</p>
			</li>
			<li>
				<p>
					&ldquo;Ficha de Supervisão &ndash; Recertificação&rdquo; devidamente preenchida e assinada (somente para instrumentistas de manutenção certificados a partir de 12 de janeiro de 2007).</p>
			</li>
		</ul>
	</li>
	<li>
		<p>
			aguardar a análise da documentação enviada para a ABRAMAN e as instruções para prosseguimento do processo de recertificação.</p>
	</li>
</ol>
<p>
	Endereço da ABRAMAN: Av. Marechal Câmara, n° 160 &ndash; Gr. 320 &ndash; Ed. Orly &ndash; Castelo - Rio de Janeiro &ndash; RJ &ndash; CEP. 20020-080. (Destinatário: PNQC &ndash; Recertificação).</p>
<p>
	O profissional, cuja análise crítica da &ldquo;Solicitação para Recertificação&rdquo; e da documentação for considerada &ldquo;conforme&rdquo; receberá, através do e-mail, um documento para pagamento da taxa de recertificação.</p>
<p>
	Após a confirmação do pagamento o profissional receberá o seu novo certificado através dos Correios. O profissional certificado, cuja análise crítica da &ldquo;Solicitação para Recertificação&rdquo; e da documentação for considerada &ldquo;não conforme&rdquo; receberá um e-mail informando que a sua &ldquo;Solicitação para Recertificação&rdquo; não foi aceita, assim como as razões que deram origem a esta conclusão.</p>
<p>
	Não serão devolvidos os documentos recebidos pela ABRAMAN, sendo os mesmos mantidos em arquivo e/ou destruídos de acordo com os requisitos do Sistema de Gestão da ABRAMAN/PNQC. Em caso de dúvidas envie um e-mail para <a href="mailto:adm.pnqc@abraman.org.br">adm.pnqc@abraman.org.br</a> / <a href="mailto:adm.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a>. Estes endereços de e-mail estão protegidos contra SpamBots. Você precisa ter o JavaScript habilitado para vê-lo.</p>
<p>
	<a href="http://www.sgpnqc.abraman.org.br/site/recertificacao.asp" target="_blank">SOLICITAR RECERTIFICAÇÃO</a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<u><strong>Através dos CEQUAL</strong></u></p>
<p>
	O profissional certificado deve comparecer ao <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/585/585.pdf" target="_blank">CEQUAL</a> que realize a qualificação da sua ocupação, com a documentação relacionada a seguir, para iniciar o processo de recertificação:</p>
<ol>
	<li>
		<p>
			Certificado ("carteirinha") vencido ou a vencer (original);</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			CPF (original e cópia);</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Carteira de Identidade (original e cópia);</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Página da Carteira de Trabalho com a qualificação civil do profissional solicitante (original e cópia);</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Páginas da Carteira de Trabalho com registro de seu(s) contrato(s) de trabalho ou declaração da empresa em papel timbrado e devidamente assinado pelo seu responsável, para comprovar a atuação profissional, conforme exigência da norma de requisitos para qualificação e certificação da respectiva ocupação (original e cópia);</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Declaração, de pelo menos um empregador (empresa onde trabalha ou trabalhou o candidato à certificação), afirmando a competência do profissional certificado no exercício da sua função, durante o período de vigência do contrato de trabalho (original ou cópia autenticada); <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/508/508.pdf" target="_blank"><strong>Link para download do modelo em PDF</strong></a><br />
			Nota: São consideradas, apenas, declarações emitidas por empregadores em que o profissional teve contrato de trabalho assinado, durante a validade da certificação.</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Atestado de saúde ocupacional (ASO), emitido por médico do trabalho, há máximo 12 (doze) meses (cópia);</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			1 foto 3x4 (recente), de boa qualidade, com fundo branco;</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Comprovante de residência (cópia).</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			&ldquo;Ficha de Supervisão &ndash; Recertificação&rdquo; devidamente preenchida e assinada (somente para instrumentistas de manutenção certificados a partir de 12 de janeiro de 2007).</p>
	</li>
</ol>
<p>
	O profissional certificado receberá, no <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/585/585.pdf" target="_blank">CEQUAL</a>, as informações sobre o processo de recertificação.</p>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>Para mais informações entre em contato com:</strong></span></span></div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>Abraman - PNQC</strong></span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>Tels.:</strong> (21) 3231-7015 | (21) 3231-7012</span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>E-mails:</strong></span></span></div>
<div>
	<a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br </a></div>
<div>
	<a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br </a></div>
<div>
	<a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">adm.pnqc@abraman.org.br</a></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Dúvidas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/duvidas</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong>O que é o PNQC?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	O Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção, desenvolvido pela ABRAMAN, em parceria com o SENAI, foi criado para induzir a melhoria da qualidade e produtividade dos serviços de Manutenção no País, através da certificação de Profissionais da área. O PNQC é conduzido por um Conselho formado pelas empresas e entidades patrocinadoras do Programa, que estabelece suas políticas e diretrizes.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>O que é um Cequal?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	É um órgão ou dependência de uma empresa ou instituição, capacitado e credenciado pela ABRAMAN para aplicar exames de qualificação a candidatos nas diversas ocupações/modalidades de serviços especializados de manutenção.</p>
<p>
	Dispõe de infra-estrutura composta por uma secretaria administrativa e laboratório (s) para avaliação profissional (instalações físicas; documentação de gestão/operacionalização do PNQC; equipamentos, ferramentas, EPI, EPC, instrumentos de medição, materiais acessórios e outros).</p>
<p style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/CEQUALS NOVO 2019.png" style="width: 630px; height: 778px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/585/585.pdf" target="_blank"><strong>Conheça os Centros de Exames de Qualificação</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Quais são os requisitos para a Certificação/Qualificação?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Comissões Técnicas formadas por técnicos e especialistas de diversos setores da economia nacional, elaboram normas técnicas e as questões que nortearão os exames de qualificação. Dessa forma, a certificação com base nos requisitos adotados pelo PNQC aplica-se aos mais diversos segmentos industriais e de serviços.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Normas de Requisitos para Qualificação e Certificação elaboradas pela Abraman:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/01nov2016.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-01<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de mecânico de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/02nov2016.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-02<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de caldeireiro de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/04nov2016.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-04<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de eletricista de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/jun2016/PNQC08.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-08<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de instrumentista de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/09nov2016.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-09<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de caldeireiro montador;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/jun2016/PNQC10.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-10<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de inspetor de manutenção elétrica;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/11nov2016.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-11<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de mecânico lubrificador;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/jun2016/PNQC12.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-12<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de inspetor de manutenção mecânica;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/jun2016/PNQC13.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-13<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de inspetor de manutenção em instrumentação;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/14nov2016.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-14<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de montador de andaimes.</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Como os profissionais são avaliados?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Os candidatos à certificação são avaliados pelos CEQUAL através de exames escrito e prático. Aos candidatos que comprovem conhecimentos e habilidades mínimas, é conferida a certificação. Aos candidatos que não alcançarem esta condição, é oferecido um diagnóstico que lhes permitirá elaborar um programa de treinamento específico.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Fator de diferenciação no processo de certificação do PNQC, a entrevista pedagógica com o candidato tem o objetivo de indicar seus pontos fortes e suas necessidades de melhoria. Isto distingue o PNQC dos demais processos de certificação nacionais e internacionais. A empresa também recebe o diagnóstico do Profissional, um instrumento para o gestor identificar necessidades e planejar o desenvolvimento do seu pessoal.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/PNQC_ORGANOGRAMA_VALE.jpg" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Como são os documentos de Certificação/Qualificação?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Certificado de Qualificação Profissional</p>
<p style="text-align: justify;">
	Documento que atesta a qualificação dos profissionais:</p>
<p style="text-align: justify;">
	Certificado com o símbolo de acreditação do INMETRO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Documento entregue aos profissionais certificados, pela ABRAMAN, como Instrumentista de Manutenção nível "I":</p>
<p style="text-align: justify;">
	Certificado sem o símbolo de acreditação do INMETRO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Documento entregue aos demais profissionais certificados pela Abraman:</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Quais são as vantagens de possuir profissionais certificados em uma empresa?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Em relação ao Profissional, o PNQC significa reconhecimento formal da sua capacidade, diferenciando-o, valorizando-o e, em conseqüencia, abrindo-lhe as portas do mercado de trabalho.</p>
<p style="text-align: justify;">
	As empresas prestadoras de serviços obtêm com o PNQC a melhoria do seu desempenho e a consolidação da sua posição no mercado, pela excelência dos seus profissionais. As empresas tomadoras de serviços obtêm, como retorno imediato, a perspectiva de um mercado prestador de serviços em nível adequado de qualidade e produtividade. Com isso, torna-se possível consolidar uma política de contratação que hoje representa uma tendência mundial. A médio prazo, obtém-se também a melhoria dos resultados, com uma sensível redução de custos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Formar e desenvolver equipes é hoje a mais nobre responsabilidade dos gerentes. O PNQC dá uma importante contribuição nesse sentido.</p>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>Para mais informações entre em contato com:</strong></span></span></div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>Abraman - PNQC</strong></span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>Tels.:</strong> (21) 3231-7015 | (21) 3231-7012</span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong>E-mails:</strong></span></span></div>
<div>
	<a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br </a></div>
<div>
	<a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br </a></div>
<div>
	<a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">adm.pnqc@abraman.org.br</a></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Normas de Requisitos Ocupacionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/normas-de-requisitos</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">O CNQC &ndash; Conselho Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal da Área de Manutenção e Gestão de Ativos, por meio da reunião realizada na sede da ABRAMAN, dia 20 de outubro de 2015, decidiu pela adoção de Normas de Requisitos Ocupacionais internas da Associação para fins de qualificação e certificação profissional.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">As Normas de Requisitos Ocupacionais publicadas pela ABRAMAN descrevem os esquemas de certificação considerados no âmbito do PNQC, ou seja, descrevem o perfil ocupacional para fins de qualificação e certificação profissional (atribuições, atividades e itens de conhecimento necessários) e também detalham os processos de concessão, manutenção, recertificação, suspensão ou cancelamento da certificação, estabelecidos pela Associação.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">É importante ressaltar que <u>não ocorreram mudanças no escopo da metodologia de avaliação da qualificação</u> e, portanto, os certificados emitidos até a data de publicação destas Normas continuam válidos e serão substituídos no momento da recertificação profissional.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;">Seguem, abaixo, as Normas de Requisitos Ocupacionais vigentes no âmbito do PNQC:</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1001.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-01<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de mecânico de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1002.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-02<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de caldeireiro de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1004.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-04<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de eletricista de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1008.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-08<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de instrumentista de manutenção;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1009.pdf" target="_blank"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-09<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de caldeireiro montador;</span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1010.pdf" target="_blank"><span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-10<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de inspetor de manutenção elétrica;</span></span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1011.pdf" target="_blank"><span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-11<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de mecânico lubrificador;</span></span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/jun2016/PNQC12.pdf" target="_blank"><span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-12<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de inspetor de manutenção mecânica;</span></span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1013.pdf" target="_blank"><span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-13<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de inspetor de manutenção em instrumentação;</span></span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/PNQC/2019/NR1014.pdf" target="_blank"><span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;">- PNQC-NR-P4.10-14<br />
	  Norma de requisitos para qualificação e certificação de montador de andaimes.</span></span></a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PNQC</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Profissionais Certificados</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc/profissionais-certificados</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<iframe allowtransparency="yes" height="600px" name="principal" scrolling="1" src="http://www.sgpnqc.abraman.org.br/site/pesquisa.asp" width="600px"></iframe></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 27 Nov 2015 16:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 160 - Manutenção e Gestão de Ativos - Novo patamar para alavancar as empresas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-160-manutencao-e-gestao-de-ativos-novo-patamar-para-alavancar-as-empresas</link>
                                            <description><![CDATA[Congresso e Feira da Abraman ocorrem em Campinas (SP) em momento importante da economia, mostrando como a manutenção e a gestão de ativos podem ser definidoras na busca por eficiência e produtividade]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-160-manutencao-e-gestao-de-ativos-novo-patamar-para-alavancar-as-empresas</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/593/3120_250x200_ajuste.jpg</url>
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                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/593/3120_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Wed, 02 Sep 2015 15:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 160 - MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS - NOVO PATAMAR PARA ALAVANCAR AS EMPRESAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-160-manutencao-e-gestao-de-ativos-novo-patamar-para-alavancar-as-empresas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Edição 160 - MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS - NOVO PATAMAR PARA ALAVANCAR AS EMPRESAS</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 02 Sep 2015 15:06:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category> 30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Patrocínio e Apoio</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30/patrocinio-e-apoio</link>
                                            <description><![CDATA[<meta content="text/html; charset=iso-8859-1" http-equiv="Content-Type" />
<!-- Save for Web Slices (logos4.jpg) --><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="484" id="Table_01" width="740">
	<tbody>
		<tr>
			<td colspan="2" rowspan="2">
				<a href="http://www.abraman.org.br" target="_blank"> <img border="0" height="111" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_01.png" style="display:block;" width="157" /> </a></td>
			<td colspan="3" rowspan="2">
				<a href="http://www.regencyeventos.com.br" target="_blank"> <img border="0" height="111" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_02.png" style="display:block;" width="115" /> </a></td>
			<td colspan="4" rowspan="2">
				<a href="http://www.levitatur.com.br" target="_blank"> <img border="0" height="111" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_03.png" style="display:block;" width="93" /> </a></td>
			<td colspan="9">
				<img height="45" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_04.png" style="display:block;" width="375" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.eventoseficacia.com/" target="_blank"> <img border="0" height="66" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_05.png" style="display:block;" width="76" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://nneventos.com.br/new/" target="_blank"> <img border="0" height="66" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_06.png" style="display:block;" width="74" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://engman.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="66" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_07.png" style="display:block;" width="66" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://excellenceconsult.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="66" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_08.png" style="display:block;" width="76" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://manutencao.net/" target="_blank"> <img border="0" height="66" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_09.png" style="display:block;" width="83" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="18">
				<img height="16" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_10.png" style="display:block;" width="740" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.campinas.sp.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_11.png" style="display:block;" width="136" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<a href="http://www.abendi.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_12.png" style="display:block;" width="84" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_13.png" style="display:block;" width="77" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.abtcp.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_14.png" style="display:block;" width="68" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.fbts.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_15.png" style="display:block;" width="76" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<a href="http://procobre.org/pt/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_16.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="https://www.sobratema.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_17.png" style="display:block;" width="64" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.abrisco2015psam.com.br/pt" target="_blank"> <img border="0" height="80" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_18.png" style="display:block;" width="112" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="18">
				<img height="16" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_19.png" style="display:block;" width="740" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="3">
				<img height="69" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_20.png" style="display:block;" width="182" /></td>
			<td colspan="5">
				<a href="http://qualidados.com.br" target="_blank"> <img border="0" height="69" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_21.png" style="display:block;" width="151" /> </a></td>
			<td colspan="4">
				<a href="http://www.manserv.com.br" target="_blank"> <img border="0" height="69" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_22.png" style="display:block;" width="127" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<a href="http://www.millssi.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="69" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_23.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<img height="69" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_24.png" style="display:block;" width="159" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="18">
				<img height="24" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_25.png" style="display:block;" width="740" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.eletronuclear.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="167" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_26.png" style="display:block;" width="157" /> </a></td>
			<td colspan="4">
				<a href="https://www.meridium.com" target="_blank"> <img border="0" height="167" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_27.png" style="display:block;" width="132" /> </a></td>
			<td colspan="4">
				<a href="http://comau.com" target="_blank"> <img border="0" height="167" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_28.png" style="display:block;" width="116" /> </a></td>
			<td colspan="8">
				<a href="http://www.petrobras.com.br/pt/" target="_blank"> <img border="0" height="167" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/logos4_29.png" style="display:block;" width="335" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="136" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="21" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="25" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="38" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="52" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="17" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="8" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="36" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="32" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="40" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="36" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="19" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="55" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="49" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="17" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="47" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="29" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/logos/4/spacer.gif" style="display:block;" width="83" /></td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<!-- End Save for Web Slices -->]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 31 Jul 2015 14:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programa Completo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/programacao_2/programa-completo_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<br />
	<strong><span style="font-size: 16px;"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/471/471.pdf" target="_blank">Clique aqui para visualizar/baixar o pdf</a></span></span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="color: rgb(165, 42, 42);"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">------------------------------------------------------------------------------------------------------<strong>-----------------------------------------------</strong></span></strong></span></p>
<p>
	<span style="color: rgb(165, 42, 42);"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">COMUNICADO IMPORTANTE:</span></strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color: rgb(165, 42, 42);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">A Abraman vem a público informar que, por razões operacionais, não realizará o Exame CMRP no dia 07/08/15, durante o 30° Congresso Brsileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, como anteriormente informado.<br />
	Por outro lado, comunicamos que estamos nos preparando para realizar o Exame CMRP ainda este ano, em data e local que informaremos oportunamente.</span></span></p>
<p>
	<span style="color: rgb(165, 42, 42);"><strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">------------------------------------------------------------------------------------------------------<strong>-----------------------------------------------</strong></span></strong></span></p>
<p>
	<span style="color: rgb(0, 51, 153);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>ATENÇÃO! VANTAGEM ESPECIAL PARA INSCRIÇÃO NOS MINICURSOS:</strong><br />
	- PRÁTICAS AVANÇADAS EM GESTÃO DE PARADAS - APRENDIZADO CONTÍNUO<br />
	- CONHECIMENTO HUMANO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS<br />
	<br />
	<strong>. Os 10 (dez) primeiros inscritos nestes Minicursos GANHAM o livro sobre o tema abordado<br />
	. Os próximos 10 (dez) inscritos poderão comprar o livro do Minicurso a PREÇO DE CUSTO</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="color: rgb(0, 51, 153);"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/inscricoes">Clique aqui e faça sua inscrição no 30°CBMGA</a></span></span><br />
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;">Mais informações:</span></p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 31 Jul 2015 11:32:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TTs Selecionados - Resumos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/trabalho-tecnicos/tts-selecionados-resumos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><span style="font-size:12px;">Confira os resumos dos Trabalhos Técnicos selecionados para apresentação no 30°CBMGA</span></strong></span></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/469/469.pdf" target="_blank"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><span style="font-size:12px;">Clique aqui para visualiza/baixar o arquivo pdf</span></strong></span></a></p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 29 Jul 2015 09:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CMRP Candidate Guide for Certification and Recertification 2 19 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/cmrp-candidate-guide-for-certification-and-recertification-2-19-2015</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	CMRP Candidate Guide for Certification and Recertification 2 19 2015</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Jul 2015 14:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Certificações Profissionais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>WPiAM / CAMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/cama</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Jul 2015 13:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Responsabilidade da Certificação CAMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/responsabilidade-da-certificacao-cama</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Responsabilidade da Certificação CAMA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Jul 2015 16:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>WPiAM / CAMA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Certified Asset Management Assessor</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/cama/world-partners-in-asset-management</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/WPiAMvale.png" style="width: 400px; height: 86px;" /></p>
<h3>
	 </h3>
<p>
	<strong><span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">OBTAINING CERTIFIED ASSET MANAGEMENT ASSESSOR (CAMA) CERTIFICATION</span></span><br />
	<span style="color:#666666;">Faça parte do seleto grupo Internacional de profissionais certificados em Gestão de Ativos!</span></strong></p>
<div style="text-align: justify;">
	<div>
		 </div>
	<div>
		<span style="font-size:12px;"><span style="color:#ff8c00;"><strong>Conheça os Fundamentos da Gestão de Ativos:</strong></span><br />
		<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/524/524.pdf" target="_blank"><strong>CLIQUE AQUI</strong></a> para acessar o Flyer do Curso</span><br />
		<br />
		<div>
			<span style="font-size:12px;"><strong><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Inscreva-se no Exame CAMA:</span></strong><strong> <a href="http://www.wpiam.com/get-certified/register.html" target="_blank">CLIQUE AQUI</a></strong></span><strong></strong></div>
		<div>
			<br />
			<span style="font-size:12px;"><strong><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Informações sobre o CAMA em Português:</span> <a href="http://www.abraman.org.br/cama/2017/arquivos/infoport.pdf" target="_blank">CLIQUE AQUI</a></strong></span></div>
		<div>
			<br />
			<span style="font-size:12px;"><strong><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Manual CAMA:</span> <a href="http://www.abraman.org.br/cama/2017/arquivos/guide.pdf" target="_blank">CLIQUE AQUI</a></strong></span></div>
		<div>
			<br />
			<span style="font-size:12px;"><strong><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Mais informações pelo site:</span> <a href="http://www.wpiam.com/" target="_blank">www.wpiam.com</a></strong></span></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			 </div>
	</div>
	<div>
		<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;"><strong>SAIBA MAIS:</strong></span></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;">No início de 2015, foi publicada pelo GFMAM (Global Forum on Maintenance and Asset Management) uma estrutura de conhecimentos para avaliadores de Sistemas de Gestão de Ativos, conforme preconizado pela série de normas ISO 55000.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;">Com base nesta estrutura, a Abraman firmou uma parceria inovadora com a SMRP (Society for Maintenance e Reliability Professionals), dos EUA, o AM Council (Asset Management Council), da Austrália, a PEMAC (Plant Engineering and Maintenance Association of Canada), do Canada e o IFRAMI (Institut Français d&rsquo;Asset Management et d&rsquo;Infrastructure), da França, para a criação da Joint Venture internacional WPiAM - World Partners in Asset Management. A WPiAM desenvolveu a certificação destes avaliadores, visando atestar sua competência, conhecimento e compreensão na verificação da aderência dos Sistemas de Gestão de Ativos aos requisitos das normas.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;">Tal iniciativa foi saudada por Dave Daines, representante do setor de mineração no Comitê de Gestão de Ativos PC-251 da ISO, afirmando que: &ldquo;Desde 1991, buscamos nos associar com líderes da indústria e pesquisadores de classe mundial para identificar desafios e soluções inovadoras. Agora, podemos fornecer um nível ainda maior de profissionalismo e atendimento ao cliente.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;">Na primeira etapa deste projeto, e contando com o apoio de muitos voluntários de todo o mundo, foram desenvolvidas mais de 300 perguntas em Inglês para uso no futuro exame de certificação de profissionais como avaliadores de SGAs, conforme a ISO 55001.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;">O profissional aprovado no exame recebe um certificado com o título de CAMA (Certified Asset Management Assessor) ou, em Português, AGAC (Avaliador de Gestão de Ativos Certificado). </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size: 12px;">Vale ressaltar que a estrutura de competências do GFMAM atende aos requisitos da norma ISO 17021-5 (Avaliação da conformidade - Requisitos para organismos que fornecem auditoria e certificação de sistemas de gestão), que estabelece as competências necessárias para auditores de Sistemas de Gestão de Ativos conforme a ABNT NBR ISO 55001. É importante também salientar que os profissionais que desejarem atuar como auditores internos e auditores líderes precisarão de qualificação específica em auditoria, conforme a série de normas ABNT NBR ISO 19011 (Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão).</span></span></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Jul 2015 13:51:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Requisitos de Elegibilidade - SMRP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/requisitos-de-elegibilidade--smrp</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Requisitos de Elegibilidade - SMRP</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Jul 2015 17:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 159 - É hora de garantir disponibilidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-159--e-hora-de-garantir-disponibilidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	EDIÇÃO 159 - É hora de garantir disponibilidade</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 13 Jul 2015 14:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 159 - É hora de garantir disponibilidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-159-e-hora-de-garantir-disponibilidade</link>
                                            <description><![CDATA[Sem novos investimentos, cresce a importância da manutenção e gestão de ativos para assegurar as operações, reduzir custos e gerar ganhos às empresas]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-159-e-hora-de-garantir-disponibilidade</link>
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                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/566/3100_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Mon, 13 Jul 2015 14:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planilha de Preços-SEQUI 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/planilha-de-precos-sequi-2015</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Planilha de Preços-SEQUI 2015</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 30 Jun 2015 14:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2015</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Convite 2015 Download</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015/convite-2015-download</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>FACILITE E AGILIZE SEU ACESSO À EXPOMAN 2015:</strong><br />
	Imprima e apresente o convite preenchido com seus dados na recepção do evento.<br />
	<br />
	Clique nos botões abaixo para acessar o arquivo do Convite 2015, que está disponível nas extensões .jpg e .pdf:</span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/427/427.jpg" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Botao JPG.png" style="width: 150px; height: 49px;" /></a>          <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/428/428.pdf" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Botao PDF.png" style="width: 150px; height: 49px;" /></a></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 01 Jun 2015 14:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2015</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expositores 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015/expositores-2015</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<table align="center" border="0" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 720px; height: 120px;">
	<tbody>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.skf.com/br/index.html" target="_blank"><img alt="" height="28" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/SKF.png" width="118" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.flir.com.br/" target="_blank"><img alt="" height="45" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Flir.jpg" width="122" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.cpfl.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/CPFL2.jpg" style="width: 105px; height: 81px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.saitolub.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/SAITO.png" style="width: 150px; height: 52px;" /></a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.qualitymark.com.br" target="_blank"><img alt="" height="110" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Qualitymark.jpg" width="91" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.protego.com/pt" target="_blank"><img alt="" height="110" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Protego.jpg" width="99" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.sigga.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/SIGGA2.jpg" style="width: 120px; height: 37px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.sil-lubrificacao.com.br/" target="_blank"><img alt="" height="54" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/SIL.png" width="134" /></a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.tecnofink.com" target="_blank"><img alt="" height="62" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/TECNOFINK.jpg" width="134" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.infraredservice.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Infrared.jpg" style="width: 140px; height: 94px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.acoem.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/ACOEM.png" style="width: 150px; height: 41px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.descase.com" target="_blank"><img alt="" height="76" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/DESCASE.jpg" width="128" /></a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.ReliaSoft.com.br" target="_blank"><img alt="" height="32" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/ReliaSoft.png" width="142" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.pragmabrasil.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Pragma2.jpg" style="width: 150px; height: 76px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.phdsensors.com.br" target="_blank"><img alt="" height="97" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/PHD.JPG" width="97" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.meridium.com/" target="_blank"><img alt="" height="34" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/meridium.jpg" width="130" /></a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.comau.com" target="_blank"><img alt="" height="105" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Comau.jpg" width="87" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.armsreliability.com/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Arms.jpg" style="width: 112px; height: 75px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://quantservice.com/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Quant vale.png" style="width: 150px; height: 49px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://motrizej.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Motriz.jpg" style="width: 115px; height: 78px;" /></a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.fem.unicamp.br/~minibaja/index.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Equipe Baja.jpg" style="width: 130px; height: 86px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.excellency-asoc.com/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Excellency.jpg" style="width: 130px; height: 62px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.afconsultoriaetreinamento.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/AF.jpg" style="width: 125px; height: 40px;" /></a></td>
			<td style="text-align: center;">
				<a href="http://www.mills.com.br/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/MILLS.jpg" style="width: 105px; height: 68px;" /></a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
			<td>
				 </td>
		</tr>
	</tbody>
</table>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 01 Jun 2015 15:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 158 - Abraman ainda mais atuante</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-158--abraman-ainda-mais-atuante</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	EDIÇÃO 158 - Abraman ainda mais atuante</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 17 Apr 2015 16:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 158 - Abraman ainda mais atuante</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-158-abraman-ainda-mais-atuante</link>
                                            <description><![CDATA[Entidade se reestrutura para prover mais e melhores serviços aos Associados]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-158-abraman-ainda-mais-atuante</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/547/3085_250x200_ajuste.jpg</url>
                        </image>
                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/547/3085_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Fri, 17 Apr 2015 16:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão da Manutenção - Classe Mundial - 25 a 27 de julho de 2016</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/gestao-da-manutencao-classe-mundial-25-a-29-de-maio-de-2015</link>
                                            <description><![CDATA[O curso tem por objetivo desenvolver habilidades nas técnicas de melhoria da manutenção nas empresas na busca da excelência industrial, através de novos conhecimentos e metodologias de trabalho, direcionando objetivos para resultados, melhorando a qualidade dos serviços, padronizando atividades de manutenção com aumento da produtividade das máquinas e pessoas, com redução de custos da manutenção na empresa.
E proporcionar uma visão ampla, atual e completa das atividades relacionadas ao gerenciamento da manutenção e a oportunidade para a troca de experiências entre as empresas e ampliação de contatos.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 25 jul 2016 </data>
                                        <pubDate>Thu, 12 Mar 2015 14:07:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Evento anterior</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/Categorias/214/3081.jpg</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Sep 2019  GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Evento anterior</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/Categorias/214/3079.jpg</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Sep 2019  GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Evento anterior</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/Categorias/214/3080.jpg</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Sep 2019  GMT</pubDate>
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                    <title>Notícias</title>
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		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_11" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
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		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_11" target="_blank"><strong>Otimismo marca encerramento do 30° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos</strong></a></span></div>
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		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(07/08/2015)</strong></span></div>
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	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_9" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_9" target="_blank"><strong>Indústria estende vida útil de ativos</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(07/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_6" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_6" target="_blank"><strong>Qualificação profissional é dilema na Gestão de Ativos da Eletrobras Eletronuclear</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(07/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_10" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_10" target="_blank"><strong>Qualidados mostra tecnologias inovadoras no Congresso da Abraman</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(06/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015_9" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015_9" target="_blank"><strong><em>Lean Manufacturing</em><span class="Apple-converted-space"> </span>pode ser uma saída para a crise</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(06/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_8" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_8" target="_blank"><strong>Nova fábrica da Raízen terá manutenção em 30 dias</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(06/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_7" target="_blank"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></span></a></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_7" target="_blank"><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>Quant, ex-área de negócio da ABB, enxerga EXPOMAN como vitrine para divulgar a marca</strong></span></a></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(06/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015_6" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015_6" target="_blank"><strong>Carro de corrida elétrico de estudantes da Unicamp é bicampeão mundial da Fórmula SAE Eletric</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(06/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_5" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_5" target="_blank"><strong>Gestão de Ativos ajuda empresas a superar a crise</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(05/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_4" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_4" target="_blank"><strong>MBA da Fundação Gorceix será oferecido no RJ e em SP</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(05/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_3" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_3" target="_blank"><strong>AES Tietê usa drone para monitorar reservatórios</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(05/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015-industria-brasileira-ainda-engatinha-na-adocao-de-internet-das-coisas" target="_blank"><strong>30°CBMGA / EXPOMAN 2015</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015-industria-brasileira-ainda-engatinha-na-adocao-de-internet-das-coisas" target="_blank"><strong>Indústria brasileira ainda engatinha na adoção de Internet das Coisas</strong></a></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		<span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><strong>(05/08/2015)</strong></span></div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
	<div style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">
		 </div>
</div>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_2" target="_blank">30°CBMGA / EXPOMAN 2015<br />
	Manutenção e Gestão de Ativos podem ajudar na crise atual do Brasil</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (04/08/2015)</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015_1" target="_blank"><br />
	30°CBMGA / EXPOMAN 2015<br />
	Congresso vai apresentar 153 trabalhos técnicos</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (04/08/2015)</strong></span></p>
<p>
	<br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga--expoman-2015" target="_blank">30°CBMGA / EXPOMAN 2015<br />
	AES Tietê mostra como reduziu em 88% o número de paradas forçadas de máquinas</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (04/08/2015)</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga-expoman-2015" target="_blank"><br />
	30°CBMGA / EXPOMAN 2015<br />
	Documento Nacional mostra tendência no remanejamento das equipes de manutenção de ativos das empresas</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (04/08/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/palestra" target="_blank">NOTA DO PATROCINADOR<br />
	PALESTRA - Planejamento de Projetos em Paradas de Manutenção será tema abordado pela Qualidados durante o 30°CBMGA</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (06/07/2015)</strong></span><br />
	<br />
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-patrocinador" target="_blank">NOTA DO PATROCINADOR<br />
	Metso inova com oferta diferenciada de serviços para mineração, agregados, petróleo e gás e papel e celulose.</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (06/07/2015)</strong></span><br />
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/comunicado-urgente" target="_blank">COMUNICADO URGENTE<br />
	Abraman não realizará o Exame CMRP no dia 07/08/15</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (26/06/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_10" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	Conheça a PROTEGO</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (10/06/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_9" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	CPFL Serviços: soluções completas para distribuição e transmissão de energia, manutenções elétricas e recuperação de equipamentos</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (08/06/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_8" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	A Saito Tecnologia e Engenharia de Lubrificação apresenta o Alfa X: um inovador condicionador de metais</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (08/06/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_7" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	Nova Câmera de bolso da FLIR</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (01/06/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/inscricoes-abertas-para-o-30cbmga" target="_blank">INSCRIÇÕES ABERTAS PARA O 30°CBMGA<br />
	Garanta sua participação no evento que apresentará a vanguarda do conhecimento e da tecnologia no setor de Manutenção e Gestão de Ativos</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (28/04/2015)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/30cbmga" target="_blank">30°CBMGA<br />
	Confira a lista dos membros do Comitê Técnico do 30°CBMGA</a></strong></span><br />
	<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong> (26/03/2015)</strong></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 10 Mar 2015 19:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Campinas - SP</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Campinas - SP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/campinas--sp/campinas-sp</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<a href="http://levitatur.com.br/30o-congresso-brasileiro-de-manutencao-e-gestao-de-ativos/hoteis" target="_blank"><img alt="" height="70" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/LogoLevitatur.png" width="136" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>A <span style="font-size:14px;">Levitatur</span> é a agência de turismo oficial do 30°CBMGA / EXPOMAN 2015.</strong><br />
	Para maior comodidade de Congressistas e Expositores, a empresa oferece a melhor negociação para hospedagens, passagens aéreas e traslados, além de opções de turismo em Campinas-SP.<br />
	<br />
	CONTATOS</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Telefone: +55 11 2090 0970</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Email: <a href="mailto:eventos4@levitatur.com.br">eventos4@levitatur.com.br</a><br />
	<br />
	<a href="http://levitatur.com.br/30o-congresso-brasileiro-de-manutencao-e-gestao-de-ativos/hoteis" target="_blank">Clique aqui e acesse o site</a></span></span></p>
<p>
	-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#0066cc;"><span style="font-size: 16px;"><strong>Campinas - São Paulo</strong></span></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Campinas - SP</strong> é reconhecida como a capital brasileira da Ciência, Tecnologia e Inovação, abrigando importantes Instituições de Ciência e Tecnologia, com forte interação no meio empresarial. Além disso, está entre as 10 cidades do mundo que mais realizam eventos de negócios, cerca de 6mil por ano.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><img alt="" height="119" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/mosaico%20campinas.jpg" width="715" /></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Campinas destaca-se também pela localização estratégica e infraestrutura complexa:</strong><br />
	- Aeroporto de Viracopos: o maior aeroporto de cargas do Brasil<br />
	- Situada a 172Km do Porto de Santos - o maior da América Latina<br />
	- 5 grandes rodovias brasileiras conectam a cidade com os principais mercados produtores e consumidores do país:<br />
	  > Anhanguera, Bandeirantes, Bom Pedro I, Adhemar de Barros e Santos Dumont<br />
	- Possui os maiores índices de saneamento e qualidade de fornecimento de energia do país<br />
	- 2º maior centro econômico de São Paulo<br />
	- 15 mil indústrias<br />
	- 5% do PIB nacional</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Por que visitar Campinas</strong><br />
	A cidade oferece ótimas opções para o Turismo de Negócios, Eventos e Lazer, e conta com um amplo Patrimônio Cultural<br />
	- Hotelaria de Excelência (Cerca de 46 hotéis; Mais de 9 mil leitos; Spas; Hotéis-fazendas; Resorts)<br />
	- Gastronomia diversificada e de alta qualidade<br />
	- Vida cultural efervescente (Grandes casas de eventos; Teatros; Programação variada)<br />
	- Enorme polo de compras e oferta de serviços<br />
	- Qualidade de vida (Lagoa do Taquaral; Pedreira do Chapadão; Bosque dos Jequitibás)</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:10px;">*<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Fonte: Prefeitura de Campinas - SP</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#0066cc;"><strong>EXPO DOM PEDRO</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">O <strong>Expo Dom Pedro</strong> é a mais moderna alternativa para a realização de eventos na Região Metropolitana de Campinas. Situado dentro do Parque Dom Pedro Shopping e a 30 minutos do Aeroporto Internacional de Viracopos, conta com uma estrutura inteiramente horizontal e acessível.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Acesse o site do Centro de Exposições e saiba mais:<br />
	<a href="http://www.expodompedro.com.br/" target="_blank">http://www.expodompedro.com.br/</a></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 10 Mar 2015 19:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category> 30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30/apresentacao_6</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">"GESTÃO DE ATIVOS E MANUTENÇÃO: NOVO PATAMAR EMPRESARIAL PARA NOVOS TEMPOS"</span></strong></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">A vanguarda do conhecimento e da tecnologia no setor</span></strong></span></p>
<p>
	<span style="color:#0066cc;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>De 03 a 07 de agosto / 2015 - Expo Dom Pedro - Campinas - SP</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Em mais um momento marcante de sua história, a Abraman aproxima-se da 30ª Edição do Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos (30°CBMGA), que acontecerá paralelamente à XXX Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos (EXPOMAN 2015).</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Há três décadas, nossa Associação promove e realiza esses eventos, que representam uma ocasião indispensável aos profissionais e empresas envolvidos na área, pela abrangência nacional e internacional, pelo conteúdo e local de realização.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Convidamos toda a comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos para participar desse momento de promoção, valorização e divulgação de tecnologia e conhecimento para o nosso setor. </span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category> 30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Local do Evento</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30/local-do-evento_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 102, 204);"><strong>EXPO DOM PEDRO</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">O <strong>Expo Dom Pedro</strong> é a mais moderna alternativa para a realização de eventos na Região Metropolitana de Campinas. Situado dentro do Parque Dom Pedro Shopping e a 30 minutos do Aeroporto Internacional de Viracopos, conta com uma estrutura inteiramente horizontal e acessível.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Acesse o site do Centro de Exposições e saiba mais:<br />
	<a href="http://www.expodompedro.com.br/" target="_blank">http://www.expodompedro.com.br/</a></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#0066cc;"><span style="font-size: 16px;"><strong>Campinas - São Paulo</strong></span></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Campinas - SP</strong> é reconhecida como a capital brasileira da Ciência, Tecnologia e Inovação, abrigando importantes Instituições de Ciência e Tecnologia, com forte interação no meio empresarial. Além disso, está entre as 10 cidades do mundo que mais realizam eventos de negócios, cerca de 6mil por ano.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><img alt="" height="119" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/mosaico campinas.jpg" width="715" /></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Campinas destaca-se também pela localização estratégica e infraestrutura complexa:</strong><br />
	- Aeroporto de Viracopos: o maior aeroporto de cargas do Brasil<br />
	- Situada a 172Km do Porto de Santos - o maior da América Latina<br />
	- 5 grandes rodovias brasileiras conectam a cidade com os principais mercados produtores e consumidores do país:<br />
	  > Anhanguera, Bandeirantes, Bom Pedro I, Adhemar de Barros e Santos Dumont<br />
	- Possui os maiores índices de saneamento e qualidade de fornecimento de energia do país<br />
	- 2º maior centro econômico de São Paulo<br />
	- 15 mil indústrias<br />
	- 5% do PIB nacional</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Por que visitar Campinas</strong><br />
	A cidade oferece ótimas opções para o Turismo de Negócios, Eventos e Lazer, e conta com um amplo Patrimônio Cultural<br />
	- Hotelaria de Excelência (Cerca de 46 hotéis; Mais de 9 mil leitos; Spas; Hotéis-fazendas; Resorts)<br />
	- Gastronomia diversificada e de alta qualidade<br />
	- Vida cultural efervescente (Grandes casas de eventos; Teatros; Programação variada)<br />
	- Enorme polo de compras e oferta de serviços<br />
	- Qualidade de vida (Lagoa do Taquaral; Pedreira do Chapadão; Bosque dos Jequitibás)</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:10px;">*<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Fonte: Prefeitura de Campinas - SP</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category> 30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Hotéis e Turismo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30/hoteis-e-turismo_3</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<a href="http://levitatur.com.br/30o-congresso-brasileiro-de-manutencao-e-gestao-de-ativos/hoteis" target="_blank"><img alt="" height="70" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/LogoLevitatur.png" width="136" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>A <span style="font-size:14px;">Levitatur</span> é a agência de turismo oficial do 30°CBMGA / EXPOMAN 2015.</strong><br />
	Para maior comodidade de Congressistas e Expositores, a empresa oferece a melhor negociação para hospedagens, passagens aéreas e traslados, além de opções de turismo em Campinas-SP.<br />
	<br />
	CONTATOS</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Telefone: +55 11 2090 0970</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Email: <a href="mailto:eventos4@levitatur.com.br">eventos4@levitatur.com.br</a><br />
	<br />
	<a href="http://levitatur.com.br/30o-congresso-brasileiro-de-manutencao-e-gestao-de-ativos/hoteis" target="_blank">Clique aqui e acesse o site</a></span></span><br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:07:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category> 30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Objetivos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30/objetivos_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Promover a troca de experiências entre os profissionais de Manutenção e Gestão de Ativos, por meio da divulgação da gestão, métodos e técnicas de trabalho, assim como, apresentar o progresso tecnológico e as modernas técnicas de gerenciamento e execução, visando a melhoria da qualidade, produtividade, segurança, preservação ambiental e racionalização de custos na Manutenção e Gestão de Ativos.</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category> 30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estrutura</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30/estrutura_3</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">A programação técnica abrangerá as seguintes atividades:</span></span></p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">- Workshops<br />
	- Conferências<br />
	- Visitas Técnicas<br />
	- Mesas-Redondas<br />
	- Trabalhos Técnicos<br />
	- Palestras de Inovação Tecnológica</span></span></strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Em paralelo ao <strong>30°CBMGA</strong> será realizada a <strong>XXX Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos (EXPOMAN 2015)</strong>, contando com a participação de empresas proeminentes do setor.</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	<br />
	<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2015</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planta da Feira</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015/planta-da-feira_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Clique no botão abaixo para baixar o PDF da <span style="color:#006699;">Planta da Expoman 2015</span></span></span></strong></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/472/472.pdf" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color:#006699;"><img alt="" height="62" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Planta_icone.png" width="62" /></span></span></span></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family: tahoma, geneva, sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/expoman2015/planta/expoman15.html" target="_blank">Clique aqui</a> para visualizar a <span style="color: rgb(0, 102, 153);">Planta da Expoman 2015</span></span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2015</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Horários</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015/horarios_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Horários de Funcionamento da EXPOMAN 2015:</span></span></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 102, 204);"><strong>De 03 a 06 de agosto 2015</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>03/08/15: inauguração às 20h30<br />
	04/08/15 e 05/08/15: das 12h às 20h<br />
	06/08/15: das 10h às 18h</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Recomendado para industriais, técnicos comerciantes e compradores.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Local: EXPO DOM PEDRO</strong><br />
	Av. Guilherme Campos, 500, Bloco II (Anexo ao Parque D. Pedro Shopping) - Campinas / SP</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2015</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expositores Tradicionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015/expositores-tradicionais_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">ABB: <cite><a href="http://www.abb.com.br">www.abb.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Açokorte: <cite><a href="http://www.acokorte.com.br">www.acokorte.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Adimarco: <cite><a href="http://www.adimarco.com.br">www.adimarco.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Afitemaq: <em><a href="http://www.afitemaq.com.br">www.afitemaq.com.br</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Aibel: <cite><a href="http://www.aibel.com">www.aibel.com</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Alcar: <cite><a href="http://www.alcar.com.br">www.alcar.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Anacom: <cite><a href="http://www.anacomci.com.br">www.anacomci.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Andaime: <cite><a href="http://www.andaime.com.br">www.andaime.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Araújo Engenharia: <cite><a href="http://www.araujoengenharia.com.br">www.araujoengenharia.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>ArcelorMittal: <a href="http://www.arcelormittal.com/br">www.arcelormittal.com/br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Aremas: <cite><a href="http://www.aremas.com.br">www.aremas.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Assetsman: <cite><a href="http://www.assetsman.com">www.assetsman.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Astrein: <cite><a href="http://www.astrein.com.br">www.astrein.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Battistella: <cite><a href="http://www.battistella.com.br">www.battistella.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Bruma: <cite><a href="http://www.bruma.ind.br">www.bruma.ind.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Carlos Vendas: <cite><a href="http://www.cvser.com.br">www.cvser.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>Celec(CEGELEC): <a href="http://www.cegelec.com.br">www.cegelec.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>Chesco: <a href="http://www.chesco.org">www.chesco.org</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>Comau: <a href="http://www.comau.com">www.comau.com</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>Comercial Gonçalves: <a href="http://www.comercialgoncalves.com.br">www.comercialgoncalves.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Commtest: <em><a href="http://www.commtest.com">www.commtest.com</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Converteam: <cite><a href="http://www.converteam.com.br">www.converteam.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Copperfield: <cite><a href="http://www.copperfield.com.br">www.copperfield.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>COSAN: <a href="http://www.cosan.com.br">www.cosan.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite>CPFL Serviços: <a href="http://www.solucoescpfl.com.br" target="_blank">www.solucoescpfl.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Data Engenharia: <cite><a href="http://www.data.com.br">www.data.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">DEMAG CRANES: <cite><a href="http://www.demagcranes.com.br">www.demagcranes.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Dresser-Rand: <cite><a href="http://www.dresser-rand.com">www.dresser-rand.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">EagleBurgmann: <cite><a href="http://www.eagleburgmann.com">www.eagleburgmann.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">EAM: <cite><a href="http://www.eam.com.br">www.eam.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Eletrobras Eletronuclear: <cite><a href="http://www.eletronuclear.gov.br">www.eletronuclear.gov.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Emerson: <cite><a href="http://www.emersonprocess.com">www.emersonprocess.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Engefaz</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Engefiltro: <em><a href="http://www.engefiltro.com.br">www.engefiltro.com.br</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Engesell: <cite><a href="http://www.engesell.com.br">www.engesell.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Excellence: <em><a href="http://www.excellenceconsult.com.br" target="_blank">www.excellenceconsult.com.br</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Expander: <cite><a href="http://www.expandermanutencao.com.br">www.expandermanutencao.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Fike: <cite><a href="http://www.fike.com.br">www.fike.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Flir: <cite><a href="http://www.flir.com/br">www.flir.com/br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">G.Y.R: <cite><a href="http://www.gyr.com.br">www.gyr.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">GE: <cite><a href="http://www.ge.com/br">www.ge.com/br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Goodyear: <cite><a href="http://www.goodyear.com.br">www.goodyear.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">H. Strattner: <cite><a href="http://www.strattner.com.br">www.strattner.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Hansford: <cite><a href="http://www.hansfordsensors.com">www.hansfordsensors.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Hilub: <cite><a href="http://www.hilub.com.br">www.hilub.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Hydratight: <cite><a href="http://www.hydratight.com/pt-br">www.hydratight.com/pt-br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">IBM Brasil: <cite><a href="http://www.ibm.com/br/pt">www.ibm.com/br/pt</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Icro: <a href="http://www.icro.com.br"><cite>www.icro.com.br</cite></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">INDG: <cite><a href="http://www.indg.com.br">www.indg.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Infor: <a href="http://brasil.infor.com"><cite>brasil.infor.com</cite></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Infrared: <cite><a href="http://www.infraredservice.com.br">www.infraredservice.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Instronic: <cite><a href="http://www.instronic.com.br">www.instronic.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">ISS: <cite><a href="http://www.br.issworld.com">www.br.issworld.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Italbronze: <cite><a href="http://www.italbronze.com.br">www.italbronze.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">JAM: <cite><a href="http://www.jamengenharia.com.br">www.jamengenharia.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">John Crane: <cite><a href="http://www.johncrane.com.br">www.johncrane.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Kelman: <cite><a href="http://www.kelman.com.br">www.kelman.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Klüber: <cite><a href="http://www.klueber.com/br/pt">www.klueber.com/br/pt</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Lord: <a href="http://www.lordla.com.br/" target="_blank"><em>http://www.lordla.com.br</em></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Loss Prevention:<cite><a href="http://www.lossprevention.com.br">www.lossprevention.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">LS Drives: <cite><a href="http://www.lsdrives.com.br">www.lsdrives.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Lubrin: <a href="http://www.lubrin.com.br/" target="_blank"><em>www.lubrin.com.br</em></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">MeD: <cite><a href="http://www.md-online.com.br">www.md-online.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">MeF: <a href="http://www.mfplan.com.br" target="_blank"><em>www.mfplan.com.br</em></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Manserv: <cite><a href="http://www.manserv.com.br">www.manserv.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Manuservice: <cite><a href="http://www.manuservice.com.br">www.manuservice.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">MCE Engenharia: <cite><a href="http://www.mce.com.br">www.mce.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Meridium: <cite><a href="http://www.meridium.com">www.meridium.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Metalock: <cite><a href="http://www.metalock.com.br">www.metalock.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Micro Química: <cite><a href="http://www.micro-quimica.ind.br">www.micro-quimica.ind.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Mills: <cite><a href="http://www.mills.com.br">www.mills.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Mincom: <a href="http://www.ventyx.com">www.ventyx.com</a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">NDT: <cite><a href="http://www.ndtdobrasil.com.br">www.ndtdobrasil.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">NM Engenharia: <em><a href="http://www.nmengenharia.com.br">www.nmengenharia.com.br</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Noria: <cite><a href="http://www.noria.com.br">www.noria.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">NSK: <cite><a href="http://www.br.nsk.com">www.br.nsk.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">ONEPROD - ACOEM: <em><a href="http://www.acoem.com.br" target="_blank">www.acoem.com.br</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Optibelt: <cite><a href="http://www.optibelt.de">www.optibelt.de</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Petrobras: <cite><a href="http://www.petrobras.com.br">www.petrobras.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Physical Acoustics: <cite><a href="http://www.pasa.com.br">www.pasa.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Polux: <cite><a href="http://www.polux.com.br">www.polux.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Powerflex: <em><a href="http://www.powerflex.co.uk">www.powerflex.co.uk</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">PowerPoxi: <cite><a href="http://www.powerpoxi.com.br">www.powerpoxi.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Pragma: <cite><a href="http://www.pragmabrasil.com.br">www.pragmabrasil.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Produman: <cite><a href="http://www.produman.com.br">www.produman.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Protego: <a href="http://www.protego.com.br" target="_blank"><em>www.protego.com.br</em></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Pruftechnik: <cite><a href="http://www.pruftechnik.com">www.pruftechnik.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Reliasoft: <cite><a href="http://www.reliasoft.com.br">www.reliasoft.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Renetec: <cite><a href="http://www.renetec.com.br">www.renetec.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Revesteel: <cite><a href="http://www.revesteel.com.br">www.revesteel.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Rexnord: <cite><a href="http://www.rexnord.com.br">www.rexnord.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">RS ÓLEO e GÁS: <em><a href="http://www.rsoleoegas.com.br">www.rsoleoegas.com.br</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Rust: <cite><a href="http://www.rust.com.br">www.rust.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Sami: <cite><a href="http://www.sami.com.br">www.sami.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Schaeffler: <cite><a href="http://www.schaeffler.com.br">www.schaeffler.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Schioppa: <cite><a href="http://www.schioppa.com.br">www.schioppa.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SEBRAE (Rede Petro):<cite><a href="http://www.sebrae.com.br">www.sebrae.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Semapi: <cite><a href="http://www.semapi.com.br">www.semapi.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Semeq:<cite><a href="http://www.semeq.com.br">www.semeq.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Senai: <cite><a href="http://www.portaldaindustria.com.br/senai">www.portaldaindustria.com.br/senai</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SH: <cite><a href="http://www.shformas.com.br">www.shformas.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SIGGA: <cite><a href="http://www.sigga.com.br">www.sigga.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Sigmatronic: <cite><a href="http://www.sigmatronic.com.br">www.sigmatronic.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Signalworks: <cite><a href="http://www.signalworks.com.br">www.signalworks.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Sil Soluções em Lubrificação: <a href="http://www.sil-lubrificacao.com.br" target="_blank"><em>www.sil-lubrificacao.com.br</em></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Siveco: <cite><a href="http://www.siveco.com/pt-br">www.siveco.com/pt-br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Skanska: <cite><a href="http://www.la.skanska.com/pt">www.la.skanska.com/pt</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SKF: <cite><a href="http://www.skf.com/br">www.skf.com/br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SMS SIEMAG: <cite><a href="http://www.sms-siemag.com">www.sms-siemag.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SPES: <cite><a href="http://www.spes.com.br">www.spes.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SQL: <cite><a href="http://www.sqlbrasil.com.br">www.sqlbrasil.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Sulzer: <cite><a href="http://www.sulzer.com.br">www.sulzer.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Sumont: <cite><a href="http://www.sumont.com.br">www.sumont.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">T.D. Williamson: <cite><a href="http://www.tdwilliamson.com">www.tdwilliamson.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Tecnofink: <cite><a href="http://www.tecnofink.com">www.tecnofink.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Test Oil: <cite><a href="http://www.testoil.com.br">www.testoil.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">TGM Turbinas: <cite><a href="http://www.grupotgm.com.br">www.grupotgm.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Timken: <em><a href="http://www.timkenservices.com.br/">http://www.timkenservices.com.br/</a></em></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Totvs: <cite><a href="http://www.totvs.com">www.totvs.com</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Travi: <cite><a href="http://www.autotravi.com.br">www.autotravi.com.br</a> </cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Turbocare: <cite><a href="http://www.turbocare.com">www.turbocare.com</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Turbotech:<a href="http://www.turbotech.com.br/"><em>www.turbotech.com.br</em></a></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">VGK: <cite><a href="http://www.vgk.com.br">www.vgk.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Vitek: <cite><a href="http://www.vitek.com.br">www.vitek.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Weg: <cite><a href="http://www.weg.net/br">www.weg.net/br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Woodward: <cite><a href="http://www.woodward.com/Brazil">www.woodward.com/Brazil</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">W-Service: <cite><a href="http://www.wservice.com.br">www.wservice.com.br</a></cite></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><cite> </cite></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 157 - Quando a seca bate à porta</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-157--quando-a-seca-bate-a-porta</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Terceirização do tratamento de água e efluentes se fortalece como uma alternativa real, sustentável e economicamente viável</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 14:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2015</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015/apresentacao_3</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Sua empresa em contato com o maior mercado comprador de produtos, serviços e equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos.</span></span></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 102, 204);"><strong>De 03 a 06 de agosto / 2015 - Campinas - SP</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">A <strong>Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos</strong> <strong>- EXPOMAN</strong> chega à histórica <strong>30ª edição</strong>. Reconhecida como a principal feira do setor na América do Sul, conta com a correalização do <strong>30°Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos - 30°CBMGA</strong>.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">O evento é uma oportunidade única para empresas e profissionais do setor para consolidar ou iniciar participação na região de Campinas - SP, importante polo tecnológico, segundo maior centro econômico de São Paulo, com cerca de 15 mil indústrias e responsável por 5% do PIB nacional.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">A <strong>EXPOMAN </strong>é uma feira especializada, em que a qualidade prevalece à quantidade, ainda que o histórico do número de visitantes seja importante. Em função da correalização do Congresso, o público predominante é formado por altos executivos de grandes organizações nacionais e internacionais, responsáveis por tomadas de decisão. Tudo isso em um espaço que representa a mais moderna alternativa para a realização de eventos na Região Metropolitana de Campinas, o Expo Dom Pedro.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#0066cc;"><strong>7 motivos capitais para sua empresa participar da Expoman 2015</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#0066cc;"><strong>1|</strong></span> Geração de negócios: prospecção, contatos e encomendas;<br />
	<span style="color:#0066cc;"><strong>2|</strong></span> Oportunidade para compartilhar tecnologia e conhecimento de vanguarda;<br />
	<span style="color:#0066cc;"><strong>3|</strong></span> Público altamente especializado, em função da correalização do 30º CBMGA;<br />
	<span style="color:#0066cc;"><strong>4|</strong></span> Oportunidade de network para atualizar informações sobre o mercado e a concorrência;<br />
	<span style="color:#0066cc;"><strong>5|</strong></span> Valor agregado: presença entre os principais players no setor de Manutenção e Gestão de Ativos;<br />
	<span style="color:#0066cc;"><strong>6|</strong></span> Ação de marketing com ótimo custo/benefício: a grande maioria do público participante é cliente em potencial;<br />
	<strong><span style="color:#0066cc;">7|</span></strong> Oportunidade de consolidar ou iniciar participação na região de Campinas - SP, 2º maior centro econômico<br />
	     do Estado de São Paulo; 15 mil indústrias; 5% do PIB nacional.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/expoman2015/site/Expoman2015.zip"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">> Baixe a Apresentação da Expoman 2015 (PowerPoint)</span></span></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 08:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 157 - Quando a seca bate à porta</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-157--quando-a-seca-bate-a-porta</link>
                                            <description><![CDATA[Terceirização do tratamento de água e efluentes se fortalece como uma alternativa real, sustentável e economicamente viável]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
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                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/538/3067_250x200_ajuste.jpg</url>
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                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/538/3067_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Mon, 09 Mar 2015 14:07:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Minicursos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/programacao_2/minicursos_1</link>
                                            <description><![CDATA[<meta content="text/html; charset=iso-8859-1" http-equiv="Content-Type" />
<!-- Save for Web Slices (base.jpg) --><div style="width:720;margin:0 auto;text-align:center">
	<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="548" id="Table_01" width="720">
		<tbody>
			<tr>
				<td>
					<img height="162" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/base/base_01.png" style="display:block;" width="720" /></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/1/1.html" target="_blank"> <img border="0" height="88" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/base/base_02.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/2/2.html" target="_blank"> <img border="0" height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/base/base_03.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/3/3.html" target="_blank"> <img border="0" height="81" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/base/base_04.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/4/4.html" target="_blank"> <img border="0" height="132" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/minicursos/base/base_05.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>
<!-- End Save for Web Slices --></div>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 04 Mar 2015 11:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Curso Planejamento e Controle de Manutenção - 18 a 21 de maio de 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/curso-planejamento-e-controle-de-manutencao-18-a-21-de-maio-de-2015</link>
                                            <description><![CDATA[Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planeja-mento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem pla-nejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na inter-face entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situa-ção da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 18 mai 2015 </data>
                                        <pubDate>Wed, 04 Mar 2015 15:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores, Índices e Custos na Manutenção - 26 a 28 de outubro de 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/curso-indicadores-indices-e-custos-de-manutencao-11-a-13-de-maio-de-2015</link>
                                            <description><![CDATA[1.1	FUNDAMENTOS DE MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS:
Garantia da manutenção como função estratégica; Funções básicas da gestão, planejamento e controle da manutenção; Alinhamento técnico da engenharia industrial e de manutenção; Resultados financeiros e atividades da manutenção; Liderança e cultura da manutenção; Risco gerenciado na manutenção e gestão de ativos; Serviços melhorados com desempenho financeiro.
1.2	ÍNDICES E INDICADORES DA MANUTENÇÃO
?	Sistema de Desempenho da Manutenção: Tipos de indicadores; A qualidade total e seus componentes; Itens de verificação e de controle; Foco do cliente, meta, objetivo e critérios de medição; Benchmarking e ABRAMAN; O que são KPI e sua determinação; Indicadores da capacitação e de desempenho.
?	Indicadores da Capacitação da Manutenção: Introdução; Definições; Indicadores de capacitação do pessoal; e, Indicadores de capacitação das instalações de manutenção.
?	Indicadores de Capacidade Produtiva: Objetivo; Medições da capacidade da manutenção com a produção; Capacidade instalada; Capacidade requerida; Percentual de utilização; Desempenho global; Eficiência dos equipamentos. Estudo sobre OEE.
?	Indicadores de Desempenho de Máquinas: Introdução; Medição de disponibilidade;. Indisponibilidade; Confiabilidade; Manutenabilidade; Tempo Médio entre Falhas (MTBF); Tempo médio para a falha (MTTF); Tempo médio para reparo (MTTR); Tempo Médio para Restaurar a Função (MTRF); Taxa de falhas e taxa de reparo. 
?	Indicadores de Desempenho de Mão de Obra: Considerações sobre mão de obra da manutenção; Benchmarking e ABRAMAN; Backlog e teoria das filas.
?	Indicadores de Desempenho em Custos e Financeiro: Introdução; Quais custos medir e como; Sugestão de indicadores; Benchmarking e ABRAMAN.
?	Indicadores de Gerência de Material: Introdução à gerência de material na manutenção e PCM; Compras e estoque de manutenção; Indicadores da qualidade e do desempenho; Benchmarking e ABRAMAN.
1.3	CUSTOS DE MANUTENÇÃO
?	Introdução a Gestão de Custos de Manutenção: Funções básicas; Atribuições, finalidade da Liderança e da equipe operacional da manutenção; PCM e custos de manutenção; Planejamento estratégico da manutenção e custos de melhoria.
?	Generalidades e definições: Custos, preço, lucro, prejuízo; Custo quanto à natureza, função, apuração e formação; Custo de manutenção direto e indireto; Custo de manutenção próprio e distribuído; Custos de manutenção total; Rateio dos custos de manutenção; Elementos de apuração de custos; Acumulação de despesas em manutenção; Registro de informação básica para custeio; Tipos e orçamentos de manutenção; Gerenciamentos dos custos de manutenção.
1.4	RELATÓRIOS GERENCIAIS DE MANUTENÇÃO
?	Sugestão de Relatório Gerencial de Manutenção com seus campos básicos e seus gráficos, incluindo a proposta de indicadores para relatórios de custos, desempenho de equipamentos e mão de obra e sua evolução ao longo do tempo.


RESUMO
Nem sempre é possível aumentar as vendas na empresa, principalmente no ano de 2015 de ajustes na economia. É a hora de gerenciar e cortar custos de manutenção, mas com critério. O curso vai capacitar os participantes a identificar as principais atividades de manutenção e seus custos e o controle dos mesmos, através de indicadores de desempenho, de forma clara, objetiva e baseada em casos reais. 
O curso tem o objetivo também de direcionar os participantes para estratégias efetivas de trabalho industrial com a manutenção estratégica, para incrementar resultados econômicos na empresa por meio de projetos de melhoria e reduzir gastos com metas definidas de trabalho.


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                        <data>seg, 26 out 2015 </data>
                                        <pubDate>Wed, 04 Mar 2015 15:10:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshop Fundamentos GA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/programacao_2/workshop-fundamentos-ga_1</link>
                                            <description><![CDATA[<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">
</head>
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<div style='width:720;margin:0 auto;text-align:center'>
<table id="Table_01" width="720" height="644" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tr>
		<td>
			<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/wsga/base/wsga_01.png" width="720" height="342" style="display:block;">
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/wsga/base/wsga_02.png" width="720" height="211" style="display:block;">
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.eventos.abraman.org.br/opcao_inscr.php" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/wsga/base/wsga_03.png" width="720" height="91" border="0" style="display:block;">
	</tr>
</table>
<!-- End Save for Web Slices -->
</body>
</html>

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                                                                                <pubDate>Wed, 04 Mar 2015 12:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Visitas Técnicas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/programacao_2/visitas-tecnicas_2</link>
                                            <description><![CDATA[<meta content="text/html; charset=iso-8859-1" http-equiv="Content-Type" />
<!-- Save for Web Slices (base.jpg) --><div style="width:720;margin:0 auto;text-align:center">
	<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="373" id="Table_01" width="720">
		<tbody>
			<tr>
				<td>
					<img height="171" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/base/base_01.png" style="display:block;" width="720" /></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/1/1.html" target="_blank"> <img border="0" height="50" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/base/base_02.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/2/2.html" target="_blank"> <img border="0" height="48" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/base/base_03.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/3/3.html" target="_blank"> <img border="0" height="104" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/30cbmga/vt/base/base_04.png" style="display:block;" width="720" /> </a></td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>
<!-- End Save for Web Slices --></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 03 Mar 2015 09:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Inscrições</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>30°CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/inscricoes/inscreva-se</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<br />
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><strong>30° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos - 30°CBMGA<br />
	De 03 a 07 de agosto / 2015</strong></span><br />
	<br />
	Local: Expo Dom Pedro - Campinas - São Paulo<br />
	Endereço: Av. Guilherme Campos, 500, Bloco II (Anexo ao Parque D. Pedro Shopping)<br />
	Campinas / SP - CEP 13087-901<br />
	Tel.: +55 (19) 3112 4700<br />
	<br />
	<br />
	<strong>INFORMAÇÕES GERAIS:</strong><br />
	____________________________________________________________________________________________________<br />
	<br />
	<strong>Horário de Funcionamento da Secretaria Executiva do Congresso e Guarda Volume:</strong><br />
	<br />
	03/08/2015 > Segunda-feira: 7h30 às 18h<br />
	04/08/2015 > Terça-feira: 7h às 18h<br />
	05/08/2015 > Quarta-feira: 7h30 às 18h<br />
	06/08/2015 > Quinta-feira: 7h30 às 18h<br />
	07/08/2015 > Sexta-feira: 7h30 às 14h<br />
	<br />
	<strong>Horário de Funcionamento da Expoman 2015:</strong><br />
	<br />
	03/08/15: inauguração às 20h30<br />
	04/08/15 e 05/08/15: das 12h às 20h<br />
	06/08/15: das 10h às 18h<br />
	<br />
	____________________________________________________________________________________________________<br />
	<br />
	<span style="font-size:12px;"><strong>Sua inscrição inclui:</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;">- Materiais;<br />
	- Credencial;<br />
	- Acesso às salas de sessões do Congresso;<br />
	- Acesso livre à Expoman 2015;<br />
	- Certificado de Participação.</span><br />
	<br />
	____________________________________________________________________________________________________<br />
	<br />
	<strong>Observações:</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><u>Associado da Abraman:</u><br />
	Valores para Associado (Pessoa Jurídica e Pessoa Física) e Associado Aspirante são válidos unicamente<br />
	caso a anuidade de 2015 esteja quitada até 30 de junho de 2015.<br />
	<br />
	<u>Associado Aspirante:</u><br />
	A categoria Associado Aspirante refere-se aos estudantes de nível Técnico ou Superior<br />
	que tenham até 24 anos de idade.<br />
	<br />
	<u>Estudante:</u><br />
	Somente poderá enquadrar-se na categoria Estudante o aluno de nível Técnico ou Graduação.<br />
	No momento de sua inscrição, deverá apresentar carteira de estudante ou declaração da instituição de ensino.<br />
	Neste caso, não se enquadram os alunos de pós-graduação, e outros.<br />
	<br />
	<u>Apresentador de Trabalho Técnico:</u><br />
	Somente um (1) autor de cada Trabalho Técnico aprovado poderá ser inscrito na categoria de Apresentador.<br />
	____________________________________________________________________________________________________</span></p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Formas de Pagamento:</span></strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">1) Antecipado, no Boleto Bancário ou NF c/ Apresentação:<br />
	   - Somente à vista<br />
	   - ATENÇÃO: No caso de Boleto Bancário, a inscrição só será efetivada<br />
	     após a confirmação do pagamento.<br />
	   - Validade do Boleto: 5 (cinco) dias corridos.<br />
	<br />
	2) No Evento:<br />
	    - À Vista ou parcelado em até 3 vezes nos Cartões Visa ou Mastercard<br />
	<br />
	3) Faturado:<br />
	    - Pagamento após a realização do evento<br />
	    - ATENÇÃO: Opção válida apenas para pagamento de PJ - Empresas.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">____________________________________________________________________________________________________</span></p>
<p>
	<span style="font-size: 14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Importante:</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Somente serão consideradas como INSCRIÇÕES ANTECIPADAS COM DESCONTO as fichas de inscrição com<br />
	pagamento até 28/07/2015. Após esta data as únicas condições de pagamento válidas serão pagamento NO EVENTO<br />
	e APÓS O RECEBIMENTO DA INSCRIÇÃO, sendo esta última condição apenas para pessoa jurídica.</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Para inscrição NO EVENTO, o participante deverá apresentar autorização da empresa por escrito em papel timbrado,<br />
	informando os dados para faturamento e pessoa responsável pela inscrição para faturamento após o recebimento<br />
	da inscrição, no caso da inscrição ser paga pela empresa.</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Cancelamento/Substituição de Inscrição:</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Não haverá devolução do valor pago.</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Dessa forma, não haverá cancelamento de inscrição paga antecipadamente, podendo, no entanto, ser feita a<br />
	substituição por outra pessoa, desde que formalmente comunicada até 20/07/2015 ou, no local do evento,<br />
	mediante carta ou documento em papel timbrado da empresa solicitando a substituição.</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Condições Especiais para Empresas:</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Empresas associadas poderão inscrever um número ilimitado de participantes, pagando a taxa de inscrição<br />
	correspondente a Associado.</span></span><br />
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">____________________________________________________________________________________________________</span></span></p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">TABELA DE PREÇOS:</span></strong></p>
<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/TABELA 30CBMGA8.png" style="width: 720px; height: 849px;" /></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>*</strong><br />
	<strong>Visita Técnica 1</strong> = PETROBRAS / REPLAN<br />
	<strong>Visita Técnica 2 </strong>= FURNAS - SUBESTAÇÃO DE CAMPINAS + CENTRO DE OPERAÇÕES CTRS<br />
	<strong>Visita Técnica 3</strong> = UNICAMP - FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA<br />
	</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>**</strong><br />
	<strong>Minicurso 1</strong> = GESTÃO DA CONFIABILIDADE E RISCOS EM GESTÃO DE ATIVOS<br />
	                      Claudio Spanó (RELIASOFT)<br />
	<strong>Minicurso 2</strong> = CONHECIMENTO HUMANO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS<br />
	                      Milton Zen (MAGZEN)<br />
	<strong>Minicurso 3</strong> = TERCEIRIZAÇÃO POSITIVA COMO UM DIFERENCIAL DE VANTAGEM COMPETITIVA<br />
	                      Giampaolo Di Donato (G.F.Di DONATO ME - VESTINI)<br />
	<strong>Minicurso 4</strong> = PRÁTICAS AVANÇADAS EM GESTÃO DE PARADAS - APRENDIZADO CONTÍNUO<br />
	                      Luiz Verri (VERRI VERITATIS)</span></p>
<p>
	<br />
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Josiane Maciel</strong><br />
	<a href="mailto:eventos1@abraman.org.br">eventos1@abraman.org.br</a><br />
	(21) 3231 7005</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Viviane Teixeira</strong><br />
	(41) 3322 7818<br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Feb 2015 15:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FOTOS 30°CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/fotos-30cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 16:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Notícias</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/noticias_2</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 14:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title> 30º CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/cbmga_30</link>
                                            <description><![CDATA[JOSIANE MACIEL
eventos1@abraman.org.br
(21) 3231 7005
VIVIANE TEIXEIRA
(41) 3322 7818
abraman-pr.sc@abraman.org.br]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 16:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>30º CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga</link>
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                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 13:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expoman 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/expoman-2015</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 16:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/programacao_2</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 16:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Trabalhos Técnicos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/trabalho-tecnicos</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 15:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Inscrições</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/inscricoes</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 13:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>30º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Campinas - SP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/30-cbmga/campinas--sp</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Feb 2015 16:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - PCM  01 a 04 de dezembro de 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm-02-a-05-de-marco-de-2015</link>
                                            <description><![CDATA[Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 01 dez 2015 </data>
                                        <pubDate>Wed, 14 Jan 2015 16:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Enxuta em Confiabilidade	23 a 25 de março de 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/manutencao-enxuta-em-confiabilidade23-a-25-de-marco-de-2015</link>
                                            <description><![CDATA[A metodologia ?Manutenção Enxuta Centrada na Confiabilidade ? MEC²? tem como objeto garantir à operação o desempenho máximo dos sistemas com relação a disponibilidade física, confiabilidade operacional, segurança, vida útil máxima e custo ótimo, para a finalidade principal de se produzir na quantidade, no prazo, no custo e na qualidade exigida pelo cliente.
Todos estes aspectos acima serão atingidos através da otimização das ações de manutenção representadas pelos planos de trabalho otimizados.
As características exclusivas da metodologia MEC² são a preservação da Função do Sistema (Confiabilidade); a identificação das falhas funcionais e dos modos de falhas dominantes; a identificação dos tipos de atividades de Manutenção potencialmente adequados através de um diagrama de decisão e a seleção de tarefas aplicáveis e eficazes.
Os principais benefícios da metodologia MEC² são o fornecimento de bases racionais para o Plano de Manutenção; a redução dos custos de Manutenção (Manutenção Preventiva); o aumento da disponibilidade da instalação e forma uma base sistemática para o processo de melhoria contínua.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 23 mar 2015 </data>
                                        <pubDate>Wed, 14 Jan 2015 16:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Média e Alta Tensão - 07 a 11 de maio de 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-alta-e-media-tensao_2</link>
                                            <description><![CDATA[As máquinas elétricas rotativas (motores e geradores) apresentam uma série de fenômenos que não se aprendem nas escolas e existem poucos especialistas que estudaram tais fenômenos. O curso pretende abordar os problemas da especificação, materiais, processo de fabricação, políticas de operação e manutenção, processo de envelhecimento, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções. O curso está focado na parte mais sensível e critica de uma máquina elétrica rotativa, que é o sistema de isolamento. Mas serão debatidas também quase todas as anomalias das outras partes das máquinas, pois no final afetarão o sistema de isolamento.
Como resultado de sua implementação, poderemos ter:
 Redução de quebras em equipamentos
Redução de pequenas paradas e eliminação das grandes paradas não programada
Melhoria dos índices de qualidade 
Diminuição de reclamações de clientes 
Aumento de produtividade e disponibilidade das instalações industriais
Extensão da vida útil do equipamento
Planejar e fazer a manutenção em motores e geradores somente quando necessário
Aquisição de máquinas conforme a necessidade
Gestão adequada do ativo
Contratar a melhor alternativa de reparo, em função da especificidade da máquina elétrica rotativa
]]></description>
                                                                                    <local>Nishi -  Av. Brasília, 3.000 - Londrina - PR </local>
                        <data>seg, 07 mai 2018 </data>
                                        <pubDate>Wed, 14 Jan 2015 15:52:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - PCM - 15 a 18 de maio de 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm_4</link>
                                            <description><![CDATA[Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 15 mai 2018 </data>
                                        <pubDate>Wed, 14 Jan 2015 14:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Folder 29Turma 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/folder-29turma-2015</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Folder 29Turma 2015</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 12 Jan 2015 10:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Retificacao PNQC</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/retificacao-pnqc</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Retificacao PNQC</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 05 Jan 2015 15:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estrutura</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/estrutura</link>
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                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Informe</title>
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	Informe</p>
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                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Retificação I de 30-12-2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/retificacao-i-de-30-12-2014</link>
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	Retificação I de 30-12-2014</p>
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                                    <item>
                    <category>Exposições</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <category>Exposições</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <category>Exposições</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title> XXII SEMINÁRIO DE LUBRIFICANTES E LUBRIFICAÇÃO INDUTRIAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/-xxii-seminario-de-lubrificantes-e-lubrificacao-indutrial</link>
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                        <data>qua, 12 nov 2014 </data>
                                        <pubDate>Thu, 06 Nov 2014 16:43:00 GMT</pubDate>
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                    <title>29CBMGA Informativo 2</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	29CBMGA Informativo 2</p>
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                    <title>Informativo2</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/informativo2</link>
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	Informativo2</p>
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                    <title>29/09/2014</title>
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                    <title>30/09/2014</title>
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                    <title>01/10/2014</title>
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                    <title>02/10/2014</title>
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                    <title>Exposições</title>
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                    <title>Sessão de Pôster</title>
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                    <title>Programa Final</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/programa-final</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Programa Final</p>
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                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT 3SEMASE</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/tt-3semase</link>
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	TT 3SEMASE</p>
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                                                                                <pubDate>Wed, 24 Sep 2014 18:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT 29CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/tt-29cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	29CBMGA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 24 Sep 2014 18:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - 09 a 12 de novembro de 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/planejamento-e-controle-de-manutencao-03-a-06-de-novembro-de-2014</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
 - Introdução sobre Planejamento e Programação
 - Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
 - Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
 - O Cumprimento da Função Planejamento
 - Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
 - A Improdutividade da Equipe de Manutenção
 - A Priorização dos Serviços Planejados
 - O Correto tratamento das Ordens de Serviço
 - Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
 - Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
 - Exercício 1 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 01
 - Desafio do curso para os participantes
 - As 15 Regras para os Planejadores
 - Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
 - Exercício 2 - Bomba Centrífuga
 - O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
 - Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
 - A importância do histórico para a manutenção
 - Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
 - Conclusão e Encerramento

4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
 - Introdução sobre Indicadores de Desempenho
 - Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
 - Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
 - Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
 - Os Indicadores de Processo
 - Os Indicadores de Engenharia
 - Os Indicadores Financeiros
 - Os Indicadores de Pessoal
 - Os Indicadores de Materiais
 - Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
 - As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
 - Exercício 2 - Análise Financeira
 - O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
 - Exercício 3 - OEE
 - A Improdutividade da Equipe de Manutenção
 - Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
 - O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
 - Exercício 5 - "Benchmarking"
 - Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
 - Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
 - Conclusão e Encerramento

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                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 09 nov 2015 </data>
                                        <pubDate>Wed, 24 Sep 2014 10:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programa Completo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/programacao_1/programa-completo</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Clique <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/378/378.pdf" target="_blank">aqui</a> para visualizar/baixar o pdf do Programa Completo</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Clique nos botões abaixo para acessar o Programa Completo, dia a dia:</strong></span></span></p>
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<!-- Save for Web Slices (base2.jpg) --><div style="width:480;margin:0 auto;text-align:center">
	<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="420" id="Table_01" width="480">
		<tbody>
			<tr>
				<td>
					<img height="239" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/base2_01x.png" style="display:block;" width="480" /></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/29x.html" target="_blank"> <img border="0" height="34" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/base2_02.png" style="display:block;" width="480" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/30x.html" target="_blank"> <img border="0" height="34" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/base2_03.png" style="display:block;" width="480" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/01x.html" target="_blank"> <img border="0" height="34" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/base2_04.png" style="display:block;" tr="" width="480" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/02x.html" target="_blank"> <img border="0" height="34" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/base2_05.png" style="display:block;" width="480" /> </a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/03x.html" target="_blank"> <img border="0" height="45" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/pgm/2/base2_06.png" style="display:block;" width="480" /> </a></td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>
<!-- End Save for Web Slices --></div>]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 19 Sep 2014 15:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento Controle de Manutenção - 13 A 16 DE OUTUBRO DE 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-controle-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 13 out 2014 </data>
                                        <pubDate>Tue, 16 Sep 2014 11:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle da Manutenção - PCM - 21 a 24 de setembro de 2015</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-controle-de-manutencao-10-a-13-de-novembro-de-2014</link>
                                            <description><![CDATA[Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 21 set 2015 </data>
                                        <pubDate>Tue, 16 Sep 2014 10:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Alta e Média Tensão - 03 a 07 de novembro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-alta-e-media-tensao_1</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO
As máquinas elétricas rotativas (motores e geradores) apresentam uma série de fenômenos que não se aprendem nas escolas e existem poucos especialistas que estudaram tais fenômenos. O curso pretende abordar os problemas da especificação, materiais, processo de fabricação, políti-cas de operação e manutenção, processo de envelhecimento, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções. O curso está focado na parte mais sensível e critica de uma máquina elétrica rotativa, que é o sistema de isolamento. Mas serão debatidas também quase todas as anomalias das outras partes das máquinas, pois no final afetarão o sistema de isolamento.
Como resultado de sua implementação, poderemos ter:
 Redução de quebras em equipamentos
Redução de pequenas paradas e eliminação das grandes paradas não programada
Melhoria dos índices de qualidade 
Diminuição de reclamações de clientes
Aumento de produtividade e disponibilidade das instalações industriais
Extensão da vida útil do equipamento
Planejar e fazer a manutenção em motores e geradores somente quando necessário
Aquisição de máquinas conforme a necessidade
Gestão adequada do ativo
Contratar a melhor alternativa de reparo, em função da especificidade da máquina elétrica rotativa.

Este curso tem como objetivo apresentar e discutir os problemas de operação e manutenção de máquinas elétricas rotativas, passando por especificação, processo de fabricação, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções em cada parte vital do gerador, principalmente estator e rotor.]]></description>
                                                                                    <local>Nishi -  Av. Brasília, 3.000 - Londrina - PR </local>
                        <data>seg, 03 nov 2014 </data>
                                        <pubDate>Tue, 16 Sep 2014 10:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Trabalhos Técnicos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/programacao_1/trabalhos-tecnicos_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="color:#b22222;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;">PREMIAÇÃO</span></span></strong></span></p>
<p>
	<span style="color:#808080;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;">Clique <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/380/380.pdf" target="_blank">aqui</a> para acessar a relação de Trabalhos Técnicos premiados.</span></span></strong></span></p>
<p>
	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;"><strong><span style="color:#b22222;">VISUALIZAÇÃO E DOWNLOAD</span><br />
	<span style="color:#808080;">Clique no número correspondente para visualizar/baixar o Trabalho Técnico desejado.</span></strong></span><br />
	<br />
	<strong>29°CBMGA</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#808080;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 016.pdf" target="_blank">TT 016</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 018.pdf" target="_blank">TT 018</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 020.pdf" target="_blank">TT 020</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 023.pdf" target="_blank">TT 023</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 024.pdf" target="_blank">TT 024</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 026.pdf" target="_blank">TT 026</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 027.pdf" target="_blank">TT 027</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 031.pdf" target="_blank">TT 031</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 035.pdf" target="_blank">TT 035</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 036.pdf" target="_blank">TT 036</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 043.pdf" target="_blank">TT 043</a></span></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#808080;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 052.pdf" target="_blank">TT 052</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 055.pdf" target="_blank">TT 055</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 056.pdf" target="_blank">TT 056</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 060.pdf" target="_blank">TT 060</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 061.pdf" target="_blank">TT 061</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 062.pdf" target="_blank">TT 062</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 066.pdf" target="_blank">TT 066</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 067.pdf" target="_blank">TT 067</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 080.pdf" target="_blank">TT 080</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 083.pdf" target="_blank">TT 083</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 084.pdf" target="_blank">TT 084</a></span></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#808080;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 096.pdf" target="_blank">TT 096</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 106.pdf" target="_blank">TT 106</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 109.pdf" target="_blank">TT 109</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 117.pdf" target="_blank">TT 117</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 120.pdf" target="_blank">TT 120</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 127.pdf" target="_blank">TT 127</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 137.pdf" target="_blank">TT 137</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 144.pdf" target="_blank">TT 144</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 146.pdf" target="_blank">TT 146</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 150.pdf" target="_blank">TT 150</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 159.pdf" target="_blank">TT 159</a></span></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#808080;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 161.pdf" target="_blank">TT 161</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 175.pdf" target="_blank">TT 175</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 184.pdf" target="_blank">TT 184</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 205.pdf" target="_blank">TT 205</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 209.pdf" target="_blank">TT 209</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 215.pdf" target="_blank">TT 215</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 219.pdf" target="_blank">TT 219</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 220.pdf" target="_blank">TT 220</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 221.pdf" target="_blank">TT 221</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 224.pdf" target="_blank">TT 224</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 239.pdf" target="_blank">TT 239</a></span></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#808080;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 245.pdf" target="_blank">TT 245</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 246.pdf" target="_blank">TT 246</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 247.pdf" target="_blank">TT 247</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 248.pdf" target="_blank">TT 248</a></span><br />
	<br />
	<strong>3°SEMASE</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="color:#808080;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 253.pdf" target="_blank">TT 253</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 254.pdf" target="_blank">TT 254</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 262.pdf" target="_blank">TT 262</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 263.pdf" target="_blank">TT 263</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 264.pdf" target="_blank">TT 264</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 266.pdf" target="_blank">TT 266</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 267.pdf" target="_blank">TT 267</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 271.pdf" target="_blank">TT 271</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 273.pdf" target="_blank">TT 273</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 288.pdf" target="_blank">TT 288</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 290.pdf" target="_blank">TT 290</a></span></span></span></p>
<p>
	<span style="color:#808080;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 291.pdf" target="_blank">TT 291</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 292.pdf" target="_blank">TT 292</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 293.pdf" target="_blank">TT 293</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 296.pdf" target="_blank">TT 296</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 297.pdf" target="_blank">TT 297</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 299.pdf" target="_blank">TT 299</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 302.pdf" target="_blank">TT 302</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 303.pdf" target="_blank">TT 303</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 305.pdf" target="_blank">TT 305</a>  -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 308.pdf" target="_blank">TT 308 </a> -  <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/TT/TT 311.pdf" target="_blank">TT 311 </a></span></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Para identificar os temas e autores correspondentes a cada número,<br />
	acesse os resumos a seguir.</span></span></p>
<p>
	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Confira os resumos dos Trabalhos Técnicos<br />
	que foram selecionados para apresentação nos eventos</span></strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/375/375.pdf" target="_blank"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Clique aqui para visualizar/baixar o pdf dos resumos do 29°CBMGA</strong></span></a></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/376/376.pdf" target="_blank"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Clique aqui para visualizar/baixar o pdf dos resumos do 3°SEMASE</strong></span></a></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Se preferir, acesse os textos dos resumos abaixo.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color:#b22222;"><strong><span style="font-size: 16px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Resumos 29°CBMGA</span></span></strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">TT-006  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE ATIVOS - SUPORTADA PELA ENGENHARIA DE LUBRIFICAÇÃO   <br />
	Ulysses Monteiro Machado - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	Wellington Duarte Diniz - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	Hebert Faria Brasil - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	Fábio Ferreira Machado - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	<br />
	Este artigo tem como objetivo discutir a aplicação integral da  Gestão de Ativos através da utilização da Engenharia de Lubrificação no terminal Aquaviário de Angra dos Reis da Transpetro.  Os passos da implementação foi realizado em fases distintas, como por exemplo, a Fase 1: que consistiu num diagnóstico in loco para avaliar a maturidade do terminal na aplicação da engenharia de  lubrificação, a fim de subsidiar o planejamento da implementação.  Esta etapa suportou os seguintes tópicos: (i) uma visão geral de todo o processo de lubrificação no Terminal; (ii) avaliação de  procedimentos de lubrificação; (iii) avaliação dos lubrificantes  e óleos utilizados no terminal; e (iv) avaliação dos custos  envolvidos nos processos de lubrificação no Terminal.  A fase 2: consistiu na capacitação da força de trabalho através da  contratação de uma empresa especializada em aplicação da Engenharia  de Lubrificação. Esta etapa auxiliou na: i) disseminação, na cultura de modificar processos obsoletos no que tange a lubrificação  (ii) qualificação e política de certificações, onde foram  certificados 9 profissionais junto a ICML (International Council  for Machinery Lubrication). A fase 3: consistiu na elaboração de  planos de lubrificação centrados em confiabilidade, na qual todos planos são gerenciados através de software especialista desenvolvido pelo Sistema Petrobras.<br />
	<br />
	TT-009  -  Apresentação em Pôster<br />
	COMPARTILHANDO: PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES VOLTADO PARA A MANUTENÇÃO ORIENTADA A RESULTADOS  <br />
	Saulo de Tarso Gonçalves Bezerra - Companhia Pernambucana de Saneamento - Compesa<br />
	Anderson Santos Quadros - Companhia Pernambucana de Saneamento - Compesa<br />
	Antônio Carlos Almeida de Lucena - Companhia Pernambucana de Saneamento - Compesa<br />
	<br />
	A gestão do conhecimento nas corporações tem importância estratégica fundamental na busca por melhores resultados nos processos das empresas e, de modo geral, é uma grande aliada da manutenção no que diz respeito ao desenvolvimento das equipes que lidam diariamente com os processos e com a disponibilidade dos recursos operacionais, que estão diretamente ligados às atividades fins das empresas. O Programa Compartilhando, desenvolvido pela Gerência de Automação (GPA) da Companhia Pernambucana de Saneamento (Compesa) e em prática desde fevereiro de 2013, é um programa que visa a trabalhar de maneira eficiente a gestão do conhecimento entre as equipes de manutenção diretamente ligadas aos processos automatizados da Compesa, constituindo-se como uma ferramente de disseminação e coordenação do conhecimento voltado para consolidar e multiplicar as práticas de manutenção diárias. O Compartilhando tem como principal objetivo manter o nivelamento técnico dos colaboradores e das equipes de manutenção, estabelecendo um mecanismo de identificação de desvios e o adequado tratamento desses desvios a fim de melhorar o desempenho dos processos de manutenção. Após os seis primeiros meses de implantação, observou-se que o tempo médio para reparo foi reduzido de 84 horas para 36 horas, resultado que consolidou o Compartilhando como uma metodologia adequada de gestão do conhecimento para a realidade atual da Gerência de Automação da Compesa.<br />
	<br />
	TT-010  -  Apresentação em Pôster<br />
	UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIAS LEAN SEIS SIGMA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS COM LUBRIFICANTES   <br />
	Rodrigo Werneck Athouguia - Samarco Mineração<br />
	<br />
	O custo com lubrificantes foi mapeado como um custo crítico e representava aproximadamente 9% dos custos com materiais de manutenção na Samarco.O cerne desse trabalho consiste em reduzir custos com lubrificantes na planta industrial da Samarco em Ubu, com a utilização da metodologia Lean Seis Sigma e o método DMAIC que compreende as seguintes fases: Define, Measure, Analyse, Improve e Control. Ao iniciar o projeto na fase define, utilizamos ferramentas estatísticas e gráficos de tendências para definição de uma meta específica. Na fase measure, utilizamos gráficos Pareto para analisar os lubrificantes que mais impactaram no custo.  Na fase analyse, a equipe elaborou um diagrama de falha com objetivo de encontrar as causas potenciais e 46 causas foram mapeadas. Das 46 causas, 29 foram priorizadas para o plano de ação de bloqueio das causas. Na etapa improve, 29 ações foram executadas. Após a etapa control, as ações foram consideradas eficazes com o monitoramento do indicador. A meta foi superada em 9,8 vezes gerando uma redução de custos anual com lubrificantes de R$1.815.600,00. Todos os benefícios planejados na etapa inicial foram alcançados.<br />
	<br />
	TT-016  -  Apresentação Oral<br />
	SIMULADOR INTERATIVO DE BUSCA DE FALHAS EM GRUPOS OPERADORES A GÁS NATURAL<br />
	Flavio Dupim Pires - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	<br />
	Este trabalho tem como objetivo apresentador um simulador, com interface similar de um videogame, para treinamento corporativo na área de manutenção de motogeradores a gás natural. O simulador Blackout é baseado em equipamentos e instalações existentes, permitindo uma adaptação do usuário antes mesmo dele conhecer a base onde atuará. As vistas apresentadas no game foram feitas após visitas da equipe de programação do SENAI e a Engenharia de Manutenção da TRANSPETRO à Estação de Compressão de Gás Natural de Campos Elíseos. O simulador foi criado utilizando conceitos de RPG (Role Playing Game), jogos eletrônicos interativos e gameficação, de forma a usar a capacidade de raciocínio do usuário para tentar solucionar o defeito apresentado. A interface registra todas as ações feitas pelo usuário, revelando suas consequências e descobertas. Registra também o tempo e os custos gastos durante a investigação. O objetivo é forçar a otimização de recursos por parte do profissional que realiza a busca virtual de falha. Todas as situações retratadas são baseadas em experiências reais vividas pela companhia, que gerou aprendizado a uma equipe limitada, que efetivamente atuou na correção da falha descrita. A ferramenta transforma esta experiência particular em um conhecimento corporativo, atuando como agente multiplicador para os demais colaboradores da companhia envolvidos neste tipo de manutenção. A ferramenta pode ser acessada por meio do endereço http://www.senainuced.com.br/Transpetro/game/ e já está em fase de desenvolvimento uma versão ainda mais dinâmica, que atuará como ferramenta adicional com perfil contemporâneo, interativo, efetiva e de baixo custo para qualificação de equipes de manutenção.<br />
	<br />
	TT-017  -  Apresentação em Pôster<br />
	UMA NOVA VISÃO DOS INDICADORES DA MANUTENÇÃO OME   <br />
	Carlos Alberto Ligori - Sisteplant do Brasil<br />
	<br />
	A gestão de manutenção conta com diversos indicadores observados separadamente e analisados em conjunto, muitos indicadores operacionais, tais como os Classes Mundial, MTBF, MTTR, backlog OS-MO, Disponibilidade, Custo de Manutenção por Faturamento, Custo de Manutenção pelo Valor de Reposição e outros, poucos táticos (gerenciais), quase nenhum estratégico (melhorias),  Realizando-se uma analogia entre indicadores de produção e ajustar os conceitos para serem utilizados na manutenção, para isto teremos que transformar o departamento de manutenção em departamento produtivo de manutenção, onde cada ordem de serviço passa a ser em teoria uma ordem de produção, com indicadores de disponibilidade, rendimento e qualidade. Assim poderemos neste casos apontar de forma mais assertiva onde aplicar melhorias para aumentar a rentabilidade e melhorar os resultados da manutenção.<br />
	<br />
	TT-018  -  Apresentação Oral<br />
	GERENCIAMENTO DE ENERGIA EM ACIONAMENTOS DE TRANSPORTADORES DE CORREIA TERMINAL DE TUBARÃO - MINÉRIO DE FERRO  <br />
	Leonardo Elias Moschen Chisté - Vale<br />
	Vanessa Malaco dos Santos - Vale<br />
	<br />
	O objetivo desse projeto é implantar o sistema de gerenciamento de energia em transportadores de correias com a finalidade de reduzir o consumo de energia elétrica e energia reativa. O escopo contempla 26 transportadores com capacidade variando de 4.000 t/h a 16.000 t/h. Esse sistema pode ser aplicado a transportadores de correias com dois ou mais motores e que utilizem acoplamento hidráulico variável. O funcionamento desse sistema consiste em desligar um motor após operar &ldquo;n&rdquo; minutos abaixo de um valor de corrente pré-determinado &ldquo;x&rdquo; Amperes. Quando a corrente do motor que ficou operando atingir um valor de &ldquo;y&rdquo; Amperes (pouco abaixo da corrente nominal), o outro motor é religado. A metodologia do trabalho contemplou: estudo teórico, testes para definição de parâmetros, desenvolvimento de algoritmo/lógica CLP e implementação do sistema. Foram utilizas as infraestruturas já existentes, sendo todo desenvolvido com mão de obra interna da empresa. A estimativa preliminar de redução do consumo é de 3,2% da fatura mensal do Porto (total de 11GWh/mês) resultando numa economia de 352MWh/mês. Este valor equivale a 2.200 residências populares conforme pesquisa do EPE ou um dia de operação do Porto de Tubarão MFe. Outros ganhos não mensurados até o momento são o aumento da vida útil dos acionamentos e potencial redução da demanda contratada. Durante os testes de desligamento/religamento foram obtidos os seguintes resultados como ganho absoluto: Testes a vazio: 25,8% a 65% e testes com carga reduzida: 2% a 27% da corrente nominal.<br />
	<br />
	TT-020  -  Apresentação Oral<br />
	INDICADORES DE MANUTENÇÃO PARA A GESTÃO DE ATIVOS    <br />
	Valeria Simões de Marco - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Carlos Henrique de Oliveira - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	<br />
	Os indicadores que atestam a eficiência do programa de manutenção (nº de atividades executadas x nº de atividades programadas ou nº de corretivas x nº de preventivas) não são suficientes para a gestão de ativos. A gestão de ativos requer indicadores capazes de avaliar o desempenho dos sistemas e/ou componentes que influenciam diretamente nos resultados produtivos e econômicos da planta bem como avaliar o impacto sobre a segurança (riscos) quando estes não são capazes de desempenhar as funções previstas no projeto devido às ocorrências de falhas ou quando estes estiverem indisponíveis para que sejam executadas as atividades de manutenção ou de operação.  As definições de metas de desempenho também são importantes para sistematizar as atividades e práticas direcionadas para o gerenciamento dos ativos e sistemas ativos quando os indicadores apresentam tendências de desvios em relação às metas.  É necessário ter metas de desempenhos e de riscos alinhadas com o planejamento estratégico organizacional porque os custos da manutenção estão diretamente associados a esses parâmetros.   A Usina de Angra 2 buscou definir as métricas de desempenho e os indicadores associados apropriados para alcançar os seguintes objetivos: a)Monitorar a eficácia do programa de manutenção em mitigar as falhas dos sistemas e/ou componentes; b) Estabelecer as diretrizes necessárias à organização e a administração para a priorização das atividades de manutenção de forma eficaz, de maneira a garantir a confiabilidade e a disponibilidade da planta, bem como a sua operação segura;<br />
	Assegurar que os sistemas e componentes sejam capazes de cumprir suas funções previstas por projeto e estabelecer as ações corretivas quando o desempenho dos sistemas e componentes não for adequado, monitorando a efetividade destas ações mediante o cumprimento das metas pré-fixadas (&ldquo;critérios de performance&rdquo;); d)    Estabelecer as diretrizes para o gerenciamento do ciclo de vida da planta.<br />
	<br />
	TT-021  -  Apresentação Oral<br />
	INSPEÇÃO E TESTES NOS SOLENOIDES DAS VÁLVULAS PILOTO DO SISTEMA DE VAPOR PRINCIPAL DA USINA NUCLEAR ANGRA DOIS  <br />
	Anderson Paiva da Silva - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	<br />
	Após serem encontrados solenoides com molas prato quebradas durante uma manutenção periódica nas válvulas piloto do Sistema de Vapor Principal da Usina Angra 2, foi necessário desenvolver procedimentos de inspeção e teste nos solenoides para que as condições operacionais destes equipamentos fossem restabelecidas. Foi usado para desenvolver estes procedimentos, além da experiência de teste em outros solenoides da usina Angra 2, o relatório técnico do EPRI (Eletric Power Research Institute), &ldquo;Technical Report &ndash; Solenoid Valve maintenance Guide &ndash; Revision of NP -7414&rdquo; número 1007915 de dezembro de 2003. Com base nesse documento foram desenvolvidos testes elétricos da bobina do solenoide, teste de operabilidade das chaves de posição, teste funcional do solenoide, teste de tensão de &ldquo;pickup&rdquo; e &ldquo;dropout&rdquo; da bobina, além de especificar as juntas e torques para fechamento do solenoide, restabelecendo sua estanqueidade.<br />
	<br />
	TT-023  -  Apresentação Oral<br />
	EFICIÊNCIA DE UM SISTEMA DE RESFRIAMENTO BASEADO NA QUALIDADE FÍSICO-QUÍMICA DA ÁGUA DA TORRE DE RESFRIAMENTO  <br />
	Arlon Junio Pinheiro - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Este trabalho foi realizado com o objetivo de melhorar o desempenho do  sistema de resfriamento da Funilaria e com isso auferir maior qualidade  e segurança no processo de solda. Para atingir este objetivo era  fundamental melhorar a qualidade da água de resfriamento. A constante  calcificação dos dutos de resfriamento das pinças indicava que havia  falha no sistema. Pelo bem dos operadores, do equipamento e do processo  produtivo, algo deveria ser feito.<br />
	<br />
	TT-024  -  Apresentação Oral<br />
	O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA PARA ALCANÇAR A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO   <br />
	Sérgio Ribeiro e Silva - Centrais Elétricas do Norte do Brasil - Eletronorte<br />
	Jailson Teixeira Medeiros - Centrais Elétricas do Norte do Brasil - Eletronorte<br />
	<br />
	A Gestão da Manutenção se constitui de ações, normas e instruções relacionadas a um sistema de manutenção e sua finalidade é definir objetivos e metas para obter um melhor aproveitamento de pessoas, equipamentos e materiais. No caso da Eletrobrás Eletronorte, empresa de energia elétrica subsidiária da Eletrobras, o objetivo maior da Gestão de Manutenção é a disponibilidade de suas funções de geração e transmissão de energia, de onde advém a maior parte de sua receita operacional, através da confiabilidade dos equipamentos. Para isso são utilizadas estratégias, tais como a manutenção corretiva, manutenção preventiva e manutenção preditiva. Todas essas estratégias necessitam de uma ferramenta de gestão que possibilite a correta utilização dos recursos disponíveis, bem como assegure o alcance dos resultados desejados. O Ciclo PDCA, composto pelas etapas de Planejamento (P), Execução (D), Monitoramento (C) e Ações Corretivas (A), mostra-se uma ferramenta ideal para a gestão da manutenção, devido à sua simplicidade e promoção da melhoria contínua. Neste trabalho, o Ciclo PDCA é aplicado à Gestão da Manutenção, mostrando desde o início da elaboração de uma programação de manutenção, apresentando todo o planejamento, os controles utilizados para monitorar as atividades, tais como Análise de Valor Agregado e as ações corretivas necessárias.<br />
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	TT-025  -  Apresentação em Pôster<br />
	SIMULAÇÃO, UMA INOVAÇÃO NA ÁREA DE MANUTENÇÃO    <br />
	Aline Schimidt Brum - Comau do Brasil<br />
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	Manter um equipamento qualquer funcionando em perfeitas condições no decorrer de um tempo não é trivial. Quando falamos de componentes mecânicos estamos levando em conta variáveis como desgaste, aquecimento, resfriamento, erros operacionais, folgas, interferências dentre outras que podem levar um conjunto qualquer do equipamento a falhar. É muito importante conhecer a vida útil de cada componente responsável pelo funcionamento correto de uma máquina. A engenharia evoluiu bastante no campo de projeto de componentes, com materiais de durabilidade elevada e sistemas que permitem verificar suas falhas. Um outro ramo que evoluiu e traz inúmeros benefícios na manutenção é a simulação das falhas, com modelos matemáticos e estatísticos. Desta forma é possível &ldquo;prever&rdquo; o momento da falha antes de acontecer. Na indústria o planejamento é o pilar que sustenta a continuidade produtiva, logo prever e planejar a parada de um dispositivo ou maquina para uma intervenção, proporciona um ganho considerável, comparado com uma substituição depois do defeito ocorrido. No cenário atual uma fabrica não se mantem no mercado se não for competitiva. O objetivo do trabalho é mostrar quais os ganhos obtidos principalmente em custo e prazo quando utilizamos a simulação na manutenção de um parque de maquinas industriais.<br />
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	TT-026  -  Apresentação Oral<br />
	DESENVOLVIMENTO DE METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO ELETROMECÂNICA BASEADA EM PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO PMI  <br />
	Renato Takahashi - Semae - Serviço Municipal Autônomo de Água e Esgoto<br />
	Waldo Villani Junior - Semae - Serviço Municipal Autônomo de Água e Esgoto<br />
	Paulo Roberto Paganelli Dodi - Semae - Serviço Municipal Autônomo de Água e Esgoto<br />
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	As metodologias e ferramentas técnicas para gerenciamento da manutenção eletromecânica estão em constante evolução e desenvolvimento, abrangendo as mais diversas áreas da engenharia e gestão de recursos. O estudo de caso aplicado na Estação de Tratamento de Esgoto ETE Rio Preto do SEMAE de São José do Rio Preto-SP envolveu a aplicação de metodologias baseadas em quatro visões de manutenção (manutenção chão-de-fábrica, engenharia da manutenção, Manutenção Produtiva Total e manutenção centrada em confiabilidade), possibilitando a criação de ferramentas e técnicas, tais como rotinas de manutenção preventivas e preditivas, gestão de grandes intervenções corretivas, gerenciamento de recursos da manutenção e gestão voltada a índice de confiabilidade de sistemas e índice DEFCON (Defense Condition). O desenvolvimento das ferramentas e técnicas foi realizado conforme as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do PMI &ndash; Project Management Institute, considerando os processos de iniciação, de planejamento, de execução e de controle, e as áreas de conhecimento escopo da manutenção, tempo, recursos da manutenção, qualidade, mudanças, riscos e comunicação, sistematizando em um fluxo de processos que direciona a execução das atividades. Como resultado desde a implantação dessa metodologia de Gerenciamento de Manutenção, houve um aumento no índice de confiabilidade da planta da ETE Rio Preto e, além disso, possibilitou a implantação de manutenção chão-de-fábrica mais responsável e autônoma, o desenvolvimento do Plano Estratégico de Aquisições e Contratações para gerenciamento de recursos necessários à manutenção dos sistemas, o desenvolvimento dos Índices de Confiabilidade de Sistemas e DEFCON e a definição de metodologia sistemática para implantação de Gerenciamento da Manutenção baseada em práticas do PMI.<br />
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	TT-027  -  Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE ATIVOS COM REDUÇÃO DO CONSUMO ENERGÉTICO NO AGRONEGÓCIO   <br />
	Rodrigo Augusto Neves - WEG Equipamentos Elétricos<br />
	Leandro Ávila da Silva - Weg Equipamentos Elétricos<br />
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	A demanda de grãos no Brasil vem crescendo mais a cada dia e para acompanhar este processo de evolução a Cocari (Cooperativa do norte do Paraná) buscou a WEG e a empresa de aeração Aeroter para desenvolver um projeto de eficiência energética para aeração dos silos de armazenagem de grãos. Alguns ramos do agronegócio estão longe das soluções tecnológicas existentes as oportunidades de otimização podem proporcionar retornos bastante atrativos. O trabalho na Cocari focou na avaliação na melhoria da eficiência energética no armazenamento de grãos, mas permitiu a obtenção de outros ganhos expressivos em conjunto. O projeto passou pela substituição do motor antigo (standard) de menor rendimento, por um motor de alta eficiência acionado por um inversor de frequência, interligado a um controlador de aeração. O controlador de aeração permitiu a seleção do tipo de produto armazenado, identificando sua temperatura, nível e umidade do ambiente, enviando estas informações ao inversor, para controle da aeração através do conjunto motor/ventilador, fornecendo exatamente a vazão necessária ao produto. Os resultados demonstraram uma redução de aproximadamente 90% no consumo de energia elétrica, obtendo um retorno em 03 meses do investimento aplicado, além da redução da demanda de energia, aumento da qualidade do produto, controle preciso de nível e temperatura, umidade dos grãos e automação do processo.  Comprovando todo o potencial de economia de energia, reflexos na qualidade do produto e funcionalidade do sistema, a implantação de mudanças no processo se torna uma das maiores oportunidades de reduções de custos nas empresas deste segmento.<br />
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	TT-028  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE ATIVOS COM REDUÇÃO DE CUSTOS OPERACIONAIS NO SEGMENTO METALÚRGICO   <br />
	Rodrigo Augusto Neves - WEG Equipamentos Elétricos<br />
	Leandro Ávila da Silva - Weg Equipamentos Elétricos<br />
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	As indústrias de fundição necessitam cada vez mais estar focadas em produtividade e administração dos custos. Uma análise das plantas de fundição mostram os equipamentos filtros de mangas e torres de resfriamento, como um ponto fundamental a ser tratado, pois concentram uma parcela significativa do consumo. Entender como funcionava o processo e aplicar soluções de eficiência energética nestes equipamentos foi o que fez a WEG em suas unidades de fundição.   O projeto em filtros e torres se baseou no ajuste da rotação do motor do ventilador a partir da variação do processo, no caso dos filtros, o número de pontos de captação em operação e das torres a exigência/carga térmica de resfriamento do processo. Assim, foi aplicado um motor de alta eficiência acionado por um Inversor de frequência interligado a um transmissor de pressão para o controle dos filtros e um transmissor de temperatura para o controle das torres. O projeto nos filtros proporcionou uma redução aproximada de 54% no consumo de energia elétrica, além de ganhos como: aumento da vida útil das mangas, aumento da confiabilidade do sistema etc. O projeto de torres proporcionou uma redução de até 88% no consumo de energia elétrica, além de ganhos como: estabilidade da temperatura e do processo, automação do sistema, redução no consumo de água e produtos químicos da torre.<br />
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	TT-029  -  Apresentação Oral<br />
	USO DO AHP À SELEÇÃO DE MARCA DE CAMINHÃO TRATOR FRIGORÍFICO   <br />
	Graciela Aparecida Pelegrini - IFSC - Instituto Federal de Santa Catarina<br />
	Marli Teresinha Baú - IFSC - Instituto Federal de Santa Catarina<br />
	Flavio Sanson Fogliatto - UFRGS -  Universidade Federal do rio Grande do Sul<br />
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	Fazer a escolha correta dos fornecedores em uma determinada empresa, pode ser o fator crucial do seu sucesso ou fracasso. Entretanto, o processo de decisão nem sempre é simples, visto o grande número de critérios que podem interferir nesse processo. O método AHP (Método de Análise Hierárquica) visa auxiliar no processo de decisão, e vem sendo largamente aplicado no setor comercial. Baseado nisso, esse trabalho tem como objetivo utilizar o AHP para auxiliar frotistas e motoristas na escolha da marca de caminhão reboque para carreta frigorificada que mais atenda suas necessidades. O método foi aplicado em frotistas e usuários de pequena, média e grandes empresas transportadoras da região Oeste de Santa Catarina. Como conclusão do trabalho, foi possível identificar que os veículos das marcas A e B  são os mais indicados, seguidos das marcas C e D.<br />
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	TT-030  -  Apresentação Oral<br />
	SEGURANÇA NA RECUPERAÇÃO DAS ESTRUTURAS DE CONCRETO DE UMA SUBESTAÇÃO 230KV ENERGIZADA   <br />
	Robson Gambeta - CLE Brasil<br />
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	A CLE Brasil é uma empresa especializada na gestão de múltiplas utilidades localizada no Condomínio Industrial Arcelor Mittal em São Francisco do Sul &ndash; SC. Uma das utilidades que a CLE gerencia e deve ser destacada é a subestação de 230kV. Esta subestação apresentou sérios problemas de trincas e rachaduras nas estruturas de concreto após alguns anos de operação. Em alguns pontos a ameaça de queda das estruturas era real. Foi iniciado um estudo de patologia das estruturas de concreto com uma empresa especializada em recuperação estrutural para conhecer as causas e recomendar a melhor terapia estrutural a ser realizada. Com os resultados do estudo de patologia, definiu-se a melhor terapia a ser aplicada nas estruturas de concreto com o objetivo de não gerar interrupção no fornecimento de energia elétrica do condomínio industrial. Esta atividade foi classificada como de grande risco e teve foco na segurança da equipe envolvida e operação do sistema, de modo que todo o serviço fosse executado sem quaisquer incidentes as pessoas, ao meio ambiente e ou interrupções de energia elétrica. Havia desafios como realizar manutenção nas proximidades da linha viva, serviços em altura com utilização de andaimes, período de chuvas e ventos, trocas de equipes e correções de anomalias. As estruturas tratadas foram Pórticos com 17 metros de altura, postes e suportes para isoladores da linha de alta tensão, TPs, TCs, Seccionadoras e Transformadores. A atividade durou 04 meses e contabilizou 5.752 horas de trabalho. Os resultados foram significativos e dentro do esperado, sem ocorrência de incidentes graves, prolongamento da vida útil e aumento considerável da segurança da equipe e do sistema de distribuição após esta intervenção.<br />
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	TT-031  -  Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE ATIVOS COM APLICAÇÃO DE PROJETO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NA CARGILL   <br />
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	Rodrigo Augusto Neves - WEG Equipamentos Elétricos<br />
	Leandro Ávila da Silva - Weg Equipamentos Elétricos<br />
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	As indústrias cientes da crescente concorrência em seus segmentos amadureceram o controle de seus custos internos com o intuito de manterem-se competitivos no mercado.  Conforme dados da ANEEL, a distribuição média do consumo de energia elétrica industrial no Brasil tem 68,3% da fatia consumida por motores elétricos. Tais informações justificam as ações focadas em motores elétricos, de se atuar na maior fatia de consumo.  A substituição de motores elétricos antigos por motores novos com a recuperação do investimento através dos ganhos de eficiência energética trata-se de uma via relativamente pouco explorada e com interessantes possibilidades. Os motores antigos (classe standard) possuem rendimentos inferiores aos motores de alto rendimento. As substituições nestes casos representam uma das ações em Eficiência Energética mais representativas para aplicação na indústria, com uma destacada economia de energia elétrica.   Sendo assim, a empresa Cargill, indústria do segmento alimentício, agrícola, financeiro e industrial, buscou para sua operação em Goiânia a WEG Equipamentos Elétricos S.A. com o objetivo de realizar o projeto de eficiência energética nos motores dos ventiladores da Caldeira Zanini e bombas de processo.<br />
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	TT-034  -  Apresentação em Pôster<br />
	TRATAMENTO HOLÍSTICO DO ESCOPO DE UMA PARADA    <br />
	João Carlos Mosquim - Moschim Consultatis<br />
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	Nas paradas ocorrem poucos fatos de natureza determinística pois na maioria das vezes não se tem a absoluta certeza do que ocorrerá no futuro, apenas inferências e, nestas condições de incertezas, aplicar apenas técnicas determinísticas e reducionistas em fenômenos complexos e incertos tem apresentado resultados decepcionantes. O trabalho propõe uma discussão da deficiência no levantamento e tratamento do escopo em paradas de manutenção, tendo como base uma metodologia desenvolvida e aplicada em algumas delas, para o tratamento, planejamento, congelamentos e descongelamentos do escopo. Como resultado, foi alcançado um sucesso sem precedentes de prazo, custo, integração, clima organizacional e segurança.<br />
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	TT-035  -  Apresentação Oral<br />
	COMISSIONAMENTO COMO PRIMEIRA MANUTENÇÃO DOS ATIVOS ELÉTRICOS DE UMA PLANTA INDUSTRIAL   <br />
	Paulo Tarcísio Fialho Lopes - Tereme Engenharia de Manutenção<br />
	Luciano Peluchi Coutinho - Tereme Engenharia de Manutenção<br />
	Leonardo Pizetta Ferreira - Tereme Engenharia de Manutenção<br />
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	Para que a manutenção elétrica centrada na confiabilidade seja eficaz é necessário que a engenharia de manutenção monte um bom conjunto de informações de testes dos vários ativos ao longo da vida operacional.  Dentro deste histórico de manutenção os testes de comissionamento tem uma grande importância por evidenciarem as condições dos equipamentos ainda não degradados tendo, entretanto, enfrentados transportes, armazenagens e montagens.   Os testes executados nos comissionamentos convencionais, via de regra, não são adequados ao controle da manutenção, tornando-se imprestáveis para um controle preditivo.  O comissionamento com foco na primeira manutenção dos ativos elétricos de uma planta industrial, executado como dissertado neste trabalho técnico, permite que a engenharia de manutenção, receba do comissionamento, um plano com procedimentos de testes e os primeiros valores do histórico de manutenção dos ativos elétricos.<br />
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	TT-036  -  Apresentação Oral<br />
	SISTEMA INTEGRADO DE PRIORIZAÇÃO DE TROCA DE TRILHOS DE ROLAMENTO   <br />
	Henrique Carou Costa - Concessão Metroviária do Rio de Janeiro - METRO-RIO<br />
	Ernesto Roberto - Concessão Metroviária do Rio de Janeiro - METRO-RIO<br />
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	Quatro sistemas a estrutura primordial para que uma ferrovia &ldquo;funcione&rdquo;; Via, Energia, Veículo e Sinalização. No caso do sistema em questão, a energia de tração é elétrica captada no 3º trilho, o que difere das ferrovias tradicionais que costumam usar tração elétrica por catenária, motores diesel ou diesel elétrico e até, como nos primórdios, a tração a vapor. O trem é o veículo dentro do quais os passageiros são transportados e a Via Permanente, representada pelos trilhos de rolamento, dormentes e lastro de pedra britada ou concreto e o berço da ferrovia e Sinalização, que permite o tráfego seguro e econômico. Desse modo, pode-se entender quanto é importante manter as vias em perfeitas condições para o pleno atendimento ao tráfego de passageiros e para tal, além da necessidade de manter os trabalhadores aptos a executarem todas as inspeções e manutenções dos equipamentos instalados ao longo do sistema de via permanente, precisa-se também pesquisar e implantar cada vez mais sistemas de avaliações que visam à redução de atividades preventivas e a minimização de ações corretivas trazendo com isso conforto e segurança aos usuários do sistema metroviário. Dentro dessa linha de raciocínio, São utilizadas três técnicas de inspeção de trilho de rolamento: A análise por ultrassom, desgaste superficial e recentemente o MTBT (milhões de toneladas brutas trafegadas), porém de forma separada. Esse trabalho visa integrar as três técnicas, propondo um algoritmo que priorize a troca dos trilhos em função das três dimensões apresentadas. Dessa forma, será possível trafegar com o máximo de segurança e com custos de substituição condizentes com a real necessidade da via permanente.<br />
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	TT-042  -  Apresentação em Pôster<br />
	TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMI) APLICADAS NO PLANEJAMENTO DE GRANDES PARADAS   <br />
	André Pinto Rocha - Comau<br />
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	Em alguns segmentos industriais faz parte da estratégia da empresa a realização de paradas parciais ou gerais da planta com o objetivo de executar grandes manutenções preditivas, preventivas e corretivas nos seus ativos de produção que normalmente não teriam condições de serem realizadas com os equipamentos/sistemas em operação.  Nestas paradas de manutenção, normalmente, são realizados um grande número de serviços ou alguns serviços que exigem um volume significativo de recursos financeiros, humanos e tecnológicos. Para fazer uma gestão adequada de todos estes recursos envolvidos e garantir os resultados orçados é necessário lançar mão das melhores práticas, técnicas e métodos disponíveis no mercado.  Desta forma, como as paradas de manutenção possuem as principais características que definem um projeto, ciclo de vida determinado (data de início-fim), recursos dedicados e investimento próprio, é recomendável aplicarmos os conceitos e critérios definidos pelo PMI (Project Management Institute) e descritos no PMBOK (Project Management Body of Knowledge).  O presente trabalho pretende demonstrar como utilizar alguns conceitos básicos dos cinco processos de gerenciamento de projeto (iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento), transitando pelas dez áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições e Stakeholders) para  planejar, preparar, executar e avaliar os resultados de uma parada de manutenção.<br />
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	TT-043  -  Apresentação Oral<br />
	DESENVOLVIMENTO DE UMA MÁQUINA-FERRAMENTA PARA USINAGEM EM CAMPO DE EQUIPAMENTOS DE GRANDES DIÂMETROS  <br />
	Almir Lima de Carvalho - Dinâmica 21<br />
	Lucinéia Corrêa dos Santos - Dinâmica 21<br />
	Marco Antônio Fonseca de sá - FASF- Faculdade Sul Fluminense<br />
	Gerson Alves Inácio - FASF - Faculdade Sul Fluminense<br />
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	RESUMO   Usinagem é um processo de fabricação muito conhecido, porém a usinagem em campo exige um pouco mais da nossa imaginação, seja ela no  desenvolvimento do equipamento ou até mesmo na adaptação deste  equipamento na área. As dificuldades das empresas com relação à  manutenção nesta questão, principalmente na usinagem de campo de  grandes equipamentos e máquinas, se depara com alto custo envolvido  na remoção deste equipamento para oficinas, isso quando é possível.  Neste trabalho serão abordadas as soluções encontradas na usinagem  de campo, onde são mostradas soluções inteligentes de resolver  problemas crônicos de remoção destes equipamentos, com  desenvolvimento de máquina para usinar em campo, resolvendo os  problemas de custo envolvido e grandes trabalhos de remoção, gerando praticidade e resposta rápida aos objetivos pretendidos.  Palavras- chave: Processo de Fabricação, Usinagem de Campo, Máquinas                   Adaptáveis.<br />
	<br />
	TT-045  -  Apresentação em Pôster<br />
	RETROFIT DE UM MÓDULO ELETRÔNICO PARA ENVASE A UM BAIXO CUSTO, SUBSTITUINDO MOTOR CC E COMPONENTES AUMENTANDO A PRODUÇÃO E REDUZINDO PARADAS DE MÁQUINAS<br />
	José de Lima Castro Neto - Nufarm Indústria Química e Farmaceutica<br />
	Paulo Rogério Lima da Silva - Nufarm Indústria Química e Farmaceutica<br />
	Cimário Ferreira França - Nufarm Indústria Química e Farmaceutica<br />
	José Germano Pereira de Sousa - Nufarm Indústria Química e Farmaceutica<br />
	<br />
	Este trabalho apresenta a proposta de retrofit5 realizado em 08 equipamentos Módulos Eletrônicos de Envase (MEV 1.0) com um baixo custo de investimento e recursos técnicos internos. Para a realização deste trabalho, foram utilizadas metodologias RCM (Reliability Centered Maintenance &ndash; Manutenção Centrada na Confiabilidade), 7 Steps (7 passos) para análise do Status Quo6 e EVA®7 (Economic Value Added &ndash; Ganhos do Valor Investido) assim como payback8. Ao final, obtivemos como resultados: o aumento da confiabilidade de máquina assim como um ganho de produção devido à mudança da tecnologia do novo Módulo Eletrônico de Envase (MEV) na versão 2.0.<br />
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	TT-046  -  Apresentação em Pôster<br />
	A MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE (MCC) E A REVISÃO DE PLANOS DE MANUTENÇÃO NO SISTEMA DE BOMBEAMENTO DE GLP DO TERMINAL AQUAVIÁRIO DA TRANSPETRO EM COARI - AM<br />
	Ivair Rafael Costa dos Santos - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	Mario Murakami - Petrobras Transporte - Transpetro<br />
	Paulo Henrique Cunha - Liga Engenharia<br />
	Willian Thorlay - SQL - Systems Brasil<br />
	<br />
	Diante de um cenário de constantes mudanças determinadas por melhorias contínuas nos processos industriais, o Processo Manutenção alcançou importância estratégica. A partir desta constatação, e dentre as diferentes metodologias aplicadas à área de manutenção, adotamos a metodologia MCC - Manutenção Centrada em Confiabilidade, em inglês Reliability Centered Maintenance (RCM), que tem como princípio focar nas funções dos equipamentos dentro do sistema de produção - e cuja aplicação já foi amplamente testada em outros ramos da indústria - para analisar/modificar nossas atividades de manutenção na linha de bombeamento de GLP do Terminal Aquaviário da Transpetro em Coari &ndash; AM. Dos sistemas operacionais, o sistema de GLP foi selecionado para este projeto por 04(quatro) motivos: 1) Importância estratégica do ponto de vista do abastecimento da região; 2) Os riscos ambientais em eventuais vazamentos; 3) Falhas deste Sistema envolvem altos custos por gerarem sobrestadia para o navio atracado/ programado 4) Ser o Sistema do Terminal com mais ativos. A partir deste contexto buscou-se envolver a equipe de manutenção do Terminal, em sua maioria formada na própria região, num esforço de aprender que a aplicação deste método MCC proporciona uma forma própria de análise e compreender a importância de tornar as funções dos equipamentos o foco principal da análise da equipe de manutenção.<br />
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	TT-048  -  Apresentação em Pôster<br />
	AS 7 ETAPAS DA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA DO TPM (TOTAL PERFORMANCE MANAGEMENT)   <br />
	Letieri Dias Pires - Adm Archer Daniels Midland<br />
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	O TPM (Total Performance Management) é um programa utilizado em várias empresas do mundo, no qual através de uma mudança de cultura é estabelecido um ambiente de melhoria contínua. Tem como objetivo tornar as empresas mais competitivas através da redução das perdas em toda a cadeia produtiva, maximizando a utilização do ativo empresarial e possibilitando a maior integração entre o homem e os equipamentos e/ou processos. O Pilar de MA (Manutenção Autônoma) possui 7 etapas sistematizadas que contribuem para a identificação precoce de falhas, prevenindo a deterioração forçada dos equipamentos e promovendo a capacitação e desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos para a operação. O método &ldquo;etapa-a-etapa&rdquo; promove maior estabilidade dos processos, maior qualidade das práticas e rotinas diárias de trabalho e melhor ambiente laboral.<br />
	<br />
	TT-049  -  Apresentação em Pôster<br />
	DECISÃO SOBRE INVESTIMENTO DE SISTEMAS DE BOMBEAMENTO INDUSTRIAL COM BASE NA AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA DO ATIVO  <br />
	José Eduardo De souza Veloso - MCE Engenharia Ltda<br />
	Luzia Aparecida Tofaneli - Senai / Cimatec<br />
	Álisson Bandeira Santos - Senai / Cimatec<br />
	<br />
	Preço e prazo de entrega são elementos importantes do processo de compra de novos equipamentos. Alguns estudos apontam, entretanto, que, em sistemas de bombeamento industrial, 90% do custo do ciclo de vida total são acumulados após a compra e instalação dos equipamentos. Os processos de especificação e aquisição, por outro lado, definem características técnicas importantes, com forte impacto na confiabilidade e operacionalidade dos equipamentos e determinantes na composição do custo total no ciclo de vida. Esse artigo tem por objetivo caracterizar o ciclo de vida útil dos equipamentos conforme norma PAS 055 e identificar os principais elementos de custo incorridos no ciclo. Destaca ainda os stakeholders envolvidos no processo e como suas decisões e interesses individuais impactam na especificação final do ativo. Propõe a utilização de ferramentas de Desenvolvimento Integrado de Produto (DIP) para auxílio à identificação da melhor alternativa técnica dentre diversas opções apresentadas pelos fornecedores de sistemas de bombeamento.<br />
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	TT-052  -  Apresentação em Pôster<br />
	AVALIAÇÃO DE DIFERENTES ESQUEMAS DE PINTURA EMPREGANDO MÉTODOS DISTINTOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ANTICORROSIVO  <br />
	Eder Dirceu Dela Justina - Weg Tintas<br />
	Amelia Bublitz Spengler - Weg Tintas<br />
	<br />
	A corrosão está presente em nosso cotidiano e é responsável pela constante manutenção de equipamentos, estruturas e afins, dispensando elevado custo e esforço para correção de problemas relacionados à mesma. Uma das maneiras empregadas para minimizar a corrosão é a utilização de esquemas de pintura, os quais protegem o metal contra a ação dos agentes agressivos presentes no meio. O presente trabalho tem por objetivo: a) verificar o comportamento das amostras perante os ensaios de envelhecimento cíclico e névoa salina, utilizados comumente para avaliar o desempenho anticorrosivo de um determinado esquema de pintura; b) verificar o desempenho anticorrosivo dos esquemas de pintura epóxi rico em zinco e epóxi poliamina sem solvente. A avaliação foi feita com base na variação da aderência à tração, migração da corrosão e alteração na película.  Os resultados obtidos demonstram que o ensaio de envelhecimento cíclico é mais crítico, pois há maior estresse da película, resultando uma maior migração da corrosão. Diante dos resultados obtidos conclui-se que o ensaio de envelhecimento cíclico é mais adequado a realidade em campo e, portanto mais aplicável. Em relação ao tipo de esquema de pintura utilizado, o estudo comprovou que a proteção catódica do primer epóxi rico em zinco se mostrou ser a mais eficiente.<br />
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	TT-053  -  Apresentação Oral<br />
	ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO NA GERÊNCIA DA MALHA DE GASODUTOS DO ESPÍRITO SANTO - PETROBRAS TRANSPORTES S.A.  <br />
	Daniel Henrique Quaglioz Sartori - Transpetro &ndash; Petrobras - Transporte<br />
	<br />
	Antigas exigências nas indústrias como a qualidade total do produto, hoje são requisitos básicos e essenciais para a permanência no mercado. Visando o aumento de competitividade, as indústrias têm se preocupado com questões estratégicas da produção, dentre elas, a área de manutenção, cuja função é garantir a disponibilidade dos equipamentos e instalações e assegurar a confiabilidade, segurança e a preservação do meio Ambiente. A preocupação pela garantia da qualidade também tem sido evidenciada na indústria de transporte de óleo e gás natural pela criação de gerências específicas com foco na manutenção das instalações e a aplicação de novas ferramentas na área de confiabilidade e gestão de ativos. Através da busca das empresas benchmark no gerenciamento da manutenção é possível verificar que não há como garantir a excelência operacional sem a estruturação de um núcleo de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). Neste contexto, este trabalho apresenta um roteiro como sugestão para a implantação e diagnose de um núcleo de PCM em uma indústria do ramo de óleo e gás, cujo processo deve estar consolidado e padronizado em função das diversas interfaces existentes. Esse roteiro será exemplificado pela implantação e diagnose do núcleo de PCM na Área de Manutenção e Apoio à Operação da Malha de Gasodutos da Transpetro no Espírito Santo, englobando desde a fase de cadastro dos equipamentos até os controles efetivos para medir a eficácia do planejamento.<br />
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	TT-054  -  Apresentação em Pôster<br />
	PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA AUXILIAR NO PROCESSO DE MUDANÇA DE CULTURA ORGANIZACIONAL DO SETOR DE MANUTENÇÃO  <br />
	Marcio José Elias - Pamplona Alimentos<br />
	<br />
	Durante o processo de mudança de cultura organizacional do departamento de manutenção, é comum o gestor responsável pela implantação se deparar com vários conflitos entre os indivíduos envolvidos, e estes conflitos geram grandes desgastes de relacionamentos entre a equipe, eleva o tempo de implantação dos novos processos e muitas vezes até impede a nova cultura de se enraizar.  O trabalho técnico em questão propõe uma metodologia composta por etapas, para auxiliar o gestor de manutenção no processo de mudança de cultura organizacional.  Esta metodologia permite o gestor, compreender os fatores que influenciam a formação da cultura atual e também motivam a formação da nova cultura, suas fases de construção e consolidação, os medos e resistências dos indivíduos do grupo e da organização, e assim possibilite a tomada de ações junto ao grupo de forma mais eficiente e assertiva.<br />
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	TT-055  -  Apresentação Oral<br />
	CUSTO DE MANUTENÇÃO DE UMA FROTA DE ÔNIBUS URBANO: ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE VEÍCULOS A DIESEL E A GÁS NATURAL VEICULAR (GNV)  <br />
	Jorge Luiz de Sá Riechi - Universidade Tecnológica Federal do Paraná<br />
	Vicente Macian - Universidade Politécnica de Valencia - UPV<br />
	Bernardo Tormos - Universidade Politécnica de Valencia - UPV<br />
	Marcelo Rodrigues - Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPr<br />
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	Este trabalho apresenta uma análise comparativa dos custos de operação e manutenção (OeM) entre duas tecnologias de ônibus para uso urbano: Diesel e Gás Natural Veicular (GNV), com características construtivas similares, e sujeitos ao mesmo programa de manutenção da empresa, submetidos às mesmas condições e exigências dos serviços de transporte, como: rotas, meio ambiente, velocidade média, número de passageiros e número de paradas obrigatórias. O estudo foi realizado com base em uma frota de ônibus que atende o transporte urbano de passageiros da cidade de Valencia-Espanha. Os dados foram analisados segundo os conceitos da ferramenta gerencial de Análise do Custo do Ciclo de Vida, mundialmente conhecida como Life Cycle Cost (LCC). Os resultados obtidos no período de dois anos (2012 - 2013) resultam para os veículos GNV, os maiores custos de manutenção, porém com um custo operacional menor, influenciado diretamente pelo valor do combustível. Pretende-se com esta análise ajudar os gerentes de manutenção na avaliação do trade-off entre custos e benefícios relativos ao uso de veículos alternativos, assim como, fornecer uma ferramenta de benchmarking para as empresas de transporte urbano em suas atividades para a gestão e planejamento e execução de manutenção em frotas de transporte urbano com essas tecnologias, além de apresentar uma metodologia definida, que pode ser implementado  em outras, como os veículos híbridos.<br />
	<br />
	TT-056  -  Apresentação Oral<br />
	A TERCEIRIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES   <br />
	Alessandro Trombeta - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	Valdemar Roberto Cremoneis - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
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	A partir de meados da década de 80, com as mudanças ocorridas no cenário econômico mundial, as empresas brasileiras buscaram novas estratégias de gestão que garantissem a sua continuidade no mercado de forma competitiva. Uma das estratégias, a terceirização, surgiu como alternativa concreta no meio empresarial como processo necessário para que o país pudesse sair da crise e ganhar mercados mundiais competitivos. No Brasil, a terceirização da manutenção ocorre por meio de três tipos distintos de contrato: mão de obra, serviço e resultado. A contratação por resultados visa uma maior disponibilidade dos equipamentos, com consequente menor demanda de serviços, além de custos, segurança e confiabilidade adequados. Trata-se de uma mudança de paradigmas, pois o objetivo estratégico não é a contratação de serviços de manutenção, mas sim a contratação de soluções de manutenção com reflexo direto nos ativos. Esta modalidade de contratação ainda encontra-se pouco difundida nas organizações, por esta razão, poucos trabalhos têm sido desenvolvidos abordando contratos de manutenção terceirizada por resultado. Este trabalho apresenta um estudo sobre a terceirização de serviços na manutenção, os aspectos legais envolvidos e a forma de contratação por resultado, e propõe um modelo de contratação por desempenho, que busca a concretização da parceria, a melhora da forma de contratação e a efetividade no relacionamento entre as partes.<br />
	<br />
	TT-057  -  Apresentação em Pôster<br />
	IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE MANUTENÇÃO BASEADO NOS CONCEITOS DE MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE EM UMA INDÚSTRIA DE ÓLEO DE SOJA  <br />
	Alessandro Trombeta - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	Andréia Cristina Peracchi Oro - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	Wellington Darlu de Souza - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	José Ricardo Nascimento de Souza - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	Paulo Henrique Loiola da Costa - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	Fernando Luis Panin Lopes - Cocamar Cooperativa Agroindustrial<br />
	<br />
	O mercado torna-se, a cada dia, mais competitivo e exige das empresas uma nova postura e novas metodologias de trabalho que possam reduzir custos e aumentar a competitividade, sendo o departamento de manutenção e gestão de ativos responsável por promover melhorias e implementação de novas técnicas. Neste contexto, este trabalho abordou a utilização do conceito de Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM), que consiste em um processo usado para determinar as necessidades de manutenção de qualquer ativo físico no seu contexto operacional, em conjunto com a ferramenta FMEA (Análise de Modos e Efeitos de Falha), para a elaboração de um novo plano de manutenção preventiva para uma indústria de óleo de soja, identificando as falhas potenciais, suas causas e efeitos, gerando ações preventivas, preditivas, de inspeção e lubrificação, com o objetivo de aumentar a confiabilidade e a disponibilidade da planta. Após a conclusão do estudo e implementação do novo plano de manutenção preventiva sistemática o tempo necessário para as atividades, que tem um impacto significativo na disponibilidade da planta, foi reduzido de 960 horas para 600 horas. Esta redução no tempo necessário para a manutenção preventiva representou um ganho de 15 dias adicionais de produção por ano e mostra a importância da aplicação do conceito da Manutenção Centrada em Confiabilidade na elaboração de planos de manutenção mais eficientes e racionais, levando em consideração a criticidade dos ativos e também a sua função dentro do processo industrial.<br />
	<br />
	TT-060  -  Apresentação Oral<br />
	IMPLEMENTAÇÕES PARA MELHORIA DO DESEMPENHO DO SISTEMA DE PORTAS DE PLATAFORMA DO METRÔ DE SÃO PAULO  <br />
	Marcos Alessasndro Diniz - Cia do Metropolitano de São Paulo Metrô - Metro-SP<br />
	Cesar Augusto Casquel Lopes - Cia do Metropolitano de São Paulo Metrô - Metro-SP<br />
	Claudio Fernando Rebollo Silva - Cia do Metropolitano de São Paulo Metrô - Metro-SP<br />
	Mauro Becker - Cia do Metropolitano de São Paulo Metrô - Metro-SP<br />
	Jose Marcelo da Silva - Cia do Metropolitano de São Paulo Metrô - Metro-SP<br />
	<br />
	O mérito deste trabalho se materializa em agregar ao Metrô de São Paulo recursos de qualidade, segurança e tecnologia na manutenção do Sistema de Portas de Plataformas. Tendo em vista que o Sistema é completamente novo na Companhia e que já faz parte do processo de modernização e implantação de novas estações, criou-se um grupo de trabalho para monitorar o desempenho do equipamento, corrigir os desvios de projeto e montagem com o objetivo de aperfeiçoar diagnósticos de falhas antecipando ações de manutenção principalmente para garantir a interoperabilidade do sistema e fazer a gestão dos planos de manutenção baseado na metodologia RCM (Manutenção centrada em confiabilidade). Com a implementação destas melhorias, foi possível baixar o número de falhas que no início das operações eram em torno de 100 falhas/mês para uma média de 30 falhas/mês.  Após a implantação das mesmas em definitivo, o grupo de trabalho realizará novos estudos, baseados nos históricos de falhas, com o objetivo de reavaliar a periodicidade das atividades de preventiva nos planos de manutenção.<br />
	<br />
	TT-061  -  Apresentação Oral<br />
	OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO SUSTENTÁVEIS    <br />
	Julio Cesar de Paschoal - Sustentax-sustentabilidade de Neg, Prod e Serv.<br />
	<br />
	O tema sustentabilidade tem sido largamente abordado, o que tem despertado interesse em diversos tipos de público. Os clientes cada vez mais exigem o atendimento a critérios de sustentabilidade na aquisição de bens e serviços de seus fornecedores. Considerando a operação e manutenção de um empreendimento, sistema ou equipamento, a meta é como fazer desses itens mais eficientes, com custos operacionais reduzidos, agregando valor aos interessados.O atendimento aos critérios de sustentabilidade, integrando-se as demais ferramentas de gestão, de qualidade, e confiabilidade contribui para atingir os resultados desejados, tais como: fazer com que o empreendimento consiga manter o padrão de excelência para o qual foi projetado, valorização, diferenciação em relação aos demais, aumento de vida útil de sistemas e equipamentos, redução de custos operacionais, postergação de investimentos, redução ou eliminação de riscos ambientais entre outros. A conexão entre sustentabilidade e confiabilidade nas atividades de operação está em todos os lugares. Um empreendimento sustentável não é somente mais eficiente, mas promove a conservação de materiais, a melhor interação com o ambiente em que esta inserido, além de ser um local agradável de se estar ou trabalhar.Considerando a operação e manutenção de um empreendimento.O atendimento aos critérios de sustentabilidade, integrando-se as demais ferramentas de gestão, de qualidade, e confiabilidade contribui para atingir os resultados desejados, tais como: fazer com que o empreendimento consiga manter o padrão de excelência para o qual foi projetado, valorização, diferenciação em relação aos demais, aumento de vida útil de sistemas e equipamentos, redução de custos operacionais, postergação de investimentos, redução ou eliminação de riscos ambientais entre outros.<br />
	<br />
	TT-062  -  Apresentação Oral<br />
	SISTEMA DE GESTÃO DA CONTROLADORIA PROCEDURAL NA MANUTENÇÃO CONTÍNUA DE ATIVOS EM ESTABELECIMEN- TOS ASSISTENCIAIS DE SAÚDE (HOSPITAIS), COM FUNDA- MENTOS NO CANVAS E NA ENGENHARIA CLÍNICA<br />
	Otavino Alves da Silva - Geyce Consultoria Economica<br />
	<br />
	O estudo tem por objeto a manutenção para continuidade dos ciclos de vida  econômicos dos ativos em estabelecimentos de assistência à saúde (hospi- tais), com vistas ao desenho de um sistema de gestão para controladoria  procedural desses ativos, com fundamentos do Business Model Generation  (Canvas), na pirâmide de conhecimentos da Engenharia Clínica, em normati- vos da ABNT tais como NBR 55.000/2014, 15.999/2007, 17.799/2005, 62.366/ 2010 e resoluções da ANVISA, principalmente a RDC 02/2010. A controladoria  procedural na manutenção, proposta neste trabalho,  promove a simetria e a  convergência daqueles fundamentos para definir a significância da manutenção  contínua mediante direcionadores de concepções de solução preditivas que  resultam redução ou eliminação de custos com controles. A definição de  requisitos e critérios e a eleição de atributos e parâmetros de segurança,  eficácia e eficiência para minimização de custos orientam a finalidade e  os objetivos que se pretende com o uso de ativos: captura de valor, geração  de valor, entrega de valor. Esse é o papel da Controladoria Procedural na  Manutenção Contínua que encerra planejamento da execução e validação dos  resultados da execução autogerenciados, mantendo sempre preditivamente  ativos tempestivamente prontos e com capabilidade apta para usabilidade  com acerto, garantindo a segurança e o bem-estar nos cuidados aos pacientes.  A resiliência do processo decisório segundo o Canvas pode revolucionar o  conceito de manutenção contínua preditiva e estendê-lo a concepções inovadoras  para central logística de equipamentos compartilháveis, logística econômica  reversa ( desmanche de equipamentos descartáveis e reaproveitamento de seus  conteúdos), central logística de manutenção de equipamentos regionalizada.<br />
	<br />
	TT-063  -  Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE SOBRESSALENTES ADOTANDO A CRITICIDADE DOS EQUIPAMENTOS   <br />
	Wilton Batista da Silva - Instituto Federal de Educação Ciências e Tecnologia de PE<br />
	<br />
	No setor produtivo o bom desempenho dos equipamentos reflete diretamente nos resultados da organização. Evidentemente que as paradas não programadas da linha de produção, quando um equipamento falha, geram a queda na receita, se convertendo em prejuízos significativos. Com a ocorrência de paradas não programadas ocorre a diminuição da produtividade, do lucro e compromete a qualidade dos produtos em processo, elevando o custo da produção. Desse modo, o presente estudo buscou resposta para o seguinte questionamento: Como a indisponibilidade de materiais sobressalentes podem impactar no processo de produção das empresas? Cabe mencionar que o objetivo foi descrever a importância de uma política integrada de gestão de materiais sobressalentes e seus impactos na disponibilidade dos ativos industriais no setor de produção de uma empresa.<br />
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	TT-064  -  Apresentação em Pôster<br />
	REDUTOR PLANETÁRIO: UM  DESAFIO PARA O ANALISTA DE VIBRAÇÃO   Anderson Andrade Trigo - Spectra Serviços em Manutenção Preditiva<br />
	Martim de Lima Pereira - Spectra - Serviços em Manutenção Preditiva<br />
	Denis da Silva de Andrade - Spectra - Serviços em Manutenção Preditiva<br />
	Regivaldo Paulino Cunha - Spectra - Serviços em Manutenção Preditiva<br />
	Rafael dos Santos Silva - Spectra - Serviços em Manutenção Preditiva<br />
	<br />
	O redutor planetário tem ganhado cada vez mais espaço nos parques industriais. Este equipamento tem desafiado os analistas de vibração a diagnosticar precocemente seus defeitos. Após quase duas décadas de sua aplicação na indústria, esse desafio vem sendo vencido com êxito. Este trabalho está dividido em três partes: 1 &ndash; Introdução do trabalho, 2 &ndash; Conceituação Teórica, com revisões bibliográficas publicadas sobre redutores planetários e seus diagnósticos e a parte 3 &ndash; Estudos de caso, nessa seção há dois estudos de caso de sucesso deste complexo equipamento: o primeiro caso é de um redutor que aciona um terno de secagem de um difusor, e o segundo caso é de um planetário que aciona um terno de moenda.<br />
	<br />
	TT-066  -  Apresentação Oral<br />
	SOFTWARE PARA ESTIMATIVA DE INCERTEZA DE MEDIÇÃO DE TEMPERATURA POR TERMOGRAFIA INFRAVERMELHA   <br />
	Mariana Altoé Mendes - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Pablo Rodrigues Muniz - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Shirley Peroni Neves Cani - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Robson da Silva Magalhães - Universidade Federal da Bahia - UFBA<br />
	<br />
	As atividades de manutenção preditiva por termografia infravermelha em instalações elétricas consistem em medições a distância realizadas com termovisores e análise da temperatura do objeto em questão. Esse procedimento, entretanto, conta com a interferência dos parâmetros do ambiente de inspeção, implicando na necessidade do uso de outros instrumentos, além do termovisor, para identificar e quantificar tais grandezas. Como qualquer estimativa, essas outras medições possuem incertezas e erros associados. O objetivo deste trabalho é propor um software de cálculo da incerteza total da temperatura medida por termografia, bem como da contribuição das incertezas associadas às estimativas feitas pelo termografista àquela incerteza total. Tal método, compilado na rotina informatizada, permite ao termografista determinar quais dessas estimativas têm influência preponderante e, portanto, devem ter a qualidade priorizada, bem como emitir diagnósticos considerando o nível de incerteza associado às temperaturas envolvidas.<br />
	<br />
	TT-067  -  Apresentação Oral<br />
	AVALIAÇÃO QUANTITATIVA DA CONFIABILIDADE HUMANA - COMPARATIVOS DE MÉTODOS USADOS E PERSPECTIVAS PARA AVALIAÇÃO DA CONFIABILIDADE SÓCIO TÉCNICA EM TAREFAS DE INSPEÇÃO DE ROTINA<br />
	Celso Luiz Santiago Figueiroa Fiho - Capacit Consultoria e Treinamento<br />
	<br />
	Os modelos matemáticos da engenharia de confiabilidade para representar o sistema não fazem adequadamente a inserção de um componente sempre presente nos sistemas: o ser humano. Seja na operação ou na manutenção a complexidade introduzida pela interação do ser humano com a tecnologia demandam a inserção de outras variáveis que não podem ser representadas por taxas de falhas estimadas como feito na confiabilidade de um equipamento. A presença do ser humano não inclui apenas a tecnologia e associa o sistema a um ambiente organizacional e a uma conjuntura sócio-econômica. Historicamente as avaliações da taxa de falha humana em uma tarefa eram levantadas através da opinião de especialista na tarefa que sugeriam possíveis taxas de falha pela sua experiência e que posteriormente eram ajustadas estatisticamente para melhor representar o valor. As outras variáveis contextuais (luminosidade, ruído, pressão do tempo, etc.) e individuais (temperamento, experiência, caráter) eram usadas para ajustar o resultado a uma realidade específica. Apesar desta forma de realizar a estimativa determina um valor específico a complexidade associada não conduz a solução matemática única, mas vários cenários de soluções. Uma solução proposta, originada da capacidade de processamento vinda da informática, foi a introdução de redes de análise das variáveis (como os modelos bayseanos, os mapas cognitivos ou as análises muti-variável), e o uso de descritores fuzzy para representar as informações vindas das avaliações em variáveis de avaliação não numérica. Este trabalho apresenta os modelos mais conhecidos nas avaliações, as suas limitações e aplicações possíveis, e uma análise é feita em uma tarefa de inspeção sensitiva para avaliar em campo a condição dos equipamentos, demonstrando como o processo pode ser modelado.<br />
	<br />
	TT-068  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO E CLASSIFICAÇÃO DE ESTUDOS DE ENEGNHARIA DE MANUTENÇÃO UTILIZANDO O ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)  <br />
	Celso Luiz Santiago Figueiroa Fiho - Capacit Consultoria e Treinamento<br />
	Sergio Ricardo Canuto Teixeira - SKF<br />
	<br />
	O processo de priorização dos estudos e projetos de engenharia sob a responsabilidade da equipe de manutenção tem impacto no aumento da produtividade da empresa e na ocupação dos recursos de engenharia de manutenção. As escolhas devem estar alinhadas com as estratégias e políticas da empresa assim como devem levam a resultados mais significativos em menor tempo. Em virtude do número de fatores envolvidos o processo de tomada de decisão torna-se complexo e requer que ferramentas analíticas multi-critério mais robustas sejam utilizadas. Este trabalho apresenta o método AHP &ndash; Analytiic Hierarchical Process para a tomada de decisão sobre o sequenciamento dos estudos e da implantação de melhorias aos sistemas, pois o mesmo tem referência na área de gerenciamento de projetos e é uma ferramenta direta da representação das demandas da empresa. A aplicação do método no ambiente da manutenção existe, mas não foram encontrados na literatura aplicado aos estudos e projetos de melhorias que usam os recursos das equipes de manutenção. A aplicação realizada foi feita em um ambiente da indústria petroquímica, e a sua apresentação foi reduzida para demonstrar como a ferramenta funcionou para os projetos mais significativos. Os resultados demonstram que a ferramenta pode ser facilmente transformada em uma ferramenta computacional e que é capaz de orientar a tomada de decisão dos gestores de manutenção.<br />
	<br />
	TT-069  -  Apresentação em Pôster<br />
	FATORES PARA AUMENTO DAS TAREFAS DO PLANO DE MANUTENÇÃO NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA MCC  <br />
	Celso Luiz Santiago Figueiroa Fiho - Capacit Consultoria e Treinamento<br />
	Paulo Victor Fleming - Capacit Assessoria e Consultoria<br />
	<br />
	O processo de aplicação da metodologia RCM em suas vertentes mais conhecidas, representadas pelos autores Smith (1993) e John Moubray (1996), diferem na importância relativa que dão a uma das etapas do método - a definição de módulos funcionais. Considerada uma etapa que aumenta a complexidade da metodologia e com certo grau de subjetividade, a definição inadequada dos módulos funcionais implica em deformidades no plano de manutenção encontrada na forma de duplicidade de tarefas (por duplicidade de funções), não identificação ou identificação incorreta de Falhas funcionais. A abordagem desenvolvida por Moubray em seu RCM II simplifica o processo lógico alocando o foco das falhas funcionais diretamente nos equipamentos ou nos componentes do sistema. Esta solução, indevidamente interpretada, pode levar a considerar todos as funções de todos os componentes, criando no processo lógico mais falhas funcionais. Realizada corretamente a modularização e identificação das interfaces de correlação são potentes ferramentas para as futuras análises de causa raiz. Este trabalho apresenta uma metodologia para facilitar a identificação dos módulos funcionais, em qualquer sistema, usando como referência metodologias de projetos de máquinas. Não só os módulos funcionais são identificados como também as relações entre os módulos, suas funções, seus componentes internos. Partindo de uma lista de funções gerais existentes em vários sistemas (Geração, Acumulação, Conversão, Separação,..) e com duas perguntas sobre a distribuição do sistema o método identifica rapidamente os módulos e os seus elementos internos e posteriormente são identificadas as interfaces funcionais através dos fluxos Energia, Sinal de informação e Material. No artigo são apresentadas aplicações a sistemas que são comumente encontrados em equipamentos e sistemas típicos da indústria de mineração, siderurgia e petróleo e também em frotas.<br />
	<br />
	TT-071  -  Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DA MANUTENÇÃO INTEGRADA COM UM BANCO DE DADOS   <br />
	Wtoson Maiko Oliveira &ndash; Petroleo Brasileiro - Petrobras<br />
	Ciro Maia de Souza - Ufersa<br />
	Francikelvin Rodrigues Aguiar - Ufersa<br />
	Vanessa Dantas de Souza - Ufersa<br />
	André Pedro Fernandes Neto - Ufersa<br />
	<br />
	Com a globalização e a mudança de paradigma da manutenção, a sobrevivência das organizações depende cada vez mais de sua habilidade, rapidez de inovar e efetuar melhorias contínuas. Como resultado, as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento, que as direcionem para uma maior competitividade por meio da qualidade e produtividade de seus produtos, processos e serviços. Uma das missões da manutenção é garantir a disponibilidade da função dos equipamentos e instalações de modo a atender a um processo de produção e a preservação do meio ambiente, com confiabilidade, segurança e custos adequados. O artigo em questão aborda as técnicas de manutenção, com ênfase na inspeção visual e termográfica das redes de distribuição elétrica, sendo armazenadas com processamento inteligente de dados. O trabalho apresenta uma análise crítica da gestão de manutenção praticada numa universidade federal, com levantamento dos principais problemas e propostas de melhorias. Palavras &ndash; chave: Gestão da Manutenção; Processamento de dados inteligente, Termovisão.<br />
	<br />
	TT-072  -  Apresentação em Pôster<br />
	UMA EMPRESA EFICIENTE TENDO EM SEU DNA UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO (CLASSE MUNDIAL) DIRECIONADO A CULTURA DE ZERO QUEBRA  <br />
	Leonardo Honorio Martins - Comau do Brasil<br />
	Gilson Rosa - Comau do Brasil<br />
	<br />
	O sistema de manutenção como DNA da empresa foi estruturado em base a cultura de &ldquo;Zero Quebra&rdquo;. Este conceito esta relacionado a um plano solido e confiável de manutenção que garanta a não ocorrência de quebras e paradas aleatórias por falta de conhecimento dos equipamentos e seus componentes. Um plano de manutenção elaborado em base ao equipamento e dados do fabricante, pode cometer equívocos ao não avaliar os impactos externos ao equipamento como, por exemplo, capacitação de pessoas, qualidade do produ-to final, segurança do trabalho, vida útil de componentes, entre outros fatores. As interações consideradas para estruturar o DNA da manutenção começam pela avaliação e capacitação dos colaboradores em realizar as atividades e analises propostas (Desenvolvimento de Pessoas), nível de risco da atividade (Segurança), impacto na qualidade do produto entregue ao cliente interno e externo (Controle de Qualidade), sinergia de atividades entre operadores de produção e equipe de manutenção (Manutenção Autônoma), ferramentas adequadas e habilidades da equipe na solução de problemas (Melhoria Focada), analise de quebras e conhecimento da curva de vida útil dos componentes (Manutenção Profissional), impacto ambiental das atividades de manutenção ou de uma eventual quebra (Ambiental) e organização dos postos de trabalho. O conceito de valor agregado é verificado a partir da estratificação dos custos priorizando o equipamento de maior custo operacional (Custo Deployment).<br />
	<br />
	TT-073  -  Apresentação em Pôster<br />
	RESULTADOS DOS TREINAMENTOS VALIDADOS PELA ELABORAÇÃO DE PROJETOS KAIZENS VISÃO WCM MANUTENÇÃO DE CLASSE MUNDIAL  <br />
	Leonardo Honorio Martins - Comau do Brasil<br />
	Pedro Martins - Comau do Brasil<br />
	Gilson Rosa - Comau do Brasil<br />
	<br />
	O WCM (Manufatura de Classe Mundial) é um sistema de combate sistemático de perda e desperdício que atua em uma plataforma de 10 pilares técnicos baseado em sete passos, definidos em um esquema, onde sua difusão é um conjunto de métodos para o aumento de desempenho e redução dos custos. A manutenção atua diretamente com o pilar PM (Manutenção profissional) na qual o objetivo é Maximizar a Confiabilidade dos Equipamentos. Para que os colaboradores tenham uma rotina de implementar o sistema e suas atividades, foi idealizado um planejamento de capacitação utilizando palestra, treinamentos,etc. No primeiro momento observou-se que os conceitos ministrados eram perdidos e gradativamente esquecidos seja pela não aplicação direta ou mesmo pelo tempo de implementação demorado, e quando era necessário aplicá-los necessitava de uma reciclagem, como conseqüência este investimento realizado acabava se tornando em um desperdício. O grande desafio é mensurar a aplicabilidade e o retorno deste treinamento ao longo do tempo gerando um Custo/Benefício para a empresa. Um método encontrado para preencher esta lacuna foi incluir uma atividade pós-curso onde o colaborador submetido ao treinamento (Pilar PD &ndash; Desenvolvimento de Pessoas) e retorna para a empresa um benefício (retorno financeiro) através da elaboração de um Projeto relacionado ao conteúdo aplicado. Todos os projetos são monitorados por um tutor, e aprovados pelo comitê de implementação.<br />
	<br />
	TT-074  -  Apresentação em Pôster<br />
	REDUÇÃO DOS DEFEITOS CRÔNICOS DE QUALIDADE DURANTE O PROCESSO E AUMENTANDO DE PRODUTIVIDADE DA EQUIPE DE MANUTENÇÃO  <br />
	Gilson Augusto de Jesus Rosa - Comau do Brasil<br />
	Diego Mgalhães Barbosa - Comau do Brasil<br />
	Leonardo Honório Martins - Comau do Brasil<br />
	Marcio Resende Oliveira - Comau do Brasil<br />
	William Jhonny Miranda - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Para estar adequada ao nível de competitividade do mercado é necessário colocar a qualidade em primeiro lugar. O princípio básico da garantia da qualidade: Criar qualidade no processo. Garantir a qualidade na parte interna do processo é função da Produção, das Engenharias de Produção, dos fornecedores e de Compras. Não é uma atividade de responsabilidade somente da Entidade Qualidade. A abordagem do Quality Control para a resolução de problemas define um problema como: Uma lacuna entre a situação real e a situação ideal ou objetivo. É outro princípio importante é a padronização. Quando um padrão está sendo construído, é importante garantir que os procedimentos estejam apropriados, que os padrões estejam expressos em termos específicos e concretos, que as prioridades estejam claras, que o padrão seja facilmente entendido e que utilize diagramas e figuras. Nem sempre na análise de um problema/defeito se encontram todas as causas/origem relativas. É por esse motivo que o método Processing Point Analysis (Analise do Ponto do Processo) analisa os pontos do processo nos quais são gerados ou podem gerar algumas não-conformidades no produto Quanto mais o sistema consegue se autocontrolar, mais facilmente serão respeitadas as condições indicadas. O que se busca com este método que é dividido em 7 etapas é a redução dos defeitos crônicos de qualidade e aumento constante do OEE, confiabilidade e gestão da manutenção de classe mundial.<br />
	<br />
	TT-080  -  Apresentação Oral<br />
	ESTRATÉGIAS APLICADAS E LIÇÕES APRENDIDAS PARA REDUÇÃO DE IMPACTO DE MUDANÇA DE ERP DE MANUTENÇÃO NAS EMPRESAS DO GRUPO NORSK HYDRO NO BRASIL  <br />
	João Cláudio dos Santos Loureiro Júnior - Mineração Paragominas<br />
	Agostinho Baena - Mineração Paragominas<br />
	Antonio Diogo Borges Filho - Alunorte<br />
	Ivaldo Gomes - Albras - Alumínio Brasileiro<br />
	Kleber Palheta - Norsk Hydro<br />
	Marcílio Santana Júnior - Alunorte<br />
	Paulo Roberto Pimentel Ferreira - Mineração Paragominas<br />
	Thimoteo do Egito - Mineração Paragominas<br />
	<br />
	Com as aquisições das empresas da cadeia de metal primário de alumínio &ndash; Mineração Paragominas (MPSA), Alunorte e Albras &ndash; pelo grupo norueguês Norsk Hydro em 2010, era natural de se esperar que ocorresse a interligação via sistema dos processos de negócio das empresas do Pará com a Noruega. Por este motivo, em novembro de 2012, iniciou-se o projeto de substituição dos sistemas legados em utilização pelo ERP SAP, onde formaram-se frentes de trabalho de manutenção, suprimentos, projetos, produção, vendas, controladoria e finanças. A implantação dividiu-se em duas etapas distintas: a Mineração Paragominas teria o SAP implantado em julho de 2013, e a Alunorte e Albras em janeiro de 2014. Dentre os desafios de substituir o sistema Maximo usado na MPSA e o Oracle eAM, na Alunorte e Albras, pelo SAP PM (Plant Maintenance), havia o dever de mitigação ou anulação dos potenciais problemas com a mudança para o novo ERP, tanto sob o aspecto da nova forma de se trabalhar, quanto nas migrações de dados pertencentes à rotina do dia-a-dia da manutenção. Este trabalho visa apresentar as estratégias aplicadas, que viabilizaram o case de sucesso no uso do SAP por mais de 1.000 usuários no espaço de 30 dias, nas implantações ocorridas na Mineração Paragominas, Alunorte e Albras, bem como compartilhar as lições aprendidas para futuros projetos similares.<br />
	<br />
	TT-081  -  Apresentação em Pôster<br />
	ESTUDO DE SENSIBILIDADE DE COMPUTADORES DE VAZÃO COM BARREIRAS REPETIDORAS DIGITAIS QUANDO SUBMETIDAS À BAIXA TEMPERATURA AMBIENTE  <br />
	Rogério da Silva Pacheco - Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil - TBG<br />
	Julio Cesar Costa de Mello Palhares - Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil - TBG<br />
	Marco Antônio de Oliveira - Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil - TBG<br />
	Nancy Flora Alves Pinto - Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil - TBG<br />
	<br />
	Este trabalho apresenta estudo de sensibilidade realizado em função dos desvios ocorridos nos sistemas de medição de vazão de gás natural que utilizam computadores de vazão com barreiras repetidoras digitais, quando estas barreiras são submetidas à baixa temperatura ambiente decorrente da condição climática. Foi identificada maior incidência de problemas de medição de vazão nas instalações da TBG no inverno do ano de 2013, simultaneamente com a substituição do parque de computadores de vazão. Foram analisadas as especificações dos componentes envolvidos confrontando-os com as condições reais. Em sequência, foram realizados testes em bancada para reproduzir as condições propícias para a ocorrência dos desvios de medição, com o propósito de avaliar a sensibilidade destes componentes aos diversos patamares de temperatura. Os resultados dos testes indicaram a solução adequada, que foi implementada de forma padronizada, e possibilitaram a eliminação dos desvios de medição de vazão.<br />
	<br />
	TT-083  -  Apresentação Oral<br />
	ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE ATIVOS FÍSICOS: UM ESTUDO DE CASO NA SAMARCO MINERAÇÃO   <br />
	Fabrício Dardengo Hupp - Samarco Mineração<br />
	Christine Pereira Garcia Santana - Samarco Mineração<br />
	Celso de Azevedo - Assetsman<br />
	<br />
	O ponto de partida de um sistema de gestão em conformidade com a ISO 55000 é a elaboração de uma estratégia de gestão de ativos consistente com o plano estratégico da organização. Para que esta estratégia seja feita de forma eficaz, deve ser construída uma ligação lógica entre os objetivos estratégicos organizacionais e as atividades de ciclo de vida nos ativos. Porém, fazer esta conexão não é uma tarefa elementar. A norma não define um método específico e há pouca literatura sobre o tema. Uma boa estratégia de gestão de ativos deve traduzir diretrizes gerais como, por exemplo, &ldquo;Aumentar a produção em 12%&rdquo; em ações concretas como, por exemplo, &ldquo;Aumentar o intervalo de preventivas do sistema X em 24%&rdquo;. Essa é a principal dificuldade: as ações de melhoria geralmente se originam de uma forma &ldquo;de baixo pra cima&rdquo;, a partir da observação de problemas crônicos de rotina, e não há uma preocupação em conectá-los com as demandas estratégias da organização. Este trabalho mostra um estudo de caso na Samarco Mineração, onde a estratégia de gestão de ativos foi construída com auxílio do método SADT (Structured analysis and design technique). Este método gráfico permite uma exposição gradual da complexidade de um tema através de uma estrutura de diagramas &ldquo;pais e filhos&rdquo;, com uma regra robusta de hierarquização, mantendo o desejado fio conector entre os níveis mais altos (os da estratégia corporativa) até os níveis mais baixos (os das atividades de ciclo de vida). Este fio condutor também é conhecido na literatura como line of sight do sistema de gestão de ativos. A partir da análise deste estudo de caso, será avaliada a validade do método SADT como suporte à elaboração de uma estratégia de gestão de ativos em conformidade com a ISO 55000.<br />
	<br />
	TT-084  -  Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE E MÉTODOS PARA TERCEIRIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO<br />
	Luís Henrique Salatiel - Kuarup Consultoria<br />
	<br />
	A terceirização tem se mostrado uma ferramenta estratégica muito utilizada pelas empresas, sobretudo no setor de manutenção, buscando aumento de produtividade e redução de custos. Porém, quando não utilizada da maneira correta esta ferramenta pode trazer mais problemas do que benefícios. Dentro desse contexto, esse trabalho tem por objetivo apresentar uma metodologia para contratação de serviços terceirizados que garanta resultados efetivos e satisfaça ambas as partes envolvidas, com ênfase em: seleção de fornecedores, modelos de contratação, liderança ativa, treinamento, padronização e formalização da gestão de terceiros.<br />
	<br />
	TT-086  -  Apresentação em Pôster<br />
	DESENVOLVIMENTO DE EQUIPAMENTOS UTILIZANDO MATERIAIS RECLICLÁVEIS   <br />
	Rodrigo Roveri - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial<br />
	Renato Rinaldi - Infralink Serviços de Infra Estrutura Empresarial<br />
	<br />
	Definição do Problema -  Neste caso apresentamos um equipamento (bomba circuladora) para circulação do fluido refrigerante (141B) responsável pela limpeza dos sistemas de ar condicionado, quando constatado a queima de compressores, ele é responsável pela eliminação de qualquer resíduo presente nas paredes internas das tubulações deste sistema e que poderiam desprender-se e provocar a queima do novo compressor  instalado. A utilização da bomba circuladora customiza este processo, normalmente manual, o que reduz drasticamente a quantidade do fluido utilizado, promovendo com isso a diminuição da degradação da camada de ozônio e do efeito estufa. Portanto trata-se de um equipamento  ecologicamente correto  na construção e na aplicação, e facilmente  desenvolvido na área de manutenção. Objetivo -  O objetivo deste trabalho foi de estimular ideias de construções de equipamentos na área de manutenção e facilities utilizando materiais recicláveis. Abrangência -  Este equipamento poderá ser utilizado em qualquer tipo de condicionador de ar (aparelho tipo: ACJ (ar condicionado de janela), Split &ndash; System, Self Contained, Chiller), porém obtêm-se grandes vantagens em sistema de grande capacidade térmica. Metodologia aplicada Utilizando materiais recicláveis e analisando as atividades envolvidas nas áreas de manutenção e facilities procuramos estimular nossas equipes a desenvolver novas ideias customizando processos, métodos e materiais em suas atividades diárias. Com isso conseguimos que num processo de limpeza de trocador de calor que normalmente é uma atividade manual, nossas equipes desenvolvessem (apoiados por nosso departamento de engenharia) a bomba circuladora do fluido refrigerante 141B, que ao contrário do método manual onde o fluido é aplicado no trocador de calor e expelido, agora o fluido passa a circular e retornar ao trocador de calor praticamente sem perdas do fluido, tudo isso através de um conjunto motor-bomba e um filtro específico.<br />
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	TT-087  -  Apresentação em Pôster<br />
	MEDIÇÃO DE PRODUTIVIDADE DE EQUIPES DE MANUTENÇÃO    <br />
	Luciano Alves Cavalcanti - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	André Luís Pastorello - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	A utilização da terceirização da função Manutenção, pelas indústrias, nas últimas décadas como estratégia para obterem maior competitividade, fez com que tomadores e prestadores de serviços desenvolvessem modelos de contratos que atendessem os anseios de ambos. Ao longo do tempo as formas de contratação foram se modificando de acordo com o cenário econômico de cada época, evoluindo desde a simples contratação por empreita da mão de obra até a remuneração por desempenho, e da terceirização de 100% do departamento de manutenção até somente a terceirização da mão de obra direta.    Atualmente, vivenciamos um momento em que o Brasil urge pelo aumento da produtividade para alavancar o seu crescimento. Dentro deste contexto, este trabalho apresenta uma metodologia para medição da produtividade de equipes de manutenção que estimula estas a buscarem continuamente uma melhor produtividade em seus serviços, comprometendo os supervisores e encarregados diretamente com o resultado econômico do contrato e proporcionando ao cliente uma imagem diferenciada do prestador de serviço em relação aos concorrentes.<br />
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	TT-090  -  Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DE UM MODELO MATEMÁTICO COM ENFOQUE EM PRODUTIVIDADE   <br />
	Bruno Pereira Ferrer - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Atualmente o mercado impulsiona as empresas para o aumento da produtividade, entretanto para aumentar a produtividade é preciso inicialmente criar condições para mensurá-la.   Na prestação de serviços, diferente da produção de bens, não existe uma maneira direta de medição. Buscando resolver este problema é que esse trabalho foi desenvolvido, associando às atividades de manutenção uma pontuação proporcional à sua dificuldade.   Por exemplo, uma troca de lâmpada equivale a 1 ponto, enquanto a limpeza de um condensador de um chiller equivale a 8 pontos. Para medição desses pontos foram desenvolvidos algoritmos que realizam o cálculo de indicadores, como por exemplo, a pontuação per capta.   Para serviços que não são uniformes e nem padronizáveis, fica difícil atribuir uma relação direta de pontos por serviço. Um exemplo desse tipo de atividade é o transporte e instalação de máquinas dentro de uma empresa que trabalha com células de produção. Esses serviços são sujeitos a variáveis referentes a dimensões, ao trajeto, interferências e periféricos.   Para esse caso foi elaborado um gerador de pontos. Para se chegar a esse gerador, houve uma coleta de dados no histórico de serviço e estabelecido uma relação entre esses fatores. Com esse sistema aplicado foi possível prever quanto recurso cada serviço demandaria, com um ótimo grau de precisão e também a acompanhar a evolução da produtividade das equipes.   A implantação desse sistema ocasionou já no primeiro trimestre, um aumento de 5,3% de produtividade, gerando um aumento de disponibilidade de 470 horas-homem de serviços por mês sem aumento no quadro de colaboradores.<br />
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	TT-092  -  Apresentação em Pôster<br />
	SISTEMATIZAÇÃO DO PROCESSO DE LUBRIFICAÇÃO E INSPEÇÃO EM PLANTA QUÍMICA   <br />
	Lázaro Junio Ramos de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Lucas Tavares de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Jean Borges Siqueira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Com o crescente aumento do processo industrial, o número de equipamentos em sua linha de produção aumenta conforme sua capacidade de produção, mobilizando um maior controle neles que tendem a elevar as horas trabalhadas da manutenção. Assim com o aumento da produção da planta química em Uberaba, o controle de lubrificação e inspeção dos equipamentos tem que se organizar sistematicamente.    Baseando neste cenário este trabalho propõe a desenvolver rotas sistemáticas de lubrificação composta por inspeção diária dos equipamentos da planta agrupando o tempo de trabalho do colaborador (lubrificador) com a inspeção sensitiva dos equipamentos com o auxilio de palm top elevando a disponibilidade da planta e confiabilidade dos equipamentos.<br />
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	TT-093  -  Apresentação em Pôster<br />
	MELHORIA DE QUALIDADE NA UTILIZANDO O PROGRAMA 5S   <br />
	Lucas Tavares de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Cezário José da Silva Neto - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	O programa 5 S  desenvolvido  no  Japão  logo  após  a  segunda  guerra  mundial  vem sendo aplicada desde então em organizações por todo o mundo com o objetivo de organizar  da  melhor  maneira  possível  os  ambientes  de  trabalho.     Esta técnica é aplicada nas empresas baseando nos 5 sensos desta metodologia:  senso  de seleção  /utilização  (seiri),  de  organização  (seiton),  de  limpeza  (seiso),  de padronização  (seiketsu)  e  de  autodisciplina  (shitsuke).   No propósito de melhorar a gestão de qualidade e buscando a melhoria contínua e satisfação dos clientes das oficinas da Manserv do contrato de Uberaba foi aplicado o programa dos 5 sensos nas seguintes etapas: diagnóstico da empresa, planejamento de ação, formação da equipe,  implantação das etapas do programa, que está em andamento e auditorias.    Os resultados observados foram: uma melhor organização do ambiente de trabalho e da comunicação entre setores, liberação de espaço físico, motivação dos colaboradores e diminuição de desvios de segurança.<br />
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	TT-094  -  Apresentação em Pôster<br />
	CONFIABILIDADE OPERACIONAL (RCM) E NA MANUTENÇÃO DO REDUTOR DO AGITADOR DE ENXOFRE FUNDIDO   <br />
	Lucas Tavares de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Emiliano Gustavo de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	O presente trabalho apresenta propostas de melhorias para aumentar a confiabilidade de um agitador (custo manutenção elevado), através de um plano de manutenção centrado em confiabilidade elaborado a partir das funções do sistema, visando ganhos futuros em termos disponibilidade física dos ativos em questão.   O Agitador é responsável por aumentar o coeficiente de troca térmica do tanque de fusão de enxofre o qual é responsável pelo abastecimento de enxofre fundido das unidades de sulfúrico.   Será apresentado um resultado de redução dos custos de manutenção e aumento do MTBF do redutor, através do uso da metodologia Brainstorm aplicada em um Relatório de Análise e Bloqueio de Falha. Serão indicadas também melhorias (projetos e procedimentos) visando o aumento da confiabilidade operacional.<br />
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	TT-095  -  Apresentação em Pôster<br />
	REDUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA A PARTIR DO ALINHAMENTO A LASER   <br />
	Lázaro Junio Ramos de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Lucas Tavares de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Este trabalho trata do método de detecção de desalinhamento de máquinas rotativas a partir da técnica de manutenção preditiva.   A técnica de análise de vibração é o método mais eficaz para detectar falhas em equipamentos rotativos sem interromper o processo onde, através de estudo de frequências, sinais de ondas no tempo e posteriormente, utilizando-se das transformadas de Fourier, obtêm-se espectros de frequência que permitem determinar uma gama de problemas, dentre eles o desalinhamento. Isso possibilita a tomada de decisões para solucionar as falhas sem que haja paradas inesperadas e trocas de peças desnecessárias.   A utilização do método de alinhamento a laser possibilita maior eficiência e qualidade no alinhamento de máquinas rotativas, elevando a vida útil dos componentes dinâmicos e gerando economia no consumo de energia elétrica.<br />
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	TT-096  -  Apresentação Oral<br />
	CONTROLADOR UNIVERSAL DE CIRCUITOS DE ATUADORES - CUCA   <br />
	Leandro Candido Fraga - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Eric da Cunha Nogueira - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Flavio de Oliveira Cabral - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Leandro Rodigoli Silva - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Geraldo Rosa Ribeiro Filho - Eletrobrás Eletronuclear<br />
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	Este trabalho tem como objetivo demonstrar a utilização de um dispositivo lógico programável portátil (CUCA - Controlador Universal de Circuitos de Atuadores) na execução da atividade de ajuste de limites de atuadores em atuadores eletromecânicos na Usina Nuclear Angra 2 e comparar a logística da atividade quando é realizada com o CUCA e pelo modo convencional, bem como as vantagens da utilização no que se refere a redução de tempo, custos e riscos envolvidos na atividade.<br />
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	TT-097  -  Apresentação em Pôster<br />
	ADEQUAÇÃO DA NR 10 EM ÁREAS CLASSIFICADAS NO SETOR SIDERÚRGICO   <br />
	Geraldo da Costa Lage - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Nivan Castro Carvalho - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	O setor elétrico brasileiro passou por grande transformação na década de 90, com a privatização de setores de distribuição e geração de energia em 1998, realizada por sua maioria com empresas e/ou consórcios internacionais. Com isto, houve necessidade de mudança da organização de trabalho devido inserção de novas tecnologias, materiais, equipamentos, processo e organização de trabalho provocado pela globalização.    O órgão público federal responsável por auditar as empresas quanto aos padrões exigidos na norma de regulamentadora de número 10 é o Ministério de Trabalho e Emprego. Na busca por adequação de processos e padronização a nível mundial, as empresas buscaram, em especialistas, o entendimento nos requisitos legais exigidos pela NR10 com o intuito de aplicar medidas de controle e sistemas preventivos nas instalações e serviços com eletricidade garantindo a segurança e saúde dos trabalhadores que interajam direta ou indiretamente.     No planejamento deste trabalho, foi contratada empresa especialista para realizar levantamento em campo de quais áreas e equipamentos deveriam passar por adequação e atendimento aos requisitos mínimos legais. Foi montado cronograma para acompanhamento de etapas e evolução de status de serviços executados por profissionais qualificados. Adequação de equipamentos e ambientes de trabalho, que trazem maior segurança para os trabalhadores, deve fazer parte da cultura de todos os níveis da empresa.    Quanto mais rápido se aplica novos métodos de processos que visam garantir maior segurança ao ambiente de trabalho, faz com que a empresa se torne competitiva por ter melhor indicador de segurança e como maior qualificação de seus trabalhadores.    Alinhado a estas necessidades, este trabalho foi desenvolvido perante adequação segundos os requisitos de NR10 das instalações e equipamentos elétricos de uma usina siderúrgica de acordo com as definições de áreas classificadas.<br />
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	TT-098  -  Apresentação em Pôster<br />
	SEM PROATIVIDADE NÃO HÁ GESTÃO DE ATIVOS - UM CASO PRÁTICO   <br />
	Irineu Augusto Junior - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Neste trabalho é apresentada uma situação em que a proatividade dos envolvidos foi o fator diferencial na tratativa para a análise e reparo de uma falha que implicava em muitas horas de parada de produção de um equipamento de uma indústria de processo.   Um soprador de fabricação Otam/Luwa que possui alta importância para o processo produtivo e que apresentava ruído elevado e vibrações elevadas, provocando elevado número de paradas, teve uma recuperação artesanal e consequentemente o número de intervenções foi reduzido. Desta forma extinguiram-se as paradas para corretiva e o seu MTBF aumentou consideravelmente.   A gestão de seus componentes foi facilitada devido ao aumento do tempo para tratamento das informações com a eliminação das emergências.<br />
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	TT-099  -  Apresentação em Pôster<br />
	GERENCIAMENTO DAS INTERVENÇÕES DA MANUTENÇÃO COM FOCO NA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE   <br />
	Diego Luiz Barbosa - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Thiago Grillo Corrêa - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Nivan Castro Carvalho - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Para obter sucesso quanto ao ramo de prestação de serviços é necessário saber lidar com as vontades do cliente e fazer cumprir com suas normas de segurança difundindo suas regras e premissas quanto a todas as atividades a serem executadas em sua área operacional.    A base para este sucesso é se ter uma padronização e um sistema de controle e aplicação de forma a se obter a homogeneidade da difusão do conhecimento para com a equipe, descrevendo ao máximo o passo a passo das atividades e registrando para posterior multiplicação de conhecimento técnico.    Com o intuito de difundir a boa prática do treinamento in company, os job descriptions são as melhores formas de determos o conhecimento e o aplicarmos em função do bem comum multiplicando seu ideal e fortalecendo a prestação de serviços de qualidade perante o cliente. Preparando, também, o profissional para as atividades de rotina de trabalho.    O trabalho desenvolvido teve como foco atender às adversidades nos processos industriais, listando as intervenções de manutenções realizadas para gerar histórico, garantindo a eficácia da acuracidade das programações e desempenho operacional dos equipamentos.    No job description, constam todas as informações que possam servir de fluxo de rotina de intervenção, tal como procedimentos de segurança necessários, planejamento de atividades com ferramental, material de consumo, passo a passo da atividade com registros fotográficos, desenhos dos equipamentos, programação de equipes envolvidas, entre outros itens.    Os ganhos são apresentados no aumento da MTBF dos equipamentos, qualidade de serviços e produtividade de equipes. Este trabalho faz parte de um programa de certificação interno de mão de obra.<br />
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	TT-100  -  Apresentação em Pôster<br />
	OTIMIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA COM ÊNFASE EM ANÁLISE PREDITIVA   <br />
	Marcelo Ferreira de Araújo - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Daniel da Silva Cocco - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Ricardo dos Santos - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Com o passar dos anos as empresas se viram na necessidade de quebrar os antigos paradigmas com relação à sua equipe de apoio à produção. Os manutentores viram-se obrigados a aplicar conceitos que fogem do trivial do dia-dia e trazer ferramentas de gestão para sua rotina.   Um dos conceitos mais consolidados na gestão de manutenção moderna é a manutenção preditiva, que consiste numa metodologia de manutenção que garante a funcionalidade do equipamento com base na sua condição, ou seja, através de análises e ensaios é possível prever a vida útil dos componentes do processo e assim extrair de cada componente o seu máximo sem comprometer a sua funcionalidade.   Esse trabalho descreve um plano de inspeção criado a partir da necessidade de monitorar as condições dos Centros de Controle de Motores (CCM s) e Subestações de Distribuição (SE s) do cliente, através de uma metodologia que envolveu o uso de um recurso existente e de uma sistemática de inspeção.<br />
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	TT-101  -  Apresentação em Pôster<br />
	INSTALAÇÃO DE CONTRA-RECUO DE BAIXA PARA TRANSPORTADOR DE CORREIA TC-220-03 - XISTO 220  <br />
	Aloísio Fernando de Freitas - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Geovaldo Ferreira da Silva - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Sidnei Pizzetti - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Paulo Luis Antunes Sanches - Petróleo Brasileiro - Petrobras<br />
	Marcelino Diomar Kaizer - Petróleo Brasileiro - Petrobras<br />
	Sidnei Pizzetti - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Dado alta necessidade das indústrias de manter seus ativos produzindo e extraindo o máximo de sua capacidade produtiva, somando o fato dos prazos serem exíguos, forçando uma manutenção de altos estoques de sobressalentes, bem como disponibilizar recursos e mão de obra previamente planejada para outros trabalhos, resultando com isso, em altos custos para manter o equipamento em funcionamento.    Será apresentado neste trabalho, o incidente ocorrido na planta de tratamento de minério da Petrobrás U-220, quando houve o rompimento total da carcaça do acoplamento hidráulico Voith do transportador de correia TC-220.03, com capacidade nominal de carga de 1049 Ton/H.    A principal ação para solucionar o problema foi a instalação de um novo dispositivo de frenagem, devido à utilização de apenas um contrarecuo de alta no transportador de correia, pois não havia confiabilidade de segurança exigida para o equipamento, ocasionando na parada do sistema prejuízos financeiros e alto risco operacional.    Na condução do trabalho, foi montada uma equipe para análise e identificação do problema através do histórico de falhas com auxílio de ferramentas como 5 porquês e Brainstorming. Foram identificadas as principais causas do não funcionamento do contrarecuo de alta durante a parada do transportador com carga. Com auxílio da ferramenta da qualidade ishikawa foi localizado e tratado a falha, assim como gerado plano de ação para mitigação destas falhas, e como principal resultado houve um aumento no indicador de MTBF e a diminuição do MTTR.<br />
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	TT-103  -  Apresentação em Pôster<br />
	EXPLORANDO POSITIVAMENTE OS PROBLEMAS DE MANUTENÇÃO   <br />
	Marcelo Ferreira de Araújo - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Daniel da Silva Cocco - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Na execução de uma análise de falha, um simples documento no Microsoft Word se torna um centro de informações que permite estudar um problema por diversos ângulos, permitindo assim uma ampla visão que aproveita o melhor que cada ponto de vista tem a oferecer.    Nesta autêntica caixa de ferramentas, incluem-se diversas maneiras de extrair detalhes valiosos a respeito de um problema em questão. Tudo de uma maneira modular, permitindo que se faça ou não o uso de cada possibilidade conforme é conveniente ao caso específico.    Com isso tornou-se possível, em uma situação de quebra de equipamento do setor agroindustrial, analisar, por exemplo, as características do equipamento, as condições que o circundavam no momento da falha, e também seu histórico prévio de manutenções.    Toda a equipe envolvida com sua manutenção participa do processo, o que permite a obtenção de detalhes aprofundados e comentários apropriados. Isso resulta em uma conclusão clara a respeito da causa-raiz do problema, a qual por sua vez culmina em um detalhado plano de ação relativo às atitudes a serem tomadas a respeito da situação, não apenas limitando-se à retificação da mesma, mas, além disso, abrangendo propostas que permitam a mitigação da possibilidade de novos defeitos.    A elaboração destes verdadeiros dossiês foi extremamente bem recebida pela equipe e gestores, que reiterou a importância de ficar a par de tudo ao receber um relatório ao mesmo tempo claro e detalhado.<br />
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	TT-104  -  Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE DE FALHA:  FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO   <br />
	Bernardo Kokemper Neto - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Edeilson Aparecido dos Santos - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Jessé Felipe Viana da Silva - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	José Francisco Claudino - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	Com a evolução dos processos produtivos industriais, dentro de qualquer indústria, independente do ramo, seja manufatura, montadora, têxtil, alimentícia ou qualquer outro, além de suas atividades fim, existe também a atenção e cuidado com os ativos. Afinal, toda a produção depende que estes ativos estejam disponíveis e com sua capacidade máxima de produção e sempre com alta confiabilidade.    Para a equipe responsável pela manutenção manter estes ativos nestes níveis é um grande desafio que se amplia quando temos as condições de prazo exíguo, pressão por redução de custos, e escassez de recursos e equipamentos.    Neste estudo demonstraremos um caso de sucesso de uma análise de falha realizada em um equipamento de refrigeração de processo Self Contained.<br />
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	TT-106  -  Apresentação Oral<br />
	TECNOLOGIA APLICADA NA MANUTENÇÃO - DISPOSITIVO DE FLUSHING COM GANHOS NA PRODUTIVIDADE   <br />
	Cristovam Viana da Silva - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	Este trabalho mostra a criação de um dispositivo de limpeza do sistema de óleo, envolvendo o console, tubulações auxiliares e partes internas das máquinas rotativas que foram submetidas a manutenções mecânicas onde requerem a aplicação do flushing oil após intervenção.   O dispositivo consiste de um conjunto de telas, manômetros, flanges, válvulas, mangotes e conexões montadas em uma plataforma móvel sobre roldanas que é conectado na tubulação de óleo, by-passando os mancais da máquina em manutenção com o objetivo de remover impurezas do sistema de óleo.   Com o dispositivo a atividade do flushing pode ser realizada em paralelo com a manutenção da máquina com um volume de filtragem superior ao convencional vindo a antecipar a disponibilidade operacional do equipamento.<br />
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	TT-107  -  Apresentação Oral<br />
	O PAPEL DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO NA AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS MÓVEIS DE MINA   <br />
	Marcos Roberto Misael - Hydro Paragominas<br />
	Carlos Eduardo Franco - PUCRS<br />
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	A baixa confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos móveis após a entrada em operação destes ativos devido a problemas relacionados a aquisição dos mesmos, causam danos ao processo produtivo gerando perdas de produção, além do descontentamento das partes envolvidas. Nas empresas que buscam a excelência de seus processos, a engenharia de manutenção tem sido de fundamental importância dentro do processo de escolha, aquisição e comissionamento dos equipamentos que compõem os ativos da companhia, aumentado seu poder de influência nas decisões a cada dia. Esta situação é condizente com o fato de que a manutenção passou de mera coadjuvante no processo produtivo para o status de função estratégica dentro da companhia. Nesta nova ótica, a Engenharia de Manutenção passa a especificar, avaliar técnica e economicamente as melhores opções de aquisição, monitorando os custos de instalação (CAPEX) e operação (OPEX), o comissionamento dos novos ativos, ações estas que fazem em conjunto com as áreas de operação e planejamento. Esta nova metodologia permite estabelecer e implementar rotinas e procedimento que visam a melhoria continua do processo de aquisição de equipamentos. Este trabalho apresenta o estudo de caso vivenciado pela Mineração Paragominas S. A. (MPSA) com relação a criação do procedimento para a implantação da metodologia de Instalação de Ativos gerida pela equipe da engenharia de manutenção de mina, apresentando os seus procedimentos,  e as lições aprendidas, bem como possíveis melhorias na metodologia. A partir da implantação desta metodologia na MPSA, visou a redução dos problemas encontrados na operação dos equipamentos após a liberação dos mesmos.<br />
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	TT-109  -  Apresentação Oral<br />
	APLICAÇAO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM CONTRATOS DE ROTINA   <br />
	Camilo de Souza Neto Jr. - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Milton Y. Hirose - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	É do conhecimento que contratos de rotina formalizados por PPU (Planilha de Preço Unitário) possuem uma grande dificuldade para manter a saúde financeira devido às flutuações da quantidade de Serviço em Carteira que dificultam um planejamento estratégico que maximize a produtividade e minimize os desperdícios. Este planejamento estratégico nada mais é do que a consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que o contrato obtém o melhor resultado. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada (PDCA), pois o processo todo &ndash; formulação e implementação &ndash; não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas também em suposições que tornam estes mecanismos altamente complexos.  Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis, muitas vezes. Dessa forma, o maior desafio do planejamento estratégico está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos e metas da empresa, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige.<br />
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	TT-110  -  Apresentação em Pôster<br />
	CONFIABILIDADE OPERACIONAL ALCANÇADA PELA EFICÁCIA DA MANUTENÇÃO - XISTO 180   <br />
	Irineu Schwab Filho - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Odeildo Garcia de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	O presente trabalho é um estudo de caso de que é possível garantir a confiabilidade de um equipamento de filtragem. Primeiramente foram abordadas características e finalidade da filtragem por filtros prensa e suas características.    O objetivo é demonstrar que é possível manter um equipamento operando de acordo com suas características de projeto, executando somente inspeções e pequenos reparos, sem que ocorram grandes intervenções e danos, garantindo que não haja paradas de produção.<br />
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	TT-111  -  Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DE CONFIABILIDADE QUANTITATIVA QUALITATIVA E DA METODOLOGIA WCM NA CAMINHADA RUMO A GESTÃO DE ATIVOS  <br />
	André Geraldo Alves Camilo - Comau do Brasil<br />
	Reginaldo Souza - Comau do Brasil<br />
	Manoel Paulino - Comau do Brasil<br />
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	Este trabalho trata-se de um estudo que se inicia pela mensuração dos custos de manutenção e da confiabilidade dos componentes dos equipamentos mais críticos no processo produtivo de um dos muitos clientes da Comau do Brasil, posteriormente trata a eliminação de componentes frágeis nos equipamentos através de estudos de prolongamento da vida útil dos mesmos. Em um próximo passo, trata-se da otimização do programa de manutenção com foco no desempenho da função dos ativos utilizando os princípios da confiabilidade quantitativa e qualitativa e, posteriormente, da análise de viabilidade técnica e financeira sobre a implantação de técnicas de monitoramento em tempo real dos componentes. Este estudo foi desenvolvido através da aplicação dos passos avançados do pilar de Manutenção Profissional da metodologia WCM e baseado nos princípios de Confiabilidade e Gestão de Ativos, o que resultou em uma redução significativa dos custos de manutenção e um correto equilíbrio das vertentes de risco, custo e desempenho.<br />
	<br />
	TT-113  -  Apresentação Oral<br />
	SISTEMA DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOB A ÓTICA DO MÉTODO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ENGENHARIA DE APOIO A USINAS TERMONUCLEARES<br />
	Marcelle Feitoza Bassi Costa - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Cesar Bassi Costa - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	Ramona Rodrigues Santos - Eletrobrás Eletronuclear<br />
	<br />
	Este trabalho tem por objetivo utilizar o modelo de gestão Balanced Scorecard - BSC como referência para analisar o atual sistema de indicadores da Superintendência de Engenharia de Apoio, da empresa Eletronuclear, proporcionando uma nova visão de gerenciamento através do uso de indicadores de desempenho alinhados às diretrizes estratégicas do setor.   A abordagem metodológica deste trabalho envolveu, em uma primeira fase, a caracterização da empresa e do setor onde foi aplicado o estudo de caso. Em seguida, foi feito um levantamento bibliográfico destacando os conceitos sobre indicadores e o Balanced Scorecard, com o objetivo de fornecer o embasamento teórico para o trabalho. A terceira etapa é constituída da descrição dos processos desenvolvidos na Superintendência de Engenharia de Apoio, bem como seu sistema de indicadores. E por fim, como resultado desse trabalho, foi desenvolvido um quadro de adesão às perspectivas do BSC como uma ferramenta de análise para relacionar os indicadores existentes na Superintendência, com as quatro perspectivas propostas pelo método.  As análises e conclusões desse trabalho permitem fornecer uma visão geral do sistema de medição utilizado pela Superintendência de Engenharia de Apoio sob a ótica do BSC, servindo como base para o aperfeiçoamento dos indicadores.<br />
	<br />
	TT-114  -  Apresentação em Pôster<br />
	INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO TRATAMENTO DE EFLUENTES    <br />
	Paulo Satcun - Manserv Manutenção e Montagem<br />
	Eduardo Cardoso Freire da Cruz - Manserv Montagem e Manutenção<br />
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	O trabalho a ser descrito, é baseado na legislação ambiental vigente no estado de São Paulo, especificamente, direcionada ao tratamento de efluentes.   A lei que regulamenta o padrão de emissão, de efluente tratado de origem sanitária, a ser descartado em corpo receptor é o Decreto 8.468 de 08 de Setembro de 1.976, em seu artigo 18.   A Estação de Tratamento de Efluentes de origem sanitária, que deu origem a este trabalho, está instalada em uma APM (Área de Preservação de Mananciais), e na L.O. (Licença de Operação) é citado que, o empreendimento, não está autorizado a descartar o efluente tratado em quaisquer corpos receptores, assim sendo, o efluente tratado, deverá ser utilizado como água de reuso.   Com o exposto acima e encontrando em campo dificuldades no controle automático de processo de uma ETE, criou-se um grupo para desenvolver soluções que trouxessem melhorias na confiabilidade na sua gestão.    Este grupo foi formado por duas áreas existentes na Manserv, a de Facilities e a de Tecnologia.  O objetivo foi unir experientes profissionais conhecedores dos processos da ETE (Facilities) e de automação e I.A. (Inteligência artificial) para desenvolver um projeto pioneiro.   Com esta proposta pioneira o resultado esperado é que o controle utilizando IA tenha uma constante evolução e adaptação, ou seja, um constante &ldquo;aprendizado&rdquo; conforme comportamentos diários da ETE, obtendo assim, uma evolução sem limites na confiabilidade dos sistemas e dos resultados na qualidade da água de reuso.<br />
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	TT-115  -  Apresentação em Pôster<br />
	MELHORIAS EM VÁLVULAS ESFERA DE HCL    <br />
	Elizeu Rosalvo Ribeiro - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	Este trabalho foi realizado na PVC/Braskem-AL, na área de Sistema de HCL na Planta de MVC2. O trabalho foi escolhido pela Braskem em 2º lugar e concorreu ao Prêmio destaque em melhorias de processos - Braskem. A proposta foi uma modificação no alojamento da sede da válvula de forma que a mesma ficasse enclausurada impossibilitando o seu arraste quando o sistema fosse colocado em operação e consequente redução das intervenções da operação e manutenção, com ganho no processo de produção e melhora da SSMA.    A solução inicial seria a substituição das válvulas por novas, porém por tratar-se de produto importado o prazo de entrega informado pelo fornecedor foi de 6 meses, o que se mostrou inviável devido à urgência da solução do problema.   O detalhamento da metodologia teve como objetivo, programar uma parada da unidade na qual inicialmente foram removidas 3 válvulas mais críticas para avaliação do problema. Na avaliação foi detectado que a sede de vedação da válvula era &ldquo;arrastada&rdquo; pelo fluxo do produto devido à velocidade do fluído e ao diferencial de pressão da linha no momento de abertura da válvula.   A solução apresentada foi aprovada pela engenharia do cliente que autorizou a modificação de todas as 32 válvulas. Os serviços contemplaram a remoção, a recuperação e a instalação das válvulas no período de 10 dias, sempre em regime contínuo.<br />
	<br />
	TT-117  -  Apresentação Oral<br />
	DESAFIOS NA IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO DE ATIVOS EM UMA INDÚSTRIA DE MINERAÇÃO   <br />
	Daisuke Yamaki - Anglo American Fosfatos Brasil<br />
	Manuel Enrique Alvarez Almeida - Anglo American Fosfatos Brasil<br />
	Jimy Prado Muci de Lima - Anglo American Fosfatos Brasil<br />
	Manuel Enrique Alvarez Almeida - Anglo American Fosfatos Brasil<br />
	<br />
	Este trabalho tem como objetivo demostrar as etapas de implementação da Gestão de Ativos Físicos da Anglo American Fosfatos, um dos líderes de mercado na produção de fertilizantes fosfatados com unidades em Cubatão/SP, Catalão/GO e Ouvidor/GO. A Gestão de Ativos da Anglo American tem como objetivo a cadeia de valor da produção, com foco na gestão de ativos físicos (equipamentos e plantas) durante o seu ciclo de vida completo, com o objetivo de otimizar de forma sustentável as atividades integradas relacionadas a produção e manutenção. Ele fornece diretrizes para as unidades de negócio para agregar valor através da redução de perdas, custos e tempo e melhoria da eficiência operacional. Essas atividades abrangem todo o negócio, e são monitorados através de medição de desempenho de todos os ativos e processos chaves. Neste sentido, buscar o melhor desempenho, aumentar a confiabilidade e disponibilidade de unidades produtivas tem função primordial para este objetivo. Para isto,  Anglo American dispõe de padrões técnicos corporativo para Gestão de Ativos denominado GTS 20, que tem como base a PAS 55. A implementação dos padrões técnicos focaram na elaboração de uma política e estratégia de Gestão de Ativos, definição das táticas de manutenção, revisão da análise de criticidade, elaboração e revisão de FMEA, revisão dos planos de manutenção, revisão de sobressalentes críticos, análise de falhas e implementação de melhorias. Este trabalho está em processo de implementação desde 2012 e resultados significativos foram alcançados em termos de aumento de disponibilidade das unidades produtivas, atingindo as metas de produção e manutenção em 2013 como aumento de OEE em 6,3% e redução do índice de corretiva em 29,0% em uma das unidades de Granulação.<br />
	<br />
	TT-118  -  Apresentação em Pôster<br />
	INDICADOR DE ADERÊNCIA AOS PROCESSOS DE MANUTENÇÃO    <br />
	Patricia de Oliveira Guisso - Samarco Mineração<br />
	Israel Alves de Oliveira - Samarco Mineração<br />
	Fabricio Dardengo Hupp - Samarco Mineração<br />
	<br />
	A Gerência de Manutenção da unidade de Ubu da Samarco Mineração fez o mapeamento de seus processos de trabalho, documentando-os em um &ldquo;Manual de Gestão da Manutenção&rdquo;. Então, desenvolveu um método de auditoria, para garantir o cumprimento destes processos, e também identificar oportunidades de melhoria. Este método se baseia na análise de 39 itens presentes nas ordens de serviço, que são mensurados através de um sistema de pesos e pontos, utilizados para calcular o indicador de Aderência aos Processos de Manutenção. Os resultados encontrados durante o primeiro ciclo de auditoria são apresentados neste documento.<br />
	<br />
	TT-119  -  Apresentação em Pôster<br />
	MANUTENÇÃO EFICIENTE NR 10 PRESENTE    <br />
	Rogério Pereira da Silva - Nitro Quimica<br />
	<br />
	Este trabalho tem como objetivo geral apresentar a importância de  realizarmos manutenções preditivas e preventivas nos equipamentos  elétricos e nas Instalações elétricas, resultando em confiabilidade  e segurança operacional das instalações elétricas conforme  exigências da Norma Regulamentadora     nº 10 (NR-10).<br />
	<br />
	TT-120  -  Apresentação Oral<br />
	ALTA PERFORMANCE NO CONTROLE DE VAZÃO E PRESSÃO DE ÓLEO DOS MANCAIS DOS VENTILADORES   <br />
	Marcelo Luiz Avancini - Vale<br />
	Daniel Ricas - Vale<br />
	Romulo Dutra - Vale<br />
	Mateus Bragança - Vale<br />
	Toni Jesus - Vale<br />
	Gerson Norberto - Vale<br />
	Blenes Ferreira - Vale<br />
	Toni de Jesus - Vale<br />
	<br />
	Este trabalho a seguir abordará o estudo e o resultado obtido pelo grupo de melhoria continua interno da Vale do complexo de tubarão das usinas pelotização I a IV, que identificou e estudou o número elevado de paradas de produção de pelotas ocasionada pela baixa confiabilidade no controle de vazão e pressão de óleo de lubrificação dos casquilhos que suportam o eixo dos rotores dos ventiladores radiais. Após estudo e aplicação da melhoria proposta nos sistemas de lubrificação dos ventiladores radiais, foi realizado um novo estudo comparativo o qual foi capaz de medir o resultado proposto, diagnosticando melhoria significativa nas quantidades de paradas do processo produtivo em função da repetição do modo de falha estudado, ressaltando a eficiência e eficácia do estudo realizado.<br />
	<br />
	TT-123  -  Apresentação em Pôster<br />
	PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO: FORTALECENDO O PAPEL DA MANUTENÇÃO   <br />
	Matheus Rodrigues Barros Torres - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Este trabalho realizou uma demonstração da aplicação do planejamento e controle  da manutenção durante desenvolvimento da metodologia WCM. Seu objetivo foi evidenciar a importância do planejamento e controle da manutenção para aplicação do método e fortalecimento do papel da manutenção no contrato em estudo. Foi realizado o estudo descritivo da aplicação do PCM durante o desenvolvimento do pilar manutenção profissional. O trabalho buscou demonstrar como é realizado o planejamento para execução de atividades de restauração, programadas, o plano de manutenção e os indicadores utilizados para avaliar o desempenho dos equipamentos monitorados pelo PCM no contrato da COMAU do Brasil em estudo.<br />
	<br />
	TT-127  -  Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE MANUTENÇÃO DE FROTA    <br />
	Helio Ribeiro dos Santos - Profissional Autônomo<br />
	Wellington Martins - Empresa Senhor do Bomfim<br />
	<br />
	Este trabalho fundamenta as ações dos gestores de manutenção de ativos em frota, para maximização de resultados, convergindo crescimento de  disponibilidade para faturamento, associado à gestão profícua de custo. Serão analisadas as principais variáveis pertinentes à atividade e  apresentadas formas para subsidiar seu gerenciamento. Igualmente,  receberão tratamento analítico os indicadores usuais de desempenho da  atividade, permitindo ao gestor, balizar-se através de pesquisas e  benchmarking. Serão igualmente trabalhados os fluxos de processos e  sugeridas parametrizações que tornarão possível sua efetivação.  Finalizando, serão apresentadas curvas de evolução de resultados que  apontam para eficácia dos procedimentos e ações apresentadas.<br />
	<br />
	TT-129  -  Apresentação em Pôster<br />
	ARE YOUR DECISIONS TRULY OPTIMAL?    <br />
	Boudewijn Neijens - Copperleaf Technologies<br />
	<br />
	This paper explores the usefulness of advanced optimization techniques to assist in decision-making for large portfolios of candidate asset investments with multiple time-variant and risk-informed constraints, as typically found in asset-intensive industries. Linear programming techniques can significantly improve the speed and quality of decisions.<br />
	<br />
	<br />
	TT-130  -  Apresentação Oral<br />
	MELHORIA NA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E REDUÇÃO DE CO2 EM SISTEMA DE BOMBEAMENTO DE ÁGUA POTÁVEL   <br />
	José Carlos Stoekly - Bosch do Brasil<br />
	Bruno Pliessnig Stoekly - Bosch do Brasil<br />
	Luís Henrique Stocco da Silva - Centro Tecnológico da Universidade Positivo<br />
	Jeremy Paraná Blavier - Swedish Match do Brasil<br />
	<br />
	Este artigo tem como objetivo, apresentar uma solução tecnológica para otimizar, diminuir as falhas e dificuldades de reparos em um sistema de bombeamento de água potável dentro de uma grande multinacional. A solução encontrada teve foco na redução da emissão de CO2, na eficiência energética e no aumento de disponibilidade do sistema. Os parâmetros de eficiência energética e redução de CO2 foram embasados no Green House Gás Protocol (GHG). Foram necessárias medições e testes nos equipamentos onde a modificação foi aplicada, a fim de garantir que na troca dos mesmos, o processo não sofresse perdas. Nestas condições, a intervenção dos técnicos foi fundamental para o sucesso da aplicação. O sistema encontra-se hoje em perfeito funcionamento e apresentou redução considerável contribuindo com a eficiência energética e redução de CO2.<br />
	<br />
	TT-132  -  Apresentação Oral<br />
	DESIGN DE SISTEMAS PARA COMUNICAÇÃO VISUAL DE INFORMAÇÕES OPERACIONAIS RELEVANTES PARA ATUAÇÃO MAIS RÁPIDA EFICAZ E SEGURA DA EQUIPE DE TRABALHO QUE REALIZA ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO EM EQUIPAMENTOS DA PLANTA INDUSTRIAL<br />
	Tom de Alencar - Multinforma - Sistemas Multimídia de Informação<br />
	Pablo Rossi - Multinforma - Sistemas Multimídia de Informação<br />
	Willian Cruz Gouvea - Fábrica Carioca de Catalisadores<br />
	Maurício Grille - Fábrica Carioca de Catalisadores<br />
	Ângela Santos - Fábrica Carioca de Catalisadores<br />
	Paulo Milton de Alencar Barreira - Multinforma - Sistemas Multimídia de Informação<br />
	<br />
	Estudo de caso referente à FCC | Fábrica Carioca de Catalisadores S.A. Empresa de tecnologia de ponta que cria, produz e entrega soluções em catalisadores e aditivos para a indústria de refino de petróleo. Sua planta industrial ocupa uma área com cerca de 50.000 m2 no Distrito Industrial de Santa Cruz, Rio de Janeiro, RJ. A empresa reúne 2 gigantes mundiais da área de petróleo e petroquímica: a Petrobras e a Albemarle Corporation. A FCC conquistou certificação nos três principais sistemas da qualidade: ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, reconhecidos internacionalmente.  O presente trabalho apresenta sistemas integrados projetados, produzidos e implantados, entre 2009 e 2012, por equipe multidisciplinar composta por técnicos da FCC e por um designer externo especializado em gestão do conhecimento e design de sistemas para comunicação visual de informações.  Em uma grande planta industrial como a da FCC, em meio a tantos e tão diversificados equipamentos elétricos e mecânicos - com funções, características técnicas e parâmetros operacionais variados - é essencial que tanto os profissionais encarregados da manutenção quanto da operação tenham garantido acesso imediato às informações que mais necessitam para conseguir atuar com rapidez, eficiência e segurança.  Os sistemas implantados disponibilizam informações operacionais relevantes nos momentos e nos locais em que são mais necessárias.   As informações disponibilizadas por esses sistemas integrados indicam a localização exata de equipamentos e descrevem suas características técnicas e parâmetros operacionais, que os técnicos encarregados da manutenção industrial mais necessitam para executar suas tarefas.  Os sistemas apresentados são especialmente úteis para as equipes de manutenção e operação, e outras que desenvolvem suas atividades peculiares na planta industrial.<br />
	<br />
	<br />
	TT-133  -  Apresentação Oral<br />
	PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE   <br />
	Pablo Ribeiro Veloso de Andrade - VLI<br />
	<br />
	O presente trabalho apresenta uma proposta para a aplicação de uma metodologia, cujo objetivo é obter ganhos de confiabilidade, disponibilidade e produtividade na manutenção, através da integração de seus processos, utilizando técnicas de MCC (Manutenção Centrada em Confiabilidade), MPT (Manutenção Produtiva Total), FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), ferramentas de produção enxuta e qualidade (6 sigma), melhores práticas de definição de tempo para atividades (PMBOK), para garantia da maior eficiência na gestão da manutenção e de seus indicadores, em processos que utilizem ativos rodantes, baseada na realidade de uma oficina de locomotivas da VLI (Valor da Logística Integrada). O artigo apresenta o passo a passo para a estruturação de um processo de Análise de Falhas (tratamento de perdas pontuais e sistêmicas), a integração e definição dos fluxos de trabalho de suas interfaces diretas (PCM e Execução), a implantação de técnicas para aumento de produtividade, a modelagem do processo de uma oficina de manutenção de material rodante com base nas boas práticas de gestão de manutenção e a implantação de uma auditoria rotineira de qualidade com testes de eficiências de pessoas, procedimentos e processos.<br />
	<br />
	TT-137  -  Apresentação Oral<br />
	ELIMINAÇÃO DE DESGASTE ACENTUADO NOS DENTES DAS CREMALHEIRAS E ENGRENAGENS ACIONADORAS DOS RAMONADORES DA CALDEIRA  <br />
	Guilherme Gustavo Olsen - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Diego Daufenbach Machado - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	Deparando com um problema crítico de desgaste prematuro dos dentes das cremalheiras e engrenagens acionadoras dos ramonadores da caldeira houve a necessidade de criar uma equipe para avaliar e sugerir uma solução viável e com ganhos mensuráveis em sua implementação.    Este desgaste acentuado e precoce nos dentes das cremalheiras e engrenagens acionadoras dos ramonadores da caldeira ocorria devido à lubrificação ineficiente, ou seja, o lubrificante aplicado não era adequado às condições e ambiente de trabalho.   Após oito dias de aplicação dos lubrificantes secco Al MoS2 (K 341-1 Moly) e Militec (Concentrado), os dentes das cremalheiras apresentaram, visualmente, ausência dos lubrificantes aplicados e pontos de corrosão na região da cabeça do dente reto. Esta corrosão aumentou consideravelmente até o 38° dia, data esta definida para o término dos testes com estes lubrificantes, demonstrando desta forma que não houve aderência suficiente dos produtos na superfície dos destes das cremalheiras e engrenagens acionadoras.   O lubrificante Ivory Grease EP 2, após 90 dias de aplicação, apresentou alta adesão do lubrificante em toda a superfície dos dentes das cremalheiras como das engrenagens acionadoras e também nas correntes de acionamento. As propriedades físicas e químicas do lubrificante atenderam satisfatoriamente as condições e ambiente de trabalho das cremalheiras e engrenagens acionadoras, reduzindo, em grande proporção, os custos mensais com os lubrificantes.<br />
	<br />
	TT-139  -  Apresentação Oral<br />
	O USO DO RASTREADOR OCULAR (EYE-TRACKING) COMO FERRAMENTA DE INVESTIGAÇÃO NA ÁREA DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: UM ESTUDO DE CONFIABILIDADE HUMANA<br />
	Marinilda Lima Souza - Senai / Cimatec<br />
	Camila Pereira Sousa Guizzo - Senai / Cimatec<br />
	Alex Álissson Bandeira Santos - Senai / Cimatec<br />
	<br />
	O estudo sobre a ação humana em sistemas complexos tem contribuído de maneira significativa para evitar ocorrências operacionais indesejáveis. Pesquisas demonstram que a falha humana é o principal problema nas atividades de operação e manutenção. Contudo, este dilema pode ser resolvido a partir da combinação de uma série de medidas, tendo como foco principal a organização do trabalho. Nessa perspectiva, o eye tracking ou rastreador ocular (RO) pode ser um componente chave para análise de tomada de decisão, uma vez que  ter boa capacidade de varredura visual , correlaciona-se com hábitos de perceber eventos anômalos no sentido de se obter  melhor condução e ação  perante aos eventos. O objetivo deste estudo é apresentar o estado da arte sobre o uso do eye tracking (rastreador ocular) como ferramenta de investigação nas diversas áreas temáticas (engenharias, saúde, psicologia, web design, etc). Ademais, o artigo descreve o estudo piloto realizado com o dispositivo eye tracking em uma das principais atividades da área de manutenção industrial: a montagem e instalação de selo mecânico. O artigo busca visibilizar a utilização do eye tracking enquanto ferramenta de investigação bem como, as possibilidades de usos e aplicações realizadas com o dispositivo tecnológico para melhoria do desempenho humano na área de manutenção industrial.<br />
	<br />
	TT-140  -  Apresentação em Pôster<br />
	BLINDAGEM - GERAÇÃO DE RESULTADO FINANCEIRO REAL    <br />
	Lisandra Nascimento Cobu - Sil - Inteligência em Lubrificação<br />
	<br />
	As ações para Exclusão de Contaminantes implantadas em uma Usina de grande porte no setor Sucroalcoleiro entre Fevereiro de 2013 até Dezembro de 2013 trouxeram grande impacto de economia nos custos com reparos hidráulicos e consumo de lubrificantes. Para tanto, foram aplicadas técnicas de Blindagem dos Equipamentos &ndash; Reservatórios Hidráulicos e Redutores &ndash; através da melhoria dos sistemas de filtragem, instalação de engates rápidos para abastecimento e filtros de ar. Tais ações estenderam-se aos Comboios e Oficinas de lubrificação, visando assim a exclusão dos contaminantes (lubrificante limpo desde o abastecimento). A blindagem e instalação de filtros absolutos com alta eficiência nos tanques de armazenagem a granel de óleo hidráulico e 100% da equipe técnica treinada nas práticas de vanguarda relacionadas a Técnicas de Lubrificação Avançada e cuidados com os fluídos também fizeram parte do trabalho implantado. Tais práticas resultaram em ganho financeiro real à Usina na ordem de R$ 1.611.347,54 com a redução no consumo de lubrificantes e R$ 320.786,62 com a redução dos custos com reparos em equipamentos hidráulicos. O resultado financeiro total com a aplicação das técnicas foi de R$ 1.932.134,16 no período de 10 meses.<br />
	<br />
	TT-142  -  Apresentação em Pôster<br />
	DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO  DO CONTROLE DE MANUTENÇÃO   <br />
	João Cirilo da Silva Neto - CEFET-MG - Campus Araxá<br />
	<br />
	Costumam-se definir a função manutenção como sendo um conjunto de ações que permitam manter ou restabelecer um bem dentro de um estado específico ou como uma medida para assegurar um determinado serviço. A manutenção é uma atividade básica de qualquer empresa, mas, muitas vezes, a ela não é dada a devida importância, principalmente nas pequenas e médias empresas, porque, geralmente, não fazem um levantamento adequado dos efeitos dos custos da falta de manutenção no custo final do produto. Por isso, o controle da manutenção é, atualmente, um componente fundamental para o cumprimento dos objetivos econômicos e de desenvolvimento das empresas. O objetivo desse trabalho é mostrar os caminhos iniciais para implantação do controle da manutenção, partindo da premissa que a empresa ainda não possui nenhum controle sistemático de tal atividade. O trabalho foi estruturado de modo a mostrar uma fundamentação teórica da manutenção, como se fazer diagnósticos ou levantamento da situação atual, os principais pontos da elaboração e implantação de um plano de controle de manutenção, a organização e gestão da manutenção, a representação metodológica da implantação do controle de manutenção e as considerações finais. Portanto, espera-se que esse trabalho seja um indutor de conhecimentos e disseminação de conceitos a respeito da manutenção e de seu controle.   Palavras Chave: Manutenção, plano, implantação, controle.<br />
	<br />
	TT-143  -  Apresentação em Pôster<br />
	CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO COMO FERRAMENTA DE MANUTENÇÃO PREDITIVA PARA EQUIPAMENTOS DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL, ESTAÇÕES DE REDUÇÃO DE PRESSÃO<br />
	Sérgio Rodrigues - Comgás<br />
	Renata dos Anjos Souza - Comgás<br />
	Luciano Rubim Ozybko - Comgás<br />
	Bruno Leite de Carvalho - Comgás<br />
	Ieda Queiroz Jácome - Comgás<br />
	Luciano Rubim Ozybko - Comgás<br />
	<br />
	No processo de distribuição do gás natural é necessária à utilização de um equipamento denominado estação redutora de pressão, ele tem a função de reduzir a pressão utilizada nos gasodutos de transmissão para valores adequados aos necessários nos gasodutos de distribuição.  O objetivo desse trabalho foi introduzir a manutenção preditiva utilizando o conceito de controle estatístico de processo sobre os valores da pressão de saída.  Uma vez calculada a capabilidade inerente de redução para determinadas faixas de pressão, foi possível construir o perfil esperado de desempenho do equipamento que confrontado regularmente com seus valores instantâneos de processo pôde disparar notas de manutenção preditiva mesmo com a pressão de saída ainda dentro das especificações de qualidade.  Essa ação foi iniciada quando o equipamento permaneceu a um determinado numero de horas trabalhando fora de sua capabilidade inerente, o que caracterizou estatisticamente o inicio do processo de perda da capacidade de execução de sua função.  Esse método foi aplicado numa distribuidora onde à coleta de pressão de saída de cerca de 500 estações ao longo de 177 municípios, é feita remotamente baseada em telemetria e a rotina de manutenção, uma análise estatística sobre esses dados, foi configurada e automatizada em planilhas MS Excel ® com add-ins  para banco de dados, proporcionando redução de custos operacionais e aumento da confiabilidade dos equipamentos.<br />
	<br />
	TT-144  -  Apresentação Oral<br />
	PLANEJAMENTO DE GRANDES REFORMAS DE USINAS DE PELOTIZAÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO IPA (INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS)<br />
	Bruno Miranda de Miranda - Samarco Mineração<br />
	Manoel Pedrosa Filho - Samarco Mineração<br />
	João Gulherme Cruz - Independent Project Analysis Latin America<br />
	<br />
	O Trabalho proposto demonstra os avanços dos resultados das grandes reformas de usinas de pelotização da empresa Samarco Mineração, unidade industrial de UBU, utilizando de forma sistêmica a metodologia de gerenciamento de projetos IPA (Independent Project Analysis). Através da metodologia obteve-se maior envolvimento e integração dos stakeholders e canais de processo com foco na segurança, saúde e meio ambiente. Outros fatores relevantes foram o aumento da utilização de recursos próprios, modificações de estratégia de contratação e análise crítica das paradas com aprendizado contínuo. Neste trabalho apresentaremos a definição do processo com fundamentação teórica e determinantes de excelência, incluindo os indicadores e resultados obtidos através do método, como indicadores de desenvolvimento abordamos os principais pilares da manutenção, sendo eles: segurança, custo, prazo, acurácia e produção<br />
	<br />
	TT-146  -  Apresentação Oral<br />
	DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO PARA O PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO EM USINAS DE PELOTIZAÇÃO   <br />
	Marcus Francisco Gonçalves Mesquita - Samarco Mineração<br />
	Manoel Jose Pedrosa Filho - Samarco Mineração<br />
	Fabricio Dardengo Hupp - Samarco Mineração<br />
	<br />
	As mudanças no plano estratégico de uma organização reverberam por  todos os seus setores, gerando demandas de alinhamento estratégico.  Entre estes setores estão os de planejamento e programação da  manutenção. O presente estudo de caso descreve uma iniciativa de  alinhamento estratégico realizada pela equipe de planejamento de  manutenção da unidade Ubu da Samarco Mineração S/A, uma empresa de  mineração e pelotização de minério de ferro, localizada no estado do  Espírito Santo. A partir de uma revisão na estratégia corporativa  foram derivados a missão, visão e valores da equipe. Esses por sua  vez, serviram de base para uma revisão dos processos de trabalho e  para a definição de ações de melhoria. Por fim foram estabelecidos  indicadores para mensurar a realização da visão. Os resultados  apresentados por esses indicadores comprovam que as equipes de  planejamento podem obter e demonstrar resultados significativos  através de técnicas elementares de planejamento estratégico.<br />
	<br />
	TT-148  -  Apresentação em Pôster<br />
	MANUTENÇÃO PREDITIVA EM COMPRESSORES ALTERNATIVOS ESTUDO DE CASO   <br />
	Paulo Vitor Figueiredo Santos - Selco Vedações Dinâmicas<br />
	Rafael Oliveira Hughes - Selco Vedações Dinâmicas<br />
	<br />
	Compressores alternativos são cada vez mais utilizados na indústria de extração e produção de gás natural. Com o grande aumento das instalações e utilização deste tipo de equipamento, é constante a busca pelo aumento da confiabilidade e associação de técnicas que permitam uma operação prolongada. Nesse trabalho, em especial, foi utilizado um coletor de dados digital, com quatro canais de aquisição simultânea, multi-parâmetro, sincronizados com o ângulo de rotação da árvore de manivela relacionados com o ponto morto superior do pistão. Dessa forma, eventos podem ser relacionados com a posição do pistão dentro do cilindro. O analisador, além de ser capaz de realizar análise espectro vibratório FFT, como em máquinas rotativas, grava também parâmetros de pressão dinâmica dentro da câmara de compressão do cilindro, ultrassom e temperatura. Os dados de pressão dinâmica são convertidos para Pressão-Volume (PV) sendo possível avaliar eficiência, perdas de potência, capacidade e índice de recirculação de gás. São avaliados também temperatura, ultrassom e vibração, esse último coletado à uma taxa de até 4 amostras/grau de rotação devidamente sincronizados com ponto morto superior do pistão. Dessa forma, é possível detectar problemas como vazamento em válvulas de sucção e descarga, vazamentos pela selagem da haste e anéis de pistão e seus índices de recirculação de gás e custos associados bem como problema mecânicos como folgas excessivas presente no sistema biela manivela e pinos de cruzeta. A detecção desses problemas apenas com a utilização de apenas uma técnica preditiva é praticamente impossível em máquinas alternativas. Alguns casos foram selecionados após aproximadamente um ano e meio de acompanhamento de 60 compressores alternativos instalados em plantas de gás natural no Brasil. Esses estudos atestam que a utilização de técnicas selecionadas foram crucias para detecção antecipada de falhas iminentes e redução de custos de manutenção.<br />
	<br />
	TT-150  -  Apresentação Oral<br />
	AUMENTO DA VIDA ÚTIL DE BOMBAS POR METALIZAÇÃO DE SUPERFÍCIE COM CARBETO DE TUNGSTÊNIO BASE COBALTO POR MÉTODO HVOF  <br />
	Sabrina de Março - Comau do Brasil<br />
	<br />
	O trabalho em questão foi desenvolvido dentro de uma empresa petroquímica com sede na cidade de Piracicaba, Lubrasil Lubrificantes. O foco do estudo foi aumentar a durabilidade das bombas centrífugas da clarificação, consequentemente reduzindo o número de intervenções e as perdas de produção associadas a essas falhas. Após análise dos indicadores de manutenção MTBF, MTTR e disponibilidade de máquina, chegou-se a conclusão de que as manutenções nessas bombas eram um fator crítico a produtividade. Em análise financeira foi estimada uma perda anual de R$ 546.000,00 e então se deu início a estudos técnicos voltados ao aumento do MTBF. Para tal, foram utilizadas as ferramentas DMAIC e Lean Six Sigma. O processo de clarificação é bastante agressivo aos equipamentos, por esse motivo foi necessário um estudo baseado no material aplicado da bomba e em tecnologias avançadas de revestimentos de superfície acessíveis no mercado. O resultado a ser demonstrado a seguir foi a triplicação do tempo médio de duração das bombas no processo.<br />
	<br />
	TT-153  -  Apresentação em Pôster<br />
	MONITORAMENTO DE COLHEDORAS DE CANA DE AÇÚCAR    <br />
	Paulo T. Ito - Semeq - Serviço de Monitoramento de Equipamentos<br />
	Eduardo Beltrame - Semeq - Serviço de Monitoramento de Equipamentos<br />
	Helmut Wintruff Köller - Bunge Açúcar Bioenergia<br />
	Carlos Rafael Santos de Oliveira - Bunge Açúcar Bioenergia<br />
	<br />
	Objetivo deste é a Implantação de Engenharia de Manutenção Baseada em Confiabilidade. Na agricultura ou em qualquer outra Operação Mecanizada, a busca da Qualidade Total com Eficiência tornou-se Meta, e dentro deste contexto a Disponibilidade de Máquina, Segurança Operacional e Defeito Zero se integram nesse Objetivo. Através de Técnicas Preditivas (An. Vibração, An. Óleo Lubr./Hidráulico, An. Sensitiva entre outras) possibilita Elaboração de Curva de Tendência visando Evolução do Status Mecânico dos Componentes, e no caso de Não Conformidade possibilita Análise de Causa Raiz e Elaboração de Ações de Bloqueio com Sugestão de Melhoria para Não Reincidência de Falhas. Os Resultados demonstraram um ganho significativo em Disponibilidade de Máquina, além de se tornar grande Ferramenta para Tomada de Decisão e Planejamento da Manutenção por Oportunidade durante a Safra, além de possibilitar Avaliação da Performance de Consumíveis e Serviços Terceirizados. Na Entressafra, com Redução de Custos (> 70% em relação ao adotado atualmente), pois possibilita realizar Planejamento de Manutenção sob Condição e não por Tempo/Km, onde é possível, através do Histórico de cada Conjunto, determinar sua &ldquo;Abertura para Intervenção&rdquo; ou &ldquo;Hibernação&rdquo;, prática comum em outros Setores Produtivos, evitando-se assim o Custo Financeiro do estoque no almoxarifado.<br />
	<br />
	TT-154  -  Apresentação em Pôster<br />
	MONITORAMENTO DA SITUAÇÃO OPERACIONAL DE EQUIPAMENTO   <br />
	Alysson Rian Silva Vilela - Petróleo Brasileiro - Petrobras<br />
	<br />
	A indústria off-shore tem buscado melhorias significativas em seus processos de produção, a fim de garantir a continuidade operacional dentro das condições de segurança exigidas, mesmo nas regiões mais remotas de exploração e produção do pré-sal.  Alinhado a esse objetivo, o processo de manutenção no segmento de óleo e gás tem investido maciçamente na adoção de ferramentas e soluções tecnológicas de monitoramento remoto em tempo real da disponibilidade dos equipamentos das unidades de produção. Essas ferramentas trabalham integrando informações de diferentes origens, sejam de sistemas de automação industrial ou sistemas corporativos, com o objetivo de sintetizar as informações mais relevantes para que as equipes de suporte a manutenção possam atuar com agilidade e de forma proativa para manter o nível de confiabilidade geral da planta industrial. Indo além da monitoração da disponibilidade em tempo real, muitas das informações disponibilizadas pelas tecnologias mais atuais permitem inferir o nível real de degradação da condição dos equipamentos. Através do acompanhamento dessa condição, o planejamento da manutenção pode passar a ser orientado não mais pela periodicidade ou uso dos equipamentos, mas sim pelo nível de integridade e confiabilidade dos dispositivos, disparando ações de forma preditiva para que estes sejam mantidos altos.  Por fim, para que essa estratégia de manutenção seja viável e eficiente, uma grande quantidade de informações de diagnósticos precisa ser permanentemente analisada, o que reforça a importância de se possuir um sistema de monitoração que trabalhe de forma integrada com essas informações. Este tipo de estratégia de manutenção é ainda mais importante quando se trata de equipamentos críticos para segurança operacional das plantas, onde a demanda de atuação esperada é baixa e geralmente atrelada a situações indesejadas. Eventuais falhas desses equipamentos podem expor os ativos, as pessoas e o meio ambiente a riscos não toleráveis.<br />
	<br />
	TT-156  -  Apresentação Oral<br />
	IMPLANTAÇÃO DA FILOSOFIA DE ROTAS OPERACIONAIS EM UMA PLATAFORMA OFF-SHORE DE PRODUÇÃO DE GÁS   <br />
	Valdy José Borsa Neto - Petróleo Brasileiro - Petrobras<br />
	Alan Romulo Silva Queiroz - Petróleo Brasileiro - Petrobras<br />
	<br />
	Os principais desafios da manutenção na indústria off-shore referem-se às dificuldades na logística do suprimento de materiais e na escassez de recursos de pessoal e ferramental a bordo. A estratégia de manutenção deve ser elaborada tendo em vista esses aspectos, priorizando a manutenção proativa e a conservação dos equipamentos, de maneira a evitar grandes intervenções preventivas e corretivas não planejadas. Nesse contexto, ninguém melhor que o operador para execução de atividades rotineiras de inspeção e conservação, pois, por ser o usuário do equipamento, pode vir a ser um importante aliado da manutenção para garantia dos índices de disponibilidade da planta.  Porém, implantar um programa de ODR (operator driven realiabilty), sigla utilizada para referenciar o envolvimento do operador na conservação dos seus equipamentos, em um ambiente industrial em operação implica em uma mudança de cultura, que por si só já é um desafio, além de outros como a adaptação a recursos tecnológicos e disseminação da prática nos diversos grupos de trabalho distintos, característica da escala de trabalho em alto mar.  Este trabalho apresenta os principais aspectos, ferramentas, métodos, desafios e boas práticas da experiência de implantação da filosofia de rotas operacionais e seus desdobramentos na estratégia de manutenção. Foi implementada na plataforma PMXL-1 da Petrobras, produtora de gás no campo de Mexilhão, na Bacia de Santos.<br />
	<br />
	TT-158  -  Apresentação em Pôster<br />
	AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E PRODUTIVIDADE DOS FORNOS 1 E 2, ATRAVÉS DA IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA TPM (PILARES: MANUTENÇÃO AUTÔNOMA E MANUTENÇÃO PLANEJADA)<br />
	Ricardo Tibério - Comau do Brasil<br />
	Washington Luis Montanhas - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Cada vez mais, são maior o número de empresas que estão se adequando a crescente exigência de mercado, introduzindo novas técnicas e metodologias de gestão no dia a dia de suas atividades. Para incorporar esta demanda de informações na estrutura organizacional, as empresas contam principalmente com a capacitação técnica de seus colaboradores. O fator humano, baseado tanto na evolução da capacitação técnica quanto na otimização dos trabalhos executados pelas pessoas, são imprescindíveis ao sucesso de qualquer empreendimento. A reeducação e a pró-atividade para as ações de prevenção,  tornam-se no século XXI os grandes aliados ao sucesso das organizações. Através da metodologia do TPM,  é possível que haja uma interação entre o Homem,  os Meios de Produção,  Produtos e Serviços. Através dos pilares  MA e MP dessa metodologia,   estamos buscando de forma sustentável a integração entre as áreas produtivas (contrato da TRW Limeira &ndash; ALA 4), sendo que apesar de ainda estarmos engatinhando em sua implementação  (1 ano), já alcançamos resultados expressivos e motivadores.<br />
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	TT-159  -  Apresentação Oral<br />
	CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS POR RESULTADOS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA MANUTENÇÃO EM AEROPORTO PÚBLICO  <br />
	André Fonseca Peixoto - Infraero Aeroportos<br />
	<br />
	A terceirização de serviços de manutenção é uma ferramenta de gestão estratégica que pode trazer resultados bastante positivos quando agrega valor à organização. Porém, a efetiva contribuição da terceirização para os resultados empresariais se dá através de relacionamentos de parceria entendidos como acordos institucionais duradouros entre organizações para a realização conjunta de metas individuais associadas à missão corporativa dos entes envolvidos. Assim, considerando as vantagens competitivas que o mercado privado, notadamente o internacional, já auferiu com o real conceito de terceirização, este trabalho pretende formular uma proposta de contratação por resultados para a execução de serviços de manutenção no âmbito da administração aeroportuária pública. Dessa forma, foi verificada a aplicabilidade da contratação de serviços por resultados para manutenção de equipamentos de ar condicionado, refrigeração e ventilação de um aeroporto administrado por empresa pública em Belo Horizonte (MG) através da utilização de indicadores usuais da gestão moderna de manutenção com o objetivo de avaliar o desempenho e a qualidade dos serviços prestados pelo parceiro contratado. Através do estabelecimento do sistema de parceria são esperados melhor desempenho operacional e economia para a Administração do Aeroporto e comprometimento com resultados e autonomia gerencial da empresa contratada.<br />
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	TT-161  -  Apresentação Oral<br />
	IMPLANTAÇÃO DE ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE NA FROTA DE ESCAVADEIRAS PC 8000 EM CARAJÁS   <br />
	Heyder da Silva Nunes - Vale<br />
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	O presente trabalho visa analisar o desempenho da frota de escavadeiras hidráulicas Komatsu PC 8000 utilizadas no carregamento de minério de ferro da mina de Carajás, identificando quais são os gargalos (falhas) de manutenção e definindo quais as ferramentas que poderão ser utilizadas para auxiliar na garantia da performance esperada e manter esta dentro dos limites aceitáveis de disponibilidade para atender as necessidades da operação, uma vez que esses equipamentos impactam em grandes perdas na produção da mina, gerando como consequência a não entrega do produto esperado na usina de beneficiamento de minério de ferro. A frota de carregamento foi identificada como crítica devido aos resultados dos indicadores de controle da frota que mostraram fragilidade no processo de manutenção. Por este motivo, a análise inicial do projeto levou em consideração todas as frotas de carga, transporte e perfuração, mas o estudo de confiabilidade e elaboração do FMEA foi direcionado para a frota de carga.<br />
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	TT-163  -  Apresentação em Pôster<br />
	REDUÇÃO DOS CUSTOS DE MANUTENÇÃO MÉTODO EFICAZ   <br />
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria<br />
	<br />
	Os melhores resultados das práticas de manutenção realizadas nas empresas dependem fundamentalmente dos esforços dos colaboradores da manutenção, nas quais garantem através das suas ações realizadas no dia-a-dia, o cumprimento da programação dos serviços evitando falhas indesejadas, diagnosticando corretamente o comportamento dos ativos nos processos produtivos, e garantindo uma informação com qualidade registrada nas Ordens de Serviço.  Esta dependência com a qualidade de atendimento dos colaboradores de manutenção possui como característica central a própria essência da área de serviço, portanto, além de outros fatores como, por exemplo, capacitação técnica adequada e atualizada, planejamento estruturado e cumprindo sua função, a interferência direta da programação, e o desempenho em campo da supervisão, na qual conduz além da distribuição e do acompanhamento, os serviços técnicos a serem realizados pelos técnicos de manutenção.  O método na qual possibilita o levantamento e a identificação da distribuição das atividades pelo tempo dos colaboradores, é denominado &ldquo;Produtividade da Manutenção&rdquo;, que também é conhecida no mercado internacional como &ldquo;Wrench Time&rdquo; (Tempo com a Ferramenta).<br />
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	TT-164  -  Apresentação em Pôster<br />
	INDICADORES DE DESEMPENHO - TRATAMOS DE MANEIRA CORRETA?   <br />
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria<br />
	<br />
	Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.  A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implantação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.  Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação rápida e confiável para a tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.  Desta maneira, na gestão de qualquer atividade desenvolvida, é vital a presença de indicadores de desempenho que possibilitem uma comparação com metas e padrões.  Apesar de tudo o que foi exposto acima, qual é o motivo de tratarmos tão mal nossos indicadores de desempenho atualmente?<br />
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	TT-166  -  Apresentação em Pôster<br />
	A FALHA NÃO É UMA OPÇÃO    <br />
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria<br />
	<br />
	A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações tem aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam diretamente ou indiretamente no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.  Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.  Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de &ldquo;Análise de Falhas&rdquo; um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos &ldquo;Engenharia de Manutenção&rdquo;, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.  Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares. Como um dos maiores motivadores em qualquer nível hierárquico dentro de uma organização é o colaborador, trabalhar criativamente, com auto-desenvolvimento, envolvendo-se com o problema do ativo instalado, estamos aliando esta metodologia com a chave natural do sucesso.  Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.<br />
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	TT-167  -  Apresentação em Pôster<br />
	GEM - GESTÃO DA EXCELÊNCIA DA MANUTENÇÃO EM UMA EXPERIÊNCIA INDÚSTRIA QUÍMICA   <br />
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria<br />
	<br />
	A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações tem aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam diretamente ou indiretamente no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.  Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.  Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia da &ldquo;GEM&rdquo;, que significa a &ldquo;Gestão da Excelência da Manutenção&rdquo;,uma estratégia extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando   Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares. Como um dos maiores motivadores em qualquer nível hierárquico dentro de uma organização é o colaborador, trabalhar criativamente, com auto-desenvolvimento, envolvendo-se com cada etapa e pilar da &ldquo;GEM&rdquo;, estamos aliando esta metodologia com a chave natural do sucesso.  Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.<br />
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	TT-168  -  Apresentação em Pôster<br />
	5S - MANUTENÇÃO PRODUTIVA    <br />
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria<br />
	<br />
	A aplicação da metodologia dos 5´S como uma base para a &ldquo;Manutenção Produtiva&rdquo; é um processo de trabalho integrado, que pode ser adaptado para cada organização e cada necessidade. O grande ganho gerado por este formato de implementação integrada é no sentido de podermos utilizar as sinergias dos dois programas com um objetivo único, que é tornar o ambiente de trabalho cada vez melhor, mais produtivo e mais seguro. O 5´S, tem como base os cinco conceitos provindos das palavras japonesas seiri (utilização), seiton (ordem), seiso (limpeza), seiketsu (asseio) e shitsuke (disciplina). Esta metodologia está baseada na criação de um plano diretor, na qual estará norteando todas as atividades seqüenciais na sua aplicação. As tarefas de campo são determinadas por planilhas padronizadas, que estarão suportando as avaliações que serão realizadas por auditores devidamente treinados, no sentido de podermos obter a melhor &ldquo;fotografia&rdquo; das práticas desenvolvidas no momento da avaliação. Com estas informações de campo, estaremos criando um programa de melhoria contínua, com o desenvolvimento de um plano de ação monitorado no sentido de propiciarmos as melhorias necessárias para cada caso avaliado. Portanto, os benefícios gerados para a organização são: maior participação no mercado, maior satisfação dos clientes, redução dos custos, melhoria nos processos de fabricação, maior competitividade, contribuição ao programa de segurança e saúde ocupacional e conseqüentemente maior lucro. Para os colaboradores são: menos conflito no trabalho e maior integração entre as áreas, maior desenvolvimento individual, possibilitando melhoria de desempenho, maiores oportunidades de treinamento, menor possibilidade de acidente de trabalho, melhores condições para acompanhar e controlar os processos e a melhoria da qualidade e da produtividade. Para os clientes são: maior confiança nos produtos da organização, redução de custos com o desempenho esperado do produto adquirido.<br />
	<br />
	TT-169  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE ATIVOS ORIENTADA PELO VALOR AGREGADO - GAV   <br />
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria<br />
	<br />
	Estamos apresentando um novo conceito de gestão de ativos, no fornecimento de um modelo de gestão e controle quantitativo, de como este tipo de gestão pode contribuir para o valor econômico agregado, utilizando práticas e princípios de classe mundial.  A maior importância da aplicação desta metodologia é podermos estreitar a linguagem do Gestor de Ativos e a Diretoria Executiva das empresas, no que diz respeito ao Valor Econômico Agregado da Gestão de Ativos nos Processos Administrativos e Industriais, e mostrar para todos os envolvidos com as práticas da gestão de ativos, quanto o valor econômico agregado desta gestão pode ser atingido, e como o Gestor de Ativos pode ser conduzido a ser responsável para atingí-lo.<br />
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	TT-175  -  Apresentação Oral<br />
	HIBERNAÇÃO DE ATIVOS ROTATIVOS APLICAÇÃO DE TÉCNICAS PREDITIVAS   <br />
	Aleçandro Antonio Acorsi - Raízen Energia<br />
	<br />
	Devido ao ciclo de maturação da cana de açúcar, a produção de açúcar e álcool dura em media oito meses, que é o período da safra ou período de geração de riqueza, nos outros quatro meses do ano, denominado período de entressafra ou período de gastos, o setor tinha como cultura realizar manutenção em todos os ativos. Basicamente as usinas utilizavam a manutenção corretiva durante a safra e a manutenção preventiva na entressafra, não adotando nenhum critério para avaliar a necessidade ou não da intervenção no ativo. Acreditava-se que realizando manutenção em todos os ativos no período de entressafra, ter-se-ia uma safra tranqüila, sem nenhuma falha, porém ao contrário do que se esperava, o alto índice de intervenções desnecessárias na entressafra comprometia a confiabilidade dos ativos, devido à elevada taxa de falhas no período de mortalidade infantil, falhas prematuras no período de vida útil dos ativos e falhas por desgastes ao final da safra. No início da safra ocorre uma elevada taxa de falhas (mortalidade infantil) nos ativos rotativos, devido à manutenção incorreta no período de entressafra ou hibernação sem critérios definidos, passando este período, a taxa de falha reduz, e os ativos rotativos tendem a operar com confiabilidade, porém falhas prematuras acontecem devido a falta de acompanhamento de suas condições. No final de safra os componentes dos ativos atingem um nível de desgaste muito acentuado, devido a falta de um plano preventivo, como por exemplo, relubrificação (Mortalidade. O objetivo da implementação da manutenção preditiva e engenharia da manutenção é gerar informações para decidir quais ativos deverão passar por manutenção durante o período de entressafra e conseqüentemente quais ativos passarão por hibernação e durante a safra acompanhar a &ldquo;saúde&rdquo; dos ativos, evitando com isto paradas inesperadas. Este trabalho foi realizado em um grupo de 10 usinas de açúcar e álcool que juntas têm capacidade de moagem de 20,4 milhões de toneladas.<br />
	<br />
	TT-176  -  Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE DO COMPORTAMENTO DE FALHAS DOS CILÍNDROS HIDRÁULICOS DAS CARREGADEIRAS DE GRANDE PORTE NA MINERAÇÃO A CÉU ABERTO  <br />
	Dennis Robson Viana Fonseca - Vale<br />
	Weiber Lima de Souza - Vale<br />
	Marcus Torres - Vale<br />
	Wellington Gomes - Vale<br />
	Weiber Lima de Souza - Vale<br />
	Leonam Costa - Vale<br />
	<br />
	Este trabalho propõe-se utilizar a metodologia de engenharia de confiabilidade para evidenciar o comportamento de falhas dos cilindros hidráulicos das carregadeiras de grande porte com o intuito de estabelecer estatisticamente parâmetros capazes de nortear o planejamento de manutenção no processo decisório. O estudo desenvolvido com base nos dados do período de janeiro de 2012 a junho de 2014 foi motivado pela percepção da elevada taxa de falha no sistema hidráulico das carregadeiras, sobretudo, dos cilindros hidráulicos que o compõem. Da análise dos modos de falhas foi possível identificar que os cilindros hidráulicos, submetidos às mesmas condições de trabalho, apresentam características de falhas distintas, variando de acordo com o projeto do equipamento. Fatores como a construção mecânica, origem do componente e a função específica influenciam diretamente nos modos de falha e na vida útil dos cilindros. No entanto, o entendimento das características  de falha dos cilindros hidráulicos por meio de análises estatísticas viabilizou a tomada de decisão assertiva, resultando na erradicação de falhas prematuras e aumento da confiabilidade da Frota de carregadeiras.<br />
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	TT-177  -  Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DE ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES SIMPLES EM PROBLEMAS CRÔNICOS  <br />
	Danilo Roberto Ferraz - Comau do Brasil<br />
	Luiz Henrique Germano - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Com o ápice da globalização as empresas multinacionais abrem concorrência até mesmo dentro do próprio grupo, buscando cada vez mais resultados financeiros e somente investindo em países com alto índice de confiabilidade econômica, portanto para manter e ganhar novos negócios se faz necessário que as companhias se tornem cada vez mais competitivas. Para que isto ocorra é fundamental que as empresas possuam sofisticados processos de controles que as permitam tomadas de decisões assertivas e criativas valendo-se de ferramentas de engenharia.  Neste cenário a manutenção vem ganhando uma importância crescente dentro dos processos produtivos, sendo a mesma parte estratégica das companhias devido ao fato de que seu custo global pode ultrapassar a casa dos 4% do faturamento bruto, certo de que este valor pode variar de acordo com o segmento de atuação da empresa. Para reduzir este percentual, a engenharia de manutenção que tem como tais funções a otimização dos orçamentos, processos e equipamentos, através de análises de causa raiz tem de ser cada vez mais criativa na resolução dos problemas, obviamente que baseadas em dados técnicos levantados de históricos.  Baseado nas informações e conceitos acima será apresentado um projeto desenvolvido através da metodologia DMAIC, cujo objetivo é o aumento da disponibilidade técnica e a redução dos custos de manutenção dos fornos tipo poço utilizados no processo de tratamento térmico de componentes de sistema de direção veicular. Para o desenvolvimento do projeto foram utilizados dados técnicos extraídos de um CMMS (Computer Maintenance Manager System) e soluções simples (baixo investimento) para problemas considerados complexos, aplicando assim o PDCA no cotidiano da equipe de manutenção. O trabalho focado nos sistemas de circulação de ar dos fornos poço, além de alcançar os resultados almejados, também motivou a equipe a pensar diferente para a quebra de paradigmas.<br />
	<br />
	TT-179  -  Apresentação em Pôster<br />
	DISPOSITIVO PARA COLOCAÇÃO SEGURA DE CILINDRO AMÔNIA NA UNIDADE DE REFRIGERAÇÃO DE ESTIRENO   <br />
	Antônio Pedro Santos - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	O trabalho foi realizado no Terminal Químico - Tequimar situado em Candeias-BA, na área de refrigeração. Esta melhoria ficou entre as três melhores para ser apresentada no congresso da Abraman em 2014. Com a confecção desse dispositivo houve um ganho crônico em Hh para realizar a atividade que é periódica e redução considerável dos riscos de incidentes/acidentes.    A instalação do cilindro era feita de forma insegura sendo fixado com cordas necessitando de verificações periódicas durante o dia para garantir a normalidade do processo, com isso elevando o Hh gasto além da dificuldade na sua instalação.   Foi escolhido o local mais adequado para a instalação do dispositivo onde oferecesse segurança e custo reduzido com materiais.    Houve aumento de produtividade, melhora nas condições do 5S e principalmente em segurança. Na situação &ldquo;Antes&rdquo; eram gastos 12 Hh a cada substituição do cilindro e &ldquo;Depois&rdquo; a atividade passou a ser realizada em 1Hh.<br />
	<br />
	TT-181  -  Apresentação em Pôster<br />
	PROGRAMAS DE TREINAMENTOS IN COMPANY PARA FIDELIZAÇÃO DO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS NA UNIDADE DE TRABALHO  <br />
	Davi Prado da Rosa - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Nivan Castro Carvalho - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	Na atual situação de globalização, o mercado de trabalho requer cada vez mais profissionais que possuam competências específicas para o desenvolvimento das atividades laborais.    Com o crescimento da economia e criação de empregos em áreas onde predominam o setor primário como maior empregador, tem-se a necessidade de promover o desenvolvimento profissional com a aplicação de conhecimentos teóricos, técnicos e operacionais relacionados à prestação de serviços na indústria.    A mudança de foco de trabalho do profissional, de setor primário para atuação no setor industrial, acarreta em grande divergência de conhecimento mínimo necessário para o bom desenvolvimento das atividades e crescimento profissional.    Aliado a necessidade de desenvolver os profissionais de acordo com as habilidades exigidas e a dificuldade na logística, devido às distâncias entre o campo de trabalho e os centros de desenvolvimento profissionais instalados nas grandes áreas urbanas, faz-se necessário a realização e implantação de centros de desenvolvimento in company.    Este trabalho objetiva apresentar a metodologia estruturada para implantar um programa de certificação do profissional da manutenção para uma empresa de terceirização de serviços com foco em atividades de indústria siderúrgico. O programa foi desenvolvido em três módulos (conhecimentos técnicos básicos, técnicos aplicados e metodológicos), e utilizado a matriz de habilidades operacionais Manserv já desenvolvida e aplicada em outras unidades de trabalho.    Objetivando a melhoria de indicadores de processos, são mensurados como ganhos de implantação a redução do número de resserviços, redução de custo aplicado em mão-de-obra, aumento de produtividade de equipes e qualidade de serviço.<br />
	<br />
	TT-182  -  Apresentação em Pôster<br />
	FERRAMENTA DE MOBILIDADE NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO E FACILITIES   <br />
	Clóvis Giacomozzi Porto - Grupo Fleury<br />
	Afonso Gomes Bezerra - Grupo Fleury<br />
	Augustinho Henrique Delgaudio - Grupo Fleury<br />
	Marcelo Hitoshi Nakamura - Grupo Fleury<br />
	Willian Joji Kusunoki - Grupo Fleury<br />
	<br />
	Com um alto nível de exigência nos aspectos relacionados à confiabilidade, desempenho das equipes e tempo de resposta, a equipe de Engenharia de Manutenção do Grupo Fleury, notou a possibilidade de melhoria em seus processos com a utilização de uma Ferramenta de Mobilidade voltada a Gestão de Manutenção e Facilities. Novas tecnologias vão sendo incorporadas as rotinas dos profissionais, tornando o processo cada vez mais robusto e alinhado as melhores práticas de gestão. O sistema Mobile utilizado pelo Grupo Fleury, funciona como uma ferramenta, que por meio de smartphones com sistema Android, permite que os profissionais tenham à mão, de maneira descomplicada e com navegação intuitiva, uma grande quantidade de informações e possibilidades de gestão efetiva dos chamados, tanto corretivos, quanto preventivos. O sistema permite disponibilizar informações off-line, possibilitando o registro detalhado da execução dos chamados em locais que não possuem acesso à internet, e todos esses apontamentos serão sincronizados posteriormente com a plataforma web do software e armazenados para consulta, quando houver acesso a uma conexão disponível.  Com o sistema, é possível ainda consultar a estrutura de ativos de todas as unidades de atendimento, chamados pendentes por tipo de solicitação, características técnicas dos equipamentos, histórico de chamados, abrir novas solicitações de serviços, anexar fotos, obter o aceite do serviço com a assinatura digital do solicitante na OS e fazer leitura, por meio do código de barras do TAG para consulta dos ativos. Essa implantação trouxe ao Grupo diversos benefícios, dentre eles, maior agilidade no tempo de resposta, queda no tempo médio de serviço e maior satisfação dos solicitantes. Possibilita consultar as informações em tempo real e também reduz o consumo de papel, pois a ordem de serviço impressa deixa de ser necessária, uma ação que está alinhada ao forte direcionamento do Grupo para a Sustentabilidade.<br />
	<br />
	TT-184  -  Apresentação Oral<br />
	INTEGRAÇÃO DA ANÁLISE DE VIBRAÇÃO E ÓLEO PARA INCREMENTAR A GESTÃO DA CONDIÇÃO DE ATIVOS   <br />
	Claudemir dos Santos - Semeq - Brasil<br />
	Jorge Luiz Pinheiro Júnior - Semeq - Brasil<br />
	Jackson de Souza - Semeq - Brasil<br />
	Eduardo Beltrame - Semeq - Brasil<br />
	<br />
	O que é Integração das Técnicas de Monitoramento? Programas atuais de monitoramento da gestão das condições de ativos que desejam avançar rumo a uma verdadeira Manutenção de Classe Mundial devem incorporar mais de uma tecnologia em suas ferramentas de diagnósticos. Qual a vantagem da Integração? Em um estudo abrangente em uma usina nuclear desde de 1994 mostrou claramente como a integração do óleo com análise de vibração poderiam ampliar a profundidade e amplitude de um programa de monitoramento de condição na planta, pois foi feita uma comparação adequada dos pontos fortes e fracos de análise de óleo e análise de vibração. Não só retratam claramente essa correlação, mas também mostra como os resultados da tecnologia pode complementar uma com a outra. Importante dizer que quando a análise de óleo e análise de vibração estão casados dentro de um programa, os pontos fracos de um tecnologia pode ser superada por pontos fortes da outra. Como lidar com as mudanças? Muitas vezes acreditamos que a condição que coletamos os dados de vibração fica estática até a próxima medição e não é verdade, pois os itens abaixo são provas disso e a análise de óleo pode agregar valor com a sua integração. Sobrecarga Ressonância Batimento Inversores de Frequência Erros operacionais Procedimentos de Parada e Partida de equipamentos Os rolamentos possuem estágios de falhas e devem ser substituídos antes de entrar na sua fase final de falha, através dos métodos de análise de vibração, porém sozinha a vibração pode não detectar todos os problemas em todas as máquinas e em alguns casos, pode não detectar tais falhas até um dano considerável presente, que pode ter transmitido em componentes vizinhos. análise de óleo também monitora os estágios de falhas dos rolamentos, porém utilizando um método diferente, através do tipo e tamanho das partículas encontradas na amostra. Ao integrar com análise de vibração, mesmo a vibração não estando no seu último estágio de falha algumas considerações<br />
	<br />
	TT-186  -  Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DO ESTUDO DE FALHA NA MANUTENÇÃO CORRETI    <br />
	José Manoel dos Reis Lisboa - Comau do Brasil<br />
	Eduardo Pereira Sarto - Comau do Brasil<br />
	Ronaldo José dos Santos - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Durante as manutenções corretivas em equipamentos rotativos foi adotado o método para realmente focar na causa raiz que originou a intervenção. Este método foi aplicado no conjunto de moto bombas responsável pelo bombeamento de derivados de petróleo, localizado no contrato COMAU/Transpetro poliduto OSBRA em UBERABA devido incidência de manutenções corretivas em selos mecânicos. Após uma ocorrência, convencionou-se uma verificação mais detalhada de todo conjunto rotativo, seus componentes e variáveis de processo, focando como um todo e não somente no componente danificado. Todas as bombas que sofreram este tipo de intervenção tiveram como resultado correções de grande porte, tais como: Substituição de eixos, anéis de desgaste (rotor/carcaça) e alinhamento das caixas de mancais. Obtivemos resultados consideráveis de disponibilidade de equipamento, diminuição de custos com HH e reparo em selos mecânicos.<br />
	<br />
	TT-188  -  Apresentação em Pôster<br />
	LUBRIFICAÇÃO CLASSE MUNDIAL APLICADA EM EMPRESA DO RAMO PETROLÍFERO   <br />
	Mauro Lucio Martins - Comau<br />
	Eduardo Pereira Sarto - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Para alcançar os padrões de excelência, previstos pelo World Class Manufacturing (WCM), estruturamos um sistema de lubrificação com métodos e instrumentos bem definidos, duradouros e sistemáticos, capazes de eliminar as falhas oriundas do processo de lubrificação, pois, esta atividade com uma ação Técnico-gerencial aplicada de forma eficaz pode nos proporcionar ganhos econômicos e aumento significativo da disponibilidade. Desta forma foi estabelecida uma estratégia de lubrificação que contemple os objetivos a serem atingidos, levando em consideração o gerenciamento dos equipamentos (disponibilidade, confiabilidade, segurança, etc.) e o gerenciamento dos recursos disponíveis (carga de trabalho eficiência e custo). Em razão desta abrangência, a Lubrificação Classe Mundial (LCM) pode ser utilizada como Metodologia ou Estratégia de Gestão da Lubrificação, atuando na aplicação, controle da execução bem como no lubrificante utilizado. Compreendendo o trajeto, estoque, aplicação e descarte do lubrificante. Atendendo assim ao pilar PM - Professional Maintenance (Manutenção Profissional) do WCM e aplicando os conceitos de manutenção Preventiva e Preditiva, gerando casos de sucesso e melhorias através da aplicação da LCM, com ganhos significativos na produção e redução de paradas de equipamentos, aumentando à disponibilidade e consequentemente a eficiência dos equipamentos, visando sempre sanar em até 100% os problemas oriundos de uma lubrificação deficiente.<br />
	<br />
	TT-192  -  Apresentação em Pôster<br />
	VIABILIZANDO A TERCEIRIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO ATRAVÉS DE SLAS DE DESEMPENHO   <br />
	Ricardo Pereira - Comau do Brasil<br />
	Roger da paz Rosa - Comau do Brasil<br />
	Cleidson Freire Freitas - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Com o objetivo de melhorar o desempenho dos processos produtivos industriais identificou-se a necessidade da concentração do foco no negócio principal das empresas. Desta forma, alguns processos secundários que não estão ligados diretamente às características dos produtos são conduzidos através de gestão profissional, nem sempre operacionalizados por equipe própria, caracterizando a necessidade dos contratos de terceirização de serviços. Embora a contratação de serviços profissionais tenha como um dos maiores objetivos a redução do foco nos processos secundários, menos relacionados com a principal atividade de negócio, a redução do desempenho e baixa confiabilidade destes processos secundários comprometerá a viabilidade da terceirização. A utilização de SLA s para a consolidação do escopo de contrato de prestação de serviços profissionais tem papel fundamental para viabilização de um projeto de terceirização. Nas SLA s são definidas as métricas de controle e acompanhamento dos processos contratados, de forma a garantir mesmo que de maneira indireta, o controle do cumprimento do escopo contratado, além de estimular a melhoria contínua dos indicadores. O presente trabalho pretende demonstrar em um caso real como a utilização de SLA s de desempenho contribuiu para a viabilização da terceirização de um processo de manutenção.<br />
	<br />
	TT-193  -  Apresentação Oral<br />
	APLICAÇÃO DO ENSAIO POR PARTÍCULAS MAGNÉTICAS PARA MANUTENÇÃO DA QUALIDADE NA FABRICAÇÃO DE TUBOS FLEXÍVEIS  <br />
	Renato Couto de Almeida - Instituto Federal Fluminense - IFF<br />
	Guilherme Ferreira Badaue de Almeida - Instituto Federal Fluminense - IFF<br />
	Witor Ribeiro Fernandes - Instituto Federal Fluminense - IFF<br />
	<br />
	Os ensaios não destrutivos são técnicas usadas nas etapas de fabricação, construção, montagem e manutenção. Estes ensaios são muito importantes para garantir a qualidade e aumentar a confiabilidade da inspeção. O ensaio por partículas magnéticas é usado para detectar descontinuidades superficiais e subsuperficiais em materiais ferromagnéticos. A aplicação deste ensaio pode ser feita em peças acabadas ou semiacabadas, durante as etapas de fabricação e manutenção. O ensaio por partículas magnéticas podem ser utilizado na manutenção preditiva, que nada mais é que um monitoramento do material, para uma posterior intervenção quando necessária. Um estudo de caso foi feito com a análise da aplicação do ensaio por partículas magnéticas no processo de fabricação de tubo flexível. A ação preditiva por partículas magnéticas aplicada na fabricação de tubos flexíveis para a área de petróleo possibilita uma garantia de até 20 anos de vida útil do equipamento. O ensaio é aplicado com objetivo de garantir a qualidade da solda por resistência realizada em fios chatos de aço carbono, sendo feito durante a etapa de fabricação dos tubos flexíveis. Este ensaio, em conjunto com os diversos controles na fabricação dos tubos, prediz a vida útil requerida em trabalho, sem parada para a manutenção. O processo de fabricação pesquisado é utilizado por uma empresa de grande porte, pioneira na fabricação de tubos flexíveis, no qual têm unidades fabris na Europa, Ásia e no Brasil.<br />
	<br />
	TT-202  -  Apresentação em Pôster<br />
	GERANDO GANHOS AO CLIENTE ATRAVÉS DE NOVO MODELO DE CONTRATO DE ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO   <br />
	Luiz Rodrigo Carvalho de Souza - Comau do Brasil<br />
	Sandro Kikuti - Comau do Brasil<br />
	Nelson Jorge Filho - Comau do Brasil<br />
	<br />
	A constante busca pela excelência e maior competitividade no mercado nos leva ao caminho da mudança, onde para alcançar o objetivo de redução de custo traçado pelo cliente, sem comprometer o resultado técnico já alcançado pelo contrato, é preciso redefinir toda à estratégia de trabalho de um departamento.  Nosso cliente, um fabricante de tratores e colheitadeiras, tem uma meta corporativa, sendo esta motivada pelo World Class Manufaturing (WCM), de redução do custo global de manutenção em 8% em relação ao ano anterior. Com base nesta demanda, a Comau do Brasil propôs uma redefinição do modelo de contrato de engenharia de manutenção a fim de não só manter os trabalhos realizados pela equipe, voltados à garantia de disponibilidade das máquinas e a funções de planejamento e controle da manutenção, mas também dividir a responsabilidade com o cliente de puxar as ações de redução do custo global de manutenção da planta. Para a garantia de satisfação do nosso cliente e demonstração de compromisso assumido, o contrato de engenharia proposto recebe bônus ou pênaltis de acordo com o resultado alcançado.  O presente trabalho pretende demonstrar como funciona este modelo de contrato de engenharia de manutenção, bem como os benefícios obtidos por ambas às partes, contratante e contratada, desde 2010, ano em que este contrato de parceria foi firmado.<br />
	<br />
	TT-204  -  Apresentação em Pôster<br />
	DESCARTE ECOLÓGICO DE GASES REFRIGERANTES    <br />
	Juliana Farah Rebouças da Silva - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	De acordo com a resolução do Conselho Nacional do Meio Ambiente &ndash; CONAMA nº 340, de 25/09/2003, que dispõe sobre a utilização de cilindros para gases que destroem a Camada de Ozônio e dá outras providências; avaliamos as condições dos resíduos gerados em decorrência da refrigeração de conforto e industrial de uma empresa química.   Estes resíduos, sendo gases refrigerantes hidroclorofluocarbonetos - HCFC e clorofluocarbonetos - CFC são recolhidos dos condicionadores de ar e não possuíam nenhuma tratativa procedimentada para descarte final.   Após constatação que não havia processo para descarte, levantamos um passivo ambiental de 190 quilos de gases refrigerantes, característicos das sociedades industriais modernas, sendo resultado de vários anos sem preocupação para eliminação destes. Os gases recolhidos estavam armazenados incorretamente, porque havia mistura em um mesmo cilindro e também por não serem cilindros apropriados. Isso propiciava riscos ambientais devido à poluição atmosférica, e riscos à saúde humana, pois não era sabida a reação química da mistura dos gases.   De modo a solucionar o problema em questão, buscamos no mercado empresas que realizassem o descarte, de modo a atender aos requisitos legais estabelecidos pelos órgãos responsáveis. O processo durou 14 meses a contar da elaboração do memorial descritivo, contratação e efetivação da retirada de 7 cilindros.<br />
	<br />
	TT-205  -  Apresentação Oral<br />
	OTIMIZAÇÃO DO CUSTO DE MANUTENÇÃO EM EQUIPAMENTOS DE PINTURA   <br />
	Paulo José Karachenski - Comau do Brasil<br />
	Sérgio Ricardo Monteiro Pinto - Comau do Brasil<br />
	Luiz Rodrigo Carvalho de Souza - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Manutenção preventiva é uma ação planejada de tarefas a serem realizadas em um equipamento, podendo ser estas atividades de inspeção, reparo, verificação, calibração, troca de componentes entre outros, a fim de evitar que o mesmo quebre ou apresente erros durante seu funcionamento, aumentando assim sua disponibilidade para o trabalho, bem como a sua vida útil. Em equipamentos de pintura, pode se dizer que a maioria das tarefas de manutenção preventiva é sustentada na troca de peças, isto devido ao desgaste e abrasão sofrida pelas mesmas que estão em contato direto com a tinta, solvente e outros produtos químicos que são utilizados no processo. Para otimizar o custo de manutenção preventiva nestes equipamentos desenvolveu-se um projeto dentro da planta da fabricante de tratores e colheitadeiras da grande Curitiba, onde existem 3 unidades de pintura, uma para cada produto: trator, colheitadeira e plataforma. Para dar andamento a este projeto, levantou-se todo consumo de peças utilizadas na manutenção preventiva e através de uma Análise, foi possível identificar quais delas eram responsáveis pela maior perda. Afim de atacar este custo, sem prejudicar ou diminuir a disponibilidade do equipamento a produção, um projeto kaizen foi aberto. O trabalho visa demonstrar a metodologia aplicada no decorrer do projeto de redução do custo na manutenção preventiva dos equipamentos de pintura da fabrica, bem como os resultados obtidos em relação ao custo.<br />
	<br />
	TT-207  -  Apresentação em Pôster<br />
	MELHORIA NAS BOMBAS CENTRÍFUGAS DA PINTURA COM A TROCA DOS SISTEMA DE SELAGEM   <br />
	Alenon Schultz Fragoso - Comau do Brasil<br />
	Luiz Rodrigo Carvalho de Souza - Comau do Brasil<br />
	Miguel Thomé El Ward - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Atualmente, um grande problema encontrado nas empresas é a falta de conhecimento aliada ao tema &ldquo;sustentabilidade&rdquo;, definido como a capacidade do ser humano em interagir com o mundo, preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. Com foco nesse pensamento, foi realizado um estudo tendo como principal objetivo prezar pela sustentabilidade interligada com a manutenção dos equipamentos (bombas industriais) de um dos clientes da Comau do Brasil da grande Curitiba, comprovando a eficiência na substituição do antigo sistema de selagem aplicado nas bombas industriais, chamado de gaxetas, pelo novo sistema de selagem através de selos mecânicos. Este possui inúmeras vantagens em relação ao sistema antigo, como: economia de água industrial no processo; economia do banho das peças; não contamina o meio ambiente devido a vazamentos; por ser um sistema bem robusto, não desgasta facilmente e não precisa de ajustes preventivos, tendo por consequência um baixo índice de manutenção; aumento do MTBF e diminuição do MTTR. Colocando na ponta do lápis este novo sistema de selagem por selo mecânico acaba gerando uma enorme economia no decorrer de tempo.<br />
	<br />
	TT-209  -  Apresentação Oral<br />
	MEDIÇÃO DE DESCARGAS PARCIAIS EM CABOS EM SISTEMAS ELÉTRICOS DE DISTRIBUIÇÃO DE MÉDIA TENSÃO   <br />
	Marcelo Eduardo de Carvalho Paulino - Adimarco<br />
	Leonardo Bolzan Giacchetta - Adimarco<br />
	Guilherme Sanches Penariol - Adimarco<br />
	Abraham Lincoln Schumann - Adimarco<br />
	Mauro Braga Lopes - Adimarco<br />
	Samuel Folchetti - Adimarco<br />
	<br />
	Este trabalho mostra que modernos sistemas digitais de detecção de descargas parciais utilizam um sistema de aquisição síncrono multicanal, onde é possível obter dados a partir de fontes separadas de descargas parciais e diferenciar as origens dessas descargas. Adicionalmente, o trabalho propõe o método de medição utilizando-se tensão de teste DC, uma vez que proporciona grande vantagem para testes em comissionamentos e manutenção de instalações em campo, já que o mercado proporciona, com grande variedade, uma gama extensa deste tipo de fonte de tensão. A análise do teste realizado no cabo de média tensão conclui que a ferramenta de separação dos diferentes tipos de descargas parciais é de fundamental importância para a realização de testes em ambientes ruidosos ou em casos no qual se tem outros tipos de descargas como descarga superficial ou corona, que podem ser interpretadas como descargas internas se não utilizarmos os algoritmos de separação.<br />
	<br />
	TT-213  -  Apresentação em Pôster<br />
	AVALIAÇÃO DE SISTEMAS DE ATERRAMENTO EM SUBESTAÇÕES ENERGIZADAS - PROCEDIMENTOS PARA MEDIDAS DE ATERRAMENTO COM VARIAÇÃO DE FREQUÊNCIA<br />
	Marcelo Eduardo de Carvalho Paulino - Adimarco<br />
	Guilherme Sanches Penariol - Adimarco<br />
	Leonardo Bolzan Giacchetta - Adimarco<br />
	Mauro Braga Lopes - Adimarco<br />
	<br />
	Para a medição de resistência de sistemas de aterramento, algumas alternativas consagradas como o método da queda de potencial com injeção de corrente trazem resultados confiáveis quando se trabalha com sistemas desenergizados. Uma alteração no procedimento convencional, como a utilização de uma fonte com alta tecnologia que permite a variação da frequência do sinal gerado para injeção de corrente, possibilita a execução de ensaios em sistemas de pequenos e grandes portes em circunstâncias de operação normal, totalmente energizados. A utilização de uma frequência diferente da frequência fundamental possibilita eliminar todas as interferências causadas pelos sistemas e permite também a realização de um ensaio com maior nível de segurança, uma vez que a corrente injetada não precisa ser de alta intensidade.<br />
	<br />
	TT-215  -  Apresentação Oral<br />
	UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO PARA DIMENSIONAMENTO E OTIMIZAÇÃO  DE RECURSOS DE MANUTENÇÃO  <br />
	Aline Schimidt Brum - Comau do Brasil<br />
	Ricardo Pereira - Comau do Brasil<br />
	Luan Moreira - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Nos processos de manufatura é comum a utilização da mudança de setup das ferramentas de processo para a utilização de um mesmo ativo para a produção de diferentes produtos. O tempo utilizado para a mudança de setup é considerado como uma perda produtiva, sendo objeto de constantes estudos e otimizações. Parte do tempo do setup tem forte influência das condições das ferramentas de processos utilizadas, devendo estas, estarem em perfeitas condições de operação e confiabilidade. O tempo de atendimento no processo de mudança de setup sofre grande influência da disponibilidade da equipe da manutenção. As demandas por alterações nos setups não seguem uma distribuição uniforme ao longo do horário de produção, dificultando desta forma o dimensionamento adequado da equipe de atendimento. Em função destas incertezas e dificuldades, este estudo teve como objetivo analisar o comportamento da demanda ao longo do período produtivo, identificando as equações de demanda e atendimento. Estas equações foram utilizadas em software de simulação para avaliar o comportamento do processo e calcular o balanceamento otimizado para atendimento. No estudo foram simuladas as condições do atendimento através de equipe fixa com fila de demanda variável, e equipe variável com fila de demanda controlada.  O resultado do estudo permitiu a identificação do melhor arranjo de estrutura para manter a fila da demanda controlada, tornando o processo produtivo mais eficiente.<br />
	<br />
	TT-216  -  Apresentação em Pôster<br />
	AVALIAÇÃO DA CONDIÇÃO DE TRANSFORMADORES UTILIZANDO ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO COMO MANUTENÇÃO BASEADA NA CONDIÇÃO MBC E MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE MCC<br />
	Marcelo Eduardo de Carvalho Paulino - Adimarco<br />
	Guilherme Sanches Penariol - Adimarco<br />
	Leonardo Bolzan Giacchetta - Adimarco<br />
	Mauro Braga Lopes - Adimarco<br />
	<br />
	A manutenção preditiva visa substituir, se possível, a manutenção preventiva, assim como, reduzir ao máximo as intervenções corretivas. No entanto, se os seus resultados indicarem a necessidade, ocorrerá a Manutenção Baseada na Condição. Este trabalho apresenta as técnicas de avaliação e testes de transformadores de potência para subsidiar a tomada de decisão em um sistema de manutenção baseada na condição (MBC) ou centrada na confiabilidade (MCC). Mostra os procedimentos e resultados práticos envolvendo testes de resposta em frequência, fator de dissipação ou fator de potência, utilizando equipamentos de última geração, aplicado pelas equipes de manutenção para testes em laboratório, em oficinas ou em campo. Este trabalho mostra ainda a realização de testes avaliando a condição de enrolamentos, circuito magnético e isolamento, coletando dados e informações para subsidiar uma tomada de decisão sobre a condição do transformador.<br />
	<br />
	TT-218  -  Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DE FERRAMENTA OFFICE NO CONTROLE DE INDICADORES DA UT   <br />
	Jaques Vitor Martins - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Kirmair Roldão de Souza - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	Kirmair Roldão de Souza - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	Inovar, essa é a palavra chave para o sucesso de uma empresa prestadora de serviços ou de venda de portfólios, pois inovar hoje é tudo. Numa sociedade cada vez mais exigente e com uma sede de tecnologias futurísticas e estupendas estamos sendo levados a estar constantemente renovando nossos conceitos de entrega de produtos e serviços. Estes conceitos estão num mercado que do mesmo modo que expande e promove a tecnologia de ponta, também a deixa obsoleta por causa da grande sede da sociedade e do próprio cliente interno em ter o melhor e mais atual dos produtos e serviços em seus lares e em suas empresas. É com esse pensamento que desenvolvemos uma aplicação no Microsoft Excel para controlar o indicador de Back-log, nos proporcionando uma visão full time de seu controle a cada momento em que interagimos com as ordens de serviço do cliente.<br />
	<br />
	TT-219  -  Apresentação Oral<br />
	ESCUTA ESTRUTURADA CASE DE SUCESSO NA GESTÃO DE PESSOAS OBTENDO MELHOR PERFORMANCE   <br />
	Ordênio Alves da Silva - Manserv Montagem e Manutenção<br />
	<br />
	Na prestação de serviços, promover um bom clima organizacional e relacionamentos entre os colaboradores é essencial para a busca de resultados da organização.    De acordo com o observado em alguns contratos de trabalho, faz-se necessário a promoção de um ambiente favorável ao desenvolvimento da cultura e diretrizes da empresa, ao qual o colaborador possui vínculo trabalhista.    O trabalho de escuta ao colaborador foi desenvolvido para melhorar a performance de indicadores de moral na gestão dos contratos de trabalho com foco em redução de turn over, faltas nas jornadas de trabalhos, melhoria no clima interno e na produtividade.    Este projeto possui como metodologia realizar visitas pré-agendadas com horários e durações pré-definidas, realizar reuniões com os colaboradores para tratar assuntos sobre insatisfação/satisfação gerada com as atividades no âmbito laboral. Todas as escutas são registradas para gerar plano de ação, onde serão dadas as tratativas, e os escutados recebem feedbacks sobre o andamento das ações propostas.<br />
	<br />
	TT-220  -  Apresentação Oral<br />
	FERRAMENTA DE CONFIABILIDADE: METODOLOGIA DE ENSAIOS EM MOTORES ELÉTRICOS NA OFICINA APÓS A MANUTENÇÃO  <br />
	Franklin da Silva Nonato - Thyssenkrupp CSA<br />
	Rounald de Oliveira Santos - Thyssenkrupp CSA<br />
	<br />
	Quando um equipamento passa por uma manutenção em uma oficina industrial existem grandes possibilidades de ocorrerem falhas no processo que passem despercebidas e comprometam a integridade operacional após a instalação, isto é, a correção do problema que o levou a oficina pode não ter sido efetuada adequadamente ou outros problemas podem ser inseridos no equipamento. Desta forma, são de grande importância que sejam realizados ensaios e testes nos equipamentos e componentes antes que eles saiam da oficina para garantir a confiabilidade, além de poder facilitar a correção imediatamente após a identificação do problema. Este trabalho tem como objetivo descrever a metodologia adotada pela empresa dentro de sua oficina industrial, mas que tem início desde o planejamento da manutenção na área operacional, e suportada na estrutura de engenharia de manutenção e confiabilidade, para entrega de um produto (ou serviço) com altos padrões de qualidade. Ele explanará todos os ensaios realizados nos motores com criticidade elevada da planta para garantir a operação dos mesmos em longo prazo após (re)instalação na área, buscando assim a capacidade dele desempenhar a sua função requerida sob dadas condições de uso e manutenção até que um estado-limite seja alcançado com máxima confiabilidade.<br />
	<br />
	TT-221  -  Apresentação Oral<br />
	EXPERIÊNCIA COM SISTEMA DE MONITORAMENTO PREDITIVO DE TRANSFORMADORES DE ALTA TENSÃO EM PLANTAS DA BRASKEM  <br />
	Lucas Pavan Fritoli - Treetech Sistemas Digitais<br />
	José Rafael dos Santos - Braskem<br />
	Gilberto Amorim Moura - Treetech Sistemas Digitais<br />
	Daniel Pedrosa Santos - Treetech Sistemas Digitais<br />
	Silas Sampietri Costa - Braskem<br />
	João Luiz Gonçalves Neto - Braskem<br />
	<br />
	Esse trabalho analisa os resultados práticos da implantação e operação de um moderno sistema de monitoramento preditivo em transformadores de alta tensão das subestações das unidades da Braskem em SP (PE8 Cubatão e PP4 ABC). Esse projeto alcançou o objetivo de garantir maior confiabilidade e rentabilidade da empresa com ações corretas no tempo certo e com o custo adequado, tratando-se dos transformadores de entrada das subestações de 88 kV.  A gestão eficiente dos ativos elétricos de subestações demanda ferramentas capazes de fornecer o estado atual e os cenários futuros das máquinas, permitindo assim que sejam tomadas as melhores decisões técnico-financeiras de como manter o parque íntegro e disponível. Dentro das indústrias, a energia elétrica é um insumo insubstituível, e a falta dela pode trazer grandes prejuízos para a organização. Na busca por excelência na manutenção e continuidade do seu sistema elétrico, a Braskem implementou em 2011 o monitoramento on-line como forma de evitar falhas catastróficas nos transformadores de potências nas subestações de 88 kV. Este artigo mostra a experiência bem sucedida da Braskem na aplicação dessa tecnologia e na prática da manutenção preditiva para aumento de confiabilidade. Constituído por um conjunto de sensores inteligentes (IEDs) e um software especialista para geração de diagnósticos e prognósticos, o sistema já está em pleno funcionamento a mais de 03 anos. O software conta com modelos matemáticos de engenharia, baseados em inteligência artificial, para auxilio na tomada de decisão.<br />
	<br />
	TT-222  -  Apresentação em Pôster<br />
	LEDGER COMO OBTER GANHOS RELACIONADOS A MANUTENÇÃO ATRAVÉS DA ELABORAÇÃO DE UM LIVRO MÁQUINA  <br />
	Rafael Rodrigo Lunardi Ehrhardt - Comau do Brasil<br />
	Luiz Rodrigo Carvalho de Souza - Comau do Brasil<br />
	<br />
	RESUMO Em dias atuais precisamos ter agilidade nos processos que envolvem todo e qualquer tipo de produção, e na área de manutenção profissional não é diferente. Com este intuito e necessidade, após estudos aprofundados e geridos por um corpo de profissionais de engenharia de manutenção, foi desenvolvido o documento que consta toda a vida útil dos componentes de uma máquina produtiva, bem como todas as informações relacionadas a quebras, intervenções, localização em estoque para que fique disponível a qualquer profissional que se faça necessária a consulta bem como anotações diversas. Este documento que fica disposto junto à máquina proporcionou ganhos nas manutenções, além de configurar um panorama de menor custo em cada intervenção.<br />
	<br />
	TT-224  -  Apresentação Oral<br />
	IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE HOLÍSTICA DE UM PLANO DE  MANUTENÇÃO POR MEIO DE SIMULAÇÃO: UMA ABORDAGEM DE RCM VOLTADA A CUSTO E DISPONIBILIDADE (RCMCOST)  <br />
	Gabriel Alves da Costa Lima - Aremas<br />
	Alberto Teodoro Magno Filho - Aremas<br />
	Celso Luiz Figueiroa - Aremas<br />
	<br />
	Quando se decide adotar um plano de manutenção preventiva para um componente, há diferentes objetivos (a) aumentar sua confiabilidade, (b) minimizar o custo médio de manutenção, (c) aumentar a disponibilidade média, (d) aumentar a segurança, (e) outros. Porém, realizar uma manutenção preventiva para minimizar o custo médio de manutenção pode, em alguns casos, prejudicar a disponibilidade e o contrário também. Assim, diferentes estratégias de manutenção podem ter objetivos antagônicos.  Entre os três objetivos finais mencionados, a segurança deve ser o prioritário, mas existem muitos exemplos dentro de um ambiente produtivo em que a falha de um equipamento não gera qualquer problema de segurança. Para estes casos, devem-se analisar os prós e contras de cada estratégia de manutenção e a melhor maneira de fazê-lo é por meio de simulação de diferentes planos de manutenção em nível de sistema e não apenas em nível de componente. O presente trabalho faz uso de simulação de Monte Carlo e Diagrama de Blocos de Confiabilidade para entender o impacto de cada estratégia de manutenção em indicadores como custo médio de manutenção e disponibilidade média. Por exemplo, estuda-se alternativas como o caso de um plano de manutenção que minimiza o custo de manutenção mas que pode impactar a disponibilidade ao ponto de tornar a economia de custo irrelevante ou, um plano que maximize a disponibilidade mas que pode não ser viável economicamente.  Assim, conclui-se que a única maneira de entender os impactos de cada atividade de manutenção, e consequentemente escolher a melhor estratégia de manutenção, é fazendo a análise do impacto de cada decisão de manutenção nos indicadores de desempenho do sistema como um todo, e não apenas no nível de componente.<br />
	<br />
	TT-225  -  Apresentação em Pôster<br />
	COMO ESTIMAR A TAXA DE RETORNO ECONÔMICA DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE FALHAS POTENCIAIS?   <br />
	Gabriel Alves da Costa Lima - Aremas<br />
	Alberto Teodoro Magno Filho - Aremas<br />
	<br />
	Quando uma empresa passa a adotar um sistema de inspeção para detectar falhas, obviamente espera-se que este seja capaz de gerar algum ganho (mais segurança, aumento de produção, redução de custo de manutenção e etc.). Estes devem então justificar o investimento proposto. A justificativa da aquisição de sistemas de inspeção relacionados à segurança é mais simples dentro de uma empresa, especialmente quando a falha apresenta alta severidade uma vez que a maioria dos tomadores de decisão são avessos ao risco. Mas, quando o assunto é aumento de produção e redução de custo, a questão central é: qual o ganho deste projeto na forma quantitativa? Desta maneira, cabe ao solicitante do investimento apresentar as análises quantitativas que justifiquem tal projeto. A dificuldade em analisar os ganhos deste projeto encontra-se justamente nas características aleatórias do tempo até as falhas, do sucesso da inspeção em identificar uma falha antes que ela se manifeste, dentre outros. A solução deste problema pode ser por meio de simulação de Monte Carlo e, por este motivo, foi escolhida para ser a base da metodologia apresentada neste trabalho. Para estudo de caso, considera-se um sistema de monitoramento das falhas. Faz-se simulações dos custos de manutenção considerando-se duas alternativas: (a) com o uso do sistema de monitoramento e (b) sem o uso do sistema de monitoramento. Depois, faz-se uma análise econômica de modo a determinar o valor agregado pelo monitoramento e a taxa de retorno do investimento em tal tecnologia.<br />
	<br />
	TT-226  -  Apresentação em Pôster<br />
	VOCÊ ACREDITA QUE NÃO VALE A PENA FAZER PREVENTIVA EM ITENS (COMPONENTES, EQUIPAMENTOS, ETC) COM TAXA DE FALHA CONSTANTE?  <br />
	Gabriel Alves da Costa Lima - Aremas<br />
	Alberto Teodoro Magno Filho - Aremas<br />
	<br />
	A realização de manutenção preventiva em componentes somente se justifica de ela for capaz de aumenta a confiabilidade do equipamento. Como exemplo, se a confiabilidade em 1000 horas sem manutenção preventiva for em torno de 6%, mas com manutenção preventiva em intervalos de 200 horas chegar a 58%, pode-se dizer que este ganho de confiabilidade é a justificativa para se investir em manutenção preventiva.   Mas, isso ocorre sempre desta forma? É conhecido que o comportamento da taxa instantânea de falha pode ser crescente, decrescente e constante. Uma taxa crescente implica que a proporção de falhas dos sobreviventes tende a aumentar com o tempo e isso somente pode ocorrer devida a (1) surgimento de mais modos de falhas e/ou (2) maior intensidade dos modos de falha existentes. Neste caso, naturalmente, o emprego de manutenção preventiva aumenta confiabilidade. Ao aplicar o mesmo raciocínio para o caso de taxas de falhas decrescentes e constantes a conclusão que se chega é que a manutenção preventiva não agrega confiabilidade.  Mas, será que fazer manutenção preventiva em componentes com taxa de falha constante é realmente ineficaz para aumento de confiabilidade do equipamento? A resposta é NÃO. A manutenção preventiva em componentes com taxa constante pode SIM aumentar a confiabilidade do equipamento. Para isso, desenvolvemos modelos matemáticos que reprovam esta crença popular e mostram que, se o gerente fizer uso da estratégica correta, a manutenção preventiva em nível de componentes com taxa de falha constante pode sim elevar a confiabilidade do equipamento. Uma conclusão importante é que no caso de sistemas redundantes, a manutenção preventiva de cada um dos componentes não aumenta confiabilidade do equipamento. Mas, a manutenção preventiva de todos os componentes ao mesmo tempo aumenta a confiabilidade do equipamento e reduz a taxa de falha. Portanto, se o gerente adotar uma política de manutenção preventiva em grupos pode sim obter ganhos de confiabilidade ao s<br />
	<br />
	TT-227  -  Apresentação Oral<br />
	GARANTIA DE RECEITA ATRAVÉS DA GESTÃO DE INFRAESTRUTURA POR SISTEMA DE MONITORAMENTO A DISTÂNCIA  <br />
	Rodrigo dos Santos Vieira - Grupo Fleury<br />
	Clóvis Giacomozzi Porto - Grupo Fleury<br />
	Marcelo Hitoshi Nakamura - Grupo Fleury<br />
	Alex Ubendorfer Giraldi - Grupo Fleury<br />
	Augustinho Henrique Delgaudio - Grupo Freury<br />
	<br />
	Quando o assunto é gestão da manutenção, um dos grandes desafios é elevar o MTBF dos equipamentos e utilidades críticas, principalmente quando se lida com múltiplos sites cujo produto final é a saúde e bem estar das pessoas. Somado a este cenário complexo, temos a imagem de um dos maiores Grupos de Medicina Diagnóstica do país, uma grande motivação para investir em alta tecnologia e inovações que tragam o melhor aos clientes e colaboradores. Sendo o custo operacional um dos maiores desafios dos últimos tempos, o atendimento de manutenção na modalidade volante tem se tornado cada vez mais utilizado. Com base nesse cenário, o deslocamento da equipe depende exclusivamente de uma solicitação do usuário reportando alguma ocorrência, tornando a atuação totalmente corretiva e reativa. O TMA dependerá da disponibilidade e do tempo de deslocamento, resultando em perda de receita e impactos diretos ao cliente. O projeto apresentado não se trata apenas de um sistema de telemetria em tempo real que antecipa os desvios (preditiva), mas sim uma estrutura de gestão integrada que se utiliza da tecnologia de medição à distância, como uma poderosa ferramenta de tomada de decisão, cujo objetivo é antecipar detecção de falhas que possam impactar diretamente no fluxo contínuo das operações. Dessa forma é possível elevar o MTBF e garantir a receita gerada pelas operações e principalmente à satisfação dos clientes.<br />
	<br />
	TT-228  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO AUTOMATIZADA DE CADEIA FRIA EM AMBIENTE HOSPITALAR / SAÚDE   <br />
	Claudiney Gama da Silva - Grupo Fleury<br />
	Clóvis Giacomozzi Porto - Grupo Fleury<br />
	Marcelo Hitoshi Nakamura - Grupo Fleury<br />
	Rodrigo dos Santos Vieira - Grupo Fleury<br />
	Maria Emilia Germani Moura - Grupo Fleury<br />
	Emerson D. Cavassin - Grupo Fleury<br />
	<br />
	A fim de garantir o fluxo das operações e superar as expectativas de seus clientes, o Grupo Fleury busca sempre selecionar e desenvolver mão de obra qualificada, investir em pesquisa e tecnologia e, adotar os mais altos padrões de excelência corporativa e controle de qualidade. Equipamentos de diagnósticos clínicos de alta complexidade técnica exigem uma infraestrutura de confiabilidade e precisão, assim como baixo tempo de reparo em casos de desvios. Por outro lado os custos operacionais são fator decisivo na competitividade das empresas, o que motivou a equipe de Engenharia do Grupo Fleury a buscar uma solução de alta eficiência para gestão automatizada da Cadeia Fria. Baseado nos requisitos apontados pelos usuários iniciou-se em janeiro de 2013 um projeto de gestão da Cadeia Fria do laboratório central na Sede Técnico-Administrativa em São Paulo. Este tinha por finalidade integrar e gerir todos os 150 equipamentos de resfriamento tais como: Geladeiras, Freezers, Câmaras Resfriadas e Congeladas onde são armazenados produtos químicos, materiais produtivos e biológicos para realização de exames clínicos. Este projeto foi desenvolvido para aumentar a eficiência do processo de gestão da cadeia fria, garantindo maior controle no monitoramento de temperatura e uma atuação preventiva em caso de tendência de desvio frente à tolerância permitida. O sistema implantado antecipa as falhas, gerando alertas, gráficos históricos e de tendências para uma possível análise ou ação requerida. Com isso, corrigirmos possíveis avarias antes que possam gerar impactos aos materiais biológicos e químicos, bem como interferir no prazo de liberação de resultados de exames ou até mesmo levar à necessidade de recoleta. O sistema de gestão automatizada da Cadeia Fria foi implantado em 11 meses e hoje se apresenta como uma ferramenta poderosa para o controle e monitoramento on-line dos equipamentos da Cadeia Fria, permitindo a ágil tomada de decisão com base no histórico preciso e confiável.<br />
	<br />
	TT-229  -  Apresentação em Pôster<br />
	IMPLANTAÇÃO DOS PASSOS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL (PM) COM FOCO NAS ANÁLISE DAS QUEBRAS E CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO PERIÓDICO (TBM)  <br />
	Roger da paz Rosa - Comau do Brasil<br />
	Silmar Jose de Oliveira Rocha - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Buscando uma nova forma de melhorar á disponibilidade técnica e redução de quebras numa linha de reciclagem de papel, estruturamos os passos da manutenção profissional para aplicação em três (3) máquinas críticas desta linha de produção. Com o objetivo de reduzir o índice de manutenções corretivas, estabelecemos o foco na criação sistemática da manutenção preventiva, otimizando os planos e definindo um cronograma de paradas programadas em conjunto com o pilar de manutenção autonôma e o fluxograma para este passo. Alinhamos todas as análises de quebras em conjunto com os operadores e manutentores, realizando brainstorming no local de quebra do componente / máquina.  Os resultados com estes passos foram evidentes, com redução dos gastos com peças e aumento da produtividade e imagem da empresa com o cliente.<br />
	<br />
	TT-231  -  Apresentação em Pôster<br />
	ENGENHARIA APLICADA EM INSTALAÇÕES DE ALTA COMPLEXIDADE PARA RESSONÂNCIA MAGNÉTICA   <br />
	Antonio Carlos Monteiro da Gama - Grupo Fleury<br />
	Paulo Eduardo Sartori Paluan - Grupo Fleury<br />
	João de Lucca Souza - Grupo Fleury<br />
	Clovis Giacomozzi Porto - Grupo Fleury<br />
	<br />
	Ao iniciar um projeto para instalação de uma Ressonância Magnética (RM), inúmeros detalhes devem ser previstos. Suprimento de energia elétrica, ar condicionado, blindagens de radio frequência e magnética, sobrecarga de peso do equipamento, entre outros. Todavia, nos deparamos com situações não previstas na etapa de planejamento, que se revelaram quando da execução do teste EMI (Eletromagnetic Interference) pelo fabricante do equipamento no local da instalação, nos desafiando a buscar soluções de Engenharia. Durante a execução do projeto de instalação de uma ressonância magnética de 3 Tesla, uma das mais modernas do mundo, fomos desafiados a solucionar um problema relacionado à movimentação da laje, cujo lease span de 11 metros aliado à estrutura protendida da laje resultaram em níveis de vibrações superiores aos limites aceitáveis pelo equipamento, com risco de gerar artefatos nas imagens dos diagnósticos. Após a contratação de profissionais do Brasil e do exterior, os resultados foram analisados e a solução consistiu na adoção de uma laje de concreto armado flutuante, que apoiada sobre 42 molas de aço e com um peso total de 32 toneladas, consegue absorver as vibrações que chegam à laje existente no edifício e impede que as mesmas cheguem ao equipamento de ressonância magnética. A laje foi construída com o edifício em operação e o resultado foi um sucesso. Com isso inauguramos o Fleury Centro Integrado Cardio Neurovascular com exames de altíssima qualidade.<br />
	<br />
	TT-232  -  Apresentação em Pôster<br />
	A IMPORTÂNCIA DE AGREGAR VALOR AOS PRODUTOS E SERVIÇOS TERCEIRIZADOS, COM FOCO NA FIDELIZAÇÃO DA PARCERIA  <br />
	José Denilson Borges França - Comau do Brasil<br />
	<br />
	A busca do equilíbrio financeiro e do crescimento das nossas empresas, passa naturalmente por um planejamento que tem como base à manutenção ou a elevação dos níveis de competitividade. Neste sentido,  a fidelização dos clientes em relação à empresa, seus produtos e sua marca, é de vital importância para continuidade do negócio. Diante  de um mercado tão dinâmico, como o que vivemos, onde os profissionais de suprimentos, produção e controladoria estão a cada dia mais  exigentes e onde o tempo é um bem precioso, precisamos usar de toda a nossa criatividade para encontrar novas formas de atendimento.  Nesta busca, devemos considerar as características individuais dos  nossos parceiros de negócio, seu estágio de conhecimento e de  utilização dos recursos tecnológico disponíveis no mercado.  Precisamos estar atentos para oferecer um atendimento que venha ao encontro da realidade em que vivem nossos clientes. A fidelização dos nossos clientes foram obtidos atuando-se sobre os processos industriais com natureza qualitativa e/ou quantitativa,  criando um eficiente intercâmbio de melhores práticas e de  conhecimento interno e externo, bem como utilizando conceitos e  padrões da &ldquo;Manutenção Classe Mundial&rdquo; permitindo assim oportunidades e/ou soluções a curto, médio ou longo prazo e perspectiva de ganhos  duradouros com benefícios mensurados e controlados através de  indicadores técnicos e econômicos, consolidados junto aos clientes.<br />
	<br />
	TT-233  -  Apresentação em Pôster<br />
	INTEGRAÇÃO DOS PRECEITOS DA SAE JA 1011: 2009 E E PAS 55: 2008 NAS SISTÊMICAS DE MANUTENÇÃO DE PONTES ROLANTES NA GERDAU OURO BRANCO  <br />
	Alexandre Augusto Andrade da Silva - Gerdau Açominas<br />
	Alessandro Ronan dos Santos - Gerdau Ouro Branco<br />
	Fabrício Geraldo de Azevedo - Gerdau Ouro Branco<br />
	Mozart Ribeiro - Gerdau Ouro Branco<br />
	Wellinton Martins Corrêa - Gerdau Ouro Branco<br />
	Alexandre Augusto Andrade da Silva - Gerdau Ouro Branco<br />
	<br />
	Como qualquer equipamento em uma planta industrial moderna e dinâmica, Pontes Rolantes são Sistemas Funcionais que normalmente são exigidos ao extremo e em máxima performance. Por conseguinte, são sistemas aonde as falhas não podem ser toleradas, pois as consequências são na quase totalidade das vezes, gravíssimas no ponto de vista operacional, econômico e da segurança das pessoas e extremamente nefastas aos objetivos e indicadores de um departamento de manutenção moderno e efetivo. Desta forma, para garantir-se maior disponibilidade e haver incremento de confiabilidade dos equipamentos instalados, a busca métodos mais efetivos para a prevenção de falhas, mostra-se é necessária e extremante fundamental. Este trabalho objetiva-se em demonstrar os procedimentos e as ações executadas durante a implementação do novo programa de manutenção preventivo para todas as Pontes Rolantes da planta siderúrgica de Ouro Branco-MG do grupo Gerdau, utilizando-se como arcabouço e marco teórico, as práticas quantitativas e focadas nas causas raízes das falhas de uma sistêmica de Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC/RCM) conforme padronizado pela SAE JA 1011:2009 com a devida unificação com as diretrizes estruturantes dos preceitos demarcados e enumerados pela PAS 55:2008 para a confecção de um plano de Gestão de Ativos Físicos.<br />
	<br />
	TT-234  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO ORIENTADA PELOS INDICADORES DE DESEMPENHO DOS SETORES DE PRODUÇÃO, MANUTENÇÃO E COMPRAS -  UM ESTUDO DE CASO DE IMPLEMENTAÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR DO AÇO<br />
	Sérgio Luiz Vaz Dias - Ibgen<br />
	Mauro Uhlig Mocellin - Gerdau<br />
	<br />
	Em um mercado mais exigente, complexo e dinâmico as empresas precisam ter produtos e serviços cada vez mais customizados a um preço compatível com os de seus concorrentes. As palavras produtividade e competitividade passam a acompanhar o dia a dia das organizações, impactando não somente nos parâmetros tradicionais de mercado como respostas às demandas dos clientes, qualidade e preço final dos produtos e serviços, mas também na gestão dos ativos e dos resultados financeiros da empresa. Utilizar melhor as máquinas e os equipamentos industriais como também produzir com menor estoque de produção e de manutenção passou a ser uma das principais preocupações dos gestores empresariais.  Neste contexto, o objetivo geral deste artigo é apresentar o método de gestão de fornecedores de materiais e serviços de manutenção de uma empresa do setor do aço localizada no Rio Grande do Sul e suas duzentas e oitenta e seis empresas fornecedoras distribuídas em oito estados brasileiros assim como seus resultados e principais dificuldades e aprendizagem com a implementação do método. Quanto à abordagem, o trabalho caracteriza-se como pesquisa qualitativa, quantitativa e descritiva (RICHARDSON, 1985) realizada no período de 2012 e 2013. O instrumento de coleta de dados foi à observação participante e análise de registros e documentos das empresas participantes e do sistema de armazenamento e monitoramento dos dados utilizados por elas. Dentre os resultados alcançados foi possível constatar melhorias no fornecimento quanto ao pazo de atendimento das necessidades de manutenção, na redução das não conformidades de entrega de materiais, lucratividade das empresas fornecedoras e na produtividade dos funcionários de compras de materias e serviços de manutenção da empresa compradora.<br />
	<br />
	TT-235  -  Apresentação em Pôster<br />
	A IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PREVENTIVA E QUALIFICAÇÃO DA MÃO DE OBRA  COM  O AUXÍLIO DA METODOLOGIA THEOPRAX  <br />
	Ana Paula Barreto de Araújo - Senai / Cimatec<br />
	Marinilda Lima - Senai / Cimatec<br />
	<br />
	As indústrias brasileiras vêm conscientizando-se da importância da manutenção preventiva para o seu processo produtivo. Nota-se uma crescente preocupação com a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, qualidade do produto que consequentemente impacta para a redução de custos. Porém, por falta de conhecimento um dos principais problemas do setor produtivo, a ausência de planejamento e controle das atividades de manutenção, ainda persiste em algumas empresas. Com o estabelecimento da metodologia TheoPrax, desenvolvida pelo Instituto Fraunhofer, na Alemanha, e executada na Bahia em  parceria com o SENAI, os alunos acompanhados de docentes experientes e técnicos especialistas da área de manutenção industrial, vem disseminando e implementando, nas pequenas e médias empresas, a importância e os ganhos com a implantação das atividades e práticas de manutenção preventiva. Neste sentido, este trabalho tem como objetivo apresentar os passos para a implantação da manutenção preventiva, os benefícios para as empresas e consequentemente para os estudantes, através da concretização do método TheoPrax. Ademais, o estudo mostra a melhoria não somente na qualificação da futura mão de obra atuante na indústria assim como, a busca da otimização e o bom gerenciamento dos  ativos e sistemas de pequenas e médias empresas através das práticas e rotinas de manutenção preventiva.<br />
	<br />
	TT-238  -  Apresentação em Pôster<br />
	SOLDA COM QUALIDADE - CERTIFICAÇÃO DE SOLDADORES NA ASME SECTION IX   <br />
	Helio Hermes de Oliveira Coragem - Comau do Brasil<br />
	Sergio Fernandes Figueiredo - Comau do Brasil<br />
	Rogério de Franco Rosa - Comau do Brasil<br />
	<br />
	RESUMO: Atualmente cada vez mais as industrias, estão investindo em materiais  e novos tecnologias para aumentar sua produtividade e diminuir seus  gastos com a manutenção de seus equipamentos e por consequência sua  competitividade no mercado, visto que quanto mais seus produtos  forem competitivos os mesmos se tornam mais chamativos aos  consumidores, ou pela tecnologia ou pelo melhor custo beneficio  que eles proporcionam. Este trabalho procura apresentar uma lacuna  que esta carente de ser preenchida, que é a confiabilidade de  funcionamento dos equipamentos o que já vem se buscando a muito  tempo, ai que entra uma solda qualificada, uma vez que vários  equipamentos como caldeiras, veículos e outros, necessitam que a  mesma seja qualificada visto que se a mesma falhar, ocasionará parada  do equipamento ou o que ainda é pior ocasionando risco de perda de  vidas humanas.<br />
	<br />
	TT-239  -  Apresentação Oral<br />
	ESTRATÉGIAS DE TERCEIRIZAÇÃO: QUAIS AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS QUE PODEMOS ENFRENTAR  <br />
	Helio Hermes de Oliveira Coragem - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Existem diversos fatores que podem nortear uma decisão de terceirização ou primeirização. Os fatores podem ser políticos, estratégicos, trabalhistas, financeiros, etc...A decisão é complexa pois envolve também os contextos da rotina , das interfaces e da transição. Neste trabalho exploraremos as oportunidades e ameaças dos diferentes modelos de terceirização.<br />
	<br />
	TT-241  -  Apresentação em Pôster<br />
	REDUÇÃO DE CUSTO E AUMENTO DE MTBF EM COMPRESSORES    <br />
	José Antônio Pereira - Comau do Brasil<br />
	Rodrigo A. Bonifácio Araujo - Comau do Brasil<br />
	Márcio Gonzaga - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Os compressores alarmam por temperatura alta na descarga dos estágios, onde relizamos este acompanhamento para efetuar a limpeza das câmaras, sem troca das válvulas utilizando produto químico, sendo que o produto é bombeado através das tubulações de entrada e saída de água, com este procedimento temos a limpeza das câmaras de refrigeração, bem como linhas intermediárias e aumento na vida útil de componentes e ganho na disponibilidade, evitando assim a troca das válvulas (custo de compra de novas válvulas), remoção das tampas para a oficina (mão de obra, paralisação do equipamento, liberação do equipamento para manutenção, limpeza das câmaras e troca das válvulas).  Tal melhoria aumentou o tempo médio entre falhas (MTBF) dos compressores de seis meses para vinte e quatro meses, tendo como objetivo ampliar este procedimento também para os demais compressores da planta.<br />
	<br />
	TT-242  -  Apresentação em Pôster<br />
	CASO DE SUCESSO: INSERÇÃO DO COLABORADOR NA DIVISÃO DE GANHOS COMO PODEROSA FERRAMENTA PARA ALAVANCAR PROJETOS DE VALOR AGREGADO  <br />
	Rodrigo Bonifácio Araujo - Comau do Brasil<br />
	José Antônio Pereira - Comau do Brasil<br />
	Márcio Gonzaga - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Normalmente os projetos de valor agregado de empresas terceirizadas no ramo petrolífero são beneficiados o cliente e a empresa prestadora de serviço, onde este trabalho tem como objetivo demonstrar que numa empresa petroquímica com pequenas ideias de valor agregado se tornam grandes melhorias com grandes retornos financeiros, Isso se dá pela busca do aumento da qualidade que passa pela identificação correta e precisa dos desejos e anseios do cliente. Neste sentido, estes projetos agiliza as tomadas de decisões aos processos críticos que requerem modificações, a fim de torná-los mais eficientes, incrementando a qualidade final dos produtos/serviços e/ou aumentando a produtividade dos recursos, com isso vem o reconhecimento do benefício alcançado pelo cliente versus o recurso empregado e economia alcançada. Atualmente chegamos a aumentar a quantidade de projetos agregados em 100% com relação aos últimos três anos, onde inserimos o colaborador que é o estoque de conhecimento do processo na divisão de ganhos de cada projeto que como incentivo através de programa que premia a cada ideia dada. Com a inserção direta da mão de obra no estudo e levantamento de suas ideias de melhoria, conseguimos como resultado o aumento da satisfação dos empregados e do cliente, pois com essas ações, melhorias que agregam segurança e valor agregado para o cliente.<br />
	<br />
	TT-244  -  Apresentação em Pôster<br />
	SEGREGAÇÃO HOMEM MÁQUINA NA SAMARCO MINERAÇÃO - PONTA UBU   <br />
	Diones Pimentel Corrêa - Samarco Mineração<br />
	Israel Alves Oliveira - Samarco Mineração<br />
	<br />
	No período compreendido entre os meses de Novembro de 2013 a Maio de 2014, foram registrados trezentos e um &ldquo;Quase Acidentes&rdquo; em atividades envolvendo a interação homem x máquina, ou seja, um índice de 1,5 ocorrências por dia em atividades executadas tais como, empregados atravessando fora da faixa sinalizada para pedestres; motorista arrastando cone de sinalização ao realizar manobra para estacionar o veículo; colaborador sinaleiro passando atrás de caminhão em manobra sem manter distância segura e auxiliar de serviços passando atrás de empilhadeira em manobra e quase sendo atingido. Após a identificação e avaliação dos riscos, foram organizados grupos de estudos e tomadas várias decisões para eliminar ou minimizar os riscos existentes na interação entre o homem e a máquina.<br />
	<br />
	TT-245  -  Apresentação Oral<br />
	A OTIMIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO PREVENTIVA CONTRIBUINDO PARA A REDUÇÃO DO CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO   <br />
	<br />
	Luiz Rodrigo Carvalho de Souza - Comau do Brasil<br />
	Gilvani Sarnecki - Comau do Brasil<br />
	Luciano Antônio Sarote - Comau do Brasil<br />
	O atual cenário do mercado nacional e internacional vem obrigando as empresas a buscarem alternativas para produzir com alta qualidade e a um custo baixo, o que a torna competitiva e rentável. Por isso muitas empresas estão implementando o WCM (World Class Manufacturing), metodologia criada pelo Dr. Hajime Yamashina. É um somatório de conhecidas filosofias de melhorias como o JIT, TQC, TPM e TIE, com a diferença de ter um pilar dedicado ao controle de custo, tanto para priorizar os projetos e garantir o máximo benefício com o mínimo esforço, quanto para controlar e medir a efetividade de cada projeto.  Um dos pilares do WCM é o PM (Manutenção Profissional), que possui 7 passos e é responsável por reduzir custo de quebras, aumentando a disponibilidade das máquinas. Este resultado é alcançado até o passo 3, onde se implementa um calendário de manutenção preventiva que muitas vezes é &ldquo;superdimensionado&rdquo;. Por isso é importante continuar com a implementação do passo 4, 5 e 6 de PM, que visam otimizar a manutenção preventiva, priorizando as atividades de alto custo. Executar melhorias com o intuito de aumentar a vida útil de alguns componentes e diminuir a frequência das atividades é uma ação do passo 4. Passar algumas atividades para o operador, diminuir a duração das atividades através de treinamentos, melhorias, etc., nacionalizar algumas peças são ações do passo 5. Realizar análises preditivas a fim de usar o componente ao máximo possível são ações do passo 6.  A grande importância na continuidade da implementação da Manutenção Profissional está na otimização da manutenção preventiva, sendo possível alcançar reduções na ordem de 50%, o que contribui para a redução do custo total de manutenção.<br />
	<br />
	TT-246  -  Apresentação Oral<br />
	APLICAÇÃO DA PREDITIVA ON LINE COMO FERRAMENTA PARA O AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS ROTATIVOS EM UMA EMPRESA DO RAMO PETROLÍFERO<br />
	Mauro Lucio Martins - Comau<br />
	Eduardo Pereira Sarto - Comau do Brasil<br />
	Emiliano Braga dos Santos - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Os sistemas de monitoramento on-line oferecem monitoramento automatizado das máquinas para levando assim informações atualizadas, todo o tempo, para otimizar a operação de ativos de produção fundamentais. Completando assim o uso de instrumentos de coleta de dados periódica, facilitando uma abordagem proativa à confiabilidade com monitoramento 24 horas das máquinas em locais perigosos, remotos, não seguros ou de difícil acesso. Com a coleta continua dos através dos sensores instalados permanentemente. O sistema transmite dados para um computador que executa as rotinas já previstas em função do alarmes pré-ajustados.<br />
	<br />
	TT-247  -  Apresentação Oral<br />
	SOLUÇÕES PRÁTICAS PARA UMA BOA ANÁLISE DE CUSTOS DO CICLO DE VIDA DE ATIVOS   <br />
	Rodolfo Weber Silva Xavier - Vale<br />
	Maurício Cunha Fiock da Silva - Harsco Metals Minerals<br />
	<br />
	A análise dos custos do ciclo de vida de equipamentos é amplamente utilizada nas indústrias já há algum tempo. Esta metodologia é comprovada como sendo efetiva para auxiliar diretores e gerentes na tomada de decisão entre alternativas mais efetivas em termos de custo de propriedade. Para que uma análise de qualidade seja desenvolvida, dados de qualidade se tornam imprescindíveis. Neste momento é quando o profissional que está realizando a análise se depara com as maiores dificuldades. Agrupar dados dispersos e encontrar informações históricas confiáveis se tornam os grandes desafios da Análise de Custos do Ciclo de Vida. Em grandes empresas este problema se torna ainda maior quando vários departamentos se interagem e gerenciam os processos da empresa. A falta de um sistema ERP bem utilizado é comum no ambiente industrial. Neste trabalho serão mostradas as etapas para uma análise de LCC, as dificuldades encontradas e como realizar uma boa análise utilizando ferramentas de confiabilidade, tais como: estatística aplicada, diagramas de blocos e análise de dados de vida. E ao final comprovando LCC como uma das boas ferramentas para melhoria na Gestão de Ativos.<br />
	<br />
	TT-248  -  Apresentação Oral<br />
	MANUTENÇÃO BASEADA NO RISCO (MBR) APLICADO A MOTORES A GÁS - ESTUDO DE CASO   <br />
	Frederico Carlos Maciel Thom - Petróleo Brasileiro - Petrobras<br />
	Geraldo Rossoni Sisquini - Universidade Federal do Espírito Santo - Ufes<br />
	Marcilio Freitas - Universidade Federal de Ouro Preto - Ufop<br />
	<br />
	As falhas inesperadas, o baixo tempo associado com essas falhas, a  perda de produção e os custos de manutenção mais elevados, são os  principais problemas em qualquer unidade de produção.  A manutenção baseada no risco (MBR) ajuda na concepção de uma  estratégia alternativa para minimizar o risco resultante de avarias ou falhas.  Adaptar uma estratégia de manutenção baseada em risco é essencial no  desenvolvimento econômico de políticas de manutenção. A metodologia MBR é composta de quatro módulos: identificação do  escopo, avaliação de riscos, critério de riscos e planejamento de  manutenção. Utilizando esta metodologia, é capaz de estimar-se o risco causado  pela falha inesperada como uma função da probabilidade e da  conseqüência da falha. Componentes críticos podem ser identificados  com base no nível de risco e de um nível pré-selecionado de risco  aceitável.  A manutenção do motor a gás é priorizada em função do risco, o que  ajuda na redução do risco global de operação da planta.  A redução do risco é obtida através da adoção de um plano de  manutenção que não só aumenta a confiabilidade do motor a gás, mas  também reduz o custo de manutenção, incluindo o custo da falha.  Palavras-chave: falhas, riscos, manutenção.<br />
	<br />
	TT-249  -  Apresentação em Pôster<br />
	INSPEÇÃO BASEADA NO RISCO (IBR) APLICADO A DUTOS DE PETRÓLEO E GÁS - ESTUDO DE CASO   <br />
	Frederico Alvarez Perez - Cemig Geração e Transmissão<br />
	Geraldo Rossoni Sisquini - Universidade Federal do Espírito do Santo - UFES<br />
	Marcilio Freitas - Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP<br />
	<br />
	Sistemas de dutos de petróleo e gás estão expostos a ambientes  corrosivos, causando vários tipos de mecanismos de degradação.  Um dos mecanismos de dano experimentado é a redução gradual da parede  que provoca vazamentos no duto. Uma vez que os sistemas dutoviários transportam hidrocarbonetos ou outros fluidos de processo, a presença  de pequenos vazamentos pode conduzir a uma situação perigosa e  arriscada. Portanto, a correta inspeção e a manutenção destes  sistemas é essencial para manter uma operação segura e contínua. A  Inspeção Baseada no Risco (IBR) foi adotada para estabelecer uma  estratégia de inspeção nos sistemas de dutos baseado no risco  calculado. A avaliação da probabilidade de falha para sistemas  dutoviários de acordo com a Inspeção Baseada no Risco (IBR)  normalmente segue as diretrizes do Instituto Americano do Petróleo  (American Petroleum Institute, API 581), onde o método é  deterministico. Este Trabalho apresenta um Estudo de Caso que explora  técnicas de análise numéricas para obter a probabilidade de falha em  dutos utilizando-se as metodologias do B31G Modificado, Shell-92 e do   DNV-99. Para isto, utiliza-se o Método de Monte Carlo que requer dados  estatísticos sobre as propriedades do material e a geometria física do  sistema dutoviário. Os resultados são então comparados e discutidos.  Palavras-chave: confiabilidade, dutos, riscos, inspeção.<br />
	<br />
	TT-251  -  Apresentação em Pôster<br />
	NR 12 - ADEQUAÇÕES COM GANHOS GLOBAIS    <br />
	Gilberto Nascimento Vieira - Comau do Brasil<br />
	<br />
	Mediante a altos índices e ocorrências de acidentes de trabalhos, em geral oriundos em máquinas e equipamentos, o item: Segurança torna-se fundamental nas empresas. Visando garantir o comprometimento, o governo federal efetuou uma revisão na norma NR 12, aprimorando-a. Essa norma é regulamentadora e visa a segurança de máquinas e equipamentos e também visa redução dos números de acidentes de trabalho, garantia de mais segurança aos trabalhadores e consequente diminuição dos gastos decorrentes de acidentes. Esse trabalho apresenta de forma global os principais temas da norma e exemplos de adequações em máquinas já realizadas entre metodologia empregada pelas empresas parcerias COMAU/Pilz. Os resultados positivos com realizações de adequações em máquinas e equipamentos seguramente superarão as expectativas, apresentando ideias simples, que permitiram ter uma máquina completamente adequada.<br />
	<br />
	TT-252  -  Apresentação Oral<br />
	OPTIMIZACIÓN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CUIDADO BÁSICO DE EQUIPOS Y MANTENIMIENTO MENOR POR OPERACIONES  <br />
	Eynar Sarmiento Velásquez - Mansarovar Energy Colombia<br />
	Edison Cordoba Moreno - Best Process<br />
	<br />
	Esta ponencia se enfoca en presentar un modelo para el aseguramiento de la estrategia de mantenimiento involucrando directamente al personal de operaciones de las facilidades de producción. Muestra cómo se materializa la implementación de las tareas del plan de mantenimiento (RCM, RBI, SIS) en el día a día del personal de operaciones. Y cuál es la interrelación para garantizar el cumplimiento de las directrices de mantenimiento hacia la operación.  Se muestra cómo se establecen altos niveles de comunicación mantenimiento &ndash; operaciones &ndash; mantenimiento. Con miras a que operaciones se involucre en el mejoramiento de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad a fin de lograr mayor rentabilidad y estabilidad en la operación. Además se explica cómo el ingeniero de confiabilidad puede justificar ante la gerencia la inversión relacionada con la implementación del programa, a través de indicadores como VPN, ROI, Tiempo de recuperación de la inversión.  El caso describe los elementos clave que deben ser tenidos en cuenta para lograr que las tareas de mantenimiento preventivo, correctivo, predictivas y a falla que forman parte del plan de mantenimiento, tengan su asiento fuerte y sostenido en las áreas operativas del negocio. Se muestra el beneficio obtenido con la ejecución de estas tareas por parte de operaciones y se muestran los requerimientos mínimos que debe tener el plan (recursos, software, equipos etc.) para que sea exitoso.  Este caso de negocio se desarrolla en el sector Oíl e gas en una compañía líder en Colombia en la extracción, tratamiento y transporte de Crudos pesados, la cual cuenta con más de 300 pozos productores, 4 estaciones de recolección de crudo y estaciones de tratamiento y despacho.</span><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:16px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 51, 255);">Resumos 3°SEMASE</span></span></strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">TT-253  -  Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DA VIDA REMANESCENTE E DANO ACUMULADO DE  COMPONENTES DE PLANTAS TERMELÉTRICAS EXPOSTOS AOS  MECANISMOS DE DANO POR FLUÊNCIA E FADIGA  <br />
	Bruno Reis Cardoso - Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL<br />
	Carlos Frederico Trotta Matt - Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL<br />
	Fernanda Figueiredo Martins dos Santos - Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL<br />
	Heloisa Cunha Furtado - Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL<br />
	Luiz Augusto Torres - Tractebel Energia<br />
	Luiz Felippe - Tractebel Energia<br />
	<br />
	Para atender as demandas mais recentes do setor elétrico brasileiro,  tem-se investindo no desenvolvimento de software de medição e  diagnóstico da condição operacional de equipamentos de geração  termelétrica, integrado a metodologias de avaliação de integridade  estrutural. Após a conclusão de uma primeira geração de softwares  voltados para monitoração de parâmetros ligados a equipamentos  estáticos como caldeiras e tubulações, partiu-se para o desafio  maior de monitorar e calcular a vida de equipamentos dinâmicos,  mais especificamente, turbinas a vapor. As turbinas de geração  termelétricas são equipamentos com um elevado grau de complexidade,  sendo sujeitas a grandes solicitações térmicas e dinâmicas.  O sistema de monitoração de turbinas e cálculo da vida remanescente  desenvolvido toma como base a degradação do equipamento através da  ação simultânea dos mecanismos de fluência e fadiga. Este sistema  foi implantado com sucesso em uma Usina de Geração termelétrica de  360MW e busca trazer considerável redução dos custos de manutenção,  em virtude do aumento do espaçamento entre as paradas programadas  e a redução do número de paradas não-programadas, uma vez que a  manutenção corretiva se torna muito menos freqüente pela monitoração  e pela previsão acurada da degradação de cada componente.<br />
	<br />
	TT-254  -  Apresentação Oral<br />
	IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE ORDENS DE SERVIÇO DE MANUTENÇÃO   <br />
	Carmiana Caripuna Itadani - Moto Honda da Amazônia<br />
	Aline Ramos dos Santos - Moto Honda da Amazônia<br />
	Adinaldo Sousa Silva - Moto Honda da Amazônia<br />
	Luiz Eduardo Lopes Marinho - Moto Honda da Amazônia<br />
	Marcos de Oliveira Nery - Moto Honda da Amazônia<br />
	Mario Kempes da Silva Ribeiro - Moto Honda da Amazônia<br />
	Samuel José de Lima Borgaço - Moto Honda da Amazônia<br />
	Matheus Alves de Souza - Moto Honda da Amazônia<br />
	<br />
	O cenário atual, com ampla concorrência de mercado, fiscalizações mais rígidas quanto aos métodos de trabalho e etc., fazem com que haja necessidade de processos regulares perante as NR s vigentes, cuja adequação requer alto investimento. Frente à elevação dos custos para os processos, há necessidade de reduzir os desperdícios e/ ou otimizar a gestão de recursos. Tanto a operação quanto os setores se suporte necessitam melhorar a eficiência de suas atividades para fazer mais com menos. A matemática da eficiência, sugere que quanto maior for o OUT (números de atendimentos, redução do downtime, aumento do MTBF e redução do MTTR) produzido em detrimento dos recursos disponibilizados, o IN, melhor estará sendo a gestão. A OS é um instrumento de extrema na importância em toda gestão de demanda de um grupo de Manutenção. Desde que esteja, bem definida e que tenha foco gerencial. Dependendo do porte do parque fabril e tamanho da equipe, fazer essa gestão manual, não é somente impraticável, como também onerosa. O objetivo deste trabalho visa demonstrar quais os ganhos reais e outros resultados que podem ser obtidos com a automação do Sistema de Gestão de OS de Manutenção, com base em estudo de caso de uma empresa Multinacional, do segmento de duas rodas, do Polo industrial de Manaus (HDA MAO).<br />
	<br />
	TT-255  -  Apresentação em Pôster<br />
	MEDIÇÃO DE ÂNGULO DE VISADA EM INSPEÇÕES TERMOGRÁFICAS SEM CONTATO COM O OBJETO INSPECIONADO  <br />
	Pablo Rodrigues Muniz - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Shirley Peroni Neves Cani - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Robson da Silva Magalhães - Universidade Federal da Bahia - UFSB<br />
	<br />
	Para a produção de imagens térmicas com exatidão, minimizando os erros de medição, é necessária a informação do ângulo de visada entre o termovisor e o objeto inspecionado. Entretanto, é comum haver restrições de acesso ao objeto inspecionado em instalações industriais, o que inviabiliza a medição desse ângulo. Neste trabalho, é proposto um método de medição do ângulo de visada sem necessidade de contato com o objeto inspecionado. Para se obter essa informação, um dispositivo eletrônico medidor a laser é posicionado junto ao termovisor e faz medições de sua própria inclinação em relação ao solo e de distância ao objeto sem contato físico com ele. A partir dessas medições, é determinado o ângulo de inclinação do objeto em relação ao solo e de visada da câmera de imagens a esse objeto. Os resultados experimentais indicam que o método proposto tem boa precisão e que pode ser incorporado a termovisores comerciais, viabilizando inspeções termográficas com maior qualidade.<br />
	<br />
	TT-260  -  Apresentação em Pôster<br />
	PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO E GESTÃO DE INSTALAÇÕES NO NEGÓCIO DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA   <br />
	Régis Baptista - CEEE-GT<br />
	<br />
	Este trabalho inicia com uma linha do tempo sobre a manutenção no segmento de transmissão de energia elétrica, com enfoque em equipamentos de subestações e linhas de transmissão, identificando os fatores preponderantes desta atividade nas últimas quatro décadas até o estágio atual.  Em seguida é realizada uma abordagem dos aspectos legais e regulatórios que envolvem a manutenção da transmissão, principalmente após o sancionamento da Lei Federal 12783/13 que trata da Prorrogação das Concessões de Geração, Transmissão e Distribuição de Energia Elétrica.  Na seqüência são apresentados, na visão do autor, os principais aspectos empresariais que devem ser considerados na gestão de instalações (ativos) de transmissão, das empresas transmissoras, com foco em gestão de perdas, gestão de projetos de investimentos, gestão de custos e diretrizes de gestão.  Por fim destaca uma nova abordagem para planejamento da manutenção, chamando de Planejamento da Manutenção por Custos e Oportunidade como proposta para aplicação nas empresas transmissoras após a prorrogação das concessões.  Na conclusão e considerações finais ressalta os aspectos requeridos no momento atual para a gestão de instalações e para o planejamento da manutenção da transmissão visando o atendimento ao novo modelo de negócio e aos requisitos impostos pelo poder concedente quando da prorrogação das concessões.<br />
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	TT-261  -  Apresentação em Pôster<br />
	CONCILIANDO TECNOLOGIAS APLICANDO NOVAS TÉCNICAS A MANUTENÇÃO   <br />
	Roberto Nunes de Oliveira - Tecsis Tecnologia e Sistemas Avançados<br />
	Gilberto Batista Júnior - Tecsis Tecnologia e Sistemas Avançados<br />
	Danilo Germano de Campos - Tecsis Tecnologia e Sistemas Avançados<br />
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	A manutenção deve utilizar materiais compósitos para atender necessidades especificas, complementando o equipamento quando especificações técnicas consolidem a melhor relação custo benefício, em muitas ocasiões promovemos o beneficiamento do aço para adquirir determinada característica que, a um custo menor conseguimos solucionar o caso utilizando a tecnologia de compósitos, a técnica pode ser aplicada de forma relativamente simples, isto é, uma vez tendo o conhecimento necessário. Durante os últimos anos, um substancial desenvolvimento de compósitos para aplicações estruturais foi observado. A principal motivação dessa grande evolução foi a possibilidade de se produzir compósitos com altas propriedades mecânicas e baixas densidades que, potencialmente, poderiam substituir materiais usualmente utilizados como o aço e a madeira. A combinação de polímeros de alto desempenho com fibras cerâmicas ou poliméricas de alto módulo elástico e resistência mecânica, permitiu a produção de novos compósitos com um grupo de propriedades específicas (por unidade de peso) superiores ao aço, alumínio e outros. Esses compósitos apresentam, em geral, altas razões módulo/peso e resistência/peso superiores à de materiais cerâmicos, poliméricos e metálicos. As propriedades mecânicas dos compósitos são afetadas por duas fases: a fase estrutural, geralmente possui módulo alto e elevada resistência mecânica e é representada por um material fibroso, a fase matricial possui módulo baixo e em geral é capaz de grande alongamento sendo tipicamente constituída de um material plástico, não quebradiço. Em relação ao peso, os compósitos revelam propriedades mecânicas que podem exceder consideravelmente as dos metais. A combinação de excelentes propriedades mecânicas e leveza estrutural tornam os compósitos interessantes materiais de aplicação em engenharia (MANO, 1991).<br />
	<br />
	TT-262  -  Apresentação Oral<br />
	DETECÇÃO DE ESPIRAS EM CURTO DO ROTOR    <br />
	Mladen Sasic - Iris Power<br />
	Milene Teixeira - Iris Power<br />
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	Resumo: O monitoramento de fluxo, via sensores instalados permanentemente no entreferro da unidade, é uma tecnologia comprovada, e utilizada por muitos anos em máquinas síncronas para determinar a presença de curto entre espiras em um rotor. Esta informação é fundamental no planejamento da manutenção e análise de vibração. Tradicionalmente, as medições de fluxo são realizadas com sensores de fluxo instalados em uma cunha do estator, e analisados através de instrumentos portáteis ou conectados permanentemente. Originalmente utilizado apenas unidades turbo-geradores de alta velocidade, esta tecnologia é agora amplamente utilizada em hidro-geradores e motores. Sistemas online de monitoramento, utilizados para avaliar a condição dos enrolamentos do estator do gerador, mancais e entreferro, são hoje amplamente utilizadas pelos operadores de plantas de hidrogeração. No entanto, não existe nenhum sistema online disponível que auxilie a determinar explicitamente a condição do enrolamento de campo do rotor. Apesar de os enrolamentos de pólos salientes tenderem a ser muito mais confiáveis, a cada parada de planta gasta-se uma quantidade considerável de tempo ao realizar testes  pole drop , para assegurar-se de que não existam espiras em curto nos pólos de campo. Além disso, este teste pode não ser eficaz na detecção de espiras em curto em condição de máquina parada. A falha deste isolamento poderá resultar em curto-circuito das espiras do rotor. Espiras em curto no rotor proporciona um desequilíbrio na atração magnética, que por sua vez pode causar uma tendência de incremento na vibração da unidade. No entanto, curtos podem existir sem representar um incremento da vibração e, por consequência a medição de vibração não é uma maneira infalível para detectar prematuramente o envelhecimento do rotor.  Este artigo irá descrever a aplicação do novo sensor de fluxo e novos métodos de teste e análise de dados, aplicáveis ambos a enrolamentos de rotores turbo e hidrogeradores.<br />
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	TT-263  -  Apresentação Oral<br />
	CONTROLE E SUPERVISÃO DE CARREGAMENTOS APLICADOS A TRANSFORMADORES DE POTÊNCIA ATRAVÉS DO MONITORAMENTO TÉRMICO DIGITAL  <br />
	Geraldo Rocha - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Naidion Silvério - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Mauro Magalhães - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Rodolfo p. Batista - Roma Engenharia<br />
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	A aplicação de cargas acima da potência nominal do transformador vem sendo praticada desde a década de 80 por várias empresas concessionárias no Brasil.  Para regulamentar a prática foram criadas a norma NBR 5416/1997, que definiu a aplicação de carga a todos os trafos do BRASIL sem limitação de potência e o PROCEDIMENTO DE REDE SUBMÓDULO 2.3 para a rede básica. Afim de tornar as normas possíveis e aplicáveis nas empresas, foi necessário a implantação do Procedimento Carregamento Admissível em Transformadores de Potência, conforme definido pelas normas NBR 5416/1981 e NBR 5416/1997. Este procedimento tem como um dos seus fundamentos a implantação de um sistema de supervisão e controle nos transformadores,  que possibilitaria ao usuário a segurança e confiabilidade na aplicação de cargas aos transformadores sem violação dos limites de projeto. Com essa mudança no cenário nacional, o uso de Monitores Térmicos Digitais para controlar e supervisionar temperatura do óleo e dos enrolamentos e a perda de vida passaram a ser obrigatórios nos trafos.  O artigo apresenta uma contextualização do cenário nacional abordando campo de aplicação, aspectos principais da norma NBR 5416, Resolução 191 dez/2005 e Procedimento de rede 2.3 ONS.<br />
	<br />
	TT-264  -  Apresentação Oral<br />
	AUMENTO DA CONFIABILIDADE DE ESQUEMAS DE PROTEÇÃO PROTEÇÃO E CONTROLE EM IEC 61850 COM USO DE MESSAGE QUALITY  <br />
	Geraldo Rocha Pinhanelli - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Paulo Franco - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Carlos Oliveira - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Douglas Brunismann - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	<br />
	A introdução da norma IEC 61850 em sistemas elétricos de potência e industriais possibilita o desenvolvimento de esquemas de controle e proteção mais elaborados e adaptados para diversas aplicações através da troca de informações entre relés via rede Ethernet. As redes Ethernet ganham papel importante nos esquemas de proteção e controle, portanto torna-se necessário que a mesma tenha alta disponibilidade e confiabilidade, alguns recursos como portas Ethernet dual nos IEDs e redes de switches em anel garantem a redundância de comunicação, aumentando a disponibilidade do sistema de automação e proteção da subestação, assim como IEDs com monitoramento dos links de comunicação nas portas Ethernet. Ao utilizar-se a norma IEC 61850 para projetos de automação de subestações, faz-se necessário revisar as lógicas e esquemas de proteção contemplando o monitoramento da comunicação pelo IED. Este artigo relata uma visão das principais lógicas e esquemas de proteção em uma SE, define os requisitos mínimos de confiabilidade que devem ser levados em consideração em aplicações em tempo real. As possíveis falhas de comunicação necessitam ser tratadas e monitoradas pelos IEDs para executar bloqueios e/ou mudar esquemas de proteção/automação para impedir atuações incorretas. Além de gerar alarmes na IHM indicando falha na comunicação horizontal, possibilitando executar manutenção preventiva.<br />
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	TT-265  -  Apresentação em Pôster<br />
	SISTEMA DE MONITORAMENTO DE SUBESTAÇÕES DE DISTRIBUIÇÃO   <br />
	Geraldo Rocha Pinhanelli - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Fernando Ayello - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	David Dolezilek - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Carlos Oliveira - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Douglas Brunismann - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	<br />
	As subestações de energia elétrica necessitam de constante manutenção de seus equipamentos para evitar falhas, que provocam interrupções do suprimento e impactam negativamente nos índices de desempenho. Com esse objetivo é necessária a adoção de práticas de manutenção mais eficientes e inteligentes, com aplicação correta de recursos materiais, humanos e financeiros. Ainda muito comum em empresas de transmissão e distribuição de energia elétrica, a manutenção preventiva é baseada em dados colhidos pela equipe técnica que visitam a subestação e linhas de transmissão em períodos definidos. De posse destes dados é tomada a decisão da realização ou não dos procedimentos de manutenção. Os sistemas de monitoramento são ferramentas essenciais para que as empresas possam cada vez mais modernizar as técnicas de manutenção e migrar para uma manutenção preditiva inteligente e otimizada. Os investimentos efetuados na aquisição de sistemas de monitoramento de equipamentos de subestações agregam custos adicionais à manutenção e operação; logo, a minimização desses custos consiste num enorme desafio. O Sistema de Monitoramento de Subestações (SMS) contribui para o planejamento da manutenção com a redução de custos operacionais indesejáveis, além de influenciar outros custos relacionados ao desempenho dos equipamentos através de prognósticos de eventos precisos e confiáveis, antecipando problemas iminentes e evitando assim intervenções desnecessárias de manutenção.<br />
	<br />
	TT-266  -  Apresentação Oral<br />
	A GESTÃO E A MANUTENÇÃO EM UM EMPRESA DE OeM DO SETOR ELÉTRICO APÓS A MP 579   <br />
	Lanier Peterson Castelo Branco Sampaio - Eletrobrás Furnas<br />
	<br />
	É de conhecimento comum que nada é mais complexo de iniciar, mais  arriscado de conduzir ou de mais incerto sucesso do que liderar um  processo de mudança. A Lei Nº 12.783, de 11 de janeiro de 2013,  prorrogou as concessões no Setor Elétrico Brasileiro e reforçou o  ambiente e a necessidade para as mudanças. Mas por que é tão difícil  se ajustar às mesmas? Mesmo conhecendo as técnicas e sabendo que  capacidade de previsão, habilidade de adaptação e atitude para pensar  diferente e agir de forma rápida são diferenciais para viabilizar a  sobrevivência das empresas, mais de 70% das iniciativas de mudança  falham. O artigo debate este fato e fornece uma percepção diferente  e exclusiva do processo, a ideia é proporcionar maior valor do que  a dificuldade para quebrar paradigmas. São utilizados conceitos como  liderança estratégica, economia da experiência e intraempreendedorismo.  Os resultados práticos validam a tese e as conclusões sugerem como  identificar e sanar os gargalos, podendo orientar organizações em  seus projetos.<br />
	<br />
	TT-267  -  Apresentação Oral<br />
	A EXPERIÊNCIA DA ENDESA CACHOEIRA NA REFORMA E  MODERNIZAÇÃO DA UNIDADE GERADORA 3 - U.H.E. CACHOEIRA DOURADA<br />
	Aparicio Cesar Camargo - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	Ricardo Vechin de Macedo - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	<br />
	A Unidade Geradora 03 entrou em operação no ano de 1968, e com pouco tempo de operação, começou a apresentar problemas de trincas nas pás motrizes em sua zona critica. Com o intuito de melhorar a confiabilidade da Unidade Geradora, optou-se em 2004 pela Modernização da mesma, tendo como base a substituição das pás motrizes e a implantação de modificações em sistemas que eram considerados críticos pela manutenção. O projeto teve início em 2005 com a licitação dos serviços e começando efetivamente em dezembro de 2006, com a realização dos ensaios de Index test visando registrar o estado da Unidade Geradora para comparação futura. Dentre as partes que foram reformadas e modernizadas, destacam-se as pás motrizes que ganhou novo perfil, o mecanismo de regulação que era composto por um servomotor toroidal e foi substituído por um sistema com servomotores lineares e o sistema de lubrificação das palhetas diretrizes que era feito por graxa e foi substituído por auto-lubrificante, ambos com ganhos para o meio ambiente. Durante a reforma de uma máquina, encontram-se diversas eventualidades que devem ser levadas em consideração durante o processo de planejamento, situações que podem gerar atrasos significativo no cronograma da reforma. A modernização da Unidade Geradora foi feita no prazo de 9 meses, obtendo o resultado esperado, com uma melhora no rendimento da turbina de 1,6%, redução significativa no número de intervenções nos equipamentos e como conseqüência, no tempo parado de máquina.<br />
	<br />
	TT-268  -  Apresentação em Pôster<br />
	DETECÇÃO DE BARRAS ROMPIDAS DO ROTOR ATRAVÉS DA PROTEÇÃO COM ZERO AJUSTES   <br />
	Marcos Donolo - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Armando Guzmán - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Stanley e. Zocholl - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	Carlos Pezzani - Universidad Nacional de Río Cuarto<br />
	Pablo Donolo - Universidad Nacional de Río Cuarto<br />
	Guillermo Bossio - Universidad Nacional de Río Cuarto<br />
	Naidion Silvério - Schweitzer Engineering Laboratories Comercial<br />
	<br />
	As barras rompidas no rotor de motores de indução podem ser detectadas de forma confiável através da análise espectral das correntes induzidas no estator sob condições de plena carga do motor. A identificação de barras rompidas em estágios iniciais é fundamental para minimizar os danos ao motor e melhorar a produtividade do processo, motivado por uma redução dos custos operacionais e prejuízos relacionados ao tempo de restabelecimento regular da produção. As equipes técnicas responsáveis pelas instalações precisam de relés de proteção de fácil integração, fornecendo alarmes imediatos das falhas. Verifica-se, porém, que a análise espectral da corrente do estator pode ser comprometida por variações na carga aplicada ao motor, gerando assinaturas de corrente similares àquelas de motores com barras do rotor rompidas, podendo apresentar preocupações relativas à falsos diagnósticos do elemento de detecção. No presente trabalho, descrevemos um elemento de detecção de barra rompida com zero ajustes, onde o algoritmo identifica falhas no rotor indemententemente das características da máquina. O método de detecção é baseado na análise das magnitudes relativas dos sinais nas frequências das bandas laterais geradas por uma ruptura em relação à magnitude do sinal de frequência do sistema. Em combinação com o registro de histórico de eventos e a função de transformada de Fourier, é possível efetuar a detecção de barras rompidas para uma grande variedade de condições de falta e operação do motor, bem como situações específicas, como quando o motor aciona uma carga oscilante ou quando a tensão possui componentes de baixa frequência.<br />
	<br />
	TT-270  -  Apresentação em Pôster<br />
	MELHORIA NO SISTEMA DE LUBRIFICAÇÃO DAS RODAS DA COMPORTA DE TOMADA D ÁGUA DA UNIDADE GERADORA 4   <br />
	Paulo Cesar de Souza - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	Ricardo Vechin de Macedo - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	Juliano Oliveira Hortencio - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	<br />
	A UHE Cachoeira Dourada foi construída em 4 etapas e possui 10 unidades geradoras, com potência instalada de 658 MW. A II etapa, construída entre os anos de 1965 a 1969, abriga as Unidades Geradoras 3, 4 e 5, que trabalham com turbinas tipo Kaplan e possuem capacidade de geração de 54 MW cada. Cada Unidade Geradora possui uma Comporta de Tomada Dágua, Sendo sua função principal impedir o fluxo dágua em caso de emergência que venha a ocorrer com a Unidade Geradora. Também serve para uso em determinados tipos de manutenção na Unidade Geradora, permitindo o esgotamento da caixa espiral. A Comporta tem vital importância na segurança da Unidade Geradora protegendo contra qualquer tipo de bloqueio (trip) que provoque a parada da UG. Como por exemplo: falhas com regulador de velocidade, sobrevelocidade da UG, retorno de potência, etc. Em 2010 foi realizada uma manutenção maior na Comporta de Tomada Dágua da Unidade Geradora 04, em aproveitamento a parada para reforma da mesma, onde foi feita uma melhoria no sistema de lubrificação das rodas, baseada na sugestão dos colaboradores, onde foi instalada uma central de lubrificação na parte superior da comporta, aumentando o nível de segurança nas preventivas para os colaboradores e parceiros que realizam essa atividade.<br />
	<br />
	TT-271  -  Apresentação Oral<br />
	EXPERIÊNCIAS DO DESENVOLVIMENTO DE   TRANSFORMADOR PARA ALTA TEMPERATURA BASEADO EM ISOLAÇÃO HÍBRIDA E ÓLEO VEGETAL ISOLANTE  <br />
	Carlos Alves da Silva - AES Eletropaulo<br />
	Carlos Ossamu Kajikawa - AES Eletropaulo<br />
	<br />
	O transformador de potência é um importante equipamento utilizado no sistema elétrico de potência, responsável em transmitir energia elétrica ou potência elétrica de um circuito a outro, transforma tensões e correntes de um circuito elétrico e cuja aplicação é ampla, podendo ser utilizados em subestações de usinas geradoras, subestações de sistemas de transmissão, subestações de sistemas de distribuição, redes de distribuição e sistemas fabris. Mudanças recentes ocorridas no sistema elétrico causadas, principalmente, pelo aumento considerável de carga e pelo desenvolvimento tecnológico proporcionaram a fabricação do transformador com a aplicação de altíssima tecnologia, aumentando a confiabilidade do transformador e, em paralelo, a redução do seu custo global. Tradicionalmente, os transformadores usam um sistema de isolação, o qual associa isolantes sólidos e celulose imersos em óleo mineral isolante, o que limita a temperatura operacional contínua. No entanto, substituindo-se este sistema por um de isolação híbrida composto de celulose termicamente estável em altas temperaturas como material isolante e óleo vegetal isolante, a capacidade de carga da unidade pode ser aumentada substancialmente, enquanto o envelhecimento do isolante, em longo prazo, é significativamente reduzido. Esta técnica de aumentar os limites térmicos do equipamento elimina, essencialmente, as restrições térmicas associadas à isolação celulósica, provendo uma solução econômica para a otimização do uso de transformadores, aumentando a sua confiabilidade operacional. Adicionalmente, à aplicação de sensores de fibra ótica, em substituição aos sensores de imagem térmica no monitoramento das temperaturas internas do transformador, apresenta-se como importante opção na definição do equacionamento do comportamento do transformador sob o ponto de vista térmico.<br />
	<br />
	TT-273  -  Apresentação Oral<br />
	RECUPERAÇÃO DE EROSÃO CAVITACIONAL EM TURBINAS FRANCIS FABRICADAS EM AÇO CARBONO COM APLICAÇÃO DE AÇO INOXIDÁVEL COM COBALTO NA UHE CACHOEIRA DOURADA<br />
	Ricardo Vechin de Macedo - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	Aparicio Cesar Camargo - Centrais Elétricas Cachoeira Dourada<br />
	<br />
	A UHE Cachoeira Dourada, foi construída em 4 etapas e possui 10 unidades geradoras (UG), com potencia instalada de 658 MW. A III etapa, construída entre os anos de 1976 a 1979, abriga 3 UGs que trabalham com turbinas tipo Francis de 86 MW cada, fabricadas em aço carbono. Para se adequar ao atual cenário energético, que torna cada vez mais imperiosa a necessidade de produzir energia com maior eficiência, é necessário o que os processos que permitam um maior tempo entre as manutenções. Entretanto, um dos grandes problemas enfrentados pelas Usinas Hidrelétricas, é o fenômeno da cavitação, que gera como conseqüência a erosão de partes da turbina, com perda de material e desempenho das mesmas. Os estudos indicam como forma de minimizar essa situação, um melhor projeto hidrodinâmico das turbinas e a utilização de materiais mais nobres e resistentes a erosão cavitacional. Em turbinas novas, a melhoria do projeto e a utilização de materiais mais nobres reduzem os efeitos da cavitação e prolongam a necessidade de recuperação das mesmas. Para atenuar esses efeitos nas turbinas que já se encontram em operação, principalmente as com mais de 30 anos de vida, é necessário a aplicação de revestimentos com características que permitam a atenuação desse fenômeno. Nesse caminho, a Endesa Cachoeira tem adotado a aplicação  desses materiais, tendo os mesmos apresentado bons resultados quanto a resistência a erosão cavitacional e a redução da quantidade de material depositada.<br />
	<br />
	TT-279  -  Apresentação em Pôster<br />
	CONSTRUÇÃO E REFORÇO ESTRUTURAL NA CONTENÇÃO DA TORRE T-91 DA LINHA DE TRANSMISSÃO AÉREA LTA RAMON REBERTE FILHO - SILVESTRE 3-4  <br />
	Rafael de Barros Aranha Piccolo - AES Eletropaulo<br />
	Diego dos Reis Vasconcelos - AES Eletropaulo<br />
	João Vitor Zambelli - Paulista Service<br />
	<br />
	Esse trabalho técnico apresenta os critérios e as premissas  consideradas para garantir a qualidade e confiabilidade na  transmissão de energia elétrica, da Linha de Transmissão Aérea  LTA Ramon Reberte Filho &ndash; Silvestre 3-4 de 88 kV pertencente ao  Sistema Elétrico da Eletropaulo. A referida linha de transmissão  de energia possui uma torre denominada T91 adjacente ao Córrego  dos Meninos localizada em São Caetano do Sul, cujo sistema de  contenção existente a cerca de 40 anos tem passado por um processo de deterioração. Nesse sentido a Eletropaulo conduziu uma  especificação técnica e licitou a contratação de um projeto executivo  de reconstrução e reforço estrutural da contenção. A empresa  Paulista Service elaborou o projeto executivo e as adequações  necessárias, mormente ao sistema de drenagem e aterramento bem  como o projeto de construção de muro de gravidade tipo Gabião. No  decorrer do trabalho serão apresentadas as causas do agravamento da  erosão em torno da torre, e as justificativas para remediação conforme o projeto executivo.<br />
	<br />
	TT-280  -  Apresentação Oral<br />
	JUGO EM LIGA DE ALUMÍNIO PARA TROCA DE ACESSÓRIOS EM LINHA DE TRANSMISSÃO EM ACORAGEM DUPLA   <br />
	Artur Conforti Neto - AES Eletropaulo<br />
	Marcelo dos Santos Viana - AES Eleropaulo<br />
	Ronaldo Graciano Souza - AES Eletropaulo<br />
	<br />
	Equipamento desenvolvido para facilitar a manutenção e diminuir o esforço físico na troca de acessórios em ancoragem dupla para suportes de alta tensão padrão 88/138kV.<br />
	<br />
	TT-281  -  Apresentação em Pôster<br />
	TERMINAL ANCORAGEM EM LIGA DE ALUMINIO E AÇO INOX    <br />
	Artur Cavalcanti de Paiva - Defesa Civil<br />
	Marcelo dos Santos Viana - AES Eletropaulo<br />
	Ronaldo Conceição Pereira - AES Eletropaulo<br />
	<br />
	O Terminal de Ancoragem foi elaborado pensando em facilitar o trabalho de troca do grampo de ancoragem de compressão e diminuir o tempo de execução desse tipo de trabalho, utilizando uma equipe menor de colaboradores. Com fácil instalação, redução da equipe para execução dos trabalhos, redução no tempo de execução dos trabalhos, sem a necessidade da troca do grampo de ancoragem de compressão comprometido e sem emendas ou troca dos cabos condutores.<br />
	<br />
	TT-282  -  Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE DE GÁS HEXAFLUORETO DE ENXOFRE(SF6) EM EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS   <br />
	Evandro Rohde - Endesa Cien<br />
	<br />
	O presente artigo tem por objetivo apresentar as principais características e conceitos do gás isolante hexafluoreto de enxofre, mais conhecido pela sua forma molecular (SF6)¹, onde abordaremos suas propriedades elétricas e físco-químicas, diferenças entre o gás novo e usado, os produtos de decomposição gerados por descargas parciais (arcos, coronas e centelhamentos) e demais contaminantes bem como as possibilidades de tratamento do gás usado. Abordando sua aplicação no setor elétrico, consequências do uso indevido pelo homem em relação aos equipamentos, além dos aspectos de meio ambiente e segurança envolvidos, a fim de comprovar a necessidade e importância da utilização de métodos preditivos de manutenção nos equipamentos isolados a SF6 pertencentes à Endesa Cien.<br />
	<br />
	TT-283  -  Apresentação Pôster<br />
	NOVA METODOLOGIA PARA DETECÇÃO DE DEFEITOS DE EVOLUÇÃO RÁPIDA E MUITO RÁPIDA EM BUCHAS DE TRANSFORMADORES DE POTÊNCIA  <br />
	Marcos E.G. Alves - Treetech<br />
	Miguel c. Medina Pena - Eletrobrás Chesf<br />
	Claudio Leandro Severino - Eletrobrás Eletrosul<br />
	Gilberto Amorim Moura - Treetech<br />
	<br />
	Devido às muitas falhas em transformadores originadas nas buchas, e para reduzir os desligamentos para ensaios, os ensaios off-line nas buchas têm sido substituídos pela monitoração on-line, que têm fornecido dados inéditos sobre a forma e tempo de evolução dos defeitos. Em geral, considerava-se que as falhas em buchas têm evolução lenta, de semanas ou meses. Embora isso seja verdadeiro em muitos casos, esse trabalho apresentará as experiências da Chesf e da Eletrosul, nas quais os dados de monitoramento on-line indicaram tempos de evolução dos defeitos de minutos ou horas. Será apresentada uma nova metodologia para detecção e alarme de defeitos de evolução rápida, que utilizada em conjunto com as técnicas atuais de detecção de defeitos de evolução lenta em estágio inicial, permitirá aumento ainda maior na confiabilidade do fornecimento de energia elétrica.<br />
	<br />
	TT-284  -  Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DE SISTEMAS DE MONITORAÇÃO ON-LINE NA VISÃO DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO   <br />
	Marcos E.G. Alves - Treetech<br />
	Fabio Abreu Pinto - Eletrobrás Furnas<br />
	Gilberto Amorim Moura - Treetech<br />
	<br />
	A crescente demanda por maior confiabilidade e continuidade no fornecimento de  eletricidade se reflete sobre os regulamentos do setor, que prevêem pesadas multas<br />
	por indisponibilidades de equipamentos de transmissão, ainda que agendadas. Assim, a engenharia de manutenção se depara com o desafio de aumentar a confiabilidade e a disponibilidade dos ativos enquanto virtualmente elimina os desligamentos para testes e diminui os custos da manutenção. Nesse cenário, os sistemas on-line para monitoração contínua e diagnóstico se tornam ferramentas essenciais para uma gestão mais efetiva e inteligente desses ativos. Este artigo apresenta a experiência da Eletrobras Furnas com a operação e manutenção desses sistemas.<br />
	<br />
	TT-287  -  Apresentação em Pôster<br />
	ADAPTAÇÃO DO SETOR DE MANUTENÇÃO DA ENDESA CIEN FRENTE A RESOLUÇÃO ANEEL 270 / 2007   <br />
	Luciano Lopes de Miranda - Endesa Cien<br />
	<br />
	Este Informe Técnico aborda sobre a adaptação do setor de manutenção da Endesa Cien à resolução ANEEL 270/2007, a qual instituiu os indicadores de qualidade para o serviço público de Transmissão de Energia Elétrica. Será mostrada também as dificuldades encontradas, as ações tomadas para uma melhor adaptação e os dados de ocorrências e utilizações das franquias das Funções Transmissão.<br />
	<br />
	TT-288  -  Apresentação Oral<br />
	INTERLIGAÇÃO DAS BARRAS DE GARABI 1 E GARABI 2, TESTES REAIS E CONSEQUÊNCIAS PARA OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SISTEMA  <br />
	Diego Roberto Morais - Endesa Cien<br />
	Claudio Pereira Oliveira - ABB<br />
	Carlos Renato Silva - ABB<br />
	Andressa Regina Feyh - Endesa Cien<br />
	Alison Marchioro - Endesa Cien<br />
	<br />
	As Conversoras de frequência de Garabi 1 e Garabi 2 foram projetadas para atender as demandas de energia do sistema elétrico brasileiro,  possibilitando a importação de energia do sistema argentino. Entraram em operação em meados de 2000 e 2002, respectivamente. Possuem  capacidade de transmissão de 2200 MW, suprindo quase que 20% da  demanda da Região Sul. Nos últimos anos, com a escassez de fontes de energia no sistema argentino, o Complexo Garabi tem sido utilizado  como suporte energético para o país vizinho e também para o Uruguai, desta forma, alavancando sua importância não somente do ponto de vista elétrico, mas também do ponto de vista de estratégias de integração e cooperação internacional no Mercosul.   A partir do ano de 2011 as Conversoras sofreram uma alteração no seu modelo de negócio e passaram a atuar no Sistema Interligado Nacional - SIN, não somente com o intercâmbio de energia, mas também, para  estabelecer uma nova forma de evitar sub ou sobretensão na Rede de  Operação da região oeste do Rio Grande do Sul frente à contingência  da Linha de Transmissão de 525 kV entre Itá/SC e Santo Ângelo/RS.  Neste novo cenário foi solicitado pelo Operador Nacional do Sistema  (ONS), estudos, testes e simulações para interligação dos barramentos das duas Conversoras.  Neste trabalho serão abordados os resultados de alguns ensaios,  simulações e testes reais, bem como a repercussão no sistema elétrico brasileiro decorrentes da implantação da interligação dos barramentos das conversoras Garabi 1 e Garabi 2, bem como a flexibilização de  intervenções de manutenção através da operação em anel das linhas de transmissão. Evidencia-se através deste, a importância dos trabalhos realizados pelas equipes de controle, manutenção, operação e proteção da Endesa CIEN e parceira ABB na viabilização destas alterações.<br />
	<br />
	TT-290  -  Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DE ATUAÇÕES DE PROTEÇÃO DIFERENCIAL EM GERADORES SÍNCRONOS   <br />
	Alan de Sousa e Silva - Endesa Cachoeira<br />
	<br />
	Este trabalho propõe disponibilizar conceitos teóricos e básicos em relação à proteção diferencial e suas aplicações típicas no âmbito da proteção de geradores síncronos, bem como a análise e diagnósticos de falhas. O presente trabalho também apresenta conceitos relativos à influência das componentes harmônicas nas instalações elétricas e na atuação da proteção diferencial em geradores síncronos, através do relato de uma pesquisa realizada sobre uma ocorrência correlativa em geradores da Usina Hidrelétrica de Cachoeira Dourada (Endesa Cachoeira).<br />
	<br />
	TT-291  -  Apresentação Oral<br />
	AVALIAÇÃO DA CONDIÇÃO DO ATIVO COMO GESTÃO DA VIDA ÚTIL DE TRANSFORMADORES DE POTÊNCIA   <br />
	Marcelo Eduardo de Carvalho Paulino - Adimarco<br />
	<br />
	Avaliação da condição de um transformador consiste na realização de um conjunto de testes de diagnósticos para análise do estado de operação deste equipamento e estimar a sua posição atual em relação ao seu ciclo de vida. Há a necessidade de sistematizar a análise com a combinação de diferentes métodos de diagnósticos e mapear os resultados em um modelo de condição que oriente o ciclo de vida do transformador de potência. Este trabalho mostra a proposta de uma metodologia para satisfazer esta necessidade.<br />
	<br />
	TT-292  -  Apresentação Oral<br />
	MEDIDA EM CAMPO DOS PARÂMETROS DA LINHA DE TRANSMISSÃO E DETERMINAÇÃO DO FATOR DE TERRA   <br />
	Marcelo Eduardo de Carvalho Paulino - Adimarco<br />
	Guilherme Sanches Penariol - Adimarco<br />
	<br />
	Este trabalho apresenta um método avançado para medir e calcular os dados de impedância da linha de transmissão e a comparação com dados calculados. Todas as medições são realizadas com variação de frequência, abaixo e acima da frequência da rede e os resultados são interpoladas, eliminando-se interferências de sistemas energizados. A partir destes resultados as impedâncias de sequência positiva e sequência de zero, bem como o fator K em vários formatos são calculadas. São mostrados testes realizados em linhas de transmissão no Brasil e no México.<br />
	<br />
	TT-293  -  Apresentação Oral<br />
	DOS RELÉS ELETROMECÂNICOS AOS RELÉS DIGITAIS - DESENVOLVIMENTO DAS TÉCNICAS E EVOLUÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE TESTE  <br />
	Marcelo Eduardo de Carvalho Paulino - Adimarco<br />
	Guilherme Sanches Penariol - Adimarco<br />
	Mauro Braga Lopes - Adimarco<br />
	<br />
	Os testes de relés de proteção têm sofrido diversas alterações ao longo dos últimos anos com a evolução dos relés eletromecânicos aos relés digitais multifuncionais, aumentando a complexidade desses dispositivos, inclusive sendo adicionado o sistema de comunicação e mensagens GOOSE de comando e controle baseadas na IEC 61850. Os testes de sistemas de proteção devem acompanhar as mudanças nos objetos em teste. Há a necessidade de padronização e sua simplificação. Este trabalho discute essa evolução e apresenta mecanismos para a padronização dos testes utilizando uma biblioteca de relés de proteção, a ainda demonstram um teste com estas novas tecnologias. Os procedimentos apresentados simplificam o trabalho do testador, diminuindo as necessidades de conhecimento do relé a ser testado, reduzindo os tempos de teste e preparação, além de promover a repetitividade dos testes.<br />
	<br />
	TT-296  -  Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE ATIVOS BASEADA NA CONDIÇÃO E NO RISCO:  UMA ESTRATÉGIA BASEADA NA MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE  <br />
	Luiz Rogério Varasquim - DNV GL<br />
	Luiz Carlos Ferraz Almada - DNV GL<br />
	Aline de Oliveira Marques - DNV GL<br />
	Heitor Inácio Sardinha - DNV GL<br />
	<br />
	<br />
	 As empresas concessionárias de serviços de utilidade pública do setor elétrico brasileiro baseiam-se em investimentos, operação e manutenção (OeM) de ativos, de acordo com aspectos regulatórios específicos que regem desde a geração de energia até o consumidor final. Neste contexto, a gestão ótima de ativos está cada vez mais em evidência, principalmente pelas seguintes razões:<br />
	- Custos de OeM superiores ao valor dos ativos.<br />
	- Dificuldade priorização de atividades.<br />
	- Aspectos regulatórios de remuneração atrelada ao desempenho operacional e na otimização do uso dos ativos<br />
	- Inovação: novas arquiteturas, Smart Grid, Geração Distribuída;<br />
	- Contínua expansão da rede;<br />
	- Minimizar o impacto ambiental;<br />
	- Envelhecimento da base de ativos e da mão-de-obra<br />
	- Exigências cada vez maiores por parte dos consumidores.<br />
	A Sistemática de Gestão de Ativos Baseada na Condição e no Risco (RCbAM &ndash; Reliability and Condition based Asset Management) desenvolvida pela DNV GL abrange todo o programa de manutenção do sistema elétrico de uma empresa concessionária, passando pelas fases de planejamento, inspeção, execução e controle. Ela busca otimizar a manutenção para potencializar os custos planejáveis e minimizar os compulsórios, tanto para o CAPEX como para o OPEX, via melhoria do desempenho e vida útil dos ativos considerando as melhores práticas de manutenção.<br />
	<br />
	TT-297  -  Apresentação Oral<br />
	METODOLOGIA PARA DIMENSIONAMENTO DE ATIVOS RESERVA RESERVAS EM EMPRESAS CONCESSIONÁRIAS DE ENERGIA ELÉTRICA, APLICADA A TRANSFORMADORES DE FORÇA  <br />
	Luiz Rogério Varasquim - DNV GL<br />
	Heitor Inácio Sardinha - DNV GL<br />
	Clay Tutaj - DNV GL<br />
	<br />
	As concessionárias de energia elétrica necessitam de um processo estruturado para o dimensionamento de ativos reservas para suas operações. Investir um montante acima do necessário, pode não trazer o retorno esperado e prejudicar a alocação de investimentos necessários para outras áreas. Por outro lado, a indisponibilidade de reservas pode trazer sérias consequências, tanto financeiras com penalidade relacionadas à confiabilidade do sistema elétrico, além do impacto negativo que esse tipo de ocorrência poderá trazer para a imagem da companhia. Essa situação se agrava para ativos essenciais para uma concessionária de energia elétrica, como é o caso dos transformadores de força. A combinação do risco de ocorrência de falhas catastróficas, com altos custos de substituição, longos prazos de entrega e implicações de confiabilidade que podem comprometer até mesmo o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa, representa um desafio para as empresas na hora de dimensionar os ativos reservas. Portanto, o dimensionamento dos ativos reservas deste tipo constitui uma tomada de decisão das mais importantes para as concessionárias.  Considerando este contexto, este trabalho tem como objetivo apresentar uma abordagem baseada no risco e nas características operacionais de uma determinada população de transformadores de força e, através de análises estatísticas, traçar cenários para subsidiar uma tomada de decisão ótima, alinhada com a aversão ao risco adotada pela empresa.<br />
	<br />
	TT-299  -  Apresentação Oral<br />
	PADRONIZAÇÃO E INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO DA ENDESA GERAÇÃO BRASIL   <br />
	Everthon Elias Alcântara dos Santos - Endesa Geração<br />
	Carlos Carvalho Nascimento - Endesa Geração<br />
	<br />
	Em meados de 2012, foi criada a célula de Gestão da Manutenção no Setor de Serviços Técnicos da Diretoria Técnica da Endesa Geração Brasil, encarregada de trabalhar no modelo de gestão dos processos de manutenção de toda a Companhia, influenciar em decisões gerenciais relacionadas à Manutenção, elaborando e divulgando procedimentos e normas, criando e gerindo toda a base teórica necessária para a implementação da padronização de processo e dar o suporte necessário às plantas. O Projeto de Padronização da Manutenção da Endesa Geração Brasil teve início em Agosto de 2012 e visou estabelecer uma sinergia entre as Manutenções da empresa, uma vez que a Endesa Geração Brasil possui três plantas em operação e todos os processos de manutenção vinham sendo realizados de maneira totalmente independente, não permitindo uma gestão única. O projeto permitiu uma grande interação entre processos de manutenção, motivado também pelo desafio de que cada central envolvida possui uma tecnologia de trabalho distinta (hidrogeração, termogeração e transmissão).<br />
	<br />
	TT-301  -  Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DA MANUTENÇÃO BASEADA EM SISTEMAS DE MONITORAÇÃO ON-LINE NA LIGHT   <br />
	Gilberto Amorim Moura - Treetech<br />
	Paulo César de Souza - Light<br />
	Thiago Ribeiro Marcato Alves - Light<br />
	Ademir Alves - Treetech<br />
	<br />
	O atual cenário dos mercados de energia elétrica no Brasil tem levado as empresas do setor, em especial as distribuidoras, a operar em um contexto de produtividade até então inédito, forçando a uma busca constante por maior eficiência, melhor qualidade de fornecimento e menores custos.  Este contexto tem levado a uma mudança nas filosofias de manutenção, acelerando a migração da manutenção preventiva para a preditiva. Alguns dos primeiros equipamentos em que se opera essa mudança são os transformadores de potência, visto que, além de essenciais para as redes de transmissão e distribuição, são, em geral, os maiores ativos de uma subestação e com maior potencial de causar prejuízos ao longo do ciclo de vida.    Sistemas de Monitoração On-line têm sido adotados como uma das principais ferramentas para possibilitar essa mudança sem colocar em risco a segurança e a confiabilidade da Operação da Light, permitindo conhecer sua condição e diagnosticando e prognosticando eventuais problemas.  Serão apresentadas as características técnicas, os sensores homologados, os modelos de engenharia disponíveis, a plataforma de TI utilizada e os resultados obtidos até o momento com a operação desse sistema de monitoração on-line e suas implicações atuais e futuras na gestão da manutenção da Light.<br />
	<br />
	TT-302  -  Apresentação Oral<br />
	INTEGRAÇÃO SISTEMA ERP X METODOLOGIA E FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA GESTÃO DE CAPEX DE MANUTENÇÃO  <br />
	Everthon Elias Alcântara dos Santos - Endesa Geração<br />
	Carlos Carvalho Nascimento - Endesa Geração<br />
	<br />
	Visando garantir a excelência operacional e o nível de disponibilidade de suas centrais, o grupo ENEL  investe na gestão da manutenção e operação de suas centrais através de projetos. O conjunto destes projetos formam a carteira de projetos (CAPEX) de cada empresa. A lista de projetos que compõem a carteira a cada ano, é definida após uma priorização que leva em conta critérios técnicos e risco ao negócio. Neste contexto, a excelência no acompanhamento destes projetos, garantindo sua realização, com qualidade, dentro do prazo e custo esperado e com informações precisas, são fundamentais para os atuais padrões de qualidade, gestão por processos e  administração exigidos pelo grupo. Nos últimos anos foi identificada a necessidade de um relatório e/ou ferramenta  para integração das diversas fontes de informações e dados, visando uma base única de dados  auxiliando o processo de tomada de decisão para uma gestão adequada de seus recursos.<br />
	<br />
	TT-303  -  Apresentação Oral<br />
	FERRAMENTA DE ANÁLISE DA CONDIÇÃO DE ATIVOS HEALTH INDEZ   <br />
	Aline Marques - DNV GL<br />
	Luiz Rogério Varasquim - DNV GL<br />
	Mischa Vermeer - DNV GL<br />
	<br />
	Frente ao desafio das empresas de manter uma população de ativos dentro dos padrões de confiabilidade e segurança requeridos pelas normas e pelo agente regulador a um custo prudente, a metodologia desenvolvida e aplicada pela DNV GL na Europa, Oriente Médio, Extremo Oriente e no Brasil para determinar a condição dos ativos e a sua vida remanescente, denominada Health Index, reúne informações da população de ativos foco, como os dados históricos de inspeção, testes, medições, dados ambientais, de operação, dentre outras. A estruturação dessas informações irá qualificar as ações necessárias, sendo estas relativas à continuidade regular da manutenção, à sua intensificação ou ainda à substituição do equipamento, via um sistema de cores que indica o tipo de ação que deve ser seguida. Agregando várias funcionalidades, as vantagens do Health Index podem ser descritas como uma ferramenta poderosa de suporte à decisão no planejamento das ações de manutenção para os ativos envolvidos totalmente customizadas ao ambiente de uma empresa de energia, além da oportunidade de estabelecer um reporte transparente ao órgão regulador quanto à gestão da base desses ativos. A versão desenvolvida para as empresas brasileiras, que abrange os conceitos gerais indicados para o início de uma implantação dessa natureza, e que requer uma quantidade de dados que normalmente é possível de ser obtido nas empresas. Essa versão permite o conhecimento da condição de ativos, ao mesmo tempo em que busca determinar e organizar quais são as informações mais relevantes para sistematização da análise das ações visando ampliar a sua vida remanescente ou a sua substituição.<br />
	<br />
	TT-305  -  Apresentação Oral<br />
	ELETROBRÁS FURNAS USINA TERMOELÉTRICA DE SANTA CRUZ DISPOSITIVO PARA EXTRAÇÃO DE TERMOPARES DE TURBINAS A GÁS AUTORES  <br />
	Luciano Dias de Almeida - Eletrobrás Furnas<br />
	Angelo Márcio Fernandes Pereira - Eletrobrás Furnas<br />
	Manoel da Costa Lucas - Eletrobrás Furnas<br />
	Marcelo Jordão Pinto - Eletrobrás Furnas<br />
	Antônio Fazoli Fiaux - Eletrobrás Furnas<br />
	Jefferson de Oliveira - Eletrobrás Furnas<br />
	<br />
	Equipamento Desenvolvido - Dispositivo para extração de termopares de turbinas a gás.  Breve Apresentação O objetivo do trabalho e apresentação de um dispositivo desenvolvido pela Equipe de Manutenção da Usina Termelétrica de Santa Cruz, para extração de termopares danificados e de difícil acesso no interior de poços de Turbinas a Gás, evitando a desmontagem do equipamento, diminuindo de forma significativa o tempo da realização da manutenção e os custos envolvidos, promovendo o rápido retorno à operação e reduzindo a indisponibilidade da Turbina a Gás. Notadamente de simples construtividade e de fácil manuseio, que se presta a retirar in loco, por pinçagem de uma parte ou seção de termopar que porventura se rompa e fique presa no interior do seu poço.  Campo de Aplicação  O termopar é um componente fundamental no sistema de supervisão, proteção e controle das Turbinas a Gás. A falha deste componente causa à redução da confiabilidade, podendo acarretar, em alguns casos, o desarme da Turbina a Gás, com a perda de disponibilidade.   Estado da Técnica Com a ocorrência do rompimento de um termopar no interior do poço do combustor da Turbina a Gás, segundo o fabricante, não havia como realizar a remoção do mesmo in loco. Para tanto, seria necessário levar o combustor até o fabricante ou responsável pela manutenção, que faria a desmontagem para retirada do termopar rompido.   Objetivo do Dispositivo O dispositivo foi projetado e fabricado nas instalações da Usina Termoelétrica de Santa Cruz para remoção de parte de um termopar quebrado (flashback) dentro do poço do combustor nº4 da UG21, o qual o fabricante da turbina (Siemens) informou que não executava este serviço em campo e a peça deveria ser enviada para a fábrica (EUA) para execução do reparo.<br />
	<br />
	TT-307  -  Apresentação em Pôster<br />
	PROCEDIMENTO PARA RETIRADA DE POSTES DE MADEIRA EM ÁREA DE DIFÍCIL ACESSO   <br />
	Leandro Alves Ferreira - AES Sul<br />
	Angelo Simões Mendes - AES Sul<br />
	Edson Vitorino - AES Sul<br />
	Edson Savioli - AES Sul<br />
	Emerson Chausse Pacheco - AES Sul<br />
	José Aparecido da Silva - AES Sul<br />
	<br />
	Existem milhares de postes de madeira na rede da AES Eletropaulo que se encontram em mau estado de conservação, trazendo riscos às residências e a população em geral. Muitos desses postes se encontram em áreas denominadas de difícil acesso por não permitirem a entrada de veículos pesados comumente utilizados para remoção de postes como é o caso dos caminhões munck.  Para atender estes casos foi desenvolvida uma solução para a retirada dos postes contemplando todas as normas de segurança da empresa. O método consiste no corte do poste em diversas seções desde seu topo até sua base utilizando máquina de corte elétrica e um sistema de ancoragem que permite a descida das seções cortadas até o solo sem risco de queda.<br />
	<br />
	TT-308  -  Apresentação Oral<br />
	INSPEÇÃO TERMOGRÁFICA EMBARCADA EM VEÍCULO    <br />
	Angelo Antônio Quintão Maurício - AES Eletropaulo<br />
	Antônio João Monteiro - AES Eletropaulo<br />
	Alexandre Herculano Fernandes - AES Eletropaulo<br />
	Ricardo Lopes de Azevedo - AES Eletropaulo<br />
	<br />
	Com a necessidade constante da empresa em buscar ganhos de performance em seus indicadores técnicos e com a evolução tecnológica dos materiais e equipamentos empregados na rede aérea de distribuição, se faz necessário adoção de metodologia e emprego de equipamentos de qualidade, de forma garantir a execução básica dos critérios de manutenção, alinhando as necessidades da empresa, as exigências técnicas e a perpetuação do negócio.  Na AES Eletropaulo, existe a preocupação constante em garantir a execução da manutenção na rede de distribuição e a neste trabalho vamos abordar umas das ações destinadas ao plano de manutenção que é a inspeção termográfica, reavaliando a forma de execução da inspeção e mudando a concepção do veículo e melhorando de forma significativa os quesitos de segurança, produtividade e qualidade para executar esta atividade.  Outro ponto a destacar, a AES Eletropaulo tem estimulado a busca por inovações em seus projetos, assim como melhorias em processos com a aplicação de ferramentas de qualidade e uma preocupação maior com no aspecto de segurança, que corresponde um dos seus principais valores.<br />
	<br />
	TT-309  -  Apresentação em Pôster<br />
	METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO DE DE CONECTORES PARA RAMAIS DE LIGAÇÃO EM REDES DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA SECUNDÁRIA  <br />
	Alexandre Amaral - Comau do Brasil<br />
	Antônio João Monteiro - AES Sul<br />
	Luiz Eduardo Ribeiro Magalhães - AES Sul<br />
	Angelo Antonio Quintão Maurício - AES Sul<br />
	<br />
	Com a evolução tecnológica dos acessórios, materiais e equipamentos empregados na rede de distribuição, se faz necessário a adoção de metodologia e ferramentas de qualidade, permitindo avaliar e selecionar um produto que atenda as exigências técnicas, as necessidades da empresa e a relação custo x benefício. Na AES Eletropaulo, existe a preocupação constante em utilizar na rede distribuição aérea o que há de melhor oferecido no mercado em matéria de conectores, que atingem um alto grau de eficiência capaz de garantir índices desejáveis de confiabilidade no sistema.  Outro ponto importante, a AES Eletropaulo tem buscado em seus desenvolvimentos e inovações, entre outros, os seguintes aspectos: qualidade no fornecimento de energia elétrica aos clientes, aumento da produtividade das equipes operacionais, praticidade no manuseio dos materiais/ferramentais às equipes e segurança na realização das atividades, sendo esse o valor numero 1 da AES Eletropaulo.  Entre muitos materiais utilizados nas redes de distribuição (sistema elétrico), os conectores merecem posição de destaque, pois deles dependem em grande parte, os índices de qualidade e continuidade do sistema.<br />
	<br />
	TT-310  -  Apresentação Oral<br />
	EXCELÊNCIA NA LOGÍSTICA REVERSA DETRANSFORMADORES DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA   <br />
	Edgar Noschang Kunz - Aes Sul<br />
	Cristiano Azolin Brutti - AES Sul<br />
	Adriano Gabiatti - AES Sul<br />
	<br />
	A AES Sul possui parque atual de transformadores de distribuição que ultrapassa 60 mil dos quais avariam mais de 2,5 mil ao ano, gerando um custo estimado de R$ 11 milhões. Como a gestão de ativos depende de um gerenciamento com total eficiência e eficácia para alcançar resultado e ser sustentável, esse trabalho foca na redução de custos no processo de logística reversa do ativo transformador de distribuição que a AES Sul vem buscando sem arriscar o ressuprimento de estoques nem sua performance na rede de distribuição de energia elétrica. A redução de custos, a eficiência na operação e gestão e o cuidado ecológico nesse processo, são melhorias que possibilitam racionar o consumo de equipamentos novos, ter ótimo desempenho produtivo, possibilitar maior reaproveitamento de materiais e com menor consumo de recursos não renováveis. A excelência vem sendo conquistada nos últimos anos com forte empenho das equipes de trabalho do próprio processo, por meio de pesquisas, melhoria contínua e inovações. Assim, trata-se de uma importante prática sustentável para a empresa, que pode ser compartilhada com as demais distribuidoras de energia elétrica que desejam otimizar a base de remuneração de seus ativos.<br />
	<br />
	TT-311  -  Apresentação Oral<br />
	METODOLOGIA DE CRIAÇÃO E REVISÃO DO MANUAIS DE PROCEDIMENTOS DE TRABALHO NA AES ELETROPAULO   <br />
	Alexandre Amaral dos Santos - AES Eletropaulo<br />
	Angelo Antonio Quintão Maurício - AES Eletropaulo<br />
	Luiz Eduardo Ribeiro Magalhães - AES Eletropaulo<br />
	Adonias Pereira - AES Eletropaulo<br />
	Leandro Alves Ferreira - AES Eletropaulo<br />
	Marcelo Alves Bezerra - AES Eletropaulo<br />
	<br />
	Os Manuais de Procedimentos de Trabalho &ndash; (MPT) foram concebidos com o objetivo de padronizar os procedimentos de trabalho na AES Eletropaulo e apresentam uma visão geral da atividade operacional de campo. Foram implantados na AES Eletropaulo no ano 2005, com o lançamento de 36 manuais na AES Eletropaulo.   Atualmente, estão disponíveis cerca de 570 procedimentos de trabalho (MPT / IT) as equipes da companhia e das empreiteiras.   Desde 2013, a Gerência de Engenharia da Distribuição da AES Eletropaulo, implantou uma nova metodologia, visando priorizar a criação e revisão de manuais de procedimentos de trabalho &ndash; MPT e instruções de trabalho - IT.  Com a adoção desta metodologia de revisão dos procedimentos de trabalho, bem como as revisões e melhorias realizadas no processo, a cada dia, vem contribuindo na execução das tarefas pelas equipes, de maneira padronizada, com qualidade, inovação e mais segurança, além disso, vem contribuindo na melhoria dos índices de segurança na AES Eletropaulo.</span><br />
	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Definição:</strong><br />
	Troca de experiências entre os profissionais de Manutenção e Gestão de Ativos, através da divulgação do estado-da-arte em gestão, métodos e técnicas de trabalho, assim como, apresentação do progresso tecnológico e das modernas técnicas de gerenciamento e execução, visando à melhoria da qualidade, produtividade, segurança, preservação ambiental e racionalização de custos.<br />
	<br />
	<strong>Quando:</strong><br />
	Dias 30 de setembro, 01 e 02 de outubro de 2014.<br />
	<br />
	<strong>Modalidades:</strong><br />
	Os Trabalhos Técnicos do Congresso se dividem em duas modalidades:<br />
	Oral e Pôster.<br />
	Nos dias 30 de setembro, 01 e 02 de outubro, serão feitas as Apresentações Orais dos trabalhos nos auditórios e, no dia 01 de outubro, das 15h30 às 16h30, será disponibilizada a Sessão de Pôsters.<br />
	<br />
	<strong>Temas (somente a título de orientação):</strong><br />
	- Agronegócio;<br />
	- Confiabilidade na Manutenção;<br />
	- Conservação de Energia;<br />
	- Energia Elétrica;<br />
	- Engenharia de Manutenção;<br />
	- Fator Humano na Manutenção;<br />
	- Gerência, Organização e Custos de Manutenção;<br />
	- Gestão de Ativos;<br />
	- Indicadores de Manutenção;<br />
	- Informática na Manutenção;<br />
	- Instrumentação e Automação Industrial;<br />
	- Manutenção de Obras, Serviços Públicos, Transportes, Hospitais e Instalações Prediais;<br />
	- Manutenção e a Norma NR-10;<br />
	- Manutenção e a Automação Industrial;<br />
	- Manutenção e Meio Ambiente;<br />
	- Manutenção em Equipamentos e Instalações Específicas;<br />
	- Manutenção Preventiva e Preditiva;<br />
	- Manutenção Produtiva Total (TPM);<br />
	- Qualidade e Produtividade na Manutenção;<br />
	- Segurança na Manutenção e as NRs;<br />
	- Tecnologias e Técnicas Aplicadas em Manutenção;<br />
	- Terceirização na Manutenção;<br />
	- Treinamento e Qualificação de Pessoal de Manutenção.<br />
	<br />
	<strong>Premiação de Trabalhos Técnicos:</strong><br />
	O Comitê Técnico selecionará durante o evento, segundo critérios próprios, os cinco melhores Trabalhos Técnicos apresentados. O prêmio será informado na ocasião da apresentação dos contemplados na Solenidade de Encerramento.<br />
	No caso de Trabalhos Técnicos com mais de um autor, o prêmio será concedido apenas para um deles. Ressaltamos que Trabalhos Técnicos em que figurem como autores quaisquer membros da diretoria, conselheiros, empregados ou contratados da ABRAMAN não estarão concorrendo a esta premiação.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 09 Sep 2014 10:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title> Minicursos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/programacao_1/minicursos</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="width:600;margin:0 auto;text-align:left">
	<p>
		<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(165, 42, 42);"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Grandes nomes da Manutenção e Gestão de Ativos, trazendo temas<br />
		fundamentais para o aprimoramento profissional no setor</strong></span></span></span></p>
	<p>
		 </p>
	<p>
		<span style="font-size:14px;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>- VAGAS LIMITADAS -</strong></span></span></span></span></p>
	<table border="1" cellpadding="5" cellspacing="0" style="width: 600px;">
		<tbody>
			<tr>
				<td style="text-align: center; vertical-align: middle;">
					<span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Minicursos 29/09/2014</span></strong></span></span></td>
				<td style="text-align: center; vertical-align: middle;">
					<span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Minicursos Gestão de Ativos 03/10/2014</span></strong></span></span></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<span style="font-size:12px;"><span style="color:#ffffff;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">..</span></span><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">1 - <strong>Liderança Efetiva em Segurança</strong><br />
					       Carlos Massera - MeM<br />
					      <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc1.html"> > Saiba mais</a></span></span></span></td>
				<td style="width: 300px; text-align: left; vertical-align: middle;">
					<p>
						<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#ffffff;">..</span><span style="color: rgb(105, 105, 105);">5 - </span></span><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Conceitos Básicos e Sistemas<br />
						       de Gestão de Ativos</span></span></strong><br />
						<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">        </span></span><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Claudio Spanó e Venâncio Monteiro - ReliaSoft<br />
						       <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc5.html">> Saiba mais</a></span></span></span></p>
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<span style="font-size:12px;"><span style="color:#ffffff;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">..</span></span><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">2 - <strong>Análise da Causa Raiz</strong><br />
					   </span><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">    Marcelo Haick - Sologic<br />
					       <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc2.html">> Saiba mais</a></span></span></span></td>
				<td style="width: 300px; text-align: left; vertical-align: middle;">
					<p>
						<span style="font-size:12px;"><span style="color:#ffffff;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">..</span></span><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">6 - </span><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Fundamentos Econômicos<br />
						       para a Gestão de Ativos</span></strong><br />
						<span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">        </span><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Gabriel Lima - Aremas<br />
						      <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc6.html"> > Saiba mais</a></span></span></span></p>
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#ffffff;">..</span><span style="color: rgb(105, 105, 105);">3 - <strong>Manutenção Preditiva</strong><br />
					       </span></span><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Hamilton Porciúncula - SKF<br />
					      <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc3.html"> > Saiba mais</a></span></span></span></td>
				<td style="text-align: left; vertical-align: middle; width: 300px;">
					<p>
						<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#ffffff;">..</span><span style="color: rgb(105, 105, 105);">7 - <strong>Organização e Pessoas em Gestão de Ativos</strong><br />
						       Gerson Arcos - Pragma<br />
						       <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc7.html">> Saiba mais</a></span></span></span></p>
				</td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#ffffff;">..</span><span style="color: rgb(105, 105, 105);">4 - <strong>PCM</strong><br />
					    </span></span><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(105, 105, 105);">   Lourival Tavares - PTC<br />
					       <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc4.html">> Saiba mais</a></span></span></span></td>
				<td style="text-align: left; vertical-align: middle; width: 300px;">
					<p>
						<span style="font-size:12px;"><span style="color:#ffffff;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">..</span></span><span style="color: rgb(105, 105, 105);"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">8 - <strong>Gestão Operacional de Ativos</strong><br />
						       João Esmeraldo - Fundação Gorceix<br />
						       Alan Kardec - Abraman<br />
						       <a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/minicursos/mc8.html">> Saiba mais</a></span></span></span></p>
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>
</div>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Sat, 06 Sep 2014 10:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Valores de Recertificação_28Ago14</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/valores-de-recertificacao_28ago14</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Valores de Recertificação_28Ago14</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 05 Sep 2014 14:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Declaração de Imparcialidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/declaracao-de-imparcialidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Declaração de Imparcialidade</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 05 Sep 2014 14:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Contatos dos CEQUAL Credenciados 28_08_14</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/contatos-dos-cequal-credenciados-28_08_14</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Contatos dos CEQUAL Credenciados 28_08_14</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 05 Sep 2014 14:03:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-DG-P7.1-02 - Informativo Rev 05</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-dg-p7-1-02--informativo-rev-05</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PNQC-DG-P7.1-02 - Informativo Rev 05</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 05 Sep 2014 13:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC-DG-P7.6.-01 - Info recer Rev 03</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/pnqc-dg-p7-6-01--info-recer-rev-03</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PNQC-DG-P7.6.-01 - Info recer Rev 03</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 05 Sep 2014 14:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Valores de QeC _28Ago14</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/valores-de-qc-_28ago14</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Valores de QeC _28Ago14</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 05 Sep 2014 14:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Prova CMRP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/programacao_1/prova-smrp</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(128, 128, 128);"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Como parte do Programa do 29°CBMGA / 3° SEMASE, a Abraman aplicará pela terceira vez<br />
	a prova de Certificação Internacional em Manutenção e Confiabilidade outorgada pela SMRP</span></strong></span></span></p>
<p>
	 </p>
<table border="0" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width: 600px;">
	<tbody>
		<tr>
			<td style="vertical-align: top; text-align: center;">
				<p>
					<span style="color:#ffffff;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/SMRP.jpg" style="width: 100px; height: 73px;" /></span></p>
				<p>
					 </p>
			</td>
			<td style="text-align: justify;">
				<p>
					<span style="color:#696969;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">O exame para <strong>Certificação CMRP</strong> busca aferir a vivência no campo profissional, além do embasamento teórico. Fundamenta-se nos pilares de gerenciamento de negócios, confiabilidade do processo e dos equipamentos, liderança organizacional e gerencia- mento do trabalho.<br />
					Inserida na estrutura do PNQC da Abraman, esta Certificação significa mais um marco na qualificação de profissionais para o setor brasileiro de Gestão de Ativos.</span></span></span></p>
				<span style="color:#696969;"><strong><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Dia 03 de outubro, de 8h30 às 12h</span></span></strong></span></td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<span style="color:#0000cd;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Clique </span></strong></span></span><span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.eventos.abraman.org.br/adm/prova.php?filial=999eevento=0019" target="_blank"><span style="color:#0000cd;">aqui</span></a></span></strong></span><span style="color:#0000cd;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> e faça sua inscrição</span></strong></span></span></p>
<p>
	<span style="color:#0000cd;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Clique </span></strong></span></span><span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.smrp.org/i4a/forms/index.cfm?id=29" target="_blank"><span style="color:#0000cd;">aqui</span></a></span></strong></span><span style="color:#0000cd;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> para informações sobre a prova</span></strong></span></span></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 02 Sep 2014 19:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programa 28/08/2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/programa-28-08-2014</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Programa 28/08/2014</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 28 Aug 2014 14:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 155 - Smart Grids dão primeiros passos no Brasil</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-155-smart-grids-dao-primeiros-passos-no-brasil</link>
                                            <description><![CDATA[Redes inteligentes podem trazer uma série de benefícios para a gestão de energia; concessionárias já implantam projetos em pequenas cidades.]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 22 Aug 2014 18:31:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EDIÇÃO 155 - Smart Grids dão primeiros passos no Brasil</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/-edicao-155-smart-grids-dao-primeiros-passos-no-brasil</link>
                                            <description><![CDATA[Redes inteligentes podem trazer uma série de benefícios para a gestão de energia; concessionárias já implantam projetos em pequenas cidades.]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/-edicao-155-smart-grids-dao-primeiros-passos-no-brasil</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/508/2116_250x200_ajuste.jpg</url>
                        </image>
                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/508/2116_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Fri, 22 Aug 2014 18:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Técnicas de Lubrificação Industrial - 22 a 24 de outubro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/tecnicas-de-lubrificacao-industrial-15-a-17-de-outubro-de-2014</link>
                                            <description><![CDATA[Por quê a interação de superfícies em movimento é tão importante para a nossa economia e porquê elas afetam o nosso padrão de vida ? A resposta é que a interação entre superfícies ditam ou controlam o funcionamento de praticamente toda a invenção desenvolvida pelo homem. 
No campo da  economia industrial mundial, é fácil descobrir por exemplo porque nos Estados Unidos se conseguiu uma eficiência acima de 5 % em redutores sem fim simplesmente pela alteração do óleo lubrificante de mineral para sintético. Estamos falando de economias que beneficiaram 3 milhões de redutores sem fim,  atingindo economias de 0,6 bilhões de dólares em energia otimizada.
Analogamente falando do nosso dia a dia, dobradiças e motores dos nossos carros, a corrente da bicicleta de nossos filhos, nossa escova de dente e a sola de nossos sapatos, nossas articulações dos joelhos. Exemplos fáceis de se explicar porque é tão importante conhecer os efeitos do atrito e do desgaste e os benefícios da adequada utilização e lubrificação dos mesmos.
A busca das respostas para essas perguntas e o conhecimento efetivo do que de fato faz a diferença entre ?colocar um óleo ou graxa? e lubrificar adequadamente, é a principal vertente deste treinamento. Através do mesmo pretende-se fornecer uma visão completa do ciclo de vida de um lubrificante, desde sua concepção, criação, utilização, monitoramento e disposição final.
 Para tanto, foi preparado um programa que mescla informações teóricas e práticas, direcionadas tanto para o entendimento físico dos fenômenos como para o conhecimento químico do funcionamento dos lubrificantes. A crescente demanda pela conquista da Confiabilidade na Lubrificação não foi esquecida, da mesma forma que as vantagens de se blindar máquinas e deixar o lubrificante dentro dela o mais seco, frio e limpo também será abordada.
O programa também inclui informações sobre condicionamento de lubrificantes e técnicas preditivas como análise de óleos usados, além de uma visão prática do controle da lubrificação em seu dia a dia, bem como o que se está pensando em termos de melhores práticas de lubrificação pelo mundo.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>qua, 22 out 2014 </data>
                                        <pubDate>Fri, 15 Aug 2014 11:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Hotéis e Turismo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/hoteis-e-turismo_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra1.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/logo_seiva.jpg" style="width: 198px; height: 87px;" /></a></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A <strong>Seiva Business Travel</strong> está disponibilizando descontos e negociações com hotéis e traslados para melhor atender o participante ou expositor, confira.</span></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra1.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Agência Oficial do Evento</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra2.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Tarifas Aéreas</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra3.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Hotéis</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra4.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Traslados</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra5.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Solicite sua Reserva</span></strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(165, 42, 42);"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SANTOS</span></strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/santos1.jpg" style="width: 600px; height: 98px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Vocação turística</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Assim é Santos, localizada em uma ilha, onde a cordialidade, a segurança e a diversidade de cenários se aliam a uma riqueza cultural, histórica e ecológica, transformando a cidade em um destino único, que encanta e apaixona.<br />
	<br />
	E tudo isso a apenas 70 km de São Paulo, a maior metrópole brasileira, perto dos principais aeroportos nacionais e internacionais, e com fácil acesso por modernas rodovias.<br />
	<br />
	Bela e esportiva, Santos é ainda uma das principais rotas de cruzeiros marítimos e se destaca no turismo de negócios, com um dos mais completos complexos de eventos do Brasil.<br />
	<br />
	Apaixone-se também. Santos é mesmo um presente!</p>
<p style="text-align: justify;">
	(Fonte: turismosantos.com.br)</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Vocação econômica</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	A cidade de Santos, no litoral do estado de São Paulo, faz parte de uma das mais promissoras regiões deste país para desenvolvimento de novos negócios.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Região Metropolitana da Baixada Santista destaca-se pela diversidade nas atividades econômicas, contando com o Complexo Portuário de Santos - o maior da América Latina -, Polo Petroquímico, o Parque Industrial de Cubatão, atividades relacionadas ao turismo e lazer, e diversidade de serviços.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A região projeta para os próximos anos um forte aquecimento econômico, diante das perspectivas da exploração do pré-sal. Além disso, a cidade de Santos tornou-se foco de inúmeros investimentos, principalmente, em função dos planos de expansão portuária e do Parque Tecnológico.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.turismosantos.com.br/" target="_blank">CLIQUE AQUI E CONHEÇA MAIS</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	</span></span></strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a></span></span><br />
	<br />
	<strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"> <strong>Telefones:</strong><br />
	</span></span></strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 14 Aug 2014 12:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Downloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planta 2014 Final</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads/planta-2014-final</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Planta 2014 Final</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 08 Aug 2014 14:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Horários</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/horarios</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Horários de Funcionamento da Expoman / Expomase 2014:</span></strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>29/09/14:</strong> inauguração às 20h30<br />
	<strong>30/09/14 e 01/10/14:</strong> das 12h às 20h<br />
	<strong>02/10/14:</strong> das 10h às 18h<br />
	<br />
	<strong>Local: </strong>MENDES CONVENTION CENTER - Av Francisco Glicério, 206 / Santos - SP<br />
	<br />
	Recomendado para industriais, técnicos comerciantes e compradores.<br />
	Proibido o ingresso de menores de 16 anos, mesmo que acompanhados.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 07 Aug 2014 16:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Convite 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/convite-2014</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/congressistas-e-visitantes/convite-da-exposicao"><strong>Clique aqui</strong></a> para acessar o Convite da Expoman e Expomase 2014.</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 21 Jul 2014 18:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Convite2014.pdf</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/convite2014-pdf</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Convite2014.pdf</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 21 Jul 2014 17:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Convite2014.jpg</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/convite2014-jpg</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Convite2014.jpg</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 21 Jul 2014 17:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Tabela de Preços-SEQUI 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/tabela-de-precos-sequi-2014</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Tabela de Preços-SEQUI 2014</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 07 Jul 2014 14:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial IX (ES)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>XXIV Seminário Espírito-Santense de Manutenção e Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ix-es/xxiv-seminario-espirito-santense-de-manutencao-e-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><span style="color: rgb(0, 51, 153);"><strong>Acesse abaixo a Programação do Evento</strong></span></span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	]]></description>
                                                                                    <local>Centro de Convenções do Pavilhão de Carapina</local>
                        <data>ter, 22 jul 2014 </data>
                                        <pubDate>Tue, 20 May 2014 16:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção -01 A 04 DE DEZEMBRO DE 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/pcm-planejamento-e-controle-de-manutencao-02-a-05-de-junho-de-2014</link>
                                            <description><![CDATA[1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
?	Introdução sobre Planejamento e Programação
?	Exame 1 ? Processos da Manutenção Moderna - Inicial
?	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
?	O Cumprimento da Função Planejamento
?	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
?	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
?	A Priorização dos Serviços Planejados
?	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
?	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
?	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
?	Exercício 1 ? Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 01
?	Desafio do curso para os participantes
?	As 15 Regras para os Planejadores
?	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
?	Exercício 2 ? Bomba Centrífuga
?	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
?	Exercício 3 ? Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 02
?	A importância do histórico para a manutenção
?	Exame 2 ? Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
?	Conclusão e Encerramento

4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
?	Exame 1 ? Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
?	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
?	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
?	Os Indicadores de Processo
?	Os Indicadores de Engenharia
?	Os Indicadores Financeiros
?	Os Indicadores de Pessoal
?	Os Indicadores de Materiais
?	Exercício 1 ? Análise Crítica dos Indicadores ? Como utilizar
?	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
?	Exercício 2 ? Análise Financeira
?	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
?	Exercício 3 ? OEE
?	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
?	Exercício 4 ? Improdutividade na Manutenção
?	O ?Benchmarking?, seus Conceitos e Referências Mundiais
?	Exercício 5 ? ?Benchmarking?
?	Documento Nacional da Abraman ? Edição 2013
?	Exame 2 ? Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
?	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como ?pen-drive? novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 01 dez 2014 </data>
                                        <pubDate>Fri, 02 May 2014 11:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Notícias</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Novidades do Evento</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/noticias_1/noticias-do-evento</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/379/379.pdf" target="_blank"><strong>Clique aqui</strong></a> para visualizar/baixar o pdf com as notícias do evento</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Acesse os Informativos do Evento:</span></span></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/1/a.html" target="_blank">Informativo 1</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/3/inicio.html" target="_blank">Informativo 2</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/3a/info3g.html" target="_blank">Informativo 3</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/4/info4c.html" target="_blank">Informativo 4</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/5/info5b.html" target="_blank">Informativo 5</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/6/info6c.html" target="_blank">Informativo 6</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/7/info7b.html" target="_blank">Informativo 7</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/8/info8a.html" target="_blank">Informativo 8</a><br />
	<br />
	Links para Notícias do Evento:</span></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/noticias/teste-beta-do-exame-de-certificacao-de-avaliadores-de-gestao-de-ativos"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">TESTE BETA DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO DE AVALIADORES DE GESTÃO DE ATIVOS<br />
	Seja um pioneiro na Joint Venture mundial criada para Certificação de Avaliadores de Sistemas de Gestão de Ativos com base na ISO 55000</span></strong></a><br />
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"> (24.09.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/iso-55000-e-gestao-de-ativos" target="_blank">ISO 55000 E GESTÃO DE ATIVOS<br />
	Confira aqui o vídeo informativo com esclarecimentos sobre estes importantes temas da atualidade</a><br />
	(23.09.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_6" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	IPIRANGA apresentará nova linha de lubrificantes industriais de alta performance</a><br />
	(23.09.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_5" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	Consórcios Angra 3 e Una 3 assinam contratos para iniciar montagem eletromecânica da Usina Angra 3</a><br />
	(04.09.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/protego-tecnologia-de-ponta-no-setor-de-corta-chamas-valvulas-e-acessorios-para-tanques" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	Protego: tecnologia de ponta no setor de corta-chamas, válvulas e acessórios para tanques</a><br />
	(02.09.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_4" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	John Crane ganha contrato corporativo de três anos com a Suzano Papel e Celulose</a><br />
	(02.09.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_3" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	A Signalworks é uma empresa com foco na área de testes, medições e controle.</a><br />
	(19.08.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_1" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	A Meridium é lider global em Soluções de Software e Serviços APM - Asset Performance Management.</a><br />
	(13.08.2014)<br />
	<br />
	</span></strong></p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor_2" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	ACOEM inicia uma nova etapa com a aquisição da FIXTURLASER</a><br />
	(13.08.2014)<br />
	<br />
	</span></strong></p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/nota-do-expositor" target="_blank">NOTA DO EXPOSITOR<br />
	SKF oferece soluções de serviços avançados em escala global</a><br />
	(08.08.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/inovacao-tecnologica-na-xxix-expoman-e-iii-expomase" target="_blank">Inovação Tecnológica na XXIX EXPOMAN e III EXPOMASE</a><br />
	(04.08.2014)</span></strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/29cbmga-tem-como-um-dos-destaques-o-lancamento-da-nbr-iso-55000" target="_blank"><strong>29°CBMGA tem como um dos destaques o lançamento da NBR ISO 55000</strong></a><br />
	<strong>(04.08.2014)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/abraman-anuncia-a-fase-de-envios-dos-trabalhos-tecnicos-para-o-29cbmga-e-o-3semase" target="_blank">Abraman anuncia a fase de envios dos Trabalhos Técnicos para o 29°CBMGA e o 3°SEMASE</a></strong><br />
	<strong>(15.07.2014)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/grandes-players-garantem-presenca-na-expoman-expomase-2014" target="_blank">Grandes players garantem presença na Expoman / Expomase 2014</a><br />
	(04.12.2013)</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/noticias/expoman-2013-por-quem-participou" target="_blank"><strong>Expoman 2013 por quem participou<br />
	</strong></a><strong>(16.10.2013)</strong></span></p>
<p>
	<br />
	<br />
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 31 Mar 2014 18:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Marketing</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Proposta de patrocínio</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/marketing/proposta-de-patrocinio</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Faça o <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/339/339.pdf" target="_blank">DOWNLOAD </a>da nossa Proposta de Patrocínio e conheça as vantagens e modalidades disponíveis.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Ou entre em contato com o Marketing da Abraman:<br />
	marketing@abraman.org.br<br />
	(21) 3231 7006</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span><br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 14:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Marketing</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Download de peças</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/marketing/download-de-pecas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Clique nos links a seguir para baixar as peças de divulgação do evento.</strong><br />
	<em>Obs: os arquivos estão compactados (.rar) para facilitar o download . Após baixá-los, basta extraí-los com um programa winzip, winrar ou similares.</em></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>-</strong></span> <strong><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/352/352.zip">Convite Expoman / Expomase 2014</a></strong> (arquivos .jpg; .pdf)</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/342/342.zip">Apresentação XXIX Expoman e III Expomase</a></strong> (arquivo.pdf / versão online)<br />
	<br />
	<strong>- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/343/343.zip">Logos dos eventos</a></strong> (arquivos .cdr; .eps; .png)</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span><br />
	<br />
	</span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 14:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Adquira sua área</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/adquira-sua-area</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	<img alt="" height="403" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/tabela2014.jpg" width="453" /></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/p2/p22014.html" target="_blank"><strong>CLIQUE AQUI PARA VISUALIZAR A PLANTA DA FEIRA</strong></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>COMO COMPRAR SUA ÁREA:</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Eventos Eficácia - Assessoria Empresarial Ltda.</strong><br />
	Sr. Luiz Tadeu da Rosa<br />
	Rua Aldeia das Canoas, 108<br />
	02.207-010 - São Paulo - SP<br />
	Telefone: + 55 11 2212-0642<br />
	Fax: + 55 11 3663-2363<br />
	email: manutencao@eventoseficacia.com</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Esfera Comunicação</strong><br />
	Rosi Jonas | Comercial<br />
	Rua Carneiro Lobo, 468 - 2º andar<br />
	80.240-240 - Batel - Curitiba - PR<br />
	www.agenciaesfera.com.br<br />
	Telefone: + 55 41 3078-6032<br />
	Celular: + 55 41 9767-3434<br />
	email: rosi.jonas@agenciaesfera.com.br</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><em>Obs: Fica a critério do expositor, a escolha do contato para aquisição do seu espaço na feira.</em></strong></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 11:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Marketing</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Patrocínios e Apoios</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/marketing/patrocinios-e-apoios</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="color:#808080;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Clique nas logos para acessar o site dos nossos Patrocinadores / Apoiadores.</span></span></p>
<p>
	 </p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="664" id="Table_01" width="720">
	<tbody>
		<tr>
			<td colspan="7">
				<img height="48" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_01.png" style="display:block;" width="720" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.eletronuclear.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_02_01_01.png" style="display:block;" width="180" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.petrobras.com.br/pt/" target="_blank"> <img border="0" height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_02_01_02.png" style="display:block;" width="179" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<img height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_04.png" style="display:block;" width="361" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="4">
				<a href="https://www.meridium.com/" target="_blank"> <img border="0" height="95" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_04.png" style="display:block;" width="359" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<a href="http://www.itaipu.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="95" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_05.png" style="display:block;" width="361" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.aestiete.com.br/Paginas/default.aspx" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_06.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://qualidados.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_07.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.reliasoft.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_08.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.copel.com/hpcopel/root/index.jsp" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_09.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.tractebelenergia.com.br/wps/portal/internet" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_10.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.vitek.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_11.png" style="display:block;" width="118" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="7">
				<img height="39" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_13.png" style="display:block;" width="720" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.gfmam.org/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_13.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.aeas.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_14.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abendi.org.br/abendi/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_15.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.aneel.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_16.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.portalabeeolica.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_17.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abrate.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_18.png" style="display:block;" width="118" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.sobratema.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_19.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.abts.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_20.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abimaq.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_21.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.apine.com.br/site/zpublisher/secoes/home.asp" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_22.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abradee.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_23.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<img height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_25.png" style="display:block;" width="118" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.abnt.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_25.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_26.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_27.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.utfpr.edu.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_28.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.ons.org.br/home/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_29.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://abrapch.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_30.png" style="display:block;" width="118" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://reliabilityweb.com/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_31.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://maintenance.org/home" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_32.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.uptimemagazine.com/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_33.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abrage.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_34.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://copperalliance.org/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_35.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<img height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_37.png" style="display:block;" width="118" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="119" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="61" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="58" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="121" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="120" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="123" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="118" /></td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 14:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congressistas e Visitantes</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Convite da Exposição</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/congressistas-e-visitantes/convite-da-exposicao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>FACILITE E AGILIZE SEU ACESSO À EXPOMAN E EXPOMASE 2014:</strong><br />
	Imprima e apresente o convite preenchido com seus dados na recepção do evento.<br />
	<br />
	Clique nos botões abaixo para acessar o arquivo do Convite 2014, que está disponível nas extensões .jpg e .pdf:</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://abraman.org.br/newsletters/29cbmga/Convite2014.jpg" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no'); return false;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/con_jpg.png" style="width: 180px; height: 59px;" /></a>               <a href="http://abraman.org.br/newsletters/29cbmga/Convite2014.pdf" onclick="window.open(this.href, '', 'resizable=no,status=no,location=no,toolbar=no,menubar=no,fullscreen=no,scrollbars=no,dependent=no'); return false;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/con_pdf.png" style="width: 180px; height: 60px;" /></a></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 14:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congressistas e Visitantes</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Por que participar</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/congressistas-e-visitantes/por-que-participar</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="color: rgb(178, 34, 34);">7 motivos capitais</span> para você e sua empresa marcarem presença:</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>1.</strong></span> Geração de negócios: prospecção, contatos e encomendas;<br />
	<strong><span style="color: rgb(178, 34, 34);">2. </span></strong>Oportunidade para compartilhar tecnologia e conhecimento de vanguarda;<br />
	<strong><span style="color: rgb(178, 34, 34);">3. </span></strong>Público altamente especializado, em função do perfil dos eventos;<br />
	<strong><span style="color: rgb(178, 34, 34);">4.</span></strong> Oportunidade de networking para atualizar informações sobre o mercado e a concorrência;<br />
	<span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>5.</strong></span> Valor agregado: presença entre os principais players no setor de Manutenção e Gestão de Ativos;<br />
	<strong><span style="color: rgb(178, 34, 34);">6. </span></strong>Ação de marketing para empresas com ótimo custo/benefício: a grande maioria do público participante é cliente em potencial;<br />
	<strong><span style="color: rgb(178, 34, 34);">7.</span></strong> Oportunidade de consolidar ou iniciar participação na região de Santos - SP, que está na rota de grandes investimentos.</span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 13:52:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congressistas e Visitantes</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Quem estará presente</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/congressistas-e-visitantes/quem-estara-presente</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Historicamente, o público predominante desses eventos é formado por altos executivos de grandes organizações nacionais e internacionais, responsáveis por tomadas de decisão. Confira alguns nomes que marcaram presença nas últimas edições:<br />
	<br />
	- Rhys Davies (IAM - Inglaterra e Coordenador geral do ISO/PC-251)<br />
	- John Hardwick (Plesidente do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM))<br />
	- Marisa Zampoll (Especialista em Energia Sustentável (Procobre / ICA))<br />
	- Celso de Azevedo (Diretor Presidente da Assetsman)<br />
	- Joubert Flores Filho (Diretor de Engenharia, Gerenciamento e Desenvolvimento - MetrôRio)<br />
	- Anelise Quintão Lara (Gerente de Desenvolvimento de Projetos do EeP/Présal - Petrobras)<br />
	- Fernando Cotrim (Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016)<br />
	- Olívio Napolitano (Superintendente de Manutenção - Eletronuclear)<br />
	- Leonam Guimarães (Assistente da Presidência - Eletronuclear)<br />
	- Alan John Poling (Solomon Associates)<br />
	- John Woodhouse (TPWL e IAM)<br />
	- Eric Huston (SKF / USA)<br />
	<br />
	<strong>Público do Congresso e Seminário:</strong><br />
	Executivos, gerentes, supervisores, técnicos de manutenção, gestão de ativos e de engenharia em geral oriundos de empresas de pequeno, médio e grande porte, nacionais e estrangeiras, bem como consultorias e prestadores de serviço nas áreas citadas.<br />
	<br />
	<strong>Público das Exposições:</strong><br />
	Executivos, gerentes, supervisores, técnicos e estudantes de manutenção, gestão de ativos e de engenharia.<br />
	<br />
	<strong>Expositores:</strong><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/lista-de-expositores_1"><strong>Clique aqui e confira as empresas que já marcaram presença na XXIX Expoman / III Expomase</strong></a></span></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 13:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congressistas e Visitantes</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Horários de visitação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/congressistas-e-visitantes/horarios-de-visitacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Horário de Funcionamento da Expoman / Expomase 2014:</span></strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>29/09/14:</strong> inauguração às 20h30<br />
	<strong>30/09/14 e 01/10/14:</strong> das 12h às 20h<br />
	<strong>02/10/14:</strong> das 10h às 18h<br />
	<br />
	<strong>Local: </strong>MENDES CONVENTION CENTER - Av Francisco Glicério, 206 / Santos - SP<br />
	<br />
	Recomendado para industriais, técnicos comerciantes e compradores.<br />
	Proibido o ingresso de menores de 16 anos, mesmo que acompanhados.</span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 28 Mar 2014 14:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title> Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Baixa Tensão - 03 a 04 de junho de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/-manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-baixa-tensao-21-a-22-de-agosto-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[Revisão Teoria das máquinas elétricas rotativas
Tecnologia e estado da arte de máquinas elétricas rotativas
Mecanismo de falha do estator e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha do rotor e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha da isolação da lamina do núcleo. Em cada mecanismo, discute-se o proces-so, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Princípios gerais dos ensaios e monitoramento
Ensaios off-line do enrolamento rotor e estator. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação.
Ensaios ou monitoramento on-line do enrolamento  rotor e estator. Em cada ensaio ou monitora-mento, discutem-se os princípios e a interpretação.
Ensaios de núcleos. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação, o método de ensaio e a interpretação.
Ensaios de aceitação na fabrica e no campo de enrolamento novo. Discutem-se ensaios de pré-qualificação, ensaios de fábrica e no campo dos enrolamentos do rotor, estator e núcleo.

Estratégias de manutenção. Discute-se as opções de manutenção (corretiva, preventiva e Preditiva) e inspeção para várias máquinas elétricas rotativas 
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 03 jun 2014 </data>
                                        <pubDate>Wed, 19 Mar 2014 17:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 154 - NBR-ISO 55000: Um marco para a Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-154-nbr-iso-55000-um-marco-para-a-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[Requisitos da norma buscam aprimorar a atuação das empresas brasileiras e são aplicáveis a qualquer tipo de organização]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-154-nbr-iso-55000-um-marco-para-a-gestao-de-ativos</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/481/2100_250x200_ajuste.jpg</url>
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                                                            <pubDate>Thu, 13 Mar 2014 15:59:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção - 154</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/revista-manutencao--154</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção - 154</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 13 Mar 2014 15:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Solenidade de Encerramento</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
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                                                                                <pubDate>Wed, 25 Sep 2019  GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Solenidade de Encerramento</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/Categorias/191/2098.jpg</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Sep 2019  GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Solenidade de Encerramento</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/Categorias/191/2096.jpg</link>
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                                                                                <pubDate>Wed, 25 Sep 2019  GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Solenidade de Encerramento</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
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                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Solenidade de Encerramento</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title></title>
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                    <title>Mesa Redonda</title>
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                    <title>Conferências</title>
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                    <title>Expoman</title>
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                    <title>Trabalhos Técnicos</title>
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                    <title>Solenidade de Encerramento</title>
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                    <category>Coletiva de Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <category>Coletiva de Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <category>Inauguração Expoman</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <category>Inauguração Expoman</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    <title>Mesa Redonda 3</title>
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                    <category>Fotos do dia 23/09</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Solenidade de Abertura</title>
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                    <title>Conferência de Abertura</title>
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                    <category>Fotos do dia 24/09</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Mesa Redonda 2</title>
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                    <title>Brunch</title>
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                    <title>Trabalhos Técnicos</title>
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                    <title>Mesa Redonda 1</title>
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                    <title>Inauguração Expoman</title>
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                    <category>Fotos do dia 23/09</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Coletiva de Imprensa</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-23-09/coletiva-de-imprensa</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-23-09/coletiva-de-imprensa</link>
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                        <img>http://www.abraman.org.br/Categorias/177/1608_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Mon, 24 Feb 2014 15:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Patrocínio/Apoio</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/patrocinio-apoio</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="color:#808080;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Clique nas logos para acessar o site dos nossos Patrocinadores / Apoiadores.</span></span></p>
<p>
	 </p>
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<!-- Save for Web Slices (7.psd) --><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="664" id="Table_01" width="720">
	<tbody>
		<tr>
			<td colspan="7">
				<img height="48" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_01.png" style="display:block;" width="720" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.eletronuclear.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_02_01_01.png" style="display:block;" width="180" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.petrobras.com.br/pt/" target="_blank"> <img border="0" height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_02_01_02.png" style="display:block;" width="179" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<img height="85" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_04.png" style="display:block;" width="361" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="4">
				<a href="https://www.meridium.com/" target="_blank"> <img border="0" height="95" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_04.png" style="display:block;" width="359" /> </a></td>
			<td colspan="3">
				<a href="http://www.itaipu.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="95" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_05.png" style="display:block;" width="361" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.aestiete.com.br/Paginas/default.aspx" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_06.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://qualidados.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_07.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.reliasoft.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_08.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.copel.com/hpcopel/root/index.jsp" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_09.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.tractebelenergia.com.br/wps/portal/internet" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_10.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.vitek.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="87" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_11.png" style="display:block;" width="118" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="7">
				<img height="39" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_13.png" style="display:block;" width="720" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.gfmam.org/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_13.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.aeas.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_14.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abendi.org.br/abendi/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_15.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.aneel.gov.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_16.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.portalabeeolica.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_17.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abrate.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="79" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_18.png" style="display:block;" width="118" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.sobratema.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_19.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.abts.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_20.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abimaq.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_21.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.apine.com.br/site/zpublisher/secoes/home.asp" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_22.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abradee.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_23.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<img height="75" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_25.png" style="display:block;" width="118" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.abnt.org.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_25.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_26.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_27.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.utfpr.edu.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_28.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.ons.org.br/home/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_29.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://abrapch.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="82" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_30.png" style="display:block;" width="118" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://reliabilityweb.com/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_31.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td colspan="2">
				<a href="http://maintenance.org/home" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_32.png" style="display:block;" width="119" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.uptimemagazine.com/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_33.png" style="display:block;" width="121" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://www.abrage.com.br/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_34.png" style="display:block;" width="120" /> </a></td>
			<td>
				<a href="http://copperalliance.org/" target="_blank"> <img border="0" height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/6_35.png" style="display:block;" width="123" /> </a></td>
			<td>
				<img height="73" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/7_37.png" style="display:block;" width="118" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="119" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="61" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="58" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="121" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="120" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="123" /></td>
			<td>
				<img height="1" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/logos7/spacer.gif" style="display:block;" width="118" /></td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<!-- End Save for Web Slices --><p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
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<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Sat, 22 Feb 2014 10:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Hotéis e Turismo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/hoteis-e-turismo</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra1.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/logo_seiva.jpg" style="width: 198px; height: 87px;" /></a></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A <strong>Seiva Business Travel</strong> está disponibilizando descontos e negociações com hotéis e traslados para melhor atender o participante ou expositor, confira.</span></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra1.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Agência Oficial do Evento</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra2.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Tarifas Aéreas</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra3.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Hotéis</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra4.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Traslados</span></strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.seivaturismo.com.br/joomla/2013/site/abra/abra5.html" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Solicite sua Reserva</span></strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><span style="font-size: 12px;">Mais informações:</span></strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Seiva Business Travel</strong><br />
	Tel.: (11) 2973 6469<br />
	Email: <a href="mailto:camila@seivaturismo.com.br ">camila@seivaturismo.com.br </a></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(165, 42, 42);"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">SANTOS</span></strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/santos1.jpg" style="width: 600px; height: 98px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Vocação turística</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Assim é Santos, localizada em uma ilha, onde a cordialidade, a segurança e a diversidade de cenários se aliam a uma riqueza cultural, histórica e ecológica, transformando a cidade em um destino único, que encanta e apaixona.<br />
	<br />
	E tudo isso a apenas 70 km de São Paulo, a maior metrópole brasileira, perto dos principais aeroportos nacionais e internacionais, e com fácil acesso por modernas rodovias.<br />
	<br />
	Bela e esportiva, Santos é ainda uma das principais rotas de cruzeiros marítimos e se destaca no turismo de negócios, com um dos mais completos complexos de eventos do Brasil.<br />
	<br />
	Apaixone-se também. Santos é mesmo um presente!</p>
<p style="text-align: justify;">
	(Fonte: turismosantos.com.br)</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Vocação econômica</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	A cidade de Santos, no litoral do estado de São Paulo, faz parte de uma das mais promissoras regiões deste país para desenvolvimento de novos negócios.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Região Metropolitana da Baixada Santista destaca-se pela diversidade nas atividades econômicas, contando com o Complexo Portuário de Santos - o maior da América Latina -, Polo Petroquímico, o Parque Industrial de Cubatão, atividades relacionadas ao turismo e lazer, e diversidade de serviços.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A região projeta para os próximos anos um forte aquecimento econômico, diante das perspectivas da exploração do pré-sal. Além disso, a cidade de Santos tornou-se foco de inúmeros investimentos, principalmente, em função dos planos de expansão portuária e do Parque Tecnológico.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.turismosantos.com.br/" target="_blank">CLIQUE AQUI E CONHEÇA MAIS</a></strong></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 21 Feb 2014 11:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Local do Evento</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/local-do-evento_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>SANTOS 2014</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>A comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos na rota dos grandes investimentos</strong></span><br />
	<br />
	A cidade de Santos, no litoral do estado de São Paulo, faz parte de uma das mais promissoras regiões deste país para desenvolvimento de novos negócios.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A Região Metropolitana da Baixada Santista destaca-se pela diversidade nas atividades econômicas, contando com o Complexo Portuário de Santos - o maior da América Latina -, Polo Petroquímico, o Parque Industrial de Cubatão, atividades relacionadas ao turismo e lazer, e diversidade de serviços.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A região projeta para os próximos anos um forte aquecimento econômico, diante das perspectivas da exploração do pré-sal. Além disso, a cidade de Santos tornou-se foco de inúmeros investimentos, principalmente, em função dos planos de expansão portuária e do Parque Tecnológico.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mendes Convention Center</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Planejado dentro da mais moderna técnica de espaços multifuncionais presente no mercado, o Mendes Convention Center oferece uma estrutura inteligente que se molda à necessidade e ao perfil de diversos eventos. Pela sua localização, em pleno coração da cidade de Santos, este importante espaço de convenções está conectado à melhor rede hoteleira da região, instituições bancárias, shopping centers, sistemas de transporte, formando uma rede de serviços essenciais à disposição dos participantes do evento e visitantes.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://mendesconventioncenter.com.br/novo/" target="_blank"><span style="font-size: 11px;"><strong>ACESSE O SITE DO CENTRO DE CONVENÇÕES E CONHEÇA A ESTRUTURA</strong></span></a></span><br />
	<br />
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span><br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 20 Feb 2014 10:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estrutura</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/estrutura_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>A programação técnica abrangerá as seguintes atividades:</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Painéis<br />
	- Workshops<br />
	- Conferências<br />
	- Visitas Técnicas<br />
	- Mesas-Redondas<br />
	- Trabalhos Técnicos<br />
	- Palestras de Inovação Tecnológica<br />
	<br />
	Em paralelo ao 29° CBMGA e ao 3° Semase, serão realizadas a XXIX Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos (Expoman 2014) e a III Exposição de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico (Expomase 2014), contando com a participação de empresas proeminentes do setor.</span><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
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	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 19 Feb 2014 10:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Lema</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/lema_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>&ldquo;Manutenção e Gestão de Ativos: Conhecimento e Inovação na Era da ABNT NBR ISO 55000&rdquo;.</strong></span><br />
	<br />
	O 29° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos (29° CBMGA) &ndash; que nessa edição traz em paralelo o 3° Seminário Nacional de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico (3° Semase) &ndash; novamente vem abordar a ABNT NBR ISO 55000.<br />
	<br />
	E nesse ano o assunto ganha destaque e interesse especial para todos os profissionais e empresas do setor, tendo em vista o lançamento dessas Normas de Gestão de Ativos em nosso país, pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), e os novos desafios apontados com sua aplicação.<br />
	<br />
	Sabe-se que as NBR ISO 55000, 55001 e 55002 foram traduzidas pela Comissão Especial de Estudo sobre Gestão de Ativos (CEE-251), sob liderança da Abraman. Nesse sentido, nossa Associação tem toda propriedade para trazer à luz as questões que envolvem a ABNT NBR ISO 55000 e discuti-la em altíssimo nível, dando voz aos principais nomes envolvidos no assunto.<br />
	<br />
	O 29° CBMGA abordará conhecimento e inovação na Era da NBR ISO 55000, destacando o marco histórico que representa a implantação dessas Normas; surge um modelo que é mundial, todos os países terão o mesmo padrão para aplicar os conceitos que são mais universais na Gestão de Ativos. E o desafio, o que essa Norma traz de inovador, é a quantificação da eficiência em termos de risco.<br />
	<br />
	<strong>Sendo assim, com um lema dos mais atuais, a Abraman convida a comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos, e o setor Elétrico, para o 29° CBMGA e o 3° Semase. Oportunidade única para uma análise aprofundada da ABNT NBR ISO 55000, com uma visão geral da Gestão de Ativos, seus princípios e os benefícios esperados com sua adoção pelas empresas brasileiras.</strong></span><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
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	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 18 Feb 2014 10:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/apresentacao_4</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Sua empresa em contato com o maior mercado comprador<br />
	de produtos, serviços e equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos.</strong><br />
	<br />
	<strong>De 29 de setembro a 02 de outubro / 2014 - Santos - SP</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos chega à sua 29ª edição. Reconhecida como a principal feira do setor na América do Sul, nesse ano a XXIX Expoman tem como atrativo especial a correalização, além do 29° CBMGA e 3° Semase, da III Exposição de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico (Expomase 2014).<br />
	<br />
	É uma oportunidade única para as empresas e profissionais de Manutenção e Gestão de Ativos, e do setor Elétrico, consolidarem ou iniciarem participação na região de Santos - SP, uma das mais promissoras deste país para o desenvolvimento de novos negócios. Nos próximos anos, a Baixada Santista receberá mais de R$ 40 bilhões em investimentos, com 80% destes recursos destinados a Santos.<br />
	<br />
	A EXPOMAN e EXPOMASE são feiras especializadas, em que a qualidade prevalece à quantidade, ainda que o histórico do número de visitantes seja importante. Em função da correalização do 29° CBMGA e 3° Semase, o público predominante é formado por altos executivos de grandes organizações nacionais e internacionais, responsáveis por tomadas de decisão. Tudo isso ocorre em um local planejado dentro da mais moderna técnica de espaços multifuncionais presente no mercado, o Mendes Convention Center, no coração da cidade de Santos &ndash; SP.</span><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
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	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Santos e Região</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/hoteis-e-turismo_1/-</link>
                                            <description><![CDATA[CLIQUE AQUI E CONFIRA CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA PROGRAMAR SUA VIAGEM!]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programa</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/programacao_1</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>29ºCBMGA - 3°SEMASE</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29</link>
                                            <description><![CDATA[

]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 09:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Donwloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PEÇAS DO EVENTO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/donwloads_1/pecas-do-evento</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:12px;"><strong>Clique nos links a seguir para baixar as peças de divulgação do evento.</strong></span></p>
<p>
	<em>Obs: os arquivos estão compactados (.rar) </em><em>para facilitar o download </em><em>. Após baixá-los, basta extraí-los com um programa winzip, winrar ou similares.</em></p>
<p>
	 </p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/289/289.rar">Apresentação Completa - 28°CBMGA</a> (arquivo.pdf / versão online e para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/288/288.rar">Folder Completo - 28°CBMGA </a>(arquivo.pdf / versão paginada para gráfica)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/293/293.rar">VT Institucional 28°CBMGA </a>(arquivo .wmv)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/290/290.rar">Lâmina (Formato A4) 28°CBMGA</a> (arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/291/291.rar">Lâmina (Formato A4) 28°CBMGA</a><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/291/291.rar"> </a>(arquivo .jpeg / versão online)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/286/286.rar">Carta-convite do Presidente - 28°CBMGA </a>(arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/291/291.rar">Carta-convite do Presidente - 28°CBMGA</a><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/287/287.rar"> </a>(arquivo .jpeg / versão online)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/282/282.rar">Convite de entrada na Expoman 2013</a> (arquivo .pdf)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/283/283.rar">Convite de entrada na Expoman 2013</a> (arquivo .jpeg)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/294/294.rar">Flyer A5 frente e verso - 28°CBMGA</a> (arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/295/295.rar">Flyer A5 frente e verso - 28°CBMGA</a> (arquivos .jpeg / versão online)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/296/296.rar">Cartaz A3 - 28°CBMGA </a>(arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/297/297.rar">Cartaz A3 - 28°CBMGA</a> (arquivo .jpeg / versão online)</p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 12:31:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Imprensa</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/imprensa_2</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Formulários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INSCREVA-SE</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/formularios_2/faca-ja-sua-inscricao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="color: rgb(105, 105, 105);">Ao final da página, você encontrará os botões<br />
	para inscrições e acesso à programação dos eventos.</span></strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>29°CBMGA / 3°SEMASE<br />
	XXIX EXPOMAN / III EXPOMASE</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Local: Mendes Convention Center<br />
	Endereço: Av. Francisco Glicério, 206 - Santos - São Paulo - Brasil - Cep: 11.065-400<br />
	Tel.: +55 (13) 3228 - 7500</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><u>I</u></strong><strong><u>NFORMAÇÕES GERAIS:</u></strong></span></p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Horário de Funcionamento da Secretaria Executiva do Congresso e Guarda Volume:</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">29/09/2014 > Segunda-feira:<strong> 14h às 18h</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">30/09/2014 > Terça-feira: <strong>8h às 18h</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">01/10/2014 > Quarta-feira:<strong> 8h às 18h</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">02/10/2014 > Quinta-feira:<strong> 8h às 18h</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">03/10/2014 > Sexta-feira:<strong> 8h às 14h</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Horário de Funcionamento da Expoman / Expomase 2014:</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>29/09/14:</strong> inauguração às 20h30<br />
	<strong>30/09/14 e 01/10/14:</strong> das 12h às 20h<br />
	<strong>02/10/14:</strong> das 10h às 18h</span></p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><strong>Taxa de Inscrição:</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#ffffff;">- </span>Sua inscrição inclui:<br />
	<br />
	- Pasta com materiais;</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Credencial;</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- CD contendo os Trabalhos Técnicos apresentados;</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Almoço nos dias  30/09, 01/10 e 02/10/2014;</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Acesso a todas as salas de sessões do Congresso ou Seminário,<br />
	  conforme a opção escolhida na ficha de inscrição;</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Acesso livre às Exposições: Expoman e Expomase;</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Certificado de Participação correspondente.</span></p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><strong>Observações:</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><u>Associado da Abraman:</u></strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Valores para Associado (Pessoa Jurídica e Pessoa Física) e Associado Aspirante são válidos</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">unicamente caso a anuidade de 2014 esteja quitada até 31 de julho de 2014.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">_____________ // _____________</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><u>Associado Aspirante:</u></strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A categoria Associado Aspirante refere-se aos estudantes de nível</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Técnico ou Superior que tenham até 24 anos de idade.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">_____________ // _____________</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><u>Estudante:</u></strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Somente poderá enquadrar-se na categoria Estudante o aluno de nível Técnico ou Graduação.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">No momento de sua inscrição deverá apresentar carteira de estudante ou declaração da</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">instituição de ensino.  Neste caso, não se enquadram os alunos de pós-graduação, e outros.</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">_____________ // _____________</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><u>Apresentador de Trabalho Técnico:</u></strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Somente um (1) autor de cada Trabalho Técnico aprovado</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">poderá ser inscrito na categoria de Apresentador.</span></p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 14px;"><strong>Formas de Pagamento:</strong></span></span></p>
<p>
	<strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">1) Antecipado, no Boleto Bancário</span></span></strong></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">- Somente à vista</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-size:10px;"><strong>ATENÇÃO:</strong></span> Nesta opção, a inscrição só será efetivada após a confirmação do pagamento.<br />
	Validade do Boleto: 5 (cinco) dias corridos.<br />
	<br />
	<strong>2) Antecipado, no Cartão de Crédito</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">(VISA online ou MASTERCARD online)</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">- À vista<br />
	- 2 parcelas<br />
	- 3 parcelas<br />
	<br />
	<strong>3) Antecipado / N.F. Contra Apresentação</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">(O pagamento deverá ser efetuado até o dia 19/09/14)</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-size:10px;"><strong>ATENÇÃO:</strong></span> Opção válida apenas para pagamento de PJ - Empresas.<br />
	<br />
	<strong>4) Faturado</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">(Pagamento 30 dias após a realização do evento)</span></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-size:10px;"><strong>ATENÇÃO:</strong></span> Opção válida apenas para pagamento de PJ - Empresas.</span></span><br />
	 </p>
<p>
	_____________________________________________________________________________________<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/programacao_1/programa-completo" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA ACESSAR O PROGRAMA DOS EVENTOS</span></strong></a><br />
	_____________________________________________________________________________________</p>
<p>
	 </p>
<p>
	<a href="http://www.eventos.abraman.org.br/opcao_inscr.php" target="_blank"><img alt="" height="48" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/29insc.jpg" width="345" /></a></p>
<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/29tab5.jpg" style="width: 720px; height: 738px;" /></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	<a href="http://www.eventos.abraman.org.br/opcao_semase_inscr.php" target="_blank"><img alt="" height="62" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/3insc.jpg" width="345" /></a></p>
<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/3tab5.jpg" style="width: 720px; height: 736px;" /></p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></strong></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 09:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expoman 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:59:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Formulários</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/formularios_2</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Formulários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Contato</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/formularios_2/contato_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 09:52:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>29º CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Arquivos Vinculados</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/arquivos-vinculados_1</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:51:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Donwloads</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/donwloads_1</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:52:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Santos e Região</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/hoteis-e-turismo_1</link>
                                            <description><![CDATA[Em Breve!]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/apresentacao_5</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>A vanguarda do conhecimento e da tecnologia no setor de Manutenção e Gestão de Ativos, e no setor Elétrico</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>De 29 de setembro a 03 de outubro / 2014 - Santos - SP</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O 29° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos (29° CBMGA) e o 3° Seminário Nacional de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico (3° Semase) acontecerão paralelamente à XXIX Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos (Expoman 2014) e à III Exposição de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico (Expomase 2014).</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Estes eventos representam uma ocasião indispensável aos profissionais e empresas envolvidos na área, pela sua importância mundial, seu conteúdo e local de realização.</span><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planta da Feira</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/planta-da-feira_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2014/planta/Planta.html" target="_blank">CLIQUE AQUI </a>para visualizar a Planta da Feira</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/356/356.pdf" target="_blank">CLIQUE AQUI</a> para baixar o pdf da Planta da Feira</strong></span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>CONTATOS:</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Eventos Eficácia - Assessoria Empresarial Ltda.</strong><br />
	Sr. Luiz Tadeu da Rosa<br />
	Rua Aldeia das Canoas, 108<br />
	02.207-010 - São Paulo - SP<br />
	Telefone: + 55 11 2212-0642<br />
	Fax: + 55 11 3663-2363<br />
	email: manutencao@eventoseficacia.com</span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Lista de Expositores</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/lista-de-expositores_1</link>
                                            <description><![CDATA[<meta content="text/html; charset=iso-8859-1" http-equiv="Content-Type" />
<!-- ImageReady Slices (LISTAS EXPOSITORES_2014.jpg) --><div style="width:600;margin:0 auto;text-align:center">
	<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="1010" id="Table_01" width="600">
		<tbody>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.acoemgroup.com.br"> <img alt="" border="0" height="120" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_01.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="www.acokorte.com.br/"> <img alt="" border="0" height="120" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_02.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.assetsman.com/"> <img alt="" border="0" height="120" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_03.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.phdsensors.com.br/"> <img alt="" border="0" height="120" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_04.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.protego.com/pt/home.html"> <img alt="" border="0" height="120" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_05.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://lossprevention.com.br/"> <img alt="" border="0" height="102" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_06.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.signalworks.com.br/"> <img alt="" border="0" height="102" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_07.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.lubrin.com.br/"> <img alt="" border="0" height="102" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_08.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.br.eastman.com/Pages/Home.aspx"> <img alt="" border="0" height="102" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_09.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.sologic.com/br/"> <img alt="" border="0" height="102" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_10.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.flir.com/br/"> <img alt="" border="0" height="114" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_11.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.metso.com/br/"> <img alt="" border="0" height="114" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_12.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.meridium.com/"> <img alt="" border="0" height="114" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_13.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.johncrane.com.br/br/index.htm"> <img alt="" border="0" height="114" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_14.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.sil-lubrificacao.com.br/"> <img alt="" border="0" height="114" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_15.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.skf.com/br/index.html"> <img alt="" border="0" height="108" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_16.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.reliasoft.com.br/"> <img alt="" border="0" height="108" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_17.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.sqlbrasil.com.br/"> <img alt="" border="0" height="108" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_18.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.tecnofink.com/"> <img alt="" border="0" height="108" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_19.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.spes.com.br/"> <img alt="" border="0" height="108" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_20.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.des-case.com/"> <img alt="" border="0" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_21.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.metalock.com.br/"> <img alt="" border="0" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_22.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.infrapred.com.br/"> <img alt="" border="0" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_23.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.lamiflexcouplings.com/"> <img alt="" border="0" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_24.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.vitek.com.br/"> <img alt="" border="0" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_25.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.ipiranga.com.br/wps/portal/portalipiranga/lubrificantes"> <img alt="" border="0" height="122" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_26.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.semeq.com.br/site/por-que-semeq/"> <img alt="" border="0" height="122" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_27.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.manserv.com.br/"> <img alt="" border="0" height="122" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_28.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.pragmabrasil.com.br/wpb/"> <img alt="" border="0" height="122" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_29.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.comau.com/por/Pages/homepage.aspx"> <img alt="" border="0" height="122" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_30.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<a href="http://www.itconsol.com"> <img alt="" border="0" height="115" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_31.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.prometheusgroup.com/"> <img alt="" border="0" height="115" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_32.jpg" width="130" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.armsreliability.com/"> <img alt="" border="0" height="115" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_33.jpg" width="120" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.sigga.com.br/?l=1"> <img alt="" border="0" height="115" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_34.jpg" width="116" /></a></td>
				<td>
					<a href="http://www.astrein.com.br/"> <img alt="" border="0" height="115" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_35.jpg" width="118" /></a></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<img alt="" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_36.jpg" width="116" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_37.jpg" width="130" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_38.jpg" width="120" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_39.jpg" width="116" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="113" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_40.jpg" width="118" /></td>
			</tr>
			<tr>
				<td>
					<img alt="" height="103" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_41.jpg" width="116" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="103" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_42.jpg" width="130" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="103" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_43.jpg" width="120" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="103" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_44.jpg" width="116" /></td>
				<td>
					<img alt="" height="103" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/expoman2014/expositores/LISTAS-EXPOSITORES_2014_45.jpg" width="118" /></td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>
<!-- End ImageReady Slices --></div>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Objetivos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/objetivos_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Promover a troca de experiências entre os profissionais de Manutenção e Gestão de Ativos, e do setor Elétrico, através da divulgação da gestão, métodos e técnicas de trabalho, assim como, apresentar o progresso tecnológico e as modernas técnicas de gerenciamento e execução, visando a melhoria da qualidade, produtividade, segurança, preservação ambiental e racionalização de custos na Manutenção e Gestão de Ativos.</span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:servicos2@abraman.org.br">servicos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:eventos2@abraman.org.br">eventos2@abraman.org.br</a><br />
	<a href="mailto:abraman-pr.sc@abraman.org.br">abraman-pr.sc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Setores</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/setores_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Setor Elétrico</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Empresas de Engenharia e de Manutenção Industrial</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Fabricantes de Máquinas e Equipamentos</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Empresas de Geração e Transmissão de Energia</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Consultores</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Fabricantes de Rolamentos</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Fabricantes e Representantes de Equipamentos para Manutenção Preditiva</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Empresas de Softwares de Gerenciamento da Manutenção</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- ERP´s e E-Commerce</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Sistemas de Gerenciamento de Ativos</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Fabricantes de Acoplamentos, Vedações, Válvulas, Sistemas de Proteção</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Combustíveis e Óleos Lubrificantes</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Sistemas de Solda a Frio</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Universidades e Instituições de Ensino</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Equipamentos para Inspeção</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Instrumentação e Controle</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Ferramentas de Gerenciamento &ndash; MPT, RCM, ASSET</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Gerenciamento Global da Manutenção</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Logística</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Serviços</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Mais informações<br />
	<br />
	Emails:</strong><br />
	<a href="mailto:servicos1@abraman.org.br">servicos1@abraman.org.br</a><br />
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	<br />
	<strong>Telefones:</strong><br />
	(21) 3231 7007 / (41) 3322-7818<br />
	(21) 98720 4738 / (21) 98720 4737 </span></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2014</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expositores Tradicionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/expoman-2014/expositores-tradicionais_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Reliasoft: <cite><a href="http://www.reliasoft.com.br">www.reliasoft.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Tecnofink: <cite><a href="http://www.tecnofink.com">www.tecnofink.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Flir: <cite><a href="http://www.flir.com/br">www.flir.com/br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Assetsman: <cite><a href="http://www.assetsman.com">www.assetsman.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Timken: <em><a href="http://www.timkenservices.com.br/">http://www.timkenservices.com.br/</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">COSAN: <cite><a href="http://www.cosan.com.br">www.cosan.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SKF: <cite><a href="http://www.skf.com/br">www.skf.com/br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Eletrobras Eletronuclear: <cite><a href="http://www.eletronuclear.gov.br">www.eletronuclear.gov.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">01DB: <em><a href="http://www.acoemgroup.com.br">http://www.acoemgroup.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Metalock: <cite><a href="http://www.metalock.com.br">www.metalock.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">NSK: <cite><a href="http://www.br.nsk.com">www.br.nsk.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SPES: <cite><a href="http://www.spes.com.br">www.spes.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Powerflex: <em><a href="http://www.powerflex.co.uk">www.powerflex.co.uk</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Comercial Gonçalves: <cite><a href="http://www.comercialgoncalves.com.br">www.comercialgoncalves.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Meridium: <cite><a href="http://www.meridium.com">www.meridium.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">John Crane: <cite><a href="http://www.johncrane.com.br">www.johncrane.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Goodyear: <cite><a href="http://www.goodyear.com.br">www.goodyear.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Comau: <cite><a href="http://www.comau.com">www.comau.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Senai: <cite><a href="http://www.portaldaindustria.com.br/senai">www.portaldaindustria.com.br/senai</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Adimarco: <cite><a href="http://www.adimarco.com.br">www.adimarco.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Instronic: <cite><a href="http://www.instronic.com.br">www.instronic.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Manserv: <cite><a href="http://www.manserv.com.br">www.manserv.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Engefiltro: <em><a href="http://www.engefiltro.com.br">www.engefiltro.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Celec(CEGELEC): <cite><a href="http://www.cegelec.com.br">www.cegelec.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Silubrin</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CPFL Serviços: <cite><a href="http://www.solucoescpfl.com.br" target="_blank">www.solucoescpfl.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">IBM Brasil: <cite><a href="http://www.ibm.com/br/pt">www.ibm.com/br/pt</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Chesco: <cite><a href="http://www.chesco.org">www.chesco.org</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">TGM Turbinas: <cite><a href="http://www.grupotgm.com.br">www.grupotgm.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Petrobras: <cite><a href="http://www.petrobras.com.br">www.petrobras.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Vitek: <cite><a href="http://www.vitek.com.br">www.vitek.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Emerson: <cite><a href="http://www.emersonprocess.com">www.emersonprocess.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Klüber: <cite><a href="http://www.klueber.com/br/pt">www.klueber.com/br/pt</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Loss Prevention:<cite><a href="http://www.lossprevention.com.br">www.lossprevention.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SEBRAE (Rede Petro):<cite><a href="http://www.sebrae.com.br">www.sebrae.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Sulzer: <cite><a href="http://www.sulzer.com.br">www.sulzer.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Signalworks: <cite><a href="http://www.signalworks.com.br">www.signalworks.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Anacom: <cite><a href="http://www.anacomci.com.br ">www.anacomci.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Renetec: <cite><a href="http://www.renetec.com.br">www.renetec.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Andaime: <cite><a href="http://www.andaime.com.br">www.andaime.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SH: <cite><a href="http://www.shformas.com.br">www.shformas.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Aremas: <cite><a href="http://www.aremas.com.br">www.aremas.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Converteam: <cite><a href="http://www.converteam.com.br">www.converteam.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Icro: <a href="http://www.icro.com.br"><cite>www.icro.com.br</cite></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Turbocare: <cite><a href="http://www.turbocare.com">www.turbocare.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">W-Service: <cite><a href="http://www.wservice.com.br">www.wservice.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Rust: <cite><a href="http://www.rust.com.br">www.rust.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">MeD: <cite><a href="http://www.md-online.com.br">www.md-online.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Semeq:<cite><a href="http://www.semeq.com.br">www.semeq.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Mills: <cite><a href="http://www.mills.com.br">www.mills.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SIGGA: <cite><a href="http://www.sigga.com.br">www.sigga.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">NM Engenharia: <em><a href="http://www.nmengenharia.com.br">www.nmengenharia.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Skanska: <cite><a href="http://www.la.skanska.com/pt">www.la.skanska.com/pt</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Optibelt: <cite><a href="http://www.optibelt.de">www.optibelt.de</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SQL: <cite><a href="http://www.sqlbrasil.com.br">www.sqlbrasil.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">PowerPoxi: <cite><a href="http://www.powerpoxi.com.br">www.powerpoxi.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Totvs: <cite><a href="http://www.totvs.com">www.totvs.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Pragma: <cite><a href="http://www.pragmabrasil.com.br">www.pragmabrasil.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Turbotech:<a href="http://www.turbotech.com.br/"><em> www.turbotech.com.br</em></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Pruftechnik: <cite><a href="http://www.pruftechnik.com">www.pruftechnik.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Dresser-Rand: <cite><a href="http://www.dresser-rand.com">www.dresser-rand.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Aibel: <cite><a href="http://www.aibel.com">www.aibel.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Sigmatronic: <cite><a href="http://www.sigmatronic.com.br">www.sigmatronic.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Schaeffler: <cite><a href="http://www.schaeffler.com.br">www.schaeffler.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Astrein: <cite><a href="http://www.astrein.com.br">www.astrein.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">INDG: <cite><a href="http://www.indg.com.br">www.indg.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Kelman: <cite><a href="http://www.kelman.com.br">www.kelman.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Weg: <cite><a href="http://www.weg.net/br">www.weg.net/br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Hansford: <cite><a href="http://www.hansfordsensors.com">www.hansfordsensors.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Lord: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Siveco: <cite><a href="http://www.siveco.com/pt-br">www.siveco.com/pt-br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Engefaz</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Sumont: <cite><a href="http://www.sumont.com.br">www.sumont.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Travi: <cite><a href="http://www.autotravi.com.br">www.autotravi.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Italbronze: <cite><a href="http://www.italbronze.com.br">www.italbronze.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Araújo Engenharia: <cite><a href="http://www.araujoengenharia.com.br">www.araujoengenharia.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">GE: <cite><a href="http://www.ge.com/br">www.ge.com/br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">MeF: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">H. Strattner: <cite><a href="http://www.strattner.com.br">www.strattner.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Battistella: <cite><a href="http://www.battistella.com.br">www.battistella.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Hilub: <cite><a href="http://www.hilub.com.br">www.hilub.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Manuservice: <cite><a href="http://www.manuservice.com.br">www.manuservice.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Sil Master: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">MCE Engenharia: <cite><a href="http://www.mce.com.br">www.mce.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Bruma: <cite><a href="http://www.bruma.ind.br">www.bruma.ind.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Carlos Vendas: <cite><a href="http://www.cvser.com.br">www.cvser.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Copperfield: <cite><a href="http://www.copperfield.com.br">www.copperfield.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Micro Química: <cite><a href="http://www.micro-quimica.ind.br">www.micro-quimica.ind.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ABB: <cite><a href="http://www.abb.com.br">www.abb.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Engesell: <cite><a href="http://www.engesell.com.br">www.engesell.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">VGK: <cite><a href="http://www.vgk.com.br">www.vgk.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Mincom: <a href="http://www.ventyx.com">www.ventyx.com</a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">RS ÓLEO e GÁS: <em><a href="http://www.rsoleoegas.com.br">www.rsoleoegas.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">NDT: <cite><a href="http://www.ndtdobrasil.com.br">www.ndtdobrasil.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Sami: <cite><a href="http://www.sami.com.br">www.sami.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Excellence: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Schioppa: <cite><a href="http://www.schioppa.com.br">www.schioppa.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Noria: <cite><a href="http://www.noria.com.br">www.noria.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Semapi: <cite><a href="http://www.semapi.com.br">www.semapi.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Açokorte: <cite><a href="http://www.acokorte.com.br">www.acokorte.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Commtest: <em><a href="http://www.commtest.com">www.commtest.com</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Expander: <cite><a href="http://www.expandermanutencao.com.br">www.expandermanutencao.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Hydratight: <cite><a href="http://www.hydratight.com/pt-br">www.hydratight.com/pt-br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Woodward: <cite><a href="http://www.woodward.com/Brazil">www.woodward.com/Brazil</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">EagleBurgmann: <cite><a href="http://www.eagleburgmann.com">www.eagleburgmann.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Physical Acoustics: <cite><a href="http://www.pasa.com.br">www.pasa.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Polux: <cite><a href="http://www.polux.com.br">www.polux.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">EAM: <cite><a href="http://www.eam.com.br">www.eam.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Afitemaq: <em><a href="http://www.afitemaq.com.br">www.afitemaq.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">SMS SIEMAG: <cite><a href="http://www.sms-siemag.com">www.sms-siemag.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Fike: <cite><a href="http://www.fike.com.br">www.fike.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Infor: <a href="http://brasil.infor.com"><cite>brasil.infor.com</cite></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ArcelorMittal: <cite><a href="http://www.arcelormittal.com/br">www.arcelormittal.com/br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Infrared: <cite><a href="http://www.infraredservice.com.br">www.infraredservice.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Produman: <cite><a href="http://www.produman.com.br">www.produman.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">T.D. Williamson: <cite><a href="http://www.tdwilliamson.com">www.tdwilliamson.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Protego-Leser</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Test Oil: <cite><a href="http://www.testoil.com.br">www.testoil.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Alcar: <cite><a href="http://www.alcar.com.br">www.alcar.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">ISS: <cite><a href="http://www.br.issworld.com">www.br.issworld.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">G.Y.R: <cite><a href="http://www.gyr.com.br">www.gyr.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Data Engenharia: <cite><a href="http://www.data.com.br">www.data.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Revesteel: <cite><a href="http://www.revesteel.com.br">www.revesteel.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">DEMAG CRANES: <cite><a href="http://www.demagcranes.com.br">www.demagcranes.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">JAM: <cite><a href="http://www.jamengenharia.com.br">www.jamengenharia.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Rexnord: <cite><a href="http://www.rexnord.com.br">www.rexnord.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">AeRM: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">LS Drives: <cite><a href="http://www.lsdrives.com.br">www.lsdrives.com.br</a> </cite></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Congressistas e Visitantes</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/congressistas-e-visitantes</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 13:51:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Marketing</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/marketing</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 13:52:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Release</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/imprensa_2/release_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	O CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS é o evento de maior significado da ABRAMAN, e neste ano ocorrerá no período de 29 de setembro a 03 de outubro, na cidade de Santos, em São Paulo. Com periodicidade anual, nele são apresentados trabalhos técnicos sobre os assuntos das diversas especialidades, além da realização de conferências e workshops nacionais e internacionais, painéis e mesas-redondas sobre os mais importantes temas da atualidade. Nas 28 edições já realizadas, contou com a presença de mais de 20.000 congressistas e para este ano de 2014 a estimativa é de alcançar aproximadamente 3.000 participantes (1.000 congressistas 29º CBMGA / 3º Semase e 2.000 visitantes das Exposições). O Congresso acontece em paralelo a Expoman, a tradicional exposição de produtos, serviços, equipamentos e novas tecnologias voltadas para Manutenção e Gestão de Ativos, onde são apresentados ao público por empresas representantes dos mais diversos setores da economia.<br />
	<br />
	Em 2014, teremos também a realização em conjunto do 3º Seminário Nacional de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico &ndash; 3º Semase e a 3º Exposição de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico &ndash; 3º Expomase.<br />
	<br />
	Como principal representação da Comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos, a ABRAMAN acredita que a cidade de Santos, pela sua vocação para o desenvolvimento e por estar na rota dos grandes investimentos governamentais será um marco histórico na realização dos eventos em questão, pois a Baixada Santista receberá mais de R$ 40 bilhões em investimentos, com 80% destes recursos destinados a Santos, entre eles estão as Obras de Expansão da área portuária; a Exploração do Pré-sal; o Aumento da produção de gás; o Crescimento Industrial e do Polo Petroquímico; a Expansão do Parque Tecnológico e o Aquecimento do setor de serviços.<br />
	<br />
	Referendando ainda mais a nossa escolha por Santos, destacamos que a cidade é um importante polo turístico de negócios e ecoturismo, apresentando cerca de 7 Km de praia; reunindo o maior jardim de orla do mundo e um Centro Histórico reconhecido mundialmente. Além disso, conta com o mais completo e versátil centro de eventos do Brasil, o Mendes Convention Center, planejado dentro da mais moderna técnica de espaços multifuncionais, localizado em pleno coração da cidade de Santos, na Av. Gen. Francisco Glicério, e conectado à melhor rede hoteleira da região, instituições bancárias, shoppings e sistemas de transporte.<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Notícias</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/noticias_1</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Credenciamento</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/imprensa_2/credenciamento_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Jornalistas, fotógrafos e demais profissionais de imprensa interessados na cobertura do<strong> </strong>evento devem solicitar seu credenciamento através do formulário abaixo:</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FOTOS 29°CBMGA / 3°SEMASE</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/fotos-do-29-cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 08:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Contato</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/imprensa_2/contato_3</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Caso necessite de informações adicionais ou entrevistas, entre em contato:</p>
<p>
	eventos2@abraman.org.br<br />
	21 3231 7007<br />
	<br />
	marketing@abraman.org.br<br />
	21 3231 7006</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Clipping</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/imprensa_2/clipping_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Breve.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 17 Feb 2014 10:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>29ºCBMGA - 3°SEMASE</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Downloads das Apresentações dos Eventos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/29-cbmga/cbmga_29/downloads-das-apresentacoes-dos-eventos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Clique sobre os títulos para visualizar/baixar as apresentações realizadas nos eventos:</span></span></p>
<p>
	<br />
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/1.pdf" target="_blank"><strong>Acreditação dos Organismos de Inspeção</strong></a><br />
	Carlos Pombo - Petrobras<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/2.pdf" target="_blank"><strong>Situação atual e a evolução da certificação na área de Manutenção e Gestão de Ativos</strong></a><br />
	Fábio Gomes - Abraman<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/3.pdf" target="_blank"><strong>CASE: Aplicação da metodologia de construtibilidade na parada de manutenção<br />
	da Unidade de Destilação U-32 (2015), da Petrobras/Rlam.</strong></a><br />
	Claudio Antonio Brito Freitas - Qualidados Engenharia<br />
	Alexandre Gomes da Silva - Petrobras<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/4.pdf" target="_blank"><strong>Formação de Pessoal e PDeI na Otimização da Gestão de Ativos:<br />
	Casos de Sucesso no Setor Mineral</strong></a><br />
	Fernando Gabriel - Fundação Gorceix<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/5.pdf" target="_blank"><strong>Gestão de Ativos: Modismo ou Necessidade?</strong></a><br />
	Lazaro Regonha - Comau<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/6.pdf" target="_blank"><strong>Manutenção Eficaz</strong></a><br />
	Jerry Johansson - Scania<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/7.pdf" target="_blank"><strong>Melhorias e Ampliações nas Concessões de Geração Renovadas</strong></a><br />
	Mateus Machado Neves - SRG/ANEEL<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/8.pdf" target="_blank"><strong>Nova Metodologia da Fiscalização da Geração SFG</strong></a><br />
	Júlio Louzada Ribeiro Mendes - ANEEL<br />
	Rafael Ervilha Caetano - ANEEL<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/9.pdf" target="_blank"><strong>Aprimoramento da Resolução Normativa nº 270, de 2007<br />
	Disposições relativas à qualidade do serviço público de transmissão de energia elétrica</strong><br />
	<strong>Audiência Pública 027/2014</strong></a><br />
	Giacomo F. B. Almeida - ANEEL<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/10.pdf" target="_blank"><strong>Tendências e desafios para a Mineração</strong></a><br />
	Robero Carvalho - Samarco<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/11.pdf" target="_blank"><strong>Perspectivas da Indústria de Mineração e Metalurgia</strong></a><br />
	Fernando Mazzoni Pena - Usiminas<br />
	Theo B. Horsth - Usiminas<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/12.pdf" target="_blank"><strong>Asset Investiment Planning<br />
	A Best Practice of ISO 55000</strong></a><br />
	Boudewijin Neijens - Copperleaf Technologies<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/13.pdf" target="_blank"><strong>Why is Asset Management one of the key business improvement initiatives in South Africa today?</strong></a><br />
	Adriaan Scheeres - Pragma<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/14.pdf" target="_blank"><strong>Desafios do gestor diante da Norma NBR ISO 55000</strong></a><br />
	João Esmeraldo - Fundação Gorceix<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/15.pdf" target="_blank"><strong>Gestão Estratégica da Manutenção - VSB<br />
	Os Desafios Frente a ISO 55000</strong></a><br />
	Ricardo Sacchi - VSB<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/16.pdf" target="_blank"><strong>Preparação para certificação de uma empresa pela ABNT ISO 55000</strong></a><br />
	Rafael Venturini - AES Tietê<br />
	<br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/29cbmga/apresentacoes/17.pdf" target="_blank"><strong>The Three Keys to Successful Motor Maintenance</strong></a><br />
	Tod Gunderson - PdMA Corporation</span></span><br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Sun, 16 Feb 2014 16:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos Vinculados</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Ficha de inscrição Engeman 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/arquivos-vinculados/ficha-de-inscricao-engeman-2014</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Ficha de inscrição Engeman 2014</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 09 Jan 2014 11:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 153 - Agora é Santos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-153--agora-e-santos</link>
                                            <description><![CDATA[29° CBMGA e Expoman 2014 ocorrerão em paralelo a 3° Semase e Expomase 2014 e trarão grandes inovações]]></description>
                                                                <image>
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                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-153--agora-e-santos</link>
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                                                            <pubDate>Mon, 16 Dec 2013 13:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção 153</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/revista-manutencao-153</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção 153</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 16 Dec 2013 13:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planta_Expoman_Expomase_13.12.13</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/planta_expoman_expomase_13-12-13</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Planta_Expoman_Expomase_13.12.13</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 13 Dec 2013 15:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial X (MA - PI)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>7º Seminário Maranhense de Manutenção - 09/12/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-x-ma--pi/7-seminario-maranhense-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[A importância da Gestão dos Ativos na competitividade das empresas.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Luzeiros</local>
                        <data>seg, 09 dez 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 18 Nov 2013 11:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção - 143</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-143-</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção - 143</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 07 Nov 2013 16:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 152 - Brasil Inicia Implantação das Normas ISO na Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-152-brasil-inicia-implantacao-das-normas-iso-na-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[28° CBMGA 5° CMMGA debatem a ISO 55000, normas que intensificam e padronizam os processos gerenciais para a implantação de um sistema de Gestão de Ativos sólido]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-152-brasil-inicia-implantacao-das-normas-iso-na-gestao-de-ativos</link>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Fotos do dia 23/09</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshop Internacional</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-23-09/workshop-internacional</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                                            <pubDate>Wed, 30 Oct 2013 12:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Fotos do 28° CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fotos do dia 25/09</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-25-09</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Fotos do 28° CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fotos do dia 24/09</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-24-09</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 29 Oct 2013 16:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Fotos do 28° CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fotos do dia 26/09</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-26-09</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 29 Oct 2013 16:03:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fotos do 28° CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Arquivos para vincular</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MESA MBA GA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/arquivos-para-vincular/mesa-mba-ga</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	MESA MBA GA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 15 Oct 2013 11:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - 02 a 05 de Dezembro de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao-02-a-05-de-dezembro-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 02 dez 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 26 Sep 2013 13:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Fotos do 28° CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fotos do dia 23/09</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-23-09</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/fotos-do-28-cbmga/fotos-do-dia-23-09</link>
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                                                            <pubDate>Mon, 23 Sep 2013 09:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção - 152</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao--152</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção - 152</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 20 Sep 2013 10:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Média e Alta Tensão  25 a 29/11/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-media-e-alta-tensao-</link>
                                            <description><![CDATA[Este curso tem como objetivo apresentar e discutir os problemas de operação e manutenção de máquinas elétricas rotativas, passando por especificação, processo de fabricação, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções em cada parte vital do gerador, principalmente estator e rotor.]]></description>
                                                                                    <local>Nishi -  Av. Brasília, 3.000 - Londrina - PR </local>
                        <data>seg, 25 nov 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 16 Sep 2013 18:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Café VIP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/cafe-vip</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/CAFEVIP.jpg" style="width: 600px; height: 844px;" /></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Sep 2013 11:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CMRP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/cmrp</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<strong>Prova CMRP</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Quando:</strong> Dia 27 de setembro, de 08h às 12h</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Definição:</strong> Certificação internacional em Manutenção e Confiabilidade, com exames realizados em português, e outorgada pela SMRP, a Associação dos Profissionais de Manutenção e Confiabilidade dos Estados Unidos. E trata-se de um novo patamar de certificação profissional na estrutura do Programa Nacional de Qualificação e Certificação da Abraman - PNQC.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Tema:</strong> Manutenção e Confiabilidade</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Público-alvo:</strong> Comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Pagamento a parte: </strong>sim</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Sobre a Prova:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Significa um reforço da qualificação de uma ampla gama de profissionais, de todos os níveis, para atuar no setor de Gestão de Ativos, desde a construção, montagem e operação, passando por Manutenção propriamente dita.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O Exame tem o intuito de formar facilitadores que irão disseminar o processo de Certificação em Manutenção e Confiabilidadeno País, já que consiste em uma concorrida e rigorosa bateria de exames, muito reconhecida, com o selo da SMRP, uma sociedade profissional, sem objetivo de lucros, formada para preparar lideranças e avançar conceitos estratégicos de Confiabilidade e Gestão de Ativos. A instituição oferece formação que agrega valor tanto para os profissionais quanto para empresas visando que aprimorem e disseminem as suas melhores práticas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Certificação de título CMRP busca aferir no candidato principalmente a sua vivência no campo profissional, além de conteúdo teórico. E fundamenta-se nos pilares conceituais do SMRP: gerenciamento de negócios, confiabilidade do processo, confiabilidade dos equipamentos, liderança organizacional e gerenciamento do trabalho.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O Exame tem a duração de 2 (duas) horas e meia, com 120 (cento e vinte) questões. Como é genérico, são formuladas questões de processos em diversas áreas. Esta característica da avaliação tem um aspecto valioso para chancelar a formação mais ampla do profissional, que se habilita para um mercado mais abrangente.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 09 Sep 2013 11:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Newsletter</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Newsletters</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/newsletter/newsletter</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	<div>
		<div>
			<strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CLIQUE NAS EDIÇÕES PARA CONFERIR NOSSOS INFORMATIVOS ELETRÔNICOS</span></span></strong></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/1/news001.html" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Manutenção e Gestão de Ativos em Foco - N° 001</span></span></a></div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/1/news001.html" target="_blank"><span style="font-size:12px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A ABRAMAN E A GESTÃO DE ATIVOS</span></strong></span></a></div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/1/news001.html" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Por Alan Kardec</span></span></a></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/2/news002.html" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Manutenção e Gestão de Ativos em Foco - N° 002</span></span></a></div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/2/news002.html" target="_blank"><span style="font-size:12px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">PARADA DE MANUTENÇÃO - UMA METODOLOGIA BASEADA NA VISÃO HOLÍSTICA</span></strong></span></a></div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/2/news002.html" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Por João Mosquim</span></span></a><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"></span></span></div>
		<div>
			 </div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/3/news003.html" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Manutenção e Gestão de Ativos em Foco - N° 003</span></span></a></div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/3/news003.html" target="_blank"><strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">COMO AS EMPRESA TOMAM SUAS DECISÕES</span></span></strong></a></div>
		<div>
			<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/emfoco/3/news003.html" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Por Claudio Caiani Spanó</span></span></a></div>
	</div>
	<div>
		 </div>
</div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 21 Aug 2013 14:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Publicações</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Newsletter</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/newsletter</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 21 Aug 2013 14:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 151 - Na bela Salvador, 28° CBMGA, 5° CMMGA e EXPOMAN 2013 focam na ISO 55000, uma nova concepção de gestão de ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-151-varejo-e-gestao-de-ativos-comprando-a-ideia-para-o-bem-do-cliente</link>
                                            <description><![CDATA[Na bela Salvador, 28° CBMGA, 5° CMMGA e EXPOMAN 2013 focam na ISO 55000, uma nova concepção de gestão de ativos]]></description>
                                                                <image>
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                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-151-varejo-e-gestao-de-ativos-comprando-a-ideia-para-o-bem-do-cliente</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/374/736_250x200_ajuste.jpg</url>
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                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/374/736_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Fri, 16 Aug 2013 11:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção - 151</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao-151</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção - 151</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 16 Aug 2013 11:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Hotéis e Turismo</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/hoteis-e-turismo/a-gente-se-ve-na-bahia-congressista-programe-sua-viagem-com-precos-especiais</link>
                                            <description><![CDATA[CLIQUE AQUI E CONFIRA CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA PROGRAMAR SUA VIAGEM!]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 14 Aug 2013 16:12:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Donwloads</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PEÇAS DO EVENTO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/donwloads/downloads</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:12px;"><strong>Clique nos links a seguir para baixar as peças de divulgação do evento.</strong></span></p>
<p>
	<em>Obs: os arquivos estão compactados (.rar) </em><em>para facilitar o download </em><em>. Após baixá-los, basta extraí-los com um programa winzip, winrar ou similares.</em></p>
<p>
	 </p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/289/289.rar">Apresentação Completa - 28°CBMGA</a> (arquivo.pdf / versão online e para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/288/288.rar">Folder Completo - 28°CBMGA </a>(arquivo.pdf / versão paginada para gráfica)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/293/293.rar">VT Institucional 28°CBMGA </a>(arquivo .wmv)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/290/290.rar">Lâmina (Formato A4) 28°CBMGA</a> (arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/291/291.rar">Lâmina (Formato A4) 28°CBMGA</a><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/291/291.rar"> </a>(arquivo .jpeg / versão online)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/286/286.rar">Carta-convite do Presidente - 28°CBMGA </a>(arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/291/291.rar">Carta-convite do Presidente - 28°CBMGA</a><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/287/287.rar"> </a>(arquivo .jpeg / versão online)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/282/282.rar">Convite de entrada na Expoman 2013</a> (arquivo .pdf)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/283/283.rar">Convite de entrada na Expoman 2013</a> (arquivo .jpeg)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/294/294.rar">Flyer A5 frente e verso - 28°CBMGA</a> (arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/295/295.rar">Flyer A5 frente e verso - 28°CBMGA</a> (arquivos .jpeg / versão online)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/296/296.rar">Cartaz A3 - 28°CBMGA </a>(arquivo .pdf / versão para impressão)</p>
<p>
	- <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/297/297.rar">Cartaz A3 - 28°CBMGA</a> (arquivo .jpeg / versão online)</p>
<p>
	 </p>
<p>
	 </p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Jul 2013 12:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Donwloads</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/donwloads</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Jul 2013 12:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Média e Alta Tensão 02 a 06 de setembro de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/curso-de-manutencao-de-maquinas-eletricas-rota-tivas-de-media-e-alta-tensao-02-a-06-de-setembro-de-201</link>
                                            <description><![CDATA[As máquinas elétricas rotativas (motores e geradores) apresentam uma série de fenômenos que não se aprendem nas escolas e existem poucos especialistas que estudaram tais fenômenos. O curso pretende abordar os problemas da especificação, materiais, processo de fabricação, políti-cas de operação e manutenção, processo de envelhecimento, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções. O curso está focado na parte mais sensível e critica de uma máquina elétrica rotativa, que é o sistema de isolamento. Mas serão debatidas também quase todas as anomalias das outras partes das máquinas, pois no final afetarão o sistema de isolamento.
Como resultado de sua implementação, poderemos ter:
 Redução de quebras em equipamentos
Redução de pequenas paradas e eliminação das grandes paradas não programada
Melhoria dos índices de qualidade 
Diminuição de reclamações de clientes
Aumento de produtividade e disponibilidade das instalações industriais
Extensão da vida útil do equipamento
Planejar e fazer a manutenção em motores e geradores somente quando necessário
Aquisição de máquinas conforme a necessidade
Gestão adequada do ativo
Contratar a melhor alternativa de reparo, em função da especificidade da máquina elétrica rotativa
]]></description>
                                                                                    <local>Nishi -  Av. Brasília, 3.000 - Londrina - PR </local>
                        <data>seg, 02 set 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 29 Jul 2013 17:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Curso Manutenção Centrada em Confiabilidade 10 a 12 de setembro de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/curso-manutencao-centrada-em-confiabilidade-10-a-12-de-setembro-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[Este treinamento fornece conceitos e aplicações práticas para implantação e auditoria da Manu-tenção Centrada na Confiabilidade (MCC/RCM). Além de quando e como aplicar a MCC clássica (qualitativa), serão apresentados conceitos e métodos para unificar a MCC clássica com a análise de dados de vida para obter um plano de manutenção otimizado. A metodologia desenvolvida ao longo do treinamento permitirá a utilização da MCC como elemento para apoiar a tomada de decisão e solução de problemas inerentes à Gestão de Ativos com base no referencial PAS 55.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 10 set 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 29 Jul 2013 17:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2013</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expositores Tradicionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013/expositores-tradicionais</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Reliasoft: <cite><a href="http://www.reliasoft.com.br">www.reliasoft.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Tecnofink: <cite><a href="http://www.tecnofink.com">www.tecnofink.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Flir: <cite><a href="http://www.flir.com/br">www.flir.com/br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Assetsman: <cite><a href="http://www.assetsman.com">www.assetsman.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Timken: <em><a href="http://www.timkenservices.com.br/">http://www.timkenservices.com.br/</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">COSAN: <cite><a href="http://www.cosan.com.br">www.cosan.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">SKF: <cite><a href="http://www.skf.com/br">www.skf.com/br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Eletrobras Eletronuclear: <cite><a href="http://www.eletronuclear.gov.br">www.eletronuclear.gov.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">01DB: <em><a href="http://www.acoemgroup.com.br">http://www.acoemgroup.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Metalock: <cite><a href="http://www.metalock.com.br">www.metalock.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">NSK: <cite><a href="http://www.br.nsk.com">www.br.nsk.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">SPES: <cite><a href="http://www.spes.com.br">www.spes.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Powerflex: <em><a href="http://www.powerflex.co.uk">www.powerflex.co.uk</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Comercial Gonçalves: <cite><a href="http://www.comercialgoncalves.com.br">www.comercialgoncalves.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Meridium: <cite><a href="http://www.meridium.com">www.meridium.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">John Crane: <cite><a href="http://www.johncrane.com.br">www.johncrane.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Goodyear: <cite><a href="http://www.goodyear.com.br">www.goodyear.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Comau: <cite><a href="http://www.comau.com">www.comau.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Senai: <cite><a href="http://www.portaldaindustria.com.br/senai">www.portaldaindustria.com.br/senai</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Adimarco: <cite><a href="http://www.adimarco.com.br">www.adimarco.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Instronic: <cite><a href="http://www.instronic.com.br">www.instronic.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Manserv: <cite><a href="http://www.manserv.com.br">www.manserv.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Engefiltro: <em><a href="http://www.engefiltro.com.br">www.engefiltro.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Celec(CEGELEC): <cite><a href="http://www.cegelec.com.br">www.cegelec.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Silubrin</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">CPFL Serviços: <cite><a href="http://www.solucoescpfl.com.br" target="_blank">www.solucoescpfl.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">IBM Brasil: <cite><a href="http://www.ibm.com/br/pt">www.ibm.com/br/pt</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Chesco: <cite><a href="http://www.chesco.org">www.chesco.org</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">TGM Turbinas: <cite><a href="http://www.grupotgm.com.br">www.grupotgm.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Petrobras: <cite><a href="http://www.petrobras.com.br">www.petrobras.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Vitek: <cite><a href="http://www.vitek.com.br">www.vitek.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Emerson: <cite><a href="http://www.emersonprocess.com">www.emersonprocess.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Klüber: <cite><a href="http://www.klueber.com/br/pt">www.klueber.com/br/pt</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Loss Prevention:<cite><a href="http://www.lossprevention.com.br">www.lossprevention.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">SEBRAE (Rede Petro):<cite><a href="http://www.sebrae.com.br">www.sebrae.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Sulzer: <cite><a href="http://www.sulzer.com.br">www.sulzer.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Signalworks: <cite><a href="http://www.signalworks.com.br">www.signalworks.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Anacom: <cite><a href="http://www.anacomci.com.br ">www.anacomci.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Renetec: <cite><a href="http://www.renetec.com.br">www.renetec.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Andaime: <cite><a href="http://www.andaime.com.br">www.andaime.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">SH: <cite><a href="http://www.shformas.com.br">www.shformas.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Aremas: <cite><a href="http://www.aremas.com.br">www.aremas.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Converteam: <cite><a href="http://www.converteam.com.br">www.converteam.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Icro: <a href="http://www.icro.com.br"><cite>www.icro.com.br</cite></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Turbocare: <cite><a href="http://www.turbocare.com">www.turbocare.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">W-Service: <cite><a href="http://www.wservice.com.br">www.wservice.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Rust: <cite><a href="http://www.rust.com.br">www.rust.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">MeD: <cite><a href="http://www.md-online.com.br">www.md-online.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Semeq:<cite><a href="http://www.semeq.com.br">www.semeq.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Mills: <cite><a href="http://www.mills.com.br">www.mills.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Sigga Soluções: <cite><a href="http://www.sigga.com.br">www.sigga.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">NM Engenharia: <em><a href="http://www.nmengenharia.com.br">www.nmengenharia.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Skanska: <cite><a href="http://www.la.skanska.com/pt">www.la.skanska.com/pt</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Optibelt: <cite><a href="http://www.optibelt.de">www.optibelt.de</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">SQL: <cite><a href="http://www.sqlbrasil.com.br">www.sqlbrasil.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">PowerPoxi: <cite><a href="http://www.powerpoxi.com.br">www.powerpoxi.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Totvs: <cite><a href="http://www.totvs.com">www.totvs.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Pragma: <cite><a href="http://www.pragmabrasil.com.br">www.pragmabrasil.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Turbotech:<a href="http://www.turbotech.com.br/"><em> </em></a></span><a href="http://www.turbotech.com.br/"><em>www.turbotech.com.br</em></a></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Pruftechnik: <cite><a href="http://www.pruftechnik.com">www.pruftechnik.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Dresser-Rand: <cite><a href="http://www.dresser-rand.com">www.dresser-rand.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Aibel: <cite><a href="http://www.aibel.com">www.aibel.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Sigmatronic: <cite><a href="http://www.sigmatronic.com.br">www.sigmatronic.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Schaeffler: <cite><a href="http://www.schaeffler.com.br">www.schaeffler.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Astrein: <cite><a href="http://www.astrein.com.br">www.astrein.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">INDG: <cite><a href="http://www.indg.com.br">www.indg.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Kelman: <cite><a href="http://www.kelman.com.br">www.kelman.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Weg: <cite><a href="http://www.weg.net/br">www.weg.net/br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Hansford: <cite><a href="http://www.hansfordsensors.com">www.hansfordsensors.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Lord: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Siveco: <cite><a href="http://www.siveco.com/pt-br">www.siveco.com/pt-br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Engefaz</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Sumont: <cite><a href="http://www.sumont.com.br">www.sumont.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Travi: <cite><a href="http://www.autotravi.com.br">www.autotravi.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Italbronze: <cite><a href="http://www.italbronze.com.br">www.italbronze.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Araújo Engenharia: <cite><a href="http://www.araujoengenharia.com.br">www.araujoengenharia.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">GE: <cite><a href="http://www.ge.com/br">www.ge.com/br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">MeF: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">H. Strattner: <cite><a href="http://www.strattner.com.br">www.strattner.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Battistella: <cite><a href="http://www.battistella.com.br">www.battistella.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Hilub: <cite><a href="http://www.hilub.com.br">www.hilub.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Manuservice: <cite><a href="http://www.manuservice.com.br">www.manuservice.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Sil Master: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">MCE Engenharia: <cite><a href="http://www.mce.com.br">www.mce.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Bruma: <cite><a href="http://www.bruma.ind.br">www.bruma.ind.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Carlos Vendas: <cite><a href="http://www.cvser.com.br">www.cvser.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Copperfield: <cite><a href="http://www.copperfield.com.br">www.copperfield.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Micro Química: <cite><a href="http://www.micro-quimica.ind.br">www.micro-quimica.ind.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">ABB: <cite><a href="http://www.abb.com.br">www.abb.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Engesell: <cite><a href="http://www.engesell.com.br">www.engesell.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">VGK: <cite><a href="http://www.vgk.com.br">www.vgk.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Mincom: <a href="http://www.ventyx.com">www.ventyx.com</a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">RS ÓLEO e GÁS: <em><a href="http://www.rsoleoegas.com.br">www.rsoleoegas.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">NDT: <cite><a href="http://www.ndtdobrasil.com.br">www.ndtdobrasil.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Sami: <cite><a href="http://www.sami.com.br">www.sami.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Excellence: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Schioppa: <cite><a href="http://www.schioppa.com.br">www.schioppa.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Noria: <cite><a href="http://www.noria.com.br">www.noria.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Semapi: <cite><a href="http://www.semapi.com.br">www.semapi.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Açokorte: <cite><a href="http://www.acokorte.com.br">www.acokorte.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Commtest: <em><a href="http://www.commtest.com">www.commtest.com</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Expander: <cite><a href="http://www.expandermanutencao.com.br">www.expandermanutencao.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Hydratight: <cite><a href="http://www.hydratight.com/pt-br">www.hydratight.com/pt-br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Woodward: <cite><a href="http://www.woodward.com/Brazil">www.woodward.com/Brazil</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">EagleBurgmann: <cite><a href="http://www.eagleburgmann.com">www.eagleburgmann.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Physical Acoustics: <cite><a href="http://www.pasa.com.br">www.pasa.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Polux: <cite><a href="http://www.polux.com.br">www.polux.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">EAM: <cite><a href="http://www.eam.com.br">www.eam.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Afitemaq: <em><a href="http://www.afitemaq.com.br">www.afitemaq.com.br</a></em></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">SMS SIEMAG: <cite><a href="http://www.sms-siemag.com">www.sms-siemag.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Fike: <cite><a href="http://www.fike.com.br">www.fike.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Infor: <a href="http://brasil.infor.com"><cite>brasil.infor.com</cite></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">ArcelorMittal: <cite><a href="http://www.arcelormittal.com/br">www.arcelormittal.com/br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Infrared: <cite><a href="http://www.infraredservice.com.br">www.infraredservice.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Produman: <cite><a href="http://www.produman.com.br">www.produman.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">T.D. Williamson: <cite><a href="http://www.tdwilliamson.com">www.tdwilliamson.com</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Protego-Leser: <cite><a href="http://www.leser.com">www.leser.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Test Oil: <cite><a href="http://www.testoil.com.br">www.testoil.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Alcar: <cite><a href="http://www.alcar.com.br">www.alcar.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">ISS: <cite><a href="http://www.br.issworld.com">www.br.issworld.com</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">G.Y.R: <cite><a href="http://www.gyr.com.br">www.gyr.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Data Engenharia: <cite><a href="http://www.data.com.br">www.data.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Revesteel: <cite><a href="http://www.revesteel.com.br">www.revesteel.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">DEMAG CRANES: <cite><a href="http://www.demagcranes.com.br">www.demagcranes.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">JAM: <cite><a href="http://www.jamengenharia.com.br">www.jamengenharia.com.br</a> </cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">Rexnord: <cite><a href="http://www.rexnord.com.br">www.rexnord.com.br</a></cite></span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">AeRM: -</span></p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;">LS Drives: <cite><a href="http://www.lsdrives.com.br">www.lsdrives.com.br</a> </cite></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 22 Jul 2013 15:59:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 150 - Varejo e Gestão de Ativos: Comprando a Ideia para o bem do cliente</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-150-varejo-e-gestao-de-ativos-comprando-a-ideia-para-o-bem-do-client</link>
                                            <description><![CDATA[Estratégia é fundamental no segmento que faz o contato entre a produção e o consumidor]]></description>
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                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/334/542_250x200_ajuste.jpg</url>
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                                                            <pubDate>Tue, 02 Jul 2013 10:53:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção - 150</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao-150</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção - 150</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 01 Jul 2013 17:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção - 149</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao--149</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção - 149</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 01 Jul 2013 17:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Momento ABRAMAN: Palestra Gestão Estratégica de Ativos Físicos - Diretrizes da PAS 55 - 22/08/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/momento-abraman-palestra-gestao-estrategica-de-ativos-fisicos-diretrizes-da-pas-55-23-08-2013</link>
                                            <description><![CDATA[O que se entende por Gestão de Ativos Físicos. É só um novo nome para a manutenção? Quais as principais motivações para o seu surgimento. De que forma essas duas visões convergem e por que o tema vem recebendo crescente atenção da indústria? O padrão mundial para os sistemas de gestão de ativos físicos: PAS 55 ? origens e desenvolvimento. Requisitos da PAS 55. Níveis de maturidade com os requisitos da PAS 55 e a metodologia para sua avaliação. PAS 55 e ISO 55000.]]></description>
                                                                                    <local>Auditório da Saraiva no Shoping Riomar - Recife</local>
                        <data>qui, 22 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 26 Jun 2013 16:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Momento ABRAMAN: Palestra Gestão Estratégica de Ativos Físicos - Diretrizes da PAS 55 - 03/07/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/momento-abraman-palestra-gestao-estrategica-de-ativos-fisicos-diretrizes-da-pas-55</link>
                                            <description><![CDATA[O que se entende por Gestão de Ativos Físicos. É só um novo nome para a manutenção? Quais as principais motivações para o seu surgimento. De que forma essas duas visões convergem e por que o tema vem recebendo crescente atenção da indústria? O padrão mundial para os sistemas de gestão de ativos físicos: PAS 55 - origens e desenvolvimento. Requisitos da PAS 55. Níveis de maturidade com os requisitos da PAS 55 e a metodologia para sua avaliação. PAS 55 e ISO 55000.]]></description>
                                                                                    <local>Prédio do ITBC Softex Recife </local>
                        <data>qua, 03 jul 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 26 Jun 2013 16:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Momento ABRAMAN: Palestra Gestão Estratégica de Ativos Físicos - Diretrizes da PAS 55 - 02/09/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/momento-abraman-palestra-gestao-estrategica-de-ativos-fisicos-diretrizes-da-pas-55-02-09-2013</link>
                                            <description><![CDATA[O que se entende por Gestão de Ativos Físicos. É só um novo nome para a manutenção? Quais as principais motivações para o seu surgimento. De que forma essas duas visões convergem e por que o tema vem recebendo crescente atenção da indústria? O padrão mundial para os sistemas de gestão de ativos físicos: PAS 55 ? origens e desenvolvimento. Requisitos da PAS 55. Níveis de maturidade com os requisitos da PAS 55 e a metodologia para sua avaliação. PAS 55 e ISO 55000.]]></description>
                                                                                    <local>Auditório da Federação da Indústrias de Estado da Paraíba - Campina Grande</local>
                        <data>seg, 02 set 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 26 Jun 2013 17:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Produtiva Total - TPM  - 23 a 25 de maio de 2018</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/-manutencao-produtiva-total-tpm-12-a-15-de-agosto-de-2013_2</link>
                                            <description><![CDATA[1.	APRESENTAÇÃO
Toda a operação, não importa quão bem gerenciada seja, pode e deve ser melhorada. É a busca da melhoria contínua, com práticas de metodologias que conduzem a empresa a resultados revolucionários. O TPM - Total Productive Management é crucial para o Lean Production pela sua c-racterística de assegurar excelência administrativa e produtiva, com a maximização da eficiência total dos ativos, falha zero e quebra zero de máquinas e equipamentos, associado ao defeito zero nos produtos e perda zero nos processos, atuando diretamente no lucro da empresa à medida que reduz custos, eleva à produtividade, melhora a qualidade dos produtos e serviços, garantindo a melhoria contínua para a competitividade da empresa.

2.	OBJETIVOS
Estudar os principais conceitos do programa MPT/TPM fazendo uma associação com os princípios e diretrizes da norma ABNT ISO 55000:2014, que trata de Gestão de Ativos. Capacitar os participantes para implantar a metodologia para a melhoria contínua de resultados em suas empresas.

O QUE SERÁ APRENDIDO

A.	FATORES DETERMINANTES PARA A COMPETITIVIDADE.
Questões Fundamentais para a Melhoria Contínua de Resultados
O Valor do Equipamento no Processo Produtivo
Conceitos de Qualidade e Produtividade
Fatores que Interferem na Produtividade
Conceitos de Disponibilidade e Confiabilidade
Manutenção Função Estratégica
Os Custos da Não Qualidade

B.	O QUE É MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL TPM.
Origem e Desenvolvimento
Conceitos, Características e Principais Objetivos
Sistema Integrado de Manutenção
Metas de Melhoria de Resultados

C.	OS OITO PILARES BÁSICOS DO PROGRAMA TPM.
Pilares de Confiabilidade
Pilares de Apoio a Gestão Empresarial
A Integração de Metodologias para a Melhoria de Resultados

D.	PILAR DE MANUTENÇÃO AUTÔNOMA.
Objetivos do Pilar
Os Sete Passos para Implantar a Manutenção Autônoma
Comprometimento de Operadores e Manutentores
Exemplos de Padrões Técnicos: Limpeza, Lubrificação e Inspeção

E.	PILAR DE MANUTENÇÃO PLANEJADA.
Objetivos do Pilar
Tipos de Manutenção Industrial
Conserto x Engenharia de Manutenção
Os Seis Passos para Implantar a Manutenção Planejada
Conceito de Manutenção Centrada em Confiabilidade

F.	PILAR DE MELHORIAS ESPECÍFICAS.
Objetivos do Pilar
As Sete Perdas Principais de uma Operação
As Seis Grandes Perdas do Equipamento
Eficiência Global de Equipamentos - OEE (Overall Equipment Effectiveness)
O Desafio da Melhoria Contínua 

G.	PILAR DE EDUCAÇÃO E TREINAMENTO.
Gerenciamento da Rotina do Trabalho
Como Identificar Necessidades - Matriz de Complexidade da Planta
Como Avaliar Habilidades - Matriz de Habilidades
Conhecimento / Habilidade / Atitude
Níveis de Capacitação
Os Seis Passos para melhorar as Habilidades Operacionais - Manutenção e Operação
Conceito de Treinamento de Lição Ponto a Ponto
Programa de Educação e Treinamento Industrial

H.	PILAR DE CONTROLE INICIAL
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Ciclo de Vida dos Equipamentos
Os Quatro Passos do Controle Inicial
Gestão Antecipada de Equipamentos

I.	PILAR DE MANUTENÇÃO DA QUALIDADE.
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
A Política de Fornecedores
As Sete Etapas da Manutenção da Qualidade
Manter e Melhorar

J.	PILAR DE ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Gerenciamento da Rotina do Trabalho

K.	PILAR DE SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE.
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Os Sete Passos do Pilar SHE

L.	AS 12 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM.
Preparação ? Etapas 1 a 5
Introdução ? Etapas  6 a 11
Consolidação ? Etapa 12

M.	INDICADORES DE DESEMPENHO.
Indicadores de Gestão
Indicadores de Qualidade
Indicadores de Manutenção: Confiabilidade, Manutenibilidade, Eficiência e Custos

N.	EXEMPLOS DE INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO TPM.

O.	CUIDADOS PARA EVITAR FRUSTRAÇÕES NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA

P.	EXEMPLOS DE SUCESSOS ? EMPRESAS E BENEFÍCIOS ATINGIDOS.
]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>qua, 23 mai 2018 </data>
                                        <pubDate>Wed, 05 Jun 2013 19:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS PAS 55 30 a 31 de outubro de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/gestao-de-ativos-pas-55-30-a-31-de-outubro-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[PRIMEIRO DIA  30 de outubro
Introdução à Gestão de Ativos
Exercícios de Uso e fixação dos conceitos
Introdução ao PAS55
Requisitos do PAS 55
Benefícios do PAS 55
Exercícios de uso e Fixação dos Itens do Documento

SEGUNDO DIA  31 de outubro
Gerenciamento da Estratégia 
Gerenciamento do Ciclo de vida do Ativo
Gerenciamento da Performance dos Ativos 
Gerenciamento de Risco dos Ativos 
Gerenciamento de Materiais ? MRO/Almoxarifado
Gerenciamento de Contrato
Caderno de Exercícios.

]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>qua, 30 out 2013 </data>
                                        <pubDate>Tue, 04 Jun 2013 11:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS PAS 55  30 e 31 de julho de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/gestao-de-ativos-pas-55-30-e-31-07-2013</link>
                                            <description><![CDATA[PRIMEIRO DIA  30 de julho
Introdução à Gestão de Ativos
Exercícios de Uso e fixação dos conceitos
Introdução ao PAS55
Requisitos do PAS 55
Benefícios do PAS 55
Exercícios de uso e Fixação dos Itens do Documento

SEGUNDO DIA  31 de julho
Gerenciamento da Estratégia 
Gerenciamento do Ciclo de vida do Ativo
Gerenciamento da Performance dos Ativos 
Gerenciamento de Risco dos Ativos 
Gerenciamento de Materiais ? MRO/Almoxarifado
Gerenciamento de Contrato
Caderno de Exercícios.




]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 30 jul 2013 </data>
                                        <pubDate>Tue, 04 Jun 2013 10:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS PAS 55  - 09 a 11 de junho de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/gestao-de-ativos-pas-55-21-e-28-de-agosto-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[PRIMEIRO DIA - 9 de junho
Gestão da Mudança
Exercícios de Uso e fixação 
Gerenciamento da Estratégia 
PAS 55 - BOOT CAMP
Requisitos do PAS 55
Benefícios do PAS 55
Gerenciamento de Contrato
Exercícios de uso e Fixação

SEGUNDO DIA - 10 de junho
Gerenciamento da Informação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento da Financeiro
Gerenciamento do Ciclo de vida do Ativo 
Planos de Manutenção
Caderno de Exercícios.

TERCEIRO DIA - 11 de junho
Planejamento e Controle do Trabalho 
Gestão de Materiais 
Recursos Ferramentas de Suporte
Gerenciamento da Performence
Melhoria Focada
Exercício Final
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 09 jun 2014 </data>
                                        <pubDate>Tue, 04 Jun 2013 11:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ABTCP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/abtcp</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/abtcp</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Links/22/519_250x200_ajuste.jpg</url>
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                                                            <pubDate>Fri, 31 May 2013 13:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS PAS 55 26 e 27 de junho de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/gestao-de-ativos-pas-55-26-e-27-de-julho-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[PRIMEIRO DIA  26 de junho
Introdução à Gestão de Ativos
Exercícios de Uso e fixação dos conceitos
Introdução ao PAS55
Requisitos do PAS 55
Benefícios do PAS 55
Exercícios de uso e Fixação dos Itens do Documento

SEGUNDO DIA 27 de junho
Gerenciamento da Estratégia 
Gerenciamento do Ciclo de vida do Ativo
Gerenciamento da Performance dos Ativos 
Gerenciamento de Risco dos Ativos 
Gerenciamento de Materiais ? MRO/Almoxarifado
Gerenciamento de Contrato
Caderno de Exercícios.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia</local>
                        <data>qua, 26 jun 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 24 May 2013 18:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>27º CURSO GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO - 20 a 31 de outubro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/26-curso-gerencia-de-manutencao-14-a-25-de-outubro-de-2013</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
A realização do curso Gerência de Manutenção em São Paulo, vem atender as reivindicações de profissionais dos diversos segmentos das atividades econômicas empresariais.
O programa do curso é objetivo, abrangente e atual, possibilitando ao participante uma visão ampla das atividades relacionadas ao Gerenciamento da Manutenção e a oportunidade de aprimoramento técnico através dos conhecimentos e experiências dos especialistas que compõem o corpo docente.
A discussão de ferramentas gerenciais importantes tem sido uma preocupação constante da Coordenação do Curso, objetivando adequar seu conteúdo programático à realidade atual, sem perder de vista conceitos fundamentais no desenvolvimento de ?atitudes gerenciais?, face à rápida transformação e mudança de valores; equalizando  sólidos paradigmas ao conceito moderno da Manutenção.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 20 out 2014 </data>
                                        <pubDate>Fri, 10 May 2013 11:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção - 09 a 12/12/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/pcm--planejamento-e-controle-de-manutencao--09-a-12-12-2013</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da Manutenção na empresa e usar indicadores adequados.
 
PROGRAMA:
A GESTÃO DE ATIVOS
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55.

A GESTÃO DA MANUTENÇÃO
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
- A Organização
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
- Estratégias de Manutenção
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
- O Manual de Organização da Manutenção
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens deste manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste manual na sua empresa e como revisar. A distribuição do manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
- Definições e Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

- Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. Hierarquização de itens. Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da empresa
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações. 
- A Manutenção na Hierarquia da empresa
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman  e anteriores. 
- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas
A equipe de manutenção e o seu treinamento. Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
- Sintomas de Gerenciamento inadequado
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e  o que fazer.

- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
- Controles Manuais e Informatizados
Vantagens e desvantagens do controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
- Seqüência de Implantação
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
- Atribuições da Manutenção
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
? Cadastramento
Porque fazer um cadastro. Tipos de cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
- Codificação de Equipamentos em Manutenção
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do histórico e no estudo da confiabilidade de equipamentos. Exercício.
- Prioridades de Atendimento
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A  montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
- As Ordens de Serviço
O que são as ordens de serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.
- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros. 
- Programação dos Trabalhos
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.
- Os Procedimentos de Manutenção Padrão 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP.O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMPs. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização da Manutenção.
- Programa Mestre de Manutenção Preventiva
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. Programando com hierarquia e sem hierarquia. Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM). Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs.  Índices e a  teoria da Qualidade e do TQC. O que são Indicadores de Capacitação,  de Desempenho e de Performance. Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
- Indicadores de Capacidade Produtiva
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc. Diversos modos de calcular a disponibilidade. Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, idade média da equipe, tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da programação, e outros indicadores e índices normalmente usados. 
- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção
Introdução à teoria de custos em Manutenção. Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierárquico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de
performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estratégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determinações de índices importantes para fixação dos conceitos. Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e  uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças introduzidas. Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determinação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o treinamento, com exemplos. 

CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como ?pen-drive? novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 09 dez 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 10 May 2013 10:59:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção 08 a 11 de Setembro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/pcm-planejamento-e-controle-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.

 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
?	Introdução sobre Planejamento e Programação
?	Exame 1 ? Processos da Manutenção Moderna - Inicial
?	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
?	O Cumprimento da Função Planejamento
?	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
?	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
?	A Priorização dos Serviços Planejados
?	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
?	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
?	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
?	Exercício 1: Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 01
?	Desafio do curso para os participantes
?	As 15 Regras para os Planejadores
?	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
?	Exercício 2: Bomba Centrífuga
?	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
?	Exercício 3: Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 02
?	A importância do histórico para a manutenção
?	Exame 2: Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
?	Conclusão e Encerramento

4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
?	Exame 1 ? Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
?	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
?	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
?	Os Indicadores de Processo
?	Os Indicadores de Engenharia
?	Os Indicadores Financeiros
?	Os Indicadores de Pessoal
?	Os Indicadores de Materiais
?	Exercício 1 ? Análise Crítica dos Indicadores ? Como utilizar
?	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
?	Exercício 2 ? Análise Financeira
?	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
?	Exercício 3 ? OEE
?	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
?	Exercício 4 ? Improdutividade na Manutenção
?	O ?Benchmarking?, seus Conceitos e Referências Mundiais
?	Exercício 5 ? ?Benchmarking?
?	Documento Nacional da Abraman ? Edição 2013
?	Exame 2 ? Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
?	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como pen-drive novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 08 set 2014 </data>
                                        <pubDate>Wed, 08 May 2013 11:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção - 01 a 04/10/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/pcm-planejamento-e-controle-de-manutencao_1</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da Manutenção na empresa e usar indicadores adequados.
 
PROGRAMA:
A GESTÃO DE ATIVOS
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55.

A GESTÃO DA MANUTENÇÃO
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
- A Organização
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
- Estratégias de Manutenção
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
- O Manual de Organização da Manutenção
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens deste manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste manual na sua empresa e como revisar. A distribuição do manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
- Definições e Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

- Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. Hierarquização de itens. Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da empresa
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações. 
- A Manutenção na Hierarquia da empresa
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman  e anteriores. 
- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas
A equipe de manutenção e o seu treinamento. Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
- Sintomas de Gerenciamento inadequado
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e  o que fazer.

- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
- Controles Manuais e Informatizados
Vantagens e desvantagens do controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
- Seqüência de Implantação
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
- Atribuições da Manutenção
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
? Cadastramento
Porque fazer um cadastro. Tipos de cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
- Codificação de Equipamentos em Manutenção
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do histórico e no estudo da confiabilidade de equipamentos. Exercício.
- Prioridades de Atendimento
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A  montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
- As Ordens de Serviço
O que são as ordens de serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.
- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros. 
- Programação dos Trabalhos
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.
- Os Procedimentos de Manutenção Padrão 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP.O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMPs. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização da Manutenção.
- Programa Mestre de Manutenção Preventiva
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. Programando com hierarquia e sem hierarquia. Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM). Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs.  Índices e a  teoria da Qualidade e do TQC. O que são Indicadores de Capacitação,  de Desempenho e de Performance. Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
- Indicadores de Capacidade Produtiva
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc. Diversos modos de calcular a disponibilidade. Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, idade média da equipe, tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da programação, e outros indicadores e índices normalmente usados. 
- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção
Introdução à teoria de custos em Manutenção. Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierárquico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de
performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estratégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determinações de índices importantes para fixação dos conceitos. Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e  uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças introduzidas. Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determinação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o treinamento, com exemplos. 

CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como ?pen-drive? novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 01 out 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 08 May 2013 18:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção - 12 a 15/08/2013</title>
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                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da Manutenção na empresa e usar indicadores adequados.
 
PROGRAMA:
A GESTÃO DE ATIVOS
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55.

A GESTÃO DA MANUTENÇÃO
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
- A Organização
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
- Estratégias de Manutenção
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
- O Manual de Organização da Manutenção
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens deste manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste manual na sua empresa e como revisar. A distribuição do manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
- Definições e Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

- Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. Hierarquização de itens. Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da empresa
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações. 
- A Manutenção na Hierarquia da empresa
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman  e anteriores. 
- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas
A equipe de manutenção e o seu treinamento. Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
- Sintomas de Gerenciamento inadequado
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e  o que fazer.

- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
- Controles Manuais e Informatizados
Vantagens e desvantagens do controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
- Seqüência de Implantação
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
- Atribuições da Manutenção
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
? Cadastramento
Porque fazer um cadastro. Tipos de cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
- Codificação de Equipamentos em Manutenção
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do histórico e no estudo da confiabilidade de equipamentos. Exercício.
- Prioridades de Atendimento
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A  montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
- As Ordens de Serviço
O que são as ordens de serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.
- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros. 
- Programação dos Trabalhos
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.
- Os Procedimentos de Manutenção Padrão 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP.O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMPs. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização da Manutenção.
- Programa Mestre de Manutenção Preventiva
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. Programando com hierarquia e sem hierarquia. Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM). Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs.  Índices e a  teoria da Qualidade e do TQC. O que são Indicadores de Capacitação,  de Desempenho e de Performance. Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
- Indicadores de Capacidade Produtiva
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc. Diversos modos de calcular a disponibilidade. Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, idade média da equipe, tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da programação, e outros indicadores e índices normalmente usados. 
- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção
Introdução à teoria de custos em Manutenção. Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierárquico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de
performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estratégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determinações de índices importantes para fixação dos conceitos. Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e  uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças introduzidas. Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determinação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o treinamento, com exemplos. 

CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como ?pen-drive? novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 12 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 08 May 2013 12:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento, Programação e Controle de Manutenção - 13 a 16 de fevereiro de 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms/pcm-planejamento-e-controle-de-manutencao_1_1</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.
 
PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1.	Introdução sobre Planejamento e Programação
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	O Cumprimento da Função Planejamento
5.	Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7.	A Priorização dos Serviços Planejados
8.	O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9.	Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10.	Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11.	Exercício 1 - Prática com Blocos ? Simulado Técnico ? Parte 01
12.	Desafio do curso para os participantes
13.	As 15 Regras para os Planejadores
14.	Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15.	Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16.	O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17.	Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18.	A importância do histórico para a manutenção
19.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20.	Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?1.	Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2.	Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3.	Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4.	Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5.	Os Indicadores de Processo
6.	Os Indicadores de Engenharia
7.	Os Indicadores Financeiros
8.	Os Indicadores de Pessoal
9.	Os Indicadores de Materiais
10.	Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11.	As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12.	Exercício 2 - Análise Financeira
13.	O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14.	Exercício 3 - OEE
15.	A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16.	Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17.	O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18.	Exercício 5 - "Benchmarking"
19.	Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20.	Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21.	Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 13 fev 2017 </data>
                                        <pubDate>Wed, 08 May 2013 18:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção - 09 a 12/09/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/pcm-planejamento-e-controle-de-manutencao-_1</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da Manutenção na empresa e usar indicadores adequados.
 
PROGRAMA:
A GESTÃO DE ATIVOS
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55.

A GESTÃO DA MANUTENÇÃO
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
- A Organização
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
- Estratégias de Manutenção
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
- O Manual de Organização da Manutenção
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens deste manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste manual na sua empresa e como revisar. A distribuição do manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
- Definições e Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

- Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. Hierarquização de itens. Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da empresa
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações. 
- A Manutenção na Hierarquia da empresa
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman  e anteriores. 
- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas
A equipe de manutenção e o seu treinamento. Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
- Sintomas de Gerenciamento inadequado
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e  o que fazer.

- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
- Controles Manuais e Informatizados
Vantagens e desvantagens do controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
- Seqüência de Implantação
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
- Atribuições da Manutenção
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
? Cadastramento
Porque fazer um cadastro. Tipos de cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
- Codificação de Equipamentos em Manutenção
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do histórico e no estudo da confiabilidade de equipamentos. Exercício.
- Prioridades de Atendimento
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A  montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
- As Ordens de Serviço
O que são as ordens de serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.
- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros. 
- Programação dos Trabalhos
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.
- Os Procedimentos de Manutenção Padrão 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP.O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMPs. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização da Manutenção.
- Programa Mestre de Manutenção Preventiva
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. Programando com hierarquia e sem hierarquia. Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM). Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs.  Índices e a  teoria da Qualidade e do TQC. O que são Indicadores de Capacitação,  de Desempenho e de Performance. Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
- Indicadores de Capacidade Produtiva
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc. Diversos modos de calcular a disponibilidade. Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, idade média da equipe, tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da programação, e outros indicadores e índices normalmente usados. 
- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção
Introdução à teoria de custos em Manutenção. Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierárquico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de
performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estratégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determinações de índices importantes para fixação dos conceitos. Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e  uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças introduzidas. Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determinação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o treinamento, com exemplos. 

CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como ?pen-drive? novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.
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                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
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                                        <pubDate>Wed, 08 May 2013 13:09:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshop Manutenção e Gestão de Ativos - Setor Elétrico MGA-SEL - 29 e 30 de julho de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/workshop-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[Tema: "Desafios do Setor Elétrico frente aos novos cenários"
Histórico:  Até o inicio da década de 50, o Setor Elétrico era basicamente formado por empresas privadas de investimentos estrangeiros e não conseguiam atender a forte demanda pós guerra e que culminou em racionamento de energia. Diante da situação os governos estaduais criaram empresas de energia, em muitos casos absorvendo as empresas privadas e também foram criadas algumas empresas federais (Furnas, Chesf, Eletrosul, Eletronorte, etc) para atender certas regiões. Estas empresas cresceram e atenderam o mercado, porém também mostrou-se deficiente, principalmente afetados pelo problema da inflação e baixa capacidade de investimento e na década de 90, já sob impacto da nova constituição, houve uma nova regulamentação com forte viés de privatização. Nestes ajustes foram revistas os processo de concessão, regulação com a criação da ANEEL, ONS e MAE.  Mesmo assim o descompasso do crescimento da demanda foi grande, que culminou no racionamento de energia em 2001. Após racionamento, vigorava as ações emergenciais e em 2004 o setor elétrico foi novamente reformulada. Com a vencimento das primeiras concessões em 2015, o governo antecipou-se e ofereceu as empresas a possibilidade de prorrogar as concessões por mais 30 anos, porém com tarifas de OeM, já que os ativos já estariam amortizados.
Ao cabo das mudanças do Setor Elétrico a OeM também mudou muito e teve que adaptar em procedimentos bem como na tecnologia. Já na década de 90, o Setor Elétrico ajustou a OeM ao novo cenário, implementado a automação nas instalações de modo que as mesmas pudessem ser monitoradas e operadas por centros distantes da instalação e a manutenção passou de ações corretivas para preventivas com forte contribuição do monitoramento associadas as técnicas de análise de confiabilidade, principalmente a RCM. Agora, estamos diante de novos desafios com as receitas das empresas em baixa e ainda sem uma definição quanto aos investimentos para substituir os equipamentos que chegam ao final da vida útil operacional. Então, o que fazer?
Desafios:
Com a forte regulação, redução de investimento e penalizações aliado a receitas cada vez menores, acreditamos que o grande desafio do Setor Elétrico é fazer manutenção com outras técnicas (GAP Analysis, RCM, FEMEA, RCA,  LCC, Risk Analysis, RAM, etc) todas da engenharia da confiabilidade na Gestão de Ativos para obter melhores desempenhos na realização da função do equipamento. Não podemos fazer manutenção como normalmente é realizado atualmente e esperar resultados diferentes e melhores, infelizmente isto não é possível.

A Abraman tem evoluído muito na questão manutenção e tem difundido a aplicação da engenharia da confiabilidade na Gestão de Ativos, fazendo aliança com entidade do exterior como o Global Forum Maintenance and Assets Management, Society for Maintenance e Reliability Professional - SRMP dos EUA (aliás, a Abraman é certificadora no Brasil) e Institute Assets Management ? IAM da Inglaterra, etc.. 
Entendemos que com a extinção do SCM/GCOI, o Setor Elétrico não tem mais um forum comum para discutir manutenção de vários segmentos do Setor Elétrico. As Associações até tentam discutir a manutenção dentro de suas especialidades, mas os ganhos podem não ser significativo.

Para atender esta demanda a Abraman criou um fórum para debater as questões de Manutenção e Gestão de Ativos, denominada "Comissão de Manutenção e Gestão de Ativos no Setor Elétrico", designada como ?Comissão MGA ? SEL?.  Onde entendemos que podem reunir as áreas de Geração, Transmissão e Distribuição para debater e aprender juntos novas formas de fazer OeM.
]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Bourbon</local>
                        <data>seg, 29 jul 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 02 May 2013 16:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 149 - A Gestão dos Ativos do Maior Espetáculo da Terra</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-150-a-gestao-dos-at-ivos-do-maior-espetaculo-da-terra</link>
                                            <description><![CDATA[Carnaval impõe série de desafios às escolas e aos gestores da infraestrutura que abriga a maior festa popular do Brasil]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-150-a-gestao-dos-at-ivos-do-maior-espetaculo-da-terra</link>
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                                                            <pubDate>Thu, 25 Apr 2013 14:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Social</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Linkedin</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/social/linkedin</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 08 Mar 2013 11:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 12 - Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos 24/10/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-12-seguranca-no-trabalho-em-maquinas-e-equipamentos_1</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO
Apresentar os novos requisitos normativos vigentes a partir da Portaria 197 de 17-12-2010, D.O.U. de 24-12-2010   Os novos tópicos que passaram de 06 itens para 156. Os anexos que eram 2[dois] passaram para 11 [onze] e os dois novos quadros. Demonstrar as exigências contidas nos anexos e as soluções já disponibilizadas no mercado. Desenvolver as gestões de auditoria, implementações em conformidade com o QUADRO DE PRAZO PARA OBRIGATORIEDADE DE OBSERVÂNCIA DOS ITENS DA NR-12. Ao final do curso, o treinando estará apto a executar as Auditorias Internas e apresentar as ações corretivas para as não conformidades NAS INDÚSTRIAS METAL MECÂNICA

APLICAÇÃO:
Indústrias Metalúrgicas, Esquadrias Metálicas, Caldeiraria, Usinagem , Naval, Estruturas Metálicas , enfim,  indústrias de Bens de Capitais em geral.

PROGRAMA
PRINCÍPIOS GERAIS DA NOVA NR-12.
- Arranjo físico e instalações

TÓPICOS , ANEXOS e QUADROS PRINCIPAIS DA NOVA NR 12. 
- Distâncias de segurança e requisitos para uso de detectores de presença optoeltrônicos.
- Meios de acesso permanentes.
- Glossário
- Prensas e similares

SISTEMAS , DISPOSITIVOS e SINALIZAÇÕES DE SEGURANÇA PARA AS MÁQUINAS e EQUIPAMENTOS.
- Instalações e dispositivos elétricos
- Sistemas de Segurança
- Dispositivos de parada de emergência
- Meios de acesso permanentes
- Componentes pressurizados
- Transportadores de materiais
- Aspectos ergonômicos
- Riscos adicionais
- Manutenção, inspeção, preparação, ajustes e reparos
- Sinalização

Gestão das auditorias internas e implementação dos requisitos normativos , atendendo os Prazos da obrigatoriedade estabelecidos.
- Auditorias internas [ check list ]
- Manuais e procedimentos de trabalho e segurança
- Conteúdo Programático da capacitação]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>qui, 24 out 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 28 Feb 2013 10:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 12 - Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos-27/11/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-12-seguranca-no-trabalho-em-maquinas-e-equipamentos_2</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO
Apresentar os novos requisitos normativos vigentes a partir da Portaria 197 de 17-12-2010, D.O.U. de 24-12-2010   Os novos tópicos que passaram de 06 itens para 156. Os anexos que eram 2[dois] passaram para 11 [onze] e os dois novos quadros. Demonstrar as exigências contidas nos anexos e as soluções já disponibilizadas no mercado. Desenvolver as gestões de auditoria, implementações em conformidade com o QUADRO DE PRAZO PARA OBRIGATORIEDADE DE OBSERVÂNCIA DOS ITENS DA NR-12. Ao final do curso, o treinando estará apto a executar as Auditorias Internas e apresentar as ações corretivas para as não conformidades NAS INDÚSTRIAS METAL MECÂNICA

APLICAÇÃO:
Indústrias Metalúrgicas, Esquadrias Metálicas, Caldeiraria, Usinagem , Naval, Estruturas Metálicas , enfim,  indústrias de Bens de Capitais em geral.

PROGRAMA
PRINCÍPIOS GERAIS DA NOVA NR-12.
- Arranjo físico e instalações

TÓPICOS , ANEXOS e QUADROS PRINCIPAIS DA NOVA NR 12. 
- Distâncias de segurança e requisitos para uso de detectores de presença optoeltrônicos.
- Meios de acesso permanentes.
- Glossário
- Prensas e similares

SISTEMAS , DISPOSITIVOS e SINALIZAÇÕES DE SEGURANÇA PARA AS MÁQUINAS e EQUIPAMENTOS.
- Instalações e dispositivos elétricos
- Sistemas de Segurança
- Dispositivos de parada de emergência
- Meios de acesso permanentes
- Componentes pressurizados
- Transportadores de materiais
- Aspectos ergonômicos
- Riscos adicionais
- Manutenção, inspeção, preparação, ajustes e reparos
- Sinalização

Gestão das auditorias internas e implementação dos requisitos normativos , atendendo os Prazos da obrigatoriedade estabelecidos.
- Auditorias internas [ check list ]
- Manuais e procedimentos de trabalho e segurança
- Conteúdo Programático da capacitação]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 27 nov 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 28 Feb 2013 10:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Ativos - PAS 55</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/gestao-de-ativos-pas-55_6</link>
                                            <description><![CDATA[1.	GESTÃO DE ATIVOS ? PAS 55
  
2.	O que é o PAS 55? 
 
3.	Entendo o PAS 55 
 
4. Conhecendo o PAS 55
 
4.2  Política de Gerenciamento de Ativos 
 
4.3 Planos, Objetivos  e Estratégia do Gerenciamento de Ativos
 
4.4 Controles e Habilitadores do Gerenciamento de Ativos
 
4.5 Implementação dos Planos de Gerenciamento de Ativos
 
4.6 Avaliação e Melhoria do Desempenho
 
4.7 Revisão do Gerenciamento ]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>seg, 10 jun 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 27 Feb 2013 13:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores e Índices de Manutenção - 29 de julho a 02 de agosto de 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/indicadores-e-indices-de-manutencao_8</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO 
Apresentar os principais indicadores de desempenho e de custos, visando o direcionamento de ações planejadas de análise e aprimorando do processo de manutenção. 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Introdução: 
- Funções básicas e atribuições da gerência de manutenção 
- Terminologia de manutenção 
- Planejamento e controle de manutenção 
- Indicadores como ferramenta de gestão 
- Definição de indicadores 

Custos de manutenção: 
- Custos e preços 
- Natureza, função, apuração e formação 
- Rateio e métodos de rateio 
- Elementos de apuração de custos 
- Orçamentos de manutenção 

Indicadores e índices de manutenção: 
- Tipos de indicadores 
- Benchmarking e o uso do Documento Nacional da ABRAMAN 
- Indicadores de performance - KPI?s 

Indicadores de capacidade produtiva: 
- Objetivo 
- Capacidade instalada e capacidade requerida 
- Performance global 
- Eficiência dos equipamentos - OEE 

Indicadores de desempenho de máquinas: 
- Introdução 
- Medições de disponibilidade e indisponibilidade 
- Confiabilidade e mantenabilidade 
- Tempos médios e taxa de falha 

Indicadores de Desempenho de mão -de-obra 

Indicadores de desempenho financeiro 

Indicadores de gestão de materiais ]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 29 jul 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 15:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 13 - Caldeiras e Vasos de Pressão - 11 e 12/07/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-13-caldeiras-e-vasos-de-pressao_3</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO 
Apresentar as recomendações normatizadas para as inspeções de segurança de Caldeiras e Vasos de Pressões em conformidade com a NR 13 - Norma Regulamentadora sobre inspeções de Segurança de caldeiras e vasos de pressão

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Introdução: 
- Noções Básicas de transferência de calor em caldeiras 
- Geração de Vapor em caldeiras 
- Tipos de Caldeiras 

Inspeção: 
- Legislação em vigor: interpretação da norma NR 13, ABNT e ASME 
- Deterioração por corrosão 
- Deterioração metalúrgica 
- Técnicas convencionais de inspeção 

Caldeiras flamatubulares: 
- Principais componentes 
- Materiais de construção e formas construtivas 
- Deteriorações esperadas e técnicas de inspeção 

Caldeiras aquatubulares: 
- Principais componentes 
- Materiais de construção e formas construtivas 
- Deteriorações esperadas e técnicas de inspeção 

Válvulas de segurança e técnicas de inspeção 

Vasos de Pressão
- Disposições Gerais
- Segurança na Operação 
- Segurança na Manutenção 
- Inspeção de Segurança
- Anexo IV -Categorias e Grau de Risco - Classificação
- Anexo II - Requisitos para Certificação de Serviço Próprio de Inspeção de Eqipamentos [ SPIE ].
- Anexo III - Aplicação da normas para os diversos tipos de vasos e os que estão isentos de atendimentos normativos.]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qui, 11 jul 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 10:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - 01 a 03/07/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/planejamento-e-controle-de-manutencao_8</link>
                                            <description><![CDATA[1. Introdução ao Planejamento e Programação da Manutenção
2. Princípios e Conceitos Básicos
3. Organização da Função Manutenção
4. Tipos de Manutenção
5. Histórico de Equipamentos
6. Ordens de Trabalho
7. Medição do Trabalho
8. Planejamento do trabalho
9. Programação do Trabalho]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>seg, 01 jul 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 10:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Redutores de Velocidade - 02 a 03/09/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/manutencao-de-redutores-de-velocidade_2</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS
Apresentar as técnicas de manutenção mecânica aplicáveis aos redutores de velocidade, bem como identificar os aspectos construtivos e de funcionamento destes equipamentos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 Conceituação Básica
- Transmissão de força por redutores;
- Formas físicas;
- Capacidade mecânica e térmica;
- Lubrificação e lubrificantes;
- Instalação e ajustes;
- Vedação;

2 Operação e manutenção de redutores
- Montagem e desmontagem;
- Cuidados básicos na partida;
- Ajustes de folga dos rolamentos;
- Manutenção preventiva e preditiva;
- Análise de falhas;

CARGA HORÁRIA
16 horas/aula]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 02 set 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 16:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 20 - Segurança e Saúde no trabalho com Inflamáveis e Combustíveis - 30/08/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-20-seguranca-e-saude-no-trabalho-com-inflamaveis-e-combustiveis_2</link>
                                            <description><![CDATA[1. Inflamáveis: características, propriedades, perigos e riscos;
2. Controles coletivo e individual para trabalhos com inflamáveis;
3. Fontes de ignição e seu controle;
4. Proteção contra incêndio com inflamáveis;
5. Procedimentos em situações de emergência com inflamáveis
6. Estudo da Norma Regulamentadora NR 20
7. APP/APR -Análise Preliminar de Perigos/Riscos : conceitos exercícios práticos
8. PT - Permissão para Trabalho com Inflamáveis ]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>sex, 30 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 16:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - 07 a 09/10/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/planejamento-e-controle-de-manutencao_10</link>
                                            <description><![CDATA[1. Introdução ao Planejamento e Programação da Manutenção
2. Princípios e Conceitos Básicos
3. Organização da Função Manutenção
4. Tipos de Manutenção
5. Histórico de Equipamentos
6. Ordens de Trabalho
7. Medição do Trabalho
8. Planejamento do trabalho
9. Programação do Trabalho]]></description>
                                                                                    <local>LG Inn Hotel</local>
                        <data>seg, 07 out 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 16:32:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão da Manutenção Predial - 21 e 22/10/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/gestao-da-manutencao-predial_5</link>
                                            <description><![CDATA[Objetivo:
Apresentar as principais características de um complexo predial e a metodologia de
manutenção predial, visando à melhoria da qualidade e da segurança no trabalho e a redução dos custos de manutenção.

Conteúdo:
1.Visão estratégica da manutenção predial:
- Manutenção predial e industrial
- Normas técnicas aplicáveis
- Engenharia de manutenção predial

2.Metodologia para gerenciamento de complexos prediais:
- Cadastro e criticidade de instalações
- Estratégias e roteiros de inspeção
- Planejamento e controle da manutenção predial
- Indicadores de manutenção

3.Logística do complexo predial:
- Conceitos
- Administração de materiais e nível de serviço
- Planejamento da logística

4.Segurança na manutenção predial:
- Riscos de acidentes
- Medidas preventivas
- Ergonomia
- Confiabilidade humana

5.Gerenciamento de recursos humanos:
- Características da mão-de-obra na manutenção predial
- Dimensionamento de equipes
- Formação de pessoal

6.Terceirização nos complexos prediais:
- Contratos: aspectos legais
- Etapas e estratégias de implantação
- Restrições, alternativas e soluções]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 21 out 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 16:34:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Lubrificantes e Ferrografia 04 e 05/11/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/analise-de-lubrificantes-e-ferrografia_3</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Inúmeras vezes o profissional de manutenção se depara com perguntas como:
?	Minha máquina está se desgastando de forma adequada? 
?	O lubrificante em uso está cumprindo seu papel? 
?	Está na hora de trocar o lubrificante, ou posso mantê-lo por mais tempo? 
?	Que ensaios devo solicitar para me certificar da qualidade de meu lubrificante? 
?	O que significam os resultados que recebo em relatórios de análise? 
?	A quebra de minha máquina foi decorrente de falha de lubrificação? 
?	Com que freqüência devo ter meu lubrificante analisado? 
?	Será que a amostra que colhi foi adequada para um diagnóstico seguro? 
?	Existe algum ensaio que eu possa fazer em campo pessoalmente?
O objetivo deste curso é justamente aclarar estas dúvidas empregando linguagem exclusivamente voltada a profissionais de manutenção.

PROGRAMA:
Tribologia : Definições básicas e principais fatores que induzem o desgaste tribológico.
?          Erros frequentemente cometidos;
?          Seleção de pontos de amostragem e métodos de coleta de amostras;
?          Ensaios Físico-Químicos em Lubrificantes e Isolantes - Métodos, significados e aplicabilidade;  Viscosidade;
?          Água;
?          Acidez / Basicidade;
?          Corrosão em lâmina de cobre;
?          Tendência a formação de espuma;
?          Demulsibilidade;
?          Densidade;
?          RBOT - O teste acelerado de resistência à oxidação;
?          Ponto de Fulgor;
?          Cromatografia gasosa;
?          Rigidez dielétrica;
?          Tensão superficial;
?          Ensaios de carga: 4 Ball, Tinquem, FZG;
?          Espectrometria de Infra Vermelho;
?          Insolúveis;
?          Contagem de partículas;
?          Espectrometria de Absorção e de Emissão Atômica;
?          Fundamentos da Ferrografia quantitativa e analítica.
Tribologia: Principais tipos de Desgaste : Amaciamento, Esfoliação, Pitting, Abrasão, Arrastamento, Abrasão, Pitting, Óxidos, Corrosão, etc.
- Inter-relacionamento da Ferrografia com a Espectrometria e a Análise de Vibrações; 
- Apresentação de Casos Históricos.]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 04 nov 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 16:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falha: Metodologias e Estratégias de Aplicação em Ambientes Industriais 26 a 28/08/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/analise-de-falhas-e-estrategias-de-manutencao_2</link>
                                            <description><![CDATA[Objetivo: 
Apresentar os fundamentos das técnicas de análise de falha e sua aplicação em ambientes de manutenção industrial. Caracterizar os impactos das falhas em sistemas de produção. Descrever os principais elementos em um processo de análise de falha. Apresentar as principais técnicas de análise de falha: FMEA, FTA, Análise de Causa Raiz, etc. Apresentar casos práticos utilizando ferramentas de análise de falha em ambientes siderúrgicos, empresas de construção civil e ambientes de mineração. 

Metodologia: 
Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, estudos de casos e aplicações práticas. Realização de trabalhos práticos em grupo, com visitas e pesquisas nas áreas de produção e manutenção da empresa.

PROGRAMA

1.	Evolução dos sistemas de produção e dos impactos das falhas nos sistemas  
Evolução dos sistemas de produção. O papel do homem e da máquina nos ambientes produtivos. Evolução das técnicas de manutenção e da visão da falha e suas conseqüências nos sistemas de produção: caracterização dos impactos das falhas. A situação atual da manutenção industrial e das perdas originadas nos sistemas industriais. Caracterização das perdas através do conceito de Eficiência Global do Equipamento (OEE).

2.	Objetivos da Análise de Falha em Sistemas de Produção
Ocorrência histórica de falhas e sua influência na confiabilidade dos sistemas. Utilização da análise de falhas para aumentar a confiabilidade e disponibilidade de equipamentos e plantas industriais. Falhas potenciais e sua influência no risco operacional. Utilização da análise de falha para minimizar os riscos atrelados a falhas potenciais. Ações corretivas e pró-ativas decorrentes de processos de análise de falha.
 
3. Ferramentas específicas de Análise de Falha (FMEA-Failure Mode and Effect   Analysis)
O que é a FMEA e como funciona esta ferramenta. Diferentes tipos de FMEA. Planejamento da FMEA. Elementos básicos de toda FMEA.  Como construir uma FMEA. Considerações sobre o cabeçalho, definição de funções, identificação de modos de falha, descrição de efeitos, determinação de causas, estimativa do índice de prioridade de risco (RPN), definição dos índices de ocorrência, detecção e gravidade de falha. Interpretação da FMEA: classificação de ações e interpretação pró-ativa (gráfico de áreas). Estratégias para o tratamento de modos de falha. Matriz de investigação.
Exercícios e exemplos de aplicação.

4 . Ferramentas Específicas de Análise de Falha (FTA ? Fault Tree Analysis)
O que é a FTA e como funciona esta técnica. Definição de evento topo de um sistema. Conceito de causa-efeito e correlação lógica de eventos (modos de falha). Significado de eventos básicos. Comportas lógicas e simbologia utilizada na técnica FTA. Procedimentos para construção de árvore de falha: FTA elaborada em etapas. Análise Qualitativa: cortes mínimos e partes críticas, ordenação dos cortes mínimos reduzidos. Análise Quantitativa: estrutura coerente, cálculo de probabilidade de falha. Utilização da FTA em conjunto com outras técnicas (FMEA, RCM, etc.).

5 . Cases de sucesso aplicando técnicas de Análise de Falha
Aplicação de análise de falhas em rotinas de manutenção industrial.
CASE1: Aplicação Prática de Análise de Falha para resolver acidentes crônicos em sistemas de abertura de silos de carvão em ambientes siderúrgicos
CASE2: Aplicação Prática de Análise de falha para resolver paradas crônicas em fornos de aquecimento e linhas de tratamento térmico de tubos sem costura
CASE3: Aplicação Prática de Análise de Falha para resolver paradas crônicas em sistemas de mineração 
CASE3: Aplicação de Análise de Falha para otimizar processos de manutenção em frotas de veículos de empresas de Construção Civil]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 26 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 25 Feb 2013 15:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Centrada na Confiabilidade - 26 a 28 de outubro de 2016</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/manutencao-centrada-na-confiabilidade_5</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Este treinamento fornece conceitos e aplicações práticas para implantação e auditoria da Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC/RCM). Além de quando e como aplicar a MCC clássica (qualitativa), serão apresentados conceitos e métodos para unificar a MCC clássica com a análise de dados de vida para obter um plano de manutenção otimizado. A metodologia desenvolvida ao longo do treinamento permitirá a utilização da MCC como elemento para apoiar a tomada de decisão e solução de problemas inerentes à Gestão de Ativos com base no referencial PAS 55.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>qua, 26 out 2016 </data>
                                        <pubDate>Wed, 20 Feb 2013 15:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores e Índices de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/indicadores-e-indices-de-manutencao_6</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO 
Apresentar os principais indicadores de desempenho e de custos, visando o direcionamento de ações planejadas de análise e aprimorando do processo de manutenção. 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Introdução: 
- Funções básicas e atribuições da gerência de manutenção 
- Terminologia de manutenção 
- Planejamento e controle de manutenção 
- Indicadores como ferramenta de gestão 
- Definição de indicadores 

Custos de manutenção: 
- Custos e preços 
- Natureza, função, apuração e formação 
- Rateio e métodos de rateio 
- Elementos de apuração de custos 
- Orçamentos de manutenção 

Indicadores e índices de manutenção: 
- Tipos de indicadores 
- Benchmarking e o uso do Documento Nacional da ABRAMAN 
- Indicadores de performance - KPI?s 

Indicadores de capacidade produtiva: 
- Objetivo 
- Capacidade instalada e capacidade requerida 
- Performance global 
- Eficiência dos equipamentos - OEE 

Indicadores de desempenho de máquinas: 
- Introdução 
- Medições de disponibilidade e indisponibilidade 
- Confiabilidade e mantenabilidade 
- Tempos médios e taxa de falha 

Indicadores de Desempenho de mão -de-obra 

Indicadores de desempenho financeiro 

Indicadores de gestão de materiais ]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>seg, 25 mar 2013 </data>
                                        <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 15:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 12 - Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-12-seguranca-no-trabalho-em-maquinas-e-equipamentos</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO
Apresentar os novos requisitos normativos vigentes a partir da Portaria 197 de 17-12-2010, D.O.U. de 24-12-2010   Os novos tópicos que passaram de 06 itens para 156. Os anexos que eram 2[dois] passaram para 11 [onze] e os dois novos quadros. Demonstrar as exigências contidas nos anexos e as soluções já disponibilizadas no mercado. Desenvolver as gestões de auditoria, implementações em conformidade com o QUADRO DE PRAZO PARA OBRIGATORIEDADE DE OBSERVÂNCIA DOS ITENS DA NR-12. Ao final do curso, o treinando estará apto a executar as Auditorias Internas e apresentar as ações corretivas para as não conformidades NAS INDÚSTRIAS METAL MECÂNICA

APLICAÇÃO:
Indústrias Metalúrgicas, Esquadrias Metálicas, Caldeiraria, Usinagem , Naval, Estruturas Metálicas , enfim,  indústrias de Bens de Capitais em geral.

PROGRAMA
PRINCÍPIOS GERAIS DA NOVA NR-12.
- Arranjo físico e instalações

TÓPICOS , ANEXOS e QUADROS PRINCIPAIS DA NOVA NR 12. 
- Distâncias de segurança e requisitos para uso de detectores de presença optoeltrônicos.
- Meios de acesso permanentes.
- Glossário
- Prensas e similares

SISTEMAS , DISPOSITIVOS e SINALIZAÇÕES DE SEGURANÇA PARA AS MÁQUINAS e EQUIPAMENTOS.
- Instalações e dispositivos elétricos
- Sistemas de Segurança
- Dispositivos de parada de emergência
- Meios de acesso permanentes
- Componentes pressurizados
- Transportadores de materiais
- Aspectos ergonômicos
- Riscos adicionais
- Manutenção, inspeção, preparação, ajustes e reparos
- Sinalização

Gestão das auditorias internas e implementação dos requisitos normativos , atendendo os Prazos da obrigatoriedade estabelecidos.
- Auditorias internas [ check list ]
- Manuais e procedimentos de trabalho e segurança
- Conteúdo Programático da capacitação]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Ouro Branco</local>
                        <data>qua, 27 mar 2013 </data>
                                        <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 16:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 13 - Caldeiras e Vasos de Pressão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-13-caldeiras-e-vasos-de-pressao_1_2</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO 
Apresentar as recomendações normatizadas para as inspeções de segurança de Caldeiras e Vasos de Pressões em conformidade com a NR 13 - Norma Regulamentadora sobre inspeções de Segurança de caldeiras e vasos de pressão

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 

Introdução: 
- Noções Básicas de transferência de calor em caldeiras 
- Geração de Vapor em caldeiras 
- Tipos de Caldeiras 

Inspeção: 
- Legislação em vigor: interpretação da norma NR 13, ABNT e ASME 
- Deterioração por corrosão 
- Deterioração metalúrgica 
- Técnicas convencionais de inspeção 

Caldeiras flamatubulares: 
- Principais componentes 
- Materiais de construção e formas construtivas 
- Deteriorações esperadas e técnicas de inspeção 

Caldeiras aquatubulares: 
- Principais componentes 
- Materiais de construção e formas construtivas 
- Deteriorações esperadas e técnicas de inspeção 

Válvulas de segurança e técnicas de inspeção 

Vasos de Pressão
- Disposições Gerais
- Segurança na Operação 
- Segurança na Manutenção 
- Inspeção de Segurança
- Anexo IV -Categorias e Grau de Risco - Classificação
- Anexo II - Requisitos para Certificação de Serviço Próprio de Inspeção de Eqipamentos [ SPIE ].
- Anexo III - Aplicação da normas para os diversos tipos de vasos e os que estão isentos de atendimentos normativos.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>qui, 21 mar 2013 </data>
                                        <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 15:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Ativos - PAS 55</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/gestao-de-ativos-pas-55_4</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Dotar de conhecimento sobre gestão de ativos com foco no PAS 55 /  ISO 55000. Apresentar as boas práticas na gestão de ativos tendo como foco a sustentabilidade da empresa como um todo.

PROGRAMA:
PRIMEIRO DIA - 17 de abril
Introdução à Gestão de Ativos
Exercícios de Uso e fixação dos conceitos
Introdução ao PAS55
Requisitos do PAS 55
Benefícios do PAS 55
Exercícios de uso e Fixação dos Itens do Documento

SEGUNDO DIA - 18 de abril
Gerenciamento da Estratégia 
Gerenciamento do Ciclo de vida do Ativo
Gerenciamento da Performance dos Ativos 
Gerenciamento de Risco dos Ativos 
Gerenciamento de Materiais - MRO/Almoxarifado
Gerenciamento de Contrato
Caderno de Exercícios.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Tulipp Inn</local>
                        <data>qua, 17 abr 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 18 Feb 2013 14:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Preventiva e Preditiva - 10 a 11 de setembro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/instrumentacao-basica-teorico-e-demonstrativo_1</link>
                                            <description><![CDATA[1.	OBJETIVOS

Capacitar o participante para implantar a sistemática de Manutenção Planejada Preventiva e Preditiva em equipamentos, através de conceitos e técnicas modernas, de modo a obter menores custos de manutenção, disponibilidade e confiabilidade de equipamentos para operação produtiva.

2.	O QUE SERÁ APRENDIDO

A.	DEFINIÇÃO E CONCEITOS GERAIS DE MANUTENÇÃO
?	Manutenção função estratégica e os custos da não qualidade.
?	Definição e tipos de quebras e falhas de equipamentos.
?	Conceitos básicos da quebra-zero.
?	Análise de falhas e confiabilidade.
?	Atividades meio para suporte à manutenção estratégica.

B.	MANUTENÇÃO PLANEJADA
?	Conceitos básicos da manutenção produtiva total ? TPM.
?	Pilares do TPM, objetivos gerais e manutenção planejada.
?	Classificação dos sistemas de manutenção.
?	O que é manutenção planejada.
?	Conceitos de manutenção preventiva e preditiva.
?	Objetivos a serem atingidos com a implantação da manutenção planejada.
?	Definição dos recursos necessários para a manutenção planejada.
?	Estrutura de manutenção para a manutenção planejada.
?	Perdas crônicas e esporádicas dos equipamentos. 
?	Conceito de eficiência global OEE de equipamentos.

C.	SISTEMATIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA
?	Atribuições da manutenção planejada preventiva e preditiva.
?	Integração entre a manutenção autônoma e a manutenção planejada.
?	As 4 fases para alcançar a quebra-zero. 
?	Concepção do desenvolvimento pôr etapas da manutenção planejada.
?	Resumo das 6 etapas da manutenção planejada.
?	Exemplos de um plano diretor.
?	Acompanhamento econômico da manutenção planejada. 

D.	DESENVOLVIMENTO DAS 6 ETAPAS DA MANUTENÇÃO PLANEJADA
?	1º Etapa - Conhecimento da situação atual e avaliação do equipamento.
?	2º Etapa - Sistematização das melhorias específicas.
?	3º Etapa - Estruturação do controle de informação.
?	4º Etapa - Estruturação da manutenção periódica.
?	5º Etapa - Estruturação da manutenção preditiva.
?	6º Etapa - Avaliação da manutenção planejada. 

E.	DISCUSSÃO DE PROBLEMAS TÍPICOS DA MANUTENÇÃO PLANEJADA
F.	EXERCÍCIO PRÁTICO DE DESENVOLVIMENTO DE ESQUEMAS PARA IMPLANTAÇÀO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA

3.	PÚBLICO ALVO 

Gerentes, supervisores, técnicos e líderes e correlatos de qualquer processo produtivo.

4.	CARGA HORÁRIA 

16 horas em dois dias.

5.	METODOLOGIA E MATERIAL DIDÁTICO

O curso será expositivo com auxílio da multimídia, filmes, estudos de caso e exercícios de aplicação prática a fim de ajudar na fixação dos conceitos.

6.	PALESTRANTE
Prof. Celso Peck do Amaral, Ms. Engº (Gestão Técnica da Manutenção)
Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC. Especialista em Administração Industrial e Engenharia de Manutenção pela UFPR. Diretor presidente da Apeck Consultores. Atuou nas áreas de engenharia e manutenção por 12 anos na Festo Automação, em trabalhos de consultoria em empresas nacionais e multinacionais. Especialista na implantação de métodos e técnicas para maximizar resultados, como TPM - Total Productive Management, Lean Maintenance e Lean Manufacturing. Conferencista e professor universitário convidado em cursos de pós graduação da Estação Business School, Universidade Tecnológica Federal do Paraná ? UTFPR e Universidade UniCesumar. Professor da Associação Brasileira de Manutenção ? ABRAMAN. Com mais de 25 anos como consultor industrial, vem implantando metodologias e treinamento, entre outras, nas empresas: Petrobras, Copel, Renault, Votorantim, Tupy, Electrolux, Bunge, Marilan, Coca Cola, Copacol, C. Vale, Lar e Copagril. Já trabalhou em mais de 180 projetos de aumento da produtividade, redução de custos e melhoria de resultados industriais. 
]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>qua, 10 set 2014 </data>
                                        <pubDate>Thu, 07 Feb 2013 13:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PCM - Planejamento e Controle de Manutenção - 04 a 07 de agosto de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao_7</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores ade-quados.

PROGRAMA

1.1	- A GESTÃO DE ATIVOS.
Noções de Gestão de Ativos. Noções de PAS-55. 

1.2	- A GESTÃO DA MANUTENÇÃO.
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

1.3	- A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO. 

1.3.1	 - A Organização.
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparati-vos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.

1.3.2	- Estratégias de Manutenção.
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.

1.3.3	- O Manual de Organização da Manutenção.
Para que serve o manual. Vantagens e Desvantagens deste Manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste Manual na sua Empresa e como revisar. A distribuição do Manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.

1.3.4	- Definições e Terminologia.
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais frequentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos paises, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

1.3.5	 - Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. 
Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. 
Hierarquização de itens. 
Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.

1.3.6	- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.

1.3.7	- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da em-presa.
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e re-comendações. 

1.3.8	- A Manutenção na Hierarquia da empresa.
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman e em anteriores. 

1.3.9	- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa.
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 

1.3.10	- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção.
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.

1.3.11	- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas.
A equipe de manutenção e o seu treinamento. 
Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.

1.3.12	- Sintomas de Gerenciamento inadequado.
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.

1.4	- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO

1.4.1	- Controles Manuais e Informatizados.
Vantagens e Desvantagens do Controle de Manutenção manual e do controle informati-zado. Softs especialistas: Desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.

1.4.2	- Sequência de Implantação.
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 

1.4.3	- Atribuições da Manutenção.
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.

1.4.4	 Cadastramento.
Porque fazer um Cadastro. Tipos de Cadastros e seus códigos de cadastramento. A im-portância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da Informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de Equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.

1.4.5	- Codificação de Equipamentos em Manutenção.
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do Histórico e no estudo da Confiabilidade de equi-pamentos. Exercício.

1.4.6	- Prioridades de Atendimento.
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos có-digos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.

1.4.7	- As Ordens de Serviço.
O que são as Ordens de Serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tare-fa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O even-tual descarte das O.S. já atendidas.

1.4.8	- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos:.
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou com o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de monta-gem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros.

1.4.9	- Programação dos Trabalhos.
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Pro-ject e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercí-cios.

1.4.10	- Os Procedimentos de Manutenção Padrão. 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP. O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMP. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização de Manutenção.

1.4.11	- Programa Mestre de Manutenção Preventiva.
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. 
A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. 
Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. 
Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. 
Programando com hierarquia e sem hierarquia. 
Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. 
As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM).
Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

1.5	- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. 
Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs. 
Índices e a Teoria da Qualidade e do TQC. 
O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance.
Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.

1.5.1	- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações.
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.

1.5.2	- Indicadores de Capacidade Produtiva.
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manu-tenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.

1.5.3	- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção.
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc.
Diversos modos de calcular a Disponibilidade. 
Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.

1.5.4	- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, Idade média da equipe, Tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da Programação, e outros indicadores e índices normalmente usados.

1.5.5	- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção.
Introdução à teoria de custos em manutenção.
Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apre-sentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

1.5.6	- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes.
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

1.6	- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO.
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog etc.. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierár-quico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

1.7	- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO.
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estra-tégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determina-ções de índices importantes para fixação dos conceitos. 
Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças intro-duzidas. 
Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

1.8	- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO.
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. 
O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determi-nação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. 
Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o trei-namento, com exemplos. 

CALCULADORA.
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolven-do as quatro operações básicas bem como de pen-drive novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 04 ago 2014 </data>
                                        <pubDate>Thu, 07 Feb 2013 13:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao_5</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores ade-quados.

PROGRAMA

1.1	- A GESTÃO DE ATIVOS.
Noções de Gestão de Ativos. Noções de PAS-55. 

1.2	- A GESTÃO DA MANUTENÇÃO.
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

1.3	- A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO. 

1.3.1	 - A Organização.
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparati-vos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.

1.3.2	- Estratégias de Manutenção.
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.

1.3.3	- O Manual de Organização da Manutenção.
Para que serve o manual. Vantagens e Desvantagens deste Manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste Manual na sua Empresa e como revisar. A distribuição do Manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.

1.3.4	- Definições e Terminologia.
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais frequentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos paises, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

1.3.5	 - Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. 
Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. 
Hierarquização de itens. 
Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.

1.3.6	- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.

1.3.7	- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da em-presa.
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e re-comendações. 

1.3.8	- A Manutenção na Hierarquia da empresa.
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman e em anteriores. 

1.3.9	- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa.
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 

1.3.10	- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção.
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.

1.3.11	- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas.
A equipe de manutenção e o seu treinamento. 
Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.

1.3.12	- Sintomas de Gerenciamento inadequado.
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.

1.4	- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO

1.4.1	- Controles Manuais e Informatizados.
Vantagens e Desvantagens do Controle de Manutenção manual e do controle informati-zado. Softs especialistas: Desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.

1.4.2	- Sequência de Implantação.
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 

1.4.3	- Atribuições da Manutenção.
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.

1.4.4	 - Cadastramento.
Porque fazer um Cadastro. Tipos de Cadastros e seus códigos de cadastramento. A im-portância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da Informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de Equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.

1.4.5	- Codificação de Equipamentos em Manutenção.
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do Histórico e no estudo da Confiabilidade de equi-pamentos. Exercício.

1.4.6	- Prioridades de Atendimento.
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.

1.4.7	- As Ordens de Serviço.
O que são as Ordens de Serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tare-fa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O even-tual descarte das O.S. já atendidas.

1.4.8	- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos:.
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou com o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de monta-gem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros.

1.4.9	- Programação dos Trabalhos.
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Pro-ject e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercí-cios.

1.4.10	- Os Procedimentos de Manutenção Padrão. 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP. O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMP. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização de Manutenção.

1.4.11	- Programa Mestre de Manutenção Preventiva.
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. 
A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. 
Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. 
Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. 
Programando com hierarquia e sem hierarquia. 
Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. 
As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM).
Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

1.5	- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. 
Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs. 
Índices e a Teoria da Qualidade e do TQC. 
O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance.
Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.

1.5.1	- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações.
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.

1.5.2	- Indicadores de Capacidade Produtiva.
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manu-tenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.

1.5.3	- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção.
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc.
Diversos modos de calcular a Disponibilidade. 
Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.

1.5.4	- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, Idade média da equipe, Tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da Programação, e outros indicadores e índices normalmente usados.

1.5.5	- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção.
Introdução à teoria de custos em manutenção.
Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apre-sentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

1.5.6	- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes.
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

1.6	- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO.
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog etc.. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierár-quico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

1.7	- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO.
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estra-tégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determina-ções de índices importantes para fixação dos conceitos. 
Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças intro-duzidas. 
Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

1.8	- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO.
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. 
O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determi-nação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. 
Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o trei-namento, com exemplos. 

CALCULADORA.
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolven-do as quatro operações básicas bem como de pen-drive novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 25 mar 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 06 Feb 2013 09:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Média e Alta Tensão - 15 a 19 de setembro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-media-e-alta-tensao</link>
                                            <description><![CDATA[APRESENTAÇÃO
As máquinas elétricas rotativas (motores e geradores) apresentam uma série de fenômenos que não se aprendem nas escolas e existem poucos especialistas que estudaram tais fenômenos. O curso pretende abordar os problemas da especificação, materiais, processo de fabricação, políticas de operação e manutenção, processo de envelhecimento, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções. O curso está focado na parte mais sensível e critica de uma máquina elétrica rotativa, que é o sistema de isolamento. Mas serão debatidas também quase todas as anomalias das outras partes das máquinas, pois no final afetarão o sistema de isolamento.
Como resultado de sua implementação, poderemos ter:
 Redução de quebras em equipamentos
Redução de pequenas paradas e eliminação das grandes paradas não programada
Melhoria dos índices de qualidade 
Diminuição de reclamações de clientes
Aumento de produtividade e disponibilidade das instalações industriais
Extensão da vida útil do equipamento
Planejar e fazer a manutenção em motores e geradores somente quando necessário
Aquisição de máquinas conforme a necessidade
Gestão adequada do ativo
Contratar a melhor alternativa de reparo, em função da especificidade da máquina elétrica rotativa

OBJETIVOS:
Este curso tem como objetivo apresentar e discutir os problemas de operação e manutenção de máquinas elétricas rotativas, passando por especificação, processo de fabricação, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções em cada parte vital do gerador, principalmente estator e rotor.

PROGRAMA
Revisão Teoria das máquinas elétricas rotativas
Tecnologia e estado da arte de máquinas elétricas rotativas
Mecanismo de falha do estator e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha do rotor e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha da isolação da lamina do núcleo. Em cada mecanismo, discute-se o proces-so, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Princípios gerais dos ensaios e monitoramento
Ensaios off-line do enrolamento rotor e estator. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação.
Ensaios ou monitoramento on-line do enrolamento  rotor e estator. Em cada ensaio ou monitora-mento, discutem-se os princípios e a interpretação.
Ensaios de núcleos. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação, o método de ensaio e a interpretação.
Ensaios de aceitação na fabrica e no campo de enrolamento novo. Discutem-se ensaios de pré-qualificação, ensaios de fábrica e no campo dos enrolamentos do rotor, estator e núcleo.
Estratégias de manutenção. Discute-se as opções de manutenção (corretiva, preventiva e Prediti-va) e inspeção para várias máquinas elétricas rotativas 

EXERCÍCIOS PRÁTICOS 
Durante o decorrer do curso poderão ser realizados exercícios práticos com os problemas trazidos pelos participantes. Portanto os alunos devem trazer problemas vivenciados e que ainda não teve a solução adequada na sua empresa.
Também serão realizados alguns ensaios em sistemas de isolamento e/ou enrolamento de motor/gerador de média ou alta tensão com carga horária de 04 horas nas instalações da Nishi Eletromecânica, no período da tarde de quinta feira.

CALCULADORA.

Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro ope-rações básicas.]]></description>
                                                                                    <local>Nishi -  Av. Brasília, 3.000 - Londrina - PR </local>
                        <data>seg, 15 set 2014 </data>
                                        <pubDate>Wed, 06 Feb 2013 17:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - 10 a 13/06/2013  VAGAS ESGOTADAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/planejamento-e-controle-de-manutencao_6</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da Manutenção na empresa e usar indicadores adequados.

PROGRAMA:
A GESTÃO DE ATIVOS
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55.

A GESTÃO DA MANUTENÇÃO
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
- A Organização
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
- Estratégias de Manutenção
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
- O Manual de Organização da Manutenção
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens deste manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste manual na sua empresa e como revisar. A distribuição do manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
- Definições e Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

- Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. Hierarquização de itens. Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da empresa
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações. 
- A Manutenção na Hierarquia da empresa
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman e anteriores. 
- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas
A equipe de manutenção e o seu treinamento. Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
- Sintomas de Gerenciamento inadequado
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.

- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
- Controles Manuais e Informatizados
Vantagens e desvantagens do controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
- Seqüência de Implantação
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
- Atribuições da Manutenção
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
? Cadastramento
Porque fazer um cadastro. Tipos de cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
- Codificação de Equipamentos em Manutenção
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do histórico e no estudo da confiabilidade de equipamentos. Exercício.
- Prioridades de Atendimento
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
- As Ordens de Serviço
O que são as ordens de serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.
- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros. 
- Programação dos Trabalhos
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.
- Os Procedimentos de Manutenção Padrão 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP.O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMPs. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização da Manutenção.
- Programa Mestre de Manutenção Preventiva
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. Programando com hierarquia e sem hierarquia. Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM). Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs. Índices e a teoria da Qualidade e do TQC. O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance. Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
- Indicadores de Capacidade Produtiva
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc. Diversos modos de calcular a disponibilidade. Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, idade média da equipe, tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da programação, e outros indicadores e índices normalmente usados. 
- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção
Introdução à teoria de custos em Manutenção. Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierárquico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de
performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estratégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determinações de índices importantes para fixação dos conceitos. Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças introduzidas. Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determinação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o treinamento, com exemplos. 

CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como pen-drive novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 10 jun 2013 </data>
                                        <pubDate>Wed, 06 Feb 2013 14:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshop Preparatório para o Exame de Certificação em Manutenção e Confiabilidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/workshop-preparatorio-para-o-exame-de-certificacao-em-manutencao-e-confiabilidade_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/workshopSMRP2.jpg" style="width: 600px; height: 1260px;" /></p>
]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>sex, 23 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 04 Feb 2013 09:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas - 12 a 13/11/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/analise-de-falhas_7</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVO:
A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações têm aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho.
Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores.
Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de Análise de Falhas um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos ?Engenharia de Manutenção?, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo.
Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares.
Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.
 
PROGRAMA:
-	Introdução sobre Falha
-	 A Evolução da Manutenção/Os Desafios da Manutenção
-	 Conceitos Gerais de Manutenção
-	 Tendências Mundiais da Manutenção
-	 Manutenção de Classe Mundial
-	 A Confiabilidade Aplicada na Engenharia de Manutenção
-	 Mudanças/Paradigmas
-	 Missão e Objetivo da Manutenção
-	 Tipos de Manutenção
-	 Conceito de Quebra/Falha
-	 Fluxograma dos Processos
-	 Árvore e Curva da Falha Funcional
-	 Procedimento Operacional
-	 A Confiabilidade e a Disponibilidade
-	 Matriz de Aplicação de Análise de Falha
-	 Exercícios Práticos
-	 Conclusão]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>ter, 12 nov 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 01 Feb 2013 16:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp--ms/planejamento-e-controle-de-manutencao_4</link>
                                            <description><![CDATA[PÚBLICO ALVO:
 Profissionais e técnicos de nível médio, supervisores de turmas e equipes de manutenção, profissionais de programação e controle de manutenção, engenheiros e outros profissionais de manutenção.

OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da Manutenção na empresa e usar indicadores adequados.
 
PROGRAMA:
A GESTÃO DE ATIVOS
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55.

A GESTÃO DA MANUTENÇÃO
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
- A Organização
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
- Estratégias de Manutenção
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
- O Manual de Organização da Manutenção
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens deste manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste manual na sua empresa e como revisar. A distribuição do manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
- Definições e Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.

- Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. Hierarquização de itens. Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da empresa
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações. 
- A Manutenção na Hierarquia da empresa
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman  e anteriores. 
- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas
A equipe de manutenção e o seu treinamento. Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
- Sintomas de Gerenciamento inadequado
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e  o que fazer.

- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
- Controles Manuais e Informatizados
Vantagens e desvantagens do controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
- Seqüência de Implantação
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
- Atribuições da Manutenção
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
? Cadastramento
Porque fazer um cadastro. Tipos de cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
- Codificação de Equipamentos em Manutenção
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do histórico e no estudo da confiabilidade de equipamentos. Exercício.
- Prioridades de Atendimento
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A  montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
- As Ordens de Serviço
O que são as ordens de serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.
- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros. 
- Programação dos Trabalhos
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.
- Os Procedimentos de Manutenção Padrão 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP.O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMPs. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização da Manutenção.
- Programa Mestre de Manutenção Preventiva
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. Programando com hierarquia e sem hierarquia. Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM). Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.

- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs.  Índices e a  teoria da Qualidade e do TQC. O que são Indicadores de Capacitação,  de Desempenho e de Performance. Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
- Indicadores de Capacidade Produtiva
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc. Diversos modos de calcular a disponibilidade. Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, idade média da equipe, tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da programação, e outros indicadores e índices normalmente usados. 
- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção
Introdução à teoria de custos em Manutenção. Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.

- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 

- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierárquico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de
performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.

- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estratégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determinações de índices importantes para fixação dos conceitos. Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e  uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças introduzidas. Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 

- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determinação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o treinamento, com exemplos. 

CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como ?pen-drive? novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.]]></description>
                                                                                    <local>Instituto de Engenharia São Paulo</local>
                        <data>seg, 08 abr 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 01 Feb 2013 16:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR 20 - Segurança e Saúde no Trabalho com Inflamáveis e Combustíveis</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-20-seguranca-e-saude-no-trabalho-com-inflamaveis-e-combustiveis</link>
                                            <description><![CDATA[1.	Inflamáveis: características, propriedades, perigos e riscos;
2.	Controles coletivo e individual para  trabalhos com inflamáveis;
3.	Fontes de ignição e seu controle;
4.	Proteção contra incêndio com inflamáveis;
5.	Procedimentos em situações de emergência com inflamáveis
6.	Estudo da Norma Regulamentadora NR 20
7.	APP/APR -Análise Preliminar de Perigos/Riscos : conceitos exercícios práticos
8.	PT - Permissão para Trabalho com Inflamáveis]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>qui, 21 fev 2013 </data>
                                        <pubDate>Mon, 21 Jan 2013 09:06:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/planejamento-e-controle-da-manutencao_5</link>
                                            <description><![CDATA[1. Introdução ao Planejamento e Programação da Manutenção
2. Princípios e Conceitos Básicos
3. Organização da Função Manutenção
4. Tipos de Manutenção
5. Histórico de Equipamentos
6. Ordens de Trabalho
7. Medição do Trabalho
8. Planejamento do trabalho
9. Programação do Trabalho]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>seg, 04 fev 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 18 Jan 2013 16:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sul</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Paradas na Manutenção 19 a 20/08/2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs/planejamento-e-controle-de-paradas-na-manutencao_5</link>
                                            <description><![CDATA[PLANEJAMENTO DA PARADA
Objetivos: A parada dentro do programa de produção da fábrica. A participação / comprometimento da alta gerência. Fatores que influenciam na periodicidade da campanha da unidade até a parada. Setores participantes da parada. Preparo, análise e detalhamento dos serviços de parada. Emissão das Ordens de Trabalho ou Ordens de Serviço. Determinação da duração da parada e caminho crítico ? o Método PERT/CPM, o Nivelamento de Recursos, e o cronograma. A seleção do software. Contratação de empresas ou de pessoal externo. Bônus por performance. Preparativos finais: permissões de acesso, segurança, ferramentas. Aquisição de peças e sobressalentes. Programa de volta à operação de sistemas. Análise de probabilidades e riscos de atraso de paradas.  Check-list para um planejamento de paradas bem sucedidos. 
  
CONTROLE DA PARADA: Atualização das tarefas, recursos, e da programação. A curva S. Emissão das Ordens de Trabalho. Revisão e atualização da Programação. Principais causas do insucesso dos objetivos de uma parada. 
  
Diversos exercícios. 
  
CALCULADORA 
Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas. ]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 19 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 18 Jan 2013 09:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial X (MA - PI)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Transportadores de Correias </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-x-ma--pi/transportadores-de-correias</link>
                                            <description><![CDATA[1       Descrição e Conceituação de componentes do transportador de correias
-Correia
-Construção da correia Transportadora
-Carcaça
-Cobertura
-Processo de montagem da correia
-Processo da vulcanização
-Rolete de Retorno
-Rolete de Impacto
-Rolete de Transição
-Rolete Catenário
-Estrutura Metálica 
-Motor
-Redutor
-Acoplamentos
-Freio contra recuo
-Tambores
-Classificação dos tambores (motriz, tensor)
-Tipo de revestimentos  e suas aplicações em tambores motriz
-Mancal 
-Balança de Correia
-Chute de alimentação
-Trippers
-Flop Gate (portões de transferência)
-Guia de Material
-Contrapeso
-Esticadores de correia

2       Equipamentos para limpeza do transportador de Correia

-Raspadores
-Limpadores
-Limpador jato d?água
-Viradores de correias

3       Equipamentos de Proteção Elétrica do transportador de Correia
-Chave de emergência
-Detector de rasgo
-Detector de baixa velocidade
-Sensores de entupimentos
-Detector de metais
-Extrator de sucatas
-Detector de desalinhamento de correias
-Alarme de partida

5       Operação do transportador de correia (O que o operador deverá observar em seu funcionamento)
-Problemas
-Causas mais prováveis
-Possíveis soluções
-Ações a serem tomadas

6       Inspeção Geral
-Rotas
-Pontos de monitoramentos

7       Inspeção Preditiva
-Estrutural
-Tambores
-Controle desgaste de correias
-Termográfica 
-Recomendações
-Manutenções
-Procedimentos operacionais de manutenção em geral

8       Terminologia]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 12 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 18 Jan 2013 10:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 148 - 2013 - A BOLA COMEÇA A ROLAR</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-148-2013-a-bola-comeca-a-rolar</link>
                                            <description><![CDATA[Grandes eventos movimentam a economia e geram oportunidades em gestão de ativos]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
                           <height>200</height>
                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-148-2013-a-bola-comeca-a-rolar</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/212/405_250x200_ajuste.jpg</url>
                        </image>
                        <img>http://www.abraman.org.br/Materiais/212/405_250x200_ajuste.jpg</img>
                        
                                                            <pubDate>Thu, 17 Jan 2013 14:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Lubrificação Industrial</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/lubrificacao-industrial</link>
                                            <description><![CDATA[1      - FUNDAMENTOS DA LUBRIFICAÇÃO
1.1   - CONCEITOS BÁSICOS - TRIBOLOGIA
1.2   - BASES LUBRIFICANTES - CARACTERÍSTICAS FISICO-QUÍMICAS
1.3   - ADITIVOS
1.4   - COMPOSIÇÃO ÓLEOS LUBRIFICANTES
1.5   - CARACTERÍSTICAS DOS LUBRIFICANTES AUTOMOTIVOS
1.6   - CARACTERÍSTICAS DOS LUBRIFICANTES INDUSTRIAIS
 
2      - LUBRIFICANTES SINTÉTICOS - ATÓXICOS - H1
2.1   - CONCEITOS BÁSICOS
2.2   - PROPRIEDADES
2.3   - BENEFÍCIOS USO DOS SINTÉTICOS - H1
 
3      - GRAXAS LUBRIFICANTES
3.1   - CONCEITOS BÁSICOS
3.2   - PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
3.3   - COMPOSIÇÃO - PROPRIEDADES
3.4   - CARACTERÍSTICAS
 
4      - MANCAIS DE ROLAMENTOS
4.1   - CONCEITOS BÁSICOS
4.2   - SELEÇÃO DO LUBRIFICANTE
4.3   - LUBRIFICAÇÃO
  
5      - ACOPLAMENTOS
5.1   - CONCEITOS BÁSICOS
5.2   - TIPOS DE ACOPLAMENTOS
5.3   - SELEÇÃO DO LUBRIFICANTE
  

6      - SISTEMAS HIDRÁULICOS
6.1   - CONCEITOS BÁSICOS
6.2   - PROPRIEDADES FLUÍDOS HUDRÁULICOS
6.3   - PROBLEMAS MAIS COMUNS - SOLUÇÕES
6.4   - INSPEÇÕES DOS SISTEMAS HIDRÁULICOS
6.5   - GRAUS DE LIMPEZA PARA FLUÍDOS HIDRÁULICOS
 
7      - COMPRESSORES DE AR
7.1   - CONCEITOS BÁSICOS
7.2   - SELEÇÃO DO LUBRIFICANTE
 
8      - C0MPRESSORES DE REFRIGERAÇÃO
8.1   - CONCEITOS BÁSICOS
8.2   - SELEÇÃO DO LUBRIFICANTE
 
9      - ENGRENAGENS
9.1   - CONCEITOS BÁSICOS
9.2   - TIPOS DE ENGRENAGENS
9.3   - SISTEMAS DE LUBRIFICAÇÃO
9.4   - SELEÇÃO DO LUBRIFICANTE
 
10    - SISTEMAS DE FLUIDO TÉRMICO
10.1 - CONCEITOS BÁSICOS
10.2 - COMPONENTES DO SISTEMA
12.3 - PROBLEMAS MAIS COMUNS
10.4 - SELEÇÃO DO LUBRIFICANTE
 
11    - LUBRIFICAÇÃO AUTOMOTIVA
11.1 - LUBRIFICAÇÃO MOTORES
11.2 - SISTEMA DE ARREFECIMENTO
11.3 - SISTEMA DE TRANSMISSÃO
11.4 - FLUIDOS DE FREIO
 
12    - ARMAGENAGEM e MANUSEIO
12.1 - CONCEITOS BÁSICOS
12.2 - MELHORES PRÁTICAS
 
13    - EXERCÍCIOS PRÁTICOS

14    - ENCERRAMENTO E AVALIAÇÕES.]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 14 out 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 17 Jan 2013 12:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores e Índices de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/indicadores-e-indices-de-manutencao_4</link>
                                            <description><![CDATA[1	Avaliação de Desempenho de Sistemas - ADS nas organizações
2	ADS - Abordagem Probabilística x Abordagem Determinística
2.1	Modelos probabilísticos: Vantagens e desvantagens
2.2	Índices e Indicadores: Vantagens e dificuldades
2.3	Agregando as abordagens Determinística e Probabilística
3	Indicadores no acompanhamento de processos
4	Alinhamento dos Indicadores com a Estratégia Empresarial
5	A função Manutenção
6	Indicadores da Manutenção
6.1	Indicadores da Manutenção Classe Mundial
6.2	Gestão de equipamentos
6.3	Gestão de custos
6.4	Gestão da mão-de-obra
7	Análise de indicadores
7.1	Análise estatística com o EXCEL
8	Documento Nacional ABRAMAN ? Situação da manutenção
8.1	Apresentação do documento mais recente
8.2	Acompanhamento das séries históricas: análise de tendências
8.3	Documento nacional como ?benchmark?.]]></description>
                                                                                    <local>SEDE ABRAMAN - RJ</local>
                        <data>seg, 24 jun 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 17 Jan 2013 11:55:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão, Planej.Prog.Coordenação e Controle da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/planejamento-e-controle-de-paradas-na-manutencao_1</link>
                                            <description><![CDATA[1    GESTÃO 
  1.1  Gestão Empresarial 
  1.2  Indicadores Gestão à Vista  (Painel de Bordo) 
  1.3  Benchmarking 
  1.4  Balance Score Card 
2    GESTÃO DA MANUTENÇÃO  
  2.1  Gerenciamento empresarial da Manutenção 
  2.2  Missão da Manutenção ? reflexos no cliente, acionista e na empresa 
  2.3  Tipos de Manutenção, sua aplicação e custos decorrentes 
  2.4  Melhores Práticas ? exemplos  
  2.5  Mudança de paradigmas e sua relação com os resultados 
  2.6  Comentários sobre terceirização na Manutenção 
  2.7  Gestão de ativos  - conceitos básicos 
3    PLANEJAMENTO  E  CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) 
  3.1  Processos 
  3.2  Razão de ser, Atribuições e Padrões de Trabalho  
  3.3  Atribuições 
  3.4  Planejamento, Programação, Coordenação e Controle 
  3.5  Planos de Manutenção 
  3.6  Controle ? Indicadores ? conceituação e controle do backlog 
  3.7  Manual de Gestão e Lista de Verificação 
  3.8  Utilização do CMMS/EAM ou Módulo PM em ERP 
4    FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO 
  4.1  Gráfico de Gantt e Diagrama de Setas 
  4.2  Exercícios 
  4.3  Pert CPM 
  4.4  Conceituação e exemplos de nivelamento de recursos 
  4.5  Exercícios 
  4.6  Produtividade na Manutenção 
5    MANUTENIBILIDADE 
  5.1  Conceituação 
  5.2  Exemplos de melhoria da manutenibilidade no dia a dia e em paradas de manutenção 
5    INTERFACES 
  8.1  Conceituação 
  8.2  Interface Manutenção - Suprimentos 
  8.3  Interface Manutenção - Engenharia 
  8.4  Interface Manutenção - Operação 
  8.5  Interface com Prestadores de Serviço 
  8.6  Interfaces diversas 
6    PARADAS DE MANUTENÇÃO  
  6.1  Conceituação e tipos de paradas de manutenção 
  6.2  Planejamento de paradas ? Grupos de paradas 
  6.3  Relatórios preliminares, apropriação, relatório final 
  6.4  Dilatação dos prazos entre paradas.  
7    ANÁLISE DE FALHAS 
  7.1  Conceituação e recomendações 
  7.2  Sistemática de análise de falhas a partir do histórico de manutenção 
  7.3  Casos de falhas analisadas e falhas ocorridas por motivos diversos. 
8    TREINAMENTO, PADRÕES E PROCEDIMENTOS 
  8.1  Importância da qualificação e da capacitação do pessoal da Manutenção 
  8.2  Treinamento convencional (sala de aula) e treinamento no trabalho 
  8.3  Padrões e Procedimentos ? importância e aplicabilidade 
  8.4  Sistemática de elaboração, atualização, disponibilização e utilização.
]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>qua, 26 ago 2015 </data>
                                        <pubDate>Thu, 17 Jan 2013 12:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção 148</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao-148</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção 147</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 17 Jan 2013 14:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XI (CE - RN)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores e Índices de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xi-ce--rn/indicadores-e-indices-de-manutencao_3</link>
                                            <description><![CDATA[1	Avaliação de Desempenho de Sistemas - ADS nas organizações
2	ADS - Abordagem Probabilística x Abordagem Determinística
2.1	Modelos probabilísticos: Vantagens e desvantagens
2.2	Índices e Indicadores: Vantagens e dificuldades
2.3	Agregando as abordagens Determinística e Probabilística
3	Indicadores no acompanhamento de processos
4	Alinhamento dos Indicadores com a Estratégia Empresarial
5	A função Manutenção
6	Indicadores da Manutenção
6.1	Indicadores da Manutenção Classe Mundial
6.2	Gestão de equipamentos
6.3	Gestão de custos
6.4	Gestão da mão-de-obra
7	Análise de indicadores
7.1	Análise estatística com o EXCEL
8	Documento Nacional ABRAMAN ? Situação da manutenção
8.1	Apresentação do documento mais recente
8.2	Acompanhamento das séries históricas: análise de tendências
8.3	Documento nacional como benchmark.]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qui, 07 nov 2013 </data>
                                        <pubDate>Thu, 17 Jan 2013 09:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão, Planejamento, Programação, Coordenação e Controle da Manutenção - 09 a 11 de abril de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/gestao-planejamento-programacao-coordenacao-e-controle-da-manutecao</link>
                                            <description><![CDATA[OBJETIVOS:

Apresentar os aspectos fundamentais da Gestão da Manutenção que levam a melhoria dos resultados empresariais. Reforçar os conceitos em indicadores, análise crítica, engenharia de manutenção e custos adequados na Manutenção pela utilização das melhores práticas. 
Reforçar a necessidade do PCM (Planejamento, Programação, Coordenação e Controle) como função de otimização de recursos. Apresentar as principais ferramentas de Planejamento da Manutenção com enfoque especial na necessidade de nivelamento de mão de obra.

PROGRAMA:

1 - GESTÃO
1.1 - Gestão Empresarial
1.2 - Gerenciamento pelas Diretrizes
1.3 - Gestão à Vista  (Painel de Bordo)
1.4 - Benchmarking
1.5 - Balance Scorecard
2 - GESTÃO DA MANUTENÇÃO / ATIVOS
2.1 - Missão da Manutenção
2.2 - Melhores práticas na Manutenção
2.3 - Gestão de Ativos
3 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, CONTROLE   E COORDENAÇÃO DA MANUTENÇÃO
3.1 - Processos
3.2 - Atividades fundamentais do PCM
3.3 - Avaliação do desempenho do PCM
3.4 - Tipos / Técnicas de Manutenção
3.4.1 - Manutenção Corretiva
3.4.2 - Manutenção Preventiva
3.4.3 - Manutenção Preditiva
3.4.4 - Inspeção
3.4.4.1 - Tecnologias disponíveis para Inspeção / Manutenção Preditiva
3.4.4.2 - Reanálise e melhoria das atividades de Inspeção
3.4.5 - Manutenção Detectiva
3.4.6 - Custos e Resultados
3.5 - Ferramentas de Planejamento e Programação
3.5.1 - Pert/CPM
3.5.2 - Sistema computadorizado de gerenciamento da Manutenção CMMS / EAM
4 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MANUTENÇÃO
5 - ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO
6 - INTERFACES
6.1 - Conceituação
6.2 - Interface Manutenção - Suprimentos
6.3 - Interface Manutenção - Engenharia
6.4 - Interface Manutenção - Operação
6.5 - Interfaces diversas]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>qua, 09 abr 2014 </data>
                                        <pubDate>Tue, 15 Jan 2013 10:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>PÓS-GRADUAÇÕES E MBA's</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Ficha ENGEMAN</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/engeman_1/ficha-engeman</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Ficha ENGEMAN</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 10 Jan 2013 17:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Trabalhos Técnicos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/trabalhos-tecnicos</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tt/ttpremiados.html" target="_blank"><u><strong>CLIQUE AQUI E CONFIRA OS TRABALHOS TÉCNICOS PREMIADOS</strong></u></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Dos mais de 400 Trabalhos Técnicos inscritos para o 28º CBMGA foram selecionados 149 trabalhos de autores brasileiros e do exterior para a apresentação no evento, sendo 78 para a Apresentação Oral e 71 para a Sessão de Pôster.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Os Trabalhos Técnicos estarão disponíveis também no site da Abraman, através de seus resumos, e na íntegra, no CD-Rom com os Anais do 28º CBMGA e este tem o número do ISSN 2176-4832 &ndash; Número Internacional Normalizado para Publicações Seriadas (Internacional Standard Number), que é o identificador aceito internacionalmente para individualizar o título de uma publicação seriada, tornando-o único e definitivo. Seu uso é definido pela norma técnica internacional e, no Brasil, o Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia &ndash; IBICT atua como Centro Nacional dessa rede. Este ISSN identifica o título de uma publicação seriada em circulação, futura (pré-publicação) e encerrada, em qualquer idioma ou suporte físico utilizado (impresso, online, CD-Rom etc).</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Quando: </strong>Dias 24, 25 e 26 de setembro<br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Definição: </strong>Troca de experiências entre os profissionais de Manutenção e Gestão de Ativos, através da divulgação do estado-da-arte em gestão, métodos e técnicas de trabalho, assim como, apresentar o progresso tecnológico e as modernas técnicas de gerenciamento e execução, visando à melhoria da qualidade, produtividade, segurança, preservação ambiental e racionalização de custos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os Trabalhos Técnicos do Congresso se dividem em duas modalidades: Oral e Pôster. Nos dias 24, 25 e 26 de setembro, serão feitas as apresentações Orais dos trabalhos nos auditórios e, no dia 25/09, das 15h e 30 min às 16h e 30min, será disponibilizada a Sessão de Pôsters, em uma área da Expoman 2013.</p>
<p>
	<strong>Público-alvo: </strong>Congressistas<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Pagamento a parte: </strong>Não<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Temas</strong> (somente a título de orientação)</p>
<p>
	- Agronegócio;<br />
	- Confiabilidade na Manutenção;<br />
	- Conservação de Energia;<br />
	- Energia Elétrica;<br />
	- Engenharia de Manutenção;<br />
	- Fator Humano na Manutenção;<br />
	- Gerência, Organização e Custos de Manutenção;<br />
	- Gestão de Ativos;<br />
	- Indicadores de Manutenção;<br />
	- Informática na Manutenção;<br />
	- Instrumentação e Automação Industrial;<br />
	- Manutenção de Obras, Serviços Públicos, Transportes, Hospitais e Instalações Prediais;<br />
	- Manutenção e a Norma NR-10;<br />
	- Manutenção e a Automação Industrial;<br />
	- Manutenção e Meio Ambiente;<br />
	- Manutenção em Equipamentos e Instalações Específicas;<br />
	- Manutenção Preventiva e Preditiva;<br />
	- Manutenção Produtiva Total (TPM);<br />
	- Qualidade e Produtividade na Manutenção;<br />
	- Segurança na Manutenção e as NRs;<br />
	- Tecnologias e Técnicas Aplicadas em Manutenção;<br />
	- Terceirização na Manutenção;<br />
	- Treinamento e Qualificação de Pessoal de Manutenção.<br />
	 </p>
<h2 style="text-align: justify;">
	Resumo dos Trabalhos Técnicos - 28°CBMGA</h2>
<p style="text-align: justify;">
	<em><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/276/276.doc"><strong>Download do Resumo</strong></a></em></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	TT-001 - Apresentação em Pôster<br />
	BLOQUEIO DE MOVIMENTO INDEVIDO PARA PTM&rsquo;S</p>
<p style="text-align: justify;">
	Charles Lindember Barbosa de Souza - Albras-Aluminio Brasileiro S.A<br />
	Marcos André da Silva Ferreira - Albras-Alumínio Brasileiro S.A</p>
<p style="text-align: justify;">
	O presente trabalho evidencia a aplicação de um sistema de proteção contra movimentos involuntários de translação de equipamentos denominados pontes rolantes (ptm&rsquo;s). A metodologia aplicada é a utilização de portas lógicas para monitoramento do sistema de translação das pontes rolantes, fazendo uso de um micro plc para executar o desligamento da ponte sempre que houver falha do equipamento, relé colado, contator colado, travamento do sistema, etc... A solução adotada garante o desligamento da ponte antes que ocorram danos sérios, tanto ao equipamento quanto às pessoas e poderá ser aplicada em outros equipamentos similares, garantindo a maior confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos e reduzindo os riscos com acidentes graves.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-005 - Apresentação Oral<br />
	IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DOS TEMPOS DA JORNADA DE TRABALHO DA MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIA DE DIÓXIDO DE TITÂNIO (PIGMENTO DE TINTA) - ROTA SULFATO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Roberto Máscia - Millennium Innorganic Chemical</p>
<p style="text-align: justify;">
	A redução, ou até mesmo a eliminação de perdas, é uma necessidade contínua de todo processo em uma empresa que busca a excelência em seus negócios e que possuem estratégia de mercado para estarem entre as maiores globalmente. O mundo global cada vez mais competitivo não tem espaço para processos com alto nível de perdas, as empresas que não evoluírem, reduzindo seus custos, provavelmente serão adquiridas por outras empresas com menos perdas. A falta de dados e informações sobre perdas e produtividade em prestação de serviço em manutenção de plantas industriais, interno ou externo, dificulta tomada de decisões para redução de perdas ou até mesmo leva a uma tomada de decisão equivocada podendo custar muito mais para a empresa. Este trabalho, utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos do PMBoK - &ldquo;Project Management Body of Knowledge&rdquo;, visa identificar e caracterizar os tempos da jornada de trabalho da manutenção na indústria de dióxido de titânio &ndash; rota sulfato; para que possa ter conhecimento das perdas e a empresa ter condições de montar um plano de ação visando redução de perdas no processo de manutenção e consequentemente aumentar a produtividade e motivação da equipe. Conclui-se neste trabalho que, o planejamento da execução dos serviços é uma ferramenta importante para maximizar a produtividade, através da convergência de todos os envolvidos para um mesmo objetivo: execução da Ordem de Serviço num menor tempo possível; e consequentemente a redução de perdas. Também se conclui que a supervisão tem um papel importante para redução de perdas através da eficiência de distribuição das Ordens de Serviços e monitoramento da execução do trabalho.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-006 - Apresentação Oral<br />
	COORDENAÇÃO DE ALIMENTADORES - FUSE COLOR</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rômulo Damasceno Moura - Coecle<br />
	Eduardo Nascimento - Coelce<br />
	Carlos Nilberto Lima Venancio - Coelce<br />
	Jean Cristian Martins Fiorenza - Coelce<br />
	Julio Cesar de Oliveira - Coelce</p>
<p style="text-align: justify;">
	O presente trabalho propõe a implementação de uma nova metodologia para coordenação de alimentadores, utilizando uma codificação de cores que resultará em fácil identificação dos elos fusíveis em qualquer instante do dia ou noite por parte da equipe do atendimento emergencial. Garantindo a seletividade dos equipamentos de proteção e consequentemente melhorando os índices de DEC e FEC. Esse projeto tem como foco principal a coordenação do sistema de distruição. No qual o elo fusível é um elemento importante nessa coordenação dos alimentadores, por possuir em sua estrutura de projeto condições de perceber sobrecorrente no sistema protegido e garantir a coordenação com outros dispositivos utilizados na proteção. Dessa forma o projeto proposto tem como objetivo utilizar da melhor formar as características dos elos fusíveis para se oferecer uma melhoria na confiabilidade e continuidade do fornecimento de energia.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-007 - Apresentação Oral<br />
	APLICAÇÃO QUANTITATIVA DE CONFIABILIDADE EM BOMBA CENTRÍFUGA NA INDÚSTRIS QUÍMICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rômulo Alexandre de Vasconcelos Araújo - Proquigel Química<br />
	Jean Benício - John Crane</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aplicar a metodologia DMAIC (6 Sigma) onde o problema será definido, medido seus indicadores, analisada a causa raiz, implementado o plano de ação e controlado seus indicadores para evitar reincidências e garantir o aumento obtido na Confiabilidade da bomba centrífuga B140.11 e então obter a continuidade operacional da Unidade Industrial conforme objetivos estratégicos da organização.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-011 - Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE PARA SUPORTE DA RENOVAÇÃO DA SINALIZAÇÃO DA ESTRADA DE FERRO CARAJÁS COM BASE NA GESTÃO DA CONFIABILIDADE DA LCC</p>
<p style="text-align: justify;">
	Climerio Pereira Lima - Vale<br />
	Francisco Valdecy Bezerra da Silva - Vale</p>
<p style="text-align: justify;">
	Em face da decisão de Renovação da Sinalização da EFC (Estrada de Ferro Carajás) da Vale, em comprimento ao Projeto de duplicação de toda a Ferrovia, fez-se necessário a elaboração deste trabalho para responder qual era a confiabilidade do atual Sistema de Sinalização, seu comportamento de vida, falhas esperadas e tempo ótimo para reposição, bem como comparar o atual Sistema com outro Sistema de tecnologia diferente e mais moderna. Esperava-se entender qual seria a melhor estratégia, bem como o tempo ótimo para a renovação da EFC. Aplicou-se neste estudo técnicas da Engenharia de Confiabilidade como LDA (Life Data Analysis), RBD (Reliability Block Diagram), RGA (Reliability Growth Analysis) com o objetivo de mensurar o comportamento de vida, disponibilidade, melhor momento para a reposição, crescimento e analise sistêmica da confiabilidade do Sistema de Sinalização da EFC. Foram usadas também técnicas de LCC (Life Cicle Cost) com objetivo de avaliar qual seria a melhor estratégia de custo de renovação. O atual estudo teve importância significativa para a tomada de decisão da Renovação da Sinalização da EFC e foi determinante para elaboração de metas para 2013 e demais anos subseqüentes para todos os envolvidos na implantação e reposição dos pátios de cruzamentos, das Diretorias de Projetos da Logística Norte, Diretoria de Inovação e Desenvolvimento e Diretoria de Operações e Logística Norte, bem como da Sinalização como um todo</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-012 - Apresentação Oral<br />
	REDUÇÃO DE FALHAS ELÉTRICAS DOS VENTILADORES DA PELOTIZAÇÃO UTILIZANDO LEAN SEIS SIGMA E FERRAMENTAS DE CONFIABILIDADE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Victor de Menezes Vidal - Samarco Mineração S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Estudo utilizando a metodologia Lean Seis Sigma integrando a ferramentas de engenharia de confiabilidade para redução das horas de falhas elétricas nos Ventiladores Radiais do Processo de Endurecimento de Pelotas nas Usinas de Pelotização na Samarco Mineração, Ponta Ubu - ES. Estes ventiladores provocaram entre janeiro de 2010 e junho de 2011, 123 horas de usina parada devido a intervenções corretivas elétricas. Dentro desta metodologia Seis Sigma foi utilizado o processo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) para estudar os problemas e propor soluções. Identificou-se que distribuição de confiabilidade dos motores de indução de média tensão deste sistema tem características de falhas aleatórias (e#946; ~ 1), o que descarta a hipótese de falha em motores por fim de vida útil ou por falha de manutenção neste equipamento. Outra análise foi a distribuição de confiabilidade nos equipamentos periféricos (caixa de ligação, banco de capacitor e sistema de proteção) que mostra uma característica de mortalidade infantil (e#946; = 0,46). Após o estudo e implementação das ações a média de horas de falhas elétricas neste sistema reduziu para 96% e sua variabilidade reduziu para 94%.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-014 - Apresentação Oral<br />
	MATEMÁTICA INDUSTRIAL - APLICAÇÕES E ESTUDOS DE CASO NA MANUTENÇÃO MECÂNICA DA ARCELORMITTAL TUBARÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Salustiano Martins Pinto Jr. - Arcelormittal Tubarão</p>
<p style="text-align: justify;">
	Esse trabalho tem a intenção de fortalecer o papel da matemática industrial em auxiliar as equipes de manutenção em suas atividades. Serão apresentados casos reais de manutenção mecânica onde a aplicação da matemática logrou grande sucesso na ArcelorMittal Tubarão. Em todos os casos o auxílio da matemática tornou possível a antecipação da equipe de manutenção ao ajuste e correção dos equipamentos além da simulação de diferentes cenários possíveis de acontecer, trabalhando assim de forma pró-ativa e com alta confiabilidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-016 - Apresentação em Pôster<br />
	A MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS ELETROMECÂNICOS E AUXILIARES DE UMA DAS LINHAS MAIS CARREGADAS DO MUNDO: LINHA 3 - VERMELHA DO METRÔ-SP</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alécio Hirano - Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metrô-SP<br />
	Eduardo Massanori Fukuda - Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metrô-SP</p>
<p style="text-align: justify;">
	A intenção do trabalho é mostrar a rotina de trabalho das equipes de manutenção de equipamentos eletromecânicos da Linha 3 &ndash; Vermelha do Metrô de São Paulo. Esta linha é considerada uma das mais carregadas do mundo. Como característica tem o movimento pendular, ou seja, no período da manhã a maioria dos usuários caminham da região de leste de São Paulo, Itaquera, em direção à estação Barra Funda, na região oeste. Já à tarde o fluxo se inverte, com milhares de pessoas desembarcando na estação final da região leste de São Paulo (Itaquera). O Trabalho também cita a dificuldade de se manter o padrão de qualidade e disponibilidade dos equipamentos eletromecânicos das estações em virtude do crescente aumento de demanda de usuários, fato que culmina com um horário cada vez mais reduzido para as intervenções de manutenção nos equipamentos com o consequente desligamento dos mesmos. Finalmente expõe as estratégias das equipes de manutenção, a atual capacitação interna dos profissionais e a projeção futura de expansão do sistema com as novas linhas de Metrô e, também, a novidade atual, no Brasil, que é a implantação do sistema de Monotrilho de alta capacidade de transporte de usuários na região metropolitana de São Paulo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-017 - Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DE MECANISMOS DE DESGASTE EM CORREIAS TRANSPORTADORAS VISANDO AUMENTO DE SUA VIDA ÚTIL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Monique Kretli Zanetti - Faesa<br />
	Rogério Oliveira de Paula - Vale<br />
	Salustiano Martins Pinto Júnior - Faesa</p>
<p style="text-align: justify;">
	O objetivo deste trabalho é aumentar a vida útil de correias transportadoras industriais, através do estudo de seus mecanismos de desgaste. A metodologia é apoiada em literaturas afins e complementada por um estudo de caso, aplicado em uma empresa produtora de pelotas de minério de ferro, onde é realizado coleta de dados, análise dos mecanismos de desgaste e implantação de ações para a sua eliminação. O estudo de caso apontou que a temperatura de operação da correia é o mecanismo de desgaste que mais contribui para redução de sua vida útil. Baseado nas propriedades dos materiais que compõem a correia e nas propriedades termodinâmicas da água, formulou-se uma proposta de solução de criar uma fina camada de água para proteção térmica da correia antes do seu carregamento. Esse filme de água é criado por meio de bicos spray com água de processo industrial, com vazão e pressão controladas. Esta solução trouxe benefícios à correia transportadora em estudo, resultando em um incremento de vida útil. Este aporte de desempenho maximiza o uso do ativo e, consequentemente, reduz custos de produção. A redução de custos é uma variável procurada por todas as empresas que procuram sobreviver no atual mercado competitivo global. Palavras-chave: Correia; Transportadora.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-018 - Apresentação em Pôster<br />
	ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO EM PLANTA PETROQUÍMICA BASEADO EM CONFIABILIDADE DE EQUIPAMENTOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alexsandro de Bem da Rocha - Braskem S.A.<br />
	Adelson Moacir Bornhold - Braskem S.A.<br />
	Luiz Fernando Pavão - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O trabalho, &ldquo;Estratégia de Manutenção em Planta Petroquímica Baseado em Confiabilidade de Equipamentos&rdquo;, foi realizado em uma unidade Petroquímica de 2º geração, produtora de polipropileno com tecnologia spheripol e processamento contínuo. A unidade é composta por duas plantas, que tem a capacidade de produção 420.000 toneladas/ano de diferentes produtos caracterizados por: homopolímero, Copolímero heterofásico e Copolímero Randomico; produtos que visam atender o mercado em sua grande gama de aplicação. Para que o mercado seja atendido e a unidade tenha os seus lucros maximizados, foi realizado o trabalho na área de gestão em manutenção, objetivando o aumento de disponibilidade dos ativos industriais e minimização de paradas de equipamentos em emergência, causadoras de perdas de produtividade. O objetivo é manter a competitividade da empresa no setor petroquímico, visando a perpetuidade da organização; para tanto, foram utilizados ferramentas aplicadas para a obtenção dos resultados, que permitam determinar paradas programadas da unidade, de acordo com as necessidades do mercado e definir os pontos de investimentos e melhorias a serem realizadas na área de manutenção, tanto em equipe quanto a equipamentos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-019 - Apresentação em Pôster<br />
	ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO COMO FERRAMENTA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Márcio Zamboti Fortes - Universidade Federal Fluminense - UFF<br />
	Jose Antonio Bento de Andrade - Universidade Federal Fluminense - UFF<br />
	Gilson Brito Alves Lima - Universidade Federal Fluminense - UFF</p>
<p style="text-align: justify;">
	Nos dias atuais a busca por oportunidades de redução de custos operacionais nas indústrias é ponto focal para gestores e administradores. As equipes que trabalham nas áreas de manutenção e operação são solicitadas a apresentar periodicamente oportunidades de melhorias em suas plantas que possam levar com pequeno investimento a identificação de cortes de custos e aumento de eficiências operacionais que gerem um maior retorno para os acionistas. Este artigo apresenta uma metodologia de gestão da manutenção direcionada para a eficiência energética e alguns exemplos de oportunidades que podem ser aplicados na maioria dos parques fabris com pequenas ações de manutenção que podem ser aderentes aos novos planos de manutenção baseados em eficiência energéticas. Estas ações serão desenvolvidas através de um tripé de sustentação: - Treinamento visando o aprimoramento técnico e conscientização para a eficiência energética; - Ação e monitoramento para a confecção de planos de manutenção aderentes a eficiência energética, implantação e acompanhamento dos mesmos; - Controle de gestão objetivando visualização clara dos resultados e se for o caso, melhoria das ações. Palavras-chave: Manutenção, Eficiência energética, Consumo, Custo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-023 - Apresentação em Pôster<br />
	MOBILIDADE COM CONFIABILIDADE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Wilson Carlos Dos Santos Pestano - Cemig Geração e Transmissão S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Cemig Geração e Transmissão esta implantando desde 2009 o Projeto Prisma o qual define um novo processo de manutenção de ativos de Geração e Transmissão. As principais diretrizes do projeto contemplam a informatização do processo manutenção, a utilização das mais recentes tecnologias e a maximização da utilização do CMMS (Computerised Maintenance Management System) na gestão da manutenção. Dentro deste cenário a empresa buscou no mercado uma ferramenta de mobilidade que possibilitasse a integração das atividades de campo com o CMMS e que permitisse a captação de dados de avaria de equipamentos visando à utilização desta massa de dados pela Engenharia de Confiabilidade. No entanto a informatização do processo manutenção através de dispositivos móveis não e suficiente para garantir que os dados sejam utilizados de forma segura e inteligente pela Engenharia de Confiabilidade. Neste aspecto foi necessária reconfigurar o CMMS com base em melhores práticas das quais destacamos a utilização da norma ISO 14.224, a configuração de tipos distintos de notas de manutenção, a inclusão nos roteiros de manutenção dos pontos de medição utilizados nas atividades de ensaios e medições em equipamentos dentre outras. O sistema apresenta vários ganhos dos quais destacamos a geração de dados confiáveis sobre o histórico de manutenção, redução dos custos de planejamento e execução da manutenção e possibilidade de consulta em campo do histórico da manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-024 - Apresentação em Pôster<br />
	DETERMINAÇÃO DO INTERVALO ÓTIMO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DE BOMBAS CENTRÍFUGAS UTILIZADAS EM ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ESGOTOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Luiz Cláudio Rodrigues Bittencourt - Companhia de Saneamento de Minas Gerais</p>
<p style="text-align: justify;">
	A globalização da economia vem exigindo cada vez mais competitividade em todos os seguimentos da sociedade e não poderia deixar de interferir diretamente na administração das empresas públicas de saneamento. As ameaças de privatização e municipalização dos serviços de saneamento, a escassez de recursos financeiros para novos investimentos exige do administrador a busca de novos modelos de gestão empresarial, principalmente em redução de custos e aumento de receita.Os processos tecnológicos implantados procuram administrar os recursos humanos e materiais de modo a oferecer maior confiabilidade e disponibilidade da frota de bombas das unidades operacionais e atender às unidades de operação de esgotamento sanitário da Região Metropolitana de Belo Horizonte com qualidade, segurança e custos adequados.Este trabalho tem como finalidade apresentar a metodologia de preventiva implantada no reparo de bombas de Estações Elevatórias de Esgotos, baseado nos conceitos de confiabilidade, visando o aumento de qualidade dos serviços de sobressalente e na quantidade de equipamento indisponíveis.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-025 - Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE DE CRITÉRIOS NA AVALIAÇÃO DE RISCO PARA MANUTENÇÃO DE LINHAS DE TRANSMISSÃO UTILIZANDO EQUIVALENCIAS DE ÁREAS DE CONCESSÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Tiago Furlan Aquino - Copel Distribuição</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho teve como propósito mensurar riscos para manutenção em linhas de transmissão da Companhia Paranaense de Energia &ndash; COPEL sob a ótica PAS 55 das normas vigentes no PAS 55. Esta pesquisa é descritiva e exploratória, de abordagem qualitativa e de natureza aplicada com o objetivo de diminuir o tempo de atendimento de serviços de manutenção preventivos e corretivos. Para isto foram consideradas as características técnicas das Linhas instaladas na COPEL, a analise de risco de multas determinada pelo PRODIS Módulo 8 e responsabilidade social. O método para a avaliação de riscos nas atividades de manutenção foi aplicado com formação de equipe mínima averiguando o tempo de atendimento de serviço de manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-029 - Apresentação Oral<br />
	REDUÇÃO DOS CUSTOS DE MATERIAIS DOS CARROS DE GRELHA UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Filipe de Almeida Simões - Samarco Mineração S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os carros de grelha são responsáveis pelo transporte de pelotas durante o processo de endurecimento no forno, os fornos possuem em operação 257 carros na usina 1, 270 carros na usina 2 e 282 carros na usina 3. Para realizar a manutenção dos carros de grelha utilizam-se diversos materiais mecânicos, gerando um elevado custo de manutenção. Porém, nos últimos anos esse custo subiu muito chegando a um gasto médio mensal nos anos de 2010/11 de R$ 683.237,00, que no acumulado do ano chega a 8 milhões de reais. O objetivo do trabalho foi reduzir 20% do custo mensal de manutenção com materiais de carros de grelha do período de 2010/11 até Dezembro de 2012. O trabalho utilizou a metodologia Lean Seis Sigma que é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente o desempenho e lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores (WERKEMA, 2010). Utilizando a metodologia foi possível verificar quais eram os pontos que mais impactavam nos custos da oficina de manutenção e através dessa análise levantar soluções para o problema. Após a implantação de todas as soluções priorizadas os custos de manutenção da oficina de manutenção foram reduzidos para uma média de R$ 310.000,00 mensais.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-031 - Apresentação em Pôster<br />
	AUTOMAÇÃO DO PROCESSO BIODIESEL: POSSIBILIDADES E BENEFÍCIOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Paulo Cesar Nascimento Andrade - IFBA - Instituto Federal da Bahia Unifacs<br />
	Luiz Antonio Magalhaes Pontes - Unifacs</p>
<p style="text-align: justify;">
	Neste trabalho são indicadas propostas para otimização, automação e controle, usando sistemas modernos e com um viés de biorefinaria, nas usinas de biodiesel existentes e a serem instaladas. Propõe-se a criação de uma metodologia para avaliação de desempenho do processo produtivo biodiesel em diferentes condições de processo(oleaginosas, blendings, catalisadores, álcool/metanol e alterações no processo). Busca-se, a partir do projeto original, avaliar o funcionamento dos instrumentos especificados, bem como, parâmetros de confiabilidade , segurança, desempenho dos equipamentos e sistemas controle envolvidos na produção do biodiesel. Pretende-se, ainda, validar resultados operacionais na otimização, controle e monitoração da produção de biodiesel sob diferentes condições de matéria prima e processo. Para desenvolvimento do trabalho, a metodologia proposta baseia-se numa pesquisa bibliográfica exploratória, experimental e explicativa, uma vez que será realizado um levantamento bibliográfico sobre o estado da arte da automação e controle envolvida na produção de biodiesel, bem como ,as principais oleaginosas usadas no processo e os tipos de catalisadores utilizados via transesterificação. Um enfoque maior será dado com relação as possibilidades de automação e controle , encontrados na literatura e usados industrialmente, que serão propostas para monitorar o desempenho do processo de produção de biodiesel em diferentes condições de funcionamento . Os resultados esperados são: maximizar produção, minimizar variações operacionais, melhorar qualidade e segurança, minimizar custos, possibilitar monitoração ambiental e contribuir para o incremento do biodiesel na matriz energética e, ainda, avaliar possibilidades para implementações de processos biorefinarias.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-034 - Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO DA TECNOLOGIA DE DETECÇÃO DE VAZAMENTOS SAHARA NAS ADUTORAS DO SISTEMA PRODUTOR ALTO TIETÊ</p>
<p style="text-align: justify;">
	Sidney Morelato - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp</p>
<p style="text-align: justify;">
	Para determinar a existência, ou não, de perdas de água nas tubulações de grande diâmetro, foi iniciada a utilização do sistema de detecção acústica de vazamentos &ndash; Sahara, nas adutoras do Sistema Produtor Alto Tietê, tecnologia com comprovada eficácia. A tecnologia de detecção de vazamentos Sahara consiste basicamente de um dispositivo acústico que capta o som produzido no interior da tubulação e o transmite à base de operações através de um cabo condutor, uma base de operação que abriga o tambor do cabo condutor e um sistema de recepção e processamento do sinal enviado pelo sensor acústico, um emissor de ultra-baixa frequência transportado por um operador que acompanha da superfície o deslocamento do sensor no interior da adutora. O vazamento é detectado pela variação tanto do áudio quanto da reprodução visual do sinal, e então se procede à sua exata localização pelo posicionamento do sensor no ponto de maior intensidade sonora, e com o dispositivo localizador superficial marca-se o solo para posterior reparo da tubulação. A utilização desta tecnologia permitiu a localização de perdas de água que não estavam aparentes, contribuindo com sua eliminação e respectivamente com a diminuição das perdas de água tratada no sistema adutor.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-035 - Apresentação Oral<br />
	PRESERVAÇÃO DE MOTORES ELÉTRICOS ARMAZENADOS NO ALMOXARIFADO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rounald de Oliveira Santos - Thyssenkrupp-CSA<br />
	Amelio Soares Praxedes - Thyssenkrupp-CSA<br />
	Eduardo Narciso Campos - Thyssenkrupp-CSA</p>
<p style="text-align: justify;">
	A confiabilidade do processo produtivo de uma empresa será sempre um objetivo a ser alcançado. Para que isso aconteça é de fundamental importância que equipamentos, máquinas, conjuntos e componentes entrem neste processo com sua confiabilidade próxima a do período imediatamente após a sua fabricação. Antes que equipamentos, máquinas, conjuntos e componentes entrem no processo, estes são armazenados no Almoxarifado (Warehouse), sofrendo degradações ao longo do tempo de armazenagem se não preservados adequadamente, reduzindo assim a confiabilidade dos mesmos. Assim sendo, um plano de preservação faz-se necessário para preservar as características originais afim de que quando forem entrar em operação, mantenham sua confiabilidade próxima a da original. Este trabalho descreve as condições de armazenagem, as atividades de manutenção, testes elétricos com planilha para tomada de decisão, planejamento e programação das atividades no almoxarifado de uma empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-036 - Apresentação em Pôster<br />
	ESTUDO DA SEGURANÇA E CONFIABILIDADE DE ESQUEMAS DE TELEPROTEÇÃO BASEADO NA IEC 60834-1 E NOS PROCEDIMENTOS DE REDE DO ONS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Carlos Henrique da Silva Certorio - Furnas Centrais Elétricas S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O estudo realizado se propõe a comparar o desempenho de diferentes topologias para sistemas de teleproteção, avaliando a disponibilidade, segurança e confiabilidade de cada uma delas sob a ótica da engenharia de confiabilidade, considerando os requisitos mínimos de desempenho exigidos nas normas brasileiras e internacionais vigentes. Aos requisitos de desempenho a serem alcançados adicionam-se, com importância cada vez maior, os custos associados, seja ao projeto e aquisição de equipamentos e sobressalentes, seja à operação e manutenção, que precisam ser minimizados sem causar prejuízos à confiabilidade, disponibilidade, segurança e mantenabilidade do sistema. Através da análise de documentações técnicas de equipamentos de teleproteção e da realização de simulações de sistemas reais utilizando software de análise de confiabilidade e disponibilidade, conclui-se que quando o foco é a segurança, o desempenho de um equipamento de teleproteção com tecnologia de transmissão digital pode ser milhares de vezes superior, tanto quanto ao exigido na norma IEC 60834-1 quanto ao desempenho de uma interface analógica de geração anterior. Quanto à disponibilidade mostra-se que, com a utilização de apenas um equipamento de teleproteção digital em cada terminal, por via, é possível atender satisfatoriamente os níveis de disponibilidade e confiabilidade exigidos para estes sistemas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-037 - Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Douglas da Costa Ferreira - Universidade Federal do Mato Grosso<br />
	Ana Paula Quadros de Oliveira - Universidade Federal do Mato Grosso<br />
	Cliciane Ferreira dos Santos - Universidade Federal do Mato Grosso</p>
<p style="text-align: justify;">
	Na gestão de resíduos sólidos deve levar em consideração a classificação dos resíduos sólidos gerados, os processos de destinação disponíveis na localidade da empresa e os custos da destinação pretendida. A decisão da forma de descarte depende da disponibilidade de serviços de incineração, aterro sanitário ou industrial, os custos associados, critérios das empresas prestadoras de serviço, custos logísticos e também as regras definidas pela legislação ambiental. Considerando esses aspectos, esse artigo avaliou duas importantes empresas do estado de Mato Grosso que possuem resíduos sólidos e analisou o processo de gerenciamento desses resíduos frente às opções de destinação oferecidas e os desafios e particularidades que o estado de Mato Grosso oferece diante das opções da empresa quanto ao gerenciamento desses resíduos. Foram observados diversos desvios perante a legislação ambiental e foram realizadas sugestões acerca do melhor gerenciamento desses resíduos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-042 - Apresentação em Pôster<br />
	MODERNIZAÇÃO DE ESCADAS ROLANTES COM FOCO EM EFICIÊNCA ENERGÉTICA E SUSTENTABILIDADE: ESTUDO DE CASO PARA ANÁLISE DE VIABILIDADE</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Florentino Dos Santos Junior - Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metro-SP<br />
	Eduardo Ioshimoto - Universidade de São Paulo - USP<br />
	Marcelo Sanchez Turrini - Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metro-SP<br />
	Ideraldo Pereira - Kron Medidores</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os ganhos diretos e indiretos observados por este estudo sugerem alto grau de aplicabilidade deste modelo em todos os equipamentos de mesmo escopo, tanto em trens urbanos quanto em outros modais de transporte. Reforçam também a total compatibilidade deste estudo com a Visão e Missão da Companhia do Metropolitano de São Paulo e Legislações e Normas vigentes. O escopo da modernização propõe a troca de motores por outros de alta eficiência, a inserção de &ldquo;Variador de Frequência Regenerativo&rdquo; e &ldquo;Controlador Lógico Programável&rdquo; em 385 escadas rolantes. O &ldquo;Baseline&rdquo; escolhido para execução das medições foi um período de uma semana. Os resultados estimados são: Evitar o consumo de energia de 788 Mwh/ano; Redução na emissão de CO2 de trezentos e noventa e sete toneladas por ano (397 Ton. CO2/ano); A potência ativa passará de 7.1 para 4.4 Mega Watts; Redução de eventos com idosos de 50% nos horários de vale da operação comercial do Metrô; Payback TIRM de em torno de 9,1 anos para o pior cenário de custo de energia simulado; Relação custo benefício (RCB) de 0.62.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-043 - Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS VIBRACIONAIS SIMULTÂNEOS, DESALINHAMENTO, DESBALANCEAMENTO E BAIXA RIGIDEZ ESTRUTURAL EM UM TURBO GERADOR DE UMA DESTILARIA DE ETANOL.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Paulo Roberto Santos Bomfim &ndash; IFCE Campus Acaraú<br />
	Carlson Antonio Verçosa - UFPE</p>
<p style="text-align: justify;">
	A partir de avanços no desenvolvimento nos vários setores industriais, entre eles o de açúcar e etanol, pode-se observar melhorias nos equipamentos necessários ao aumento de produtividade. Em paralelo, verifica-se uma crescente modernização nos instrumentos e técnicas que dão suporte a avaliação e monitoramento do funcionamento destes equipamentos na planta. Um dos grandes fatores que afastam os equipamentos dos níveis normais de funcionamento são as vibrações geradas por desbalanceamento e desalinhamento. Assim, se faz necessário um maior controle na montagem e operação dos equipamentos para que eles trabalhem em níveis de vibração aceitáveis. Neste trabalho será exposto um estudo de caso em que foram utilizados instrumentos e técnicas atuais para redução nos níveis de vibração de um turbogerador, localizado em uma destilaria de Etanol&ndash; PB, possibilitando o seu funcionamento segundo as normas técnicas ISO 2372, VDI 2056, ISO 10816.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-044 - Apresentação Oral<br />
	MODERNIZAÇÃO DOS SISTEMAS DE SINALIZAÇÃO E TELECOMUNICAÇÕES DO METRÔ DE SP NOVO PARQUE DE INSTRUMENTOS PARA A MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Francisco Carlos Lopes Mathias - Companhia do Metropolitano de São Paulo - Metrô-SP</p>
<p style="text-align: justify;">
	MODERNIZAÇÃO DOS SISTEMAS DE SINALIZAÇÃO E TELECOMUNICAÇÕES DO METRÔ DE SP NOVO PARQUE DE INSTRUMENTOS PARA A MANUTENÇÃO Francisco Carlos Lopes Mathias (1) RESUMO Novas tecnologias para elevar a eficiência em processos de controle de trens e passageiros, exigem paralelamente investimentos em tecnologia analítica e diagnóstica com um novo parque de instrumentos. O mérito deste trabalho de especificação e aquisição do novo parque de instrumentos para a manutenção se materializa em agregar ao Metrô de São Paulo recursos de qualidade, segurança e tecnologia. Atendendo plenamente à manutenção dos sistemas modernizados e também à manutenção do próprio parque de instrumentos internamente ao Metrô. Assim mantemos o domínio da tecnologia da manutenção dos novos sistemas e do novo parque de instrumentos, permitindo diagnósticos otimizados de falhas, monitoramento de desvios antecipando ações de manutenção e principalmente obter índices de confiabilidade e disponibilidade elevados. (1) Companhia do Metropolitano de São Paulo &ndash; Metrô; Engenheiro da coordenadoria de Estudos e Planejamento da Manutenção de Equipamentos Fixos Eletrônicos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-045 - Apresentação Oral<br />
	TRATAMENTO HOLÍSTICO DAS INCERTEZAS EM UM PROJETO</p>
<p style="text-align: justify;">
	João Carlos Mosquim - Moschim Consultatis</p>
<p style="text-align: justify;">
	O artigo discute uma proposta de mudança na cultura de planejamento de uma parada ou um projeto, tomando-se com base o modelo determinístico e reducionista hoje muito utilizado no delineamento de cronogramas, para um modelo probabilístico e holístico, discute algumas doenças que afetam os projetos e vacinas utilizadas, o comportamento humano e suas atitudes, com a finalidade da busca da excelência da gestão e da produtividade e a metodologia de Análise de Riscos hoje em uso por uma metodologia mais abrangente. Todo esta metodologia está alicerçada nos fundamentos da excelência, como pensamentos sistêmicos, aprendizado organizacional, cultura da inovação, liderança, mudanças comportamentais e atitudes das pessoas, entre outros. Resultados alcançados em um projeto &ndash; parada de uma unidade industrial &bull;Redução no prazo total do projeto de 42 para 34 dias. Ganho de 8 dias &bull;Aumento do fator operacional da unidade &bull;Ganhos financeiros, com o início da produção antecipada em 8 dias &bull;Redução do número de acidentes &bull;Melhoria na integração e clima organizacional na equipe. &bull;Aumento da previsibilidade futura &bull;Diminuição do estresse da equipe</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-046 - Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE ATIVOS SUPORTADA PELA RELIABILITY TPM</p>
<p style="text-align: justify;">
	Jacques Vigato Dos Santos<br />
	Isabella Alves Ferreira</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho apresenta uma proposta de estruturação e implantação da Gestão de Ativos (Asset Management &ndash; PAS 55) utilizando a metodologia Reliability TPM (Total Productive Maintenance &ndash; Manutenção Produtiva Total), desenvolvida através da aplicação da metodologia RCM (Reliability-Centered Maitenance &ndash; Manutenção Centrada na Confiabilidade), LSS (Lean Seis Sigma), aplicação de ferramentas de confiabilidade e qualidade. Esta melhoria realizada na metodologia TPM (Total Productive Maintenance &ndash; Manutenção Produtiva Total) tem por finalidade otimizar os pilares de confiabilidade (Manutenção Planejada, Manutenção Autônoma, Melhorias Específicas, Educação e Treinamento e Controle Inicial) e atender os requisitos exigidos pela especificação de Gestão de Ativos PAS 55:2008, base da futura norma ISO 55000.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-049 - Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DO CUSTO DE CICLO DE VIDA DE PARQUES EÓLICOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Kelvin Palhares Bastos Sathler - Construtora Queiroz Galvão<br />
	Daniel Enrique Castro &ndash; Cefet-MG</p>
<p style="text-align: justify;">
	O trabalho desenvolvido tem como objetivo analisar a viabilidade econômica dos sistemas de geração de energia eólica considerando a eficiência energética e o desenvolvimento dos custos observados em parques eólicos em operação. Para isso, será utilizada a ferramenta LCC (Life Cycle Cost &ndash; Custo do Ciclo de Vida), a qual faz uma análise do impacto econômico da tecnologia durante toda a vida útil do equipamento. Para a avaliação da eficiência será considerada a ferramenta OEE (Overall Equipment Efficiency &ndash; Eficiência Global do Equipamento). A metodologia proposta se mostrou uma importante ferramenta para analisar a viabilidade dos parques e determinar sua vida útil econômica. Através deste trabalho também foi possível identificar novas variáveis para o controle do rendimento dos parques eólicos que permitem melhorar a análise de sua eficiência e nível de desempenho.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-050 - Apresentação em Pôster<br />
	PROGRAMA INDÚSTRIA MAIS EFICIENTE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Arthur Rangel Laureano - Celesc Distribuição S.A.<br />
	Marco Aurélio Gianesini - Celesc Distribuição S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A energia elétrica é um insumo essencial e fator de competitividade para o setor industrial, as despesas com energia elétrica representam quase 4% do custo direto da produção industrial. Estas despesas poderiam ser menores, já que quase 70% do parque fabril brasileiro possui mais de 10 anos de idade, Equipamentos em geral perdem eficiência com o passar dos anos, passando a consumir mais energia sem aumentar sua produtividade. Através de ações de eficiência energética busca-se a redução do consumo e intensidade energética, ou seja, produzir mais utilizando menos. Estas ações estão ligadas intimamente à proteção do meio ambiente e ao desenvolvimento sustentável, mas se justificam inicialmente com a economia de energia proporcionada pelas ações de eficiência desenvolvidas. Buscando auxiliar a renovação do parque fabril catarinense e a redução dos custos na indústria com energia elétrica, a Celesc desenvolveu o Programa Indústria +Eficiente, com o objetivo de selecionar e financiar, a juro zero, projetos de eficiência energética em instalações industriais dentro de sua área de atuação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-051 - Apresentação em Pôster<br />
	ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA DA SUBESTAÇÃO DO SIFÃO 22</p>
<p style="text-align: justify;">
	Ilso Lopes da Cruz - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho tem o intuito de apresentar a modernização realizada nos equipamentos instalados na subestação EEA Sifão 22, responsável pela alimentação do Sistema Rio Claro que, por sua vez, é responsável pelo abastecimento de cerca de 1 (um) milhão de pessoas da zona leste da região metropolitana de São Paulo. Apresentaremos todas as melhorias, atualizações e modernizações realizadas como: substituição dos pararraios de linha (138 kV); revisão geral dos disjuntores de alta tensão (138 kV); substituição de um transformador de 5,5 MVA; retrofit em 10 disjuntores de média tensão (13,8 kV); substituição dos comandos elétricos e mecânicos das chaves seccionadoras de alta tensão (barramento de 138 kV); substituição do banco de baterias e instalação de um novo painel retificador (carregador de baterias). Alguns trabalhos ainda estão em andamento como: substituição de toda a mesa de comando (painel sinóptico) da subestação por um SDSC (Sistema Digital de Supervisão e Controle), que deverá monitorar todos os sinais de campo, compilar estes dados e fazer a supervisão, com disponibilidade de monitoramento e supervisão à distância; substituição de chaves seccionadoras motorizadas para duas linhas de média tensão em 34,5 kV denominadas de Linha A e Linha B; e substituição dos relés de proteção eletromecânicos por relés microprocessados de última geração. Estas melhorias proporcionarão à subestação maior confiabilidade de operação e segurança.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-056 - Apresentação Oral<br />
	TREINAMENTO E MANUTENÇÃO - PARCERIA NECESSARIA PARA O SUCESSO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marcelo Silva Monteiro - Emac - Engenheria de Manutenção<br />
	Alan Carvalho Pousa - Emac Engenharia de Manutenção</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os equipamentos e sistemas, impulsionados pela necessidade de melhoria continua na qualidade, aumento de produtividade, melhor eficiência energética e preservação do meio ambiente vem passando por constantes avanços tecnológicos nos últimos anos. O avanço das tecnologias impacta diretamente nos métodos e procedimentos de manutenção de forma a garantir não somente a vida útil dos equipamentos, mas também sua eficiência técnico-ambiental. Vários segmentos da nossa economia possuem equipamentos e sistemas de última geração, mas não possuem equipe técnica qualificada capaz de manter estes equipamentos e sistemas em operação causando ineficiência nas instalações, baixa disponibilidade e até mesmo quebras prematuras com altíssimos prejuízos. Portanto, é de fundamental importância a existência de um programa contínuo de formação e qualificação de mão de obra nas empresas. O presente trabalho trata sobre os métodos utilizados para desenvolvimento de um programa de formação e qualificação de mão de obra, bem como, uma análise dos métodos utilizados com seus resultados e como vem suprindo a necessidade de uma empresa e seu mercado, não somente apenas para manter sistemas e equipamentos, mas ter como fator motivacional e de responsabilidade social.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-058 - Apresentação Oral<br />
	AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA MANUTENÇÃO ATRAVÉS DA CERTIFICAÇÃO DO PESSOAL TÉCNICO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rafael Guidi Gargantini &ndash; 3M do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Ainda que se estude o aperfeiçoamento das rotinas de manutenção e conservação dos ativos industriais, o sucesso de qualquer modelo dependerá da capacidade do time de executores em absorver o conhecimento e aplicá-lo na prática. No Brasil, programas de certificação técnica do conhecimento em manutenção ganharam espaço nos últimos anos, levando muitas empresas a investir na certificação do seu pessoal para potencializar resultados. Pensando na base da pirâmide organizacional, como a certificação do pessoal técnico pode, de fato, aumentar a eficiência operacional da manutenção? Este trabalho apresenta um caso prático de como começar, quanto custa, e quais foram os benefícios obtidos após a certificação através de um modelo de qualificação individualizado para obtenção do conhecimento teórico, somado a difusão interdependente das habilidades destacadas no grupo. Neste processo, o Programa Nacional de Qualificação e Certificação (PNQC) figura como mediador externo, cuja função é validar de maneira imparcial, padronizada e justa o conhecimento individual.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-059 - Apresentação Oral<br />
	MÉTODO DE ELIMINAÇÃO DE PEQUENAS FALHAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Antonio Carlos Leal de Castro Júnior - Vale<br />
	Jose Regivaldo de Carvalho Júnior - Vale<br />
	Liana de Amaral Melo - Vale</p>
<p style="text-align: justify;">
	O objetivo principal deste trabalho é demonstrar o processo de tratamento de perdas desenvolvido em 2012 através da identificação e priorização das perdas relacionadas à manutenção em falhas nos equipamentos da área do Embarque no Porto da Ponta da Madeira em São Luis-Maranhão. O método aplicado ao sistema de embarque de minério de ferro da VALE usa a engenharia de confiabilidade para atacar e eliminar pequenas falhas de forma imediata e definitiva. O trabalho começou em maio de 2012 quando o sistema de embarque apresentava uma DI (Disponibilidade Intrínseca) de 71% e um total de 300h de HMC (Horas de Manutenção Corretiva). Com o trabalho diário do GPF (Grupo de Pequenas Falhas) e a aplicação da Engenharia de Confiabilidade, foi possível obter uma DI de 91% e alcançar o recorde de HMC de 80 horas. Será mostrada a implementação do método RCA (Análise de Causa Raiz) na eliminação/redução de pequenas falhas do embarque no Porto Norte a fim de garantir menor número de horas corretivas na manutenção, assegurando maior confiabilidade nos equipamentos, bem como seus respectivos resultados.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-060 - Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DA CONFIABILIDADE DAS VÁLVULAS DE SEGURANÇA DA BRASKEM CS2-BA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Márcio Ney de Matos Rodrigues - Braskem S.A.<br />
	Alberto Luis Borges Rodrigues - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Válvula de Segurança (PSV) é um dispositivo automático de alívio de pressão caracterizado por uma abertura instantânea (&ldquo;pop&rdquo;) uma vez atingida à pressão de abertura especificada. Como ela só atua quando solicitada, não é possível identificar o momento exato em que ocorre uma falha. Por isso, é de extrema importância que este dispositivo opere com um nível de confiança elevado. O levantamento de dados realizado em 274 certificados de manutenção mostra que pode ser significativo o percentual de válvulas que abrem com pressão diferente da pressão de ajuste, que se apresentam obstruídas, que vazam antes ou após abertura, que apresentam falhas em componentes ou que não abrem durante o teste de recepção. O objetivo deste trabalho é tratar as Válvulas de Segurança por sistema operacional (fluido), demonstrando o método de análise dos dados, e adequar sua política e seu programa de manutenção (todo o processo de manutenção, desde sua retirada de operação até sua reinstalação). Para analisar os dados coletados foi utilizado o software Weibull do MERIDIUM, que forneceu os valores dos parâmetros de forma (e#946;), dos parâmetros de vida característica (e#951;) e do nível de confiabilidade de 80%, adequado para válvulas de segurança, demonstrando a ocorrência de uma falha até um tempo aproximado de 33 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-061 - Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE ATIVOS, DIFICULDADES DE IMPLANTAÇÃO DE CULTURA DE OBSOLESCÊNCIA DE ATIVOS EM UMA FÁBRICA DE PAPEL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Wellington José Figueiredo de Lima - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Romildo Camelo - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Luciana Vieira - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Samir Lobo - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Simei Campos - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho visa apresentar um caso de viabilidade técnica no retrofit de uma rebobinadeira responsável pela produção de papel. Esta máquina é de grande importância junto à linha de produção de uma Empresa de grande porte da região norte. Devido ao grande fluxo de produção e o tempo elevado de uso, o equipamento passou a apresentar repetidas falhas, trazendo inúmeras perdas, além de comprometer a qualidade do produto. Neste trabalho Serão retratas as dificuldades da equipe de manutenção em convencer a direção sobre a necessidade de modernização neste processo, o levantamento da viabilidade técnica, o custo da implantação e os resultados da implantação. São demonstrados os levantamentos históricos dos problemas relacionados, as dificuldades de peças de sobressalência, que justificaram a implantação do projeto de modernização da rebobinadeira. Para detectar as causas raízes, foram realizados estudos específicos usando métodos de identificação e análises de problema como o MÉTODO DE PARETO e o MÉTODO QC STORY, conhecido no Brasil por MASP. Possibilitando a elaboração da justificativa do investimento baseado em dados e fatos e finalmente são apresentados os passos de modernização e os resultados finais da implantação da solução.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-065 - Apresentação Oral<br />
	CORROSÃO EM LINHAS DE TRANSMISSÃO: UMA SOLUÇÃO DE MONITORAÇÃO ON-LINE DE BAIXO CUSTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Wellington José Figueiredo de Lima - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Lourival Torre - Eletronorte - Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A.<br />
	Elziane a. Silva - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Wilkens Renato - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Roger Silva - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Alex Guedes - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM<br />
	Luciana Vieira - Instituto de Estudos Superiores da Amazônia- IESAM</p>
<p style="text-align: justify;">
	Atualmente o controle da corrosão das torres de transmissão geram um custo anual de aproximadamente R$188.985,00 para monitoramento de 5 linhas de transmissão contendo total de 3351 torres, esta monitoração exigi o deslocamento de técnicos para áreas de difícil acesso que realizam a monitoração por amostragem em 10 torres de cada linha, totalizando 50 torres analisadas por ano. O projeto desenvolvido visa evitar estes deslocamentos, provendo o envio do estado da corrosão nas linhas de transmissão por intermédio de uma rede Zigbee que segue o padrão IEEE 802.15.4. As medições são realizadas utilizando um sensor eletrodo, seguindo metodologia desenvolvida pelo CEPEL &ndash;Centro de Pesquisa da Eletrobras. As medições do estado das torres são realizadas pelo sistema de medição distribuídos na linha de transmissão, enviados via rede sem fio, que têm seu sinal retransmitido nas torres que possuem a monitoração, até chegar à subestação mais próxima da concessionária de energia, onde terá um aplicativo que consolida os dados e os envia a um banco de dados que trata as informações e apresenta de forma amigável aos analistas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-066 - Apresentação Oral<br />
	USO DO ACESSO POR CORDA - NORMAS E LEGISLAÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Raimundo de Oliveira Sampaio Filho - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O acesso por corda é uma técnica da engenharia de acesso, aplicada para serviços onde envolva risco de queda e/ou acesso difícil, utilizada no Brasil há pelo menos 19 anos, não se limitando a um segmento de mercado ou determinado tipo de especialidade. O uso do acesso por corda, seus procedimentos e práticas é um item importante a ser discutido, principalmente em face da diversidade dos segmentos e especialidades que a utilizam. As práticas de segurança, normas e legislação, o papel das contratantes, contratadas, organismos de treinamento, certificadores e do próprio profissional de acesso por corda, serão o foco de análise deste trabalho.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-068 - Apresentação Oral<br />
	ESTABILIZAÇÃO DE RECALQUES EM UNIDADE DE EVAPORAÇÃO DE SODA CÁUSTICA - CASE UCS-AL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rogério Silva Bonfim - Braskem S.A.<br />
	Sérgio Batista - Braskem S.A.<br />
	<br />
	A unidade 228 &ndash; Concentração de soda cáustica &ndash; é responsável pelo processo de produção de soda cáustica por meio da evaporação do licor de soda. Nesta área encontra-se o prédio da evaporação. Tal estrutura apresentava recalques diferenciais significativos de pilares, bases e pavimentos, geralmente próximos a bombas e canaletas, causados pelo carreamento e acomodação dos grãos de sílica da areia do solo de fundação, após reagirem com meio alcalino presente no subsolo. A alta alcalinidade do solo sob o referido prédio deve-se a contribuições primárias decorrentes de efluentes inerentes ao processo de produção de soda cáustica. Ensaios atuais SPT (Standard Penetration Test) confirmaram a perda de resistência mecânica do solo entre as cotas -7m e -12m, quando em comparação aos dados levantados na implantação da unidade (ano de 1972). Com o objetivo de promover a estabilização dos referidos recalques, foi desenvolvido um projeto de reforço de fundação, o qual foi implantado em condições de operação de planta, utilizando metodologias de engenharia diferenciadas que asseguraram a execução segura e o alcance dos objetivos dentro de um cronograma desafiador e um cenário atípico</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-069 - Apresentação em Pôster<br />
	CAVITAÇÃO EM BOMBAS CENTRIFUGAS: ANÁLISE DAS TÉCNICAS DE MEDIÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Carlos Moreno Dos Santos - Senai Cimatec<br />
	Valéria Loureiro da Silva - Senai Cimatec</p>
<p style="text-align: justify;">
	Responsável por danos catastróficos em bombas centrífugas, a cavitação tem sido objeto de estudo em todo o mundo. As refinarias de petróleo, plantas petroquímicas e químicas, dentre outras, tem sido bastante afetadas por este fenômeno que impacta diretamente o funcionamento de rotores , rolamentos, selos mecânicos, provocando redução da eficiência de bombeamento, aumento do custo do ciclo de vida, vazamentos de produtos, acidentes ambientais etc. As bolhas que contém vapor do líquido originam-se em pequenas cavidades, nas paredes do material ou em torno de pequenas impurezas contidas no líquido, em geral próximas às superfícies, chamadas núcleos de vaporização ou de cavitação, cuja natureza constitui objetos de intensas pesquisas. Quando a pressão reinante no líquido se torna maior que a pressão interna das bolhas com vapor, as dimensões das mesmas se reduzem bruscamente, ocorrendo o seu colapso e provocando um deslocamento do líquido circundante para o seu interior, o que gera assim uma pressão de inércia considerável. As superfícies metálicas onde se chocam as diminutas partículas resultantes da condensação são submetidas a uma atuação de forças complexas oriundas da energia destas partículas, que produzem percussões, desagregando elementos de material de menor coesão, e formam pequenos orifícios, que, com o prosseguimento do fenômeno, dão á superfície um aspecto esponjoso, rendilhado, corroído. É a erosão por cavitação. O desgaste pode assumir proporções tais que pedaços de metal podem soltar-se das peças. Este trabalho apresentará uma avaliação das diferentes técnicas de detecção da cavitação em caráter preventivo em bombas centrífugas. Fará uma análise das vantagens e desvantagens de cada método do ponto de vista da eficácia em indicar os sintomas que possam ser utilizados para prever o inicio da cavitação, permitindo a execução de controles operacionais que evitem os danos comuns observados.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	<br />
	TT-073 - Apresentação Oral<br />
	PLANEJAMENTO DIRECIONAL COMPARTILHANDO RECURSOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Anderson Dos Santos Pitanga - Votorantim Siderurgia</p>
<p style="text-align: justify;">
	A forma tradicional como são definidos o planejamento e programação da manutenção, tendem à observação das análises de falhas nos históricos existentes, distribuindo os recursos e equipamentos de maneira setorizada. Embora sejam relativamente eficientes ao que se propõem ações direcionadas ás análises de falhas, contenção de sintomas e eliminação das anomalias detectadas, soam apenas como solução temporária às intercorrências, colaborando de maneira ainda tímida para a estabilização dos indicadores de manutenção das empresas. O objetivo desse trabalho é demonstrar como distribuir os recursos disponíveis para atendimento de manutenção, direcionando o efetivo, que são os mantenedores e as máquinas disponíveis, aproveitando suas habilidades em funções correlatas às suas habilidades, expandindo assim as respectivas áreas de atuação. Tradicionalmente os profissionais são admitidos pelas empresas para realizarem suas atividades em um determinado setor, seção, departamento ou área, esse fator limita a possibilidade de atuação nas demais divisões da mesma unidade. A proposta, então é observar o total da demanda a ser atendida, sem desprezar o controle da disponibilidade das máquinas, equipamentos e pessoas, deixando bem entendido aos profissionais envolvidos, os benefícios de trabalhar em todos os setores produtivos da organização. Palavras-chave: Compartilhamento. Planejamento. Recursos. Demanda.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-078 - Apresentação em Pôster<br />
	PROJETO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NA INDÚSTRIA TEXTIL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rodrigo Augusto Neves - Weg Equipamentos Elétricos S/A<br />
	Leandro Ávila da Silva &ndash; Weg Equipamentos Elétricos S/A</p>
<p style="text-align: justify;">
	Em busca de competitividade, a meta universal das indústrias é obter aumento da produção com redução de custo, principalmente os energéticos. No setor têxtil, o desafio é ainda maior dada à imensa competitividade vinda do exterior. A necessidade de redução do consumo de energia elétrica, dos custos de manutenção e operação, fizeram empresas do segmento têxtil, buscar a WEG Equipamentos Elétricos S.A. para realizar um projeto de eficiência energética nos sistemas de exaustão. O projeto consiste no ajuste da rotação do sistema de exaustão a partir da variação do processo. No projeto foi realizada a aplicação do motor de imãs permanentes acionado por inversor de frequência e controlado por um transmissor de pressão, mantendo a igualdade do processo, mas com um grande diferencial, redução aproximada de 24% no consumo de energia elétrica.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-084 - Apresentação Oral<br />
	PROPOSTA E AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE REFERÊNCIA DE MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE (MCC) VOLTADO À INDÚSTRIA SIDERÚRGICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Fábio André Brand - Gerdau<br />
	Wagner Maurício Pachekoski - Senai Cimatec</p>
<p style="text-align: justify;">
	As empresas de classe mundial, para atingir a excelência, buscam inovações para manter-se na vanguarda da aplicação de tecnologias no seu processo produtivo e, principalmente, na gestão de seu patrimônio. Para estas empresas, os departamentos de manutenção assumem cada vez mais uma função estratégica e a utilização de metodologias como a Manutenção Centrada em Confiabilidade (MCC) têm contribuído muito para a obtenção de um desempenho positivo em seu sistema produtivo, com aumento da disponibilidade de seus equipamentos e consequente aumento da produtividade e redução de custos. A MCC é usada para determinar os requisitos de manutenção de qualquer item físico no seu contexto operacional, através de uma análise de suas funções e padrões de desempenho. Apesar das inúmeras vantagens da aplicação da MCC, identificaram-se duas oportunidades de melhoria nesta metodologia, nas etapas de definição dos equipamentos críticos e na aplicação do diagrama de decisão para escolha das tarefas de manutenção. Pois é dentro deste contexto que se insere o presente trabalho, que busca consolidar o processo de implementação da MCC, com a introdução de melhorias nas etapas deficitárias, voltadas principalmente para a indústria siderúrgica. Inicialmente, apresenta-se uma abordagem sobre os conceitos e métodos empregados na MCC tradicional. Em seguida, as melhorias propostas para aplicações no ramo siderúrgico foram detalhadas junto com um estudo de caso, onde a MCC, já contendo os métodos elaborados neste trabalho, foi aplicada em uma empresa siderúrgica, sendo que os resultados obtidos demonstraram a adequação desta proposta às necessidades deste ramo industrial.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-085 - Apresentação em Pôster<br />
	COMPARAÇÃO ENTRE A TÉCNICA RBI E A NORMA NR-13 PARA A DETERMINAÇÃO DE PLANOS DE INSPEÇÃO PARA EQUIPAMENTOS MECÂNICOS ESTÁTICOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rômulo Augusto de Souza Passos - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Objetivamos comparar a técnica RBI com a NR-13 na determinação de planos de inspeção para equipamentos estáticos. Utilizados equipamentos típicos de uma Unidade de Processo Petroquímico de segunda geração onde se realizou uma projeção, para os próximos 20 anos, dos planos de inspeção para estes equipamentos. Foi realizada uma análise dos resultados desta projeção, buscando a elaboração de planos que proporcionem um controle mais efetivo dos mecanismos de danos e das consequências associadas com uma falha do tipo &lsquo;perda de contenção , que assegurem uma maior confiabilidade, disponibilidade e segurança dos equipamentos e sistemas produtivos, dentro de uma melhor relação de custo benefício (custo de inspeção x benefício do risco) e atendendo a legislação vigente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-086 - Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rebeca Vieira de Oliveira - Instituto Militar de Engenharia - Ime<br />
	Wellington Dylmar de Jesus - Servatis</p>
<p style="text-align: justify;">
	Com a necessidade crescente de maior competitividade, as organizações buscam permanentemente oportunidades de melhorias em seus processos e produtos. Neste sentido, o setor de manutenção das empresas vem sendo identificado como fonte promissora para redução de custo e a melhoria de desempenho da produção. Este é o caso de uma indústria química que vem empreendendo esforços e investimentos para otimizar os serviços do seu departamento de manutenção. Com a finalidade de prolongar a vida útil de seus equipamentos, a indústria adotou a metodologia de trabalho da Manutenção Produtiva Total (MPT). A MPT foi introduzida na empresa visando à redução de paradas de produção em virtude de quebras de equipamentos, entre outras necessidades. Passado algum tempo da implantação da MPT, a empresa identificou a necessidade de fazer uma análise dos resultados obtidos com a adoção desta nova metodologia. Assim, utilizando indicadores corporativos, buscou-se evidenciar as vantagens e benefícios alcançados. Os resultados obtidos indicaram uma significativa melhora no desempenho do departamento de manutenção da empresa gerando uma redução de custos para o setor e melhorando o tempo de utilização dos equipamentos em função de uma maior confiabilidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-087 - Apresentação em Pôster<br />
	A MANUTENÇÃO SUSTENTADA PELA SIMULAÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aline Schimidt Brum - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Manter um equipamento qualquer funcionando em perfeitas condições no decorrer de um tempo não é trivial. Quando falamos de componentes mecânicos estamos levando em conta variáveis como desgaste, aquecimento, resfriamento, erros operacionais, folgas, interferências dentre outras que podem levar um conjunto qualquer do equipamento a falhar. É muito importante conhecer a vida útil de cada componente responsável pelo funcionamento correto de uma máquina. A engenharia evoluiu bastante no campo de projeto de componentes, com materiais de durabilidade elevada e sistemas que permitem verificar suas falhas. Um outro ramo que evoluiu e traz inúmeros benefícios na manutenção é a simulação das falhas, com modelos matemáticos e estatísticos. Desta forma é possível &ldquo;prever&rdquo; o momento da falha antes de acontecer. Na indústria o planejamento é o pilar que sustenta a continuidade produtiva, logo prever e planejar a parada de um dispositivo ou maquina para uma intervenção, proporciona um ganho considerável, comparado com uma substituição depois do defeito ocorrido. No cenário atual uma fabrica não se mantém no mercado se não for competitiva. O objetivo do trabalho é mostrar quais os ganhos obtidos principalmente em custo e prazo quando utilizamos a simulação na manutenção de um parque de máquinas industriais.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-088 - Apresentação Oral<br />
	SISTEMA DE GESTÃO CARGOS MULTIFUNCIONAIS OPERADORES PETROQUÍMICOS COM HABILIDADES DE MANUTENÇÃO &ndash; INSTRUMENTAÇÃO ELÉTRICA &ndash; MECÂNICA CALDEIRARIA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Victor Guidobono da Silva - Oxiteno Nordeste S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O Sistema de gestão de multifunção define, caracteriza e estabelece objetivos, componentes, procedimentos e diretrizes de operacionalização, acompanhamento, gerenciamento para treinamento, capacitação, desenvolvimento de carreira e remuneração. É um novo conceito que valoriza as pessoas e os processos de desenvolvimento, tendo como objetivo capacitar os operadores multifuncionais para que cresçam profissionalmente. O modelo apresentado deve promover o desenvolvimento e a remuneração do funcionário conforme as habilidades técnicas profissionais certificadas. Para a empresa, deve propiciar a obtenção de ganhos consistentes de qualidade, produtividade e redução de custos. A implantação da multifuncionalidade implica em uma mudança que não modifica drasticamente a realidade corrente. A gestão da multifunção tem enfoque na adoção de novos métodos organizacionais. Desta forma, a organização de cargos possibilita o crescimento vertical e horizontal, permitindo a constituição de carreira por Habilidades.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-094 - Apresentação em Pôster<br />
	MELHORIA NO SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO DAS MÁQUINAS DA BA 8105 B</p>
<p style="text-align: justify;">
	Carlos Benvindo de Souza - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A área de ensaques da Braskem unidade PVC &ndash; BA como o próprio nome diz é responsável pelo ensacamento do seu produto final do processo que é o PVC granulado. Nesta área em uma de suas máquinas de ensacamento, representa pelo TAG &ldquo;BA 8105 B&rdquo;, havia um problema de perda de eficiência no seu sistema de despoeiramento do enchimento de sacos tipo big bag (termo inglês utilizado para os contentores flexíveis de volume médio, muito utilizado em transportes, armazenamento e estocagem de produtos em pó e granulados, entre outros). Frente a este desafio foi desenvolvido pelas equipes de manutenção em conjunto com a operação um dispositivo simples e de baixo custo que eliminasse o problema. Este dispositivo se acopla no bocal de enchimento da &ldquo;BA 8105 BA&rdquo; através de um anel envolto de uma manta feita com borracha esponjosa a qual se acopla no aro da mesa de enchimento do big bag, ou seja, trata-se de um condutor vedado de matéria prima. Enfim, com esta melhoria foi possível atingir os seguintes resultados: a) Redução de 90,25% do índice de desperdício de resina no equipamento; b) Custo Evitado = R$28.344 (anual) e intangíveis: c) Melhoria do local de trabalho e satisfação da equipe; d) eliminação das reclamações do cliente; e) Aumento de produtividade da Equipe; f) Melhorias em SSMA, Organização Física e Qualidade. Além disso, já foi identificada uma máquina similar onde à aplicabilidade desta solução será aplicada, trata-se da &ldquo;BA 8105 C&rdquo;.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-095 - Apresentação Oral<br />
	ELIMINAÇÃO DE VAZAMENTO DE MINÉRIO DAS GUIAS LATERAIS DOS ALIMENTARES DO PENEIRAMENTO DA BRITAGEM</p>
<p style="text-align: justify;">
	Nivan Castro Carvalho - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A aplicação de ferramentas de gestão de qualidade são fundamentais para otimizar processos de produção na empresa. Contudo, é necessário o envolvimento de todos os setores, de operários a gestores, com foco na melhoria contínua de processos eliminando as perdas existentes e aumentando a confiabilidade dos equipamentos. O setor de manutenção é relevante no processo produtivo da empresa, pois lida diretamente com a disponibilidade operacional de seus equipamentos, agregando papel fundamental em todo o processo da cadeia produtiva. A redução dos desperdícios é um tema tratado nas corporações com muito empenho onde, também, deixa as empresas mais competitivas perante o mercado. Este trabalho tem como objetivo apresentar as melhorias nas guias laterais dos alimentadores de um sistema de peneiramento da britagem de minério de ferro a fim de eliminar os desperdícios nos processos produtivos, redução de MTTR e aumento de MTBF de equipamentos e diminuir custo de manutenção. Alinhado a estes conceitos, este trabalho foi desenvolvido com a metodologia do kaizen. Após definida a técnica de trabalho a utilizar, foi feito um estudo de aplicabilidade focando na padronização do processo com o auxílio das ferramentas PDCA, Ishikawa e 5 porquês. Foi montado um plano de ação dividido em etapas onde foi possível ter um retorno de investimento em menos de um mês de implantado a melhoria.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-096 - Apresentação em Pôster<br />
	ACERVO TÉCNICO - ALIADO DA MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Luis Fernando Rosário - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Marcelo Ferreira Araújo - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O setor de manutenção de ativos é de fundamental importância dentro da indústria, a sua eficiência e eficácia se traduzem em confiabilidade, disponibilidade e por consequência em produtividade. Porém para que o setor de manutenção funcione corretamente, os periféricos deste setor também devem estar em sintonia, sobressalentes, mapas de manutenção, quadros de manutenção atualizados, manuais e fichas técnicas com fácil acesso. Dependendo da planta pode-se ter centenas tipos de inversores, com várias aplicações e parametrizações, e por isso a importância de reduzir o tempo de substituição e parametrização destes. Neste trabalho mostramos os resultados da reorganização do setor de manutenção elétrica, o que trouxe melhor resultado, foi o acervo técnico com foco nos inversores de frequência, que são equipamentos que possuem diferentes configurações de trabalhos de acordo com suas aplicações; bombas, ventiladores, motores, controladores, etc. Tecnicamente, uma das ações definidas pela equipe foi coletar os manuais e os parâmetros de configuração de cada inversor existente na planta, agilizando a re-parametrização de qualquer equipamento em sua substituição, perda de parâmetros ou manutenção dos mesmos. Como resultado desta reorganização foi observado que o MTTR dos equipamentos envolvidos que era de 3,3 horas, após a criação da lista mestra com os modelos, manuais e parâmetros de configuração de cada inversor de frequência passou para 1,2 horas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-097 - Apresentação em Pôster<br />
	INDICADORES DE MANUTENÇÃO - QUAL, QUANDO E COMO USAR!</p>
<p style="text-align: justify;">
	Edeilson Aparecido Dos Santos - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Frank James Souza Mavignier - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A alta competitividade das empresas no setor industrial faz com que os gestores industriais adotem diferentes indicadores para medir a eficiência e disponibilidade de seus ativos, estes indicadores funcionam como balizadores para tomadas de decisão em investimentos e/ou correções em seus processos produtivos, porém em alguns casos o número de indicadores e ferramentas como por exemplo MTBF, MTTR, FPY, OTD, Lead Time, Satisfação Cliente, Back Log, Cumprimento Programação, 5S, SIX Sigma, FEMEA, etc, resultam na perda de foco, dificultando a análise e tomada de ações. Neste trabalho partimos da análise de todos os indicadores que estavam sendo utilizados, buscando suas correlações. Uma das ações impingidas destas análises foi a definição de quais indicadores utilizar. A partir deste ponto foi possível implantar indicadores de medição que são fundamentais para medir a eficiência de atendimento e entrega dos trabalhos realizados pela área de manutenção, assim como, se a equipe está, ou não, corretamente dimensionada com as demandas da planta, e gerando ações para solucionar os desvios encontrados. Como resultado desta estruturação do processo o número de ordens fora da meta de lead time reduziu 85%, o cumprimento da programação passou para 96%, aumento da taxa de apropriação em 35%, e a satisfação do cliente passou para 96%, mostrando o evidente impacto positivo e a importância da engenharia de manutenção para o bom funcionamento dos ativos de qualquer planta.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-098 - Apresentação em Pôster<br />
	MODELOS DE CONTRATAÇÕES DE SERVIÇOS AGREGANDO VALOR</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Maurício Tornéli - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho busca mostrar os modelos de Contratos de Prestações de Serviços na área de manutenção. Colocando as vantagens e desvantagens para o Contratante e Contratada. Sempre buscando a agregação de valor por ambas as partes, no cenário de técnico e econômico. A parceria se inicia na formação do escopo de serviços e seu final é infinito.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-102 - Apresentação Oral<br />
	MATRIZ DE HABILIDADES GESTÃO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DOS SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Roberto Barbosa Gomes - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	José Carlos Sacramento - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho foi desenvolvido na UT Manserv/Braskem/UNIB localizada no Pólo Petroquímico, Camaçari-BA. A equipe de manutenção composta de um (1) engenheiro líder, três (3) técnicos de manutenção, seis (6) supervisores e quarenta e seis (46) profissionais de mecânica e usinagem, são responsáveis para dar manutenção em torno de 1200 equipamentos das famílias de bombas centrífugas horizontais e verticais (simples estágios, multiestágios, tipo barrel, etc.), turbinas a vapor de pequeno e grande porte, compressores centrífugos e alternativos, redutores, etc. O objetivo do trabalho é melhorar a qualidade e produtividade dos serviços de manutenção, através gestão técnica e comportamental dos profissionais de execução de forma estruturada. Para isso, foi desenvolvida uma ferramenta chamada de Matriz de Habilidades. A Matriz de Habilidades tem a função de possibilitar o desenvolvimento de um plano de treinamento direcionado para melhorar a qualificação técnica de profissionais de execução do contrato, e, consequentemente, reduzir retrabalhos, custo de manutenção e aumentar a satisfação do cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-103 - Apresentação Oral<br />
	CONTROLE NÍVEL IMPACTANDO NA EFICIÊNCIA DO PROCESSO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Geovaldo Ferreira da Silva - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Sidnei Pizzetti - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Aloísio Fernando de Freitas - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Dado contexto atual, onde na maioria dos sistemas de armazenagem e distribuição tem a necessidade de extrair o máximo de sua capacidade produtiva, intervenções para verificação de nível, manutenção não planejada ou revisões gerais prematuras se traduzem em falta de disponibilidade, confiabilidade e quebra no volume de produção. Neste trabalho reproduzimos a experiência vivenciada na substituição de sensores tipo Radioativo, modelo - 4800 F, fabricante &ndash; Lince, por um sensor do tipo Ultrassom, modelo &ndash; MS/HAWK SUTAN 234 REMOTO, fabricante &ndash; MS-Instrumentos. Com esta substituição dos sensores, além da não utilização de um material radioativo, a medição passou a ser feita de forma gradual, com escala de nível. Na condução deste trabalho para a identificação do problema, foram coletadas informações do histórico de manutenção e entrevistas com operadores. Estas informações foram tratadas através da ferramenta da qualidade ishikawa, assim como foi analisado o tempo gasto entre manutenções MTBF e o tempo para executar as manutenções MTTR. Tecnicamente, foi identificado pela equipe de estudo, que a utilização de materiais radioativos, emitem raios nocivos à saúde, tendo o risco de exposição de pessoas próximas a este material radioativo, demora na liberação para manutenção nos silos, devido ao aguardo do desligamento somente por pessoas autorizadas e treinadas, a indicação de nível dos silos é somente on/off, ou seja, nível baixo ou nível alto.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-105 - Apresentação em Pôster<br />
	SISTEMATIZAÇÃO DO PROCESSO DE LUBRIFICAÇÃO DE MOTORES ELÉTRICOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marcelo Ferreira de Araújo - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Welington Darlu - Cocamar - Cooperativa Agroindustrial<br />
	Carlos Ferreira &ndash; Proativa &ndash; Vibration Solution<br />
	Leandro Pena - Proativa &ndash; Vibration Solution</p>
<p style="text-align: justify;">
	O motor elétrico é hoje o principal conversor de energia utilizado nas indústrias do mundo, está presente em praticamente 100% dos processos produtivos industriais devido a sua versatilidade, simplicidade de construção e operação. Com o passar dos anos e o aperfeiçoamento dos processos, a falta desse equipamento passou a ser sinônimo de prejuízos financeiros, ambientais e alguns casos de segurança. A manutenção desses motores tornou-se parte vital nas organizações, a aplicação das técnicas de manutenção preventiva e preditiva aumentou a confiabilidade e melhorou os índices de MTBF e MTTR. Neste trabalho reproduziu-se a experiência vivenciada na implantação da sistematização do processo de lubrificação de motores elétricos. A partir de uma pesquisa nos manuais dos fabricantes de motores elétricos, foi elaborado um cronograma de lubrificação dos motores levando em consideração os dados construtivos dos motores, a quantidade e especificação técnica do lubrificante, o equipamento utilizado na lubrificação e a periodicidade da lubrificação. Para o controle e execução dessa sistemática foi utilizado o software de gerenciamento de manutenção do cliente no qual é gerada uma ordem de serviço contendo as instruções necessárias para a manutenção da qualidade do rolamento do motor. Assim, o novo Plano de Manutenção atendeu a necessidade, pois através dele as metas foram atingidas, e fica evidente o valor da pesquisa e implantação de melhorias nos processos existentes.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-107 - Apresentação Oral<br />
	ADEQUAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE LINHA DE MONTAGEM DE MOTORES A NORMA NR 12</p>
<p style="text-align: justify;">
	Vinícius Cícero Alves - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	A segurança na operação e manutenção de máquinas e equipamentos é item primordial em qualquer empresa. Como forma de garantir que este requisito seja sempre cumprido, o governo federal revisou e aprimorou a NR 12, norma que regulamenta a segurança de máquinas e equipamentos. Essas mudanças vieram para diminuir o numero de acidentes de trabalho, garantir mais segurança aos trabalhadores e diminuir gastos em decorrência dos acidentes. O presente trabalho apresenta a metodologia empregada pela parceria COMAU/Pilz na priorização, avaliação, quantificação e eliminação dos riscos, tendo como protótipo uma linha de montagens de motores e de um equipamento critico. Os resultados obtidos com esse método superam as expectativas, apresentando ideias simples, que permitiram ter uma máquina completamente adequada.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-108 - Apresentação Oral<br />
	INDICADORES DE DESEMPENHO DE MANUTENÇÃO NO SEGMENTO DO SANEAMENTO BÁSICO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Adilson Oliveira - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp</p>
<p style="text-align: justify;">
	Atualmente, as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento, que as proporcione uma maior competitividade através da qualidade e produtividade de seus produtos, e no setor de Saneamento não é diferente. Para se tornarem mais competitivas, as empresas necessitam que os diversos departamentos de sua estrutura apresentem os melhores resultados na busca pela excelência. A manutenção, como parte estratégica das organizações é a responsável direta pela disponibilidade dos ativos para a operação, tendo extrema importância nos resultados das empresas. Para se medir a qualidade da manutenção são utilizados índices internacionais que permitem medir e comparar os resultados entre diferentes áreas descentralizadas de manutenção de uma mesma empresa, ou entre empresas, aumentando a competitividade e melhorando seu desempenho. Na Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo &ndash; Sabesp, através de sua Unidade funcional de Manutenção &ndash; Guarapiranga, definiu-se os seguintes Índices: Índice de Manutenção Planejada (IMPh), Índice de Manutenção Corretiva (IMC) e o Índice de disponibilidade de equipamentos. Esses índices são acompanhados mensalmente através de um software de Gerenciamento de Manutenção desenvolvido dentro da própria empresa, de forma a atender suas necessidades especificas. Este software recebeu o nome de Sistema de Gerenciamento da Manutenção &ndash; SGM e após o cadastramento de todos os ativos da empresa e de um Plano de Manutenção, denominado de mapa de 52 semanas, passou a emitir Ordens de Serviço (OS) com períodos de manutenção pré-determinados (Manutenção Preventiva) e permitindo a abertura de Ordens de Serviço Emergenciais (Manutenção Corretiva), gerando um histórico de cada manutenção realizada. Ao final de cada mês o SGM emite de forma automática os Índices de Manutenção e Disponibilidade, permitindo sua analise pelo corpo técnico da empresa, que toma as atitudes necessárias para manter estes índices dentro das metas estabelecidas pela Companhia. Quando há o não atingimento de qualquer dos índices, é feito o estudo da causa raiz do por que o índice não foi atingido, desta forma aprendemos com 2 os erros e impedimos que eles voltem a ocorrer, fazendo desta forma o giro do PDCA e melhorando cada vez mais a manutenção no setor de saneamento,com menor ocorrência de manutenções corretivas que acarretam na falta de abastecimento de água aos usuários e quando não é possível, diminuindo ao máximo o tempo de realização da manutenção.Finalmente com a implantação dos índices de manutenção e suas respectivas metas, que vão sendo mais apuradas a cada ano, é possível medir de forma clara e constante a qualidade da manutenção prestada.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-109 - Apresentação em Pôster<br />
	UTILIZAÇÃO DE POLÍMERO RECICLADO NA INDÚSTRIA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Davi Nogueira da Silva - Escola Senai Waldemiro Lustoza</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os benefícios da inovação já é um fator determinante nos dias de hoje. Não há como negar que a sobrevivência da competitividade no âmbito industrial depende e muito das inovações. O crescimento do conceito de sustentabilidade aliado ao desenvolvimento de produtos ecologicamente corretos, tem fomentado cada vez mais o interesse da sociedade e das empresas em novas tecnologias, novos processos e novos serviços. Com o mercado em crescimento, os plásticos tomaram conta do mundo moderno. Os produtos de polímero reciclado alia o conceito de um produto ambientalmente correto, agregando conforto e designe inovador. De fato, torna-se necessário uma vez que a indústria da construção civil é responsável por grandes impactos ambientais antes e depois da conclusão do projeto. O estudo de caso conduzido em uma Escola de Educação Profissional demonstrou consistência quanto à aplicação do uso de polímero reciclado na indústria. Este trabalho se volta à discussão da reciclagem de polímeros e sua utilização na confecção de produtos inovadores destinados a vários segmentos industriais.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-111 - Apresentação Oral<br />
	PRATICAS, INDICADORES DE MANUTENÇÃO E CUSTOS NA GESTÃO DE PNEUS: ESTUDO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTES</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marcos Dario - Etec - Gustavo Teixeira<br />
	Eliciane Maria da Silva - Universidade Metodista de Piracicaba- Unimep</p>
<p style="text-align: justify;">
	Resumo: Dentro da gestão da cadeia de suprimentos na gestão das atividades de transportes e armazenagens está o Prestador de Serviços Logísticos (PSL), buscando eficiência no sistema de operação e gestão da sua frota, existem alguns custos operacionais mais expressivos para um PSL: manutenção da frota, pneus e combustíveis. Nos estudos de manutenção pouco se tem pesquisado sobre o conceito de gestão de pneus, práticas de manutenção e desempenho em conjunto. Neste contexto, o objetivo geral de estudo é identificar tais práticas e seus indicadores de desempenho na área de manutenção na gestão de pneus de uma empresa prestadora de serviços logísticos. Objetiva-se analisar a influência dos custos aplicados aos pneus sobre o custo total da manutenção. Realizado como um estudo de caso exploratório, descritivo, explanatório e analítico. A coleta de dados foram observações in loco, em entrevistas não estruturadas, na análise de documentos, de relatórios com os resultados de indicadores. Os dados foram analisados pela análise de correlação e regressão múltipla. O teste Anova indicou que custos aplicados aos pneus influência em 54% das variações no custo total da manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-114 - Apresentação em Pôster<br />
	UTILIZAÇÃO DE LUBRIFICANTE ECOLOGICAMENTE CORRETO EM LAVADOR ROTATIVO DE ENGRENAGEM ABERTA MINA DE BAUXITA DE JURUTI</p>
<p style="text-align: justify;">
	Anderson Valadares Viana - Alcoa World Alumina Brasil<br />
	Alan Pereira Dos Snatos - Alcoa World Alumina Brasil<br />
	Raimundo Nonato Camanho Monteiro - Alcoa World Alumina Brasil<br />
	Paulo Cesar Batista Rodrigues - Alcoa World Alumina Brasil<br />
	Emanoel de Jesus Lopes de Lima - Alcoa World Alumina Brasil<br />
	Valciro Andrade Batista - Alcoa World Alumina Brasil<br />
	Sidney Santos - Fuchs Lubritech</p>
<p style="text-align: justify;">
	A lubrificação é uma operação que consiste em introduzir uma substância apropriada entre superfícies sólidas que estejam em contato entre si e que executam movimentos relativos. Essa substância apropriada normalmente é um óleo ou uma graxa que impede o contato direto entre as superfícies sólidas. Quando recobertos por um lubrificante, os pontos de atrito das superfícies sólidas fazem com que o atrito sólido seja substituído pelo atrito fluido, ou seja, em atrito entre uma superfície sólida e um fluido. Nessas condições, o desgaste entre as superfícies será bastante reduzido. Visando reduzir os custos com o lubrificante de base asfáltica, e otimizando a utilização de um produto ecologicamente correto, que reduza a emissão de resíduos no meio ambiente. Visando a sustentabilidade do projeto identificou-se um lubrificante isento de metais pesados de fácil pulverização e ótima adesividade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-116 - Apresentação Oral<br />
	INSPEÇÃO TÉCNICA NAS INSTALAÇÕES DA OTP, UTILIZANDO AUDITORIA COMO INSTRUMENTO DE OTIMIZAÇÃO DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Eleanor Dias de Sousa - Eletronorte Eletrobrás<br />
	Ana Vera Souza - Eletronorte Eletrobrás<br />
	Mario Alberto Roca - Eletronorte Eletrobrás</p>
<p style="text-align: justify;">
	Otimizar a gestão da manutenção a fim de prevenir e evitar a reincidência de falhas e, por consequência, atender ao contrato de transmissão e prestação de serviços mantido com a Agência Nacional de Energia Elétrica &ndash; ANEEL. Uma equipe multidisciplinar foi composta, para realizar auditorias periódicas nas instalações da OTP, obedecendo a um protocolo previamente estabelecido. O escopo das auditorias é levantar não conformidades nos equipamentos de potência, abrangendo os circuitos de alta tensão, serviço auxiliar, proteção, comando e controle, aspectos e impactos ambientais, questões relativas à segurança do trabalho e conservação do patrimônio. As auditorias seguem cronograma anual, previamente definido pelo Superintendente Regional, com intervalo médio de 4 meses entre visitas. A linha de processo obedece ao fluxo: auditoria e#61664; emissão e encaminhamento de parecer técnico e#61664; ações de melhorias pelas instalações e#61664; retorno a instalação, quando o ciclo se reinicia. No ano de 2012 foram realizadas 18 auditorias e levantadas 4062 não conformidades, com índice de correção da ordem de 50,83%. Como ganho tangível pode-se observar a redução de 29% no pagamento de parcela variável e não incidência de multa de auditagem de orgãos externos pela Regional do ano de 2010 para 2012 em virtude da implantação deste método.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-117 - Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DE ENERGIA ELÉTRICA E REDUÇÃO DOS REATIVOS NAS ESTAÇÕES ELEVATÓRIAS DE ÁGUA TRATADA COM INSTALAÇÃO DE BANCO DE CAPACITADORES</p>
<p style="text-align: justify;">
	Jean Carlos Pessoa de Araújo - Companhia de Saneamento Básico de SP - Sabesp<br />
	Marcos Roberto Montosa - Companhia de Saneamento Básico de SP - Sabesp</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Correção do fator de potencia através, principalmente, da instalação de capacitores tem sido alvo de muita atenção das áreas de projeto, manutenção e finanças de empresas interessadas em racionalizar o consumo de seus equipamentos elétricos. Objetivando otimizar o uso da energia elétrica gerada no pais, o extinto DNAEE (Departamento Nacional de Aguas e Energia Elétrica), atualmente com a denominação de ANEEL (Agencia Nacional de Energia Elétrica), através do Decreto No 479 de 20 de marco de 1992 estabelece que o fator de potencia mínimo deve ser 0,92. Com o avanço da tecnologia e com o aumento das cargas não lineares nas instalações elétricas, a correção do fator de potencia passa a exigir alguns cuidados especiais. A utilização de máquinas e equipamentos que utilizam componentes indutivos faz baixar o fator de potência das instalações elétricas. Os componentes indutivos solicitam da rede uma parcela de energia responsável pela formação do campo magnético. Esta energia é chamada de reativa. A energia reativa está em quadratura com a energia ativa e o fator de potência representa a relação entre elas. Quanto mais baixo for o fator de potência de uma instalação, pior é o aproveitamento da energia elétrica. A utilização de bancos de capacitores para correção do fator de potência, além de ser uma das opções mais viáveis financeiramente, torna maior a eficiência dos equipamentos, evita penalidades por multas e disponibiliza maior confiabilidade para os circuitos elétricos da concessionária.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-118 - Apresentação Oral<br />
	SUPERVISORES DE MANUTENÇÃO O PAPEL DA FORMAÇÃO DE PESSOAL DE SUPERVISÃO EM INDÚSTRIA COMPLEXA NA PREVENÇÃO DE FALHAS E ACIDENTES</p>
<p style="text-align: justify;">
	Sérgio Dias Costa - Eletrobras Eletronuclear</p>
<p style="text-align: justify;">
	As indústrias brasileiras têm como ponto comum em suas áreas de manutenção a necessidade de que seus supervisores sejam dotados de conhecimento e qualificação técnica compatível com a importância do exercício do seu papel na execução das atividades e em sua supervisão. É certo que o conhecimento técnico e as habilidades no exercício de liderança que precisamos destes profissionais são de extrema importância mas só isto é capaz de garantir a execução perfeita do trabalho, a coesão da equipe, a segurança do pessoal envolvido, a prevenção de erros humanos e a segurança contra acidentes pessoais e organizacionais? A resposta é fácil, não. A administração de grande parte das indústrias modernas poderia ser considerada como pertencendo ao novo conceito de &ldquo;administração complexa&rdquo; e sua estrutura de manutenção teria claramente o funcionamento de um sistema complexo adaptativo. Este sistema é composto como uma rede de interações entre os indivíduos que o compõem e que, neste inter-relacionamento, fazem surgir regras e comportamentos que são influenciados pelo meio ambiente em que ocorrem. Estas regras e meio ambiente é que determinam a aceitação da participação ou não do indivíduo naquele grupo ou equipe. Com isto o comportamento do conjunto é determinado pela combinação das interações destes indivíduos. Sabendo-se que a manutenção, assim como os sistemas complexos adaptativos, tem como suportes a autonomia, cooperação, agregação e auto-organização entre seus componentes devemos buscar uma forma de preparação dos supervisores de manutenção em indústrias complexas que leve em conta estes comportamentos adaptativos. De forma a que se obtenha o maior proveito da auto organização e da agregação sem que isto venha a prejudicar a cooperação entre as equipes e sem que a autonomia, possivelmente adquirida, não se torne um entrave ao seguimento das regras e procedimentos estabelecidos para obtenção de bons resultados em manutenção e prevenção de acidentes pessoais e/ou organizacionais o modo atual de se formar um supervisor deve ser modificado.<br />
	Devemos dar a eles um nível muito maior de informações e conhecimentos acerca das possibilidades de interações entre os membros de sua equipe e do modo com que os comportamentos são engendrados dentro dela para que permitamos a eles atuarem com 2 consciência plena das razões que levaram a estes comportamentos e quais as possíveis resultantes dos mesmos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	TT-121 - Apresentação Oral<br />
	AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DAS EQUIPES DE MANUTENÇÃO UTILIZANDO TÉCNICAS DE AMOSTRAGEM E CRONOANÁLISE NO TRABALHO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Luiz Gustavo de Souza - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os processos de manutenção são cada vez mais estratégicos nas operações produtivas das empresas. O objetivo é garantir a disponibilidade física dos equipamentos com custos competitivos. Pequenas e grandes interrupções inesperadas, podem produzir perdas significativas de produção em função do tempo de parada para reparação destas falhas ou impacto na qualidade final do produto. Estes desvios, em geral de caráter aleatório, prejudica o atendimento das demandas programadas que se transforma num dos problemas mais difíceis de gerenciar nos processos de reparação. Serviços corretivos podem sobreporem às atividades programadas (preventivas), que em geral não são atendidas devido à prioridade dos serviços corretivos. Este cenário pode degradar a instalação caracterizando um ciclo vicioso resultando em altos custos de manutenção. Neste contexto, otimizar cada atividade pode impactar diretamente na quantidade de serviço realizado garantindo o cumprimento do escopo da manutenção (preventivas e corretivas) aumentando a aderência à programação com a produtividade desejada. Dentro desta busca pela maximização dos resultados, vem a importância do fator humano como elemento essencial para a gestão das equipes de atendimento. Para garantir a produtividade das equipes, foram utilizadas diversas técnicas ao longo de 5 anos em indústrias como siderúrgicas, automobilísticas, metalúrgicas e manutenção ferroviária de Norte a Sul do país. Os fatores culturais assim como a gestão dos recursos, principalmente controlados pelo PCM, são os principais fatores das perdas. Foram aplicadas técnicas como cronoanálise e amostragem do trabalho no qual serão abordadas as vantagens e limitações de cada uma delas. Também foram definidos indicadores e controles que visam competição entre as equipes e o equilíbrio da oferta com a demanda &ndash; gerenciamento do backlog e nivelamento dos recursos. Através da formação de grupos de melhoria, foi possível identificar as principais perdas em termos de tempo durante a execução dos reparos e transformar o ambiente de trabalho de forma harmônica através da participação coletiva das próprias equipes na solução dos problemas. Em todas as aplicações foram obtidos ganhos de 26% à 35% na produtividade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-122 - Apresentação Oral<br />
	MANUTENÇÃO COM FOCO EM RESULTADOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Livio Bezerra de Moura - Man Latin America<br />
	Flávio Luis da Costa - Man Latin America<br />
	Nestor Rafael Decclesiis Godoy - Man Latin America<br />
	Aldo Roderlei Mendes - Man Latin America<br />
	Willian Leonardo Andrade - Man Latin America<br />
	Mauro Eugenio Mecca - Man Latin America<br />
	Carlos Douglas Reis Sardella - Man Latin America</p>
<p style="text-align: justify;">
	Diante da atual situação econômica, onde as empresas enfrentam uma concorrência mundial e precisam manter-se ativas e competitivas nesse mercado global, a manutenção é parte imprescindível para esse objetivo. Como função estratégica intrinsecamente ligada a diversas áreas da empresa como: produção, qualidade, vendas, meio ambiente, finanças, pesquisa e desenvolvimento etc, seria um ato extremamente nocivo preterir essa atividade tão vital ao bom funcionamento das organizações. Esse trabalho de manutenção com foco em resultados é proveniente de uma análise crítica sobre os principais eventos de manutenção ocorridos na linha de montagem de uma montadora de veículos comerciais ao longo do ano de 2011. Foram identificados e priorizados os equipamentos responsáveis pela indisponibilidade da linha de produção final e, diante da lista desses equipamentos críticos, estratégias de manutenção foram desenvolvidas para sanar a maior parte dos problemas e, de maneira simples e objetiva, contribuir para um ganho considerável na disponibilidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-125 - Apresentação em Pôster<br />
	MODIFICAÇÃO NO SISTEMA DE VEDAÇÃO E LUBRIFICAÇÃO DE CONJUNTOS MANCAIS DE ROLAMENTO DE BOMBAS DE POLPA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Gustavo Baumgratz de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Luiz Flávio Gaspar - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Rodrigo Araújo &ndash; Vale Fertilizantes</p>
<p style="text-align: justify;">
	A exigência imposta pela aplicação e a frequência de manutenção dos conjuntos mancais de rolamento variam conforme o cenário e seguimento industrial ao qual estão aplicados, necessitando desta forma, de cuidados e procedimentos específicos que contribuem para elevar seu tempo médio entre falhas (MTBF), sua confiabilidade e vida útil. Em plantas de extração e beneficiamento de minerais (agressivas), onde os conjuntos de mancais bombeiam a polpa, sofrem deterioração, diminuindo consideravelmente seu MTBF com quebras indesejáveis e perdas de produção. A modificação, tema deste trabalho, é realizada no sistema de vedação da caixa de conjuntos mancais e tem por intuito impedir a entrada de contaminações em seu interior, provocadas vazamento de polpa. Além da modificação na vedação, o método de lubrificação é alterado de graxa para óleo. Os ganhos como disponibilidade e MTBF, somados à confiabilidade do conjunto mancal e do equipamento onde está aplicado, oferecem maior continuidade operacional e consequente redução de custos. Atualmente há dois conjuntos mancais de rolamentos, com a modificação proposta, em aplicação na planta, onde um deles já atinge a marca de 50.000 horas (aproximadamente cinco anos e meio) sem apresentar falhas, resultado que, se comparado às paradas não programadas e ao MTBF do mancal nesta aplicação, com média de 5.000 horas, leva a conclusão do sucesso do projeto.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-134 - Apresentação em Pôster<br />
	AVALIAÇÃO EXPERIMENTAL DO ERRO DE MEDIÇÃO COMO FUNÇÃO DO ÂNGULO DE VISADA E DO CAMPO DE VISÃO DO TERMOVISOR EM INSPEÇÃO TERMOGRÁFICA APLICADA À MANUTENÇÃO ELÉTRICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Pablo Rodrigues Muniz - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Shirley Peroni Neves Cani - Instituto Federal do Espírito Santo - IFES<br />
	Robson da Silva Magalhães - Universidade Federal da Bahia - UFBA</p>
<p style="text-align: justify;">
	A medição de temperatura por termografia infravermelha é uma poderosa técnica utilizada em manutenção elétrica preditiva. Uma vez que diagnósticos são obtidos a partir de análise de diferenças de temperatura entre equipamentos semelhantes, ou entre partes de um mesmo equipamento, os erros associados aos resultados das medições devem ser consideravelmente inferiores aos critérios de diferenças de temperaturas indicativos de defeitos. Vários são os fatores que introduzem erros na medição de temperatura por termografia infravermelha. Este artigo estuda experimentalmente a influência do ângulo de visada entre termovisor e objeto inspecionado, combinado com o campo de visão (FOV) do termovisor. Os resultados indicam que de fato esses fatores podem introduzir erros sistemáticos nas medições, podendo levar a diagnósticos equivocados. Apesar de nesse estágio da pesquisa ainda ser necessário minimizar a influência da incerteza do termovisor nos experimentos, são propostos modelos empíricos através de regressão e de treinamento de uma rede neural artificial para correção desses erros, viabilizando a execução de inspeção termográfica sob ângulos de visada desfavoráveis.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-135 - Apresentação Oral<br />
	ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO DE ATIVOS NUMA COOPERATIVA DE REFERÊNCIA NO AGRONEGÓCIO BRASILEIRO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Carlos Alberto Karasinski - Cooperativa Agraria Agroindustrial<br />
	David Lira Nunez - Universidade Tecnologia Federal do Paraná</p>
<p style="text-align: justify;">
	O estudo apresenta técnicas implantadas na gestão dos ativos da Cooperativa Agrária Agroindustrial, iniciado em 2005, através do Gerenciamento pelas Diretrizes, oriundas do desdobramento do Planejamento Estratégico. A utilização das estratégias é apresentada por meio de estudo de caso, onde se demonstra a aplicação de ferramentas de excelência em gestão e os ganhos para a gestão do negócio Manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-137 - Apresentação Oral<br />
	COMO REDUZIR O TEMPO DE PARADA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA EM ESTAÇÕES DE COMPRESSÃO DE GÁS NATURAL USANDO CONTROLE E AUTOMAÇÃO COM BASE EM ANÁLISE DE RISCO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Tarcildo Fernandes Costa - TBG - Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia Brasil S.A.<br />
	Tarciso Fernandes Costa - TBG - Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia Brasil S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho apresenta uma solução de controle e automação, com base em análise de risco, que possibilita a redução do tempo de parada de Estações de Compressão de Gás Natural para manutenção preventiva, por meio de intervenção individualizada de determinado instrumento do processo. A solução adotada se baseia no desenvolvimento e implementação, no Sistema de Supervisão e Controle, contendo mecanismos que permitem a seleção, exclusão do processo, execução da manutenção e reinclusão no processo de um determinado instrumento sem comprometer a continuidade operacional e confiabilidade. Foi realizado um &ldquo;Estudo de Perigos e Operabilidade&rdquo; (Hazard and Operability Study &ndash; HAZOP), com o objetivo de identificar as causas e mitigar as consequências dos riscos ligados à implementação do projeto. Com base no resultado deste estudo, o projeto foi concebido para que ao se selecionar um determinado instrumento para manutenção, suas funções no processo sejam automaticamente substituídas por outro redundante, ou por redução de instrumentos votantes na malha de controle, ou por fixação do sinal, ou por aplicação de procedimento, garantindo assim as condições de operabilidade e segurança, tendo sido obtido os seguintes ganhos: &bull; Aumento da disponibilidade pela intervenção de manutenção mesmo com a planta em operação; &bull; Aumento da confiabilidade pela redução do número de paradas por falha de instrumentos; &bull; Redução do número de alarmes espúrios, dando mais confiança na operação da planta.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-138 - Apresentação em Pôster<br />
	A ANÁLISE DA AUTOMAÇÃO NO PROCESSO DE MANUTENÇÃO DE UM POÇO BSC UTILIZANDO O SUPERVISÓRIO SCADA</p>
<p style="text-align: justify;">
	André Pedro Fernandes Neto &ndash; Univer. Fed. Rural do Semi-Árido - UFERSA<br />
	Gutembergue Soares da Silva &ndash; Univer. Fed. do Rio Grande do Norte - UFRN<br />
	Teófilo Camara Mattozo - Univer. Fed. do Rio Grande do Norte - UFRN<br />
	Jose Alfredo Ferreira Costa - Univer. Fed. do Rio Grande do Norte - UFRN<br />
	Gilberto Horácio de França - Petrobras</p>
<p style="text-align: justify;">
	Na manutenção a automação se tornou uma das principais ferramentas para os processos industriais modernos, pois com a sua utilização é possível diminuir desperdícios de matéria-prima, melhorar a qualidade da manutenção, aumentar a produção e controlar a exposição do ser humano aos riscos em ambientes de trabalho insalubre. Com o avanço das tecnologias na área da eletrônica e da informática, os processos podem ser automatizados, seja em uma empresa de manufatura ou de serviço, pois os custos dos equipamentos utilizados na automação de processos se tornaram acessíveis. Setores fundamentais para a sociedade moderna, como é o caso das indústrias de extração de petróleo que produzem um único produto, utilizando a automação dedicada e capaz de integrar os vários poços de petróleo distribuídos em longas áreas geográficas, sendo responsáveis pela extração do petróleo utilizando vários métodos de elevação. Este trabalho faz a comparação entre um poço manual e automatizado que utiliza o BCS como método de elevação do petróleo. Utilizando a estrutura SCADA existente. Foram comparados os dados de produção, da receita gerada e da disponibilidade do poço antes e depois da automação. No primeiro momento a automação trouxe a possibilidade de acompanhar uma quantidade maior de variáveis através da instalação de instrumentos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-140 - Apresentação em Pôster<br />
	ESTUDO DO CONTROLE DA CONDUTIVIDADE DA ÁGUA INDUSTRIAL NO BONDER II E AUMENTO DA EFICIÊNCIA DO PROCESSO, ALIADO A MANUTENÇÃO DOS OBJETIVOS AMBIENTAIS DA FÁBRICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Arlon Junio Pinheiro - Comau do Brasil<br />
	Heber Vieira - Comau do Brasil<br />
	Sérgio Luiz França Cajá - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho foi realizado com o objetivo de reduzir a condutividade da água do 3º estágio do Bonder II para atender aos índices sugeridos pelos fornecedores. Além disso, visava aumentar a demanda fluídica do Bonder II, sem deixar de levar em consideração os índices econômicos e principalmente os ambientais, tornando o processo industrial mais eficiente, viável e ambientalmente interessante. Ciente desta situação, a equipe iniciou o trabalho fazendo uma avaliação de cada estágio do Bonder II, levantando as características e aspectos físico-químicos, fixando-se mais atentamente para entender de forma mais ampla o mecanismo de transição entre os estágios 2, 3 e 4, que poderiam ser melhorados. O grupo tinha consciência que essa melhoria deveria satisfazer três esferas: o fornecedor de uma forma geral, o setor de Tratamento e Pintura de uma forma local e a Fábrica no aspecto gerencial, como um todo. Ainda assim, era importante e necessário agregar valores. A oportunidade para isso estava na manipulação da água industrial, um produto criado para atender aos apelos econômicos e também aos novos conceitos ambientais. Este era o desafio.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-141 - Apresentação em Pôster<br />
	ANÁLISE RAM DO SISTEMA DE CARREGAMENTO DE VAGÕES</p>
<p style="text-align: justify;">
	Fabio Marques Tavares - Reliasoft Brasil Ltda.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Neste trabalho foram utilizadas ferramentas e metodologias da Engenharia da Confiabilidade para avaliar através da disponibilidade e produtividade simuladas pelo método de Monte Carlo a necessidade de utilização de um ou dois sistemas de carregamentos de vagões em um pátio de produtos de uma empresa do setor de mineração que deveria atender uma determinada capacidade de produção estipulada.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-142 - Apresentação em Pôster<br />
	MANUTENÇÃO DOS AERADORES MA-01401 A/B DA UTE BRASKEM ALAGOAS - MELHORIA E AUMENTO DA DISPONIBILIDADE OPERACIONAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alexandre José Cícero Athayde - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este relatório analisa as falhas dos redutores de velocidades e motores elétricos dos Aeradores MA-01401 AB do condomínio da UTE &ndash; Braskem - Alagoas. Identifica também, as oportunidades de melhorias para aumentar o MTBF e MTTR do desempenho operacional do sistema. Em avaliação dos equipamentos foi constatado que as falhas são da alta amperagem de funcionamento dos motores elétricos desde início da partida dos equipamentos e danificação interna do redutor de velocidade acoplado a palheta de Aeração. Esses têm provocado baixa disponibilidade do equipamento, altos custo de manutenção e vulnerabilidade na unidade de tratamento de efluentes, podendo provocar alto impacto ambiental por não tratamentos dos efluentes. Espera-se um investimento inicial de R$ 97.415,87, com pay back de 13 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-147 - Apresentação em Pôster<br />
	A SEGURANÇA DO TRABALHO NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Áulus Fialho de Carvalho - Tecsis Tecnologia e Sistemas Avançados</p>
<p style="text-align: justify;">
	A necessidade em cumprir as Normas Regulamentadoras &ndash; NR, e o comprometimento que o profissional de manutenção deve ter com a Segurança no Ambiente de Trabalho são condições relevantes para a empresa que busca ser de classe mundial. Dessa forma, o gestor da área deve estar atento aos riscos das atividades executadas pelo seu time e tomar medidas preventivas para mitiga-lo, não sendo possível eliminá-lo. Para isso, deve estar em suas metas alcançar o estágio de excelência em Prevenção. Diversas são as medidas adotadas por diferentes organizações nos mais variados segmento. O investimento para o atendimento às exigências legais, nos treinamentos obrigatórios nas NR s, ferramentas e materiais não é discreto. Mas não só treinamentos evitarão a ocorrência de acidente. O comportamento precisa também ser readequado. Fato é que a perseverança daqueles que se dispõem a implementar a cultura de Acidente Zero em uma equipe inexperiente ou iniciante será sempre uma referência quando ela for alcançada. As ferramentas de segurança atualmente utilizadas nas empresas têm, praticamente, o mesmo formato. Mudam os nomes, mas não o objetivo: prevenir e orientar a execução de atividades de maneira segura, minimizando riscos buscando o Zero Acidentes. Uma reunião relâmpago sobre Saúde e Segurança no Trabalho, as inspeções de área e as observações dos riscos e condições inseguras realizadas antes e durante as atividades pelo gestor da manutenção consistem em boas práticas que este deve adotar. Ações que auxiliam na prevenção e evitam a ocorrência de perdas na força de trabalho, danos em equipamentos e impactos ambientais.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-149 - Apresentação em Pôster<br />
	AUMENTO DA DISPONIBILIDADE ATRAVÉS DA GESTÃO ORGANIZADA DOS PROCESSOS DE MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Leandro Almeida Dutra - Samarco Mineração<br />
	Luiz Claudio Salarini Ceccon - Samarco Mineração S.A.<br />
	Anderson Lucio de Souza - Samarco Mineração S.A.<br />
	Jose Carlos de Freitas - Samarco Mineração S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A disponibilidade do pelotamento 1 (sistema de máquinas composto por 10 discos de pelotização) sofreu em abril de 2008 uma forte mudança no patamar. A média sofreu um deslocamento de 98,26% para 93,63%, além disso, a variabilidade passou de 1,20% para 3,65%. É possível correlacionar o maior número de discos em operação com uma maior taxa de alimentação do forno de pelotização, logo a parada dos discos conduz a perdas de produtividade. Para tanto foi iniciado um estudo com o objetivo de aumentar a disponibilidade de 93,63% para 95,00% que tem potencial de aumentar produtividade do forno. A estratificação apontou que os problemas prioritários são a desorganização da manutenção preventiva e a baixa previsibilidade do modo de falha rolamento central quebrado. Ao analisar as causas da desorganização da manutenção preventiva observou-se que 84% estavam ligadas à Gestão do processo de manutenção e apenas 16% estavam ligadas à Estratégia de manutenção adotada. Quanto à previsibilidade do modo de falha rolamento central quebrado, foi identificado que o padrão de falha é por desgaste com vida característica típica (beta=3,16). A variável preditora do fenômeno é importante, mas no modelo de regressão se mostrou imprecisa. Portanto foi adotada uma estratégia preventiva de troca. Após a execução das ações, os ativos do Pelotamento 1 apresentam uma disponibilidade média de 95,34% (referência: ago/2011 a abr/2013).</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-151 - Apresentação Oral<br />
	ATIVOS EM MOVIMENTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rodrigo Rotondo - Wolk Software<br />
	Maurício b. Silva - Wolk Software<br />
	Luiz Cláudio Brito de Lima - Wolk Software</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Gestão de Ativos, nos dias de hoje, seja em qual segmento de negócio, deve estar associada a métodos, técnicas, sistemas que permitam controlar e gerenciar ações para todo ciclo de vida útil de um ativo. É preciso romper paradigmas e ampliar o conceito do que é gerir um ativo! Os principais processos envolvidos na vida de um ativo são: concepção, projeto, construção, operação, manutenção, rastreabilidade, monitoramento e, por fim, decisão pela substituição ou reforma/retrofitting. É preciso ter a visão que os ativos estão em constante movimento e o grande desafio para as organizações é como controlar e gerenciar de modo eficaz! Nesse cenário, esse trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de caso e seus resultados na indústria de aplicação de um software de gestão de ativos que agrega as seguintes funcionalidades: gerenciamento de operação, manutenção, fornecedores, indicadores de performance e movimentação, tudo em tempo real através de sistema de telemetria e leitores de TAGs de RFID (Radio Frequency Identification).</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-152 - Apresentação em Pôster<br />
	AUMENTO DA EFICIÊNCIA DA MANUTENÇÃO NO AGRONEGÓCIO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Pedro Ribeiro Cebulski - Cooperativa Agrária Agroindustrial<br />
	Carlos Aberto Karasinski - Cooperativa Agrária Agroindustrial</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este projeto apresenta a utilização de ferramentas seis sigma para o aumento da eficiência da manutenção em uma empresa de referência no agronegócio, a Cooperativa Agrária Agroindustrial. O projeto teve início quando a alta administração solicitou que um dos projetos seis sigmas fosse focado na melhoria da manutenção, aumentando sua eficiência. Hoje a manutenção possui diversas formas de apresentar sua eficiência, por meio de indicadores de desempenho, mas muitas vezes não o faz. Desta forma a manutenção precisa mostrar e vender mais suas conquistas, mostrando constantemente que a manutenção não é só custo, e sim investimento para garantia da disponibilidade industrial. Este trabalho tem com objetivo reduzir o número de horas apontadas em manutenções corretivas, aumentando a qualidade e quantidade das preventivas, aumentando o investimento em manutenções preditivas e outros (melhorias). E desta forma mostrar que a manutenção está gastando o dinheiro da melhor forma, contribuindo para o desenvolvimento da empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-154 - Apresentação Oral<br />
	O USO DA FERRAMENTA DE GESTÃO DE RISCO PARA A ANÁLISE DO PROJETO DE CONTROLE DE CONTAMINAÇÃO NA OFICINA CENTRALIZADA DA MINERAÇÃO PARAGOMINAS - MPSA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marcos Roberto Misael - Hydro Paragominas<br />
	Cristiano Matos - Mineração Paragominas S.A.<br />
	Jorge Marcelo Wohlgemuth - Faccat<br />
	Leonardo da Silva Dias Mendes - Mineração Paragominas S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	As empresas brasileiras passaram por grandes mudanças deste a década de 90, principalmente com relação à busca pela melhor eficiência no processo produtivo, mas com o tempo os ganhos na linha de produção se estabilizaram e os gerentes e engenheiros se voltaram para outros ares dentro das corporações. Diante deste quadro, a manutenção passou a ter papel fundamental, deixando de ser puramente uma área gastadora de recursos para uma função estratégia dentro das empresas. Com as incertezas inerentes aos projetos que envolvem a manutenção, o gerenciamento de riscos é uma importante ferramenta que pode ser utilizada para minimizar os impactos de projetos com estimativas mal elaboradas, muitas vezes baseados em &ldquo;experiências pessoais&rdquo;. Este trabalho visa contribuir com o conhecimento para a implantação de um sistema de gerenciamento de risco como prática comum em análises de projetos de manutenção. Dando foco ao projeto de controle de contaminação de óleo na Oficina Centralizada de manutenção de equipamentos móveis e desenvolvido pela equipe de engenharia de manutenção da Mineração Paragominas S. A. (MPSA). O resultado da análise de risco deste projeto deu subsidio para a aprovação gerencial do mesmo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-155 - Apresentação Oral<br />
	EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, CONFIABILIDADE E SUSTENTABILIDADE NA INSTALAÇÃO DE LUMINÁRIASA LED NO SALÃO DOS CARROS DE PASSAGEIROS DO METRÔ DO RECIFE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Adalberto Nunes de Siqueira - Companhia Brasileira de Trens Urbanos<br />
	Reginaldo de Mendonça Camara Junior - Companhia Brasileira de Trens Urbanos CBTU Recife<br />
	Aderson Sousa Araujo - Companhia Brasileira de Trens Urbanos CBTU Recife<br />
	Antonio de Pádua Lopes Lins - Faculdade Estácio Recife<br />
	Willams Wanderlei Willans - Faculdade Estácio Recife<br />
	Jamesson Cassimiro da Silva - Faculdade Estácio Recife<br />
	Anna Mendes - Faculdade Estácio Recife<br />
	Eric Nilo Quintanilha de Oliveira - Faculdade Estácio Recife</p>
<p style="text-align: justify;">
	Neste estudo foram realizadas algumas atividade relacionadas com a engenharia de manutenção, visando promover o progresso tecnológico da manutenção dos Trens Unidades Elétricas (TUE´s), do Metrô do Recife (METROREC), através da modernização da iluminação com uso de luminárias com a tecnologia do diodo emissor de luz (LED), no sentido de melhorar a confiabilidade / disponibilidade destes TUE´s. A partir da instalação de 2480 luminárias a LED, iniciada em outubro de 2012 e concluída em março de 2013, pode-se destacar as seguintes vantagens em relação às luminárias anteriores: aumento significativo da confiabilidade das luminárias com consequente melhoria da disponibilidade das composições, melhoria da luminosidade, diminuição significativa da mão de obra de manutenção (redução de 4 para 1 assistente por noite), aumento estimado da vida útil em seis vezes a da anterior, redução do consumo de eletricidade (foram substituídas 2480 luminárias de 40Watts por luminárias de 20Watts), minimização dos riscos de acidentes com usuários e a redução do impacto ambiental através da diminuição no descarte de resíduos sólidos. Desde o início dos trabalhos, constatou-se a minimização das reclamações por parte dos usuários que têm percebido a preocupação da companhia com a elevação do nível de qualidade do serviço prestado. A partir da análise de custos, quando se comparou os custos do investimento inicial e da mão de obra de manutenção da nova tecnologia com os custos referentes aos consumos anuais dos componentes das luminárias antigas e a respectiva mão de obra de manutenção, verificou-se um retorno do investimento (payback) em um prazo aproximado de um ano. Ou seja, considerando a vida útil das lâmpadas atuais (6000 horas ou aproximadamente 1 ano de uso) e a vida útil estimada para as luminárias a LED (36000 horas ou aproximadamente 6,0 anos), após o retorno do investimento economizaremos o equivalente a 5,0 anos de materiais e mão de obra gastos nas luminárias antigas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-158 - Apresentação em Pôster<br />
	PARADA DE MANUTENÇÃO COMO MOMENTO OPORTUNO PARA INOVAÇÃO E DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marco Antonio Nunes Costa - Braskem S.A.<br />
	Edson Silva da Paixão - Braskem S.A.<br />
	Adriano Santana Dos Reis - Braskem</p>
<p style="text-align: justify;">
	A indústria petroquímica caracteriza-se por um regime de operação contínuo e de longas campanhas, fato que exige dos equipamentos do parque fabril, uma grande confiabilidade e disponibilidade dos seus sistemas. É nesse cenário que as Paradas de Manutenção tornam-se eventos de grande porte, tanto pela grandeza dos recursos envolvidos assim como pelos prazos diminutos. Contudo este trabalho busca o mostrar uma pequena parte deste universo focado na especialidade de instrumentação, tratando da parada de um compressor de hidrogênio (GB-451), localizado na área de Aromáticos I, na Bahia. No decorrer do trabalho trataremos de temas como: escopo de serviços, intertravamentos de malhas, planejamento e execução de serviços, materiais utilizados, e principalmente de inovações implementadas. Após a intervenção de manutenção foram verificadas capturas tangíveis e intangíveis, acontecimento que torna o trabalho diferenciado.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-159 - Apresentação em Pôster<br />
	ESTUDO SOBRE OS EFEITOS DE DESGASTE NO MOTOR DE UM TRATOR DE ESTEIRA MODELO D11 APARTIR DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Thayla Aparecida Rigo Recla - Universidade Federal de Ouro Preto<br />
	Washington Luis Vieira da Silva - Universidade Federal de Ouro Preto<br />
	Liliana Alvorcem Scop - Universidade Federal de Ouro Preto<br />
	Taiana Moreira Zenha - Universidade Federal de Ouro Preto</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este estudo tem como objetivo verificar a possibilidade de aumentar a vida útil do motor do trator de esteira modelo D11, Caterpillar, exposto a vários agentes degradantes, utilizando-se à metodologia do PDCA (Plan, Do, Check Act) para tratamento do problema, e visa reduzir o número de manutenções corretivas e prolongando sua vida útil do equipamento. Assim, demostrar a possibilidade de obter uma maior vida útil de um motor através do efeito positivo de uma boa manutenção preventiva, aplicada por meio de planos de manutenção bem elaborados e revisados, de forma a garantir a disponibilidade física do equipamento e a manutenabilidade do sistema.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-161 - Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO DOS ATIVOS DAS ESTAÇÕES DO METRÔ SP REVISÃO DAS ESCADAS ROLANTES NAS OFICINAS MECÂNICAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Luciano Esterque - Companhia do Metropolitano de São Paulo-Metro-SP<br />
	Carlos Alberto Rodigues -Companhia do Metropolitano de São Paulo-Metro-SP<br />
	Anderson Luis Moreira - Companhia do Metropolitano de São Paulo-Metro-SP<br />
	Marcelo Lemos - Companhia do Metropolitano de São Paulo- Metro-SP</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	A elaboração deste trabalho relata um dos desafios em manter em níveis crescentes de qualidade, os serviços oferecidos aos usuários do Metrô &ndash; SP que gradativamente vem aumentando a quantidade de passageiros transportados. As escadas rolantes participam na organização do fluxo destes usuários no acesso às plataformas de embarque e na interligação com outros meios de transportes da capital de São Paulo. Os reparos são atendidos na própria escada e nas Oficinas próprias de manutenção que realizam as revisões e reparos nos componentes de todas as escadas instaladas nas estações, há mais de 35 anos, localizadas nos Pátios de manutenção e manobras. O planejamento e execução destas intervenções visam minimizar o transtorno causado em horário de alto fluxo (&ldquo;pico&rdquo;) devido à parada de uma escada durante a operação dos trens. Este trabalho relata a introdução de melhorias na revisão destes componentes nos processos de oficina e os benefícios alcançados, com foco no atendimento aos sistemas de gestão de qualidade, aumento da robustez e confiabilidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-165 - Apresentação em Pôster<br />
	SOLUÇÃO HÍBRIDA PARA GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA PARA SUPRIR FAROLETES DE ALINHAMENTO PARA BALIZAMENTO NÁUTICO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Hélio Amorim - Universidade Estácio de Sá<br />
	Ailton Antunes - Universidade Estácio de Sá<br />
	Antônio Felipe de Sousa - Universidade Estácio de Sá<br />
	Hilton Fialho Bello - Universidade Estácio de Sá<br />
	Roberto Lopes Soares - Universidade Estácio de Sá</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os faroletes de alinhamento para balizamento náutico são equipamentos fundamentais para a entrada de grandes embarcações em um porto. Na ausência deles, o prático, responsável pelas manobras da embarcação, pode se negar, por falta de visibilidade e segurança a realizar a operação. Isto ocasiona perdas incalculáveis ao sistema, além de causar o desconforto devido ao aparecimento de longas filas de embarcações aguardando a liberação da fila. O sistema avaliado no trabalho apresenta falhas graves, pois não possui controle de carga no banco de baterias e os painéis fotovoltaicos são subdimensionados. Em caso de ausência de radiação solar por um longo período superior a uma semana, o banco de baterias é totalmente descarregado, ocorrendo um dano irreversível, o que requer a substituição das baterias, envolvendo confiabilidade e disponibilidade. O presente trabalho se propõe a realizar um estudo de melhoria do sistema de captação de energia e carregamento de um banco de baterias, que será alimentado por duas fontes de energias renováveis (painéis fotovoltaicos para captação de energia solar e um aerogerador para captação da energia eólica), o que aumentará a autonomia do sistema. Para tanto, três simulações e estudos de casos foram realizados: um somente com o sistema de captação de energia solar, outro somente com o sistema de captação de energia eólica e por fim, um sistema híbrido composto pelas duas formas anteriores de captação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-168 - Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DAS NOTIFICAÇÕES REALIZADAS JUNTO A ANVISA DOS EVENTOS ADVERSOS NOS EQUIPAMENTOS ELETROMÉDICOS NOTIFICADOS PELOS HOSPITAIS SENTINELAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alexandre Moreno Azevedo - Fundação Oswaldo Cruz<br />
	Sergio Ricardo de Oliveira - Fundação Oswaldo Cruz<br />
	Henrique Jose da Rocha Botelho - Fundação Oswaldo Cruz</p>
<p style="text-align: justify;">
	De acordo com a lei nº 8080/90 e a necessidade de haver ações governamentais foram tomadas medidas no cuidado com a proteção dos equipamentos eletromédicos (EEM). Em 1996, a ANVISA alterou os critérios adotados para a classificação destes equipamentos, passando a ser agrupado, quanto ao tipo, o risco e à criticidade. A partir da RDC 185/2001, a classificação dos EEMs se dá em quatro classes, de acordo com o risco e classifica-o a partir de critérios estipulados em questões. A importância para a elaboração deste trabalho está vinculada a dois aspectos fundamentais na gestão de saúde: a questão econômica ou financeira, e a relação em prol da sociedade. Investigar se o processo de certificação dos EEM no âmbito nacional, de acordo com os critérios estipulados nas normas da ABNT e seguida pelos laboratórios certificadores, é suficiente para a sua segurança e comercialização dos EMMs. A partir de informações no sítio da ANVISA, sobre a ocorrência de eventos adversos em EEM, observaram-se os problemas relatados e foram analisados de acordo com as normas estipuladas pela ABNT, que garante a certificação para a comercialização do equipamento. A ideia foi confrontar os problemas encontrados com o que preconizado nas normas, no intuito de observar insuficiências no ensaio. Por fim, discutimos a complexidade dos critérios adotados pela ANVISA e propomos a necessidade de um modelo diferenciado de acordo com o tipo de manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-170 - Apresentação Oral<br />
	APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE INTERVENÇÃO EM ADUTORAS EM CARGA NO SISTEMA DE ADUÇÃO CANOAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alberto Ribeiro - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp<br />
	Alexandre Henrique Barboza - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp<br />
	Marcelo Exman Kleingesind - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp<br />
	José Francisco de Proença - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp<br />
	José Leandro Alves de Oliveira - Companhia de Saneamento Básico do Estado de SP - Sabesp</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho demonstrará como a SABESP &ndash; Cia. de Saneamento Básico do Estado de São Paulo realizou a implantação de duas elevatórias tipo &ldquo;Booster&rdquo; na captação do manancial Canoas (adutora DN 700 mm), responsável pelo abastecimento de aproximadamente 80% dos municípios de Franca e Restinga, corresponde a uma população de aproximadamente duzentos e sessenta mil habitantes, o restante do abastecimento é complementado pelo manancial Pouso Alegre, cujo volume vinha sendo comprometido com a estiagem no final do inverno. Ao contrário das técnicas convencionais de intervenção em adutoras, que demandam a paralisação e descarregamento da adutora para a execução dos trabalhos, o processo de furação e bloqueio em carga utilizado pela SABESP, permitiu que todo o trabalho fosse executado com a adutora em plena carga, garantindo a continuidade do abastecimento. As intervenções para execução de bloqueio na adutora de água bruta e inserção de pacote de válvulas do &ldquo;by-pass&rdquo; dos Boosters ocorreram nos dias 23 e 26 de setembro de 2012. O êxito destas intervenções proporcionou um aumento da vazão de água bruta de 180 litros por segundo, totalizando uma vazão de 1000 litros por segundo na chegada da ETA. Serão explanadas as técnicas de furação e bloqueio em carga e todas as etapas para a execução das interligações dos Boosters Canoas I e II.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-171 - Apresentação em Pôster<br />
	DETERMINANDO O TEMPO ÓTIMO DE TROCA DE ATIVOS FÍSICOS SUPORTADA PELA COMBINAÇÃO DE ANÁLISE DE CICLO DE CUSTO DE VIDA E ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Flávio Ramos Junior - Reliasoft Brasil Ltda<br />
	Cid Augusto Costa - Reliasoft Brasil Ltda</p>
<p style="text-align: justify;">
	Calcular o Ciclo de custo de Vida (Life Cycle Cost - LCC) de Ativos Físicos é uma tarefa de suma importância no Planejamento estratégico das Empresas, pois além de ser um dos pré Requisitos da PAS-55, item 4.5.1, a aplicação do LCC permite identificar a viabilidade das opções e alternativas de investimento ou descarte de um ativo, mediante á variáveis da Engenharia Econômica, tais como taxa de depreciação, inflação entre outros. Entretanto não é uma tarefa simples, pois exige uma grande quantidade de informações para o calculo das variáveis econômicas, possíveis oscilações de mercado, custos operacionais e também custos da manutenção do ativo, sendo que estes dois últimos são os mais importantes quando analisamos ativos físicos. Algumas técnicas para os cálculos dos custos operacionais e de manutenção utilizam formulações simplificadas, para que estes custos sejam quantificados e projetados para o período futuro referente à vida útil do ativo. Alguns cálculos assumem aumento linear dos custos equivalentes de operação e manutenção, o que na maioria dos casos não representa a realidade de utilização do ativo. Neste trabalho serão aplicadas técnicas e ferramentas da Engenharia da Confiabilidade as quais possuem suas métricas e cálculos baseados em estatística e Simulação, as quais permitem a realização dos cálculos dos custos de manutenção e operação com mais precisão, pois os modelos estatísticos se adéquam a cada tipo de ativo/componente (itens), mediante aos seus modos de falha e também contexto operacional, ou seja, mais preciso do que adotar médias aritméticas para previsão das falhas e indisponibilidade, pois as médias aritméticas não conseguem identificar as assimetrias no comportamento de vida, dado que média sempre assume a condição de simetria.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-174 - Apresentação em Pôster<br />
	DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMA COMPUTACIONAL PARA USO DA PAS 55 NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Ana Maria Pereira Lara - UFSJ - Universidade Federal de São João Del Rei<br />
	Jorge Nei Brito - UFSJ - Universidade Federal de São João Del Rei</p>
<p style="text-align: justify;">
	Caso um ativo falhe é necessário uma rápida intervenção já com um plano estruturado para substituição ou reparo. Além disso, as pressões de normas reguladoras nos setores de saúde ambiental e segurança ocupacional requerem que se tenha controle do ciclo de vida dos ativos, monitorando seu regime de operação para avaliar os riscos e ainda para determinar as causas de falhas e acidentes. O objetivo deste trabalho é desenvolver um programa computacional a fim de melhorar a Gestão da Manutenção, acompanhando os custos e implementando as melhores praticas, baseadas no documento PAS 55:2008, que especifica os requisitos para uma gestão eficiente de ativos. Foi utilizado o Visual Basic.NET para a análise e projeto do programa computacional e para a implementação do banco de dados da norma PAS 55:2008. Foram feitos testes para comprovar a funcionalidade do software. Também foi elaborado um documento de ajuda eletrônica. A diversidade de atividades realizadas no Departamento de Manutenção, quer seja na área gerencial e de planejamento, ou na área técnica de execução de serviços, exige um sistema de Gestão Informatizada que atenda às necessidades de cada empresa. Através deste programa é possível gerenciar os recursos suficientes para implantar na prática as soluções modernas e efetivas. Consequentemente este programa passa a ser uma ferramenta importante para controlar e aperfeiçoar as operações e aumentar a qualidade e eficiência dos processos de forma ampla e flexível, garantindo a rápida entrada de dados e o acesso imediato às informações.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-177 - Apresentação Oral<br />
	FIELD ENGINEER: APLICAÇÃO PRÁTICA DAS FERRAMENTAS WCM EM UM DETERMINADO EQUIPAMENTO.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Matheus Rodrigues Barros Torres - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho realizou um estudo na COMAU do Brasil indústria e Comércio, em um de seus contratos. Foi realizado o estudo de caso que empregou como instrumento de coleta de dados, A pesquisa buscou aplicar a metodologia WCM através do programa Field Engineer. Durante o desenvolvimento do projeto foi possível aplicar a teoria desenvolvida na sala de aula no dia a dia da manutenção, envolvendo os profissionais que trabalham diretamente no setor, garantindo maior disponibilidade do equipamento para operação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-178 - Apresentação em Pôster<br />
	TERMOACUMULAÇÃO EM CIRCUITO DE ÁGUA GELADA, MELHORA DA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DA FÁBRICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Fernando Antônio Cunha Júnior - Indústria e Comércio de Cosméticos Natura<br />
	Ana Machado - Indústria e Comércio de Cosméticos Natura<br />
	Carlos Alexandre Ferreira - Indústria e Comércio de Cosméticos Natura<br />
	Glauber Costa - Indústria e Comércio de Cosméticos Natura</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Baseada em suas crenças, missão e visão, a maior fábrica da Natura Cosméticos, localizada na cidade de Cajamar no estado de São Paulo, desde sua construção em 2001, vem anualmente melhorando sua eficiência energética, reduzindo em média anualmente seu consumo relativo em 8%. Em 2012 esta filosofia não foi diferente, sendo que o projeto de maior destaque foi a implantação de um sistema de termoacumulação de água gelada, o qual foi implantado no sistema de refrigeração de conforto do site (ar-condicionado), o maior consumidor. Mais conhecido em projetos de shopping centers e grandes escritórios devido ao seu conceito de ser utilizado em horários de pico, porém neste caso foi inovador por ser aplicado em uma indústria com 24 horas de funcionamento. Um sistema personalizado e estratificado com mínimas perdas, capaz de reduzir os compressores da geração de água gelada, homogeneizar a potência instalada da planta e até reduzir o consumo total do site, sendo operado para obter a melhor curva de funcionamento da geração de água gelada centralizada.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-179 - Apresentação em Pôster<br />
	PRESERVAÇÃO DE INVERSORES DE FREQUÊNCIA ARMAZENADOS NO ALMOXARIFADO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Amélio Soares Praxedes - Thyssenkrupp Csa<br />
	Eduardo Narciso Campos - Thyssenkrupp Csa<br />
	Rounald de Oliveira Santos - Thyssenkrupp Csa<br />
	Daniel Braga Moreira - Thyssenkrupp Csa</p>
<p style="text-align: justify;">
	A confiabilidade do processo produtivo de uma empresa será sempre um objetivo a ser alcançado. Para que isso aconteça é de fundamental importância que equipamentos, máquinas, conjuntos e componentes entrem neste processo com sua confiabilidade próxima a do período imediatamente após a sua fabricação. Antes que equipamentos, máquinas, conjuntos e componentes entrem no processo, estes são armazenados no Almoxarifado (Warehouse), sofrendo degradações ao longo do tempo de armazenagem se não preservados adequadamente, reduzindo assim a confiabilidade dos mesmos. Assim sendo, um plano de preservação faz-se necessário para preservar as características originais afim de que quando forem entrar em operação, mantenham sua confiabilidade próxima a da original. Este trabalho descreve as condições de armazenagem, as atividades de manutenção, testes elétricos, planejamento e programação das atividades no almoxarifado de uma empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-181 - Apresentação em Pôster<br />
	OS SETE PASSOS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL APLICADO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Gilson Augusto - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	O pilar técnico Manutenção Profissional compreende as atividades finalizadas com a construção de um sistema de manutenção de estampos capaz de reduzir a zero os danos e as microparadas das máquinas e dos equipamentos e obter economias, aumentando o ciclo de vida das máquinas através da utilização de práticas de manutenção baseadas na capacidade de prorrogar a vida dos componentes (manutenção preventiva e corretiva). A manutenção profissional faz parte do processo de melhoria contínua do sistema técnico do estabelecimento, que é constituído das atividades de Focused Improvement, daquelas de Manutenção Autônoma e Profissional e daquelas de gestão antecipada do desenvolvimento dos novos equipamentos. O trabalho demonstra que para obtermos um sistema de manutenção classe mundial é necessário ter rigor na aplicação do método.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-185 - Apresentação em Pôster<br />
	CRIAÇÃO DE UM PLANO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA ESTRUTURADO E BASEADO NA ÓTICA WCM APLICADO AO NÍVEL DE COMPONENTES</p>
<p style="text-align: justify;">
	Victor Silva Eller - Comau do Brasil Ind. Com. Ltda<br />
	Gilson Augusto de Jesus Rosa - Comau do Brasil Ind. Com. Ltda<br />
	Leonardo Honório Martins - Comau do Brasil Ind. Com. Ltda<br />
	Pedro Vital Martins Neto - Comau do Brasil Ind. Com. Ltda</p>
<p style="text-align: justify;">
	Com o constante aumento da produção, se faz necessário criar um plano de manutenção robusto e eficaz que garanta a não quebra dos equipamentos. Manutenção Preventiva é a ação realizada de forma a reduzir ou evitar a falha no desempenho de um determinado equipamento, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de tempo. Dentre os tipos de manutenção, destacam-se a planejada e a não planejada, como foco do trabalho, nos orientamos a trabalhar com a manutenção planejada de prevenção cíclica. O objetivo do trabalho é criar um plano estruturado aplicado a cada componente de uma determinada máquina, sendo que cada componente obedece uma forma diferente de desgaste, que aliado ao custo desta manutenção definimos o melhor tipo de manutenção preventiva a ser aplicado a este determinado componente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-186 - Apresentação Oral<br />
	APLICAÇÃO DO MÉTODO MODELAGEM DE PROCESSO DE NEGÓCIO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAR A ATIVIDADE DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Eduardo Rocha Bastos - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Ítalo Luiz Oliveira - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Edna Dos Santos Almeida - Senai - Cetind Cimatec</p>
<p style="text-align: justify;">
	A manutenção é entendida em muitas empresas como um macro processo existente, mapeado dentro de sua cadeia de valor. Porém a sua complexidade de tarefas e o seu corpo organizacional significativo precisa ser compreendido e bem gerenciado. O objetivo deste artigo apresenta a aplicação do método de modelagem de processos pelo setor de manutenção em um terminal aquaviário responsável pelo transporte de petróleo e seus derivados e avaliar as melhorias no processo. A visão por processos é uma prática gerencial desenvolvida que facilita a aprendizagem organizacional e a integração. Foram realizadas as etapas de: o mapeamento, onde foram levantados e analisados os fluxos de atividades atualmente executadas, e a modelagem, que consistiu na análise e proposta de melhorias nos processos e atividades de forma racional e otimizada. Como resultado da aplicação do método observou-se claramente as atividades executadas pela manutenção, as interfaces com outros setores da empresa e a eliminação dos trabalhos redundantes realizados por pessoas diferentes dentro do mesmo setor. Com a modelagem dos processos, constatou-se uma possibilidade de redução da quantidade em HH (Homem-hora) necessária para execução das atividades da manutenção industrial, da taxa de disponibilidade de HH e um aumento na produtividade da equipe de manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-188 - Apresentação em Pôster<br />
	IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO DE FORMA INTEGRADA MANUTENÇÃO, OPERAÇÃO E SEGURANÇA. ESTUDO DE CASO EM UM TERMINAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Eduardo Rocha Bastos - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	André Raimundo Félix - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Bernardete Ferreira da Silva - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Artur Carlos de Vasconcelos Neto - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro</p>
<p style="text-align: justify;">
	A manutenção é entendida na maioria das empresas como um processo de extrema importância para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Dentro das atividades de manutenção, existem diversas atividades que se não executadas da forma mais racional, acabam acarretando a unidade uma menor eficiência em seus processos e consequentemente maior custo para a unidade operacional. Dentro deste contexto o planejamento de manutenção, dentro do setor de manutenção industrial, tem influência fundamental na organização, priorização e racionalização das atividades executadas durante o dia a dia ou em paradas e serviços especiais. No setor petroquímico, além das necessidades normais do planejamento de manutenção, como detalhamento das tarefas e previsão de recursos, existe também a necessidade específica de um planejamento para execução dos serviços por parte da operação e da segurança operacional. Este artigo tem como objetivo avaliar a implantação do processo de planejamento das intervenções de forma integrada, composto por representantes dos setores de manutenção, operação e segurança operacional, no seguimento de Terminais Aquaviário, dentro da Transpetro, empresa de logística do Sistema Petrobras. Como método para implantação foi realizada uma pesquisa de melhores práticas de planejamento das intervenções dentro e fora do Sistema Petrobras, definido os pontos críticos e planos de ação necessários para adequação as melhores práticas encontradas, adequação do fluxo de atividade de planejamento da intervenção, implantação do grupo de planejamento integrado em mesmo ambiente físico e avaliação dos resultados. Como resultados verificaram-se: uma maior velocidade na troca de informações entre os setores de manutenção, operação e segurança operacional, melhoria no planejamento das intervenções, redução do tempo de elaboração das PT, aumento da segurança das liberações dos equipamentos no campo e melhoria na gestão do processo de manutenção da área operacional.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-189 - Apresentação Oral<br />
	MELHORIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DOS SERVIÇOS DE INSPEÇÃO DE INSPEÇÃO EM VASOS DE PRESSÃO E CALDEIRAS NA ARCELORMITTAL TUBARÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Severino Albani Junior - Arcelormittal Tubarão<br />
	João Manoel de Almeida - Arcelormittal Tubarão<br />
	Luiz Alberto Martinelli - Arcelormittal Tubarão</p>
<p style="text-align: justify;">
	Descreve as atividades envolvidas no processo de inspeção de equipamentos instalados na usina Siderúrgica ArcelorMittal Tubarão, que estão localizados em Serra no Espírito Santo. Mostra que esses equipamentos possuem critérios rigorosos não somente para inspeção, mas também de fabricação e operação que necessitam obedecer a código de projetos e normas técnicas nacionais e internacionais com objetivo único de garantir o funcionamento seguro desses equipamentos. Aplica como ferramenta principal no suporte da gestão das atividades de inspeção um sistema informatizado de manutenção, utilizado em toda usina para diferentes naturezas das atividades de manutenção. Utiliza como pilar na gestão das atividades de inspeção conceitos e ferramentas de planejamento, programação e controle e mostra a complexidade de fazer o controle dessas inspeções numa usina do porte dessa Siderúrgica, que possui uma planta industrial integrada de enorme tanto no tamanho, quanto no número de equipamentos e processos existentes. Apresenta algumas metodologias de análise de integridade usadas no mundo que permitem diagnosticar a integridade dos equipamentos, prolongando sua vida útil. Destaca um grande avanço nos resultados obtidos na gestão das atividades de inspeção da ArcelorMittal Tubarão.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-192 - Apresentação em Pôster<br />
	CONFIABILIDADE NA MANUTENÇÃO COM UTILIZAÇÃO DE TABLET E INFRACODE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rodrigo Roveri - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Renato Rinaldi - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Alex Freire - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Filipe Luiz Antonio - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Jose Josinaldo Dos Santos - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Marcelo Ferreira - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Cristiano Passos - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Heberton Domingues - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda<br />
	Lucas Boneto - Infralink Serviços de Infra Estrutura Predial Ltda</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Infralink Facilities Services aplicou a tecnologia &ldquo;QR Code&rdquo; (Quick Response, adotado o nome &ldquo;InfraCode&rdquo;) para identificar os quadros de energia e equipamentos de todos seus clientes de manutenção. Com isso possibilitou-se o acesso à informação em tempo real (através de qualquer telefone móvel ou &ldquo;tablet&rdquo; com acesso a internet) de todo o histórico de intervenções nos equipamentos, quadros de energia e todas as manutenções preventivas e programadas. Também se implementou o SGF (Sistema de Gerenciamento de Facilities) em um &ldquo;tablet&rdquo;, gerando a eliminação de utilização de papel e aumentando a confiabilidade da gestão, pois todas as ordens de serviços (manutenção preventiva, rondas, rondas em áreas críticas e manutenção corretiva) são inseridas automaticamente pelo operador no &ldquo;tablet&rdquo; e enviado simultaneamente ao SGF.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-194 - Apresentação Oral<br />
	A EXPERIÊNCIA DA TRANSPETRO NA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM TERMINAIS E OLEODUTOS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marcelo Leal Corrêa - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Felipe Schlemm Borgli - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Weles Barbosa Valle - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Roberto Carlos Ramos Santos - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Carlos Renato Costa Ostaska - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Noelmar Pereira Abbade - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Igor Alves de Albuquerque Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Joao Ubirata Andretta - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Ildemar Pinto Nunes - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este artigo tem como objetivo discutir a evolução do processo de gestão da Manutenção nos terminais e oleodutos da Transpetro. Descreve os passos de sua implementação, realizado em fases distintas, como por exemplo, a Fase 1: que consistiu num diagnóstico in loco nos terminais de todo país, visando identificar o atual estado dos equipamentos, a fim de subsidiar o planejamento da implementação de diretrizes corporativas das atividades de Manutenção Industrial. Esta etapa cobriu os seguintes tópicos: (i) uma visão geral de todo o processo de manutenção; (ii) avaliação de procedimentos da manutenção regionais, os quais foram unificados e tornaram-se padrões corporativos; (iii) elaboração de nova estrutura organizacional da Manutenção na companhia; e (iv) proposta de indicadores de desempenho da Manutenção em consonância com as orientações do segmento de negócio de Terminais e Oleodutos. Com dois anos de experiência adquiridos, os tópicos abordados neste artigo, ainda estão sendo colocados em prática, sendo atualmente implementada a fase 2 deste processo, que abrangerá: (i) A disseminação, na comunidade técnica da companhia, do real entendimento do planejamento e engenharia de manutenção; (ii) Estudos de Manutenção Centrada em Confiabilidade; (iii) A capacitação dos profissionais da Manutenção, a luz da nova estrutura organizacional; (iv) A qualificação e política de certificações; (v) Estudos logísticos para atendimento a política de sobressalentes (infraestrutura de armazenamento e apoio logístico); (vi) desenvolvimento de fornecedores de materiais; e (vii) Desenvolvimento de especialistas (suporte técnico) nas áreas de atuação da manutenção, a fim de apoiar as gerências regionais, em todo o Brasil.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-201 - Apresentação em Pôster<br />
	SEGURANÇA DE PROCESSO - METODOLOGIA PARA VERIFICAÇÃO PERIÓDICA DE SIS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Felipe Gabriel Kuhn Soares - Braskem S.A.<br />
	Lessandro Pasinato - Braskem S.A.<br />
	Giminiano Pedrozo de Oliveira - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho técnico apresenta a metodologia de verificação periódica do Sistema Instrumentado de Segurança na área de Fornos de Pirólise da planta de Olefinas I da Unidade de Insumos Básicos UNIB 2 RS da Braskem, localizada em Triunfo, no Rio Grande do Sul. Esta verificação padronizada, chamada de check-list, contempla a malha de controle e intertravamento do Forno. Segue as diretrizes das normas OSHA3132 e ANSI/ISA&ndash;84.00.01 (IEC 61511-1 - Safety instrumented systems for the process industry sector), especialmente nos itens que tratam da integridade mecânica dos equipamentos críticos e registro de inspeções com abrangência e frequência pré-definidos. É uma prática já consolidada na planta, pois proporciona redução de falhas em instrumentação durante os procedimentos de partida dos fornos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-204 - Apresentação em Pôster<br />
	PROCESSO DE TRABALHO DE ELIMINAÇÃO DE FALHAS: BUSCA SISTÊMICA DA CONFIABILIDADE DO ATIVO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Francilei Alves Pereira - Meridium</p>
<p style="text-align: justify;">
	Devido ao nível competitivo aliado às regulamentações ambientais e saúde e segurança as empresas devem possuir processos sustentáveis e que sejam capazes de garantir uma gestão eficaz do processo de degradação de seus ativos. Os gestores de ativos têm como objetivo trabalhar na questão de custo, risco, disponibilidade, missão. Na dimensão de custo o gestor deve estar sempre focado na otimização da lucratividade, redução da relação OPEX/CAPEX e otimização dos gastos em manutenção evitando os não planejados. Na dimensão risco, o gestor de ativos deve estar focado em Otimizar seus processos, evitar incidentes e conseqüências de segurança, saúde e meio ambiente (SSMA), evitar o tempo de inatividade não planejada e perda de produção. Diferentemente da pratica atual, com muitas utilizações independentes de metodologias e ferramentas, como confiabilidade quantitativa, análise de falhas, CMMS, perfil de perdas etc, O processo de trabalho Eliminação de falhas foi desenvolvido de forma a fornecer visibilidade operacional e análise que ajuda os profissionais e gestores a reduzir as falhas de ativos, controle de custos e disponibilidade para aumentar a produção. A processo apresentado permite que todos da organização fiquem alinhados e de forma proativa identifiquem e tratem os problemas de confiabilidade de alto impacto e que causam paralisações dispendiosas ou acidentes. Com este processo são decompostos os perfis das causas e os custos efetivos da falha - perda de produção, perda de lucros, custo excessivo e risco &ndash; e seus mapas de soluções desde o alto nível organizacional até o chão de fábrica da unidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-209 - Apresentação Oral<br />
	REDUÇÃO DE CUSTO SOBRE ENERGIA ELÉTRICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alexsandro Gosser Oliveira - Tecsis-Tecnologia e Sistemas Avançados S.A.<br />
	Alex José de Lima - Tecsis-Tecnologia e Sistemas Avançados S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Em um ambiente industrial a redução de energia é sempre um grande desafio, adotando medidas com intuito de aperfeiçoar a iluminação do setor produtivo e reduzir o consumo nos horário de ponta, foi realizado um estudo e a implantação de rotinas simples de trabalho somadas a pequenas substituições de equipamentos de baixo consumo energético, no final foram obtidas resultados de redução de consumo elétrico de grande relevância. Demonstraremos as ações realizadas na qual obtido um resultado que superou as expectativas do plano inicial</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-211 - Apresentação Oral<br />
	TERCEIRIZAÇÃO OU PRIMARIZAÇÃO EIS A QUESTÃO.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Geraldo Magela Ribeiro dos Santos - ArcelorMittal Tubarão<br />
	Celem Saiter Garrocho - Arcelormittal Tubarão</p>
<p style="text-align: justify;">
	A partir de 2008 a Siderurgia Mundial vem passando pelo desafio de sobreviver num ambiente em que os preços das matérias primas estão em alta, em especial os minérios de ferro e carvão responsáveis por mais de 60% dos custos variáveis, enquanto os preços dos produtos acabados (placas e BQ s) estão em queda. Como conseqüência, fomos obrigados a repensar nosso modelo de terceirização da manutenção que tem como premissa garantir a estabilidade do processo, a confiabilidade, aumento da disponibilidade das unidades operacionais e a maximização dos ativos da empresa, essenciais neste novo cenário. Em 2010 iniciamos estudos para a primarização de serviços, utilizando-se da técnica do TCO (Total Cost of Ownership) e no segundo semestre de 2011 iniciamos um piloto de primarização da execução da Manutenção Eletromecânica na Linha de Tiras a Quente (LTQ) da ArcelorMittal Tubarão (AMT). Cabe salientar que já era de responsabilidade do efetivo próprio AMT as atividades de planejamento, programação e controle da manutenção (PPC), consideradas estratégicas. A primarização teve como premissa a contratação dos profissionais das empresas Parceiras de manutenção mecânica e de controle de processos visando manter a especialização e mitigar riscos sociais. Identificamos como principais vantagens da primarização a redução dos custos com mão de obra indireta (gestores para cada contratada, SESMT, pessoal de Recursos humanos, logística entre outros) bem como o BDI (Administração central e local, impostos e lucros). A primarização da Manutenção na AMT possibilitou ganhos de produtividade e redução de incidentes, acidentes e retrabalho. Trataremos, ainda, dos serviços que permanecerão terceirizados na AMT, o que é terceirizado em outras empresas do Grupo e a tendência da terceirização no futuro. Reforçamos a nossa crença de que é nas crises que temos que usar de criatividade para aproveitar as oportunidades a exemplo do ideograma Chinês.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-212 - Apresentação Oral<br />
	COMO A AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL PERMITIU A OPERAÇÃO REMOTA DE OLEODUTOS NA TRANSPETRO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Camila Lobo Coutinho - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Paulo de Tarso Arruda Correia - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Mario Sergio Corcioli - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro<br />
	Dilmar de Castro Alves - Petrobras Transporte S.A. - Transpetro</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este artigo descreve os ganhos obtidos com a automação industrial na Transpetro, que permitiu monitorar e controlar dutos remotamente, com segurança, eficiência e redução de custos operacionais, através do Centro Nacional de Controle Operacional (CNCO), localizado no Rio de Janeiro. Atualmente, o CNCO monitora e controla 100 oleodutos, que totalizam aproximadamente 6000 km de dutos, mais de 200 bombas e centenas de válvulas, além de também operar toda malha de gasodutos sob responsabilidade da Transpetro. O CNCO possui ainda aplicações avançadas para operação de dutos, como sistema de detecção de vazamento em tempo real, rastreamento de bateladas com estimativa de chegada das interfaces, operador automático de estações de bombas e softwares para simulações operacionais. Por meio de um sistema SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) com equipamentos de alta tecnologia e sistemas redundantes, todas variáveis de processo necessárias à operação remota são disponibilizadas ao operador em tempo real. A estrutura de telecomunicações abrange todos os sites onde a Transpetro possui instalações, através de comunicação pela rede integrada corporativa (fibra ótica ou rádio) e satélite. Toda arquitetura do sistema é apresentada neste artigo, contemplando instrumentação de campo, CLPs, protocolos, redes, dispositivos de telecomunicações e o CNCO. São descritas também as aplicações avançadas utilizadas para operações de dutos e várias boas práticas operacionais que contribuem para segurança das operações remotas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-215 - Apresentação em Pôster<br />
	AVALIAÇÃO E MELHORIA DE CONTROLE REGULATÓRIO EM CENTRAIS TERMELÉTRICAS A VAPOR</p>
<p style="text-align: justify;">
	Valter Barbosa de Oliveira Junior - ArcelorMittal Brasil S.A.<br />
	Carlos Eduardo Carneiro de Melo - Arcelormittal Brasil S.A.<br />
	Cristine Kayser - Trisolutions Soluções em Engenharia Ltda<br />
	Fabiano Loss - Arcelormittal Brasil S.A.<br />
	Marcelo Beccalli - Arcelormittal Brasil S.A.<br />
	Caio Henrique Vidigal - Arcelormittal Brasil S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Muitas plantas industriais utilizam malhas de controle regulatório para possibilitar uma operação estável de seus processos e garantir que seus produtos satisfaçam parâmetros mínimos de qualidade exigidos por sues clientes. Por outro lado, os processos de transformação das matérias primas em produtos finais podem envolver organizações complexas de equipamentos e a utilização de diferentes tipos energia (por exemplo, elétrica, química, mecânica, térmica, etc.). Neste contexto, um grande esforço é realizado pelas empresas para que suas plantas sejam operadas de maneira eficiente. Mas para que isso aconteça é essencial que o controle regulatório esteja funcionando apropriadamente. A avaliação do controle regulatório pode ser feita periodicamente, por meio de indicadores de desempenho, para que ações corretivas sejam tomadas sempre que houver uma degradação relevante de desempenho do mesmo. Considerando estas questões, decidiu-se realizar um projeto piloto para análise dos benefícios que a avaliação do controle regulatório poderia trazer a uma empresa do ramo siderúrgico. O projeto piloto foi realizado em uma central termelétrica pertencente à empresa. A abordagem da metodologia empregada, dos principais itens verificados e dos resultados alcançados neste projeto integram o escopo deste artigo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-216 - Apresentação em Pôster<br />
	APLICAÇÃO PRÁTICA DE ANÁLISE DE FALHA EM PROBLEMAS DE EQUIPAMENTOS DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Leandro Martin Ströher - Conpasul</p>
<p style="text-align: justify;">
	A busca contínua pela excelência nos processos faz surgir à necessidade de aplicação de novas estratégias. O trabalho busca apresentar uma ferramenta eficaz para Análise de Falha, baseada em técnicas e conceitos contemporâneos, como a Manutenção de Classe Mundial, o TPM e a Gestão de Ativos. O principal objetivo foi delinear um modelo de Análise que possa ser aplicado de forma simples e objetiva na busca das causas das falhas e que ajude a melhorar o processo de Manutenção. Um motivo que impulsionou o trabalho foi que é uma ferramenta ainda pouco explorada nas empresas de pequeno e médio porte, justamente por estas entenderem que ela é complexa e de difícil aplicação, sendo necessária uma área de Engenharia de Manutenção totalmente estruturada para esses fins. O trabalho visa demonstrar de forma simples e objetiva os conceitos básicos de Análise de Falha, bem como um formulário de apoio na investigação das causas de falhas nos equipamentos. Como principal resultado, pode se observar que a ferramenta de Análise de Falha, efetivamente auxilia na investigação das causas fundamentais das falhas conforme demonstrado no estudo e pode ser adequada a qualquer porte de empresa, que esteja predisposta a entender mais profundamente as causas das falhas em seus equipamentos e atuar preventivamente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-218 - Apresentação Oral<br />
	OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS NA ATIVIDADE DE BLOQUEIO ELÉTRICO - IMPEDIMENTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Carlos Alberto Fontes Alves - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	O trabalho buscou analisar resultados, identificar problemas e definir ações para melhorar cada etapa do processo de Bloqueio de Fontes de Energia Elétrica, denominado Impedimento, em plantas industriais, com foco na otimização de recursos, no cumprimento da Norma NR-10 e nos Procedimentos Internos da COMAU e do Cliente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-219 - Apresentação em Pôster<br />
	AUTOMANUTENÇÃO BÁSICA DE FERRAMENTAS ESPECIAIS E EQUIPAMENTOS DE MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	André Pinto Rocha - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Com o mercado cada vez mais exigente quanto ao aumento da produtividade e disponibilidade dos recursos da manutenção e melhores resultados econômicos, fica evidente a necessidade de aplicação das melhores práticas em prol de eliminação de desperdícios e melhoria nos controles dos custos da manutenção. Com o propósito de reduzir as perdas inerentes a indisponibilidade de ferramentas e o prejuízo gerado pelo alto índice de reparos e substituições das mesmas, foi utilizado o modelo de manutenção autônoma para preservar este que é um dos principais recursos aplicados na manutenção industrial. Este método baseia-se em conceitos básicos do WCM - World Class Manufacturing, e mais especificamente no pilar AM - Autonomus Maintenance, além, de aplicar conceitos descritos nas Unidades de Conhecimento de Manutenção Básica (UC03) e Gestão de Ferramentas de Manutenção (UC26) que compõem o MSP &ndash; Manual Service do Produto elaborado pela Comau do Brasil. Para facilitar a aplicação dos conceitos, garantir a padronização na execução das atividades de manutenção e no registro das informações, disseminar o conhecimento e possibilitar o processo de gestão à vista, foram desenvolvidos fluxograma operacional, calendários de manutenção, check-list de inspeção e manutenção baseados em normas e manuais de fabricante e realizados treinamentos envolvendo os responsáveis e participantes do processo. Os principais resultados já observados são as mudanças no comportamento dos usuários das ferramentas, tanto na operação quanto nas atividades de manutenção das mesmas, demonstrando maior zelo e consciência dos custos, riscos e infortúnios gerados pela falta de conservação adequada das ferramentas e equipamentos. As vantagens com relação a redução de custo de reparo externo e de substituição ainda estão em fase de medição.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-220 - Apresentação em Pôster<br />
	O USO DE JOGO JIT CARD PARA QUALIFICAÇÃO EM MANUTENÇÃO INDUSTRIAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Jose Alexandre de Souza Gadioli - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Fábio Almeida có - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Almir Milanesi - Faculdade de Ilheus<br />
	Luiz Antonio Côco - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Luis Roberto Castro - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Josimar Antônio Cusini Grippa - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Vecerly Pereira Vieira - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Rafael Marin Ferro - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo<br />
	Felipe de Oliveira Palácio - Ifes - Inst. Federal do Espírito Santo</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os processos de manutenção são caracterizados por um volume de ações situado entre a execução de tarefas de manutenção sob encomenda. Tal fato possibilita ao instrutor explorar academicamente esse tipo de ação para fomentar a inter-relação entre as bases científicas dos processos repetitivos e da gestão de projetos de manutenção, utilizando principalmente a simulação por meio de uma estratégia de ensino aprendizagem. Este artigo apresenta, portanto, um ambiente de simulação, capaz de auxiliar instrutores de treinamento e alunos, durante o processo de treinamento, ensino e aprendizagem sobre a execução da manutenção mecânica. Durante a simulação da manutenção no jogo de cartas de baralho (JIT Card) alguns parâmetros do problema são transferidos e tratados pelo instrutor, no intuito de buscar o mais alto grau de sinergia entre essas bases instrumentais, oferecendo aos participantes envolvidos um bom número de situações de aprendizagem e um bom grau de inter-relação entre conteúdos, onde o profissional em treinamento poderá extrapolar a própria simulação, incluir novos parâmetros e criar novas situações de aprendizagem sobre os conteúdos da manutenção industrial. Essa estratégia construtivista e se resume numa aplicação lógica em duas outras dinâmicas, representando também técnicas de grupo. Como resultado, observou-se que o alunado envolvido foi capaz de elevar suas percepções sobre o paradigma do uso de jogo como estratégia de ensino aprendizagem de conceitos da manutenção industrial de classe mundial, mostrando ao instrutor, capacidade de generalização dos novos conhecimentos. A estratégia de ação utilizada apresenta ganhos significativos do decorrer do processo de inserção do jogo até a prática das dinâmicas de manutenção enxuta, pois obteve a média de tempo de 123,49 segundos de modelo convencional, sendo que ao aplicar a intervenção dentro do modelo toyotista preconizado pelo método de ensino aprendizagem por jogo, o tempo obtido foi 3,52 segundos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-221 - Apresentação em Pôster<br />
	METODOLOGIA DE PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rosimeire Souza - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	O presente estudo demonstra a importância da utilização de uma ferramenta para captar a percepção do cliente na prestação de serviços terceirizados de manutenção. Essa ferramenta é denominada CSS (Customer Satisfaction Survey &ndash; Pesquisa de Satisfação do Cliente) e fornece o ponto de vista do cliente sobre os processos que determinam o escopo do serviço contratado. Para que a gestão dessa satisfação não fique somente configurada sob um único ponto de vista, e com grandes chances de ser tratada de forma subjetiva, são utilizados instrumentos de autoavaliação dos processos. Esses instrumentos são os IEG´s &ndash; Índices de Excelência na Gestão e eles medem o nível de maturidade na gestão dos Centros de Negócios na ótica da Comau. Os resultados da CSS e dos IEG´s são confrontados e, através de critérios preestabelecidos em uma Avaliação Integrada dos Processos (AIP), estabelecem-se prioridades que norteiam os planos de ação para uma prestação de serviços mais assertiva. Os planos de ação são monitorados por uma área central através de um sistema informatizado e integrado que busca garantir o atendimento das necessidades dos clientes e dos serviços de manutenção prestados.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-225 - Apresentação em Pôster<br />
	ASSET INVESTMENT PLANNING AND MANAGEMENT BRINGING IT ALL TOGETHER</p>
<p style="text-align: justify;">
	Boudewijn Neijens - Copperleaf Technologies</p>
<p style="text-align: justify;">
	In a world of aging assets and limited financial and human resources, companies often struggle to decide which asset-related projects should get the most attention. Managers are required to compare vastly diverging project justifications, and must somehow decide which projects bring most value to the company. Even within one project, it might be difficult to select the right alternative: is it better to change an asset s maintenance regime, plan a major refurbishment, or replace an asset altogether? The PAS-55 specification and the upcoming ISO 55000 standard clarify the principles, but don t help you select or apply a methodology. This paper explores how combining asset failure risk evaluations with a well defined corporate value function can lead to optimal decision making, and how the resulting decisions should be tracked and adjusted over the lifetime of the underlying projects to maximize the execution rate.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-229 - Apresentação Oral<br />
	REVISÃO DAS AST&rsquo;S (ANALISE DE RISCO DA TAREFAS)</p>
<p style="text-align: justify;">
	Celson Alves da Silva - Braskem S.A.<br />
	Guilherme Paulo Moncao Costa - Braskem S.A.<br />
	Jorge Antonio Silva Dos Santos - Braskem S.A.<br />
	Reginaldo Santos Nascimento - Braskem S.A.<br />
	Weber Braga da Silva - Braskem S.A.<br />
	Joao de Jesus Casaes - Braskem S.A.<br />
	Jose Manoel Gonzalez Dos Santos - Braskem S.A.<br />
	Augusto Nonato da Cruz Azevedo - Braskem S.A.<br />
	Cinthya Camelo de Barros - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Manutenção Industrial é uma atividade de alto potencial de risco de acidentes de trabalho. A complexidade de intervenções de manutenção, suas interfaces e especialidades envolvidas requerem um planejamento adequado, no qual as questões de segurança do trabalho devem ser abordadas previamente à programação de serviços, ou seja, no seu detalhamento. Este artigo apresenta uma metodologia de análise de risco de tarefas (AST &ndash; Análise de Segurança de Tarefa) e o trabalho desenvolvido nas unidades de produção de polietileno na regional da Bahia da Braskem S.A para adequação. É um trabalho estruturado e em implementação desde 2012. Como resposta à análise das estatísticas de acidentes de 2008 a 2011, que embora apresentaram tendência de queda, 31% dos eventos tiveram suas causas raízes relacionadas a deficiências na análise de risco de tarefas. O trabalho de revisão das AST´s é conduzido em conjunto com as OET´s (Observação de Execução da Tarefa). Vídeos de execução de tarefas foram feitos para contribuir na qualidade do trabalho e treinamento. Entre os principais resultados estão a correta identificação dos perigos existentes em cada tarefa e suas respectivas salvaguardas, reduzindo a exposição a riscos</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-230 - Apresentação em Pôster<br />
	COMO A GESTÃO POR MEIO DA PAS 55 PROMOVE A EXCELÊNCIA OPERACIONAL E AUMENTA A RENTABILIDADE DA EMPRESA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Cid Augusto Costa - Reliasoft<br />
	José Venâncio Monteiro - Reliasoft</p>
<p style="text-align: justify;">
	O planejamento estratégico organizacional é o ponto inicial para o desenvolvimento da política, da estratégia, dos objetivos e dos planos da gestão de ativos. Estes, por sua vez, direcionam a combinação ótima das atividades do ciclo de vida para ser aplicada por meio do portfólio diverso de sistemas de ativos e ativos (de acordo com a sua criticidade, condição, desempenho e o nível de risco consentido pela organização)&rdquo;. Item 0.4 Estrutura de um Sistema de Gestão de Ativos da PAS-1:2008 Para se conseguir os melhores benefícios de uma implementação da PAS 55, é importante entender o processo de implantação de um sistema de gestão é mais do que um processo de melhoria contínua, é um processo de EVOLUÇÃO CULTURAL. Isto significa dizer que o processo de implementação deve ser estruturado e conduzido de forma que as pessoas se sintam motivadas para implementar e principalmente manter um processo de gestão da mudança. Por outro lado a excelência operacional se faz pela combinação ótima e sustentável entre desempenho, risco e custo. Para que seja possível atingir esse equilíbrio de objetivos conflitantes é importante que ferramentas e técnicas de análises qualitativas e quantitativas combinadas sejam implementadas durante o processo de planejamento, tomada de decisão, implementação e análise crítica na gestão de ativos. Portanto, um sistema de gestão de ativos ótimo e sustentável conforme sugerido pela PAS 55, só se torna possível considerando a aprendizagem organizacional e a engenharia de confiabilidade. Só assim é possível conseguir a excelência operacional, a otimização do capital investido de forma sustentável, consequentemente atingindo os objetivos estratégicos da organização. Essa apresentação se propõe a explorar como essa abordagem inovadora deve ser estruturada e implementada para extrair o máximo de valor no processo de certificação da PAS 55.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-233 - Apresentação Oral<br />
	APLICAÇÃO DA PREDITIVA ON-LINE COMO FERRAMENTA PARA O AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS ROTATIVOS EM UMA EMPRESA DO RAMO PETROLÍFERO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Mauro Lucio Martins &ndash; Comau do Brasil<br />
	Eduardo Pereira Sarto &ndash; Comau do Brasil<br />
	Kairon Gomes &ndash; Comau do Brasil<br />
	Frederico Jorge da Fonseca &ndash; Comau do Brasil<br />
	Emiliano Braga dos Santo &ndash; Comau do Brasil<br />
	Eurico Marcos Scanavez &ndash; Comau do Brasil<br />
	Fernando Xavier Rodrigues</p>
<p style="text-align: justify;">
	As máquinas rotativas em uma empresa de produção e bombeamento de combustível necessitam maior atenção e preocupação dos operadores e técnicos de manutenção, pois a perda temporária das máquinas rotativas pode significar parada de todo o processo de produção e consequentemente um grande prejuízo para a empresa. O Monitoramento on-line de condição pode ser utilizado em todas as indústrias que possuem equipamento rotativo, especialmente em plantas que possuem sistemas críticos, que em caso de falha param a produção de forma parcial ou total. Em função disto montamos um sistema de monitoramento on-line composto por sensores de vibração e vibração com temperatura integrado, com cabos de sinal especiais de baixo ruído, monitores on-line autônomos de vibração, transmissores wireless e software de monitoramento com módulo de diagnóstico e suporte a decisão, sendo todos os pontos monitorados em tempo real. O sistema, após a sua configuração e instalação possibilitou a detecção de desalinhamentos, desbalanceamentos, folgas mecânicas, defeitos em rolamentos e em engrenagens, além de outros defeitos passíveis de monitoramento através da análise de vibrações. O monitoramento on-line, off-line e inspeção foram integrados em um único sistema, de gerenciamento. Os valores medidos são comparados aos limites admissíveis programados e podem gerar alarmes e / ou sinais de proteção dos equipamentos monitorados, possibilitando assim o acompanhamento eficaz da condição das máquinas, bem como evitando uma possível quebra e consequentes perdas. Com este trabalho saímos das técnicas convencionais de monitoramento offline para a on-line obtendo também as vantagens.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-236 - Apresentação em Pôster<br />
	MELHORIA NOS ACOPLAMENTOS INTERNOS DE BOMBA DE DESLOCAMENTO POSITIVO TIPO HELICOIDAL</p>
<p style="text-align: justify;">
	Lucas Tavares de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Fernando Cantarino Borges - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Marcelo Flor Gustavo - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	As indústrias que se mantem competitivas devem promover constantemente a evolução dos processos produtivos industriais, cujos avanços persistem em continuar, na busca da maximização da produtividade, motivado pela constante procura por recursos, matéria prima e mão de obra reduzida, não abrindo mão da qualidade. Tendo em vista este cenário global, uma das unidades de fertilizantes da planta de Uberaba teve um aumento de produção a qual teve um impacto negativo na manutenção, pois alguns equipamentos começaram a ter o tempo de vida útil reduzido ou apresentar falhas e problemas diferentes com que a equipe de manutenção da unidade era acostumada a executar. Este trabalho fala sobre um destes equipamentos que começou a apresentar avarias constantes trata-se da bomba de deslocamento positivo tipo helicoidal. Para a solução deste problema, foi desenvolvida uma melhoria para aumentar a eficiência nos acoplamentos internos da bomba de deslocamento positivo desta planta de fertilizantes e consequentemente elevar a disponibilidade desta e a confiabilidade de seu equipamento.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-239 - Apresentação em Pôster<br />
	SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE OBRAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	André Luis Pastorello - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Neste trabalho serão apresentadas as causas que levaram o resultado negativo de um contrato de prestação de serviços cuja modalidade de remuneração é baseada em orçamentos de serviços e também as ações que permitiram recuperar seu resultado financeiro. Serão apresentadas as diretrizes corporativas para gerenciamento de serviços, baseadas no manual de gestão coorporativo da empresa, que permitiram diagnosticar a situação atual e aplicar ações para reverter o resultado negativo do contrato.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-243 - Apresentação em Pôster<br />
	LUBRIFICAÇÃO CLASSE MUNDIAL APLICADA EM EMPRESA DO RAMO PETROLÍFERO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Mauro Lucio Martins &ndash; Comau do Brasil<br />
	Eduardo Pereira Sarto &ndash; Comau do Brasil<br />
	Kairon Gomes &ndash; Comau do Brasil<br />
	Frederico Jorge da Fonseca - Comau<br />
	Antônio Lucas &ndash; Comau do Brasil<br />
	José Manoel Dos Reis Lisboa &ndash; Comau do Brasil<br />
	Rodrigo Athaíde Bonifácio de Araújo &ndash; Comau do Brasil<br />
	Marcio Gonzaga &ndash; Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Para alcançar os padrões de excelência, previstos pelo World Class Manufacturing (WCM), estruturamos um sistema de lubrificação com métodos e instrumentos bem definidos, duradouros e sistemáticos, capazes de eliminar as falhas oriundas do processo de lubrificação, pois, esta atividade com uma ação Técnico-gerencial aplicada de forma eficaz pode nos proporcionar ganhos econômicos e aumento significativo da disponibilidade. Desta forma foi estabelecida uma estratégia de lubrificação que contemple os objetivos a serem atingidos, levando em consideração o gerenciamento dos equipamentos (disponibilidade, confiabilidade, segurança, etc.) e o gerenciamento dos recursos disponíveis (carga de trabalho eficiência e custo). Em razão desta abrangência, a Lubrificação Classe Mundial (LCM) pode ser utilizada como Metodologia ou Estratégia de Gestão da Lubrificação, atuando na aplicação, controle da execução bem como no lubrificante utilizado. Compreendendo o trajeto, estoque, aplicação e descarte do lubrificante. Atendendo assim ao pilar PM - Professional Maintenance (Manutenção Profissional) do WCM e aplicando os conceitos de manutenção Preventiva e Preditiva, gerando casos de sucesso e melhorias através da aplicação da LCM, com ganhos significativos na produção e redução de paradas de equipamentos, aumentando à disponibilidade e consequentemente a eficiência dos equipamentos, visando sempre sanar em até 100% os problemas oriundos de uma lubrificação deficiente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-247 - Apresentação Oral<br />
	COMO REDUZIR AS PERDAS NOS PROCESSOS ATRAVÉS DE UM PRESTADOR DE SERVIÇO DE MANUTENÇÃO ESPECIALIZADO, COM FOCO EM PROJETOS DE PERFORMANCE</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Denilson Borges França - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Muito do PIB brasileiro é perdido na ineficiência dos equipamentos e linhas de produção. São refugos, energia desperdiçada, vazões inferiores às especificadas, paradas não programadas e de uma forma geral o uso não otimizado dos ativos investidos. A adequada gestão desses ativos industriais pode representar ganhos significativos para a indústria e consequentemente, para a economia do País como um todo. O que se busca com a aplicação do conceito de contratos baseados em Projetos de Performance, é intensificar a geração de ganhos para o Cliente e para o prestador de serviço através do desenvolvimento dos projetos de melhorias, utilizando recursos e competências especializadas, integrando-as de maneira a possibilitar a transformação das atuais perdas nos processos em oportunidades com resultados e benefícios financeiros. O aumento da Performance dos ativos dos nossos clientes foram obtidos atuando-se sobre os processos industriais com natureza qualitativa e/ou quantitativa, criando um eficiente intercâmbio de melhores práticas e de conhecimento interno e externo, bem como utilizando conceitos e padrões da &ldquo;Manutenção Classe Mundial&rdquo; permitindo assim oportunidades/soluções a curto, médio ou longo prazo e perspectiva de ganhos duradouros com benefícios mensurados e controlados através de indicadores técnicos e econômicos, consolidados junto aos clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-251 - Apresentação em Pôster<br />
	TESTADORES DE COMPONENTES PARA AUTOMAÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Renato Neves Allemand - Tixma Ind. Com. e Prest. de Serv. de Equip. Ind.<br />
	Vinícius Neitzke Ferreira - Tixma Ind. Com. e Prest. de Serv. de Equip. Ind.<br />
	Yuri Fratini - Tixma Ind. Com. e Prest. de Serv. de Equip. Ind.<br />
	Maurício Souto Allemand - Tixma Ind. Com. e Prest. de Serv. de Equip. Ind.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Foram desenvolvidos os TESTADORES DE COMPONENTES PARA AUTOMAÇÃO através de pesquisa coordenada por Renato Neves Allemand, com o interesse da TIXMA e com o apoio da FAPERGS, FINEP e IFSUL. A pesquisa originou-se por identificação de pessoal de empresas de prestação de serviços, para resolver o problema da inexistência de uma ferramenta multifuncional para a área de eletroválvulas e cilindros pneumáticos. Os testadores desenvolvidos aplicam-se na automatização de testes e ensaios em solenóides, relés, contatoras, eletroválvulas e cilindros pneumáticos e hidráulicos, permitindo a utilização em bancada com simulação das condições operacionais de campo e, por serem portáveis, se integram ao chão de fábrica nos processos de manutenção corretiva e preventiva. Suas funções são fonte de alimentação e ciclador com duas saídas XOR nas tensões de 12 e 24Vdc e 24, 110 e 220Vac, manômetro pneumático digital e monitorador de posição de êmbolo de cilindros. Sua interface IHM ocorre em português, espanhol e inglês. As principais vantagens e benefícios são segurança aos operadores, flexibilidade e multiplicidade de testes em chão de fábrica ou em bancada e elevação nos índices de confiabilidade na manutenção. Diminuem a quantidade e o tempo das paradas programadas e não programadas, com a elevação da disponibilidade operacional e a diminuição da indisponibilidade devido à manutenção, com consequente redução de lucros cessantes às indústrias.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-256 - Apresentação em Pôster<br />
	MIGRAÇÃO DE TIPOLOGIA DE MANUTENÇÃO E GERAÇÃO DE VALOR AGREGADO ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DOS PILARES AM PM E WO DA METODOLOGIA VCM</p>
<p style="text-align: justify;">
	André Geraldo Alves Camilo - Comau do Brasil Ind. Com.<br />
	Reginaldo Andrade de Sousa - Comau do Brasil Ind. Com.<br />
	Rafael de Cassia Pinto - Comau do Brasil Ind. Com.<br />
	Marcelo Andrade - Comau do Brasil Ind. Com.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este projeto trata-se de um estudo de produtividade e confiabilidade de manutenção realizado na Unidade Operativa de Funilaria de um cliente COMAU. Foi apresentado um estudo de aumento de produtividade da equipe de manutenção e proposto uma maior saturação da equipe com atividades que interferem diretamente na confiabilidade dos ativos do cliente, através de uma reformulação da estratégia de manutenção, otimização da utilização da mão de obra e transferência das atividades de não manutenção, o que resultou, conforme demonstram as análises de resultados, em redução das altas taxas de falhas, alto nível de perdas, tempos de parada e aumento significativo da produtividade da equipe de manutenção. Este projeto foi desenvolvido utilizando-se princípios de WCM e análises dos resultados de estudos da confiabilidade dos ativos, através da aplicação dos pilares de Manutenção Autônoma (AM), Manutenção Profissional (PM) e Organização do Posto de trabalho (WO). O projeto demonstrou que quando implantado de maneira correta as técnicas em questão apresentam grande probabilidade de aumento de disponibilidade e redução de perdas nos sistemas produtivos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-258 - Apresentação em Pôster<br />
	TÉCNICAS PREDITIVAS NA IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS CRÔNICOS EM EQUIPAMENTOS DE PRODUÇÃO - BANBURY</p>
<p style="text-align: justify;">
	Irineu Augusto Junior - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Wanderley Lizi - Bridgestone Bandag</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho aborda o estudo e controle das vibrações em um motor de 910 CV, utilizado no acionamento de um Banbury, o qual apresentava vibrações bastante significativas e também bastante raras, pois o rolamento mais excitado era o traseiro do motor, em contraponto ao mancal que recebia o maior esforço proveniente da parte acionada. A vibração elevada se manifestava apenas na gaiola deste rolamento, o que tornava o caso ainda mais raro. Este rolamento foi trocado por diversas vezes, tendo o seu intervalo de trocas (MTBF) reduzido a cada substituição, mesmo sem haver indícios de erros de montagem ou aplicação incorreta de algum material. A redução deste intervalo tornava a programação bastante complicada, devido o curto período disponível para intervenção. Através de um estudo e análise da falha, pesquisando-se os detalhes com relação ao equipamento, pode-se direcionar a intervenção de uma maneira alternativa, com a utilização de graxa diferente da especificada pelo fabricante do motor. Conseguiu-se, então, mudar os patamares de trabalho das vibrações globais deste rolamento, e principalmente manter-se os valores da vibração na gaiola em níveis abaixo do alarme e sob controle.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-262 - Apresentação em Pôster<br />
	OTIMIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO COM GANHO EM CONFIABILIDADE EM PONTE ROLANTE NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA.</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Antônio Pereira - Comau do Brasil<br />
	Rodrigo Athaíde Bonifácio de Araújo - Comau do Brasil<br />
	Soraia Marcela da Silva - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho tem como objetivo relatar o estudo detalhado que resultou em um procedimento para a manutenção de troca dos cabos de aço de ponte rolante, bem como a criação de dispositivos de fixação, manuseios dos cabos aço com segurança e agilidade, tendo como objetivo eliminação do uso de marretas, serviços de andaime, soldas, maquina de campo, e eletricistas. Demonstraremos a forma de otimização de mão obra na redução de equipes de manutenção, na diminuição do tempo de execução e aumento da confiabilidade pelo uso de ferramentas adequadas para manutenção, reduzindo a probabilidade de inserção de erros na troca dos cabos de aço e riscos de acidente. Após a criação da instrução de trabalho o cliente ganhou maior confiabilidade no processo, redução do tempo de troca dos cabos de vinte e quatro horas para seis horas de execução, redução de equipes de trabalho, com o numero de quinze para o numero de cinco pessoas de uma especialidade de manutenção. Retirada de uso de marreta e cunha para uso de ferramentas adequadas para a manutenção reduzindo também a inserção de erros de montagem, eliminando os riscos de acidentes e diminuição do MTTR (tempo médio de reparo) evitando a perda de produção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-264 - Apresentação Oral<br />
	METODOLOGIA PARA MAPEAMENTO DE FALHAS: UMA PROPOSTA DE UTILIZAÇÃO CONJUNTA DE TÉCNICAS DE MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Adilson Pimentel - Cooperativa Agrária Agroindustrial</p>
<p style="text-align: justify;">
	As freqüentes falhas de manutenção quando não controladas trazem a impressão habitual de constantes faltas de peças de reposição, falta de mão de obra, orçamento limitado para manutenção, além dos problemas decorrentes das falhas como as chamadas extraordinárias, horas extras, compras emergenciais entre outros. A atual mudança no cenário do Agronegócio tem forçado que as empresas deste ramo tornem-se cada vez mais competitivas e passem a enfrentar esta realidade que até algum tempo era comum apenas para as indústrias do ramo de produção industrial. Na engenharia de manutenção, esta constatação torna-se ainda mais verdadeira. A inovação tecnológica presente em todos os setores da economia, vem inserindo meios de produção cada vez mais sofisticados, o que se traduz em grandes perdas de faturamento e rentabi¬lidade quando ocorrem paralisações não programadas.Uma metodologia que possa integrar diferentes conceitos e métodos dentro de uma proposta de modelo de mapeamento de falhas que permita a melhor alocação dos recursos disponíveis para a manutenção é uma ferramenta importante para mudança deste cenário. Este trabalho integra os conceitos de diferentes técnicas que compõe uma proposta diferenciada no mapeamento e resolução de falhas na maior Maltaria do Brasil com objetivo de aumentar sua disponibilidade e eliminar as perdas de produção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-265 - Apresentação Oral<br />
	ESTRUTURAÇÃO DE UMA DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA PARA UMA MANUTENÇÃO DE ALTA PERFOMANCE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Matheus Martins Oliveira e Castro - Comau do Brasil<br />
	Robson Luiz da Rocha Nério - Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Toda documentação técnica deve ser escrita de maneira clara e objetiva, utilizando-se de ilustrações técnicas e quaisquer outros meios, que permitam ao usuário do produto um entendimento fácil sobre a operação, a manutenção e os reparos que possam ser necessários, assim extraindo o máximo de seu potêncial. O redesenho da documentação técnica COMAU, principalmente do manual de instruções e manutenção, buscou atender aos requisitos das normas vigentes agregando maior confiabilidade, credibilidade e segurança ao equipamento. Uma boa documentação permite aos usuários utilizar corretamente e por completo, todos os benefícios que o equipamento tem a oferecer, aumentar a vida útil e ser uma ferramenta de consulta confiavel.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-269 - Apresentação em Pôster</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	AVALIAÇÃO DAS CONSEQUÊNCIAS DE ERROS HUMANOS NAS TAREFAS DE MANUTENÇÃO SOBRE CONFIABILIDADE OPERACIONAL E INCREMENTO DE CUSTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Gabriel Alves da Costa Lima - Aremas<br />
	Alberto M. Teodoro Filho - Aremas<br />
	Celso L. S. Figueirôa Filho - Aremas</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Uma opção gerencial importante na gestão de ativos consiste no emprego de políticas de manutenções com execução de tarefas de preventiva, preditiva e detectiva. A ideia básica da justificativa destas políticas em muitos casos é reduzir o número de falhas. Na verdade, a razão verdadeira deve ser aumento de confiabilidade, disponibilidade e/ou redução de custos. Mas, manutenção preventiva é realizada por seres humanos que são propensos a erros. Portanto, o problema central é conhecer o impacto dos erros humanos na confiabilidade dos ativos físicos. A metodologia é composta por análise de dados de vida de ativos e envolve as seguintes etapas: (1) Análise de dados de modo a obter a curva de confiabilidade dos ativos; (2) Análise das taxas de retrabalho em manutenção e, depois, estimativa da probabilidade de falha; (3) Análise do impacto da probabilidade de erros humanos sobre as curvas de confiabilidade dos componentes; (4) Avaliação de incremento de custos decorrente de erros humanos, (5) Avaliação da taxa de retorno sobre investimento para se prevenir erros humanos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-270 - Apresentação em Pôster<br />
	IMPACTOS DO DIMENSIONAMENTO DA MÃO DE OBRA E DOS RECURSOS DE MANUTENÇÃO NO DESEMPENHO DE SISTEMAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Alberto Magno Teodoro Filho - Aremas<br />
	Gabriel A. Costa Lima - Aremas</p>
<p style="text-align: justify;">
	Se o início e o fim de todas as atividades de manutenção fossem perfeitamente previsíveis, estimar a quantidade de horas trabalhadas e número de funcionários necessário para a realização das atividades não seria uma tarefa complicada. Porém, a rotina da manutenção também convive com eventos imprevisíveis e, por isso, a tarefa de mensurar a necessidade de mão de obra e outros recursos utilizados não costuma ser trivial. Muitas são as variáveis incertas envolvidas na rotina da manutenção e as incertezas não podem ser completamente ignoradas por um gestor do setor durante dimensionamento dos seus recursos. Quanto maior os índices de ocupação de uma equipe de manutenção, maior a probabilidade que ela não esteja disponível para realizar uma tarefa imprevista, o que contribui para a indisponibilidade do sistema. Porém, baixos índices de ocupação também não são desejados por razões óbvias decorrentes de aumento de custos. O artigo mostra como o dimensionamento dos recursos de manutenção afeta o desempenho de um sistema e o momento quando o superdimensionamento dos recursos passa a ser observado. O objetivo principal do artigo é expor uma metodologia para o dimensionamento dos recursos de manutenção com base em informações estatísticas, fugindo assim da tentativa e erro.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-273 - Apresentação em Oral<br />
	UMA FERRAMENTA COMPUTACIONAL PARA A GESTÃO ECONÔMIA DE ATIVOS FÍSICOS - UM CASO DE SUCESSO DESENVOLVIDO PARA A AES-TIETÊ</p>
<p style="text-align: justify;">
	Gabriel A. Costa Lima - Aremas<br />
	Renato B. Paggoto &ndash; AES - Tietê<br />
	Ítalo Freitas &ndash; AES - Tietê</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-274 - Apresentação Oral<br />
	INDICADORES DO MAU FUNCIONAMENTO EM TEMPO REAL DO SISTEMA DE AR CONDICIONADO DE TRENS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Jackson de Carvalho Galocha - Cia do Metropolitano de São Paulo<br />
	Luis Carlos Rebelo - Cia do Metropolitano de São Paulo</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho elenca os indicadores do mau funcionamento de sistemas de ar condicionado, utilizados em trens de transporte de pessoas, para possibilitar que uma ferramenta computacional indique a causa de um desvio antes que a falha ocorra. Com as expansões, modernizações e implantações de novas linhas no Metrô de São Paulo, introduziu-se um novo padrão de projeto, em que todas as novas frotas de trens possuem ar condicionado. Isso proporciona um novo nível de conforto para os passageiros e, ao mesmo tempo, cria um desafio para o setor de manutenção: conhecer e dominar o processo dessa máquina térmica, que possui um alto grau de realimentação e é afetada tanto pelo clima como pela demanda de passageiros. O novo padrão estabelecido na operação deve ser mantido pela manutenção, acrescentando novos desafios aos seus processos, principalmente quando o elemento conforto dos passageiros torna-se fator de segurança. Este estudo fornece subsídios para as equipes de manutenção, independentemente da complexidade dos vários tipos de equipamentos de ar condicionado instalados nos trens. Com a implantação dessa ferramenta, será possível, com os dados coletados em tempo real, fornecer elementos para a manutenção, melhorar a gestão dos recursos e das competências e auxiliar o desenvolvimento de novos padrões de atuação, onde será possível determinar o estado do funcionamento do circuito frigorífico (CF) e o rendimento das partes do sistema, permitindo tanto a detecção e caracterização de desvios, como a programação do reparo de forma objetiva, ou seja, atuação proativa, consequentemente redução dos custos de manutenção e tempo de resposta das equipes. Por fim, esse trabalho propõe mudança de paradigma na manutenção, com a implementação do processo de Manutenção Preditiva do sistema de ar condicionado, essa realidade é possível por meio da monitoração contínua, com foco no indicador corrente do compressor, por ser uma forma não invasiva, efetiva e de simples implementação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-278 - Apresentação em Pôster<br />
	IMPLEMENTAÇÃO DE UM CLARO E COMPARTILHADO SISTEMA DE GESTÃO DAS ORDENS DE TRABALHO EMERGÊNCIAL (EWO) NO ÂMBITO DO FLUXO DE GESTÃO DAS FALHAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Leonardo Honório Martins - Comau do Brasil<br />
	Pedro Vital Martins &ndash; Comau do Brasil<br />
	Diego Barbosa &ndash; Comau do Brasil<br />
	Gilson Rosa &ndash; Comau do Brasil<br />
	Victor Silva &ndash; Comau do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	Esse método tem o propósito de direcionar através de análises a melhor forma para eliminação das repetições de anomalias, melhorando o rendimento do processo, reduzindo os defeitos dos equipamentos. Essa técnica de análises das falhas para solução de problemas é documentando através do formulário EWO (Ordem de Trabalho Emergencial), aplicada com rigor para remoção da causa raiz, definindo a base para a estabilização do tempo médio entre a das falhas (MTBF) e redução do tempo médio entre reparo( MTTR).É aplicado na analise de falhas o método Plan, Do, Check, Act. As duas primeiras fases, Plan, são dedicadas à análise da falha e à identificação das possíveis causas da falha, através da utilização de instrumentos tais quais 5W e 1H. A terceira e a quarta fases, Do, são dedicadas à reparação provisória da falha, necessária porque permite o retorno à produção e à documentação da quantidade realizada em EWO. Sucessivamente, na quinta e sexta fases, Check, se procede um aprofundamento da análise de modo a identificar a causa raiz e definir a contramedida capaz de eliminar a causa de modo estável. Enfim, na sétima e oitava fases, Act, se avalia a eficácia das contramedidas e se analisa os andamentos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-281 - Apresentação Oral<br />
	SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA DE MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Carlos Navarro Júnior - Grupo Fleury<br />
	Marcelo Hitoshi Nakamura - Grupo Fleury<br />
	Clóvis Giacomozzi Porto - Grupo Fleury<br />
	Afonso Gomes Bezerra - Grupo Fleury</p>
<p style="text-align: justify;">
	Com foco na excelência da prestação de serviços e no atendimento ao cliente, o Grupo Fleury se destaca no mercado pelo reconhecimento da classe médica e do público. Para atender às expectativas de seus clientes, a empresa busca selecionar, reter e desenvolver mão de obra qualificada, investir em pesquisa e em tecnologia e adotar os mais altos padrões de governança corporativa e de controle de qualidade. A complexidade da operação e das linhas de negócio exige uma gestão extremamente profissionalizada, alinhada com a estratégia da empresa e equipada com as mais modernas ferramentas para monitorar os exigentes parâmetros operacionais e garantir a conformidade com os padrões estabelecidos, reduzindo ao máximo os impactos ambientais, sociais e econômicos da sua atividade em curto, médio e longo prazo. Com etapas importantes e bem definidas, teve início em novembro de 2011 um projeto que começou a apresentar resultados em janeiro de 2012, quando entrou em operação o novo sistema de manutenção, para apoio às instalações em todas as unidades do grupo no Brasil. Controles abrangentes de custos da operação e do desempenho de terceiros já apresentam resultados favoráveis. Ampliações se encontram em andamento, utilizando o mesmo software para atendimento à área de Patrimônio e Gestão de Projetos, além da integração em tempo real com o BMS (Building Management System). Outra novidade será o uso da ferramenta de mobilidade, onde smartphones tornarão as operações mais confiáveis e ágeis além de contribuir com o meio ambiente com a extinção do uso de papel (meio físico). Tudo isso com o uso de uma ferramenta operacional avançada e integrada online com o sistema, e acompanhada por instrumentos de gestão visual e analítica, processos modernos e eficientes, e a mais alta confiabilidade operacional. Aliado a isso, o software apresenta total aderência a padrões internacionais, como a norma CFR-21 do Federal Drug Administration (FDA) e EN-9100, para segurança operacional nos processos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-282 - Apresentação em Pôster<br />
	GESTÃO COMPARTILHADA DE MANUTENÇÃO E PROJETOS ATENDIMENTO A PRODUÇÃO EM CENÁRIOS SAZONAIS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Leandro Monteiro - CRM Indústria e Comércio de Alimentos<br />
	João Ricardo Varoni - CRM Indústria e Comércio de Alimentos<br />
	Welc Luiz Souza - CRM Indústria e Comércio de Alimentos<br />
	Marco Antônio Domingues de Oliveira - CRM Indústria e Comércio de Alimentos</p>
<p style="text-align: justify;">
	O cenário é uma fábrica instalada em Extrema &ndash; MG com início das atividades em 2009. Os ativos são formados por máquinas e linhas de produção novas, algumas de última geração e máquinas que datam de 1950. Os processos são divididos em três setores principais: &bull;Preparação de Massas, onde o chocolate é fabricado. &bull;Moldagem e Dosagem, onde o chocolate é moldado em formas apropriadas. &bull;Embalagem, onde os diversos tipos de bombons, trufas e tabletes são embalados em cartuchos, dupla torção ou acomodados em estojos para presentes. Com mais de 1100 ativos cadastrados no software de Manutenção, considerando a variedade de processos industriais da planta, a gestão de Manutenção torna-se uma tarefa das mais complexas. Do latim &ldquo;manter o que se tem&rdquo; nasce o jeito de ser do departamento de Manutenção e Projetos, em forma de informativo mensal que o RH adotou para divulgação em toda a empresa nos quadros de aviso e distribuição eletrônica a partir de 2010. Os temas são sempre ligados aos Indicadores, Melhorias, Projetos, 5S, Ferramentas da Qualidade e informações sobre Feiras e Eventos ligados ao negócio. Em Agosto de 2010 iniciou-se o primeiro desafio sazonal na nova planta com as produções de Natal e Páscoa. Após os oito meses de campanha foi realizada a primeira parada para manutenção preventiva da história da empresa em Julho de 2011. Parar a linha sazonal completamente durante quatro semanas foi um feito inédito até então. Sem pretensão de implantar o TPM, a partir de 2011 foram introduzidos os conceitos dos pilares Manutenção Autônoma e Educação/Treinamento. As equipes foram estruturadas para participarem das reuniões de planejamento, treinamento e execução das atividades planejadas, sempre com o apoio das áreas de suporte a Produção. Este trabalho mostra como atingir melhoria dos indicadores de Manutenção e Projetos com a gestão compartilhada das equipes, utilizando os recursos em períodos de alta e baixa demanda produtiva.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-283 - Apresentação em Pôster<br />
	O IMPACTO DA PARTICIPAÇÃO DA MANUTENÇÃO EM PROJETOS NOS RESULTADOS DA GESTÃO DE ATIVOS DAS EMPRESAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Fernanda do Carmo Silverio Vanzo &ndash; Puc-PR</p>
<p style="text-align: justify;">
	As indústrias enfrentam desafios para garantir ou expandir a sua parcela de mercado. Por esse motivo, as empresas devem adotar estratégias que visem à redução de custos e o aumento da flexibilidade de seus ciclos produtivos. Uma das estratégias importantes é a maior integração entre os diferentes setores da empresa: Comercial, Engenharia, Processo, Manutenção. A manutenção tem por função aplicar seus recursos visando a melhoria da confiabilidade e aumento da disponibilidade dos ativos para obtenção da máxima produtividade do processo industrial, o que é imprescindível para que a empresa alcance seus resultados necessários. O envolvimento da manutenção nos projetos é um fator de redução de problemas durante a vida dos equipamentos, uma vez que a manutenção fornece subsídios e diretrizes para desenvolvimento dos projetos. O presente trabalho tem por objetivo verificar qual o impacto da participação da manutenção em projetos na gestão de ativos de uma empresa por meio da comparação dos resultados de desempenho obtidos por empresas onde a manutenção envolve-se na execução de projetos com o desempenho daquelas cuja manutenção não participa. Para tal, foi aplicado um questionário formulado a partir de indicadores de manutenção listados pela literatura, o qual foi enviado a profissionais de manutenção de todo o Brasil para o levantamento de dados.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-284 - Apresentação em Pôster<br />
	QUALIFICAÇÃO DE INSPETORES DE INSPEÇÃO TERMOGRÁFICA POR MEIO DA REESTRUTURAÇÃO DE CURSO E ADAPTAÇÃO DE REDE DE DISTRIBUIÇÃO DIDÁTICA ESPECÍFICOS PARA TREINAMENTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Luiz Fernando Capeloto Macohin - Copel Distribuição S.A.<br />
	Leandro Batista de Souza - Copel Distribuição S.A.<br />
	Weber Hugo de Oliveira Oussaki - Copel Distribuição S.A.<br />
	Sidnei Garcia - Copel Distribuição S.A.<br />
	Rafael Radaskievicz - Copel Distribuição S.A.<br />
	Rodolfo Cesar Bathke - Copel Distribuição S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho apresenta a readequação do treinamento e de uma rede de distribuição didática existente na Copel Distribuição, visando atender requisitos de formação de inspetores de manutenção, bem como propiciar o mapeamento do comportamento das anomalias térmicas em componentes de redes de distribuição avariados. A Copel idealizou a construção de uma rede didática para capacitação de inspetores de manutenção, construída em 2010. Como a ideia principal era aprimorar o processo de inspeção termográfica, viu-se necessária a adaptação da rede construída de modo a abranger características reais e práticas do serviço em campo: variação da temperatura com carga, análise do comportamento térmico para cada defeito, padronização dos critérios de potenciais falhas, etc. Com este objetivo, em 2011 a rede didática foi reformada, incorporando a possibilidade de simulação de corrente nos componentes desta rede, instalação de componentes defeituosos. Todas estas alterações e conhecimento foram disseminados por meio da promoção de um treinamento com todas as equipes de inspeção termográfica da Copel, permitindo desta forma o aprimoramento do processo de inspeção, melhoria do processo decisório do inspetor e padronização de procedimentos operacionais.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-285 - Apresentação em Pôster<br />
	SISTEMA DE MONITORAMENTO A DISTÂNCIA DE UTILIDADES CRÍTICAS - TELEMETRIA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Clóvis Giacomozzi Porto - Grupo Fleury<br />
	Lincoln Aragoni Gomes - Grupo Fleury<br />
	Rodrigo dos Santos Vieira - Grupo Fleury<br />
	José Carlos Navarro Júnior - Grupo Fleury<br />
	Augustinho Henrique Delgaudio - Grupo Fleury<br />
	Mário Sérgio Pieretti - Grupo Fleury</p>
<p style="text-align: justify;">
	A fim de garantir o fluxo continuo das operações e superar as expectativas de seus clientes, o Grupo Fleury busca selecionar, reter e desenvolver mão de obra qualificada, investir em pesquisa e tecnologia e adotar os mais altos padrões de excelência corporativa e controle de qualidade. Equipamentos de diagnóstico por imagem de alta tecnologia e extrema complexidade técnica exigem infraestrutura precisa e de alta confiabilidade (MTBF), assim como rápida correção em caso de desvios (MTTR). Por outro lado, os custos operacionais são fator decisivo na competitividade das empresas, o que motivou a equipe de Engenharia do Grupo Fleury a buscar uma solução de baixo custo e alta confiabilidade. Baseado nos requisitos da área de atuação da empresa iniciou-se em Janeiro de 2011, um programa com previsão de quatro anos baseado na utilização da plataforma tecnológica de mobilidade (Telemetria), que logo de início trouxe resultados importantes na monitoração da infraestrutura de forma a antecipar-se as falhas, e atuar preventivamente, reduzindo os índices de MTTR e elevando os de MTBF. Dispositivos de captura de dados (sensores, controladores, medidores, etc.) enviam através da rede Ethernet ou GPRS informações em tempo real para um software SCADA instalado em um servidor de alta disponibilidade no datacenter do Grupo Fleury. O Software consolida os dados e arquiteta uma solução completa de supervisão de equipamentos críticos e infraestrutura, que por meio da parametrização de limites superiores e inferiores das variáveis, processa o disparo de alarmes virtuais por e-mail s e sms s, estabelecendo um processo de alta tecnologia, baixo custo operacional e gestão centrada na confiabilidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-288 - Apresentação em Pôster<br />
	IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA MÊS COM UTILIZAÇÃO DE FMEA PARA O GERENCIAMENTO DE PARADAS SUPORTANDO A IMPLANTAÇÃO DA EXCELÊNCIA EM CONFIABILIDADE EM UMA MINA DE BAUXITA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Tharcila Rodrigues Peixoto - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Danilo Henrique Costa e Silva - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Amilton c. Santos - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Carlos o. Nelo - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Jose Paulo Silva &ndash; Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Renan Nominato Oliveira Souza &ndash; Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	A Mina de Bauxita de Juruti, que é um dos ativos da Alcoa no Brasil, utiliza-se da ferramenta MES (Manufacturing Execution System). O MES é um portal de aplicações no ambiente WEB que prove acesso às informações de: Planejamento de materiais e produção, Controle de Produção e de Estoques, Variáveis históricas de Processo PIMS (Plant Information Management System), Controle de Paradas de Equipamentos DTM (Down Time Monitor). Além disso, gera relatórios customizados de todos os dados que o sistema armazena. O presente trabalho relata como a implantação do modulo DTM no sistema MES ajudou no desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de paradas, pois a partir da utilização da ferramenta foi criado um banco de dados de paradas com grande grau de precisão e confiabilidade, que de maneira direta ou indireta gera a padronização dos dados de falha. Desta forma, esta ferramenta da suporte na busca da Excelência em Confiabilidade REX (Reliability Excellence). Este trabalho consiste nas seguintes etapas: desenvolvimento de FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) como base de identificação de modos de falhas, elaboração da árvore de falhas utilizando as informações do FMEA, estudo dos sinais de campo X supervisório e criação dos relatórios de desempenho. Durante o período de implantação e teste do DTM utilizou-se uma plataforma desenvolvida em Access para garantir a apropriação dos eventos de falhas e consequentemente o histórico confiável. Esta plataforma serviu como base para a implantação e customização do DTM no ambiente MES. Como resultado final, hoje, é possível fazer análises detalhadas de forma rápida e precisa utilizando as informações coletadas pelo sistema e, ainda, é possível gerar diversos relatórios de confiabilidade. Esses documentos são base para geração de planos de melhoria em equipamentos e processos, definição de estratégias de manutenção, tomadas de decisões gerenciais, sustentando assim, a base de uma Manutenção com Excelência em Confiabilidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-289 - Apresentação Oral<br />
	REGISTROS DE FALHAS - ORIGEM DA CONTAMINAÇÃO DOS DADOS NAS RELAÇÕES (NÍVEIS DO SISTEMA X ETAPAS DE LANÇAMENTO) E (MODO DE FALHA X CAUSAS) - ESTUDO DE CASO EM FROTAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Celso Luiz Santiago Figueiroa Fiho - Senai Cimatec<br />
	Frederico Freire de Carvalho Matos - Capacit Assessoria e Consultoria<br />
	Paulo Victor Fleming - Capacit Assessoria e Consultoria</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Este artigo apresenta uma proposta de metodologia para estruturação de banco de dados que suportem análises de falha sistemáticas nas manutenções ao longo do processamento de ordens de manutenção. A metodologia busca proporcionar uma adequação das análises de falhas a fatores particulares de cada organização como infraestrutura, capacidade técnica da equipe e tecnológica na identificação de causas de falha e o nível de reparo objetivando assim a obtenção de dados históricos de falha que possibilitem análises de confiabilidade sistemáticas nas organizações. A proposta incorpora a utilização dos conceitos de análise funcional da RCM &ndash; manutenção centrada na confiabilidade &ndash; e terno de falha. O casos aplicados desta abordagem metodológica citados neste trabalho são em manutenção de frotas, que evidenciam algumas situações não percebidas facilmente em outros ambientes.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-290 - Apresentação Oral<br />
	REVISÃO DA ESTRATÉGIA E PLANOS DE MANUTENÇÃO, COM O USO DA FERRAMENTA KAIZEN E TPM, PARA O CUMPRIMENTO DE INDICADORES E METAS DE PRODUÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Danilo Henrique Costa e Silva - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Tharcila Rodrigues Peixoto - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Amilton c. Santos - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Carlos o. Nelo - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti<br />
	Dalrimar b. Santos - Alcoa World Alumina Brasil p. Ltda - Unidade Juruti</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Mina de Juruti inaugurou sua operação em setembro de 2009, com uma meta de produção anual traçada em 2.6MTPA (Milhões de Toneladas Por Ano). Devido à estratégia operacional da companhia, a meta de produção veio aumentando gradativamente ao longo dos anos e desde o start up até 2013 teve-se um aumento de aproximadamente 70%. Para garantir as metas de operação e manutenção a baixo custo, fez-se necessário traçar novas estratégias de produção, revisar planos de manutenção, implantar ferramentas de qualidade como Kaizen, TPM (Total Productive Maintenance), DMS (Daily Management System) e um sistema de gestão com foco em Excelência em Confiabilidade. Este trabalho consiste na etapa de revisão da estratégia de manutenção do processo de Beneficiamento da Bauxita, do cronograma anual de manutenção, dos planos de manutenção com o uso da ferramenta Kaizen e implantação da Manutenção Autônoma (um dos pilares do TPM), a fim de garantir a DO (Disponibilidade Operacional) do sistema para o cumprimento das metas de produção. Desde o desenvolvimento do trabalho até a data presente já se nota melhorias nos indicadores de manutenção e operação, resultando numa melhor confiabilidade do sistema. O objetivo até o final do ano é alcançar um aumento de 3% na DF (Disponibilidade Física) do Beneficiamento, em relação aos dois anos anteriores, ter uma maior confiabilidade no sistema, produção mais estável e consequentemente o cumprimento da meta anual de produção, de forma a garantir a integridade física dos ativos e funcionários.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-292 - Apresentação em Pôster<br />
	IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO E CONTROLE PARA AUMENTO DA DISPONIBILIDADE DE TRANSPORTADORES DE CORREIA DA DESCARGA DO TERMINAL PORTUÁRIO DE PONTA DA MADEIRA (TPPM)</p>
<p style="text-align: justify;">
	Luciano Zeno Rodrigues da Silva - Vale<br />
	Armando Assis Flora - Vale</p>
<p style="text-align: justify;">
	Um processo fora de controle pode gerar uma série de imprevistos para uma grande empresa. Custos elevados de Manutenção, excesso de acidentes pessoais e operacionais, insatisfação dos funcionários são alguns dos principais impactos provenientes da falha na estruturação do processo de Controle e Gestão dos Ativos. Este foi o cenário da Manutenção da Descarga do Terminal Portuário de Ponta da Madeira (TPPM) da Vale até meados de 2011. A partir de então, com o início de um trabalho de melhoria contínua, que envolve a implantação de boas práticas de Gestão e de Manutenção, foi possível alcançar excelentes marcas nos indicadores de Manutenção. Este projeto visa relatar o trabalho desenvolvido na área de desalinhamento e vulcanização da Descarga, através do qual foi possível alcançar redução da quantidade de horas de falha, aumento no indicador de Disponibilidade Intrínseca de desalinhamento e vulcanização, além da redução dos acidentes operacionais devido a rasgo de correia e consequente redução de custos com Manutenção de ativos, visto que as correias são os ativos mais caros do Porto. No caso da Descarga, com o desenvolvimento deste trabalho entre 2011 e 2012, alcançou-se a redução de 245 horas de falhas por desalinhamento e de 200 horas de falhas por problemas de vulcanização. A disponibilidade dos transportadores aumentou cerca de 3,5% e, com isso, os rasgos reduziram à metade (de 11 para 6). Isto gerou um ganho considerável em relação a custos, que puderam ser investidos na melhoria de outras atividades. De modo geral, o projeto mostra que um modelo de gestão bem estruturado pode auxiliar muito na identificação e análise dos problemas, além da implantação de melhorias para solução dos mesmos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-294 - Apresentação Oral<br />
	A VOZ DA EXPERIÊNCIA - A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA A GESTÃO DA MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marinilda Lima Souza - Senai-Cimatec<br />
	Alex Álisson Bandeira Santos - Senai-Cimatec<br />
	Celso L. Figueirôa - Senai-Cimatec<br />
	César Figueiredo Pimentel - Petrobras - Refinaria Landulfo Alves</p>
<p style="text-align: justify;">
	Na maioria dos processos industriais a capacidade de resolução de problemas de manutenção, de operação e tomada de decisão é atribuída não somente a qualificação formal, mas, sobretudo, na experiência (expertise) do executante da atividade ou tarefa. A revisão do PAS 55 2:2008 traz no item 4.4 a secção sobre Controles e facilitadores da Gestão de Ativos ressaltando a importância dos recursos humanos. No clássico livro - Criação de Conhecimento na Empresa, Nonaka e Takeuchi (1997) utiliza o conhecimento como unidade básica de análise para explicar o sucesso de empresas que tiveram como foco o comportamento da empresa. Para os autores, a criação de conhecimento organizacional é a capacidade que a empresa tem de criar conhecimento, disseminá-lo na organização, e incorporá-lo a produtos, serviços e sistemas. Neste sentido, tomando como referência o modelo de Espiral do Conhecimento proposto por Nonaka e Takeuchi (1997) e a Gestão de Ativos Humanos proposto pelo PAS 55, este artigo tem por objetivo demonstrar, como a criação e disseminação de conhecimento das práticas de manutenção através dos executantes experientes nas atividades de manutenção pode ser um grande diferencial para a Gestão da Manutenção. Ademais, o artigo mostra o estudo de caso em uma indústria de refino de petróleo onde foi elaborado coletivamente procedimento pelos executantes das atividades de manutenção. Denominado de TM &ndash; book (Livro do Técnico de Manutenção) a implantação do procedimento contribuiu para: melhoria do desempenho dos executantes o que impactou na redução da taxa de reserviço e principalmente no aumento de produtividade. Por fim, o artigo provoca os gestores de manutenção a buscar melhorias das práticas e padrões de manutenção através da expertise/know how dos executantes das atividades de manutenção para criação e disseminação de conhecimento.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-296 - Apresentação Oral<br />
	AVALIAÇÃO ENTRE AS ALTERNATIVAS DE AQUISIÇÃO OU DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Leandro Batista de Souza - Copel Geração e Transmissão S.A.<br />
	Geraldo Cezar Correa - Copel Distribuição S.A.<br />
	Eduardo Otto Filho - Copel Distribuição S.A.<br />
	Dayane Fatima Machado - Copel Distribuição S.A.<br />
	Marcelo Strapação - Copel Distribuição S.A.<br />
	Paulo Reiner Michels - Copel Distribuição S.A.<br />
	Diego da Luz Munhoz - Copel Distribuição S.A.<br />
	Leandro Haruo Nakamura - Copel Distribuição S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho apresenta o trajeto percorrido para permitir uma análise e comparação consistentes das alternativas para atendimento à necessidade da empresa de disponibilização de um sistema de gerenciamento da manutenção: aquisição de software de mercado ou desenvolvimento de um sistema de gestão da manutenção próprio. O sistema atualmente utilizado para o gerenciamento da manutenção de redes não mais atende às necessidades da empresa, pois necessita da realização de diversos procedimentos manualmente pelo técnico de manutenção, impactando retrabalhos e dificultando a implantação do planejamento e controle da manutenção para o correto direcionamento da manutenção através de critérios confiabilidade. Em vista este panorama, a implantação de sistema que atenda as necessidades da empresa tornou-se imprescindível. Deste modo, o trabalho apresentará como as atividades foram conduzindo, apresentando as etapas de: mapeamento de processos, levantamento inicial de requisitos funcionais, contato e entrevistas com fornecedores, elaboração de formulário para pesquisa formal aos fornecedores, estimativa de esforço para computacional para desenvolvimento próprio, análise financeira e o comparativo entre as alternativas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-299 - Apresentação Oral<br />
	DESENVOLVER METODOLOGIA DE ANÁLISE DE FALHAS PARA A MANUTENÇÃO DAS LOCOMOTIVAS DO CORREDOR CENTRO-LESTE NA FERROVIA CENTRO-ATLÂNTICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Pablo Ribeiro Veloso de Andrade - Ferrovia Centro-atlântica<br />
	Luciano Ribeiro de Castro - Ferrovia Centro-atlântica<br />
	Fabiano Rezende - Ferrovia Centro-atlântica<br />
	Marcos Mourão - Ferrovia Centro-atlântica<br />
	Clovis Sousa Junior - Ferrovia Centro-atlântica</p>
<p style="text-align: justify;">
	Durante o ano de 2011, a confiabilidade na manutenção de locomotivas no corredor centro-leste apresentava resultados insatisfatórios. Falta de informações, elevado número de falhas funcionais e clima geral de insatisfação, agravavam ainda mais a qualidade da manutenção, culminando em análises inconsistentes, elevado tempo de resposta, plano de ação que não trata causas fundamentais e gastos desnecessários de energia. Dessa forma, surgiu-se a necessidade de desenvolver uma nova metodologia de análise de falhas para a manutenção de locomotivas, baseada na busca de respostas das seguintes perguntas: &ldquo;O que está acontecendo?&rdquo;, &ldquo;Onde erramos?&rdquo; e &ldquo;O que devemos fazer para melhorar?&rdquo;, com o foco na mudança de cultura da manutenção. Sendo assim, primeiramente foi necessário estruturar o processo de análise pontual de eventos, que permite a realização de análise de 100% das avarias ocorridas, e análise sistêmica, que consiste nas etapas de estratificação, priorização de tratamento, análise das causas e elaboração do plano de ação de reversão de resultados. Em seguida, verificou-se que o perfil das falhas era dividido em duas categorias, que necessitavam de duas abrangências diferentes no tratamento. São elas as falhas não funcionais, tratadas através da criação de ações estruturais, modificações em ativos e em processos, e as falhas funcionais, tratadas através de testes e diagnósticos realizados pela inspetoria de qualidade da manutenção. Após esta estruturação, a manutenção mudou o patamar de qualidade, conseguindo atingir recordes de desempenho na confiabilidade das locomotivas, além de fornecer uma rápida resposta ao sistema, qualidade de informações, velocidade de identificação de causas, ações que realmente tratam as causas fundamentais e, por fim, um considerável auxílio na mudança da cultura local.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-303 - Apresentação Oral<br />
	AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E REDUÇÃO DAS PERDAS DE PRODUÇÃO ATRAVÉS DO MONITORAMENTO PREDITIVO ON-LINE DOS VENTILADORES DE FORNOS DE PIRÓLISE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Dântani Jorge Costa - Braskem S.A.<br />
	Jorge Luiz da Silva Macedo - Braskem S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Indústria Petroquímica Mundial apresenta um cenário de fortes mudanças, onde um dos principais desafios é garantir a disponibilidade dos equipamentos, sustentado por custos de manutenção competitivos e processos produtivos seguros. Portanto, este trabalho tem por objetivo abordar uma das estratégias da equipe de Manutenção Preditiva da Planta de Insumos Básicos da Braskem-BA, através do monitoramento on-line dos Ventiladores de Tiragem Induzida (VTI) e Forçada (VTF) dos Fornos de Pirólise, como forma de maximizar a disponibilidade destes equipamentos, possibilitando uma manutenção num momento ótimo, evitando paradas em emergência e consequentes perdas de produção. Através de uma plataforma de Software da GE/Bently denominada System1, torna-se possível monitorar em tempo real esses equipamentos, possibilitando identificar importantes eventos ocorridos, permitindo o melhor entendimento, o diagnóstico do modo de falha e, por fim, uma tomada de decisão mais precisa. Ao final, um case do ventilador GB-1102X é apresentado, o qual foi monitorado e disponibilizado para a Operação durante 16 dias após a detecção do modo de falha, evitando a perda de produção de Eteno.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-304 - Apresentação em Pôster<br />
	MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE PARA UM SISTEMA DE REMEDIAÇÃO AMBIENTAL EM UM SITE QUÍMICO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Marcelo Nascimento dos Santos - Clariant S.A.<br />
	Jose Luiz Reboledo Arranz - Clariant S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Muitas empresas possuem um passivo ambiental decorrente de suas atividades realizadas durante o período de formação da industrialização em nosso país. O mesmo fenômeno é observado em muitos países cuja aceleração econômica impulsiona uma industrialização desenfreada e despreocupada com a questão dos recursos ambientais e a sustentabilidade. O passivo ambiental representa todo e qualquer dano causado ao meio ambiente por uma empresa que não dispõe de nenhum projeto para sua recuperação aprovado oficialmente ou de sua própria decisão. Diversas ações de engenharia ambiental podem estabelecer planos de recuperação ou contingência. Uma exibilidade contingente é uma obrigação que pode surgir, dependendo de um evento futuro. A manutenção centrada na confiabilidade é uma ferramenta muito importante utilizada na gestão estratégia dos ativos e pode dentro do seu contexto de aplicação e operacionalidade, trazer benefícios importantes para a questão ambiental. A matriz de Moubray propõe uma análise da perda de função considerando os padrões de segurança e ambientais. Os planos de manutenção oriundos do RCM, amparados por boas práticas organizacionais definidas através de programas de Manutenção Produtiva Total (TPM) podem alavancar os benefícios de disponibilidade dos ativos. O presente trabalho realizado em uma planta de tratamentos de efluentes demonstra as técnicas empregadas para estabelecimento dos planos de manutenção e operação, utilizando as técnicas de RCM e Manutenção Autônoma, sistematizadas no ambiente SAP.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-309 - Apresentação em Pôster<br />
	CLUSTERIZAÇÃO DE CIRCUITOS ALIMENTADORES</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rafael Radaskievicz - Copel Distribuição</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os critérios para estabelecimento de limites dos indicadores de continuidade coletivos, Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora (DEC) e Frequência Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora (FEC), que são os principais indicadores de uma distribuidora de energia elétrica, uma vez que refletem o resultado de esforços em todos os âmbitos de atuação do ramo, sempre foram alvo de muitos questionamentos por parte das concessionárias e, de certa forma, da sociedade como um todo. Com intuito de estabelecer um critério para determinação destes limites dos indicadores de para os conjuntos de unidades consumidoras das distribuidoras de todo o Brasil, que levasse em conta a grande diversidade dentre as características presentes no país, a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) determinou que as distribuidoras enviem, com periocidade trimestral, atributos físico-elétricos dos conjuntos, com intuito de utilizá-los para formação de clusters, utilizados para determinação de padrões de qualidade no serviço (DEC e FEC). Este trabalho propõe então, uma clusterização dos circuitos alimentadores da distribuidora, baseada nos mesmos atributos solicitados pela ANEEL a fim de determinar uma referência de desempenho dos indicadores de continuidade dentro do cluster, traçando assim, um panorama da situação do desempenho de continuidade dos alimentadores agrupados e propiciando um melhor gerenciamento em relação aos valores a serem alcançados. Tal visualização dentro de um segmento de menor abrangência possibilita um acompanhamento mais detalhado, uma vez que os conjuntos elétricos abrangidos pela regulamentação são formados atualmente por subestações de subtransmissão (nível de tensão e#8805; 69kV), ou seja, áreas elétricas geralmente muito amplas. Os resultados podem ser mensurados e retroalimentar o processo, indicando possíveis distorções no processo de clusterização. O intuito é subsidiar análises de necessidade de alocação de recursos de manutenção.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-312 - Apresentação Oral<br />
	A FALHA NÃO É UMA OPÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria S/C Ltda</p>
<p style="text-align: justify;">
	A pressão por melhores indicadores de produtividade, disponibilidade e confiabilidade nas organizações tem aumentado a cada ano, tornando os diversos processos de trabalho aliados neste sentido, pois todos participam diretamente ou indiretamente no sentido de proporcionar melhores práticas de trabalho. Quando nos envolvemos com os ativos relacionados aos processos produtivos, estamos a todo o momento necessitando utilizá-los da melhor maneira possível, tendo nos indicadores já mencionados, um sinal de qual caminho estamos percorrendo para que possamos nos alimentar de informações, com o objetivo de buscarmos práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores. Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de &ldquo;Análise de Falhas&rdquo; um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando o que denominamos &ldquo;Engenharia de Manutenção&rdquo;, na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo. Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares. Como um dos maiores motivadores em qualquer nível hierárquico dentro de uma organização é o colaborador, trabalhar criativamente, com auto-desenvolvimento, envolvendo-se com o problema do ativo instalado, estamos aliando esta metodologia com a chave natural do sucesso. Esta técnica de trabalho é um excelente condicionador ao trabalho criativo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-316 - Apresentação em Pôster<br />
	INDICADORES DE DESEMPENHO - TRATAMOS DA MANEIRA CORRETA</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia e Consultoria S/C Ltda</p>
<p style="text-align: justify;">
	Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho. A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implantação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados. Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação rápida e confiável para a tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas. Desta maneira, na gestão de qualquer atividade desenvolvida, é vital a presença de indicadores de desempenho que possibilitem uma comparação com metas e padrões. Apesar de tudo o que foi exposto acima, qual é o motivo de tratarmos tão mal nossos indicadores de desempenho atualmente? Geramos vários indicadores que não servem para nada, não são consultados nem acompanhados, não são aderentes aos nossos colaboradores das oficinas de manutenção, e muitas vezes nem demonstram corretamente os resultados dos nossos serviços realizados nos ativos. Geramos gráficos com informações pontuais, sem a preocupação de informarmos uma meta como objetivo principal, uma curva de tendência ou até uma média móvel, na qual possa representar de uma maneira mais confiável, a evolução dos esforços da manutenção ao longo de um período maior do que apenas 1 mês.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-319 - Apresentação Oral<br />
	ESTUDO DO COMPORTAMENTO DINÂMICO DOS MOINHOS DE BARRAS M21 E M31 DA ALUMAR ALCOA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Mário Eduardo Correr - SKF do Brasil<br />
	Gláucio Henrique de Oliveira - Alumar- Alcoa<br />
	Silas Santana Dos Santos - SKF do Brasil<br />
	Danuza Santana Dias - SKF do Brasil</p>
<p style="text-align: justify;">
	O moinho de barras da Alumar apresentava níveis de vibração em progressão na estrutura da base civil, que também apresentava trincas. Em função disso a Alumar juntamente com SKF realizou um estudo do comportamento dinâmico deste sistema para identificar as causas destas falhas e propor soluções. Para isso foi utilizada uma combinação de técnicas: análise de vibrações, análise por ODS, análise modal experimental e o método dos elementos finitos. Desta forma, foi possível identificar que a causa das trincas no moinho estavam associadas à esforços de tração no pilar de descarga. Foi então elaborada proposta uma de modificação que solucionou o problema e com isso a ALUMAR teve um saving de R$ 9 milhões.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-320 - Apresentação Oral<br />
	DETECÇÃO DE VAZAMENTOS DE ÁGUA NAS LOCOMOTIVAS PELO ACOMPANHAMENTO DA EVOLUÇÃO DE SÓDIO VIA ANÁLISE ESPECTROMÉTRICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Joselma Ramos da Silva - Vale<br />
	Franciclaudio Lima Lisboa - Vale<br />
	Jairo Conceição Nascimento Mendes - Vale<br />
	Ana Carolina Gomes Nascimento - Vale<br />
	Vitor Constantino Araujo Paz - Vale</p>
<p style="text-align: justify;">
	A análise espectrométrica de emissão atômica por rotrodo é muito usada para monitorar condições de desgaste ou contaminação metálica em óleos lubrificantes usados. Nas locomotivas da Estrada de Ferro Carajás o monitoramento da saúde do óleo é realizado em um Laboratório próprio que fica na cidade de São Luis- MA. Foi realizado um monitoramento da saúde do óleo lubrificante das locomotivas via análise espectrométrica e verificado que há uma relação direta entre o aumento da contaminação por sódio e vazamentos de água do sistema de resfriamento das locomotivas. Isso ocorre, sobretudo porque o aditivo anti-corrosivo que é usado nas locomotivas é à base de sódio. Desta forma sempre que ocorria um vazamento de água, mesmo pequeno, havia um aumento na concentração de sódio. Assim iniciou-se o monitoramento do valor de sódio em todas as locomotivas a fim de verificar vazamentos de água no sistema de arrefecimento evitando assim danos ao Motor Diesel das Locomotivas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-323 - Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE ATIVOS ATRAVÉS DA TERMOGRAFIA INFRAVERMELHA NA ARCELORMITTAL TUBARÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aderaldo Calente - Arcelormittal Tubarão</p>
<p style="text-align: justify;">
	RESUMO A termografia infravermelha está presente cada vez mais nas atividades da manutenção, seja ela, preditiva, preventiva ou corretiva. Esta técnica de produzir imagens a partir da radiação térmica invisível serve às pessoas ligadas a gestão dos ativos no seguinte aspecto: É um meio que permite identificar, monitorar e controlar as falhas térmicas nos ativos e agir de forma programada, planejada e otimizada. Permite a redução dos tempos de parada ao minimizar a possibilidade de paradas acidentais, e devido a isto dá suporte ao planejamento de reparos programados e de manutenção. Os benefícios da redução de custos a partir do uso desta tecnologia são devido à diminuição do consumo de energia elétrica e térmica, velocidade das inspeções e diagnóstico, verificação dos reparos realizados e maximização da disponibilidade dos equipamentos para a produção. Neste trabalho serão mostradas algumas aplicações da técnica de termografia auxiliando na gestão de ativos na siderurgia através do monitoramento termográfico de máquinas, equipamentos e processos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-325 - Apresentação Oral<br />
	GWOS GRAPHIC WORK ORDER SCHEDULE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Jeferson Fleury Haach &ndash; Rhodia Acetow - Solvay Group<br />
	Henrique Maziero - Rhodia Acetow - Solvay Group<br />
	Luiz Rocha - Rhodia Acetow - Solvay Group</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Com o passar dos anos a Manutenção vem sendo diariamente solicitada a contribuir continuamente com a performance global das unidades de negócio. A confiabilidade dos equipamentos é imprescindível para garantir a disponibilidade de produção. A busca pela qualidade total e a melhoria contínua fazem parte do dia-dia das organizações que pretender atingir a performance de classe mundial. Para atingir esse objetivo, é fundamental ter excelência no planejamento de todos os processos produtivos e em especial das atividades de manutenção.. Neste sentido, a ferramenta gráfica Work Order Scheduler (GWOS) fornece aos usuários a capacidade de gerenciar de forma mais eficiente as atividades de manutenção através de painéis gráficos dentro do ambiente do SAP. O objetivo deste trabalho é mostrar a aplicação prática dessa ferramenta no dia-dia da manutenção, apresentando as etapas principais do processo e os ganhos obtidos até o momento.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-326 - Apresentação em Pôster<br />
	CUSTOMIZAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO EM ACCESS COMO AUXÍLIO A ROTINA DE TRABALHO DO SETOR DE PLANEJAMENTO PARA CONTROLE DE HH UTILIZADO NAS FRENTES DE SERVIÇO DE UMA USINA SIDERÚRGICA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Ricardo Miranda Lopes de Oliveira - Manserv Montagem e Manutenção S.A.<br />
	Nivan Castro Carvalho - Manserv Montagem e Manutenção S.A.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A evolução tecnológica foi responsável por galgar ganhos de produtividade nos ambientes corporativos com desenvolvimento de softwares de gestão e nas áreas operacionais com modernização, incluso automação e robótica, dos equipamentos. Esta evolução propiciou maior confiabilidade na gestão de processos devido melhor interação com os dados inseridos nos softwares e emissão de relatórios para melhor análise e acompanhamento. Houve também mudança no perfil do profissional, pois a função de apontador passou a ser agregada pelos líderes e supervisores das frentes de serviços com o preenchimento de relatórios diários de campo, melhorando a comunicação interna com o setor do planejamento. No âmbito da prestação de serviços deparamos com clientes diversos que usam softwares diferentes, cada qual atendendo sua necessidade. Muitas das vezes, são fornecidos logins com acesso restrito devido o custo para solicitar os mesmos, tornando moroso o fluxo das informações que são inseridas no sistema pelos usuários e que serão analisadas por relatórios. De forma a melhorar a tratativa sobre as informações de homem hora (HH) utilizados nas frentes de serviços para organizar um melhor controle sobre o faturamento da mão de obra operacional, foi desenvolvido programação através do Microsoft Acess e personalizada de acordo com a demanda. Este trabalho tem como objetivo apresentar o fluxo existente em um setor de Planejamento para controle de homem hora utilizado nas frentes de serviços em uma usina siderúrgica. Dentre os ganhos podem sem destacados a qualificação da mão-de&ndash;obra quanto ao correto preenchimento das informações necessárias e gestão financeira sobre o faturamento da empresa advindo da prestação de serviços.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-330 - Apresentação Oral<br />
	SUSTENTABILIDADE QUALIDADE E CUIDADOS COM A ÁGUA DE REUSO EM PROCESSOS INDUSTRIAIS E EDIFICAÇÕES.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Paulo Satcun - Manserv Manutenção e Montagem Ltda.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Por volta do ano de 2000, foi hasteada uma bandeira ambiental de nome SUSTENTABILIDADE, este termo é muito vasto e complexo, pois reúne uma série de ações que não estão ligadas somente a atividade industrial e ao meio ambiente, possui também, o lado governamental, incluindo normas de qualidade e principalmente o lado social, envolvendo ONGs, escolas, universidades e comunidades. Uma das vertentes do termo Sustentabilidade é o tratamento de efluentes, seja ele origem sanitária ou industrial, objetivando atender a legislação do órgão ambiental competente, em relação ao descarte do efluente tratado no meio ambiente. Um segundo objetivo, seria utilizar este efluente tratado como água de reuso nas atividades industriais como: água de resfriamento, combate a incêndio, água para utilização em vasos sanitários e mictórios, lavagem de veículos, rega de jardins, lavagem de pisos e ruas, em fontes, na construção civil, etc. Porém, no processo de utilização da água de reuso, são comumente detectados os seguintes problemas: contaminação microbiológica devido à manipulação, corrosão, incrustações, geração de odor séptico, coloração inadequada e contaminação por lodo e bactérias em toda a rede de reuso e cisterna, alta incidência de manutenção corretiva, menor vida útil de equipamentos que utilizam esta água, com um alto custo de manutenção e mesmo substituição. Em um futuro próximo, grande parte das indústrias, terá que instalar sistemas de tratamento de efluentes de maior eficiência, objetivando obter água de reuso de qualidade para seus processos industriais, isto porque, atualmente, a matéria prima água, está se tornando gargalo produtivo e de crescimento, sem contar que, as taxas incididas ao efluente gerado a ser tratado pelas concessionárias (fator k), vem sofrendo reajustes constantes e progressivos; outro agravante encontrado, está ligado as outorgas de poços artesianos, que impedem que as indústrias utilizem volumes além dos préestabelecido</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-334 - Apresentação em Pôster<br />
	MENSURAÇÃO SISTEMATIZADA DE SAVING PREDITIVO ESTRUTURAÇÃO, FLUXO E DIMENSIONAMENTO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Pablo Alexandre Matos Barros - Vale<br />
	José Domingos Cesca - Vale</p>
<p style="text-align: justify;">
	Motivado pela necessidade de mensuração das perdas evitadas pela aplicação de técnicas preditivas, fez-se necessário um estudo da melhor forma de dimensionamento do impacto nas horas de corretiva, assim como a sistematização de todo o processo. Assim, este trabalho foi essencial para estabelecer e padronizar os critérios e metodologia para homologação do cálculo do saving decorrente do processo de monitoramento preditivo dos equipamentos do Porto Norte, como também mensurar o impacto da preditiva na Disponibilidade Intrínseca dos equipamentos e finalmente Monetizar a mitigação do lucro cessante e o consequente saving decorrente da aplicação das técnicas preditivas. O cálculo do saving da Preditiva, parte da premissa que todo laudo, quando cumprido em seu prazo e executado antes do evento em si, mitiga ou evita um dano ou falha, de modo que, com o histórico de falhas, possa-se mensurar a diferença de tempo entre uma Ordem de Serviço Preditivo (laudo) e uma Ordem de Serviço Corretivo (banco de dados)para um mesmo tipo de falha em um mesmo tipo de componente. Para o desenvolvimento do trabalho, foram consideradas as seguintes etapas: -Elaboração do procedimento; -Definição de novo modelo de laudo; -Elaboração do memorial de cálculo padrão; -Definição e homologação do indicador saving. É um trabalho essencial para qualquer área de Preditiva que necessite mensurar seus ganhos, sistematizar suas práticas e principalmente justificar seus investimentos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-340 - Apresentação Oral<br />
	IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS DA CHESF</p>
<p style="text-align: justify;">
	Helio Burle de Menezes - Chesf<br />
	Henrique Jose de Castro - Chesf</p>
<p style="text-align: justify;">
	São Diversos os Arcabouços de Gestão Bem Estabelecidos e Documentados e Que, Hoje, Estão Disponíveis Para Escolha e Utilização. Neles Busca-se Agregar a Essência do Conhecimento e Das Melhores Práticas Que Visam o Desenvolvimento e a Sobrevivência Sustentável Das Mais Diversas Organizações. Alguns Desses Arcabouços São Bem Específicos em Determinados Campos da Técnica e da Ciência, Como Aquele Estabelecido Pelas Normas Iso-14000, Que Visam a Preservação e Sustentabilidade Ambiental. Outros, Tal Como os Das Normas Iso-9000, Têm Caráter Mais Geral e Podem Ser Aplicados a Qualquer Organização, de Qualquer Tamanho e Abrangência. Todos Eles, Entretanto, Conduzem Algumas Diretrizes Gerais Como a Reunião e Utilização Das Melhores Práticas Estabelecidas, o Respeito ao Meio-ambiente e às Atividades Sustentáveis, a Obediência a Requisitos Legais e Regulamentares e a Melhoria Contínua, Inclusive do Próprio Conjunto Normativo. Juntando-se a Esses Outros Diversos Arcabouços de Gestão, Mas Com o Foco em Organizações Que Dependem Fortemente Dos Seus Ativos Físicos Para a Agregação de Valor e Entrega Dos Seus Produtos e Serviços, Veio o Denominado Pas55 Publicly Available Specification - 55 . a Pas55 Trata da Gestão Otimizada de Ativos Físicos. Foi Iniciativa do Iam - Institute of Asset Management do Reino Unido, em Conjunto Com o Bsi - British Standard Institute, e Veio a Atender a Demandas Críticas de Empresas de Energia Elétrica, Petroquímica e Aviação. Lançada em 2004, a Pas-55 Teve Ampla Utilização no Reino Unido e Recebeu Sua Primeira Revisão Quatro Anos Mais Tarde, em 2008. ao Chegar o Momento da Revisão Prevista Para 2012, Dada à Maturidade Dos Conceitos e Práticas Recomendadas na Especificação e à Grande Aceitação Das Organizações Industriais Fora do Reino Unido, Resolveu-se, Após Proposta da Iso, Disponibilizar-se a Pas-55 Para Transformá-la no Conjunto Normativo Iso-55000, Cuja Publicação do Trabalho Prevista Para o Início de 2014. a Companhia Hidro Elétrica do São Francisco Chesf, Reconhecendo a Importância do Conjunto de Conhecimentos Agregado na Pas55, e em Respostas às Grandes Exigências do Atual Cenário do Setor Elétrico Brasileiro, e, Particularmente, Das Grandes Empresas Estatais de Energia Elétrica, Resolveu Delinear Uma Metodologia Para a Gestão Dos Seus Ativos Físicos Com Base em um Sistema de Gestão de Ativos, Totalmente Compatível e Aderente Com as Recomendações da Pas55. Verificou-se Que, Para a Implementação Desse Projeto, Diversas Questões, Específicas ao Contexto da Companhia e do Setor Elétrico Nacional, Precisavam Ser Enfocadas e Adequadamente Equacionadas. Isso Gerou um Projeto de Grande Complexidade, Mas Com Grande Potencial Para Colocar a Chesf no Patamar de Empresa de Referência e na Vanguarda no Tratamento Das Questões de Eficiência Operacional, Segurança e Sustentabilidade, Reafirmando Sua Vocação de Incluir-se Com um Dos Vetores Principais Para Desenvolvimento da Região Nordeste e do Brasil. o Trabalho se Propõe a Delinear Essa Nova Metodologia Para Gestão Dos Ativos Físicos da Chesf.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	TT-344 - Apresentação Oral<br />
	DETERMINAÇÃO DO NÍVEL SIL SAFETY INTEGRITY LEVEL DAS MALHAS DE SEGURANÇA DE PLANTA PETROQUÍMICA COM RESPECTIVO CÁLCULO DO INTERVALO DE TESTE PELA MANUTENÇÃO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aurélio Rocha Lopes - Braskem<br />
	Ericson Romano - Braskem</p>
<p style="text-align: justify;">
	A complexidade dos processos e sistemas de produção envolvendo substâncias perigosas, associada ao registro de ocorrências de acidentes de grande magnitude, denominados de acidentes tecnológicos, que passam a ser registrados neste mesmo período, demonstra a necessidade do estabelecimento de mecanismos de controle para instalações onde sejam armazenadas, processadas ou utilizadas estas substâncias. Este trabalho busca contribuir na formulação destes mecanismos, seguindo pela apresentação de técnicas de SIL previstas na IEC 61508/61511 destinadas à sua análise, mensuração e definição de critérios. São demonstrados os métodos mais usuais de determinação do nível SIL através de exemplos práticos a utilização. O trabalho técnico nasceu do grande desafio de determinar o nível SIL de uma central petroquímica e possibilitou o desenvolvimento de metodologia eficaz e rápida para que as equipes dedicadas ao projeto, instalação e manutenção de instrumentos de segurança de processos possam conhecer o risco inerente ao processo produtivo, calcular a probabilidade de falha dos instrumentos na demanda e determinar o intervalo de teste necessário para a manutenção do nível de segurança requerido. O trabalho é desenvolvido em fases específicas envolvendo de forma eficiente equipes multidisciplinares na análise dos cenários de risco, histórico operacio-nal e do entendimento da abrangência e resultados a serem alcançados.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-345 - Apresentação Oral<br />
	REPARO COM COMPÓSITOS NA LINHA DE FLARE REFINARIA</p>
<p style="text-align: justify;">
	George Di Cesar Silva - Tecnofink Ltda<br />
	Thomas Georg Fink - Tecnofink Ltda<br />
	Mauro Missao Watanabe Junior - Tecnofink Ltda<br />
	Ronaldo Rebelo Maia Filho - Tecnofink Ltda</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Neste trabalho será apresentado a metodologia do sistema de reparo com materiais compósitos na linha de FLARE, de acordo com as diretrizes da norma ASME PCC-2. Serão abordados as seguintes etapas para realização do reparo: -Contenção do vazamento; -Preparo de superfície; -Aplicação da bandagem de reforço. Ressaltando-se portanto, que os resultados de aplicações com materiais compósitos têm se apresentado como uma solução para diferentes tipos de defeitos em tubulações, seja em danos transpassantes ou para casos de corrosão interna/externa, obtendo uma boa relação custo/benefício com resultados sempre satisfatórios.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-348 - Apresentação Oral<br />
	SERRATED METAL GRAPHITE FACED GASKETS FOR RING JOINT FLANGES</p>
<p style="text-align: justify;">
	José Carlos Veiga - Teadit Indústria e Comercio Ltda<br />
	Carlos f. Cipolatti - Teadit Indústria e Comercio Ltda<br />
	Nelson Kavanagh - Teadit Indústria e Comercio Ltda<br />
	Fabio Castro - Braskem Unib 3<br />
	Valtemir Zadoná - Braskem</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-349 - Apresentação Oral<br />
	RENOVAÇÃO DE ATIVOS DE MATERIAL RODANTE NO METRO-RIO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Pedro Leite Sabino - Metro-rio</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabalho tem por objetivo apresentar o estudo de viabilidade realizado pelo MetrôRio para o projeto de renovação de sua frota de material rodante, dentro da perspectiva de gestão de ativos e visando ao incremento do nível de serviço oferecido ao usuário. A operadora conta atualmente com 60% de sua frota chegando ao fim do seu ciclo de vida. É necessário estabelecer um plano de renovação com vistas a garantir a capacidade de oferta de lugares para os usuários do sistema. Neste estudo serão apresentados os principais motivadores, as necessidades identificadas e os escopos propostos, bem como oportunidades e ameaças associadas. O MetrôRio conta atualmente com 3 frotas de material rodante. A primeira, com operação iniciada em 1979 e composta de 146 carros, foi fornecida pela empresa Mafersa. A segunda frota (36 carros) foi fornecida pela empresa Alstom na década de 90, porém com design baseado no projeto original e inclusive produzida com peças manufaturadas na ocasião. A terceira frota, entregue para serviço comercial entre Ago/12 e Mar/13, for fornecida pela empresa chinesa CRC e é constituída de 114 carros (e não será objeto deste estudo). Desta forma, a empresa conta com um total de 296 carros metroviários. Considerando a similaridade de projeto entre as duas primeiras frotas e o intercâmbio de peças reparáveis ocorrido ao longo da operação da empresa as frotas Alstom/Mafersa são tratadas como uma, sendo as soluções propostas aplicáveis para ambas. O estudo vai desde a identificação da necessidade e das motivações até a indicação das alternativas de solução &ndash; substituição da frota por novas composições ou remodelação completa da frota, com reutilização de parte dos componentes. Cada solução será apresentada, com seus benefícios, aspectos positivos/negativos e perspectivas de implantação. A solução final não será apontada dado que a operadora encontra-se neste momento em etapa de avaliação e definição da alternativa mais alinhada com os objetivos do negócio.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-350 - Apresentação Oral<br />
	GESTION DE ACTIVOS EN PETROPERU</p>
<p style="text-align: justify;">
	Luis Espejo Ortega - Petroperu</p>
<p style="text-align: justify;">
	Este trabajo tiene por finalidad dar a conocer la importancia de la Gestión de los Activos Fijos en una Empresa, políticas que muchas Empresas, no tienen o no aplican un programa organizado para el manejo de sus Activos, y no aprovechan los beneficios de una correcta y necesaria Gestión de Activos Fijos. Ante esta necesidad de llevar una política de Gestión de Activos, PETROPERU vio por conveniente trazar una estrategia, lo que realizo tomando acciones paralelas: por un lado, el Control Contable de los Activos; y por el otro, el Control de la Gestión del Mantenimiento de los Activos. Debido a que la Gestión del Mantenimiento utilizaba programas y métodos que han perdido vigencia, fue necesario actualizar y manejar programas con mayor beneficio para la Empresa, que permitan un análisis y control adecuado de las condiciones de los activos y prepararnos para los nuevos Proyectos en Desarrollo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-351 - Apresentação em Pôster<br />
	SETE MÉTODOS PARA MELHORAR O DESEMPENHO DE CONTROLE NA LINHA DE PROCESSO</p>
<p style="text-align: justify;">
	Cristian Douglas de Moraes - Metso Automation<br />
	George Buckbee - Metso Automation</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Nos modernos ambientes de produção altamente automatizados, o sistema de controle é crítico para os resultados da fábrica. A maioria das fábricas não está conseguindo obter o desempenho máximo de seus sistemas de controle. Pesquisas sobre o desempenho de controle demonstram que 30% a 50% das malhas de controle apresentam condições de melhoria. Este artigo apresenta sete métodos para medir e melhorar o desempenho de controle. Estes métodos foram comprovados em diferentes tipos de instalações de Linha de Processo em nível global. Exemplos de estudo de caso são usados para ilustrar as técnicas e identificar os resultados de lucro obtidos.<br />
	Desempenho de controle é definido como o desempenho geral do sistema de controle e o seu impacto no processo. Medidas tradicionais, como &ldquo;tempo de atividade&rdquo;, não conseguem registrar o verdadeiro impacto no processo. Um método mais moderno é observar medidas de desempenho em tempo real, que associam de modo mais direto as metas de custo, qualidade, meio ambiente e produção. Tais métodos permitem avaliar o desempenho de instrumentos, controladores, válvulas de controle e o processo em si. Hoje em dia, dados em alta velocidade e alta resolução estão amplamente disponíveis na maioria das fábricas e Linhas de Processo. As técnicas de monitoramento de desempenho utilizam esses dados para avaliar o desempenho de controle em tempo real. Normas de diagnósticos são aplicadas para apontar problemas específicos e sugerir ações corretivas.<br />
	Os sete métodos apresentados neste artigo podem ser reaplicados a todo tipo de instalações. O vínculo entre esses métodos e os resultados da empresa está ilustrado com estudos de caso. Os exemplos de estudo de caso incluem a redução de insumo químico, economia de energia e solução de problemas através da causa raiz para eliminar a variabilidade no processo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-352 - Apresentação em Pôster<br />
	TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE METHODOLOGY AS A TOOL TO DEVELOP PEOPLE IN A MANUFACTURE AREA</p>
<p style="text-align: justify;">
	Murilo Fonseca Souza - Eaton<br />
	Iris Bento da Silva - Usp</p>
<p style="text-align: justify;">
	Total Productive Maintenance is a methodology developed by Japan Institute Plant Maintenance with focus on maintenance area and improves efficiency through the analyses of the Overall Equipment Efficiency. This paper presents an application of the Total Productive Maintenance methodology as a tool to develop people operators and change their culture, in this approach the operators are responsible by clean, organization, problem solving analyses, resources and costs control from their machine stations. The authors have created the model process for this new approach, with four levels and each step duration is around six months with planning, trainings, execution actives and audits. The accomplished results show gains around 30% in manufacturing efficiency measured by Overall Equipment Efficiency, Total Productive Maintenance knowledge level increase and Operators promotions.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-353 - Apresentação em Oral<br />
	ANÁLISE DAS MICROFALHAS DE VIRADOR DE VAGÕES: O MÉTODO ABC DE TRATAMENTO DE FALHAS</p>
<p style="text-align: justify;">
	Antonio de Sousa Tavares Junior - Vale<br />
	João Esmeraldo da Silva - Universidade Federal de Ouro Preto</p>
<p style="text-align: justify;">
	O desafio da Engenharia da Manutenção é desenvolver e/ou utilizar técnicas estruturadas que permitam operar instalações industriais de modo seguro, com maior eficiência e máxima disponibilidade dos equipamentos, porém, com custos de manutenção adequados (LAFRAIA, 2001). Esse trabalho descreve os resultados de uma metodologia de estudo das microfalhas dos Viradores de Vagão (VVs) que compõem o sistema de descarregamento de minério de ferro do Terminal Marítimo de Porto de Ponta da Madeira (TMPM) de propriedade da VALE, localizado em São Luís do Maranhão. A partir do Terminal, são exportadas 100 milhões de toneladas de minério de ferro por ano para clientes no mundo inteiro.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	TT-354 - Apresentação Oral<br />
	GESTÃO DE ATIVOS - CASE BRASILEIRO DA VALE - PORTO NORTE</p>
<p style="text-align: justify;">
	Antonio de Sousa Tavares Junior - Vale<br />
	Walter Pinheiro - Vale<br />
	Claudio Augusto Mendes - Vale</p>
<p style="text-align: justify;">
	A atual conjuntura econômica, com a recessão Européia, afetando principalmente as indústrias de base, determina um novo parâmetro de comportamento às organizações nos próximos anos. Neste cenário, a função manutenção representa um papel de fundamental importância para o desempenho positivo dos portos, espalhados pelo globo terrestre. Particularmente nos portos brasileiros, onde grande parte dos equipamentos instalados pode estar em fase avançada de sua vida útil. Desta forma, a implantação de um bom sistema de gestão de ativos é fundamental para o planejamento estratégico operacional. Assim, pretendemos demonstrar o caminho que foi percorrido pelo Porto Norte na implantação do Sistema Vale de Produção (VPS), representado na melhoria dos indicadores de desempenho chaves de processo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	TT-355 &ndash; Apresentação Oral<br />
	ESTUDIO INTERNACIONAL ACERCA DEL FRAMEWORK COMPETENCIAS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS ALIENADO A LA PAS 55 Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS DDE LOS ASSET MANAGERS<br />
	<br />
	Tibaire Depool - PMM Institute for Learning<br />
	Luis Amendola - PMM Institute for Learning<br />
	Miguel Ángel Artacho Ramirez - Universidad Politécnica de Valencia</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	La actual competitividad de los negocios y la globalización de los mercados ha provocado que la indústria moderna experimente profundas transformaciones a nivel tecnológico, económico, social, organizacional y<br />
	humano. La Gestión de Activos Físicos (GA), ha pasado a ser el marco teórico en el que conviven las estrategias, metodologías, normas, estándares y técnicas necesarias para generar valor a través de la gestión optimizada de los activos físicos y hacer sostenible a la organización y pon consiguiente su supervivenciaser responsable de su supervivencia. En este sentido la &ldquo;confiabilidad humana&rdquo; se perfila como estratégia fundamental para gestionar la mejora del desempeño y tomar las decisiones más acertadas, permitiendo así, convertir el Capital Intelectual en Capital Financiero. El estándar BSI PAS 55-1, posee requerimientos claros en términos de gestión de riesgos, ciclos de vida, costos y desempeño, de una manera óptima. El marco IAM Competences Framework, alineado con el citado estándar, nos proporciona la definición de roles, competencias y áreas de conocimiento necesarios para poder desarrollar actividades que permitan cumplir con los requisitos fundamentales para la Gestión Optimizada de Activos Físicos. En este sentido el IAM &ldquo;Competences Framework&rdquo;, proporciona un marco de competencias, que las organizaciones pueden utilizar, para decidir que tipo y nivel de las mismas necesitan para alcanzar la gestión optimizada de activos físicos. En este sentido se trata de asegurar que las personas competentes se ubiquen en el lugar adecuado y optimicen su desempeño, dentro de una gestión integral de mantenimiento y operación en la industria. En este trabajo se analiza la relación existente entre los 7 roles indicados por el (IAM) y los 28 requerimientos de la PAS 55, es decir, en vez de trabajar solo con los activos físicos tratar también las personas y sus competencias. En el artículo se describe el proceso de la actuación de los siete roles propuestos por el marco de gestión de competencias del IAM, y su relación con los 28 requerimientos del estándar de gestión de activos: PAS 55:2008. En el mismo nos formulamos, y daremos respuesta, a la siguiente pregunta: ¿Cuál es el nivel de desempeño de los 07 roles en la industria? ¿Cómo los siete roles se alinean, y por tanto apoyan, a los 28 requerimientos de la PAS 55? con el objeto de mejorar el sistema de gestión de activos y optimizar su desempeño, y enfocar los programas de formación a los aspectos críticos de la gestión de activos físicos alineados a la PAS 55 &ndash; ISO 55.000.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	TT-356 &ndash; Apresentação Oral<br />
	ANÁLISE DAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO EM EQUIPAMENTOS RELACIONADOS À SEGURANÇA NUCLEAR BASEADO EM EXIGÊNCIAS DE LICENCIAMENTO DO ÓRGÃO REGULATÓRIO</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	Bruna Tavares Vieira da Silva &ndash; Indústrias Nucleares do Brasil &ndash; INB</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	A INB, Indústrias Nucleares do Brasil, atua em todo ciclo de fabricação do elemento combustível, desde a mineração do urânio até a montagem do elemento, que gera energia elétrica nas usinas nucleares. Por definição do órgão regulatório, uma instalação é considerada nuclear quando o material nuclear é produzido, processado, reprocessado, utilizado, manuseado ou estocado em quantidades relevantes. Todas as instalações que possuem esta classificação devem ser licenciadas pela Comissão Nacional de Energia Nucelar &ndash; CNEN. De acordo com a norma do órgão regulatório, a área de Radioproteção e Segurança Nuclear da CNEN visa a segurança dos trabalhadores que lidam com radiações ionizantes, da população em geral e do meio ambiente, para isso atua na fiscalização das condições de proteção radiológica de trabalhadores nas instalações nucleares. O trabalho tem como objetivo demonstrar a importância da gestão das atividades de manutenção &ndash; reparos, conservação e antecipação às falhas &ndash; principalmente dos itens que são classificados como importantes para a segurança nuclear da instalação. O resultado esperado é obter um programa de manutenção com periodicidades adequadas, revisão de itens em estoque para atividades de manutenção, definição de contratos de manutenção, se necessário e otimização da utilização da mão de obra disponível, garantindo assim a confiabilidade e consequente disponibilidade dos equipamentos para operação de maneira segura, atendendo assim as exigências de licenciamento.</p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<h2 style="text-align: justify;">
	Premiação de Trabalhos Técnicos</h2>
<p style="text-align: justify;">
	O Comitê Técnico selecionará durante o evento, segundo critérios próprios, os cinco melhores Trabalhos Técnicos apresentados. O prêmio será informado na ocasião da apresentação dos contemplados na Solenidade de Encerramento.</p>
<p style="text-align: justify;">
	No caso de Trabalhos Técnicos com mais de um autor, o prêmio será concedido apenas para um deles. Ressaltamos que Trabalhos Técnicos em que figurem como autores quaisquer membros da diretoria, conselheiros, empregados ou contratados da ABRAMAN não estarão concorrendo a esta premiação.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2013</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Setores</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013/setores</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Principais setores representantes na Expoman 2012<br />
	<br />
	  - Empresas de Engenharia e de Manutenção Industrial<br />
	  - Fabricantes de Máquinas e Equipamentos<br />
	  - Empresas de Geração e Transmissão de Energia<br />
	  - Consultores<br />
	  - Fabricantes de Rolamentos<br />
	  - Fabricantes e Representantes de Equipamentos para Manutenção Preditiva<br />
	  - Empresas de Softwares de Gerenciamento da Manutenção<br />
	  - ERP´s e E-Commerce<br />
	  - Sistemas de Gerenciamento de Ativos<br />
	  - Fabricantes de Acoplamentos, Vedações, Válvulas, Sistemas de Proteção<br />
	  - Combustíveis e Óleos Lubrificantes<br />
	  - Sistemas de Solda a Frio<br />
	  - Universidades e Instituições de Ensino<br />
	  - Equipamentos para Inspeção<br />
	  - Instrumentação e Controle<br />
	  - Ferramentas de Gerenciamento &ndash; MPT, RCM, ASSET<br />
	  - Gerenciamento Global da Manutenção<br />
	  - Logística</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2013</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manual do Expositor</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013/manual-do-expositor</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<strong>Clique nos links abaixo e faça download do MANUAL DO EXPOSITOR, em word e pdf:</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/250/250.doc " target="_blank"><strong>MANUAL DO EXPOSITOR - WORD</strong></a></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/251/251.pdf" target="_blank"><strong>MANUAL DO EXPOSITOR - PDF</strong></a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programação Completa</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/programacao-completa</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Para visualizar a Programação Completa, dia a dia, clique no link abaixo:</p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/pgmcomp/inicio/inicio.html" target="_blank">28°CBMGA PROGRAMAÇÃO COMPLETA DIA A DIA</a></p>
<p>
	Para baixar a Programação Completa em PDF, clique no link abaixo:</p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/299/299.pdf" target="_blank">28°CBMGA PROGRAMAÇÃO COMPLETA</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2013</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planta da Feira</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013/planta-da-feira</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<strong>VALOR DO M² = R$ <span style="font-size:16px;">500,</span>00</strong></p>
<p>
	<strong>Condições de pagamento:</strong></p>
<p>
	- O valor da aquisição poderá ser liquidado em parcelas iguais;<br />
	- Vencimento: a primeira parcela no momento da aquisição e a última em agosto 2013;<br />
	- O número máximo de parcelas terá como limite o mês de agosto de 2013.</p>
<p>
	<strong>A aquisição inclui:</strong></p>
<p>
	- ¼ de página no Catálogo de Expositores, para inserção de matéria sobre os Produtos, Serviços e Equipamentos comercializados pelo expositor;<br />
	- Fornecimento de número ilimitado de convites para visitação à EXPOMAN 2013;<br />
	- 30 minutos para uma palestra sobre inovações tecnológicas, independente do número de módulos (áreas) adquiridos;<br />
	- 2 inscrições gratuitas para o 28º Congresso Brasileiro e 5º Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos, para área igual ou superior a 80m²;<br />
	- Descontos exclusivos para anúncio na Revista Manutenção e Gestão de Ativos* ? edição especial do Congresso.</p>
<p>
	<strong>COMO COMPRAR SUA ÁREA:</strong></p>
<p>
	Entre em contato com a <strong>Eventos Eficácia - Assessoria Empresarial Ltda.</strong><br />
	Sr. Luiz Tadeu da Rosa<br />
	Rua Aldeia das Canoas, 108<br />
	02207-010- São Paulo, SP<br />
	<strong>Telefone (11) 2212-0642 / Telefax (11) 3663-2363</strong><br />
	email: <a href="mailto:manutencao@eventoseficacia.com" target="_blank">manutencao@eventoseficacia.com</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Minicursos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/wokshops-nacionais</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<strong>Minicursos</strong></p>
<p>
	<strong>Quando:</strong> Dia 27 de setembro, de 08h às 12h<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Definição:</strong> Cursos de curta duração e grande manancial técnico ministrados por especialistas da área de Manutenção e Gestão de Ativos<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Temas: </strong>Planejamento e Controle de Manutenção (PCM), Planejamento e Controle de Paradas, Introdução ao PAS 55 e Gestão de Ativos<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Público-alvo:</strong> Congressistas<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Pagamento a parte:</strong> sim<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Programa:</strong></p>
<p>
	<strong>Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) &ndash; (Oxalá 2)</strong><br />
	Palestrante: Lourival Tavares &ndash; PTC</p>
<p>
	A EVOLUÇÃO DA MANUTUENÇÃO<br />
	1) A evolução organizacional da manutenção &ndash; o PCM e a EDM<br />
	2) As etapas de mudança de critérios de gestão de manutenção<br />
	3) A análise organizacional<br />
	4) O caminho até o ROI (Retorno sobre o Investimento)<br />
	5) A base de dados<br />
	6) Conceitos básicos e de tempos &ndash; Criticidade e Prioridade<br />
	7) Padronização de informações &ndash; Tabelas e Códigos<br />
	8) Os Relatórios Gerenciais e a Gestão<br />
	9) Os Índices de Gestão de Ativos<br />
	10) Os Índices de Gestão de Custos<br />
	11) Os Índices de Gestão de Recursos</p>
<p>
	<strong>Planejamento e Controle de Paradas &ndash; (Oxalá 5)</strong><br />
	Palestrante: Manoel Segadas Vianna &ndash; Conint</p>
<p>
	PLANEJAMENTO DA PARADA<br />
	1) Objetivos<br />
	2) Cronograma Geral<br />
	3) Constituição do Grupo de parada<br />
	4) Analisar e preparar os serviços de parada<br />
	5) Delineamento dos serviços de parada<br />
	6) Emissão das OTs<br />
	7) Determinação do Caminho Crítico<br />
	8) Nivelamento de Recursos<br />
	9) Contratação de Pessoal Externo<br />
	10) Preparativos Finais<br />
	11) Compras</p>
<p>
	CONTROLE DE PARADA<br />
	1) Acompanhamento dos serviços<br />
	2) A emissão de ordens de trabalho<br />
	3) Revisão e Atualização dos Programas</p>
<p>
	O MÉTODO COM/PERT APLICADO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PARADAS DE MANUTENÇÃO<br />
	1) Origens<br />
	2) O Cronograma<br />
	3) Caminho Crítico &ndash; tempo<br />
	4) Nivelamento de recursos</p>
<p>
	<strong>Introdução ao PAS 55 &ndash; (Oxalá 6)</strong><br />
	Palestrante: Gerson Arcos &ndash; Pragma<br />
	1) O que é PAS 55<br />
	2) Os desafios da gestão de ativos<br />
	3) Entendendo o PAS 55 e a ISO 55000<br />
	4) A linguagem na gestão de ativos<br />
	5) Gestão estratégica em gestão de ativos<br />
	6) Política de gerenciamento de ativos<br />
	7) Benefícios da padronização na gestão de ativos<br />
	8) Gerenciamento do Ciclo de Vida do ativo<br />
	9) Controle e habilitadores do gerenciamento de ativos<br />
	10) Implementação dos planos de gerenciamento de ativos<br />
	11) Gerenciamento da performance dos ativos<br />
	12) Avaliação e Melhoria do desempenho<br />
	13) Revisão do gerenciamento</p>
<p>
	<br />
	<strong>Gestão de Ativos (Xangô 1)</strong><br />
	Palestrante: Celso de Azevedo &ndash; ASSETSMAN</p>
<p style="text-align: justify;">
	A ISO 55000 é antes de tudo um referencial que impulsiona uma organização a atingir objetivos e alavancar oportunidades graça à uma nova maneira de gerir seus ativos. No contexto industrial atual, a sua empresa necessita pensar e agir de forma diferente para gerar &ldquo;valor&rdquo;, como um fator diferencial de sucessos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Como vislumbrar níveis de desempenho industriais preconizados na ISO 55000 à partir da realidade do chão de fabrica da sua empresa percebidos muitas vezes como distante destas exigências ?</p>
<p style="text-align: justify;">
	A ASSETSMAN apresentará um &ldquo;passo à passo&rdquo; lhes permitindo de avaliar após este workshop os esforços a serem concedidos em rumo dos requisitos desta Norma, assim como os fatores chave que permitirão à sua empresa de agir com metas ambiciosas nos próximos anos em termos de gestão de ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Palestrantes:</strong><br />
	<strong>Lourival Tavares &ndash; PTC</strong><br />
	Engenheiro Eletricista, formado pela Escola Federal de Engenharia de Rio de Janeiro. trabalhou em FURNAS, ITAIPU Binacional. Foi Presidente do Comitê Panamericano de Engenharia de Manutenção e Diretor nacional da ABRAMAN. Autor dos livros &ldquo;Controle de Manutenção por Computador&rdquo;, &ldquo;Excelência na Manutenção&rdquo;; &ldquo;Administração Moderna de Manutenção ; &ldquo;Manutenção Centrada no Negócio&rdquo;. Coordenador Geral e Instrutor do Curso de MBA em Engenharia de Manutenção da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Reconhecido como &ldquo;Notório Saber&rdquo; em Engenharia de Manutenção por duas Universidades brasileiras e laureado como "Amigo da Marinha" por serviços prestados nos cursos de especialização em Engenharia de Manutenção para sues Oficiais. Instrutor de vários cursos especializados em Gestão de Manutenção para mais de 30.000 profissionais no Brasil e 12 outros países latino-americanos. Consultor autônomo em Engenharia de Manutenção já tendo prestado serviço para mais de 200 empresas no Brasil e exterior.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	<strong>Manoel Segadas Vianna &ndash; Conint</strong><br />
	Formado em Engenharia Elétrica (UFRJ).Tem mestrado em Pesquisa Operacional (Universidade de Stanford, EUA).Trabalhou em grandes empresas como Petrobras, IBM, Oracle, HP, MESSAGE. Executivo do cluster de Óleo e Gás da ASSESPRO-RJ. Ministrou cursos de Planejamento de Paradas e outros temas de Manutençâo para a ABRAMAN em diversos estados e cursos fechados para empresas de grande porte.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Gerson Arcos &ndash; Pragma</strong><br />
	Diretor e Head Master da Pragma, empresa multinacional com mais de 25 anos de atuação na Gestão de Ativos. Especialista e com mais de 10 anos de experiência em Gestão da Manutenção e de Ativos; Pós-Graduado em Engenharia de Produção e Engenharia de Produto pela Universidade São Judas Tadeu. Coordenador do MBA Gerenciamento da Engenharia da Manutenção em parceria com a ABRAMAN e Universidade Camilo Castelo Branco. Um dos especialistas e tradutores do PAS 55 para o idioma português em parceria com a ABRAMAN.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<br />
	<strong>Celso de Azevedo &ndash; ASSETSMAN</strong><br />
	Ph. D. é especialista em Asset Management, conhecido mundialmente pela sua atuação no desenvolvimento de metodologias de alta performance na área de gestão de ativos industriais e de infraestruturas, envolvendo algoritmos de trade-offs risco / custo e CAPEX / OPEX. Pioneiro na implantação de métodos como RCM e projetos LCC, Celso é fundador e Diretor-Geral da ASSETSMAN, onde está à frente de uma empresa de consultoria internacional especializada na realização de estudos de gestão de ativos para a indústria e infraestrutura para empresas de porte. ASSETSMAN tem escritórios na França e no Brasil, e presta serviços para dezenas de clientes em 10 países ha 20 anos. Ele é certificador &ldquo;IAM endorsed&rdquo; da Norma BSI PAS 55 para países de língua portuguesa e francesa. Celso é membro da ABRAMAM, AFNOR, IAM, IFRAMI, GFMAM e representante do Governo Francês junto ao Comitê ISO/PC251 como expert e redator da futura Norma ISO 55000.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Autor do livro &ldquo;Se as maquinas falassem &ndash; Uma conversa franca sobre a Gestão de ativos industriais&rdquo;, ele escreve regularmente em inúmeras revistas especializadas internacionais.<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:51:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Clipping</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/imprensa_1/clipping</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Clique nas imagens para visualizar a notícia original</p>
<p>
	<strong>O Mundo da Usinagem</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.omundodausinagem.com.br/index.php/salvador-recebe-maior-feira-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-america-do-sul/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/OMundo 25.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>IC News - Diário Indústria e Comércio</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.icnews.com.br/2013.09.24/negocios/brasil-e-palco-de-discussao-sobre-manutencao-e-gestao-de-ativos/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/IC 25.jpg" style="width: 600px; height: 433px;" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Portal Naval</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.portalnaval.com.br/noticia/37251/bahia-sedia-esta-semana-o-expoman-2013" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Portal Naval 25.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de Notícias TN Petróleo</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.tnpetroleo.com.br/noticia/bahia-sedia-esta-semana-o-expoman-2013/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/TN 25.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Corporativo</strong></p>
<p>
	<a href="http://jornalcorporativo.com.br/brasil/item/23909-brasil-é-palco-de-discussão-sobre-o-futuro-da-manutenção-e-gestão-de-ativos.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JCorporativo 2 25.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Corporativo</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.jornalcorporativo.com/brasil/item/23249-bahia-recebe-feira-de-manuten%C3%A7%C3%A3o-e-gest%C3%A3o-de-ativos.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JCorporativo 25.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Brasília em Dia</strong></p>
<p>
	<a href="http://brasiliaemdia.com.br/flip/844/" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Brasilia 25.jpg" /></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>DCI - Diário Comércio Indústria e Serviços</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.dci.com.br/servicos/salvador-hospeda-congresso-mundial-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-id364579.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/DCI.jpg" style="width: 600px; height: 431px;" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>O Dia</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://odia.ig.com.br/noticia/economia/2013-09-16/evento-reune-lideres-do-setor-de-gestao-e-oportunidade-de-negocios-e-qualificacao.html" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/ODIA.jpg" /></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>O Globo</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://imagens.pressmanager.com.br/images/assessorias/178/2013/09/19/clippingZvHryg62986.jpg" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/OGlobo.jpg" style="width: 600px; height: 431px;" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Folha de São Paulo</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www1.folha.uol.com.br/colunas/mercadoaberto/2013/09/1342068-sem-parar-parte-para-os-estacionamentos-menores.shtml" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/FOLHA.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal do Brasil</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://goo.gl/xg32c1" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JB.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Portal SRZD</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.sidneyrezende.com/noticia/216519" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/SRZD.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Monitor Digital</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.monitormercantil.com.br/index.php?pagina=NoticiaseNoticia=140740eCategoria=EMPRESAS" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Monitor.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>O Fluminense</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.ofluminense.com.br/editorias/pais/plantao/brasil-e-palco-de-discussao-sobre-o-futuro-da-manutencao-e-gestao-de-ativos" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/FLU3.jpg" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>O Fluminense</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://ofluminense.com.br/editorias/pais/plantao/abraman-realiza-em-salvador-maior-feira-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-a" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/FLU.jpg" /></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>O Fluminense</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.ofluminense.com.br/editorias/pais/plantao/especialistas-de-renome-internacional-do-setor-de-manutencao-e-gestao-de-ativ" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/FLU2.jpg" /></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Revista Portuária</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.revistaportuaria.com.br/site/?home=noticiasen=CmNTSet=abraman-reserva-40-dos-estandes-lancamento-expoman-2013" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Revista Portuaria.jpg" style="width: 600px; height: 351px;" /></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias TN Petróleo</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.tnpetroleo.com.br/noticia/abraman-lanca-expoman-2013-em-sao-paulo/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/TN Petroleo.jpg" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias Radar do Vale</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.radardovale.com.br/noticias/noticias/3031/lancamento_da_expoman_2013_acontece_hoje.html" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Radar do Vale.jpg" style="width: 600px; height: 438px;" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias Difundir </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.difundir.com.br/site/c_mostra_release.php?emp=1103enum_release=87825eori=V" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Difundir .jpg" style="width: 590px; height: 382px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias JorNow </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.jornow.com.br/jornow/noticia.php?idempresa=1103enum_release=87825" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JorNow .jpg" style="width: 600px; height: 442px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Revista Fator Brasil &ndash; Empresas e Negócios</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.revistafatorbrasil.com.br/ver_noticia.php?not=228757" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Fator Brasil .jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias Radar do Vale</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.radardovale.com.br/noticias/noticias/3273/a_maior_feira_de_manutencao_e_gestao_de_ativos_da_america_do_sul_esse_ano_sera_na_bahia.html " target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Radar do Vale2.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias JorNow</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.jornow.com.br/jornow/noticia.php?idempresa=1103enum_release=92556" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JorNow2.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias Difundir</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.difundir.com.br/site/c_mostra_release.php?emp=1103enum_release=92556eori=V" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Difundir2.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>EcoFinanças</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.ecofinancas.com/noticias/maior-feira-manutencao-gestao-ativos-america-sul-promovida-pela-abraman-ano-sera-bahia" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Eco.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal dos Moldes</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.moldesinjecaoplasticos.com.br/noticia.asp?codigo_noticia=1819"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Moldes.jpg" style="width: 600px; height: 542px;" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>diHITT</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.dihitt.com/barra/expoman-2013" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/diHITT.jpg" style="width: 559px; height: 371px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Brasil Engenharia de Manutenção </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2013/06/amigos-mantenedores-e-gestores-fiquem.html" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Brasil Engenharia.jpg" style="width: 600px; height: 369px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Engelmig</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.engelmig.com/eletrica/engelmig-na-expoman-2013-em-salvadorba/"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Engelmig.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal da Mídia</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://De	Assunto	Recebido em	Tamanho	Categorias	 Thais Bittencourt | RioPress Assessoria de Imprensa	Site da Abraman - 28º CBMGA / Expoman	11:57	8 MB		" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Jornal da Midia.jpg" style="width: 600px; height: 423px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Folha da Bahia</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.folhadabahia.com.br/modulos/noticias/ler.php?id=271etitulo=Salvador-sediara-Expoman-maior-feira-de-Gestao-de-Ativos-da-America-do-Sul" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Folha da Bahia .jpg" style="width: 600px; height: 426px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Newsletter da Revista MeT</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://app.sobratema.org.br/s/?13951.476.254843.0.5.310138.9.1454913.0.10.0.0.134796.0.0.51649" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/MeT .jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Petronotícias</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.petronoticias.com.br/archives/30690" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Petronoticias.jpg" style="width: 600px; height: 419px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Revista Bahia Energia</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://revistabahiaenergia.com.br/noticias/agenda/abramam-promovera-feira-de-gestao-de-ativos-em-salvador/30531#.Ubh_wOe1FMc" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Brasil Engenharia.jpg" style="width: 600px; height: 369px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Bahia Negócios</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.bahianegocios.com.br/industrias/centro-de-convencoes-da-bahia-sediara-a-expoman-maior-feira-de-gestao-de-ativos-da-america-do-sul/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/BahiaNegocios.jpg" style="width: 600px; height: 417px;" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Revista M.I.E.S </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://mies.com.br/flip/index.php?revista=mies#/28 " target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/MIES.jpg" style="width: 600px; height: 573px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Revista Portuária</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Revista Portuaria.jpg" style="width: 600px; height: 351px;" /></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Portal de notícias Paraná Imprensa </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://paranaimprensa.com.br/site/pagina.php?pg=noticiaeid=593" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Parana Imprensa .jpg" style="width: 600px; height: 917px;" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Bahia Econômica </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.bahiaeconomica.com.br/noticia/72794,salvador-sedia-maior-feira-de-gestao-de-ativos-da-america-do-sul.html" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Bahia Economica.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Site da Revista NEI </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.nei.com.br/feiras/20139expoman.html" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/NEI.jpg" style="width: 600px; height: 329px;" /></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Tribuna da Bahia </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.tribunadabahia.com.br/2013/07/08/salvador-sedia-em-setembro-maior-feira-de-gestao-de-ativos-da-america-do-sul" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Tribuna da Bahia2.jpg" style="width: 600px; height: 420px;" /></strong></a></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Corporativo </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JC.jpg" style="width: 600px; height: 479px;" /></strong></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Corporativo </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JC2.jpg" style="width: 600px; height: 515px;" /></strong></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal Corporativo </strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/JC3.jpg" style="width: 600px; height: 448px;" /></strong></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Jornal A Tarde</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Jornal A Tarde.jpg" style="width: 600px; height: 535px;" /></strong></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Revista Macaé Offshore</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.macaeoffshore.com.br/Materias.aspx?id=7005" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Macae.jpg" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Brasil Engenharia</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.brasilengenharia.com/portal/eventos/5797-abraman-realiza-em-salvador-maior-feira-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-america-do-sul?format=pdf" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Brasil Engenharia.jpg" style="width: 600px; height: 369px;" /></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Radar Club</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.radarclub.com.br/site/2389/noticias-abraman-realiza-em-salvador-maior-feira-de-manutencao-e-gestao-de-ativos-da-america-do-sul.html" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Radar Club.jpg" /></strong></a></p>
<p style="text-align: center;">
	 </p>
<p>
	<strong>Petróleo e Energia</strong></p>
<p style="text-align: center;">
	<a href="http://www.petroleoenergia.com.br/petroleo/events/abraman-manutencao-e-gestao-de-ativos/" target="_blank"><strong><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Petroleo e Energia.jpg" /></strong></a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Credenciamento</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/imprensa_1/credenciamento</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Jornalistas, fotógrafos e demais profissionais de imprensa interessados na cobertura do <strong>28° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos/ Expoman 2013</strong> devem solicitar seu credenciamento através do formulário abaixo:</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Contato</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/imprensa_1/contato_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Caso necessite de informações adicionais ou entrevistas, entre em contato com a nossa assessoria de imprensa:</p>
<p>
	<strong>RioPress Assessoria de Imprensa</strong>.<br />
	<a href="http://www.assessoriadeimprensa.net">www.assessoriadeimprensa.net</a> | 21.2578-4304<br />
	Av. Rio Branco, 31/1.307, Centro, Rio de Janeiro - RJ<br />
	Av. Prestes Maia, 241/2.216, Centro, São Paulo - SP<br />
	Rua 20 de Setembro, 456/302, Azenha, Porto Alegre - RS<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2013</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Lista de Expositores</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013/lista-de-expositores</link>
                                            <description><![CDATA[

<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">
</head>
<body bgcolor="#FFFFFF" leftmargin="0" topmargin="0" marginwidth="0" marginheight="0">
<!-- Save for Web Slices (lefinal.jpg) -->
<table id="Table_01" width="600" height="1010" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.acoemgroup.com.br/?cl=1" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_01.png" width="117" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.acokorte.com.br/?l=en" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_02.png" width="123" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.anacomci.com.br/?gclid=CJnV-Iqym7kCFaXm7AodEFUANQ" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_03.png" width="118" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.assetsman.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_04.png" width="118" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="https://www.mar.mil.br/bna/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_05.png" width="124" height="108" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.cadmatic.com/en/index.html" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_06.png" width="117" height="113" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.cegelec.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_07.png" width="123" height="113" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.comau.com/por/Pages/homepage.aspx" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_08.png" width="118" height="113" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.cpfl.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_09.png" width="118" height="113" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.des-case.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_10.png" width="124" height="113" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.eletronuclear.gov.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_11.png" width="117" height="121" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.engelmig.com.br/eletrica/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_12.png" width="123" height="121" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.flir.com/br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_13.png" width="118" height="121" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.fluxotecnica.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_14.png" width="118" height="121" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.gorceix.org.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_15.png" width="124" height="121" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.strattner.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_16.png" width="117" height="109" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.hita.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_17.png" width="123" height="109" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://brasil.infor.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_18.png" width="118" height="109" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.lamons.com/Languages/Portuguese/index.php" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_19.png" width="118" height="109" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.meridium.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_20.png" width="124" height="109" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.metso.com/br/MetsoBrazil_home.nsf/WebWID/WTB-091015-22576-E451C?OpenDocument" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_21.png" width="117" height="110" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.nishi.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_22.png" width="123" height="110" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.powerpoxi.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_23.png" width="118" height="110" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.pragmabrasil.com.br/site/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_24.png" width="118" height="110" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.prometheusgroup.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_25.png" width="124" height="110" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://qualidados.com.br/en/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_26.png" width="117" height="112" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.qualitymark.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_27.png" width="123" height="112" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.redepetrobahia.org.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_28.png" width="118" height="112" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.reliabilityweb.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_29.png" width="118" height="112" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.reliasoft.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_30.png" width="124" height="112" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_31.png" width="117" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.sebrae.com.br/setor/petroleo-e-gas/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_32.png" width="123" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.sil-lubrificacao.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_33.png" width="118" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.skf.com/br/index.html" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_34.png" width="118" height="108" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.johncrane.com.br/br/index.htm" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_35.png" width="124" height="108" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.snclavalin.com/index.php?lang=en" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_36.png" width="117" height="118" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.spes.com.br/spes.php" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_37.png" width="123" height="118" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.sqlbrasil.com.br/2011/index.php" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_38.png" width="118" height="118" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://site.glastec.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_39.png" width="118" height="118" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.spminstrument.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_40.png" width="124" height="118" border="0" alt=""></a></td>
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.tecnofink.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_41.png" width="117" height="111" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.tecvib.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_42.png" width="123" height="111" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.totvs.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_43.png" width="118" height="111" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<a href="http://www.turbotech.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_44.png" width="118" height="111" border="0" alt=""></a></td>
		<td>
			<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/expoman2013/expositores/final/lefinal_45.png" width="124" height="111" alt=""></td>
	</tr>
</table>
<!-- End Save for Web Slices -->
</body>
</html>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Visitas Técnicas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/visitas-tecnicas</link>
                                            <description><![CDATA[<p align="center">
	<strong>Visitas Técnicas</strong></p>
<p>
	<strong>Quando:</strong> Dia 27 de setembro</p>
<p>
	D<strong>efinição:</strong> Atualização científica e/ou acadêmica que visa contribuir com a formação profissional do visitante, por meio da observação de atividades práticas e situações profissionais reais desenvolvidas em uma Instituição.</p>
<p>
	<strong>Público-alvo: </strong>Congressistas</p>
<p>
	<strong>Pagamento a parte:</strong> sim</p>
<p>
	<strong>Locais:</strong></p>
<p>
	1 &ndash; RLAM -  PETROBRAS &ndash; UNIDADE DE OPERAÇÕES REFINARIA LANDULPHO ALVES                                                                             </p>
<p>
	2 - BASE NAVAL DE ARATU</p>
<p>
	3 - FAFEN &ndash; PETROBRAS</p>
<p>
	4 - BRASKEM - UNIB 1 - UNIDADE DE INSUMOS BÁSICOS</p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Programação:</strong></p>
<p>
	Cada visita técnica terá um roteiro específico. Fique atento  ao roteiro de cada unidade.</p>
<p>
	<strong>Roteiros:</strong></p>
<p>
	<strong>1- </strong><strong>PETROBRAS &ndash; UNIDADE DE OPERAÇÕES REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM)       </strong></p>
<p>
	07h30 saída do Centro de Convenções</p>
<p>
	14h30 retorno para o Centro de Convenções</p>
<p>
	Os visitantes serão recepcionados com um Welcome Coffe  e receberão uma apresentação institucional e de processos produtivos. Irão em ônibus para uma visita à área industrial, passando pela tancagem de petróleo, unidades de de processo e tancagem de derivados.</p>
<p>
	Os visitantes irão conhecer o Centro Integrado de Controle (CIC) e também a áreas de Manutenção.  Será servido almoço aos participantes da Visita Técnica.</p>
<p>
	Tendo em vista as normas de segurança da Refinaria, os  visitantes deverão trajar calça comprida, camiseta com mangas e calçado fechado (tênis ou sapatos). Na área industrial não será permitida a utilização de equipamentos eletrônicos.</p>
<p>
	Vagas: 40</p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>2 - BASE NAVAL DE ARATU</strong></p>
<p>
	08h00 saída do Centro de Convenções</p>
<p>
	11h00 retorno para o Centro de Convenções</p>
<p>
	Os visitantes serão recepcionados no prédio do Comando e irão receber uma apresentação institucional. Irão visitar o ao dique seco, o sistema de elevador de navios, aos cais de atracação.</p>
<p>
	Vagas: 60</p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>3 - FAFEN &ndash; PETROBRAS</strong></p>
<p>
	07h30 saída do Centro de Convenções</p>
<p>
	15h00 retorno para o Centro de Convenções</p>
<p>
	Às 9h00 os visitantes  serão recepcionados  com uma apresentação sobre as normas de segurança.  Vão participar de uma palestra sobre o processo de fabricação dos produtos da Fafen-BA, farão uma visita na Unidade Operacional  e conhecer a Área de Manutenção.   Será servido almoço aos participantes da Visita Técnica.</p>
<p>
	Tendo em vista as normas de segurança da Refinaria, os  visitantes deverão trajar calça comprida, camiseta com mangas e calçado fechado (tênis ou sapatos). Na área industrial não será permitida a utilização de equipamentos eletrônicos.</p>
<p>
	Vagas:40</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Programação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshops Internacionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao/wokshops-internacionais</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: center;">
	<strong>Workshop Internacional</strong></p>
<p>
	<strong>Quando:</strong> Dia 23 de setembro, de 08h às 17h<br />
	<strong>Definição:</strong> Encontro dos maiores representantes mundiais de Manutenção e Gestão de Ativos<br />
	<strong>Tema:</strong> Asset Management, Culture and Leadership / Gestão de Ativos, Cultura e Liderança<br />
	<strong>Público-alvo:</strong> Congressistas<br />
	<strong>Pagamento a parte:</strong> sim<br />
	 </p>
<p>
	<strong>Programa:</strong><br />
	1. Introdução ao Conceito de Gestão de Ativos<br />
	2. Cultura aplicada a Gestão de Ativos<br />
	3. Liderança e a Gestão de Ativos<br />
	4. Modelo de Maturidade da Gestão de Ativo Abraman/AMC (Asset Management Council Australia)<br />
	5. A série de normas ISO 55.000, 55.001 e 55.002<br />
	6. Comparação ISO 55.000 e PAS 55</p>
<p>
	<strong>Palestrantes:</strong><br />
	<strong>Rhys Davies - eASSET MANAGEMENT</strong><br />
	Diretor da Smart Asset Management Solutions Limited;<br />
	Especialista do Instituto of Asset Management (IAM &ndash; Inglaterra);<br />
	Coordenador geral da ISO/PC-251</p>
<p>
	<strong>John Hardwick - ASSET MANAGEMENT COUNCIL</strong><br />
	Presidente do Asset Management Council &ndash; Austrália;<br />
	Presidente do Fórum Global de Manutenção e Gestão de Ativos (GFMAM)</p>
<p>
	<strong>João Ricardo Barusso Lafraia - PETROBRAS</strong><br />
	Presidente da Abraman;<br />
	Gerente-geral de Eficiência Operacional da Petrobras;<br />
	Coordenador da ABNT CEE-251</p>
<p>
	<strong>Celso de Azevedo &ndash; ASSETSMAN</strong><br />
	Diretor Presidente da Assetsman<br />
	Especialista em metodologias de gestão de ativos industriais;<br />
	Pioneiro na introdução dos métodos LCC e RCM em projetos de otimização de produção no Brasil, França e outros 10 países.<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Release</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/imprensa_1/release</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong>EXPOMAN 2013</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Abraman realiza em Salvador maior feira de Manutenção e Gestão de Ativos da América do Sul</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<em>Com investimento de R$ 4 milhões a Expoman 2013 irá reunir as principais empresas do setor, que irão apresentar ao mercado o que há de mais atualizado em termos de serviços e produtos. </em></p>
<p style="text-align: justify;">
	Manutenção tem grande importância no dia a dia das pessoas, principalmente quando se fala em prevenção. A Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos (Expoman 2013), maior feira da América do Sul na área de Manutenção e Gestão de Ativos, é o melhor local para se conhecer as tendências do setor e a ocasião mais apropriada para as empresas apresentarem ao mercado os seus produtos e serviços. Com investimento de R$ 4 milhões, mais que o dobro do ano passado, a feira é promovida pela Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (Abraman) e tem grande representatividade nas indústrias de petróleo, química, automobilística, celulose e papel. Em 2013, será a vez de a Bahia sediar o evento, no Centro de Convenções da Bahia, na Avenida Simon Bolívar, s/n°, em Salvador, dos dias 23 a 26 de setembro.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Expoman 2013 ocorrerá paralelamente ao 28º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, com o lema: &ldquo;Manutenção e Gestão de Ativos: o Impacto das Novas Normas ISO 55000&rdquo;, e ao 5º Congresso Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos, que vão até o dia 27.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O 28º Congresso Brasileiro é uma boa oportunidade para discutir uma visão técnica e econômica da Manutenção e Gestão de Ativos, principalmente com a chegada de grandes eventos, como a Copa do Mundo, em 2014, e as Olimpíadas, em 2016. Pensando dessa maneira, o Brasil está arrumando a casa preventivamente para evitar o desperdício, e a Abraman oferece três maneiras de fazer isso: pelo Programa Nacional de Qualificação e Certificação (PNQC), que há mais de 20 anos diagnostica o rendimento dos participantes por meio da avaliação de vários critérios, entre eles Segurança e Liderança. Desde a sua criação, várias empresas só contratam profissionais com esse certificado.  Nessas duas décadas, dos quase 27 mil avaliados, cerca de 17 mil conseguiram o mínimo para a certificação; pela parceria com a Sociedade Americana de Profissionais de Manutenção (SMRP) para formação conjunta de profissionais, qualificando-os internacionalmente em Manutenção e Confiabilidade, e mostrando-os como devem agir e interagir com o restante da engrenagem. </p>
<p style="text-align: justify;">
	No ano passado, foi realizado o primeiro Exame Internacional de Certificação em Manutenção e Confiabilidade, outorgado pela SMRP, durante o 27º Congresso Brasileiro; e lançada a PAS 55, parceria da Abraman com o Institute of Asset Management (IAM), via Global Forum and Asset Management. O documento, traduzido para o Português pela Associação, define o que deve incluir um sistema de Gestão de Ativos Físicos para garantir e manter a sustentabilidade e o desempenho eficaz dos Ativos Físicos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Expoman 2013 estará alocada em um espaço de 2.600m², com 70 estandes de 20m², 10 de 40 m² e 11 de 80m² espalhados por três halls. A visitação é livre. A Abraman já reservou cerca de 40% dos 91 estandes disponíveis. Em 2012, a exposição ocorreu no Rio de Janeiro e contou com cerca de 40 empresas, e neste ano terá mais que o dobro do tamanho. As empresas já confirmadas são ACOEM, ANACOM EQUIPAMENTOS E SISTEMAS LTDA.; ASSESTSMAN CONSULTORIA, IMPORTAÇÃO E COMÉRCIO LTDA.; BASE NAVAL DE ARATU, CADMATIC OY/ VIT &ndash; VIRTUAL INFORMATION TECHNOLOGY LTDA; CEGELEC S.A.; COMAU DO BRASIL IND. E COM. LTDA.; CPFL SERVIÇOS, EQUIPAMENTOS, INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.; DES-CASE CORPORATION; ELETROBRAS TERMONUCLEAR &ndash; ELETRONUCLEAR; ENGELMIG ELÉTRICA LTDA.; FLIR SYSTEMS BRASIL COMÉRCIO DE CÂMARAS INFRAVERMELHAS LTDA.; H.STRATTNER e CIA LTDA.; INFOR DO BRASIL SOFWARES LTDA.; LAMONS GASKET COMPANY; MERIDIUM, INC; METSO AUTOMATION DO BRASIL LTDA.; POWERPOXI TECNOLOGIA EM POLÍMEROS LTDA.; PRAGMA ACADEMY TREINAMENTO GERENCIAL LTDA.; PROMETHEUS GROUP; QUALITYMARK EDITORA; RELIASOFT BRASIL LTDA.; SIL MASTER SERVIÇOS E GERENCIAMENTO INFOMATZADO E LBRIFICAÇÃO DE PONTOS LTDA.; SKF DO BRASIL LTDA.; SMITHS BRASIL LTDA. (JOHN CRANE BRASIL); SNC- LAVALIN MARTE; SPES ENGENHARIA DE SISTEMAS LTDA.; SQL SYSTEMS BRASIL LTDA.; TECNOFASS CONSULTORIA E ENGENHARIA LTDA. / SPM; TECNOFINK LTDA.; TOTVS S.A. e TURBO TECH ENGENHARIA LTDA. Os patrocinadores são: Eletrobras Eletronuclear, Petrobras, ArcelorMittal, Produman, SKF, Infor, QualiDados e Potencial Engenharia. Já os apoiadores do evento são: Global Forum, Federação Ibero-Americada de Manutenção (FIM), International Copper Association, MeT Peças e Serviços, ABTCP, Revista O papel, AMP, Abeclin, AMP - The Association for Maintenance Professionals, Reliabilityweb.com e Confiabilidad.net. </p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Congressos nacional e internacional de Manutenção e Gestão de Ativos </strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Com o lema: &ldquo;Manutenção e Gestão de Ativos: o impacto das novas normas ISO 55000&rdquo;, a programação do 28º Congresso Brasileiro inclui conferências nacionais e internacionais, mesas-redondas, palestras de inovação tecnológica, trabalhos técnicos e visitas técnicas. O Congresso ainda contará com: apresentação do resultado da Pesquisa sobre Gestão de Ativos com a Accenture; reunião do Comitê CEE-251 para adequação da ISO 55.000; reunião do Comitê de Gestão de Ativos - Setor Elétrico; lançamento do MBA em Gestão de Ativos, curso sobre a PAS 55, e Workshop Internacional com o livro Abraman - AMC sobre Asset Management Maturity Model.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Já o 5° Congresso Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos vai reunir especialistas de outras associações internacionais, a fim de compartilhar suas experiências e trazer o que de mais contemporâneo no mercado. Ambos os congressos são fomentados pela Abraman, e tem por objetivo atualizar os profissionais por meio da divulgação da gestão, métodos e técnicas de trabalho, assim como apresentar o progresso tecnológico e as modernas técnicas de gerenciamento e execução na Manutenção e Gestão de Ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Gestão de Ativos já é realidade em muitos países, como nos Estados Unidos. No Texas, a prefeitura atua com o conceito e tem conseguido grande destaque internacional com a administração do porto de Corpus Christi, que tem passado por uma mudança histórica no comércio mundial de petróleo bruto.</p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Abraman</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Fundada em 17 de outubro de 1984, a Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos é uma entidade civil sem fins lucrativos, cuja missão é contribuir para o desenvolvimento da Função de Manutenção e Gestão de Ativos, com valorização de seus  profissionais, consolidando-as como fatores estratégicos para o  aumento da competitividade das empresas e para a melhoria da qualidade  de vida, da segurança e do meio ambiente. Mais informações no site  <a href="http://www.abraman.org.br">www.abraman.org.br</a></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:54:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1/apresentacao_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><strong>O maior evento de Manutenção e Gestão de Ativos da América Latina</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><strong>28° Congresso Brasileiro e 5° Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos / Expoman 2013</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	O 28° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, e a XXVIII Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos, terão um atrativo especial: a alegria e a riqueza cultural da cidade de Salvador - BA. O evento também marcará um dos maiores encontros globais do setor, com a realização da  5ª edição do Congresso Mundial de  Manutenção  e  Gestão  de  Ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A Bahia tem grande representatividade nas indústrias de petróleo, química, automobilística, celulose e papel, e está em plena expansão no setor metal-mecânico. Além disso, seu rico portfólio turístico desenvolve-se a cada dia. Tudo isso espera por você.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>5°CMMGA</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	O 5°Congresso Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos contará com grandes nomes globais do setor.   A conferência, que também já foi sediada em países como Suíça e China, é mais uma iniciativa da Abraman. Este evento de grande relevância promove  a expansão e a integração dos conhecimentos de Manutenção e Gestão de Ativos em todo o mundo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>DE 23 A 27 DE SETEMBRO / 2013<br />
	CENTRO DE CONVENÇÕES DA BAHIA</strong></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Local do Evento</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1/local-do-evento</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Salvador é hoje um dos principais destinos brasileiros para o turismo de negócios e eventos. A bela cidade será o ponto de encontro dos principais setores produtivos da economia brasileira e mundial.</p>
<p>
	Ao lado das praias, do Centro Histórico e da riqueza cultural da cidade, você encontra o <strong>Centro de Convenções da Bahia</strong>, considerado uma das mais modernas construções do gênero da América Latina, com uma perfeita infra-estrutura para a realização de feiras, congressos, seminários, simpósios, exposições, convenções e outros tipos de eventos.</p>
<p>
	Além disso, Salvador conta com a melhor estrutura de hospedagem do Norte-Nordeste. São 25 mil leitos em hotéis de cadeias nacionais e internacionais como Sofitel, Othon, Tropical, Transamérica, entre outros.</p>
<p>
	CENTRO DE CONVENÇÕES DA BAHIA</p>
<p>
	Av. Simon Bolivar S/nº</p>
<p>
	Salvador - Bahia - Brasil - Cep: 41750-230</p>
<p>
	Tel.:55 71 3117-3101 / 3102 / 3159 / 3130 / 3075</p>
<p>
	Fax:55 71 3117-3101 / 3078</p>
<p>
	E-mail: <a href="mailto:ccb@bahiatursa.ba.gov.br">ccb@bahiatursa.ba.gov.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estrutura</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1/estrutura</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<strong>A programação técnica abrangerá as seguintes atividades:</strong></p>
<p>
	  - Painéis</p>
<p>
	  - Workshops</p>
<p>
	  - Conferências</p>
<p>
	  - Visitas Técnicas</p>
<p>
	  - Mesas-Redondas</p>
<p>
	  - Trabalhos Técnicos</p>
<p>
	  - Palestras de Inovação Tecnológica</p>
<p>
	Em paralelo ao Congresso, será realizada a <strong>XXVIII Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN 2013</strong>, contando com a participação de empresas proeminentes do setor, de 23 a 27 de setembro de 2013.</p>
<p>
	A organização dos eventos está a cargo da ABRAMAN, através de uma Comissão Executiva, com apoio de um Comitê Técnico e de uma Comissão Consultiva.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Lema</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1/lema</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong>A Abraman traz como lema o assunto que todo o setor quer e precisa entender. Um novo conhecimento que impactará carreiras, negócios e o futuro das organizações.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	LEMA: &ldquo;MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS: O IMPACTO DAS NOVAS NORMAS ISO 55000&rdquo;</p>
<p style="text-align: justify;">
	IMPERDÍVEL: O ASSUNTO QUE RENOVA A VISÃO DE COMO O MUNDO PERCEBERÁ A MANEIRA PELA QUAL AS EMPRESAS (DE QUALQUER SEGMENTO) ESCOLHEM, COMPRAM, UTILIZAM, CUIDAM E ATÉ MESMO DESCARTAM OS SEUS ATIVOS FÍSICOS.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Regido sob este lema fundamental, o 28°CBMGA, 5°CMMGA e EXPOMAN 2013, certamente atrairão os principais gestores do setor no Brasil, além de grandes nomes internacionais. Não é para menos. O conjunto de Normas ISO 5500X oferece os caminhos para implantação de um sistema de Gestão de Ativos sólido. Estas Normas guiarão a alta direção das empresas para viver um novo momento, em que os negócios tomarão outra dimensão. De uma vez por todas, os custos, riscos, tarefas e atividades que impactem de alguma forma a organização e seus resultados, precisarão de embasamento técnico e claro para que as decisões sejam tomadas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Em nenhum outro evento na atualidade, haverá uma discussão deste lema com tanta propriedade.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Afinal, a Abraman tem participação ativa na elaboração da coleção de Normas Internacionais composta pela ISO 55000, ISO 55001 e ISO 55002. Além de marcar presença nos comitês internacionais, no Brasil, a Associação está coordenando a adequação da coleção para o Português, através da Comissão da ABNT/CEE-251 (Comissão de Estudo de Especial Gestão de Ativos).</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Objetivos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1/objetivos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Promover a troca de experiências entre os profissionais de Manutenção e Gestão de Ativos, através da divulgação da gestão, métodos e técnicas de trabalho, assim como, apresentar o progresso tecnológico e as modernas técnicas de gerenciamento e execução, visando a melhoria da qualidade, produtividade, segurança, preservação ambiental e racionalização de custos na Manutenção e Gestão de Ativos.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 Jan 2013 14:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>IV Seminário Sucroalcooleiro</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>As usinas do futuro</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/iv-seminario-sucroalcooleiro/as-usinas-do-futuro</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	As usinas do futuro</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 27 Nov 2012 10:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>IV Seminário Sucroalcooleiro</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Vantagens do uso do alinhamento a laser em equipamentos de usinas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/iv-seminario-sucroalcooleiro/vantagens-do-uso-do-alinhamento-a-laser-em-equipamentos-de-usinas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Vantagens do uso do alinhamento a laser em equipamentos de usinas</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 27 Nov 2012 09:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>IV Seminário Sucroalcooleiro</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Nova NR 12 - Segurança no trabalho em máquinas e equipamentos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/iv-seminario-sucroalcooleiro/nova-nr-12--seguranca-no-trabalho-em-maquinas-e-equipamentos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Nova NR 12 - Segurança no trabalho em máquinas e equipamentos</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 27 Nov 2012 09:58:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>IV Seminário Sucroalcooleiro</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gerenciamento de ativos na visão PAS 55</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/iv-seminario-sucroalcooleiro/gerenciamento-de-ativos-na-visao-pas-55</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Gerenciamento de ativos na visão PAS 55</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 27 Nov 2012 10:06:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>IV Seminário Sucroalcooleiro</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Lubrificantes de grau alimentício para a indústria sucroenergética</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/iv-seminario-sucroalcooleiro/lubrificantes-de-grau-alimenticio-para-a-industria-sucroenergetica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Lubrificantes de grau alimentício para a indústria sucroenergética</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 27 Nov 2012 10:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>IV Seminário Sucroalcooleiro</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/iv-seminario-sucroalcooleiro</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 26 Nov 2012 11:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção 147</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao-147</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção 147</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 21 Nov 2012 11:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 147 - Agora é Salvador</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-147-agora-e-salvador</link>
                                            <description><![CDATA[Encerrado o 27º CBM, no Rio, a comunidade de manutenção e gestão de ativos prepara-se para a próxima etapa: o 28º Congresso Brasileiro de Manutenção, que será realizado na Bahia, de 23 a 27 de setembro de 2013 junto com o 5º Congresso Mundial de Manutenção. ANOTE EM SUA AGENDA!]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 21 Nov 2012 11:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Formulários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FAÇA JÁ SUA INSCRIÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/formularios_1/inscricoes_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:12px;">Leia atentamente as instruções abaixo e, ao final da página, acesse o formulário de inscrição.</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="color:#b22222;"><span style="font-size: 14px;"><strong>28°CONGRESSO BRASILEIRO E 5°MUNDIAL DE MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS / EXPOMAN 2013</strong></span></span></p>
<p>
	<span style="color:#b22222;"><strong>Local: </strong>Centro de Convenções da Bahia</span></p>
<p>
	<span style="color:#b22222;"><strong>Endereço:</strong> Av. Simon Bolivar S/nº - Salvador - Bahia - Brasil - Cep: 41.750-230</span></p>
<p>
	<span style="color:#b22222;"><strong>Tel.:</strong> +55 (71) 3117 3101 / 3102 / 3159 / 3130 / 3075</span></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong><u>INFORMAÇÕES GERAIS:</u></strong></p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<strong>Horário de Funcionamento da Secretaria Executiva do Congresso e Guarda Volume:</strong></p>
<p>
	<strong>23/09/2013.....................Segunda-feira.................14h às 18h</strong></p>
<p>
	<strong>24/09/2013.......................Terça-feira.......................8h às 18h</strong></p>
<p>
	<strong>25/09/2013.......................Quarta-feira.....................8h às 18h</strong></p>
<p>
	<strong>26/09/2013.......................Quinta-feira......................8h às 18h</strong></p>
<p>
	<strong>27/09/2013.......................Sexta-feira........................8h às 14h</strong></p>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Horário de Funcionamento da Expoman 2013:</strong></p>
<p>
	<strong>Dias 24 e 25 de setembro.....................................12h às 20h</strong></p>
<p>
	<strong>Dia 26 de setembro............................................10h às 19h30</strong></p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><strong>Taxa de Inscrição:</strong></span></p>
<p>
	A inscrição no Congresso inclui:</p>
<p>
	- pasta com materiais;</p>
<p>
	- credencial;</p>
<p>
	- CD contendo os Trabalhos Técnicos apresentados e o Documento Nacional 2013;</p>
<p>
	- Almoço nos dias  24, 25 e 26/09/2013;</p>
<p>
	- Acesso a todas as salas de sessões do Congresso e à Expoman 2013;</p>
<p>
	- Certificado de Participação.</p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><strong>Observações:</strong></span></p>
<p>
	<strong><u>Associado da Abraman:</u></strong></p>
<p>
	Valores para Associado (Pessoa Jurídica e Pessoa Física) e Associado Aspirante são válidos</p>
<p>
	unicamente caso a anuidade de 2013 esteja quitada até 31 de julho de 2013.</p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<strong><u>Associado Aspirante:</u></strong></p>
<p>
	A categoria Associado Aspirante refere-se aos estudantes de nível</p>
<p>
	Técnico ou Superior que tenham até 24 anos de idade.</p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<strong><u>Estudante:</u></strong></p>
<p>
	Somente poderá enquadrar-se na categoria Estudante o aluno de nível Técnico ou Graduação.</p>
<p>
	No momento de sua inscrição deverá apresentar carteira de estudante ou declaração da</p>
<p>
	instituição de ensino.  Neste caso, não se enquadram os alunos de pós-graduação, e outros.</p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<strong><u>Apresentador de Trabalho Técnico:</u></strong></p>
<p>
	Somente um (1) autor de cada Trabalho Técnico aprovado</p>
<p>
	poderá ser inscrito na categoria de Apresentador.</p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>Visitas Técnicas:</strong></span></span></p>
<p>
	(Atividades realizadas no dia 27/09/2013)</p>
<p>
	1 - Valores para Associado são válidos, unicamente,</p>
<p>
	caso a anuidade de 2013 esteja quitada até <u>31 de julho de 2013;</u></p>
<p>
	2 - Atividade somente para participante do Congresso;</p>
<p>
	3 - Opções de Visitas Técnicas:</p>
<p>
	3.1.................................................................BRASKEM/UNIB 1 - Unidade de Insumos Básicos</p>
<p>
	3.2...............................................................................................................................RLAM/Petrobras</p>
<p>
	3.3.......................................................................................................................Base Naval de Aratu</p>
<p>
	3.4............................................................................................................................FAFEN/Petrobras</p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>Minicurso:</strong></span></span></p>
<p>
	(Atividade realizada no dia 27/09/2013, de 8h às 17h)</p>
<p>
	1 - Valores para Associado (Individual, Empresa, Entidade e Aspirante) válidos unicamente</p>
<p>
	caso a anuidade de 2013 esteja quitada até <u>31 de julho de 2013.</u></p>
<p>
	2 - <u>Opções de Minicurso:</u></p>
<p style="margin-left: -0.15pt;">
	2.1.....................................................................Planejamento e Controle de Manutenção - PCM</p>
<p>
	2.2........................................................................................Planejamento e Controle de Paradas</p>
<p>
	2.3.....................................................................................................................Introdução ao PAS 55</p>
<p>
	2.4..............................................................................................................................Gestão de Ativos</p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<span style="color:#b22222;"><span style="font-size: 14px;"><strong>Workshop Internacional:</strong></span></span></p>
<p>
	(Atividade realizada no dia 23/09/2013, de 8h às 17h)</p>
<p>
	1 - Valores para Associado são válidos unicamente</p>
<p>
	caso a anuidade de 2013 esteja quitada até <u>31 de julho de 2013.</u></p>
<p>
	2 - <u>Opções de Workshop Internacional:</u></p>
<p>
	2.1 - Asset Management, Culture and Leardership - Gestão de Ativos, Cultura e Liderança</p>
<p>
	<strong><span style="font-size:10px;"><em><u>OS PARTICIPANTES DO WORKSHOP INTERNACIONAL TÊM O DIREITO</u></em></span></strong></p>
<p>
	<strong><span style="font-size:10px;"><em><u>DE PARTICIPAR DE TODO O CONGRESSO.</u></em></span></strong></p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>Dia de Gestão de Ativos:</strong></span></span></p>
<p>
	(Atividade realizada no dia 24/09/2013)</p>
<p>
	- A inscrição no dia de Gestão de Ativos permite ao inscrito participar somente neste dia.</p>
<p>
	_____________ // _____________</p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(178, 34, 34);"><strong>Prova CMRP:</strong></span></span></p>
<p>
	(Atividade realizada no dia 27/09/2013, de 8h às 12h)</p>
<p>
	1 - O valor desta atividade é o mesmo para Associado e Não Associado;</p>
<p>
	2 - Inscrição somente até o dia 13/09, podendo fazer o pagamento no local do evento;</p>
<p>
	3 - A inscrição na Prova CMRP permite ao inscrito participar somente deste dia.</p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<strong><u>Inscrição no local do Congresso:</u></strong></p>
<p>
	- O participante deverá apresentar autorização da empresa por escrito</p>
<p>
	em papel timbrado, informando os dados para faturamento e pessoa</p>
<p>
	responsável pela inscrição caso o pagamento seja efetuado pela empresa.</p>
<p>
	- O pagamento poderá ser efetuado em espécie ou cartão de crédito / débito (Visa e Mastercard).</p>
<p>
	- Não haverá cancelamento de inscrição, podendo, no entanto, ser feita a substituição por outra</p>
<p>
	pessoa, desde que formalmente comunicado até <strong>13/09/2013</strong><strong>, </strong>pelo e-mail </p>
<p>
	<a href="mailto:secretaria@abraman.org.br">secretaria@abraman.org.br</a> ou, se for o caso, no local do evento, mediante carta</p>
<p>
	em papel timbrado da empresa solicitando a substituição.</p>
<p>
	<strong>_____________________________________________________________________________________</strong></p>
<p>
	<span _fck_bookmark="1" style="display: none;"> </span></p>
<p>
	<strong>                                                       </strong><u><strong>28°CBMGA e 5°CMMGA - Condições de Pagamento:</strong></u></p>
<meta content="text/html; charset=iso-8859-1" http-equiv="Content-Type" />
<!-- Save for Web Slices (tabela5.jpg) --><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="1767" id="Table_01" width="600">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
				<img height="337" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_01.png" style="display:block;" width="600" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="357" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_02.png" style="display:block;" width="600" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="266" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_03.png" style="display:block;" width="600" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="193" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_04.png" style="display:block;" width="600" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.eventos.abraman.org.br/opcao_inscr.php" target="_blank"> <img border="0" height="62" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_05.png" style="display:block;" width="600" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="211" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_06.png" style="display:block;" width="600" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.eventos.abraman.org.br/ws_opcao_inscr.php" target="_blank"> <img border="0" height="51" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_07.png" style="display:block;" width="600" /> </a></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<img height="214" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_08.png" style="display:block;" width="600" /></td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
				<a href="http://www.eventos.abraman.org.br/curso/curso-999-0016.php" target="_blank"> <img border="0" height="76" src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/tabela/5/tabela5_09.png" style="display:block;" width="600" /> </a></td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<!-- End Save for Web Slices -->]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 07 Nov 2012 16:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Formulários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Contato</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/formularios_1/contato</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Teste Contato</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 07 Nov 2012 16:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Patrocínio/Apoio</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1/patrocinio</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:14px;"><strong>Associe sua marca ao maior evento de Manutenção e Gestão de Ativos da América Latina.</strong></span></p>
<p>	 </p>
<p>
	<span style="font-family:arial,helvetica,sans-serif;"><strong>SEJA UM PATROCINADOR!</strong><br />

<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">
</head>
<body bgcolor="#FFFFFF" leftmargin="0" topmargin="0" marginwidth="0" marginheight="0">
<!-- Save for Web Slices (pat5.jpg) -->
<table id="Table_01" width="680" height="555" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.eletronuclear.gov.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_01.png" width="117" height="150" border="0" style="display:block;">
		<td colspan="2">
			<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_02a.png" width="163" height="150" border="0" style="display:block;">
		<td colspan="3">
			<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_03.png" width="400" height="150" style="display:block;">
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.arcelormittal.com/br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_04.png" width="117" height="170" border="0" style="display:block;">
		<td colspan="2">
			<a href="http://www.skf.com/br/index.html" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_05.png" width="163" height="170" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://brasil.infor.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_06.png" width="111" height="170" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://qualidados.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_07.png" width="153" height="170" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://www.potencialengenharia.com.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_08.png" width="136" height="170" border="0" style="display:block;">
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://gfmam.org/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_09.png" width="117" height="143" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://www.sobratema.org.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_10.png" width="83" height="143" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://www.abtcp.org.br/Home.aspx" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_11.png" width="80" height="143" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://abeclin.org.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_12.png" width="111" height="143" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://www.fim-mantenimiento.org/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_13.png" width="153" height="143" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://copperalliance.org/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_14.png" width="136" height="143" border="0" style="display:block;">
	</tr>
	<tr>
		<td>
			<a href="http://www.revistaopapel.org.br/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_15.png" width="117" height="92" border="0" style="display:block;">
		<td colspan="2">
			<a href="http://www.maintenance.org/home" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_16.png" width="163" height="92" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://confiabilidad.net/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_17.png" width="111" height="92" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<a href="http://www.reliabilityweb.com/" target="_blank">
				<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_18.png" width="153" height="92" border="0" style="display:block;">
		<td>
			<img src="http://www.abraman.org.br/newsletters/28cbmga/patrocinio/pat5/pat5_19.png" width="136" height="92" style="display:block;">
	</tr>
</table>
<!-- End Save for Web Slices -->
</body>
</html>
	<br />
	Faça o <a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/261/261.pdf" target="_blank">DOWNLOAD</a> da nossa Proposta de Patrocínio e conheça as modalidades disponíveis.<br />
	<br />
	Ou entre em contato com o Marketing da Abraman:<br />
	<br />
	<a href="mailto:marketing@abraman.org.br">marketing@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	(21) 3231 7006</span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 07 Nov 2012 16:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2013</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013/apresentacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span style="font-size:12px;"><strong>Participe do ponto alto da Manutenção e da Gestão de Ativos na América Latina</strong></span></p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><strong>(23 a 26 de setembro - Salvador/BA)</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	Faça parte da XXVIII Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos. Com certeza, sua presença será marcada por novos relacionamentos comerciais e ótimas oportunidades de negócios.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A XXVIII Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN 2013 - acontecerá paralelamente ao 28°Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, e o 5º Congresso Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos. A bela cidade de Salvador - BA será o ponto de encontro dos principais setores produtivos da economia brasileira e mundial.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A EXPOMAN 2013 será realizada no Centro de Convenções da Bahia. Este complexo de eventos, com localização privilegiada, dispõe de todas as condições técnicas para que você estruture um espaço adequado à recepção de seus atuais e futuros clientes. São inúmeras possibilidades que certamente tornarão a sua participação a mais  prática  e  agradável  possível.</p>
<p>
	<strong>FACILITE E AGILIZE SEU ACESSO NA EXPOMAN 2013:</strong></p>
<p>
	<strong>Baixe, imprima e apresente o convite preenchido com seus dados na recepção do evento:</strong></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/285/285.pdf" target="_blank"><u><strong>Convite .pdf</strong></u></a></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/284/284.jpg" target="_blank"><u><strong>Convite .jpeg</strong></u></a><br />
	<strong>.............................................................................................................</strong></p>
<p>
	<strong>Horário de Funcionamento da Expoman 2013:</strong></p>
<p>
	<strong>Dias 24 e 25 de setembro.....................................12h às 20h</strong></p>
<p>
	<strong>Dia 26 de setembro............................................10h às 19h30</strong></p>
<p>
	<strong>.............................................................................................................</strong></p>
<p>
	Assista ao vídeo de lançamento da Expoman 2013:</p>
<p>
	<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/UOXz3xh2S34" width="425"><br />
	</iframe></p>
<p>
	COMO COMPRAR SUA ÁREA:</p>
<p>
	Entre em contato com a <strong>Eventos Eficácia - Assessoria Empresarial Ltda.</strong><br />
	Sr. Luiz Tadeu da Rosa<br />
	Rua Aldeia das Canoas, 108<br />
	02207-010- São Paulo, SP<br />
	<strong>Telefone (11) 2212-0642 / Telefax (11) 3663-2363</strong><br />
	email: <a href="mailto:manutencao@eventoseficacia.com" target="_blank">manutencao@eventoseficacia.com</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 07 Nov 2012 16:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apresentação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/imprensa_1/apresentacao_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Esta área é um canal aberto de comunicação entre a <strong>ABRAMAN</strong>, o <strong>28° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos</strong> e a imprensa. Aqui estão disponíveis as principais informações sobre o evento, os destaques e atrações, através de textos e fotos atualizados constantemente. Caso necessite de informações adicionais ou entrevistas, entre em contato com a <strong>ABRAMAN</strong>.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 07 Nov 2012 16:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>28º CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 07 Nov 2012 14:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>28º CBMGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/cbm_1</link>
                                            <description><![CDATA[A ABRAMAN convida os profissionais que atuam na área de Manutenção para participarem do 28º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos. Este evento contará com a presença de participantes das principais empresas do Brasil, representando os mais importantes segmentos da economia.]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:08:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Arquivos Vinculados</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/arquivos-vinculados</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XIII (AM)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Encerramos a agenda de cursos de 2012</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xiii-am/encerramos-a-agenda-de-cursos-de-2012_3</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Em breve, disponibilizaremos a agenda de 2013</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 31 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 18:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Programação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/programacao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:12:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial IX (ES)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Encerramos a agenda de cursos de 2012</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ix-es/encerramos-a-agenda-de-cursos-de-2012</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Em breve, disponibilizaremos a agenda de 2013</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 31 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 18:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XI (CE - RN)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Encerramos a agenda de cursos de 2012</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xi-ce--rn/encerramos-a-agenda-de-cursos-de-2012_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Em breve, disponibilizaremos a agenda de 2013</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 31 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 18:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial X (MA - PI)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Encerramos a agenda de cursos de 2012</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-x-ma--pi/encerramos-a-agenda-de-cursos-de-2012_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Em breve, disponibilizaremos a agenda de 2013</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 31 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 18:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Formulários</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/formularios_1</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Imprensa</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/imprensa_1</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expoman 2013</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/expoman-2013</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Hotéis e Turismo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/hoteis-e-turismo</link>
                                            <description><![CDATA[Em Breve!]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 31 Oct 2012 11:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>28º CBMGA</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Mapa do site</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/28-cbm/mapa-do-site</link>
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                                                            <pubDate>Fri, 19 Oct 2012 16:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expo ICT</title>
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                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                                            <pubDate>Mon, 01 Oct 2012 17:49:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão, Planejamento, Programação, Coordenação e Controle da Manutenção - 27 a 29 de outubro de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/gestao-planejamento-programacao-coordenacao-e-controle-da-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[Objetivos:
Apresentar os aspectos fundamentais da Gestão da Manutenção que levam a melhoria dos resultados empresariais. Reforçar os conceitos em indicadores, análise crítica, engenharia de manutenção e custos adequados na Manutenção pela utilização das melhores práticas. 
Reforçar a necessidade do PCM (Planejamento, Programação, Coordenação e Controle) como função de otimização de recursos. Apresentar as principais ferramentas de Planejamento da Manutenção com enfoque especial na necessidade de nivelamento de mão de obra. 

PROGRAMA:
1		GESTÃO
	1.1	Gestão Empresarial
	1.2	Indicadores Gestão à Vista  (Painel de Bordo)
	1.3	Benchmarking
	1.4	Balance Score Card (noções)
2		GESTÃO DA MANUTENÇÃO 
	2.1	Gerenciamento empresarial da Manutenção
	2.2	Missão da Manutenção ? reflexos no cliente, acionista e na empresa
	2.3	Tipos de Manutenção, sua aplicação e custos decorrentes
3		TERCEIRIZAÇÃO NA MANUTENÇÃO (CONCEITOS BÁSICOS)
4		GESTÃO DE ATIVOS  
	4.1	Conceitos básicos
	4.2	Normalização internacional
	4.3	Custo do ciclo de vida
	4.4	Modelos de Gestão de Ativos ? ISO, SAMI 
5		PLANEJAMENTO  E  CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)
	5.1	Processos do PCM
	5.2	Razão de ser, Atribuições e Padrões de Trabalho 
	5.3	Atribuições do PCM
	5.4	Planejamento, Programação, Coordenação e Controle ? conceituação e exemplos
	5.8	Planos de Manutenção: elaboração, revisão, aplicação e controle
	5.9	Manual de Gestão e Lista de Verificação 
	5.9	Utilização do CMMS/EAM ou Módulo PM em ERP
	5.10	OS ou OT: elaboração, conteúdo, facilitação, detalhamento, ferramentas, EPI, preenchimento
6		FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO
	6.1	Gráfico de Gantt e Diagrama de Setas
	6.2	Exercício
	6.2	Pert CPM
	6.3	Exercício
	7.4	Nivelamento de recursos
	7.5	Exercício
7		INTERFACES
	7.1	Conceituação
	7.2	Interface Manutenção - Suprimentos
	7.3	Interface Manutenção - Engenharia
	7.4	Interface Manutenção - Operação
	7.5	Interface com Prestadores de Serviço
	7.6	Interfaces diversas e Padrão para tratamento de interfaces
8		MANUTENIBILIDADE PCM E EXECUÇÃO 
	8.1	Conceituação da Manutenibilidade 
	8.2	Atribuições relativas à Manutenibilidade. Engenharia, Execução, PCM, Planj. Paradas
	8.3	Exemplos de manutenibilidade
9		AVALIAÇÃO DA GESTÃO
	9.1	Padrões e Procedimentos: tipos, necessidade, utilização, avaliação
	9.2	Metodologias de avaliação da gestão da Manutenção
	9.3	Não conformidades mais comuns / relevantes na Manutenção
]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>seg, 27 out 2014 </data>
                                        <pubDate>Tue, 25 Sep 2012 10:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão de Ativos com Foco em Resultados</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/gestao-de-ativos-com-foco-em-resultados</link>
                                            <description><![CDATA[1.	Trabalho em Grupo: Aquecimento e avaliação inicial.

2.	Confiabilidade dos Equipamentos: O grande "gol" da                                                      manutenção.
        Confiabilidade x Custos.
        Ciclo de Manutenção à montante.
        
2. T.P.M.: Total Productive Maintenance.
          Conceitos Básicos.
         Adaptação à questões sindicais e locais.

3. Problemas crônicos (bad actors)
        Conceituação e controle dos problemas crônicos
        Grupos de Melhoria Continua

4. Aspectos Comportamentais, a base de tudo.
       Educação (exemplo).
       Confiança - estabelecendo as bases.
       Limites e disciplina - como conseguir.
       Valorização do mantenedor - pirâmide de Maslow.
       Amostragem de trabalho - Produtividade.
       Utilização da programação dos serviços para aumento da produtividade
       Comunicação formal, informal, escrita, falada.
       O Gerente como intérprete entre a Alta Administração e 	os executantes.
       Recomendações para comunicação efetiva.

5. Contratação.
        Riscos do comprador e do vendedor.
        Contratos por desempenho - exemplos.
	Gerenciamento e Fiscalização adequados.

6. Segurança na Manutenção Industrial.
        Práticas seguras (barreiras).
        Itens práticos de Segurança.

7. Manutenção e o Meio Ambiente.
        Evolução da questão ambiental.
        Riscos para o negócio. 
	Manutenção e descarte de produtos.

8. Indicadores de desempenho - Principais, como obte-los.

9. Exercício Prático em grupo: Aprendizado do curso.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>sex, 23 nov 2012 </data>
                                        <pubDate>Tue, 25 Sep 2012 10:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 146 - 27º Congresso Brasileiro de Manutenção - Expoman 2012</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-146--27-congresso-brasileiro-de-manutencao--expoman-2012</link>
                                            <description><![CDATA[Rio abre os braços para a comunidade de Manutenção e Gestão de Ativos]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
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                                                            <pubDate>Tue, 04 Sep 2012 11:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção 146</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao-146</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Revista Manutenção 146</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 04 Sep 2012 11:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores e Índices de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/indicadores-e-indices-de-manutencao_2</link>
                                            <description><![CDATA[1.	Introdução: 
- Funções básicas e atribuições da gerência de manutenção 
- Terminologia de manutenção 
- Planejamento e controle de manutenção 
- Indicadores como ferramenta de gestão 
- Definição de indicadores 

2.	Custos de manutenção: 
- Custos e preços 
- Natureza, função, apuração e formação 
- Rateio e métodos de rateio 
- Elementos de apuração de custos 
- Orçamentos de manutenção 

3.	Indicadores e índices de manutenção: 
- Tipos de indicadores 
- Benchmarking e o uso do Documento Nacional da ABRAMAN 
- Indicadores de performance - KPI?s 

4.	Indicadores de capacidade produtiva: 
- Objetivo 
- Capacidade instalada e capacidade requerida 
- Performance global 
- Eficiência dos equipamentos - OEE 

5.	Indicadores de desempenho de máquinas: 
- Introdução 
- Medições de disponibilidade e indisponibilidade 
- Confiabilidade e mantenabilidade 
- Tempos médios e taxa de falha 
- Indicadores de Desempenho de mão -de-obra 
- Indicadores de desempenho financeiro ]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>sex, 26 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Mon, 03 Sep 2012 09:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção </title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao-</link>
                                            <description><![CDATA[1.1	- A GESTÃO DE ATIVOS.
Noções de Gestão de Ativos. Noções de PAS-55. 
1.2	- A GESTÃO DA MANUTENÇÃO.
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.
1.3	- A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO. 
1.3.1	 - A Organização.
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparati-vos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
1.3.2	- Estratégias de Manutenção.
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
1.3.3	- O Manual de Organização da Manutenção.
Para que serve o manual. Vantagens e Desvantagens deste Manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste Manual na sua Empresa e como revisar. A distribuição do Manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
1.3.4	- Definições e Terminologia.
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais frequentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos paises, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.
1.3.5	 - Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. 
Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. 
Hierarquização de itens. 
Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
1.3.6	- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
1.3.7	- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da em-presa.
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e re-comendações. 
1.3.8	- A Manutenção na Hierarquia da empresa.
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman e em anteriores. 
1.3.9	- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa.
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
1.3.10	- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção.
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
1.3.11	- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas.
A equipe de manutenção e o seu treinamento. 
Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
1.3.12	- Sintomas de Gerenciamento inadequado.
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.
1.4	- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
1.4.1	- Controles Manuais e Informatizados.
Vantagens e Desvantagens do Controle de Manutenção manual e do controle informati-zado. Softs especialistas: Desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
1.4.2	- Sequência de Implantação.
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
1.4.3	- Atribuições da Manutenção.
Descrição das atribuições básicas e mais frequentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
1.4.4	? Cadastramento.
Porque fazer um Cadastro. Tipos de Cadastros e seus códigos de cadastramento. A im-portância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da Informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de Equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
1.4.5	- Codificação de Equipamentos em Manutenção.
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do Histórico e no estudo da Confiabilidade de equi-pamentos. Exercício.
1.4.6	- Prioridades de Atendimento.
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos có-digos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
1.4.7	- As Ordens de Serviço.
O que são as Ordens de Serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tare-fa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O even-tual descarte das O.S. já atendidas.
1.4.8	- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos:.
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou com o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de monta-gem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros.
1.4.9	- Programação dos Trabalhos.
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Pro-ject e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercí-cios.
1.4.10	- Os Procedimentos de Manutenção Padrão. 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP. O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as CGMP. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização de Manutenção.
1.4.11	- Programa Mestre de Manutenção Preventiva.
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. 
A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. 
Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. 
Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. 
Programando com hierarquia e sem hierarquia. 
Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. 
As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM).
Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.
1.5	- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. 
Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs. 
Índices e a Teoria da Qualidade e do TQC. 
O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance.
Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
1.5.1	- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações.
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
1.5.2	- Indicadores de Capacidade Produtiva.
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manu-tenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
1.5.3	- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção.
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc.
Diversos modos de calcular a Disponibilidade. 
Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
1.5.4	- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, Idade média da equipe, Tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da Programação, e outros indicadores e índices normalmente usados.
1.5.5	- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção.
Introdução à teoria de custos em manutenção.
Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apre-sentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.
1.5.6	- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes.
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 
1.6	- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO.
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc.. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierár-quico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.
1.7	- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO.
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estra-tégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determina-ções de índices importantes para fixação dos conceitos. 
Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças intro-duzidas. 
Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 
1.8	- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO.
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. 
O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determi-nação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. 
Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o trei-namento, com exemplos. ]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 06 nov 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 22 Aug 2012 16:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Engenharia da Confiabilidade como Ferramenta para Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/engenharia-da-confiabilidade-como-ferramenta-para-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[Conceitos Introdutórios: 
	Paradigmas relacionados à gestão de ativos (com base no PAS55);
	Porque as falhas ocorrem;
	Aspectos e definições relacionados à disponibilidade, confiabilidade e mantenabilidade dos ativos;
	A importância da gestão do conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manuten-ção;
	Definições iniciais: função, falha, falha potencial, falha funcional, modo de falha, efeitos, etc...;
Representação Matemática da Confiabilidade:
	Densidade de Probabilidade de Falha f(x);
	Probabilidade Acumulada de Falha F(x);
	Confiabilidade R(x);
	Taxa de Falha;
	Equação Geral da Confiabilidade;
Análise de Dados de Vida (LDA - Life Data Analysis):
	Curva da Banheira;
	Tempo Médio Para Falhar (MTTF) e Tempo Médio Entre Falhas (MTBF);
	Disponibilidade de Componentes e Sistemas;
	Aspectos gerais da estatística descritiva;
	Exemplos diversos da aplicação de histogramas para análise de confiabilidade; 
	Principais distribuições de probabilidade utilizadas em Engenharia da Confiabilidade;
	Utilização de papéis probabilísticos para auxiliar a análise da confiabilidade;
	Determinação da Confiabilidade para Dados Censurados;
	Estudo detalhado da Distribuição de Weibull e seus parâmetros, aplicada à manutenção.
Modelagem de Sistemas com Diagramas de Blocos de Confiabilidade (RBD - Reliability Block Di-agram):
	Conceitos e aplicações dos Diagramas de Blocos de Confiabilidade;
	Análise e Modelagem de Sistemas Série;
	Análise e Modelagem de Sistemas Paralelo;
	Análise e Modelagem de Sistemas Misto;
	Análise e Modelagem de Sistemas (k de n);
	Análise e Modelagem de Sistemas com Standby;
	Análise e Modelagem de Sistemas Complexos;
	Redundância de componentes e subsistemas.
Análise da Confiabilidade por Árvore de Falhas (FTA - Fault Tree Analysis):
	Fundamentos, objetivos e aplicação da FTA;
	Simbologia utilizada na FTA;
	Análise Qualitativa da FTA;
	Simplificação;
	Análise Quantitativa da FTA;
	Exemplos de Aplicação (Analise Qualitativa e Quantitativa);
	Relação entre Diagrama de Blocos e Árvore de Falhas (FTA).
Conclusão e Síntese do Treinamento:
	Metodologia para planejar, implementar, executar e realimentar Programas de Engenharia da Confiabilidade.
	Como incorporar a análise da confiabilidade nas rotinas da manutenção;
	Análise da confiabilidade como ferramenta isolada e como ferramenta de gestão para maximizar a disponibilidade dos ativos;]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 27 nov 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 22 Aug 2012 16:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 140 - 26º Congresso Brasileiro de Manutenção Expoman 2011</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-140-26-congresso-brasileiro-de-manutencao-expoman-2011</link>
                                            <description><![CDATA[Curitiba abre as portas para os grandes eventos de Gestão de Ativos do Brasil]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Tue, 14 Aug 2012 10:33:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção 140</title>
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                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 14 Aug 2012 10:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>IBP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/ibp</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Mon, 13 Aug 2012 14:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores e Indices de Manutenção</title>
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                                            <description><![CDATA[Introdução: 
- Funções básicas e atribuições da gerência de manutenção 
- Terminologia de manutenção 
- Planejamento e controle de manutenção 
- Indicadores como ferramenta de gestão 
- Definição de indicadores 

Custos de manutenção: 
- Custos e preços 
- Natureza, função, apuração e formação 
- Rateio e métodos de rateio 
- Elementos de apuração de custos 
- Orçamentos de manutenção 

Indicadores e índices de manutenção: 
- Tipos de indicadores 
- Benchmarking e o uso do Documento Nacional da ABRAMAN 
- Indicadores de performance - KPI?s 

Indicadores de capacidade produtiva: 
- Objetivo 
- Capacidade instalada e capacidade requerida 
- Performance global 
- Eficiência dos equipamentos - OEE 

Indicadores de desempenho de máquinas: 
- Introdução 
- Medições de disponibilidade e indisponibilidade 
- Confiabilidade e mantenabilidade 
- Tempos médios e taxa de falha 

Indicadores de Desempenho de mão -de-obra 
Indicadores de desempenho financeiro 
Indicadores de gestão de materiais 

OBJETIVO:
Apresentar os principais indicadores de desempenho e de custos, visando o direcionamento de ações planejadas de análise e aprimorando do processo de manutenção. ]]></description>
                                                                                    <local>Praia Hotel Enseada - Maceió AL</local>
                        <data>seg, 20 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Thu, 02 Aug 2012 09:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Prova do SMRP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/prova-do-smrp</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/examesmrp.jpg" style="width: 600px; height: 1177px;" /></p>
]]></description>
                                                                                    <local>Centro de Convenções SulAmérica</local>
                        <data>seg, 10 set 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 01 Aug 2012 10:06:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshop preparatório para o exame de SMRP</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/workshop-preparatorio-para-o-exame-de-smrp</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/workshopsmrp_2.jpg" /></p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>sex, 24 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 01 Aug 2012 10:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 145 - Em Obras</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-145-em-obras</link>
                                            <description><![CDATA[O Rio de Janeiro, sede do 27º Congresso Brasileiro de Manutenção, em setembro, vive momento de investimentos públicos e privados sem precedentes. Em foco oportunidades extraordinárias para gestores de ativos e manutentores.]]></description>
                                                                <image>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-145-em-obras</link>
                           <url>http://www.abraman.org.br/Materiais/107/136_250x200_ajuste.jpg</url>
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                                                            <pubDate>Thu, 26 Jul 2012 17:34:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção 145</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/revista-manutencao-145</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 26 Jul 2012 17:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gerenciamento da Rotina</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/gerenciamento-da-rotina</link>
                                            <description><![CDATA[Módulo 1: Sistema de Gestão para Resultados
- Conceito do Sistema de Gestão para Resultados 
- Conceitos de Método e ferramentas gerenciais 
- Relação entre Sistema, Método e Ferramentas Gerenciais 
- Visão sistêmica do sistema de gestão. 
- Desenvolvimento da gestão para resultados 

Módulo 2: Gestão para Melhorar
- Conceito de meta e sua origem, e forma de priorização. 
- Como medir resultados. 
- Como gerenciar para melhorar (PDCA) resultados. 
- Gestão à Vista. 

Módulo 3: Gestão para Manter
- Como gerenciar para manter (SDCA) resultados. 
- Conceito de processo, método. 
- Mapeamento de processos. 
- Padronização de tarefas. 
- Diagnóstico do Trabalho Operacional. 
- Tratamento de anomalias. 

Módulo 4: Componentes do Sistema Gestão 
- Formulação Estratégica (FE). 
- Gerenciamento de Projetos (GP). 
- Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD). 
- Sistemas Participativos: 5S, Equipes de Melhoria Contínua (EMC), TPM, CCQ. 

Módulo 5: Liderança para resultados
- Gerenciamento do crescimento do Ser Humano. 
- A liderança e o modelo mental de gestão. 
- Desenvolvimento de competências para resultados e liderança.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante para obter resultados significativos em sua área de responsabilidade. O foco principal do curso é no Gerenciamento da Rotina e nos métodos para alcançar resultados de forma contínua nos diferentes setores de uma empresa.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>qui, 25 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Tue, 24 Jul 2012 11:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Lubrificantes e Ferrografia</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/analise-de-lubrificantes-e-ferrografia_2</link>
                                            <description><![CDATA[1.	DEFINIÇÕES BÁSICAS e PRINCIPAIS FATORES GERADORES de DESGASTES TRIBOLÓGICOS

2.	SELEÇÃO DE PONTOS DE AMOSTRAGEM e MÉTODOS de COLETA de AMOSTRAS

3.	ENSAIOS FÍSICO-QUÍMICOS em LUBRIFICANTES e ISOLANTES - MÉTODOS , PROCEDIMENTOS e APLICAÇÃO

4.	ENSAIOS VISCOSIDADE, ÁGUA, ACIDEZ/BASICIDADE, CORROSÃO em LÂMINAS DE COBRE, TENDÊNCIA A FORMAÇÃO DE ESPUMA, DEMULSIBILIDADE, RBOT - TESTE ACELERADO de RESISTÊNCIA A OXIDAÇÃO; PONTO DE FULGOR, CROMATOGRAFIA GASOSA; RIGIDEZ DIELÉTRICA; TENSÃO SUPERFICIAL; ENSAIOS DE CARGA: 4 BALL; TIMKEN e FZG; ESPECTOMETRIA DE INFRA VERMELHO; INSOLÚVEIS; CONTAGEM DE PAERTÍCULAS; ESPECTROMETRIA DE ABSORÇÃO e DE EMISSÃO ATÔMICA.

5.	FERROGRAFIA - ANALÍTICAS e QUANTITATIVAS

6.	CORRELAÇÃO DAS TÉCNICAS PREDITIVAS : FERROGRADFIA + ESPECTROMETRIA + ANÁLISE de VIBRAÇÕES.

7.	CASES  COM RESULTADOS DO MCC ATRAVÉS DA ENGENHARIA DE LUBRIFICAÇÃO]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Best Western MANIBU Recife </local>
                        <data>qua, 07 nov 2012 </data>
                                        <pubDate>Tue, 12 Jun 2012 11:50:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Abendi</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/abendi</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
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                           <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/abendi</link>
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                                                            <pubDate>Tue, 12 Jun 2012 12:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>26º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2011</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/26-congresso-brasileiro-de-manutencao-2011</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 14:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>II Seminário Amazonense de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/ii-seminario-amazonense-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 11:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>26º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º Colocado - GESTÃO DE PORTFÓLIO: PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS OFICINAS DE MANUTENÇÃO DO METRÔ DE SÃO PAULO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/26-congresso-brasileiro-de-manutencao--2011/2-colocado--gestao-de-portfolio-projetos-de-inovacao-tecnologica-nas-oficinas-de-manutencao-do-metro-de-sao-paulo</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 14:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>26º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º Colocado - Aplicação da Programação Avançada da Produção aos Serviços de Manutenção ? Teoria das Restrições e Softwares de Programação considerando Capacidade Finita APS e MES</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/26-congresso-brasileiro-de-manutencao--2011/3-colocado--aplicacao-da-programacao-avancada-da-producao-aos-servicos-de-manutencao-teoria-das-restricoes-e-softwares-de-programacao-considerando-capacidade-finita-aps-e-mes</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 14:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>26º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º Colocado - FÁBRICA DO SABER ? SEMINÁRIOS TÉCNICOS BOMBAS CENTRÍFUGAS: TRANSFORMAÇÃO PELA EDUCAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/26-congresso-brasileiro-de-manutencao--2011/1-colocado--fabrica-do-saber-seminarios-tecnicos-bombas-centrifugas-transformacao-pela-educacao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>II Seminário Amazonense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Erro Humano na Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/ii-seminario-amazonense-de-manutencao/erro-humano-na-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[Palestra do Engenheiro Eduardo Seixas no II Seminário Amazonense de Manutenção]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 11:34:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>II Seminário Amazonense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Da Manutenção para a Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/ii-seminario-amazonense-de-manutencao/da-manutencao-para-a-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[Palestra do Vice-Diretor da Filial XIII da Abraman, Sr. Hudson Maia, no II Seminário Amazonense de Manutenção]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 11:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>II Seminário Amazonense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Focada na Gestão de Ativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/ii-seminario-amazonense-de-manutencao/manutencao-focada-na-gestao-de-ativos</link>
                                            <description><![CDATA[Palestra do Engenheiro Eduardo Seixas no II Seminário Amazonense de Manutenção]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 11:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>26º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5º Colocado - A FALHA NÃO É UMA OPÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/26-congresso-brasileiro-de-manutencao--2011/5-colocado--a-falha-nao-e-uma-opcao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 14:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>II Seminário Amazonense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão Estratégica de Ativos Físicos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/ii-seminario-amazonense-de-manutencao/gestao-estrategica-de-ativos-fisicos</link>
                                            <description><![CDATA[Palestra do Engenheiro Alan Kardec no II Seminário Amazonense de Manutenção]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 11:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>26º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º Colocado - A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE CAUSA RAIZ (ROOT CAUSE ANALYSIS) NA MELHORIA DO DESEMPENHO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/26-congresso-brasileiro-de-manutencao--2011/4-colocado--a-importancia-da-analise-de-causa-raiz-root-cause-analysis-na-melhoria-do-desempenho-da-manutencao-industrial</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 11 Jun 2012 14:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Liderança, Formação de Líderes e Gestores</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/lideranca-formacao-de-lideres-e-gestores</link>
                                            <description><![CDATA[REDEFININDO OS CONCEITOS
Quebrando paradigmas e ajustando a visão de homem
Fatores que influenciam na formação das pessoas 
Mitos sobre liderança
Conceitos básicos de liderança
Desmascarando as teorias

LIDERANÇA TOTAL
O diferencial de um Líder
Origem e Desenvolvimento dos potenciais de liderança
Características e Principais Objetivos de um líder 
Estilos de Liderança
Modelos de liderança atuais

PROGRAMA AVANÇADO DE AUTO-AVALIAÇÃO
Teste para auto-avaliação
Revisão da história de vida: cultura e educação
Os cinco componentes da disciplina
Capacidade para fazer escolhas
Capacidade para criar e deixar um legado

PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE PESSOAS
Procedimentos e técnicas para avaliação de pessoas
Feedback da avaliação
Relacionamento líder / liderado

GESTÃO POR PROCESSOS
A Gestão por Processos como ferramenta de melhoria das relações interpessoais
O que é gerenciar um processo
Qualidade na gestão por processos
O Padrão ideal do desempenho da equipe industrial

MUDANÇA COMPORTAMENTAL
É possível mudar um comportamento?
O processo de mudança comportamental

QUESTÕES ÉTICAS DA LIDERANÇA
Definindo a ética
Como interferir em questões éticas: postura esperada de um líder
Alcoolismo e trabalho 
Questões familiares que influenciam no ambiente de trabalho e na produtividade
Como abordar temas difíceis: linguajar, namoro na empresa, vestimenta, endividamento e outros.

APRESENTAÇÃO:
As mudanças ocorridas nos últimos tempos no mundo do trabalho trazem interrogações significativas a todos aqueles que precisam diariamente liderar, avaliar e motivar equipes. Diante deste novo contexto organizacional, surge a necessidade de um novo tipo de líder. Este deve ser capaz de se tornar um agente de mudanças, que irá gerir e incentivar sua equipe a desenvolver potenciais e métodos próprios para a realização das atividades do dia-a-dia.

OBJETIVOS:
Capacitar os participantes (coordenadores, supervisores e gerentes) através da apresentação de conceitos, técnicas e ferramentas de gerenciamento e liderança.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 27 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 08 Jun 2012 09:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Global Forum</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/global-forum</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                                            <pubDate>Sun, 03 Jun 2012 18:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FIM</title>
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                                                            <pubDate>Sun, 03 Jun 2012 18:26:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 144 - O mundo no século da sustentabilidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/o-mundo-no-seculo-da-sustentabilidade</link>
                                            <description><![CDATA[Reduzir, reutilizar, reciclar. O debate em torno das grandes questões ambientais terá o seu ponto de encontro mundial na Rio +20, em junho, e prosseguirá na arena de Gestão de Ativos, no 27º CBM, em setembro. Em foco, um universo de oportunidades.]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Fri, 25 May 2012 08:00:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 144 - O mundo no século da sustentabilidade.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-144-o-mundo-no-seculo-da-sustentabilidade-</link>
                                            <description><![CDATA[Reduzir, reutilizar, reciclar. O debate em torno das grandes questões ambientais terá o seu ponto de encontro mundial na Rio +20, em junho, e prosseguirá na arena de Gestão de Ativos, no 27º CBM, em setembro. Em foco, um universo de oportunidades.]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 25 May 2012 08:00:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial X (MA - PI)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Centrada em Confiabilidade- MCC</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-x-ma--pi/manutencao-centrada-em-confiabilidade-mcc</link>
                                            <description><![CDATA[	PARTE INICIAL
	Generalidades

o	Funções básicas, atribuições, finalidade da Gerência e da equipe de Manutenção
o	A visão da Manutenção Preventiva Clássica
o	A visão da Manutenção Centrada em Confiabilidade (MCC ou RCM)
o	Problemas normais da manutenção tradicional
o	Diferenças entre a manutenção preventiva tradicional e a manutenção resultante da MCC

	Terminologia
o	Definições dos diversos significados das palavras na manutenção tradicional e da Manutenção Centrada em Confiabilidade

	INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA RCM
o	Origem da Manutenção Centrada em Confiabilidade
o	Os paradigmas tradicionais e os da RCM
o	As funções dos sistemas e equipamentos
o	Os tipos de falhas e suas conseqüências
o	As falhas ocultas e seu tratamento
o	Falhas que afetam a segurança pessoal e falhas que afetam o meio ambiente
o	Falhas que afetam a produção e a operação diretamente e indiretamente
o	Falhas que não afetam a produção nem a operação
o	Quando manter o equipamento ou sistema, quando trabalhar até a falha e quando descartar
o	Quando modificar um sistema ou equipamento

	A ANÁLISE DE WEIBULL
o	Alguns conceitos de Estatística
o	Critérios de determinação de idades em equipamentos (ageing)
o	A distribuição de Weibull
o	Interpretação dos Parâmetros
o	Obtenção dos parâmetros a partir de dados do campo
o	Dados completos e incompletos. Dados com testes incompletos

	TAREFAS DE LOCALIZAÇÃO DE FALHAS
o	A periodicidade das tarefas, visando a Confiabilidade:
o	FFT Failures Finding Tasks - Tarefas de localização de falhas. Como programar.
o	FFI Failures Finding Intervals. Periodicidade das tarefas de localização de falhas. Como deter-minar os intervalos.
o	SMP Standard Maintenance Procedures - Tarefas Padrão em Manutenção - Como organizar um documento padrão, visando confiabilidade.

	AS FASES DA IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE
o	Fases de implantação segundo diversos autores
o	Como e porque escolher um sistema ou um equipamento
o	Uso de Diagrama de Barras para a estimativa de tempo do estudo
o	Estimativa de Custo do Estudo
o	As etapas da implantação da RCM:
o	A escolha do sistema e justificativas
o	A definição das fronteiras do sistema
o	A descrição e construção de diagramas de blocos
o	A análise das funções do sistema e suas falhas funcionais
o	O uso da FMEA
o	O diagrama de decisão
o	O Plano de manutenção baseado na RCM
o	A análise das conseqüências da supressão de tarefas
o	Teste de consistência das novas tarefas
o	Todas as fases apresentadas terão um pequeno exercício para fixação da fase e do uso dos formulários próprios

	NECESSIDADES, VANTAGENS, DIFICULDADES E CUSTOS
o	Onde não aplicar a RCM
o	Problemas a evitar na aplicação da RCM

	APRESENTAÇÃO DE CASOS REAIS
o	Abordagens práticas da implantação de MCC

	EXERCÍCIO COM EXEMPLO COMPLETO
o	Será fornecido material e formulários para que os alunos façam um exercício completo passando por todas as fases da implantação e decidindo o que fazer

	CONCLUSÕES E REVISÃO
o	Nesta parte será feita revisão dos principais tópicos e retirada de dúvidas

	PROVIDÊNCIAS FINAIS
o	Avaliação do Curso e do Instrutor
o	Entrega dos Certificados a serem providenciados por Abraman dentro de seu modelo

CALCULADORA
Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas.]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>ter, 19 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Wed, 23 May 2012 09:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial X (MA - PI)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TPM e os Pilares Produtivos da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-x-ma--pi/tpm-e-os-pilares-produtivos-da-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[FATORES DETERMINANTES PARA A COMPETITIVIDADE.
Questões Fundamentais para a Melhoria Contínua de Resultados
O Valor do Equipamento no Processo Produtivo
Conceitos de Qualidade e Produtividade
Fatores que Interferem na Produtividade
Conceitos de Disponibilidade e Confiabilidade
Manutenção Função Estratégica
Os Custos da Não Qualidade

O QUE É MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL TPM.
Origem e Desenvolvimento
Conceitos, Características e Principais Objetivos
Sistema Integrado de Manutenção
Metas de Melhoria de Resultados

OS OITO PILARES BÁSICOS DO PROGRAMA TPM.
Pilares de Confiabilidade
Pilares de Apoio a Gestão Empresarial
A Integração de Metodologias para a Melhoria de Resultados

PILAR DE MANUTENÇÃO AUTÔNOMA.
Objetivos do Pilar
Os Sete Passos para Implantar a Manutenção Autônoma
Comprometimento de Operadores e Manutentores
Exemplos de Padrões Técnicos: Limpeza, Lubrificação e Inspeção

PILAR DE MANUTENÇÃO PLANEJADA.
Objetivos do Pilar
Tipos de Manutenção Industrial
Conserto x Engenharia de Manutenção
Os Seis Passos para Implantar a Manutenção Planejada
Conceito de Manutenção Centrada em Confiabilidade

PILAR DE MELHORIAS ESPECÍFICAS.
Objetivos do Pilar
As Sete Perdas Principais de uma Operação
As Seis Grandes Perdas do Equipamento
Eficiência Global de Equipamentos - OEE (Overall Equipment Effectiveness)
O Desafio da Melhoria Contínua 

PILAR DE EDUCAÇÃO E TREINAMENTO.
Gerenciamento da Rotina do Trabalho
Como Identificar Necessidades - Matriz de Complexidade da Planta
Como Avaliar Habilidades - Matriz de Habilidades
Conhecimento / Habilidade / Atitude
Níveis de Capacitação
Os Seis Passos para melhorar as Habilidades Operacionais - Manutenção e Operação
Conceito de Treinamento de Lição Ponto a Ponto
Programa de Educação e Treinamento Industrial

PILAR DE CONTROLE INICIAL 
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Ciclo de Vida dos Equipamentos
Os Quatro Passos do Controle Inicial
Gestão Antecipada de Equipamentos

PILAR DE MANUTENÇÃO DA QUALIDADE.
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
A Política de Fornecedores
As Sete Etapas da Manutenção da Qualidade
Manter e Melhorar

PILAR DE ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Gerenciamento da Rotina do Trabalho

PILAR DE SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE.
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Os Sete Passos do Pilar SHE

AS 12 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM.
Preparação - Etapas 1 a 5
Introdução - Etapas  6 a 11
Consolidação - Etapa 12

INDICADORES DE DESEMPENHO.
Indicadores de Gestão
Indicadores de Qualidade
Indicadores de Manutenção: Confiabilidade, Manutenibilidade, Eficiência e Custos]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>ter, 19 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Tue, 22 May 2012 16:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ABM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/abm</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Mon, 21 May 2012 13:59:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MeT</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/mt</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Thu, 17 May 2012 16:00:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 141 - 27º Congresso Brasileiro de Manutenção, RIO 2012.</title>
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                                            <description><![CDATA[Sucesso do 26º CBM abre expectativas para um grande 27º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos. Na programação, o Global Forum pela primeira vez no Brasil.]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Tue, 15 May 2012 14:05:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Pós-graduações e MBA's</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Cursos de Especialização Lato Sensu</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/pos-graduacoes-e-mbas/cursos-de-pos-graduacao</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Os cursos abaixo contam com apoio institucional da Abraman, oferecendo aos seus associados individuais descontos nas mensalidades e outras contrapartidas especificamente pactuadas.</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<div>
		<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/551/551.pdf" target="_blank"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(51, 102, 153);"><strong>MBA em Gestão de Ativos</strong></span></span></span></a></div>
	<div>
		<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Instituição: DEPEC/ GORCEIX &ndash; Departamento de pesquisa em Engenharia e Educação Continuada</span></span></span></div>
	<div>
		<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Local: BELO HORIZONTE, RIO DE JANEIRO E/OU IN COMPANY</span></span></span></div>
	<div>
		<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Carga Horária: 18 MESES</span></span></span></div>
	<div>
		<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Contato: (31) 3551-3886</span></span></span></div>
	<div>
		<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">E-mail: <a href="mailto:danubia@gorceix.org.br">danubia@gorceix.org.br</a></span></span></span></div>
	<div>
		<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color: rgb(51, 51, 51);">Site: <a href="http://www.gorceix.org.br/" target="_blank">www.gorceix.org.br</a></span></span></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<div>
		<a href="http://www.abraman.org.br/engeman_1/engeman-2019"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#336699;"><strong>MBA-ENGEMAN - Especialização em Engenharia de Manutenção</strong></span></span></span></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Instituição: UFRJ</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Local: Rio de Janeiro / RJ</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Carga Horária: 400h</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Contatos: (21) 3938-7280/7288 / (21) 99967-7116  </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">E-mails: <a href="mailto:mbaengeman@poli.ufrj.br">mbaengeman@poli.ufrj.br</a> / <a href="mailto:secretaria.engeman@poli.ufrj.br">secretaria.engeman@poli.ufrj.br</a></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Site: <a href="http://www.poli.ufrj.br/especializacao_engeman.php" target="_blank">www.poli.ufrj.br</a></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong style="color: rgb(51, 102, 153);">MBA em Gestão Estratégica da Produção e Manutenção</strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Instituição: UFF</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Local: Niterói - RJ</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Carga Horária: 370h</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Contatos: (21) 2629-5619 / (21) 2629-5621</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">E-mails:<a href="mailto: latec@latec.uff.br"> latec@latec.uff.br</a> / <a href="mailto:mba1@latec.uff.br">mba1@latec.uff.br</a></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#333333;">Site: <a href="http://www.latec.uff.br" target="_blank">www.latec.uff.br</a></span></span></span></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 15 May 2012 12:40:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 142 - 2012, o ano da redenção dos portos.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-142-2012-o-ano-da-redencao-dos-portos-</link>
                                            <description><![CDATA[Modernização virá com Plano Nacional de Logística Portuária, programas de drenagem e de desburocratização com base em conceitos modernos de Gestão de Ativos. Boas oportunidades no horizonte.]]></description>
                                                                <image>
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                                                            <pubDate>Tue, 15 May 2012 11:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 141 - 27º Congresso Brasileiro de Manutenção, RIO 2012.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-141--27-congresso-brasileiro-de-manutencao-rio-2012-</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	A mesa solene formada pelo presidente da ABRAMAN, João Ricardo Lafraia, por diretores nacionais, ex presidentes da entidade e convidados internacionais encerrou mais um grande evento da Manutenção brasileira que inaugurou a Primavera da Gestão de Ativos no Brasil, mudando o patamar estratégico destas iniciativas, depois de um quarto de século de atividade.</p>
<p>
	O diretor da Filial VII (PR/SC), Takao Paulo Hara, que foi o anfitrião do 26º Congresso Brasileiro de Manutenção e da Expoman 2011, abriu a cerimônia destacando os avanços que o evento permitiu com a apresentação de novas tecnologias e sistemas de gestão. &ldquo;Pelas avaliações que colhemos junto aos congressistas e expositores posso afirmar que a ABRAMAN foi bem sucedida e nossos objetivos foram alcançados&rdquo;, disse Takao.</p>
<p>
	Ao fechar o evento deste ano, Lafraia entregou ao diretor da Filial VII uma placa comemorativa do evento, onde ficaram registrados os agradecimentos da ABRAMAN e da comissão executiva. O presidente da ABRAMAN disse que o 26º CBM era um ponto de inflexão na caminhada da associação ao abrir uma Primavera auspiciosa para a comunidade de Manutenção que tem diante de si novos e inexplorados horizontes. &ldquo;Cabe aos gestores colocar as novas práticas em ação em suas empresas para continuar a jornada&rdquo;, conclamou Lafraia. Ele destacou o sucesso da quarta-feira de Gestão de Ativos, no âmbito da programação do 26º CBM, com presença maciça de congressistas, que marcou o novo paradigma no Brasil. Lafraia ressaltou o papel das gestões anteriores que iniciaram e avançaram com o processo de internacionalização da ABRAMAN, que culminou com a escolha do Brasil como sede mundial do Global Forum de 2012 que será realizado em paralelo</p>
<p>
	ao 27º Congresso Brasileiro de Manutenção, no Rio de Janeiro.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 15 May 2012 14:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 142 - 2012, o ano da redenção dos portos.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-142--2012-o-ano-da-redencao-dos-portos-</link>
                                            <description><![CDATA[Modernização virá com Plano Nacional de Logística Portuária, programas de drenagem e de desburocratização com base em conceitos modernos de Gestão de Ativos. Boas oportunidades no horizonte.]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 15 May 2012 12:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_57 - A Importância da Manutenção Profissional no WCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_57--a-importancia-da-manutencao-profissional-no-wcm</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_57 - A Importância da Manutenção Profissional no WCM</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_53 - Gestão de Planos de Ação Emergencial</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_53--gestao-de-planos-de-acao-emergencial</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_53 - Gestão de Planos de Ação Emergencial</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - PCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm_2</link>
                                            <description><![CDATA[1.1	- A GESTÃO DE ATIVOS.
Noções de Gestão de Ativos. Noções de PAS-55. 
1.2	- A GESTÃO DA MANUTENÇÃO.
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.
1.3	- A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO. 
1.3.1	 - A Organização.
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparati-vos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
1.3.2	- Estratégias de Manutenção.
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.

1.3.3	- O Manual de Organização da Manutenção.
Para que serve o manual. Vantagens e Desvantagens deste Manual. Preparação e deli-neamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste Manual na sua Empresa e como revisar. A dis-tribuição do Manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
1.3.4	- Definições e Terminologia.
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais frequentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações con-forme normas de diversos paises, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.
1.3.5	 - Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. 
Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de ma-nutenção preventiva sistemática. 
Hierarquização de itens. 
Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
1.3.6	- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
1.3.7	- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da em-presa.
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e re-comendações. 
1.3.8	- A Manutenção na Hierarquia da empresa.
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compi-lado no Documento Nacional 2009 da Abraman e em anteriores. 
1.3.9	- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa.
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
1.3.10	- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção.
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervi-sor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.



1.3.11	- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas.
A equipe de manutenção e o seu treinamento. 
Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
1.3.12	- Sintomas de Gerenciamento inadequado.
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.
1.4	- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
1.4.1	- Controles Manuais e Informatizados.
Vantagens e Desvantagens do Controle de Manutenção manual e do controle informati-zado. ?Softs? especialistas: Desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
1.4.2	- Sequência de Implantação.
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
1.4.3	- Atribuições da Manutenção.
Descrição das atribuições básicas e mais freqüentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
1.4.4	? Cadastramento.
Porque fazer um Cadastro. Tipos de Cadastros e seus códigos de cadastramento. A im-portância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da Informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de Equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
1.4.5	- Codificação de Equipamentos em Manutenção.
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do Histórico e no estudo da Confiabilidade de equi-pamentos. Exercício.
1.4.6	- Prioridades de Atendimento.
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos có-digos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
1.4.7	- As Ordens de Serviço.
O que são as Ordens de Serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tare-fa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O even-tual descarte das O.S. já atendidas.

1.4.8	- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos:.
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou com o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de monta-gem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros.
1.4.9	- Programação dos Trabalhos.
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Pro-ject e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercí-cios.
1.4.10	- Os Procedimentos de Manutenção Padrão. 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP. O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMP. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização de Manutenção.
1.4.11	- Programa Mestre de Manutenção Preventiva.
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. 
A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. 
Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e u-sando microcomputador e uma planilha. 
Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. 
Programando com hierarquia e sem hierarquia. 
Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. 
As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM).
Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.
1.5	- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. 
Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs. 
Índices e a Teoria da Qualidade e do TQC. 
O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance.
Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
1.5.1	- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações.
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
1.5.2	- Indicadores de Capacidade Produtiva.
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manu-tenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
1.5.3	- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção.
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc.
Diversos modos de calcular a Disponibilidade. 
Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
1.5.4	- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, Idade média da equipe, Tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da Programação, e outros indicadores e índices normalmente usados.
1.5.5	- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção.
Introdução à teoria de custos em manutenção.
Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apre-sentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.
1.5.6	- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes.
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 
1.6	- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO.
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog etc.. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierár-quico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.
1.7	- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO.
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estra-tégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determina-ções de índices importantes para fixação dos conceitos. 
Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças intro-duzidas. 
Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 
1.8	- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO.
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. 
O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determi-nação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de e-quipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Pla-no Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. 
Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o trei-namento, com exemplos. 
CALCULADORA.
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolven-do as quatro operações básicas bem como de "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.

OBJETIVOS:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planeja-mento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem pla-nejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>ter, 26 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Mon, 14 May 2012 10:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Instrumentação Básica</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/instrumentacao-basica_1</link>
                                            <description><![CDATA[1.1	CAPÍTULO
01 - INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO
1  Introdução à instrumentação
2  A evolução da instrumentação
3  Definições na instrumentação
     3.1  Classes de instrumento
     3.2  Faixa de medida (range)
     3.3  Alcance (span)
     3.4  Erro
     3.5  Histerese
     3.6  Linearidade
     3.7  Repetividade
     3.8  Exatidão
     3.9  Rangeabilidade
     3.10  Terminologia
     3.11  Simbologia
4  Principais sistemas de medidas
5  Telemetria
     5.1  Transmissores Pneumáticos
     5.2  Transmissores Eletrônicos
            5.2.1  Transmissor a dois fios
            5.2.2  Transmissor a quatro fios

6  Redes de comunicação industrial
     6.1  Introdução ao protocolo HART
     6.2  Introdução à rede ASI
     6.3  Introdução à rede Devinet
     6.4  Introdução à rede Profibus
            6.4.1  Profibus DP
            6.4.2  Profibus PA
     6.5  Introdução ao Foundation Fieldbus


1.2	
1.3	CAPÍTULO 02 - MEDIÇÃO DE PRESSÃO

1  Definição de pressão
2  Tipos de pressão
    2.1  Pressão atmosférica
    2.2  Pressão relativa positiva ou manométrica
    2.3  Pressão relativa negativa ou vácuo
    2.4  Pressão absoluta
    2.5  Pressão diferencial
    2.6  Pressão estática
3  Unidades de pressão
    3.1  Conversão de unidades de pressão
4  Dispositivos para a medição de pressão
    4.1  Tubo de Bourdon
    4.2  Membrana
    4.3  Fole
    4.4  Colunas liquidas
    4.5  Sensor indutivo
    4.6  Sensor piezoelétrico
    4.7  Sensor piezoresistivo ou strain gauge
    4.8  Sensor capacitivo
    4.9  Sensor silício ressonante
5- Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
6- Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 


1.4	CAPÍTULO 03 - MEDIÇÃO DE NÍVEL

1  Definição de nível
2  Métodos de medição de nível
    2.1  Medição direta
           2.1.1  Régua ou Gabarito
           2.1.2  Visor de nível
           2.1.3  Bóia ou flutuador
    2.2  Medição indireta
           2.2.1  Princípio de Stèvin
           2.2.2  Medição de nível por pressão hidrostática em tanques abertos
           2.2.3  Medição de nível por pressão diferencial em tanques fechados e pressurizados
           2.2.4  Medição de nível por borbulhador
           2.2.5  Medição de nível por empuxo
           2.2.6  Medição de nível por radiação
           2.2.7  Medição de nível capacitiva
           2.2.8  Medição de nível por ultra-som
           2.2.9  Medição de nível por radar
    2.3  Medição de nível descontínua
           2.3.1  Medição de nível por eletrodos
           2.3.2  Medição de nível por bóias
    2.4  Medição de nível de sólidos
           2.4.1  Medição de nível eletromecânica
           2.4.2  Medição de nível por células de carga

3  Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
     3.1  Para medição de Nível em tanques abertos
     3.2  Para medição de Nível em tanques abertos com ajuste de supressão de zero
     3.3  Para medição de Nível em tanques fechados e pressurizados com ajuste de elevação de zero
4  Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
     4.1  Para medição de Nível em tanques abertos
     4.2  Para medição de Nível em tanques abertos com ajuste de supressão de zero
     4.3  Para medição de Nível em tanques fechados e pressurizados com ajuste de elevação de zero




CAPÍTULO 04 - MEDIÇÀO DE VAZÃO

1  Definição de vazão
2  Unidades de vazão
3  Conversão de unidades de vazão
4  Tipos de medidores de vazão
    4.1  Medidores de quantidade
           4.1.1  Medidores de quantidade por pesagem
           4.1.2  Medidores de quantidade por volume
    4.2  Medidores volumétricos
           4.2.1  Medidores de vazão por pressão diferencial
                     4.2.1.1  Placa de orifício
                                  4.2.1.1.1  Tipos de orificio
                                  4.2.1.1.2  Tipos de bordos
                                  4.2.1.1.3  Tipos de tomadas de impulso
                    4.2.1.2  Orificio integral
                    4.2.1.3  Tubo Venturi
                    4.2.1.4  Bocal
                    4.2.1.5  Tubo Pitot
                    4.2.1.6  Annubar
                    4.2.1.7  Malha para a medição de vazão
                    4.2.1.8  Compensação da Pressão e da Temperatura
            4.2.2  Rotâmetros
                    4.2.2.1  Princípio de funcionamento
                    4.2.2.2  Condições de equilíbrio
                    4.2.2.3  Tipos de flutuadores
                    4.2.2.4  Material do flutuador
                    4.2.2.5  Instalação
    4.3  Medidores de vazão em canais abertos
           4.3.1  Vertedor
           4.3.2  Calha Parshal
    4.4  Medidores especiais de vazão
           4.4.1  Medidor de vazão eletromagnético
                     4.4.1.1  Princípio de funcionamento
           4.4.2  Medidor de vazão tipo turbina
                     4.4.2.1  Princípio de funcionamento
           4.4.3  Medidor de vazão tipo Vórtex
                     4.4.3.1  Princípio de funcionamento
           4.4.4  Medidor de vazão ultra-sônico
                     4.4.4.1  Por efeito Doppler
                     4.4.4.2  Por tempo de trânsito
           4.4.5  Medidor de vazão por efeito Coriolis
                      4.4.5.1  Princípio de funcionamento
5  Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
6  Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 


CAPÍTULO 05 TUBULAÇÃO DE IMPULSO e SISTEMAS DE SELAGEM

1  Definição de Tubulação de Impulso
1.1	 Instalação
1.2	 Constituição da tubulação de impulso
2  Definição de Sistemas de Selagem
      2.1  Selo Líquido
      2.2  Selo Volumétrico
               2.2.1  Manômetro Petroquímico
      2.3  Selo Sanitário
3 - Purga
      3.1  Purga com gás
      3.2  Purga com líquido
4 - Sangria

CAPÍTULO 06 - MEDIÇÃO DE TEMPERATURA

1  Definição de Temperatura
2  Definição de Calor
    2.1  Modos de propagação de calor
           2.1.1  Condução
           2.1.2  Convecção
           2.1.3  Radiação
3  Escalas de temperatura
    3.1  Escalas absolutas
           3.1.1  Kelvin
           3.1.2  Rankine
    3.2  Escalas relativas
           3.2.1  Celsius

           3.2.2  Fahrenheit
4  Normas internacionais de temperatura
5  Sensores de temperatura por contato físico
    5.1  Termômetro por dilatação de liquido
           5.1.1  Termômetro por dilatação de liquido em recipiente de vidro
           5.1.2  Termômetro por dilatação de liquido em recipiente metálico
    5.2  Termômetro à pressão de gás
    5.3  Termômetro à pressão de vapor
    5.4  Termômetro bimetálico
    5.5  Termopar
           5.5.1  Efeitos termoelétricos
                     5.5.1.1  Efeito de Seebeck
                     5.5.1.2  Efeito Peltier
                     5.5.1.3  Efeito Thonsom
                     5.5.1.4  Efeito Volta
          5.5.2  Leis termoelétrica
                     5.5.2.1  Lei do Circuito Homogêneo
                     5.5.2.2  Lei dos Metais Intermediários
                     5.5.2.3  Lei das Temperaturas Intermediárias
          5.5.3  Correlação da FEM em função da temperatura
          5.5.4  Tipos e características dos termopares
                     5.5.4.1  Termopares Básicos
                     5.5.4.2  Termopares Nobres
                     5.5.4.3  Termopares Especiais
          5.5.5  Cálculo da FEM de um termopar
          5.5.6  Compensação manual da junta de referência
          5.5.7  Compensação automática da junta de referência
          5.5.8  Fios de extensão e compensação
          5.5.9  Erros de ligação
                     5.5.9.1  Usando fios de cobre
                     5.5.9.2  Inversão simples
                     5.5.9.3  Inversão dupla
          5.5.10  Termopar de isolação mineral
          5.5.11  Associação de termopares
                      5.5.11.1  Associação em série
                      5.5.11.2  Associação em série oposta
                      5.5.11.3  Associação em paralelo
    5.6  Termoresistência
           5.6.1  Princípio de funcionamento
           5.6.2  Construção física do sensor
           5.6.3  Características da termoresistência de platina
           5.5.4  Vantagens e desvantagens da termoresistência
           5.5.5  Princípio de medição
                     5.5.5.1  Ligação a 2 fios
                     5.5.5.2  Ligação a 3 fios
                     5.5.5.3  Ligação a 4 fios
6  Sensores de temperatura sem contato físico
    6.1  Radiação eletromagnética
           6.1.1  Hipóteses de Maxwell
           6.1.2  Ondas eletromagnéticas
           6.1.3  Espectro eletromagnético
    6.2  Teoria da medição de radiação
    6.3  Medidores de temperatura por radiação
7- Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Temperatura 
     7.1  Para medição de Temperatura com o termopar
     7.2  Para medição de Temperatura com a termorresistencia
8- Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
     8.1  Para medição de Temperatura com o termopar
     8.2  Para medição de Temperatura com a termoresistência
         
CAPÍTULO 07  VÁLVULA DE CONTROLE E POSICIONADORES

1  Definição de Elementos Finais de Controle
2  Válvulas de Controle
      2.1  Partes Principais de uma Válvula de Controle
               2.1.1  Atuador
                           2.1.1.1  Tipos de Atuadores
                                           2.1.1.1.1  Atuador Pneumático Tipo Mola Diafragma
                                           2.1.1.1.2  Atuador Pneumático Tipo Pistão Simples Ação
                                           2.1.1.1.3  Atuador Pneumático Tipo Pistão Dupla Ação
                                           2.1.1.1.4  Atuador Elétrico
               2.1.2  Corpo
                           2.1.2.1  Válvulas de Deslocamento Linear da Haste
                                           2.1.2.1.1  Válvulas Globo
                                                              2.1.2.1.1.1  Válvula Globo Sede Simples
                                                              2.1.2.1.1.2  Válvula Globo Sede Dupla
                                                              2.1.2.1.1.3  Válvula Globo Gaiola Não Balanceada
                                                              2.1.2.1.1.4  Válvula Globo Gaiola Balanceada
                                           2.1.2.1.2  Válvula Diafragma ou Saunders
                                           2.1.2.1.3  Válvula Três Vias
                           2.1.2.2  Válvulas de Deslocamento Rotativo da Haste
                                          2.1.2.2.1  Válvula Borboleta
                                          2.1.2.2.2  Válvula Esfera
                                          2.1.2.2.3  Válvula Obturador Rotativo Excêntrico
                           2.1.2.3 Internos da Válvula
                                          2.1.2.3.1  Obturadores
                                                            2.1.2.3.1.1  Obturadores Torneados
                                                            2.1.2.3.1.2  Obturadores com Entalhes em ?V?
                                                            2.1.2.3.1.3  Obturadores Estriados ou Perfilados
                                                            2.1.2.3.1.4  Obturadores de Abertura Rápida
                                                            2.1.2.3.1.5  Obturadores Tipo Gaiola
                           2.1.2.4  Anel Sede
               2.1.3  Castelo
                           2.1.3.1  Castelo Normal
                           2.1.3.2  Castelo Aletado
                           2.1.3.3  Castelo Alongado
                           2.1.3.4  Castelo com Fole
                           2.1.3.5  Caixa de Gaxetas
                                          2.1.3.5.1  Tipos de Gaxetas
      2.2  Características de Vazão
               2.2.1  Características de Vazão Inerentes
               2.2.2  Características de Vazão Instaladas
      2.3  Coeficiente de Vazão (CV)
3 - Posicionadores
     3.1  Principais Aplicações do Posicionador
     3.2  Limitações do Uso do Posicionador
     3.3  Tipos de Posicionadores
              3.3.1  Pneumático
              3.3.2  Eletropneumático
              3.3.3  Inteligente
4  Demonstração da Programação do posicionador inteligente
5  Demonstracão da Calibração do posicionador inteligente


CALCULADORA
Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro ope-rações básicas.

OBJETIVOS:
Mostrar a evolução da instrumentação ao longo dos tempos até os dias de hoje, definir os principais termos utilizados, explicar as principais técnicas de medição de pressão, nível, vazão e temperatura. Mostrar os tipos de válvulas e posicionadores mais utilizados.]]></description>
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                        <data>seg, 25 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Mon, 14 May 2012 10:53:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_52 - Fatores que Influenciam na Performance de Motores Elétricos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_52--fatores-que-influenciam-na-performance-de-motores-eletricos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_52 - Fatores que Influenciam na Performance de Motores Elétricos</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_51 - Gestão do Conhecimento da Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_51--gestao-do-conhecimento-da-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_51 - Gestão do Conhecimento da Manutenção</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_56 - Substituição de Malha de Controle Pneumática para Eletrônica e Alteração da Válvula de Controle de Pressão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_56--substituicao-de-malha-de-controle-pneumatica-para-eletronica-e-alteracao-da-valvula-de-controle-de-pressao</link>
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	TT_56 - Substituição de Malha de Controle Pneumática para Eletrônica e Alteração da Válvula de Controle de Pressão</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º COLOCADO - OS PRIMEIROS PASSOS DA CONFIABILIDADE NA MANUTENÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/2-colocado--os-primeiros-passos-da-confiabilidade-na-manutencao</link>
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	2º COLOCADO - OS PRIMEIROS PASSOS DA CONFIABILIDADE NA MANUTENÇÃO</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_55 - Distorções Harmônicas- Seus Efeitos e Soluções Propostas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_55--distorcoes-harmonicas-seus-efeitos-e-solucoes-propostas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_55 - Distorções Harmônicas- Seus Efeitos e Soluções Propostas</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>2º C. Mundial e 19º C. Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º COLOCADO - DISPOSITIVO QUE PERMITE SOLDAGEM EM TUBULAÇÕES INDUSTRIAIS CONTAMINADAS COM FLUIDOS INFLAMÁVEIS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-c-mundial-e-19-c-brasileiro-de-manutencao/2-colocado--dispositivo-que-permite-soldagem-em-tubulacoes-industriais-contaminadas-com-fluidos-inflamaveis</link>
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	2º COLOCADO - DISPOSITIVO QUE PERMITE SOLDAGEM EM TUBULAÇÕES INDUSTRIAIS CONTAMINADAS COM FLUIDOS INFLAMÁVEIS</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_46 - Termografia - Preditiva em Compressores Alternativos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_46--termografia--preditiva-em-compressores-alternativos</link>
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	TT_46 - Termografia - Preditiva em Compressores Alternativos</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_54 - Programa de Treinamento para a Manutenção Classe Mundial</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_54--programa-de-treinamento-para-a-manutencao-classe-mundial</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_54 - Programa de Treinamento para a Manutenção Classe Mundial</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>20º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2005</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º COLOCADO - CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO POR PERFORMANCE NA CST</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/20-congresso-brasileiro-de-manutencao--2005/1-colocado--contratacao-de-servicos-de-manutencao-por-performance-na-cst</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º COLOCADO - CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO POR PERFORMANCE NA CST</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>20º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2005</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5º COLOCADO - APLICAÇÃO DA SIMULAÇÃO DE TEORIA DE FILAS NOS ESTUDOS DE CONFIABILIDADE E OTIMIZAÇÃO DE EQUIPES DE MANUTENÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/20-congresso-brasileiro-de-manutencao--2005/5-colocado--aplicacao-da-simulacao-de-teoria-de-filas-nos-estudos-de-confiabilidade-e-otimizacao-de-equipes-de-manutencao</link>
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	5º COLOCADO - APLICAÇÃO DA SIMULAÇÃO DE TEORIA DE FILAS NOS ESTUDOS DE CONFIABILIDADE E OTIMIZAÇÃO DE EQUIPES DE MANUTENÇÃO</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_48 - Proposta para Melhoria de Confiabilidade de Motores de Indução Trifásicos de Baixa Tensão emx</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_48--proposta-para-melhoria-de-confiabilidade-de-motores-de-inducao-trifasicos-de-baixa-tensao-emx</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_48 - Proposta para Melhoria de Confiabilidade de Motores de Indução Trifásicos de Baixa Tensão emx</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_49 - Desenvolvendo Equipes de Manutenção- Da Avaliação de Desempenho à Gestão por Competência</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_49--desenvolvendo-equipes-de-manutencao-da-avaliacao-de-desempenho-a-gestao-por-competencia</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_49 - Desenvolvendo Equipes de Manutenção- Da Avaliação de Desempenho à Gestão por Competência</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>21º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5º COLOCADO - INDICADORES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE DA MANUTENÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/21-congresso-brasileiro-de-manutencao--2006/5-colocado--indicadores-de-eficiencia-eficacia-e-efetividade-da-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	5º COLOCADO - INDICADORES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE DA MANUTENÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>20º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2005</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º COLOCADO - CONTRATAÇÃO POR PERFORMANCE PARA SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL(1)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/20-congresso-brasileiro-de-manutencao--2005/2-colocado--contratacao-por-performance-para-servicos-de-manutencao-industrial1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	2º COLOCADO - CONTRATAÇÃO POR PERFORMANCE PARA SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL(1)</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_50 - Os Primeiros Passos da Confiabilidade na Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_50--os-primeiros-passos-da-confiabilidade-na-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_50 - Os Primeiros Passos da Confiabilidade na Manutenção</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>20º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2005</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º COLOCADO - CAPACITAÇÃO DO PESSOAL DE MANUTENÇÃO- CRENÇAS, CONCEITOS, PROCESSOS, FERRAMENTAS E SUA APLICAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/20-congresso-brasileiro-de-manutencao--2005/4-colocado--capacitacao-do-pessoal-de-manutencao-crencas-conceitos-processos-ferramentas-e-sua-aplicacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4º COLOCADO - CAPACITAÇÃO DO PESSOAL DE MANUTENÇÃO- CRENÇAS, CONCEITOS, PROCESSOS, FERRAMENTAS E SUA APLICAÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>20º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2005</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º COLOCADO - A TROCA DO ACIONAMENTO DA MÁQUINA DE SÍNTER DA CST EM TEMPO OTIMIZADO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/20-congresso-brasileiro-de-manutencao--2005/3-colocado--a-troca-do-acionamento-da-maquina-de-sinter-da-cst-em-tempo-otimizado-atraves-da-utilizacao-da-engenharia-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	3º COLOCADO - A TROCA DO ACIONAMENTO DA MÁQUINA DE SÍNTER DA CST EM TEMPO OTIMIZADO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Rrepair of passenger vessel grand voyager?s main engine block</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/rrepair-of-passenger-vessel-grand-voyagers-main-engine-block</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Rrepair of passenger vessel grand voyager&rsquo;s main engine block</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Dependability and maintenance their interrelation and importance in industrial operations</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/dependability-and-maintenance-their-interrelation-and-importance-in-industrial-operations</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Dependability and maintenance their interrelation and importance in industrial operations</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão da Confiabilidade do Discurso à Prática</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/gestao-da-confiabilidade-do-discurso-a-pratica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Gestão da Confiabilidade do Discurso à Prática</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Mining equipment productivity increase and worker's safety improvement by wear materials development case history carried out at Vale, Brazil</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/mining-equipment-productivity-increase-and-workers-safety-improvement-by-wear-materials-development-case-history-carried-out-at-vale-brazil</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Mining equipment productivity increase and worker&#39;s safety improvement by wear materials development case history carried out at Vale, Brazil</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SCM The sustainability-centered maintenance (an innovative and strategic approach to the maintenance management)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/scm-the-sustainability-centered-maintenance-an-innovative-and-strategic-approach-to-the-maintenance-management</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	SCM The sustainability-centered maintenance (an innovative and strategic approach to the maintenance management)</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>2º C. Mundial e 19º C. Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º COLOCADO - MANUTENÇÃO PREDITIVA DE BANCOS DE CAPACITORES COM BASE NO MONITORAMENTO DA CORRENTE DE DESEQUILÍBRIO DE NEUTRO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-c-mundial-e-19-c-brasileiro-de-manutencao/4-colocado--manutencao-preditiva-de-bancos-de-capacitores-com-base-no-monitoramento-da-corrente-de-desequilibrio-de-neutro</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4º COLOCADO - MANUTENÇÃO PREDITIVA DE BANCOS DE CAPACITORES COM BASE NO MONITORAMENTO DA CORRENTE DE DESEQUILÍBRIO DE NEUTRO</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_41 - Monitoramento Dinâmico de Volume de Óleo para Laminador de Tiras a Frio</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_41--monitoramento-dinamico-de-volume-de-oleo-para-laminador-de-tiras-a-frio</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_41 - Monitoramento Dinâmico de Volume de Óleo para Laminador de Tiras a Frio</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Sailing through the wisndom sea training to inspire</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/sailing-through-the-wisndom-sea-training-to-inspire</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Sailing through the wisndom sea training to inspire</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Inter-Industrial Cooperation for Application of Reliability-Centered Maintenance</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/inter-industrial-cooperation-for-application-of-reliability-centered-maintenance</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Inter-Industrial Cooperation for Application of Reliability-Centered Maintenance</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_43 - Controle de Manutenção ( PCM )</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_43--controle-de-manutencao-pcm-</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_43 - Controle de Manutenção ( PCM )</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>21º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º COLOCADO - REDUÇÃO DE PERDAS EM PARADAS PROGRAMADAS DE UNIDADES MARÍTIMAS - LIÇÕES APRENDIDAS DE COMO SE FAZER MAIS COM MENOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/21-congresso-brasileiro-de-manutencao--2006/3-colocado--reducao-de-perdas-em-paradas-programadas-de-unidades-maritimas--licoes-aprendidas-de-como-se-fazer-mais-com-menos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span _fck_bookmark="1" id="cke_bm_1131S" style="display: none;"> </span>3º COLOCADO - REDUÇÃO DE PERDAS EM PARADAS PROGRAMADAS DE UNIDADES MARÍTIMAS - LIÇÕES APRENDIDAS DE COMO SE FAZER MAIS COM MENOS</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VII Seminário Paranaense de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º COLOCADO - TORQUEAMENTO PARA GARANTIA DA INTEGRIDADE NO SISTEMA INDUSTRIAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/vii-seminario-paranaense-de-manutencao--2006/2-colocado--torqueamento-para-garantia-da-integridade-no-sistema-industrial</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	2º COLOCADO - TORQUEAMENTO PARA GARANTIA DA INTEGRIDADE NO SISTEMA INDUSTRIAL</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VII Seminário Paranaense de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º COLOCADO - APLICAÇÃO PRÁTICA DA FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO DE SISTEMAS DE MANUTENÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/vii-seminario-paranaense-de-manutencao--2006/3-colocado--aplicacao-pratica-da-ferramenta-de-diagnostico-de-sistemas-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	3º COLOCADO - APLICAÇÃO PRÁTICA DA FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO DE SISTEMAS DE MANUTENÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>21º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º COLOCADO - OS DESAFIOS EM OPERAR UMA TURBINA FRANCIS DE 310 MEGAWATTS EM COMPENSADOR SÍNCRONO SEM UM EQUIPAMENTO ESSENCIAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/21-congresso-brasileiro-de-manutencao--2006/2-colocado--os-desafios-em-operar-uma-turbina-francis-de-310-megawatts-em-compensador-sincrono-sem-um-equipamento-essencial</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	2º COLOCADO - OS DESAFIOS EM OPERAR UMA TURBINA FRANCIS DE 310 MEGAWATTS EM COMPENSADOR SÍNCRONO SEM UM EQUIPAMENTO ESSENCIAL</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>21º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º COLOCADO - ACELERAÇÃO DA DEGRADAÇÃO DO ISOLAMENTO DE CABOS EM PARALELO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/21-congresso-brasileiro-de-manutencao--2006/1-colocado--aceleracao-da-degradacao-do-isolamento-de-cabos-em-paralelo</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º COLOCADO - ACELERAÇÃO DA DEGRADAÇÃO DO ISOLAMENTO DE CABOS EM PARALELO</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>12º C.Iberoamericano e 18º C. Brasileiro de Manut.</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º colocado - Maximizando a disponibilidade dos ativos, através da integração de técnicas preditivas e variáveis de processo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/12-c-iberoamericano-e-18-c-brasileiro-de-manut-/4-colocado--maximizando-a-disponibilidade-dos-ativos-atraves-da-integracao-de-tecnicas-preditivas-e-variaveis-de-processo</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4º colocado - Maximizando a disponibilidade dos ativos, através da integração de técnicas preditivas e variáveis de processo</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>25° Congresso Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5 º colocado - Gerenciamento de desvios em sistemas instrumentados de segurança</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/25-congresso-brasileiro-de-manutencao/5-colocado--gerenciamento-de-desvios-em-sistemas-instrumentados-de-seguranca</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	5 º colocado - Gerenciamento de desvios em sistemas instrumentados de segurança</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VII Seminário Paranaense de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º COLOCADO - EFEITOS DA INSPEÇÃO TERMOGRÁFICA NA MANUTENÇÃO DE REDES DE DISTRIBUIÇÃO AÉREAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/vii-seminario-paranaense-de-manutencao--2006/1-colocado--efeitos-da-inspecao-termografica-na-manutencao-de-redes-de-distribuicao-aereas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º COLOCADO - EFEITOS DA INSPEÇÃO TERMOGRÁFICA NA MANUTENÇÃO DE REDES DE DISTRIBUIÇÃO AÉREAS</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:41:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Atualização dos Anais do 23º CBM - 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT-238 PLANEJAMENTO PARA IMPLMENTAÇÃO DE GRANDE REPARO E MELHORIAS NA ÁREA DE REDUÇÃO DURANTE REFORMA DO ALTO FORNO Nº 1 DA COSIPA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/atualizacao-dos-anais-do-23-cbm--2008/tt-238-planejamento-para-implmentacao-de-grande-reparo-e-melhorias-na-area-de-reducao-durante-reforma-do-alto-forno-n-1-da-cosipa</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT-238 PLANEJAMENTO PARA IMPLMENTAÇÃO DE GRANDE REPARO E MELHORIAS NA ÁREA DE REDUÇÃO DURANTE REFORMA DO ALTO FORNO Nº 1 DA COSIPA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>22º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2007</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º COLOCADO - CONFIABILIDADE APLICADA A SISTEMAS CRÍTICOS DE ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA - AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E ABANDONO DO SISTEMA TRADICIONAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/22-congresso-brasileiro-de-manutencao--2007/2-colocado--confiabilidade-aplicada-a-sistemas-criticos-de-alimentacao-eletrica--aumento-da-disponibilidade-e-abandono-do-sistema-tradicional</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	2º COLOCADO - CONFIABILIDADE APLICADA A SISTEMAS CRÍTICOS DE ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA - AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E ABANDONO DO SISTEMA TRADICIONAL</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>23º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2008 </category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º COLOCADO - ANALISE RAM+L- UM ESTUDO INTEGRADO DE VÁRIAS UNIDADES DE PRODUÇÃO DE UMA REFINARIA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/23-congresso-brasileiro-de-manutencao--2008-/4-colocado--analise-raml-um-estudo-integrado-de-varias-unidades-de-producao-de-uma-refinaria</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4º COLOCADO - ANALISE RAM+L- UM ESTUDO INTEGRADO DE VÁRIAS UNIDADES DE PRODUÇÃO DE UMA REFINARIA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>22º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2007</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º COLOCADO - CONFIABILIDADE APLICADA A SISTEMAS DE ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA - AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E ABANDONO DO SISTEMA TRADICIONAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/22-congresso-brasileiro-de-manutencao--2007/1-colocado--confiabilidade-aplicada-a-sistemas-de-alimentacao-eletrica--aumento-da-disponibilidade-e-abandono-do-sistema-tradicional</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º COLOCADO - CONFIABILIDADE APLICADA A SISTEMAS DE ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA - AUMENTO DA DISPONIBILIDADE E ABANDONO DO SISTEMA TRADICIONAL</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>22º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2007</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5º COLOCADO - MELHORANDO O CLIMA ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DO CINEMA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/22-congresso-brasileiro-de-manutencao--2007/5-colocado--melhorando-o-clima-organizacional-atraves-do-cinema</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	5º COLOCADO - MELHORANDO O CLIMA ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DO CINEMA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_42 - Programa de Controle de Juntas Soldadas em Serviços de Manutenção em Plantas Químicas e</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_42--programa-de-controle-de-juntas-soldadas-em-servicos-de-manutencao-em-plantas-quimicas-e</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_42 - Programa de Controle de Juntas Soldadas em Serviços de Manutenção em Plantas Químicas e</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>22º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2007</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º COLOCADO - DESENVOLVIMENTO DE UNIDADE TERMINAL REMOTA DE BAIXO CUSTO PARA RESET REMOTO DE EQUIPAMENTOS DE COMUNICAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/22-congresso-brasileiro-de-manutencao--2007/4-colocado--desenvolvimento-de-unidade-terminal-remota-de-baixo-custo-para-reset-remoto-de-equipamentos-de-comunicacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4º COLOCADO - DESENVOLVIMENTO DE UNIDADE TERMINAL REMOTA DE BAIXO CUSTO PARA RESET REMOTO DE EQUIPAMENTOS DE COMUNICAÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:23:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>12º C.Iberoamericano e 18º C. Brasileiro de Manut.</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5º colocado -Como manter aeronaves voando com confiabilidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/12-c-iberoamericano-e-18-c-brasileiro-de-manut-/5-colocado-como-manter-aeronaves-voando-com-confiabilidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	5º colocado -Como manter aeronaves voando com confiabilidade</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>12º C.Iberoamericano e 18º C. Brasileiro de Manut.</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º colocado - A cultura da mudança e a mudança de cultura na manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/12-c-iberoamericano-e-18-c-brasileiro-de-manut-/1-colocado--a-cultura-da-mudanca-e-a-mudanca-de-cultura-na-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º colocado - A cultura da mudança e a mudança de cultura na manutenção</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_33 - Eficiência Energética em Sistemas de Ar Comprimido (Geração, Distribuição e Utilização)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_33--eficiencia-energetica-em-sistemas-de-ar-comprimido-geracao-distribuicao-e-utilizacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_33 - Eficiência Energética em Sistemas de Ar Comprimido (Geração, Distribuição e Utilização)</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>2º Seminário de Manutenção do Norte</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Download de Produtividade com Segurança - ABB</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-seminario-de-manutencao-do-norte/download-de-produtividade-com-seguranca--abb</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<span _fck_bookmark="1" id="cke_bm_510S" style="display: none;"> </span>Download de Produtividade com Segurança - ABB</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_31 - Proposta de Metodologia de Trabalho com Técnicas de Manutenção Preditiva e Preventiva</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_31--proposta-de-metodologia-de-trabalho-com-tecnicas-de-manutencao-preditiva-e-preventiva</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_31 - Proposta de Metodologia de Trabalho com Técnicas de Manutenção Preditiva e Preventiva</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_39 - Os Custos Ocultos da Termografia de Baixa Qualidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_39--os-custos-ocultos-da-termografia-de-baixa-qualidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_39 - Os Custos Ocultos da Termografia de Baixa Qualidade</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_36 - Gestão de Consumo de Energias-Fluídos na Renaut do Brasil</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_36--gestao-de-consumo-de-energias-fluidos-na-renaut-do-brasil</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_36 - Gestão de Consumo de Energias-Fluídos na Renaut do Brasil</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_34 - Procedimento do Bloqueio em Equipamentos Seguindo as Regras da NR 10</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_34--procedimento-do-bloqueio-em-equipamentos-seguindo-as-regras-da-nr-10</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_34 - Procedimento do Bloqueio em Equipamentos Seguindo as Regras da NR 10</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>2º Seminário de Manutenção do Norte</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Download de Modelos de Organização - Enon</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-seminario-de-manutencao-do-norte/download-de-modelos-de-organizacao--enon</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Download de Modelos de Organização - Enon</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>2º Seminário de Manutenção do Norte</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Download de Segurança e Saúde Ocupacional - Alunorte</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-seminario-de-manutencao-do-norte/download-de-seguranca-e-saude-ocupacional--alunorte</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Download de Segurança e Saúde Ocupacional - Alunorte</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>12º C.Iberoamericano e 18º C. Brasileiro de Manut.</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º Colocado - Válvulas de controle - case copesul</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/12-c-iberoamericano-e-18-c-brasileiro-de-manut-/3-colocado--valvulas-de-controle--case-copesul</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	3º Colocado - Válvulas de controle - case copesul</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>12º C.Iberoamericano e 18º C. Brasileiro de Manut.</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º Colocado - Aumento da confiabilidade das bombas centrífugas da vcp - jacareí</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/12-c-iberoamericano-e-18-c-brasileiro-de-manut-/2-colocado--aumento-da-confiabilidade-das-bombas-centrifugas-da-vcp--jacarei</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	2º Colocado - Aumento da confiabilidade das bombas centrífugas da vcp - jacareí</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>21º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2006</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4º COLOCADO - IMPLANTAÇÃO DE PERFURATRIZ HIDRÁULICA NO ALTO FORNO 2 DA CST - ARCELOR BRASIL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/21-congresso-brasileiro-de-manutencao--2006/4-colocado--implantacao-de-perfuratriz-hidraulica-no-alto-forno-2-da-cst--arcelor-brasil</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4º COLOCADO - IMPLANTAÇÃO DE PERFURATRIZ HIDRÁULICA NO ALTO FORNO 2 DA CST - ARCELOR BRASIL</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Boletim Bimetral 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>JANEIRO/FEVEREIRO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimetral-2011/janeiro-fevereiro_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	JANEIRO/FEVEREIRO</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>2º Seminário de Manutenção do Norte</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Download de PTC - 01 - Automação de Subestações</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-seminario-de-manutencao-do-norte/download-de-ptc--01--automacao-de-subestacoes</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Download de PTC - 01 - Automação de Subestações</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Boletim Bimetral 2011</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MARÇO/ABRIL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimetral-2011/marco-abril_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	MARÇO/ABRIL</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>23º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2008 </category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5º COLOCADO - DETECÇÃO DE FALHAS EM CONJUNTOS MOTOR-BOMBA ACIONADOS POR INVERSORES DE FREQÜÊNCIA ATRAVÉS DA ANÁLISE DE VIBRAÇÃO E DE REDES NEURAIS ARTIFICIAIS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/23-congresso-brasileiro-de-manutencao--2008-/5-colocado--deteccao-de-falhas-em-conjuntos-motor-bomba-acionados-por-inversores-de-freqencia-atraves-da-analise-de-vibracao-e-de-redes-neurais-artificiais</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	5º COLOCADO - DETECÇÃO DE FALHAS EM CONJUNTOS MOTOR-BOMBA ACIONADOS POR INVERSORES DE FREQÜÊNCIA ATRAVÉS DA ANÁLISE DE VIBRAÇÃO E DE REDES NEURAIS ARTIFICIAIS</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Atualização dos Anais do 23º CBM - 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT-235 EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA NA COSIPA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/atualizacao-dos-anais-do-23-cbm--2008/tt-235-evolucao-da-manutencao-planejada-na-cosipa</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT-235 EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA NA COSIPA</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>24° Congresso Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1° COLOCADO - INSPEÇÃO FILMADA EM REDES DE DISTRIBUIÇÃO AÉREAS DE ENERGIA ELÉTRICA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/24-congresso-brasileiro-de-manutencao/1-colocado--inspecao-filmada-em-redes-de-distribuicao-aereas-de-energia-eletrica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1° COLOCADO - INSPEÇÃO FILMADA EM REDES DE DISTRIBUIÇÃO AÉREAS DE ENERGIA ELÉTRICA</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>24° Congresso Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>4° COLOCADO - ADEQUAÇÃO DAS INSTALAÇÕES ELÉTRICAS CONFORME NR-10</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/24-congresso-brasileiro-de-manutencao/4-colocado--adequacao-das-instalacoes-eletricas-conforme-nr-10</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	4° COLOCADO - ADEQUAÇÃO DAS INSTALAÇÕES ELÉTRICAS CONFORME NR-10</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>24° Congresso Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3° COLOCADO - CONFIABILIDADE DA SOCADORA 21 NA ESTRADA DE FERRO CARAJÁS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/24-congresso-brasileiro-de-manutencao/3-colocado--confiabilidade-da-socadora-21-na-estrada-de-ferro-carajas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	3° COLOCADO - CONFIABILIDADE DA SOCADORA 21 NA ESTRADA DE FERRO CARAJÁS</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Certification of Maintenance Personnel ? Brazilian Experience And an Official Program</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/certification-of-maintenance-personnel-brazilian-experience-and-an-official-program</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Certification of Maintenance Personnel &ndash; Brazilian Experience And an Official Program</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º COLOCADO - APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE DESCARGAS PARCIAIS COMO FERRAMENTA SUPORTE À TOMADA DE DECISÕES TÉCNICAS E DE GESTÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/3-colocado--aplicacao-da-tecnica-de-descargas-parciais-como-ferramenta-suporte-a-tomada-de-decisoes-tecnicas-e-de-gestao_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	3º COLOCADO - APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE DESCARGAS PARCIAIS COMO FERRAMENTA SUPORTE À TOMADA DE DECISÕES TÉCNICAS E DE GESTÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:41:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_58 - Reduzindo as Quebras Através da Manutenção Profissional</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_58--reduzindo-as-quebras-atraves-da-manutencao-profissional</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_58 - Reduzindo as Quebras Através da Manutenção Profissional</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_38 - Gestão e Motivação de Pessoas em Contratos de Terceirização</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_38--gestao-e-motivacao-de-pessoas-em-contratos-de-terceirizacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_38 - Gestão e Motivação de Pessoas em Contratos de Terceirização</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_45 - Aplicação da Técnica de Descargas Parciais como Ferramenta Suporte a Tomada de Decisão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_45--aplicacao-da-tecnica-de-descargas-parciais-como-ferramenta-suporte-a-tomada-de-decisao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_45 - Aplicação da Técnica de Descargas Parciais como Ferramenta Suporte a Tomada de Decisão</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:46:00 GMT</pubDate>
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                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º COLOCADO - REDUZINDO AS QUEBRAS ATRAVÉS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/1-colocado--reduzindo-as-quebras-atraves-da-manutencao-profissional</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º COLOCADO - REDUZINDO AS QUEBRAS ATRAVÉS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT_59 - A Importância da Anaoco - Estatisiticas, Ocorrências Resolvidas, Dificuldades e Galhos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/viii-seminario-paranaense-de-manutencao/tt_59--a-importancia-da-anaoco--estatisiticas-ocorrencias-resolvidas-dificuldades-e-galhos</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TT_59 - A Importância da Anaoco - Estatisiticas, Ocorrências Resolvidas, Dificuldades e Galhos</p>
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                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:42:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>A new generation of providing maintenance services ? how to transform opportunities in real results for clients</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/a-new-generation-of-providing-maintenance-services-how-to-transform-opportunities-in-real-results-for-clients</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	A new generation of providing maintenance services &ndash; how to transform opportunities in real results for clients</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Maintenance performance contracts ? how to build a KPI roadmap to provide quality services for clients</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm/maintenance-performance-contracts-how-to-build-a-kpi-roadmap-to-provide-quality-services-for-clients</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Maintenance performance contracts &ndash; how to build a KPI roadmap to provide quality services for clients</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>24° Congresso Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>5° COLOCADO - REDUZINDO AS QUEBRAS ATRAVÉS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/24-congresso-brasileiro-de-manutencao/5-colocado--reduzindo-as-quebras-atraves-da-manutencao-profissional</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	5° COLOCADO - REDUZINDO AS QUEBRAS ATRAVÉS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>23º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2008 </category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>3º COLOCADO - APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE DESCARGAS PARCIAIS COMO FERRAMENTA SUPORTE A TOMADA DE DECISÕES TÉCNICAS E DE GESTÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/23-congresso-brasileiro-de-manutencao--2008-/3-colocado--aplicacao-da-tecnica-de-descargas-parciais-como-ferramenta-suporte-a-tomada-de-decisoes-tecnicas-e-de-gestao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	3º COLOCADO - APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE DESCARGAS PARCIAIS COMO FERRAMENTA SUPORTE A TOMADA DE DECISÕES TÉCNICAS E DE GESTÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>23º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2008 </category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º COLOCADO - NOVO SISTEMA SUPERVISÓRIO DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA DA ARCELLORMITTAL TUBARÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/23-congresso-brasileiro-de-manutencao--2008-/1-colocado--novo-sistema-supervisorio-de-distribuicao-de-energia-eletrica-da-arcellormittal-tubarao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	1º COLOCADO - NOVO SISTEMA SUPERVISÓRIO DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA DA ARCELLORMITTAL TUBARÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fundamentos em Gerenciamentos de Projetos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/fundamentos-em-gerenciamentos-de-projetos</link>
                                            <description><![CDATA[1)	Fundamentos em Gerenciamento de Projetos:
1.1)	Conceituação;
1.2)	Aplicação.

2)	A realidade do profissional de manutenção:
2.1) No planejamento da manutenção;
2.2) Na implantação do planejamento;
2.3) No registro das intervenções.

3)	A Estrutura do Gerenciamento de Projetos:
3.1) Gerenciamento das partes interessadas ? Stakeholders
3.2) Estrutura Organizacional:
3.2.1) Matricial;
32.2.) Funcional;
3.2.3) Projetizada.

4)	Processos de Gerenciamento de Projetos;

5)	As 09 Áreas de Conhecimento:
5.1) Gerenciamento de Escopo:
5.1.1) utilização da EAP;
5.1.2) declaração de escopo
5.1.3) escopo de produto e projeto.

5.2)	Gerenciamento do Tempo:
5.2.1) cronograma;
5.2.2) dependências;
5.2.3) caminho crítico;
5.2.4) marcos.

5.3)	Gerenciamento dos Custos:
5.3.1) análise Valor Agregado;
5.3.2) orçamentação;
5.3.3) estimativas;
5.3.4) custo do ciclo de vida.

5.4) Gerenciamento da Qualidade:
5.4.1) plano de gerenciamento da Qualidade;
5.4.2) análise de processos;
5.4.3) TQM.

5.5)	Gerenciamento de RH:
5.5.1) partes interessadas;
5.5.2) desenvolvimento de Equipes de projetos;
5.5.3) conflitos.

5.6)	Gerenciamento das Comunicações:
5.6.1) plano de Gerenciamento das Comunicações;
5.6.2) modelos de Comunicação;
5.6.3) reuniões Eficazes.

5.7)	Gerenciamento dos Riscos:
5.7.1) ameaças e Oportunidades;
5.7.2) plano de gerenciamento de riscos.

5.8)	Gerenciamento das Aquisições:
5.8.1) plano de Gerenciamento das Aquisições;
5.8.2) tipos de Contratos.

5.9)	Gerenciamento da Integração:
5.9.1) plano de gerenciamento do Projeto;
5.9.2) termo de abertura;
5.9.3) método de seleção de Projetos.

OBJETIVOS:
Oferecer aos profissionais de manutenção uma visão mais ampla a respeito das técnicas de Gerenciamento de Projetos preconizadas pelo PMI®, tornando-os aptos a compreender a necessidade de um correto planejamento, execução e controle de suas atividades e benefícios desta organização.]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>seg, 27 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Mon, 14 May 2012 11:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>24° Congresso Brasileiro de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2° COLOCADO - REDUÇÃO DO CUSTO DE MANUTENÇÃO EM ROLAMENTOS COM A UTILIZAÇÃO DE AÇÕES DE BAIXO CUSTO E FÁCIL APLICAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/24-congresso-brasileiro-de-manutencao/2-colocado--reducao-do-custo-de-manutencao-em-rolamentos-com-a-utilizacao-de-acoes-de-baixo-custo-e-facil-aplicacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	2° COLOCADO - REDUÇÃO DO CUSTO DE MANUTENÇÃO EM ROLAMENTOS COM A UTILIZAÇÃO DE AÇÕES DE BAIXO CUSTO E FÁCIL APLICAÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Mon, 14 May 2012 08:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão, Planejamento, Programação, Coordenação e Controle da Manutenção - PCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/gestao-e-planejamento-e-controle-da-manutencao-pcm</link>
                                            <description><![CDATA[1 - GESTÃO
1.1 - Gestão Empresarial
1.2 - Gerenciamento pelas Diretrizes
1.3 - Gestão à Vista  (Painel de Bordo)
1.4 - Benchmarking
1.5 - Balance Scorecard
2 - GESTÃO DA MANUTENÇÃO / ATIVOS
2.1 - Missão da Manutenção
2.2 - Melhores práticas na Manutenção
2.3 - Gestão de Ativos
3 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, 
CONTROLE   E COORDENAÇÃO DA MANUTENÇÃO
3.1 - Processos
3.2 - Atividades fundamentais do PCM
3.3 - Avaliação do desempenho do PCM
3.4 - Tipos / Técnicas de Manutenção
3.4.1 - Manutenção Corretiva
3.4.2 - Manutenção Preventiva
3.4.3 - Manutenção Preditiva
3.4.4 - Inspeção
3.4.4.1 - Tecnologias disponíveis para Inspeção / Manutenção Preditiva
3.4.4.2 - Reanálise e melhoria das atividades de Inspeção
3.4.5 - Manutenção Detectiva
3.4.6 - Custos e Resultados
3.5 - Ferramentas de Planejamento e Programação
3.5.1 - Pert/CPM
3.5.2 - Sistema computadorizado de gerenciamento da Manutenção CMMS / EAM
4 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MANUTENÇÃO
5 - ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO
6 - INTERFACES
6.1 - Conceituação
6.2 - Interface Manutenção - Suprimentos
6.3 - Interface Manutenção - Engenharia
6.4 - Interface Manutenção - Operação
6.5 - Interfaces diversas]]></description>
                                                                                    <local>HOTEL ROYAL GOLDEN </local>
                        <data>seg, 11 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 10:22:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Engenharia de Confiabilidade Aplicada na Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/engenharia-de-confiabilidade-aplicada-na-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[    Conceitos Básicos de Estatística
    Engenharia de Confiabilidade
    Engenharia de Mantenabilidade
    Distribuição de Weibull e Lognormal
    Disponibilidade de Sistemas
    Durabilidade de Equipamentos
    Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva
    Intervalo Ótimo para Manutenção Preventiva, Preditiva e Detectiva
    FMEA (Modos de Falha e Análise dos Efeitos) ? Conceitos Básicos
    FTA (Ánálise de Árvores de Falha) ? Conceitos Básicos
    RCM (Manutenção Centrada na Confiabilidade) ? Conceitos Básicos
    Risco e Fator Humano
    Trabalhos Dirigidos]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>seg, 09 jul 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 10:31:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VIII (DF - GO - MT - TO)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Paradas na Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-viii-df--go--mt--to/planejamento-e-controle-de-paradas-na-manutencao_2</link>
                                            <description><![CDATA[PLANEJAMENTO DA PARADA - Objetivos: A parada dentro do programa de produção da fábrica. A participação / comprometimento da alta gerência. Fatores que influenciam na periodicidade da campanha da unidade até a parada. Setores participantes da parada. Preparo, análise e detalhamento dos serviços de parada. Emissão das Ordens de Trabalho ou Ordens de Serviço. Determinação da duração da parada e caminho crítico - o Método PERT/CPM, o Nivelamento de Recursos, e o cronograma. A seleção do software. Contratação de empresas ou de pessoal externo. Bônus por performance. Preparativos finais: permissões de acesso, segurança, ferramentas. Aquisição de peças e sobressalentes. Programa de volta à operação de sistemas. Análise de probabilidades e riscos de atraso de paradas. "Check-list" para um planejamento de paradas bem sucedidos.

CONTROLE DA PARADA - Atualização das tarefas, recursos, e da programação. A curva S. Emissão das Ordens de Trabalho. Revisão e atualização da Programação. Principais causas do insucesso dos objetivos de uma parada.

Diversos exercícios.

CALCULADORA
Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas.]]></description>
                                                                                    <local>Eletrobras Eletronorte</local>
                        <data>seg, 26 nov 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle da Manutenção - PCM    05 a 07 de Agosto de 2013 - Maceió</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/planejamento-e-controle-da-manutencao-pcm_7</link>
                                            <description><![CDATA[1. Introdução

1.1. O ambiente da manutenção
1.2. Definição e a importância do planejamento e programação
2. Princípios e Conceitos Básicos

2.1. Missão e visão

2.2. Interdependência da manutenção
2.3. Operação e Manutenção
2.4. Identificação de Perdas

3. Organização da Função Manutenção

3.1. Considerações estruturais
3.2. Organização por tipo de trabalho
3.3. Responsabilidades da supervisão
3.4. Relações organizacionais
3.5. O objetivo da função planejamento
3.6. O papel do planejador
3.7. Vantagens do trabalho planejado
3.8. Vantagens for função
3.9. Sintomas de planejamento ineficiente
3.10. Performance da atividade de planejamento
3.11. Dimensionamento

4. Tipos de Manutenção

4.1. Manutenção preventiva
4.2. Manutenção preditiva
4.3. Manutenção corretiva
4.4. Manutenção detectiva
4.5. Oportunidade e melhoria
4.6. Planos sistemáticos
4.7. Falhas de implantação

5. Histórico de Equipamentos

5.1. Informações de um banco de dados
5.2. Fontes de informação
5.3. Aspectos legais

6. Ordens de Trabalho

6.1. Sistema de ordens de trabalho
6.2. Formatos
6.3. Informações básicas
6.4. Classificação do trabalho
6.5. Priorização
6.6. Outras definições

7. Medição do Trabalho

7.1. Estimativas analíticas
7.2. Medição da eficiência do trabalho

8. Planejamento do trabalho

8.1. O diferencial de planejamento e programação
8.2. Desenvolvimento do plano de trabalho
8.3. Requisitos do plano de trabalho
8.4. Apoio da engenharia
8.5. Arquivos de componentes
8.6. Habilidades dos mantenedores
8.7. Organizando peças
8.8. Ferramentas Especiais e Segurança
8.9. Job Package
8.10. Princípios de planejamento

9. Programação do Trabalho

9.1. Programação e coordenação
9.2. Princípios de coordenação
9.3. Programação semanal
9.4. Preparo dos componentes e ferramentas
9.5. Programação diária
9.6. Programação de paradas

10. Introdução aos Indicadores de Manutenção

10.1. Confiabilidade e manentabilidade
10.2. MTBF e MTTR
10.3. Fatores de impacto
10.4. Cálculo de estimativas
10.2. Indicadores de desempenho

Metodologia: Apresentação de slides, vídeos, estudos de casos e dinâmicas de grupo.]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 05 ago 2013 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR-13 - Caldeiras e Vasos de Pressão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-13--caldeiras-e-vasos-de-pressao_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Mais informações em breve.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 14 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gerência de Manutenção - GEMAN</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/gerencia-de-manutencao-geman</link>
                                            <description><![CDATA[<h1>
	Inscrições Abertas!</h1>
<h2>
	Pelo e-mail: abraman-pe@abraman.org.br ou pelo telefone: (81) 3326-5887 / 9961-5110</h2>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 02 jul 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Redutores de Velocidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/manutencao-de-redutores-de-velocidade</link>
                                            <description><![CDATA[<h1>
	Inscrições Abertas!</h1>
<h2>
	Pelo e-mail: abraman-pe@abraman.org.br ou pelo telefone: (81) 3326-5887 / 9961-5110</h2>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qui, 26 jul 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:12:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XIII (AM)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>II Seminário Amazonense de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xiii-am/ii-seminario-amazonense-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/image002.jpg" style="width: 600px; height: 831px;" /></p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>sex, 25 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR-13 - Caldeiras e Vasos de Pressão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-13-caldeiras-e-vasos-de-pressao_1</link>
                                            <description><![CDATA[<h1>
	Inscrições Abertas!</h1>
<h2>
	Pelo e-mail: abraman-pe@abraman.org.br ou pelo telefone: (81) 3326-5887 / 9961-5110</h2>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qui, 21 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR-12 - Máquinas e Equipamentos - Panificação, Alimentos e Bebidas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-12--maquinas-e-equipamentos--panificacao-alimentos-e-bebidas_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Mais informações em breve.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 30 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR-12 - Máquinas e Equipamentos Agroindústria Sucroenergética</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/nr-12--maquinas-e-equipamentos-agroindustria-sucroenergetica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Mais informações em breve.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qui, 17 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:46:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial XII (PE - AL - PB)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise Vibracional - Básico</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe--al--pb/analise-vibracional--basico</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Mais informações em breve.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 21 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial III (MG)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Melhores Práticas na Manutenção Preditiva</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg/melhores-praticas-na-manutencao-preditiva</link>
                                            <description><![CDATA[ESTRATEGIAS PROATIVAS EM MANUTENÇÃO

    INTRODUÇÃO À MANUTENÇÃO
    EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO
        CORRETIVA
        PREVENTIVA
        PREDITIVA
        PROATIVA
        MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE
    MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE
        IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE
        ESTRATÉGIAS PROATIVAS
        MELHORES PRÁTICAS DE MANUTENÇÃO
        SOLUÇÕES DE MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE
        SOFTWARES E TECNOLOGIAS
    INVESTIMENTO DE IMPLANTAÇÃO
        INTRODUÇÃO
        EXEMPLOS
    EFICIENCIA NA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO PREDITIVA
        PROGRAMA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
        TECNOLOGIAS E BANCO DE DADOS
            VIBRAÇÃO
            TÉCNICAS CORRETIVAS
            TERMOGRAFIA
            ANALISE ESTRUTURAL
            ULTRASOM
            ANALISE DE MOTORES ELETRICOS
            ANALISE DE OLEO]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>qua, 30 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 10:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Liderança na Manutenção - 14 a 16 de abril de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/lideranca-na-manutencao_1</link>
                                            <description><![CDATA[1.	REDEFININDO OS CONCEITOS
a.	Quebrando paradigmas e ajustando a visão de homem
b.	Fatores que influenciam na formação das pessoas 
c.	Mitos sobre liderança
d.	Conceitos básicos de liderança
e.	Desmascarando as teorias
2.	LIDERANÇA TOTAL
a.	Origem e Desenvolvimento dos potenciais de liderança
b.	Características e Principais Objetivos de um líder
c.	Estilos de Liderança
d.	Modelos de liderança atuais
3.	PROGRAMA AVANÇADO DE AUTO-AVALIAÇAO
a.	Teste para auto-avaliação
b.	Revisão da história de vida: cultura e educação
c.	Os cinco componentes da disciplina
d.	Capacidade para fazer escolhas
e.	Capacidade para criar e deixar um legado
4.	PROGRAMA DE AVALIAÇAO DE PESSOAS
a.	Procedimentos e técnicas para avaliação de pessoas
b.	Feedback da avaliação
c.	Relacionamento líder / liderado
5.	QUESTÕES ÉTICAS DA LIDERANÇA
a.	Definindo a ética
b.	Como interferir em questões éticas: postura esperada de um líder
c.	Alcoolismo e trabalho 
d.	Questões familiares que influenciam no ambiente de trabalho e na produtividade
e.	Como abordar temas difíceis: linguajar, namoro na empresa, vestimenta, endividamento e outros]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 14 abr 2014 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - PCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm_3</link>
                                            <description><![CDATA[1.1	- A GESTÃO DE ATIVOS.
Noções de Gestão de Ativos. Noções de PAS-55. 
1.2	- A GESTÃO DA MANUTENÇÃO.
A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.
1.3	- A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO. 
1.3.1	 - A Organização.
Porque e como organizar-se.
Estruturas da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparati-vos com o Documento Nacional 2009, incluindo dados históricos de custos.
1.3.2	- Estratégias de Manutenção.
Principais Estratégias e Atitudes de gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para sua empresa.
1.3.3	- O Manual de Organização da Manutenção.
Para que serve o manual. Vantagens e Desvantagens deste Manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste Manual na sua Empresa e como revisar. A distribuição do Manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.
1.3.4	- Definições e Terminologia.
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais frequentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme normas de diversos paises, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção e com exercício para fixação do significado dos termos usados durante o treinamento.
1.3.5	 - Classificação de Equipamentos
Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção. 
Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática. 
Hierarquização de itens. 
Exercícios para fixação do significado dos termos usados durante o curso.
1.3.6	- A Evolução da Manutenção
Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.
1.3.7	- Tipos de Organizações de Manutenção e sua posição na hierarquia da em-presa.
Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2009 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e re-comendações. 
1.3.8	- A Manutenção na Hierarquia da empresa.
A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagens de cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2009 da Abraman e em anteriores. 
1.3.9	- A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa.
O que se espera do PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade. 
1.3.10- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção.
Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.
1.3.11- A Capacitação do Pessoal e das Oficinas.
A equipe de manutenção e o seu treinamento. 
Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.
1.3.12- Sintomas de Gerenciamento inadequado.
Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.
1.4	- A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO
1.4.1	- Controles Manuais e Informatizados.
Vantagens e Desvantagens do Controle de Manutenção manual e do controle informati-zado. Softs especialistas: Desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.
1.4.2	- Sequência de Implantação.
Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado. 
1.4.3	- Atribuições da Manutenção.
Descrição das atribuições básicas e mais frequentes e diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.
1.4.4	- Cadastramento.
Porque fazer um Cadastro. Tipos de Cadastros e seus códigos de cadastramento. A im-portância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da Informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de Equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.
1.4.5	- Codificação de Equipamentos em Manutenção.
Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do Histórico e no estudo da Confiabilidade de equi-pamentos. Exercício.
1.4.6	- Prioridades de Atendimento.
Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos có-digos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.
1.4.7	- As Ordens de Serviço.
O que são as Ordens de Serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tare-fa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O even-tual descarte das O.S. já atendidas.
1.4.8	- O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos:.
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou com o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de monta-gem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros.
1.4.9	- Programação dos Trabalhos.
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Pro-ject e similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercí-cios.
1.4.10- Os Procedimentos de Manutenção Padrão. 
O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP. O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as CGMP. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização de Manutenção.
1.4.11	- Programa Mestre de Manutenção Preventiva.
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. 
A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. 
Determnação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina citada no exercício. 
Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha. 
Programando a preventiva em anos de 48 ou 52 semanas. 
Programando com hierarquia e sem hierarquia. 
Programando para empresas de produção contínua, sazonal ou com paradas para férias coletivas. 
As opções de programação para compatibilizar com as necessidades da Operação e da Manutenção Produtiva Total (TPM).
Análise dos dados programados através de gráficos das planilhas. Exercícios.
1.5	- ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. 
Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs. 
Índices e a Teoria da Qualidade e do TQC. 
O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance.
Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.
1.5.1	- Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações.
O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.
1.5.2	- Indicadores de Capacidade Produtiva.
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manu-tenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.
1.5.3	- Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção.
Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc.
Diversos modos de calcular a Disponibilidade. 
Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.
1.5.4	- Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.
Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, Idade média da equipe, Tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da Programação, e outros indicadores e índices normalmente usados.
1.5.5	- Indicadores de Desempenho Financeiro da Manutenção.
Introdução à teoria de custos em manutenção.
Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apre-sentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman edição 2009 e anteriores. Montagem e discussão de um sistema de Custos com um exercício no modelo proposto.
1.5.6	- Indicadores de Gerência de Material e de Sobressalentes.
Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado. 
1.6	- RELATÓRIOS DE MANUTENÇÃO.
Diversos tipos de relatórios: relatórios para Gerência de Máquinas, de Mão de Obra, de Material, de Custos, Backlog, etc.. Quais dados usar em relatórios para cada nível hierár-quico. Escolha de Índices mínimos para levantamento mensal. Medição de performance de equipes de manutenção e levantamento de seus Índices de Manutenção. Exercício de confecção de um relatório típico.
1.7	- EXERCÍCIO DE FECHAMENTO.
Exercício extenso em empresa hipotética do segmento industrial, com escolhas de estra-tégias adequadas para cada fase apresentada no exercício e com cálculos e determina-ções de índices importantes para fixação dos conceitos. 
Cálculo dos principais Índices e Indicadores classe mundial: MTBF, MTTF, MTTR, MTRF, CONF, DISP e uso de gráficos sobre estes indicadores, para avaliar as mudanças intro-duzidas. 
Comparação dos valores obtidos com as médias do segmento escolhido, comparação com outros segmentos, usando como base o Documento Nacional da Abraman ano 2009 e anteriores. 
1.8	- MONTAGEM DE UM PCM INFORMATIZADO.
Projeto e desenvolvimento de formulários e documentos básicos, durante o curso, para a implantação e montagem de um sistema de Planejamento e Controle de Manutenção, onde são fornecidas as características básicas a serem consideradas na empresa onde o sistema é implantado. 
O exercício é composto de quinze partes: levantamento de dados da empresa, determi-nação de layout de oficinas, escolha de organograma, determinação do significado dos termos na empresa, escolha de uma Ordem de Serviços, determinação de códigos de equipamentos, escolha de ficha para cadastro, confecção e montagem em sala de um Plano Mestre de Manutenção Sistemática, escolha de indicadores para cada uma das fases de implantação. Usaremos tanto Indicadores de Controle e de Verificação. 
Determinação de seus KPIs durante a transição. Escolha e determinação de elementos básicos para a formação de relatório sintético dentro de dados fornecidos durante o trei-namento, com exemplos. ]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 02 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:27:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Baseada em Confiabilidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/manutencao-baseada-em-confiabilidade</link>
                                            <description><![CDATA[Conceitos introdutórios: 
- Paradigmas relacionados à gestão de ativos (com base no PAS55);
- Porque as falhas ocorrem;
- Aspectos e definições relacionados à disponibilidade, confiabilidade e mantenabilidade dos ativos;
- A importância da gestão do conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manuten-ção;
- Aspectos gerais, conceitos e paradigmas da MCC; 
- Processo de Implantação e Auditoria da MCC. 
Etapas do Processo de Implantação e Auditoria:
- Apresentação dos Formulários e Normas para Implantação da MCC;
- Etapa 0 - Adequação da MCC;
- Etapa 1 - Preparação; 
- Etapa 2 - Seleção do Sistema e Coleta de Informações; 
- Etapa 3 - Análise dos Modos de Falha, seus Efeitos e sua Criticidade (FMEA/FMECA); 
- Etapa 4 - Seleção das Funções Significantes e Classificação de seus Modos de Falha; 
- Etapa 5 - Seleção das Tarefas de Manutenção Aplicáveis e Efetivas; 
- Etapa 6 - Definição dos Intervalos Iniciais e Agrupamento das Tarefas de Manutenção; 
- Etapa 7 - Redação do Manual e Implementação; 
- Etapa 8 - Acompanhamento e Realimentação. 
Otimização dos Intervalos Iniciais das Tarefas de Manutenção:
- Principais distribuições de probabilidade utilizadas em Engenharia da Confiabilidade; 
- Aspectos gerais da estatística descritiva;
- Utilização de papéis probabilísticos para auxiliar a análise da confiabilidade;
- Estudo detalhado da Distribuição de Weibull e seus parâmetros, aplicada à manutenção;
- Definição dos intervalos ótimos das tarefas de manutenção.
Conclusão e Síntese do Treinamento:
- Metodologia para planejar, implementar, executar e realimentar Programas de MCC:
- Apresentação de casos reais.
- Como e Quando a MCC não deve ser Implantada;
- Dificuldades para Implantação da MCC;
- Como e Quando Simplificar a Implantação da MCC;
- 10 Mandamentos para Implantação da MCC.
Técnicas de Ensino:
Aula expositiva, vídeos relacionados com os temas abordados, estudos de caso e exercícios para fixação do conteúdo.

Material Didático:
Apostila em meio digital (extensão .pdf) com os slides apresentados, formulários para execução das metodologias de análise apresentadas, disponibilização de materiais bibliográficos diversos, relacionados com os temas abordados: livro do instrutor, artigos, monografias, dissertações, teses, etc...]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 02 out 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:28:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Alta e Média Tensão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-alta-e-media-tensao</link>
                                            <description><![CDATA[Revisão Teoria das máquinas elétricas rotativas
Tecnologia e estado da arte de máquinas elétricas rotativas
Mecanismo de falha do estator e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha do rotor e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha da isolação da lamina do núcleo. Em cada mecanismo, discute-se o proces-so, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Princípios gerais dos ensaios e monitoramento
Ensaios off-line do enrolamento rotor e estator. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação.
Ensaios ou monitoramento on-line do enrolamento  rotor e estator. Em cada ensaio ou monitora-mento, discutem-se os princípios e a interpretação.
Ensaios de núcleos. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação, o método de ensaio e a interpretação.
Ensaios de aceitação na fabrica e no campo de enrolamento novo. Discutem-se ensaios de pré-qualificação, ensaios de fábrica e no campo dos enrolamentos do rotor, estator e núcleo.
Estratégias de manutenção. Discute-se as opções de manutenção (corretiva, preventiva e Prediti-va) e inspeção para várias máquinas elétricas rotativas 

EXERCÍCIOS PRÁTICOS 
Durante o decorrer do curso poderão ser realizados exercícios práticos com os problemas trazidos pelos participantes. Portanto os alunos devem trazer problemas vivenciados e que ainda não teve a solução adequada na sua empresa.
Também serão realizados alguns ensaios em sistemas de isolamento e/ou enrolamento de motor/gerador de média ou alta tensão com carga horária de 04 horas nas instalações da Nishi Eletromecânica, no período da tarde de quinta feira.

CALCULADORA.

Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro ope-rações básicas.

OBJETIVOS:
Este curso tem como objetivo apresentar e discutir os problemas de operação e manutenção de máquinas elétricas rotativas, passando por especificação, processo de fabricação, processo de fabricação, mecanismo de falhas, ensaios off e on-line, inspeções em cada parte vital do gerador, principalmente estator e rotor.]]></description>
                                                                                    <local>Bourbon Londrina Business Hotel</local>
                        <data>seg, 03 dez 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:31:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão da Manutenção - Classe Mundial</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/gestao-da-manutencao-classe-mundia</link>
                                            <description><![CDATA[MÓDULO I: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO
Evolução da Manutenção - Histórico, Conceitos Básicos e Terminologia.
Estruturas e Políticas de Manutenção.
Gestão da Manutenção na Empresa Classe Mundial.
Planejamento Estratégico e a Manutenção.
Engenharia de Manutenção e Operação de Manutenção.
Sistema da Qualidade e a Manutenção.
O Ambiente da Qualidade na Manutenção.
Manutenção Planejada Preventiva e Preditiva.
Manutenção Produtiva Total - TPM.
Manutenção Centrada em Confiabilidade.

MÓDULO II: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
Sistemas de Informações Aplicados à Manutenção.
Relatórios Gerenciais e Reuniões Administrativas.
Indicadores da Qualidade e do Desempenho da Manutenção.
Qualidade e Produtividade na Manutenção.
Utilização Real da Mão-de-Obra.
Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenibilidade.
Gestão a Vista na Manutenção.
Auditoria Interna da Manutenção.

MÓDULO III: LIDERANÇA DA MANUTENÇÃO
Quebrando Paradigmas e Ajustando a Visão de Homem.
Fatores que Influenciam na Formação das Pessoas. 
Mitos sobre Liderança.
Conceitos Básicos de Liderança.
Desmascarando as Teorias.
Características de um Líder da Manutenção.
Estilos de Liderança.
O Processo de Auto-Avaliação.
Papel, Funções e Instrumentos Gerenciais.
Comportamento Humano e Conflito nas Organizações.
Ética na Manutenção.
Priorizar e Delegar Tarefas.
Gerenciamento de Pessoas na Manutenção.

MÓDULO IV: GESTÃO DE RECURSOS APLICADOS À MANUTENÇÃO
Maiores Perdas da Manutenção.
Redução de Custos na Manutenção.
Administração de Materiais e a Manutenção.
Contratação e Terceirização da Manutenção.
Gerenciamento de Custos da Manutenção.
Projetos de Melhoria/Kaizen.
Orçamento de manutenção.
Educação e Treinamento na Manutenção.
Gerenciamento da Rotina do Trabalho de Manutenção.

CARGA HORÁRIA 
40 horas em cinco dias, sendo 32 horas para a gerência técnica da manutenção e 8 horas para o estudo da liderança da manutenção.

METODOLOGIA E MATERIAL DIDÁTICO
O curso será expositivo com auxílio da multimídia, filmes, estudos de caso e exercícios de aplica-ção prática a fim de ajudar na fixação dos conceitos.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 20 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Instrumentação Básica</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/instrumentacao-basica</link>
                                            <description><![CDATA[1.1	CAPÍTULO 
01 - INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO
1 Introdução à instrumentação
2 A evolução da instrumentação
3 Definições na instrumentação
     3.1 Classes de instrumento
     3.2 Faixa de medida (range)
     3.3 Alcance (span)
     3.4 Erro
     3.5 Histerese
     3.6 Linearidade
     3.7 Repetividade
     3.8 Exatidão
     3.9 Rangeabilidade
     3.10 Terminologia
     3.11 Simbologia
4 Principais sistemas de medidas
5 Telemetria
     5.1 Transmissores Pneumáticos
     5.2 Transmissores Eletrônicos
            5.2.1 Transmissor a dois fios
            5.2.2 Transmissor a quatro fios

6 Redes de comunicação industrial
     6.1 Introdução ao protocolo HART
     6.2 Introdução à rede ASI
     6.3 Introdução à rede Devinet
     6.4 Introdução à rede Profibus
            6.4.1 Profibus DP
            6.4.2 Profibus PA
     6.5 Introdução ao Foundation Fieldbus


1.2	
1.3	CAPÍTULO 02 - MEDIÇÃO DE PRESSÃO

1 Definição de pressão
2 Tipos de pressão
    2.1 Pressão atmosférica
    2.2 Pressão relativa positiva ou manométrica
    2.3 Pressão relativa negativa ou vácuo
    2.4 Pressão absoluta
    2.5 Pressão diferencial
    2.6 Pressão estática
3 Unidades de pressão
    3.1 Conversão de unidades de pressão
4 Dispositivos para a medição de pressão
    4.1 Tubo de Bourdon
    4.2 Membrana
    4.3 Fole
    4.4 Colunas liquidas
    4.5 Sensor indutivo
    4.6 Sensor piezoelétrico
    4.7 Sensor piezoresistivo ou strain gauge
    4.8 Sensor capacitivo
    4.9 Sensor silício ressonante
5- Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
6- Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 


1.4	CAPÍTULO 03 - MEDIÇÃO DE NÍVEL

1 Definição de nível
2 Métodos de medição de nível
    2.1 Medição direta
           2.1.1 Régua ou Gabarito
           2.1.2 Visor de nível
           2.1.3 Bóia ou flutuador
    2.2 Medição indireta
           2.2.1 Princípio de Stèvin
           2.2.2 Medição de nível por pressão hidrostática em tanques abertos
           2.2.3 Medição de nível por pressão diferencial em tanques fechados e pressurizados
           2.2.4 Medição de nível por borbulhador
           2.2.5 Medição de nível por empuxo
           2.2.6 Medição de nível por radiação
           2.2.7 Medição de nível capacitiva
           2.2.8 Medição de nível por ultra-som
           2.2.9 Medição de nível por radar
    2.3 Medição de nível descontínua
           2.3.1 Medição de nível por eletrodos
           2.3.2 Medição de nível por bóias
    2.4 Medição de nível de sólidos
           2.4.1 Medição de nível eletromecânica
           2.4.2 Medição de nível por células de carga

3 Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
     3.1 Para medição de Nível em tanques abertos
     3.2 Para medição de Nível em tanques abertos com ajuste de supressão de zero
     3.3 Para medição de Nível em tanques fechados e pressurizados com ajuste de elevação de zero
4 Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
     4.1 Para medição de Nível em tanques abertos
     4.2 Para medição de Nível em tanques abertos com ajuste de supressão de zero
     4.3 Para medição de Nível em tanques fechados e pressurizados com ajuste de elevação de zero




CAPÍTULO 04 - MEDIÇÀO DE VAZÃO

1 Definição de vazão
2 Unidades de vazão
3 Conversão de unidades de vazão
4 Tipos de medidores de vazão
    4.1 Medidores de quantidade
           4.1.1 Medidores de quantidade por pesagem
           4.1.2 Medidores de quantidade por volume
    4.2 Medidores volumétricos
           4.2.1 Medidores de vazão por pressão diferencial
                     4.2.1.1 Placa de orifício
                                  4.2.1.1.1 Tipos de orificio
                                  4.2.1.1.2 Tipos de bordos
                                  4.2.1.1.3 Tipos de tomadas de impulso
                    4.2.1.2 Orificio integral
                    4.2.1.3 Tubo Venturi
                    4.2.1.4 Bocal
                    4.2.1.5 Tubo Pitot
                    4.2.1.6 Annubar
                    4.2.1.7 Malha para a medição de vazão
                    4.2.1.8 Compensação da Pressão e da Temperatura
            4.2.2 Rotâmetros
                    4.2.2.1 Princípio de funcionamento
                    4.2.2.2 Condições de equilíbrio
                    4.2.2.3 Tipos de flutuadores
                    4.2.2.4 Material do flutuador
                    4.2.2.5 Instalação
    4.3 Medidores de vazão em canais abertos
           4.3.1 Vertedor
           4.3.2 Calha Parshal
    4.4 Medidores especiais de vazão
           4.4.1 Medidor de vazão eletromagnético
                     4.4.1.1 Princípio de funcionamento
           4.4.2 Medidor de vazão tipo turbina
                     4.4.2.1 Princípio de funcionamento
           4.4.3 Medidor de vazão tipo Vórtex
                     4.4.3.1 Princípio de funcionamento
           4.4.4 Medidor de vazão ultra-sônico
                     4.4.4.1 Por efeito Doppler
                     4.4.4.2 Por tempo de trânsito
           4.4.5 Medidor de vazão por efeito Coriolis
                      4.4.5.1 Princípio de funcionamento
5 Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
6 Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 


CAPÍTULO 05 TUBULAÇÃO DE IMPULSO e SISTEMAS DE SELAGEM

1 Definição de Tubulação de Impulso
1.1 Instalação
1.2 Constituição da tubulação de impulso
2 Definição de Sistemas de Selagem
      2.1 Selo Líquido
      2.2 Selo Volumétrico
               2.2.1 Manômetro Petroquímico
      2.3 Selo Sanitário
3 - Purga
      3.1 Purga com gás
      3.2 Purga com líquido
4 - Sangria

CAPÍTULO 06 - MEDIÇÃO DE TEMPERATURA

1 Definição de Temperatura
2 Definição de Calor
    2.1 Modos de propagação de calor
           2.1.1 Condução
           2.1.2 Convecção
           2.1.3 Radiação
3 Escalas de temperatura
    3.1 Escalas absolutas
           3.1.1 Kelvin
           3.1.2 Rankine
    3.2 Escalas relativas
           3.2.1 Celsius

           3.2.2 Fahrenheit
4 Normas internacionais de temperatura
5 Sensores de temperatura por contato físico
    5.1 Termômetro por dilatação de liquido
           5.1.1 Termômetro por dilatação de liquido em recipiente de vidro
           5.1.2 Termômetro por dilatação de liquido em recipiente metálico
    5.2 Termômetro à pressão de gás
    5.3 Termômetro à pressão de vapor
    5.4 Termômetro bimetálico
    5.5 Termopar
           5.5.1 Efeitos termoelétricos
                     5.5.1.1 Efeito de Seebeck
                     5.5.1.2 Efeito Peltier
                     5.5.1.3 Efeito Thonsom
                     5.5.1.4 Efeito Volta
          5.5.2 Leis termoelétrica
                     5.5.2.1 Lei do Circuito Homogêneo
                     5.5.2.2 Lei dos Metais Intermediários
                     5.5.2.3 Lei das Temperaturas Intermediárias
          5.5.3 Correlação da FEM em função da temperatura
          5.5.4 Tipos e características dos termopares
                     5.5.4.1 Termopares Básicos
                     5.5.4.2 Termopares Nobres
                     5.5.4.3 Termopares Especiais
          5.5.5 Cálculo da FEM de um termopar
          5.5.6 Compensação manual da junta de referência
          5.5.7 Compensação automática da junta de referência
          5.5.8 Fios de extensão e compensação
          5.5.9 Erros de ligação
                     5.5.9.1 Usando fios de cobre
                     5.5.9.2 Inversão simples
                     5.5.9.3 Inversão dupla
          5.5.10 Termopar de isolação mineral
          5.5.11 Associação de termopares
                      5.5.11.1 Associação em série
                      5.5.11.2 Associação em série oposta
                      5.5.11.3 Associação em paralelo
    5.6 Termoresistência
           5.6.1 Princípio de funcionamento
           5.6.2 Construção física do sensor
           5.6.3 Características da termoresistência de platina
           5.5.4 Vantagens e desvantagens da termoresistência
           5.5.5 Princípio de medição
                     5.5.5.1 Ligação a 2 fios
                     5.5.5.2 Ligação a 3 fios
                     5.5.5.3 Ligação a 4 fios
6 Sensores de temperatura sem contato físico
    6.1 Radiação eletromagnética
           6.1.1 Hipóteses de Maxwell
           6.1.2 Ondas eletromagnéticas
           6.1.3 Espectro eletromagnético
    6.2 Teoria da medição de radiação
    6.3 Medidores de temperatura por radiação
7- Demonstração da Programação do Transmissor Eletrônico de Temperatura 
     7.1 Para medição de Temperatura com o termopar
     7.2 Para medição de Temperatura com a termorresistencia
8- Demonstração da Calibração do Transmissor Eletrônico de Pressão Diferencial 
     8.1 Para medição de Temperatura com o termopar
     8.2 Para medição de Temperatura com a termoresistência
         
CAPÍTULO 07 VÁLVULA DE CONTROLE E POSICIONADORES

1 Definição de Elementos Finais de Controle
2 Válvulas de Controle
      2.1 Partes Principais de uma Válvula de Controle
               2.1.1 Atuador
                           2.1.1.1 Tipos de Atuadores
                                           2.1.1.1.1 Atuador Pneumático Tipo Mola Diafragma
                                           2.1.1.1.2 Atuador Pneumático Tipo Pistão Simples Ação
                                           2.1.1.1.3 Atuador Pneumático Tipo Pistão Dupla Ação
                                           2.1.1.1.4 Atuador Elétrico
               2.1.2 Corpo
                           2.1.2.1 Válvulas de Deslocamento Linear da Haste
                                           2.1.2.1.1 Válvulas Globo
                                                              2.1.2.1.1.1 Válvula Globo Sede Simples
                                                              2.1.2.1.1.2 Válvula Globo Sede Dupla
                                                              2.1.2.1.1.3 Válvula Globo Gaiola Não Balanceada
                                                              2.1.2.1.1.4 Válvula Globo Gaiola Balanceada
                                           2.1.2.1.2 Válvula Diafragma ou Saunders
                                           2.1.2.1.3 Válvula Três Vias
                           2.1.2.2 Válvulas de Deslocamento Rotativo da Haste
                                          2.1.2.2.1 Válvula Borboleta
                                          2.1.2.2.2 Válvula Esfera
                                          2.1.2.2.3 Válvula Obturador Rotativo Excêntrico
                           2.1.2.3 Internos da Válvula
                                          2.1.2.3.1 Obturadores
                                                            2.1.2.3.1.1 Obturadores Torneados
                                                            2.1.2.3.1.2 Obturadores com Entalhes em ?V?
                                                            2.1.2.3.1.3 Obturadores Estriados ou Perfilados
                                                            2.1.2.3.1.4 Obturadores de Abertura Rápida
                                                            2.1.2.3.1.5 Obturadores Tipo Gaiola
                           2.1.2.4 Anel Sede
               2.1.3 Castelo
                           2.1.3.1 Castelo Normal
                           2.1.3.2 Castelo Aletado
                           2.1.3.3 Castelo Alongado
                           2.1.3.4 Castelo com Fole
                           2.1.3.5 Caixa de Gaxetas
                                          2.1.3.5.1 Tipos de Gaxetas
      2.2 Características de Vazão
               2.2.1 Características de Vazão Inerentes
               2.2.2 Características de Vazão Instaladas
      2.3 Coeficiente de Vazão (CV)
3 - Posicionadores
     3.1 Principais Aplicações do Posicionador
     3.2 Limitações do Uso do Posicionador
     3.3 Tipos de Posicionadores
              3.3.1 Pneumático
              3.3.2 Eletropneumático
              3.3.3 Inteligente
4 Demonstração da Programação do posicionador inteligente
5 Demonstracão da Calibração do posicionador inteligente


CALCULADORA
Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro ope-rações básicas.

OBJETIVOS:
Mostrar a evolução da instrumentação ao longo dos tempos até os dias de hoje, definir os principais termos utilizados, explicar as principais técnicas de medição de pressão, nível, vazão e temperatura. Mostrar os tipos de válvulas e posicionadores mais utilizados.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 13 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - PCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm_1</link>
                                            <description><![CDATA[PROGRAMA

1. INTRODUÇÃO À FUNÇÃO MANUTENÇÃO.

1.1 Evolução dos sistemas produtivos.
No decorrer das mudanças dos sistemas produtivos como se comportou a manutenção industrial.
1.2 O papel da Manutenção atual.
Definições básicas sobre a Função Manutenção. 
1.3 Noções sobre Termo tecnologia.
Participação da manutenção em todo Ciclo de Vida dos ativos da empresa.
1.4 Custos de Manutenção no Brasil.
Análise dos custos de manutenção de forma setorizada.
1.5 Terminologia e definições básicas.
Ajuste de nomenclaturas usando por base a norma ABNT - NBR5462-1994.
1.6 Evolução da manutenção.
Fases da evolução da manutenção nos processos produtivos.
1.7 Mudança de paradigma na Manutenção.
A mudança na forma de pensar e atuar da manutenção.
1.8 Tipos de Manutenção.
Manutenção Corretiva - não planejada e planejada; 
Manutenção Preventiva - curva da banheira, modos de falhas, atividades de preventiva;


Manutenção Preditiva - monitoração subjetiva, objetiva e contínua, análise de relatórios de predi-tiva;
Manutenção Detectiva - entendimento de falhas ocultas e seus riscos;
Engenharia de Manutenção - atividades pertinentes.
1.9 Como surgem as falhas.
Análise de falhas com relação a erros no projeto, operação e manutenção.
1.10 Comparação entre os tipos de manutenção.
Custos de manutenção de acordo com a política adotada.
1.11 Introdução a Gestão de Ativos.
Visão geral da norma PAS 55.

2 -  ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO

2.1 Forma estrutural da manutenção.
Vantagens e desvantagens da estrutura centralizada, descentralizada e mista.
2.2 Controle da manutenção.
Características de um bom controle da manutenção.
2.3 Eficiente X Eficaz.
Características de um sistema eficiente e de um sistema eficaz.
2.4 Fator humano na Manutenção.
A importância do fator humano na manutenção, suas características e desafios.
2.5 Ferramentas de qualidade aplicadas na Manutenção.
Programa de melhoria da manutenção.  Usando o PDCA na manutenção. Cálculo do OEE - Ove-rall Equipament Efficiency (Eficiência Global do Equipamento).
2.6 Custos da Manutenção.
Custos diretos e indiretos.
2.7 Tratamento analítico das falhas.
Estrutura e estudo de casos.
2.8 Históricos: O Registro e a Guarda da Informação.
O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como fazer um Histórico de Equipamentos e de
Manutenção. Formas de registros e buscas.
2.9 Programação dos Trabalhos.
Noções de diagramas de Gantt e PERT. Estruturação e distribuição de atividades por equipes de trabalho. Importância da programação nas Paradas de Manutenção.
2.10 Os Procedimentos de Manutenção Padrão.
Como criar as Instruções de Trabalho e suas vantagens. Os cuidados ao fazer uma Instrução de trabalho e sua ligação com a certificação ISO 9000, ISO 14000, PAS 55 e as boas práticas de fa-bricação. 

2.11 Programa Mestre de Manutenção Preventiva.
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um. A mon-tagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calen-dário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção. Uso de mapas  tipo 52C1 e 52C2 (para entendimento da programação). 
2.12 Auditoria na manutenção.
Noções de auditoria na manutenção.

3 - ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.

3.1 Introdução aos índices e indicadores de manutenção.
Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem. Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs. 
3.2 - Indicadores Classe Mundial.
Os índices mais usados na manutenção MTBF (TMEF), MTTF (TMPF), MTTR (TMPR), DISP, CMPF, CMVR. 
3.3 - Indicadores acompanhados pelo Documento Nacional.
Apresentação destes indicadores adicionais e suas funções.
3.4 Indicadores de capacidade produtiva.
O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo OEE e TEEP.

4 - METODOLOGIA.
Apresentação de conteúdos com dinâmicas e exercícios de fixação. 
CALCULADORA.

Recomendamos ao participante estar munido de calculadora simples, envolvendo as quatro ope-rações básicas.

OBJETIVOS
Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção, de Planejamento e Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades de planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.]]></description>
                                                                                    <local>BLUETREE TOWERSJOINVILLE - Joinville - SC</local>
                        <data>seg, 13 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Análise de Falhas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/analise-de-falhas_2</link>
                                            <description><![CDATA[Conteúdo:
Conceitos introdutórios: 
- Paradigmas relacionados à gestão de ativos;
- Porque as falhas ocorrem;
- Aspectos relacionados à disponibilidade dos ativos;
- A importância da gestão do conhecimento na manutenção;
- Definições iniciais: função, falha, falha potencial e falha funcional, modo de falha, efeitos, etc...;
- Análise das Causas Raízes da Falha (RCA - Root Cause Analysis): definições e objetivos da análise RCA; benefícios da análise RCA; organização e explicitação dos dados sobre as falhas; etapas do processo de análise; metodologias para análise das causas raízes das falhas.

PDCA (Plan, Do, Check, Action):
- O ciclo PDCA, seus tipos e metodologias correlatas;
- O ciclo PDCA como metodologia para análise e solução de problemas na manutenção;
- Etapas do processo de análise e ferramentas empregadas;
- Exemplos de aplicação.

Brainstorm:
- Objetivos e aplicação;
- Princípios, regras e recomendações;
- Etapas do processo de aplicação na análise de falhas;
- Critérios para planejamento, execução, análise e realimentação;
- Exemplos de aplicação;

Diagrama de Ishikawa:
- Objetivos e aplicação;
- Modelos de Diagramas de Ishikawa ou Espinha de Peixe, aplicados a manutenção;
- Metodologia para aplicação na análise de falhas;
- Pontos fortes e fracos da metodologia;

- Exemplo de aplicação;
- Exercícios para fixação dos conceitos.

Diagrama de Pareto:
- Objetivos e aplicação;
- Princípio de Pareto;
- Aplicações do Diagrama de Pareto na Manutenção;
- Exemplo de aplicação;
- Exercícios para fixação dos conceitos.

Matriz GUT (Gravidade / Urgência / Tendência):
- Objetivos e aplicação;
- Aplicações da Matriz GUT na Manutenção;
- Exemplo de aplicação;

Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA - Failure Modes and Effects Analysis):
- Fundamentos, objetivos e aplicação da FMEA;
- Diferenças entre FMEA e FMECA (Análise dos Modos de Falha seus Efeitos e sua Critici-dade);
- Principais Normas;
- Ações preliminares;
- Diferenças entre as abordagens Funcional e Estrutural;
- Os tipos de FMEA/FMECA;
- Preenchimento da Planilha de FMEA e de FMECA; 
- Exemplo de Aplicação
- Exercícios para fixação dos conceitos;

Diagrama de Blocos de Confiabilidade (RBD - Reliability Block Diagram):
- Fundamentos, objetivos e aplicação dos Diagramas de Blocos de Confiabilidade na análise de falhas;
- Análise e modelagem de sistemas: série, paralelo, misto e ?k de n?;
- Exemplo de Aplicação;
- Exercícios para fixação dos conceitos.

Análise por Árvore de Falhas (FTA - Fault Tree Analysis):
- Fundamentos, objetivos e aplicação da FTA;
- Simbologia utilizada na FTA;
- Análise Qualitativa da FTA;
- Simplificação;
- Análise Quantitativa da FTA;
- Exemplos de Aplicação (Analise Qualitativa e Quantitativa);
- Exercícios para fixação dos conceitos.
5W2H (What, When, Where, Why, Who, How Many, How Much):
- Objetivos e aplicação;
- Metodologia de aplicação na análise de falhas;
- Exemplo de aplicação;
- Exercícios para fixação dos conceitos;

Conclusão e Síntese do Treinamento:
- Como incorporar a análise de falhas nas rotinas da manutenção;
- Metodologia para planejamento, execução, verificação e realimentação dos métodos de análise de falhas abordados;
- Análise de falha como ferramenta isolada e como ferramenta de gestão para maximizar a disponibilidade dos ativos;
- Definição de responsabilidades, estabelecimento de rotinas e acompanhamento dos resul-tados.

Técnicas de Ensino:

Aula expositiva, vídeos relacionados com os temas abordados, estudos de caso e exercícios para fixação do conteúdo.

Material Didático:

Apostila em meio digital (extensão .pdf) com os slides apresentados, formulários para execução das metodologias de análise apresentadas, disponibilização de materiais bibliográficos diversos, relacionados com os temas abordados: livro do instrutor, artigos, monografias, dissertações, teses, etc...

Objetivo:
Apresentar os principais métodos e ferramentas, comumente aplicados na prática para: coletar dados, explicitar estes dados, analisar, tomar decisão e realimentar os procedimentos para tratamento das falhas. O foco do treinamento é a gestão do conhecimento, inerente às causas raízes da falha, para auxiliar o processo de tomada de decisão, referente às estratégias de manutenção, para aumentar a disponibilidade dos ativos.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 07 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Indicadores,  Índices e Custos de Manutenção - 28 a 30 de abril de 2014</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/indicadores-custos-e-indices-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[1.	- INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA MANUTENÇÃO.
1.1.	- Generalidades
Funções básicas, atribuições, finalidade da Gerência e da equipe de Manutenção e do Planejamento e Controle de Manutenção. Principais Estratégias de Gerência de Manutenção e suas conseqüências.
1.2.	- Terminologia
Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais freqüentes, para definir os seus Indicadores e seus Índices.
2.	- ESTUDO DE CUSTOS EM MANUTENÇÃO.
2.1.	 Generalidades e definições.
Custos, preço, lucro, prejuízo.
Custo quanto à natureza, função, apuração e formação.
Custo de Manutenção Direto e Indireto.
Custo de Manutenção Próprio e Distribuído. 
Custos de Manutenção Total.
Rateio e métodos de rateio.
Elementos de apuração de custos.
Acumulação de despesas em Manutenção.
Registro de informação básica para custeio.
Orçamentos de Manutenção.
Tipos de orçamentos em Manutenção. 
Razões para fazer orçamentos na Manutenção.
O que considerar ao fazer um orçamento.
Etapas de um orçamento de Custeio.
Etapas de um orçamento de Investimento.
Responsabilidades frente a um orçamento.
Exercícios sobre estes itens.
3.	 ESTUDO SOBRE INDICADORES E ÍNDICES DE MANUTENÇÃO
3.1.	 Introdução.
Tipos de indicadores. A qualidade total, os componentes da qualidade, itens de controle e itens de verificação, clientes, meta, objetivo e critérios de medição. Benchmarking e o uso do Documento Nacional da Abraman. O que são KPI. Determinação de seus KPI e seus KPP. Indicadores da Capacitação e de Desempenho. Sugestão de padronização de nota-ção e simbologia. Uso das definições do Dicionário de Termos de Manutenção e do Do-cumento Nacional entre 2003 a 2009.
3.2.	 Indicadores da Capacitação da Manutenção.
Introdução, definições, indicadores de capacitação do pessoal e os indicadores de capaci-tação das instalações de Manutenção.
3.3.	 Indicadores de Capacidade Produtiva.
Objetivo, medições da capacidade da manutenção com a produção, capacidade instalada, capacidade requerida, percentual de utilização, performance global, eficiência dos equipamentos. Estudo sobre OEE e sua variante TEEP.
3.4.	 Indicadores de Desempenho de Máquinas.
Introdução. Medição de disponibilidade com suas variações (disponibilidade média, requerida, operacional, percebida, e usada). Indisponibilidade. Confiabilidade. Manutenabilidade. Tempo Médio entre Falhas (MTBF). Tempo médio para a falha (MTTF). Tempo médio para reparo (MTTR). Tempo Médio para Restaurar a Função (MTRF). Taxa de falhas e taxa de reparo. Diversos exercícios de fixação onde o treinando indicará onde agir e o que fazer para introduzir melhorias nos resultados. 
3.5.	 Indicadores de Desempenho de Mão de Obra.
Considerações sobre mão de obra e diversos índices sobre a utilização da mão de obra como um todo. Benchmarking e comparação dos valores da empresa com os valores do Documento Nacional e outra referência internacional, bem como sua variação ao longo dos anos, com base nos dados compilados. Estudo completo sobre backlog, usando o modelo de Teoria das Filas de Pesquisa Operacional. Uso de gráficos para a análise do Backlog. Exercícios.
3.6.	 Indicadores de Desempenho em Custos e Financeiro.
Introdução, quais custos medir e como. Sugestão de diversos indicadores, valores de benchmarking e comparação dos dados obtidos na empresa com os valores constantes do Documento Nacional da Abraman. Exercícios.
3.7.	 Indicadores de Gerência de Material.
Introdução à gerência de material e considerações sobre estes Indicadores, a serem usa-dos e os valores informados pelas empresas e comparação dos dados.
4.	- RELATÓRIO DE MANUTENÇÃO E RECOMENDAÇÃO.
O que publicar e como publicar.
Recomendação sobre quais índices devemos publicar periodicamente, bem como quais índices devem ser enviados para quais cargos na empresa e por que. 
Sugestão de Relatório de Manutenção com seus campos básicos e seus gráficos incluindo a sugestão dos indicadores e índices para relatórios de custos, de equipamentos, de mão de obra e sua evolução ao longo dos anos.
5.	- REVISÃO 
Nesta parte será feita revisão dos principais tópicos e esclarecimentos e retirada de even-tuais dúvidas.

6.	- Material Didático.
A lista de material para o Curso é a seguinte:
1 - Um livro -Custos em Manutenção- por aluno.
2 - Um livro Indicadores e Índices de Manutenção- por aluno.
3 - Um livro Dicionário de Termos de Manutenção por aluno.
4 - Um caderno de Exercícios para Custo por aluno.
5 - Um caderno de Exercícios para Indicadores e Índices por aluno.
6 - Desejável fornecer um lápis e uma borracha por treinando.
7 - Desejável fornecer bloco de anotações tamanho A5 ou equivalente.
Apontadores (três ou quatro) para todos.
Todos os alunos deverão trazer uma boa calculadora.
Obs.: Os itens 4 e 5 acima deverão ser encadernados juntos.
7.	- Recomendação.
Os treinandos deverão trazer calculadora apta para as quatro operações elementares.
O uso de calculadora com mais recursos e mais sofisticada pode ser necessário.
Os treinandos deverão estar munidos de pendrive novo, sem nada gravado e sem vírus, para receberem eventual material adicional, estimado em 512GB.
Não é recomendável o uso de calculadoras embutidas em celulares.  

OBJETIVO
Medir e divulgar os resultados da manutenção. 
Nos dias atuais o Gerente de Manutenção deve estar apto para medir e divulgar os resul-tados de seu gerenciamento de modo adequado, de maneira que possa ser facilmente entendido por qualquer pessoa ou outro gerente da empresa, ligado ou não à área de manutenção. Ele deve demonstrar que a manutenção está capacitada e com desempenho adequado para a maximização da utilização de todos os recursos das instalações e de minimização de custos operacionais. Esta demonstração é mais fácil quando apoiada em Indicadores de Custos de Manutenção e Indicadores de Desempenho da Manutenção adequados. Entenda e divulgue corretamente seus indicadores de Custos, de Capacitação de sua equipe e do Desempenho dela, publicando-os periodicamente de modo a comprovar que estão atendendo as necessidades de sua empresa, trabalhando em direção das metas empresariais e demonstrando que suas decisões são corretas com seus índices de controle e de verificação. Os exemplos apresentados, voltados para a área de manutenção, são válidos para qualquer atividade sistemática na busca de melhorias e no aumento de utilização de recursos, onde se necessite quantificar e documentar estas melhorias.

FINALIDADE DO TREINAMENTO
Transmitir ao participante um conhecimento adequado sobre os custos em manutenção e como apurá-los. Desenvolver a habilidade dos participantes em estabelecer seus parâmetros para controle da manutenção. Introduzir os participantes na Teoria dos Indicadores. Na parte de Custos faremos uma abordagem com a teoria detalhada sobre o assunto com vários exemplos e exercícios de fixação. Com isto o treinando poderá selecionar seus Indicadores de Custos. Saberá selecionar seus Índices e Indicadores, tanto em Gerência de Máquinas com seus indicadores de Confiabilidade quanto em Gerência de Mão de Obra e Gerência Financeira com seus valores típicos. Veremos indicadores de Gerência de Material, do ponto de vista da manutenção, com os seus parâmetros mínimos, e todos com seus valores típicos dentro da área de manutenção. Após, o treinando poderá comparar os resultados obtidos em sua gerência e indicar procedimentos alternativos. Com o uso de Indicadores e Índices adequados estará apto a reorganizar as atividades e melhorar a interface de sua equipe com os usuários dos equipamentos. Saberá facilitar o diálogo, entre o pessoal especialista em planejamento e os executantes de manutenção, com os usuários dos equipamentos, mensurando os benefícios obtidos decorrentes das melhorias implantadas na performance da equipe de manutenção e as conseqüências benéficas no desempenho dos equipamentos da produção. Diversos exercícios e cases.]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>seg, 28 abr 2014 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:31:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção de Máquinas Elétricas Rotativas de Baixa Tensão</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/manutencao-de-maquinas-eletricas-rotativas-de-baixa-tensao_1</link>
                                            <description><![CDATA[Revisão Teoria das máquinas elétricas rotativas
Tecnologia e estado da arte de máquinas elétricas rotativas
Mecanismo de falha do estator e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha do rotor e reparo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Mecanismo de falha da isolação da lamina do núcleo. Em cada mecanismo, discute-se o processo, causa raiz, os sintomas e os remédios.
Princípios gerais dos ensaios e monitoramento
Ensaios off-line do enrolamento rotor e estator. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação.
Ensaios ou monitoramento on-line do enrolamento  rotor e estator. Em cada ensaio ou monitoramento, discutem-se os princípios e a interpretação.
Ensaios de núcleos. Em cada ensaio, discute-se a teoria e o propósito, método e interpretação, o método de ensaio e a interpretação.
Ensaios de aceitação na fabrica e no campo de enrolamento novo. Discutem-se ensaios de pré-qualificação, ensaios de fábrica e no campo dos enrolamentos do rotor, estator e núcleo.
Estratégias de manutenção. Discute-se as opções de manutenção (corretiva, preventiva e Preditiva) e inspeção para várias máquinas elétricas rotativas ]]></description>
                                                                                    <local>Representação Regional Sul</local>
                        <data>qua, 13 jun 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial II (BA - SE)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Planejamento e Controle de Manutenção - PCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ii-ba--se/planejamento-e-controle-de-manutencao-pcm</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	As aulas serão aos sábados.</p>
<p>
	Em breve mais informações.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>ter, 07 ago 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 09:38:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial II (BA - SE)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>V Seminário de Manutenção - SEMAN</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ii-ba--se/v-seminario-de-manutencao--seman</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	As aulas serão aos sábados.</p>
<p>
	Em breve mais informações.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>qua, 07 nov 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 09:40:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Norte/Nordeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Instrumentação Industrial</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-i-pa--ac--ap--ro--rr/instrumentacao-industrial</link>
                                            <description><![CDATA[CAPÍTULO 01INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO

1 - Introdução à instrumentação
2 - A evolução da instrumentação
3 - Definições na instrumentação
3.1 - Classes de instrumento
3.2 - Faixa de medida (range)
3.3 - Alcance (span)
3.4 - Erro
3.5 - Histerese
3.6 - Linearidade
3.7 - Repetividade
3.8 - Exatidão
3.9 - Rangeabilidade
3.10 - Terminologia
3.11 - Simbologia
4 - Principais sistemas de medidas
5 - Telemetria
5.1 - Transmissores Pneumáticos
5.2 - Transmissores Eletrônicos
5.2.1 - Transmissor a dois fios
5.2.2 - Transmissor a quatro fios
6 - Redes de comunicação industrial
6.1 - Introdução ao protocolo HART
6.2 - Introdução à rede ASI
6.3 - Introdução à rede Devinet
6.4 - Introdução à rede Profibus
6.4.1 - Profibus DP
6.4.2 - Profibus PA
6.5 - Introdução ao Foundation Fieldbus
6.6 - Introdução a Tecnologia FDT/DTM
6.7 - Gerenciamento de Ativos
CAPÍTULO 02MEDIÇÃO DE PRESSÃO

1 - Definição de pressão
2 - Tipos de pressão
2.1 - Pressão atmosférica
2.2 - Pressão relativa positiva ou manométrica
2.3 - Pressão relativa negativa ou vácuo
2.4 - Pressão absoluta
2.5 - Pressão diferencial
2.6 - Pressão estática
3 - Unidades de pressão
3.1 - Conversão de unidades de pressão
4 - Dispositivos para a medição de pressão
4.1 - Tubo de Bourdon
4.2 - Membrana
4.3 - Fole
4.4 - Colunas liquidas
4.5 - Sensor indutivo
4.6 - Sensor piezoelétrico
4.7 - Sensor piezoresistivo ou strain gauge
4.8 - Sensor capacitivo
4.9 - Sensor silício ressonante
CAPÍTULO 03MEDIÇÃO DE NÍVEL

1 - Definição de nível
2 - Métodos de medição de nível
2.1 - Medição direta
2.1.1 - Régua ou Gabarito
2.1.2 - Visor de nível
2.1.3 - Bóia ou flutuador
2.2 - Medição indireta
2.2.1 - Princípio de Stèvin
2.2.2 - Medição de nível por pressão hidrostática em tanques abertos
2.2.3 - Medição de nível por pressão diferencial em tanques fechados e pressurizados
2.2.4 - Medição de nível por borbulhador
2.2.5 - Medição de nível por empuxo
2.2.6 - Medição de nível por radiação
2.2.7 - Medição de nível capacitiva
2.2.8 - Medição de nível por ultra-som
2.2.9 - Medição de nível por radar
2.3 - Medição de nível descontínua
2.3.1 - Medição de nível por eletrodos
2.3.2 - Medição de nível por bóias
2.4 - Medição de nível de sólidos
2.4.1 - Medição de nível eletromecânica
2.4.2 - Medição de nível por células de carga
3 - Demonstração da Configuração e Ajuste de um Transmissor de Pressão Diferencial aplicado a
medição de Nível

CAPÍTULO 04MEDIÇÀO DE VAZÃO

1 - Definição de vazão
2 - Unidades de vazão
3 - Conversão de unidades de vazão
4 - Tipos de medidores de vazão
4.1 - Medidores de quantidade
4.1.1 - Medidores de quantidade por pesagem
4.1.2 - Medidores de quantidade por volume
4.2 - Medidores volumétricos
4.2.1 - Medidores de vazão por pressão diferencial
4.2.1.1 - Placa de orifício
4.2.1.1.1 - Tipos de orificio
4.2.1.1.2 - Tipos de bordos
4.2.1.1.3 - Tipos de tomadas de impulso
4.2.1.2 - Orificio integral
4.2.1.3 - Tubo Venturi
4.2.1.4 - Bocal
4.2.1.5 - Tubo Pitot
4.2.1.6 - Annubar
4.2.1.7 - Malha para a medição de vazão
4.2.1.8 - Compensação da Pressão e da Temperatura
4.2.2 - Rotâmetros
4.2.2.1 - Princípio de funcionamento
4.2.2.2 - Condições de equilíbrio
4.2.2.3 - Tipos de flutuadores
4.2.2.4 - Material do flutuador
4.2.2.5 - Instalação
4.3 - Medidores de vazão em canais abertos
4.3.1 - Vertedor
4.3.2 - Calha Parshal
4.4 - Medidores especiais de vazão
4.4.1 - Medidor de vazão eletromagnético
4.4.1.1 - Princípio de funcionamento
4.4.2 - Medidor de vazão tipo turbina
4.4.2.1 - Princípio de funcionamento
4.4.3 - Medidor de vazão tipo Vórtex
4.4.3.1 - Princípio de funcionamento
4.4.4 - Medidor de vazão ultra-sônico
4.4.4.1 - Por efeito Doppler
4.4.4.2 - Por tempo de trânsito
4.4.5 - Medidor de vazão por efeito Coriolis
4.4.5.1 - Princípio de funcionamento
4.4.6 - Medidor de vazão por diferença de temperatura
5 - Demonstração da Configuração e Ajuste de um Transmissor de Pressão Diferencial aplicado a
Medição de Vazão.

CAPÍTULO 05 ?TUBULAÇÃO DE IMPULSO E SISTEMAS DE SELAGEM

1 - Definição de Tubulação de Impulso
1.1 Instalação
1.2Constituição da tubulação de impulso
2 - Definição de Sistemas de Selagem
2.1 - Selo Líquido
2.2 - Selo Volumétrico
2.2.1 - Manômetro Petroquímico
2.3 - Selo Sanitário
3Purga
3.1 - Purga com gás
3.2 - Purga com líquido

CAPÍTULO 06MEDIÇÃO DE TEMPERATURA

1 - Definição de Temperatura
2 - Definição de Calor
2.1 - Modos de propagação de calor
2.1.1 - Condução
2.1.2 - Convecção
2.1.3 - Radiação
3 - Escalas de temperatura
3.1 - Escalas absolutas
3.1.1 - Kelvin
3.1.2 - Rankine
3.2 - Escalas relativas
3.2.1 - Celsius
3.2.2 - Fahrenheit
4 - Normas internacionais de temperatura
5 - Sensores de temperatura por contato físico
5.1 - Termômetro por dilatação de liquido
5.1.1 - Termômetro por dilatação de liquido em recipiente de vidro
5.1.2 - Termômetro por dilatação de liquido em recipiente metálico
5.2 - Termômetro à pressão de gás
5.3 - Termômetro à pressão de vapor
5.4 - Termômetro bimetálico
5.5 - Termopar
5.5.1 - Efeitos termoelétricos
5.5.1.1 - Efeito de Seebeck
5.5.1.2 - Efeito Peltier
5.5.1.3 - Efeito Thonsom
5.5.1.4 - Efeito Volta
5.5.2 - Leis termoelétrica
5.5.2.1 - Lei do Circuito Homogêneo
5.5.2.2 - Lei dos Metais Intermediários
5.5.2.3 - Lei das Temperaturas Intermediárias
5.5.3 - Correlação da FEM em função da temperatura
5.5.4 - Tipos e características dos termopares
5.5.4.1 - Termopares Básicos
5.5.4.2 - Termopares Nobres
5.5.4.3Termopares Especiais
5.5.5 - Cálculo da FEM de um termopar
5.5.6 - Compensação manual da junta de referência
5.5.7 - Compensação automática da junta de referência
5.5.8 - Fios de extensão e compensação
5.5.9 - Erros de ligação
5.5.9.1 - Usando fios de cobre
5.5.9.2 - Inversão simples
5.5.9.3 - Inversão dupla
5.5.10 - Termopar de isolação mineral
5.5.11 - Associação de termopares
5.5.11.1 - Associação em série
5.5.11.2 - Associação em série oposta
5.5.11.3 - Associação em paralelo
5.6 - Termoresistência
5.6.1 - Princípio de funcionamento
5.6.2 - Construção física do sensor
5.6.3 - Características da termoresistência de platina
5.5.4 - Vantagens e desvantagens da termoresistência
5.5.5 - Princípio de medição
5.5.5.1 - Ligação a 2 fios
5.5.5.2 - Ligação a 3 fios
5.5.5.3 - Ligação a 4 fios
6 - Sensores de temperatura sem contato físico
6.1 - Radiação eletromagnética
6.1.1 - Hipóteses de Maxwell
6.1.2 - Ondas eletromagnéticas
6.1.3 - Espectro eletromagnético
6.2 - Teoria da medição de radiação
6.3 - Medidores de temperatura por radiação
7 - Demonstração da Configuração e Ajuste de um Transmissor de Temperatura utilizando PT-100

CAPÍTULO 07 - VÁLVULA DE CONTROLE E POSICIONADORES

1 - Definição de Elementos Finais de Controle
2 - Válvulas de Controle
2.1 - Partes Principais de uma Válvula de Controle
2.1.1 - Atuador
2.1.1.1 - Tipos de Atuadores
2.1.1.1.1 - Atuador Pneumático Tipo Mola Diafragma
2.1.1.1.2 - Atuador Pneumático Tipo Pistão Simples Ação
2.1.1.1.3 - Atuador Pneumático Tipo Pistão Dupla Ação
2.1.1.1.4 - Atuador Elétrico
2.1.2 - Corpo
2.1.2.1 - Válvulas de Deslocamento Linear da Haste
2.1.2.1.1 - Válvulas Globo
2.1.2.1.1.1 - Válvula Globo Sede Simples
2.1.2.1.1.2 - Válvula Globo Sede Dupla
2.1.2.1.1.3 - Válvula Globo Gaiola Não Balanceada
2.1.2.1.1.4 - Válvula Globo Gaiola Balanceada
2.1.2.1.2 - Válvula Diafragma ou Saunders
2.1.2.1.3 - Válvula Três Vias
2.1.2.2 - Válvulas de Deslocamento Rotativo da Haste
2.1.2.2.1 - Válvula Borboleta
2.1.2.2.2 - Válvula Esfera
2.1.2.2.3 - Válvula Obturador Rotativo Excêntrico
2.1.2.3 - Internos da Válvula
2.1.2.3.1 - Obturadores
2.1.2.3.1.1 - Obturadores Torneados
2.1.2.3.1.2 - Obturadores com Entalhes em ?V?
2.1.2.3.1.3 - Obturadores Estriados ou Perfilados
2.1.2.3.1.4 - Obturadores de Abertura Rápida
2.1.2.3.1.5 - Obturadores Tipo Gaiola
2.1.2.4 - Anel Sede
2.1.3 - Castelo
2.1.3.1 - Castelo Normal
2.1.3.2 - Castelo Aletado
2.1.3.3 - Castelo Alongado
2.1.3.4 - Castelo com Fole
2.1.3.5 - Caixa de Gaxetas
2.1.3.5.1 - Tipos de Gaxetas
2.2 - Características de Vazão
2.2.1 - Características de Vazão Inerentes
2.2.2 - Características de Vazão Instaladas
2.3 - Coeficiente de Vazão (CV)
3Posicionadores
3.1 - Principais Aplicações do Posicionador
3.2 - Limitações do Uso do Posicionador
3.3 - Tipos de Posicionadores
3.3.1 - Pneumático
3.3.2 - Eletropneumático
3.3.3 - Inteligente

CARGA HORÁRIA: 40 horas/aula]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Regente</local>
                        <data>seg, 10 dez 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 09:24:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial II (BA - SE)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NR-10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ii-ba--se/nr-10-seguranca-em-instalacoes-e-servicos-em-eletricidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	As aulas serão aos sábados.</p>
<p>
	Em breve mais informações.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>A definir</local>
                        <data>seg, 09 jul 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 09:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão da Manutenção-Classe Mundial - 05 a 08 de outubro de 2015.</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj/gestao-da-manutencao-classe-mundial_1</link>
                                            <description><![CDATA[MÓDULO I: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO
. Evolução da Manutenção - Histórico, Conceitos Básicos e Terminologia.
. Diretrizes da PAS 55 e norma ISO 55000 na Gestão de Ativos.
. A Manutenção como Função Estratégica: Missão e Objetivos.
. Estrutura e Política da Manutenção.
. Engenharia de Manutenção e Operação de Manutenção.
. Recursos Humanos e a Manutenção.
. Qualidade e Produtividade na Manutenção.
. O Ambiente da Qualidade na Oficina de Manutenção.
. Manutenção Planejada Preventiva e Preditiva.
. Manutenção Produtiva Total ? TPM.
. Manutenção Centrada em Confiabilidade - MCC.
. Gestão da Manutenção Classe Mundial.

MÓDULO II: LIDERANÇA, CULTURA E GESTÃO DE PESSOAS NA MANUTENÇÃO
. Quebrando Paradigmas e Ajustando a Visão de Homem.
. Fatores que Influenciam na Formação das Pessoas. 
. PNQC - Programa Nacional de Qualificação de Certificação da Manutenção.
. Educação e Treinamento na Manutenção.
. Conceitos Básicos e características da Liderança na Manutenção.
. Gestão e a Competência Comportamental.
. Gerenciamento de Pessoas na Manutenção com Foco em Resultados.

MÓDULO III: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO ? PCM
. Atribuições e Gestão do PCM.
. A Função: Planejamento, Programação e Controle.
. Planejamento Estratégico e a Manutenção.
. Sistemas de Informações Aplicados à Manutenção.
. Relatórios Gerenciais / Índices de Manutenção.
. Indicadores da Qualidade e do Desempenho da Manutenção.
. Utilização Real da Mão-de-Obra e Gerenciamento de Pessoas.
. Confiabilidade, Manutenibilidade e Disponibilidade.
. Reuniões de Monitoramento e Resultados da Manutenção.
. Gestão a Vista e a Manutenção.
. Auditoria Interna da Manutenção.
. Administração de Materiais e a Manutenção.
. Gestão de Grandes Paradas.
. Contratação e Terceirização da Manutenção.

MÓDULO IV: GESTÃO DE RECURSOS APLICADOS À MANUTENÇÃO
. Introdução à Manutenção Lean.
. Manutenção Lean e TPM. 
. Maiores Perdas na Gestão da Manutenção.
. A Cadeia de Valor na Manutenção e os Desperdícios.
. Análise de Falhas no Gerenciamento da Manutenção.
. Perdas e Oportunidades de Ganhos na Manutenção.
. Eficiência Global de Equipamentos ? OEE (Overall Equipment Effectiveness).
. Falha Humana e a Excelência da Manutenção.
. Gerenciamento de Custos da Manutenção.
. Previsão Orçamentária da Manutenção.
. Projetos de Melhoria/Kaizen e o Ciclo PDCA.
. Gerenciamento da Rotina do Trabalho da Manutenção.
. Como implementar a ?Gestão de Ativos e Manutenção? para a excelência industrial.

RESUMO:
O curso tem por objetivo proporcionar uma visão ampla, atual e completa das atividades relacionadas à ?Gestão da Manutenção ? Manutenção Classe Mundial? na empresa, voltada para a melhoria contínua dos resultados da manutenção, através da identificação das perdas existentes no processo produtivo dos equipamentos e pessoas, e a transformação dessas perdas em oportunidades de melhorias, assegurando maior disponibilidade e confiabilidade da planta face às rápidas mudanças na demanda e expectativas dos clientes internos e externos da empresa.
Visa também desenvolver habilidades dos participantes no gerenciamento da manutenção, vista como função estratégica, que assegure o melhor aproveitamento dos recursos materiais e humanos, apresentar técnicas e metodologias de melhoria de resultados na busca da excelência industrial, com aumento da qualidade e produtividade das máquinas e pessoas, redução dos custos de manutenção e a melhoria do clima organizacional na empresa entre as equipes de trabalho.
]]></description>
                                                                                    <local>Hotel Max Savassi</local>
                        <data>seg, 05 out 2015 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:32:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Workshop - Estoques Sobressalentes</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr--sc/workshop--estoques-sobressalentes</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Mais informações em breve.</p>
]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>qua, 30 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Parceiros</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ICZ</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/parceiros/icz</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                                            <pubDate>Fri, 11 May 2012 14:28:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Filial VII (PR - SC)</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Manutenção Autônoma</title>
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                                            <description><![CDATA[1.	Questões Fundamentais para a Melhoria de Resultados
2.	A Liderança e o Modelo Mental de Gestão do Trabalho
3.	Avaliação da Manutenção na Empresa - A Hora da Verdade
4.	Soluções Integradas de Metodologias para a Excelência Industrial
5.	O Que é Gestão Produtiva Total - TPM / MPT
- Conceitos, Características e Principais Objetivos

- Pilares de Confiabilidade
- Pilares de Apoio a Gestão Empresarial
- A Busca da Quebra / Falha Zero
6.	Manutenção Autônoma
- O que é Manutenção Autônoma
- Etapas de Preparação na Empresa
- Objetivos de Trabalho para Chefia e para o Operador
- Capacidades Necessárias aos Operadores na Manutenção Autônoma
- Etapas para Implantar a Manutenção Autônoma
- Pontos Chaves a Considerar em Cada Etapa da Manutenção Autônoma
- Como Introduzir os Grupos Autônomos de Trabalho
- Vivência Prática nas Primeiras Etapas da Manutenção Autônoma
- Importância e Objetivos da Limpeza Técnica de Equipamentos
- A Importância da Fixação e Reaperto na Manutenção Autônoma
- A Importância da Lubrificação na Manutenção Autônoma 
- Exemplos de Padrões Técnicos: Limpeza, Lubrificação e Inspeção
- Processo de Etiquetagem de Anomalias e Fluxograma de Trabalho
- Quadro de Atividades na Gestão a Vista da Manutenção Autônoma
- Grupos Autônomos de Trabalho na Empresa e Objetivos
- Importância da Ata de Reunião e Planejamento de Trabalho
- Desenvolvimento de Competências Operacionais e Liderança
- Como Identificar e Avaliar Habilidades - Matriz de Habilidades
- Passos para Melhorar as Habilidades Operacionais - Manutenção e Operação
- Ferramentas de Treinamento para Operação
- Lição Ponto-a-Ponto
- Indicadores da Qualidade e do Desempenho na Manutenção Autônoma
- Método de Projetos de Melhorias para os Grupos Autônomos 
- Auditorias Internas da Manutenção Autônoma
7.	Exemplos de Insucesso na Implantação da Manutenção Autônoma
8.	Cuidados para Evitar Frustrações na Implantação da Metodologia
9.	Exemplos de Sucesso - Empresas e Benefícios Atingidos

OBJETIVO:
Esse treinamento objetiva transmitir aos participantes a relação entre operações e manutenção como uma oportunidade ainda pouco explorada na maioria das empresas, a real importância da Manutenção Autônoma, os principais conceitos utilizados e as etapas necessárias para tornar as operações parte de sua estratégia de manutenção da confiabilidade dos ativos. Aprender como superar com sucesso o desafio da implantação da Manutenção Autônoma e discutir a prática da metodologia, com exemplos práticos de sucesso e insucesso.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>ter, 24 jul 2012 </data>
                                        <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:17:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-instrumentacao/procedimento-de-seguranca-e-higiene-do-trabalho_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:45:00 GMT</pubDate>
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                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MATEMÁTICA BÁSICA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-eletricidade/matematica-basica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	MATEMÁTICA BÁSICA</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MATERIAIS E DISPOSITIVOS DE APLICAÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-eletricidade/materiais-e-dispositivos-de-aplicacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	MATERIAIS E DISPOSITIVOS DE APLICAÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TRABALHOS TÉCNICOS BRASILEIROS NO 4ºWCM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos-brasileiros-no-4wcm</link>
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                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:50:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Inspeção Mecânica</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-mecanica</link>
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                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 14:59:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Eletricidade</title>
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                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:00:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Caldeiraria</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-caldeiraria</link>
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                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 15:00:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA - ELÉTRICA BÁSICA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-eletricidade/metrologia-eletrica-basica</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	METROLOGIA - ELÉTRICA BÁSICA</p>
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                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:20:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>21º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2006</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/21-congresso-brasileiro-de-manutencao--2006</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:53:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>VARIAÇÃO DE VELOCIDADE</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	VARIAÇÃO DE VELOCIDADE</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FERRAMENTAS E SEUS ACESSÓRIOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-mecanica/ferramentas-e-seus-acessorios_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	FERRAMENTAS E SEUS ACESSÓRIOS</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SISTEMA DE PROTEÇÃO EM EQUIPAMENTOS E INSTAÇÕES ELÉTRICAS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/sistema-de-protecao-em-equipamentos-e-instacoes-eletricas</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	SISTEMA DE PROTEÇÃO EM EQUIPAMENTOS E INSTAÇÕES ELÉTRICAS</p>
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                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>VII Seminário Paranaense de Manutenção - 2006</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/vii-seminario-paranaense-de-manutencao--2006</link>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Atualização dos Anais do 23º CBM - 2008</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/atualizacao-dos-anais-do-23-cbm--2008</link>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Inspeção Elétrica</title>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Instrumentação</title>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2009</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOVEMBRO/DEZEMBRO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimestral-2009/novembro-dezembro_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	NOVEMBRO/DEZEMBRO</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FUNÇÃO DA INSPEÇÃO LIGADA A MATERIAIS</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	FUNÇÃO DA INSPEÇÃO LIGADA A MATERIAIS</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2009</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SETEMBRO/OUTUBRO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimestral-2009/setembro-outubro_1</link>
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	SETEMBRO/OUTUBRO</p>
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                    <category>Boletim Bimestral 2009</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>JULHO/AGOSTO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimestral-2009/julho-agosto_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	JULHO/AGOSTO</p>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2010</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MARÇO/ABRIL</title>
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	MARÇO/ABRIL</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ESTATISTICA APLICADA A INSPEÇÃO MECANICA</title>
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	ESTATISTICA APLICADA A INSPEÇÃO MECANICA</p>
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                                    <item>
                    <category>Revista Arquivos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 143 Completa</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-arquivos/edicao-143-completa</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Edição 143 Completa</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Mecanico Lubrificador</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-mecanico-lubrificador</link>
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                    <category>Apostilas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas - Mecânica</title>
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                    <category>Boletins</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Boletim Bimestral 2008</title>
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                    <title>Boletim Bimestral 2009</title>
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                    <category>Boletins</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Boletim Bimetral 2011</title>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ACESSÓRIOS DE TUBULAÇÃO</title>
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	ACESSÓRIOS DE TUBULAÇÃO</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>LUBRIFICAÇÃO</title>
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	LUBRIFICAÇÃO</p>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>1º Seminário Internacional de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/1-seminario-internacional-de-manutencao</link>
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                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT - IV Seminário Catarinense de Manutenção</title>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Mecanico Lubrificador</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Mecanico Lubrificador</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	Mecanico Lubrificador</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>UTILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS MECÂNICOS</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	UTILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS MECÂNICOS</p>
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                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Trabalhos Técnicos</title>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-mecanica/procedimento-de-seguranca-e-higiene-do-trabalho_3</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:52:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TT- IX Seminário Paranaense de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/tt-ix-seminario-paranaense-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º Seminário de Manutenção do Norte</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-seminario-de-manutencao-do-norte</link>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>2º C. Mundial e 19º C. Brasileiro de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/2-c-mundial-e-19-c-brasileiro-de-manutencao</link>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>12º C.Iberoamericano e 18º C. Brasileiro de Manut.</title>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>XIV Seminário Gaúcho de Manutenção - 2005</title>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>20º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2005</title>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>24° Congresso Brasileiro de Manutenção</title>
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                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Apostilas</title>
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                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Boletins</title>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MATERIAIS METÁLICOS E NÃO METÁLICOS</title>
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	MATERIAIS METÁLICOS E NÃO METÁLICOS</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOÇÕES BÁSICAS DE PROCESSOS DE SOLDAGEM E CORTE</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	NOÇÕES BÁSICAS DE PROCESSOS DE SOLDAGEM E CORTE</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA BÁSICA</title>
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	METROLOGIA BÁSICA</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MATEMÁTICA ELEMENTAR</title>
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	MATEMÁTICA ELEMENTAR</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>LEITURA E INTERPRETAÇÃO DE DESENHO TÉCNICO MECÂNICO</title>
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	LEITURA E INTERPRETAÇÃO DE DESENHO TÉCNICO MECÂNICO</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOÇÕES BÁSICAS DE ELEMENTOS DE MÁQUINAS</title>
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	NOÇÕES BÁSICAS DE ELEMENTOS DE MÁQUINAS</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA BÁSICA</title>
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	METROLOGIA BÁSICA</p>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>VIII Seminário Paranaense de Manutenção</title>
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                    <category>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Artigos</title>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>23º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2008 </title>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TUBULAÇÃO E CONEXÕES</title>
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	TUBULAÇÃO E CONEXÕES</p>
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                    <category>Apostilas - Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOÇÕES BÁSICAS DE AMARRAÇÃO, SINALIZAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS</title>
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	NOÇÕES BÁSICAS DE AMARRAÇÃO, SINALIZAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS</p>
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                    <category>Boletim Bimestral 2010</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>JULHO/AGOSTO</title>
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	JULHO/AGOSTO</p>
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                    <category>Boletins</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Boletim Bimestral 2010</title>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TRAÇADOS DE CALDEIRARIA</title>
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	TRAÇADOS DE CALDEIRARIA</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</title>
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	PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOÇÕES BÁSICAS DE PROCESSOS DE SOLDAGEM E CORTE</title>
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	NOÇÕES BÁSICAS DE PROCESSOS DE SOLDAGEM E CORTE</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>OPERAÇÕES DE MÁQUINAS DE CALDEIRARIA</title>
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	OPERAÇÕES DE MÁQUINAS DE CALDEIRARIA</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA BÁSICA</title>
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	METROLOGIA BÁSICA</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOÇÕES BÁSICAS DE AMARRAÇÃO, SINALIZAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS</title>
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	NOÇÕES BÁSICAS DE AMARRAÇÃO, SINALIZAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MECÂNICO LUBRIFICADOR</title>
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	MECÂNICO LUBRIFICADOR</p>
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                    <category>Boletim Bimestral 2010</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>JANEIRO/FEVEREIRO</title>
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	JANEIRO/FEVEREIRO</p>
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                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ELETROTÉCNICA</title>
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	ELETROTÉCNICA</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>DESENHO TÉCNICO - LEITURA E INTERPRETAÇÃO</title>
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	DESENHO TÉCNICO - LEITURA E INTERPRETAÇÃO</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TÉCNICAS PREDITIVAS LIGADAS A INSPEÇÃO</title>
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	TÉCNICAS PREDITIVAS LIGADAS A INSPEÇÃO</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TUBULAÇÃO INDUSTRIAL E ESTRUTURA METÁLICA</title>
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	TUBULAÇÃO INDUSTRIAL E ESTRUTURA METÁLICA</p>
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                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNEUMÁTICA</title>
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	PNEUMÁTICA</p>
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                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA BÁSICA</title>
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	METROLOGIA BÁSICA</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MATERIAIS METÁLICOS E NÃO METÁLICOS</title>
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	MATERIAIS METÁLICOS E NÃO METÁLICOS</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MATEMÁTICA ELEMENTAR</title>
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	MATEMÁTICA ELEMENTAR</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Automação Básica</title>
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	Automação Básica</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Eletricidade Básica</title>
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	Eletricidade Básica</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ELEMENTOS FINAIS DE CONTROLE</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	ELEMENTOS FINAIS DE CONTROLE</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fundamentos e Princípios de Segurança Intrínseca</title>
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	Fundamentos e Princípios de Segurança Intrínseca</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INSTRUMENTAÇÃO BÁSICA II - VAZÃO, TEMPERATURA E ANALÍTICA</title>
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	INSTRUMENTAÇÃO BÁSICA II - VAZÃO, TEMPERATURA E ANALÍTICA</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Instrumentação Básica I - Pressão e Nível</title>
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	Instrumentação Básica I - Pressão e Nível</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Eletrônica Geral</title>
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	Eletrônica Geral</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Eletrônica Digital</title>
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	Eletrônica Digital</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FERRAMENTAS E SEUS ACESSÓRIOS</title>
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	FERRAMENTAS E SEUS ACESSÓRIOS</p>
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                    <category>Apostilas - Caldeiraria</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>LEITURA E INTERPRETAÇÃO DE DESENHO TÉCNICO</title>
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	LEITURA E INTERPRETAÇÃO DE DESENHO TÉCNICO</p>
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                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</title>
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	PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO</p>
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                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA - NOÇÕES BÁSICAS</title>
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	METROLOGIA - NOÇÕES BÁSICAS</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Fundamentos de Controle de Processo</title>
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	Fundamentos de Controle de Processo</p>
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                    <category>Apostilas - Instrumentação</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>FERRAMENTAS E MATERIAIS PARA INSTALAÇÃO DA INSTRUMENTAÇÃO</title>
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	FERRAMENTAS E MATERIAIS PARA INSTALAÇÃO DA INSTRUMENTAÇÃO</p>
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                    <category>Apostilas - Eletricidade</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EQUIPAMENTOS E SISTEMAS ELÉTRICOS</title>
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	EQUIPAMENTOS E SISTEMAS ELÉTRICOS</p>
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                    <category>Apostilas - Inspeção Mecânica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GRANDEZAS FÍSICAS, INSTRUMENTOS E EQUIPAMENTOS DE MEDIÇÃO E TESTE.</title>
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	GRANDEZAS FÍSICAS, INSTRUMENTOS E EQUIPAMENTOS DE MEDIÇÃO E TESTE.</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO - Parte 5</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/dispositivos-seccionamento-e-comutacao-parte-5</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>25° Congresso Brasileiro de Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/25-congresso-brasileiro-de-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 17:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>COMANDO E PROTEÇÃO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/comando-e-protecao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	COMANDO E PROTEÇÃO</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Fri, 11 May 2012 18:26:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO - Parte 3</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/dispositivos-seccionamento-e-comutacao-parte-3</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO - Parte 2</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/dispositivos-seccionamento-e-comutacao-parte-2</link>
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	DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO - Parte 4</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/dispositivos-seccionamento-e-comutacao-parte-4</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PROBALIDADE E ESTATÍSTICA APLICADA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/probalidade-e-estatistica-aplicada</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	PROBALIDADE E ESTATÍSTICA APLICADA</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>METROLOGIA BÁSICA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/metrologia-basica_1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	METROLOGIA BÁSICA</p>
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>NOVEMBRO/DEZEMBRO</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	NOVEMBRO/DEZEMBRO</p>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SETEMBRO/OUTUBRO</title>
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	SETEMBRO/OUTUBRO</p>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MAIO/JUNHO</title>
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	MAIO/JUNHO</p>
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                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO E CONTROLE</title>
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                                            <description><![CDATA[<p>
	SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO E CONTROLE</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>TECNICAS DE INSPECÃO, PROCEDIMENTOS E TESTES</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/tecnicas-de-inspecao-procedimentos-e-testes</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	TECNICAS DE INSPECÃO, PROCEDIMENTOS E TESTES</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO - Parte 1</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/dispositivos-seccionamento-e-comutacao-parte-1</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	DISPOSITIVOS, SECCIONAMENTO E COMUTAÇÃO</p>
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                                    <item>
                    <category>Apostilas - Inspeção Elétrica</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GRANDEZAS FÍSICAS, INSTRUMENTOS E EQUIPAMENTOS DE MEDIÇÃO E TESTES</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/apostilas/apostilas-inspecao-eletrica/grandezas-fisicas-instrumentos-e-equipamentos-de-medicao-e-testes</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	GRANDEZAS FÍSICAS, INSTRUMENTOS E EQUIPAMENTOS DE MEDIÇÃO E TESTES</p>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MARÇO/ABRIL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimestral-2008/marco-abril</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	MARÇO/ABRIL</p>
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                                    <item>
                    <category>1º Seminário Internacional de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>USANDO A ANÁLISE DE CAUSA RAIZ PARA MELHORAR O RESULTADO DO SEU BALANÇO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/1-seminario-internacional-de-manutencao/usando-a-analise-de-causa-raiz-para-melhorar-o-resultado-do-seu-balanco</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	USANDO A ANÁLISE DE CAUSA RAIZ PARA MELHORAR O RESULTADO DO SEU BALANÇO</p>
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                                    <item>
                    <category>1º Seminário Internacional de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INTERNATIONAL COUNCIL FOR MACHINERY LUBRICATION</title>
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	INTERNATIONAL COUNCIL FOR MACHINERY LUBRICATION</p>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>JANEIRO/FEVEREIRO</title>
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	JANEIRO/FEVEREIRO</p>
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                                    <item>
                    <category>1º Seminário Internacional de Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ATTITUDES IN MAINTENANCE TOWARDS EXCELLENCES- PAS 55</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/1-seminario-internacional-de-manutencao/attitudes-in-maintenance-towards-excellences-pas-55</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	ATTITUDES IN MAINTENANCE TOWARDS EXCELLENCES- PAS 55</p>
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                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>XVI Seminário Gaúcho de Manutenção - 2007</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/xvi-seminario-gaucho-de-manutencao--2007</link>
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                                    <item>
                    <category>Trabalhos Técnicos</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>22º Congresso Brasileiro de Manutenção - 2007</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/trabalhos-tecnicos/22-congresso-brasileiro-de-manutencao--2007</link>
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                                    <item>
                    <category>Boletim Bimestral 2008</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>JULHO/AGOSTO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos/boletins/boletim-bimestral-2008/julho-agosto</link>
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	JULHO/AGOSTO</p>
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                    <category>Login</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Como acessar?</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/login/como-acessar</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.</p>
<p>
	Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Nam liber tempor cum soluta nobis eleifend option congue nihil imperdiet doming id quod mazim placerat facer possim assum. Typi non habent claritatem insitam; est usus legentis in iis qui facit eorum claritatem. Investigationes demonstraverunt lectores legere me lius quod ii legunt saepius.</p>
<p>
	Claritas est etiam processus dynamicus, qui sequitur mutationem consuetudium lectorum. Mirum est notare quam littera gothica, quam nunc putamus parum claram, anteposuerit litterarum formas humanitatis per seacula quarta decima et quinta decima. Eodem modo typi, qui nunc nobis videntur parum clari, fiant sollemnes in futurum.</p>
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                                    <item>
                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial VII (PR - SC)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vii-pr-sc</link>
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                                    <item>
                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial XII (PE - AL - PB)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xii-pe-al-pb</link>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial XI (CE - RN)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xi-ce-rn</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial X (MA - PI)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-x-ma-pi</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Representação Regional Sul</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-vi-rs</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial IX (ES)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ix-es</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial III (MG)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iii-mg</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial XIII (AM)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-xiii-am</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Representação Regional Norte/Nordeste</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-i-pa-ac-ap-ro-rr</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial II (BA - SE)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-ii-ba-se</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Filial VIII (DF - GO - MT - TO)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-viii-df-go-mt-to</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 May 2012 16:01:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Representação Regional São Paulo/Centro-Oeste</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-v-sp-ms</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 09 May 2012 16:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Calendários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-iv-rj</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                    <item>
                    <category>Associar / Atualizar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Associe-se</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/associar-atualizar/associe-se</link>
                                            <description><![CDATA[MANTENHA SEUS DADOS EM DIA]]></description>
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                    <category>teste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    </item>
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                    <category>teste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>teste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
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                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representação Regional Norte/Nordeste</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Gestão da Manutenção - Classe Mundial</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios/filial-i-pa-ac-ap-ro-rr/gestao-da-manutencao-classe-mundial</link>
                                            <description><![CDATA[MÓDULO I: ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA DA MANUTENÇÃO
- Evolução da Manutenção - Histórico, Conceitos Básicos e Terminologia.
- Estruturas e Políticas de Manutenção.
- Gestão da Manutenção na Empresa Classe Mundial.
- Planejamento Estratégico e a Manutenção.
- Engenharia de Manutenção e Operação de Manutenção.
- Sistema da Qualidade e a Manutenção.
- O Ambiente da Qualidade na Manutenção.
- Manutenção Planejada Preventiva e Preditiva.
- Manutenção Produtiva Total ? TPM.
- Manutenção Centrada em Confiabilidade.

MÓDULO II: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO

- Sistemas de Informações Aplicados à Manutenção.
- Relatórios Gerenciais e Reuniões Administrativas.
- Indicadores da Qualidade e do Desempenho da Manutenção.
- Qualidade e Produtividade na Manutenção.
- Utilização Real da Mão-de-Obra.
- Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenibilidade.
- Gestão a Vista na Manutenção.
- Auditoria Interna da Manutenção.

MÓDULO III: LIDERANÇA DA MANUTENÇÃO
- Quebrando Paradigmas e Ajustando a Visão de Homem.
- Fatores que Influenciam na Formação das Pessoas.
- Mitos sobre Liderança.
- Conceitos Básicos de Liderança.
- Desmascarando as Teorias.
- Características de um Líder da Manutenção.
- Estilos de Liderança.
- O Processo de Auto-Avaliação.
- Papel, Funções e Instrumentos Gerenciais.
- Comportamento Humano e Conflito nas Organizações.
- Ética na Manutenção.
- Priorizar e Delegar Tarefas.
- Gerenciamento de Pessoas na Manutenção.

MÓDULO IV: GESTÃO DE RECURSOS APLICADOS À MANUTENÇÃO
- Maiores Perdas da Manutenção.
- Redução de Custos na Manutenção.
- Administração de Materiais e a Manutenção.
- Contratação e Terceirização da Manutenção.
- Gerenciamento de Custos da Manutenção.
- Projetos de Melhoria/Kaizen.
- Orçamento de manutenção.
- Educação e Treinamento na Manutenção.
- Gerenciamento da Rotina do Trabalho de Manutenção.]]></description>
                                                                                    <local>Curitiba - PR</local>
                        <data>seg, 07 mai 2012 </data>
                                        <pubDate>Sun, 06 May 2012 11:56:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Materiais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Edição 143 - Gestão do conhecimento só faz sentido se tiver foco no negócio?</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais/edicao-143-gestao-do-conhecimento-so-faz-sentido-se-tiver-foco-no-negocio</link>
                                            <description><![CDATA[No campo das operações simples de Manutenção, como sugere, o processo típico é codificar o passo a passo, estabelecer procedimentos e treinar adequadamente as pessoas que farão a operação. ?Mas, se os equipamentos forem mais complexos, simplesmente trabalhar com um conjunto de instruções não será suficiente?]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
                           <width>250</width>
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                                                            <pubDate>Sun, 06 May 2012 14:42:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Loja Abraman</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Acesse nossa loja</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/loja-abraman/acesse-nossa-loja</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Para mais materiais e informações acesse no loja e veja a variedade de produtos que temos disponibilizados para você.</p>
<p>
	Saiba mais clicando <a href="http://www.eventos.abraman.org.br/loja_opcao.php" target="_blank">AQUI</a>!</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Sun, 06 May 2012 14:09:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sistema de Bibliotecas</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Acesse nosso sistema de blibliotecas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/sistema-de-bibliotecas/acesse-nosso-sistema-de-blibliotecas</link>
                                            <description><![CDATA[http://modalsolucoes.dlinkddns.com:9087/]]></description>
                                                                                <pubDate>Sun, 06 May 2012 14:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Clipping</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>teste</title>
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                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                <image>
                           <title></title>
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                                                            <pubDate>Sun, 06 May 2012 11:39:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Sequi / Petrobras</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/sistema-petrobras</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	SEQUI - Gerência de Certificação, Qualificação e Inspeção da Engenharia participa do processo de alavancagem da qualidade da mão-de-obra nacional voltada para a indústria de bens de capital e serviços do setor de petróleo, gás e energia do país, sempre objetivando a confiabilidade e a continuidade operacional dos equipamentos e instalações da Petrobras.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O SEQUI foi o primeiro Centro de Qualificação Pessoal brasileiro e, em 1994, o primeiro órgão da Petrobras a obter a certificação, segundo a norma ISO9002, na atividade de qualificação de inspetores em Ensaios Não Destrutivos e, em 1999, em Pintura Industrial. Em 2004, o SEQUI obteve a certificação ISO 9001:2000 para todos os seus processos de certificação de pessoal e assessoria técnica.</p>
<p>
	No escopo da parceria com a ABRAMAN o SEQUI atua como Centro de Exames de Qualificação nas ocupações de inspetor de construção, montagem e condicionamento em eletricidade e inspetor de construção, montagem e condicionamento em instrumentação.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 09:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Divulgação dos Resultados dos Exames de Qualificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/divulgacao-dos-resultados-dos-exames-de-qualificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	A equipe do CEQUAL SEQUI disponibilizará um retorno, via email, para ABRAMAN, informando os resultados dos exames com a sinalização dos candidatos que foram considerados aptos a qualificação e aqueles que não foram considerados aptos a qualificação. A ABRAMAN será a responsável por divulgar os resultados aos candidatos (via email).</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aqueles que foram aptos a qualificação serão certificados e terão seus nomes e a validade da certificação publicados na página da internet do organismo de certificação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aqueles que não foram certificados, receberão uma lista de verificação referente à sua avaliação e o prazo mínimo para o retorno. Se houver o interesse, deverão realizar os reexames de qualificação de acordo com o estabelecido nos procedimentos do organismo de certificação.</p>
<p>
	<strong>Informações, consulte a ABRAMAN:</strong></p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a><br />
	<br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Reavaliação De Exames, Reclamações E Apelações</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/reavaliacao-de-exames-reclamacoes-e-apelacoes</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	Em caso de solicitação do candidato, existe a possibilidade de reavaliação (revisão) dos Exames de Qualificação (Teóricos e/ou Práticos).</p>
<p style="text-align: justify;">
	Uma apelação só pode ser realizada pelo candidato à qualificação e em qualquer etapa do processo de qualificação e certificação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Uma reclamação pode ser entendida como uma demanda sobre avaliação da conformidade e, diferente de uma apelação, pode ser feita por qualquer parte interessada na qualificação (organização ou indivíduo). Podem ser relacionadas às atividades próprias ou de qualquer de seus clientes ou fornecedores. Portanto pode se realizada em qualquer etapa do processo de qualificação e certificação ou posterior a estes.</p>
<p style="text-align: justify;">
	As &ldquo;Apelações&rdquo; e/ou &ldquo;Reclamações&rdquo; são realizadas através de email, para o organismo de certificação. Para tanto considerar os contatos apresentados abaixo:</p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:19:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Inscrições</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/inscricoes</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong><span style="font-size:12px;">As inscrições podem ser realizadas pelo candidato ou por um representante da empresa na qual o mesmo trabalha. Quando a realização da inscrição for feita por um representante da empresa, o mesmo deverá apresentar uma identificação que comprove o seu vínculo trabalhista com a empresa que ele representa.</span></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Para que a solicitação da inscrição seja realizada, é necessário que o solicitante possua um e-mail para contato, pois todo o envio de informações, pela ABRAMAN, será feito através deste canal de comunicação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	As solicitações deverão ser enviadas pelo solicitante, para ABRAMAN, aos cuidados do assistente administrativo do PNQC, em dois momentos:</p>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			Inicialmente deve ser efetuada através do preenchimento da Ficha de Inscrição do candidato e enviada pelo correio eletrônico (email). Esta ficha deve conter as informações referentes à identificação do (s) candidato (s), assim como as informações referentes ao cumprimento dos pré-requisitos (Experiência e Formação Acadêmica) descritos pelas Normas de Qualificação de Pessoal.</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			Posteriormente, a documentação destinada à comprovação das informações contidas na Ficha de Inscrição do candidato deverá ser enviada via correio, através de cópia autenticada. Segue, abaixo, a relação de documentos necessários nesta etapa:</p>
		<ul>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					Ficha de Inscrição do Candidato preenchida e assinada;</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					Termo de Compromisso assinado;</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					Carteira de Identidade (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					CPF (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					Atestado de acuidade visual, com validade de 12 (doze) meses a partir da data de emissão (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					Páginas da Carteira de Trabalho com registro de seu(s) contrato(s) de trabalho para comprovar a experiência profissional, conforme exigência da norma de requisitos para qualificação e certificação da respectiva ocupação (cópia autenticada);</p>
			</li>
			<li style="text-align: justify;">
				<p style="text-align: justify;">
					Comprovante de escolaridade (diploma ou certificado de conclusão do curso), emitido por instituição reconhecida pelo Ministério da Educação (cópia autenticada);</p>
			</li>
		</ul>
	</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
	Documentos para Download:</p>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/492/492.pdf " target="_blank">Ficha de Inscrição do Candidato;</a></p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/493/493.pdf" target="_blank">Termo de Compromisso;</a></p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/488/488.pdf" target="_blank">Atestado de Acuidade Visual;</a></p>
	</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
	Se existir alguma pendência, a ABRAMAN informará (via email) ao solicitante e ficará aguardando um retorno (esclarecimento) até que a solicitação seja aprovada ou reprovada, definitivamente, ou seja:</p>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			O processo do solicitante que cumprir com os requisitos ocupacionais e que puder ser atendido prosseguirá para a etapa de emissão do documento para pagamento da taxa de inscrição.</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			O processo do solicitante que não puder ser atendido, ou seja, que tiver o resultado da análise crítica negativo, deve ser reprovado. Neste caso, o solicitante deve ser informado e toda a documentação recebida será destruída, mantendo-se em arquivo (solicitações não aprovadas) indexado pelo número, a solicitação e também a análise crítica, ambas assinadas.</p>
	</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/436/436.pdf" target="_blank">Clique aqui</a> e veja os valores da taxa de inscrição definido no instrumento particular de contrato entre a ABRAMAN e a Petrobras, para o gerenciamento da qualificação de Inspetores de instrumentação e inspetores de elétrica.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Nota: Nos casos em que a aplicação dos exames for realizada fora das instalações do SEQUI o orçamento gerado pela ABRAMAN e aprovado pelo Cliente deve ser considerado para a emissão do documento para pagamento da taxa de inscrição.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O candidato à certificação passa da situação de solicitante para inscrito, a partir dos seguintes eventos: comprovação da regularização do pagamento da inscrição e agendamento dos exames escrito e prático.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Após a regularização do pagamento referente à inscrição, inicia-se a interface com o processo de aplicação de exames. As etapas referentes à aplicação, correção e geração de relatórios de avaliação dos exames, são executadas no CEQUAL SEQUI. Serão atividades da ABRAMAN:</p>
<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			Negociar e confirmar o agendamento dos exames de qualificação;</p>
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		<p style="text-align: justify;">
			Divulgar os resultados da avaliação.</p>
	</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/490/490.pdf" target="_blank">Clique aqui</a> e veja os fluxogramas dos processos de inscrição e aplicação de exames;</p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/491/491.pdf" target="_blank">Clique aqui</a> e veja o contato do CEQUAL das ocupações de inspeção de construção, montagem e condicionamento em eletricidade e em instrumentação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Inscrições e informações:</strong></p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Recertificação/Renovação Da Certificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/recertificacao-renovacao-da-certificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	A certificação de Inspetores de Construção, Montagem e Condicionamento podem ser revalidadas/renovadas. Para isso, os inspetores devem apresentar um relatório técnico, considerando uma ou mais inspeções realizadas em qualquer setor da indústria, desde que seja nas áreas de construção, montagem e condicionamento na modalidade em que está qualificado e certificado. Este relatório servirá como documento comprobatório de atividade, para manutenção de suas qualificações e será avaliado tendo como base os procedimentos adotados pelo Organismo de Certificação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	De acordo com os procedimentos do organismo de certificação, a interrupção das atividades profissionais como Inspetor, no nível em que foi qualificado, por período superior a 2 anos implica na necessidade de nova qualificação. Para demonstrar a não interrupção da qualificação deverá ser apresentado o relatório técnico de inspeção citado. A comprovação da permanência das atividades se dará através de um relatório relacionando as atividades referentes à respectiva qualificação.<br />
	<br />
	O relatório deve ser enviado diretamente para o organismo de certificação. Segue, abaixo, o endereço, os contatos e os critérios de envio do documento:</p>
<ul>
	<li>
		<p style="margin-left:14.2pt;">
			Endereço da ABRAMAN: Avenida Marechal Câmara, 160, Grupo 320, Bairro Castelo, Rio de Janeiro - RJ. CEP: 20.020-080.</p>
		<p style="margin-left:11.25pt;">
			Contatos do Organismo de Certificação:</p>
		<p style="margin-left:11.25pt;">
			Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015</p>
		<p>
			Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
	</li>
	<li>
		<p>
			O relatório de inspeção ou outro documento comprobatório das atividades devem ser apresentados na forma de documento original ou em forma de cópia, autenticados em cartório;</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			O relatório deve ser enviado no ano de vencimento da qualificação profissional, em data anterior ao dito vencimento e a inspeção deve ter sido realizada no período de qualificação do inspetor. Fica estabelecido que relatórios datados fora do período de qualificação não serão aceitos;</p>
	</li>
	<li>
		<p style="margin-left:11.25pt;">
			O relatório deve ser assinado e carimbado por um fiscal da empresa tomadora do serviço que está acompanhando as atividades do Inspetor. Não existindo esta possibilidade, o relatório deve conter a assinatura e o carimbo da área de RH da empresa em que trabalha.   É importante salientar que não serão aceitos relatórios somente com o nome e matrícula do responsável (ausência de carimbo).</p>
		<p style="margin-left:11.25pt;">
			Nota: Caso tenha duvida, o Organismo de Certificação poderá conduzir um processo de verificação da conformidade em relação a documentação apresentada pelo inspetor para fins de recertificação. Nestes casos, as empresas tomadoras e prestadoras de serviço em que o inspetor atuou poderão ser consultadas.</p>
		<p>
			<strong>Informações:</strong></p>
		<p>
			Abraman - PNQC<br />
			Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
			Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
	</li>
</ul>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Reexames de Qualificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/reexames-de-qualificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Reexames são possíveis, conforme procedimentos do organismo de certificação, para as ocupações de Inspetor de Construção, Montagem e Condicionamento de Instalações Industriais nas especialidades de Instrumentação/Automação e de Eletricidade.</p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/436/436.pdf" target="_blank">Clique aqui</a> e veja os valores das taxas praticadas na aplicação de reexames de qualificação.</p>
<p>
	<strong>Informações:</strong></p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SMRP / CMRP</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Society for Maintenance e Reliability Professional</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/smrp/society-for-maintenance-reliability-professional</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	A <strong>SMRP</strong> é uma sociedade profissional, sem objetivo de lucros, formada para preparar lideranças e avançar conceitos estratégicos de Confiabilidade e Gestão de Ativos. A instituição oferece formação que agrega valor tanto para os profissionais quanto para empresas visando a que aprimorem e disseminem as suas melhores práticas.<br />
	<br />
	Com cerca de três mil profissionais certificados e, aproximadamente, quatro mil membros em todo o mundo, a maioria dos quais nos Estados Unidos, onde tem a sua sede, a SMRP mantém um programa de certificação amplamente reconhecido, que envolve concorrido e rigoroso processo de exames.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Certificação internacional de profissionais de Manutenção e Confiabilidade brasileiros</strong><br />
	<br />
	Setembro de 2012 foi um momento histórico para a Abraman. Durante o 27º Congresso Brasileiro de Manutenção e a Expoman 2012 aconteceu no Rio, de 10 a 13 desse mês, o primeiro exame para certificação internacional de profissionais de Manutenção e Confiabilidade brasileiros. O avanço é fruto de negociações com entidades internacionais visando o desenvolvimento de parcerias para certificação conjunta de profissionais conduzida pela Abraman.<br />
	<br />
	A primeira certificação brasileira, com exames realizados em português, foi outorgada pela SMRP, a associação dos profissionais de Manutenção e Confiabilidade dos Estados Unidos. E trata-se de um novo patamar de certificação profissional na estrutura do PNQC. Este é um significativo salto para reforçar a qualificação de uma ampla gama de profissionais de todos os níveis para atuar no setor de Gestão de Ativos, desde construção, montagem e operação, passando por Manutenção propriamente dita.<br />
	<br />
	A consolidação deste processo deu-se em março de 2012 com a ida aos Estados Unidos do diretor de Operações e Manutenção da AES Tietê e Uruguaiana, Italo Freitas, que apoia a Abraman em questões técnicas relacionadas a certificações, PAS 55 e Gestão de Ativos.<br />
	<br />
	O exame do título de CRMP busca aferir no candidato principalmente a sua vivência no campo profissional, além de conteúdo teórico. E fundamenta-se nos pilares conceituais da SRMP: gerenciamento de negócios, confiabilidade do processo, confiabilidade de equipamentos, liderança organizacional e gerenciamento do trabalho.<br />
	<br />
	A prova tem a duração de duas horas e meia, com 120 questões. Como o teste é genérico, são formuladas questões de processos em diversas áreas. Esta característica do exame tem um aspecto valioso para chancelar a formação mais ampla do profissional, que se habilita para um mercado também amplo.<br />
	<br />
	Desse primeiro exame que foi aplicado no Brasil saíram os facilitadores que irão disseminar o processo no País. A prova, em português, foi enviada em um envelope lacrado pela SMRP para ser aberta no momento do exame.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Clique nos links abaixo e faça download das apresentações da Mesa Redonda Internacional sobre a Certificação SMRP, que ocorreu durante o 28°CBMGA, 5°CMMGA, Expoman 2013:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/327/327.pdf" target="_blank">SMRP Cid Augusto Reliasoft</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/328/328.pdf" target="_blank">SMRP Francilei Pereira Meridium</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/329/329.pdf" target="_blank">SMRP James Lundy CMRP</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/458/458.pdf"><u><em>Clique aqui</em></u></a> e obtenha informações sobre o processo de inscrição e realização de Exames CMRP.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 10:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Encerramento Do Processo De Qualificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/encerramento-do-processo-de-qualificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Os candidatos à certificação inscritos, podem ter cancelada a sua inscrição nos seguintes casos:</p>
<ul>
	<li>
		<p>
			Desistência do candidato à certificação;</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Término do prazo para qualificação;</p>
	</li>
	<li>
		<p>
			Utilização de meios ilícitos durante a inscrição e/ou exames (escritos e práticos).</p>
	</li>
</ul>
<p>
	 </p>
<p>
	<strong>Informações:</strong></p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="http://ped.pnqc@abraman.org.br" target="_blank">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="http://ped.pnqc@abraman.org.br" target="_blank">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:21:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Cancelamento De Exames De Qualificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/cancelamento-de-exames-de-qualificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	Uma vez consolidado o agendamento, o candidato poderá cancelar os exames se apresentar (por escrito ou através de documentos) uma justificativa e se esta solicitação for realizada em até 7 (sete) dias de antecedência das datas agendadas. Neste caso não será cobrada nenhuma taxa adicional. Se esta condição e prazo não forem respeitados ou se o candidato faltar aos exames agendados, será cobrada uma taxa adicional de 50% do valor referente à etapa em que o mesmo se encontra. Neste caso, será iniciado novamente o processo de inscrição seguindo os trâmites normais (inclusive prazo de atendimento), ou seja, sempre que existir uma fila de espera para o método em questão e o candidato solicitar o cancelamento de um exame agendado, o mesmo será deslocado para o final da fila de espera, sendo considerada a data de cancelamento como a data inicial do pedido de exame.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:18:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estrutura, Duração E Critérios Dos Exames De Qualificação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/estrutura-duracao-e-criterios-dos-exames-de-qualificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong>Os Exames Teóricos são compostos de 50 (cinquenta) questões objetivas de acordo com o conteúdo das Normas. Possuem duração de 2 (duas) horas. Neste exame o candidato deve ter aproveitamento mínimo de 70%. No exame prático destas modalidades, o candidato deve ter aproveitamento mínimo de 70% por questão.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	O Exame Escrito possui caráter eliminatório e validade de 1 ano, contados a partir da data de aprovação/divulgação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os Exames Teóricos e Práticos, juntos, avaliam todos os itens da Norma (Total de 23). Alguns itens, mais prioritários, podem cair nas duas provas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O Exame Prático da área de inspeção em instrumentação é composto de 3 questões, todas obrigatórias, totalizando uma duração máxima 8 horas. Vide tabela abaixo:</p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tbody>
		<tr>
			<td colspan="2" style="width:652px;">
				<p align="center">
					<strong>Estrutura do Exame Prático de Inspetor de Instrumentação:</strong></p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p align="center">
					<strong>Questão:</strong></p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					<strong>Duração:</strong></p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Recebimento, Armazenamento e Preservação de Instrumentação.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					3 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Calibração de Instrumentação.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Condicionamento em Campo de Instrumentação.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td colspan="2" style="width:652px;">
				<p style="text-align: center;">
					Tolerância de 10 minutos para cada questão</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>
<p>
	 </p>
<p>
	O Exame Prático de inspeção em eletricidade é composto de 6 questões, todas obrigatórias, totalizando uma duração máxima de 12 horas, aplicadas em dois dias. Vide tabela abaixo:</p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tbody>
		<tr>
			<td colspan="2" style="width:652px;">
				<p align="center">
					<strong>Estrutura do Exame Prático de Inspetor de Eletricidade:</strong></p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p align="center">
					<strong>Questão:</strong></p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					<strong>Duração:</strong></p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Recebimento de Equipamentos e Componentes Elétricos.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Teste em Motores Elétricos.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Análise de Diagrama Elétrico.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Comandos.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Transformador.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td style="width:508px;">
				<p>
					Atmosfera explosiva.</p>
			</td>
			<td style="width:144px;">
				<p align="center">
					2 horas</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Documento Nacional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Termo de Confidencialidade</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional/termo-de-confidencialidade</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/564/564.pdf" target="_blank"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><span style="font-size:14px;">Clique para visualizar/baixar o PDF do Termo de Confidencialidade</span></strong></span></a><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong><span style="font-size:14px;"></span></strong></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional"><strong><span style="font-size:14px;">< Voltar</span></strong></a></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/TERMO DE CONFIDENCIALIDADE.jpg" style="width: 620px; height: 937px;" /></span></p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional"><strong><span style="font-size:14px;">< Voltar</span></strong></a></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 10:36:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Documento Nacional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Mensagem da Abraman</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional/mensagem-do-presidente</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color:#696969;">Desde 1985, a <strong>ABRAMAN </strong>pesquisa e divulga bienalmente os indicadores de performance da Manutenção e Gestão de Ativos nos principais setores de produtos e serviços que movimentam a economia brasileira. Como exemplo, são pesquisados e levantados índices distribuídos em áreas de enfoque como Forma de Atuação, Nível Hierárquico, Pessoal Próprio, Quadro Técnico, Rotatividade e Contratação de Pessoal, Contratação e Conceito dos Serviços, Critérios na Contratação, Composição dos Custos, Aplicação dos Recursos - Pessoal, Qualidade na Manutenção, Custo por Faturamento, Disponibilidade Operacional, Idade Média, Valor de Estoque e Segurança Industrial.<br />
	<br />
	Assim, o <strong>Documento Nacional - A Situação da Manutenção no Brasil </strong>representa uma detalhada análise da situação da função em todo o Brasil, sendo inclusive adotado como "benchmark" por profissionais, estudantes, pesquisadores e gerentes das maiores empresas nacionais e internacionais, além dos principais veículos de comunicação de massa.<br />
	<br />
	Como uma forma de atrair um maior número de respostas e assegurar a credibilidade da pesquisa, a <strong>ABRAMAN </strong>assume o compromisso, através de um </span><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/564/564.pdf" target="_blank"><span style="color:#3333cc;"><strong>Termo de Confidencialidade</strong></span></a><span style="color:#696969;">, de garantir a todas as empresas participantes da pesquisa o completo sigilo das informações prestadas, com o comprometimento de somente utilizá-las para fins estatísticos de consolidação do <strong>Documento</strong>.<br />
	<br />
	De acordo com a tradição, o <strong>Documento Nacional 2019</strong>, em sua forma final, será lançado e apresentado no <strong>34º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos</strong>, a ser realizado de<strong> <strong>14 a 18 de outubro de 2019</strong>, em Vitória - ES</strong>.<br />
	<br />
	Esse trabalho, de extrema importância para a otimização dos custos e a melhor produtividade das empresas, é também necessário para o Brasil, que precisa rapidamente melhorar seus níveis de competitividade no cenário mundial.<br />
	<br />
	Aproveitamos a oportunidade para reiterar nossos votos de elevada estima e consideração.<br />
	<br />
	<br />
	</span><a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional"><span style="color:#696969;"><strong>< Voltar</strong></span></a></span></span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 10:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Documento Nacional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Questionário da Pesquisa 2019</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional/questionario-da-pesquisa-2011</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;">O intuito deste questionário é realizar um levantamento de dados para estabelecimento de índices, a nível nacional, objetivando a determinação de parâmetros que possam nos balizar quanto ao controle, melhoria e determinação do desempenho da Manutenção no Brasil. Sua participação nesta etapa muito contribuirá para a adequada elaboração deste instrumento gerencial. Reiteramos a confidencialidade dos dados apresentados neste questionário.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:12px;">A ABRAMAN agradece sua dedicação e, tão logo tenha consolidado os resultados, encaminhará o <strong>Documento Nacional</strong> a todos aqueles que o viabilizaram.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="https://abraman.net.br/pesquisa/pesquisa.php" target="_blank"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size:14px;">CLIQUE AQUI PARA ACESSAR O QUESTIONÁRIO DA PESQUISA 2019</span></span></strong></a></p>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 09:29:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Links Úteis</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Links Úteis</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/links-uteis/links-uteis</link>
                                            <description><![CDATA[<h4>
	Instituições Parceiras da Abraman</h4>
<ul>
	<li>
		<a href="http://www.abende.org.br/" target="_blank">ABENDI - Associação Brasileira de Ensaios</a> <a href="http://www.abende.org.br/" target="_blank">Não Destrutivos e Inspeção</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank">ABM - Associação Brasileira de Metalurgia,</a> <a href="http://www.abmbrasil.com.br/" target="_blank">Materiais e Mineração</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.abnt.org.br/" target="blank">ABNT - Associação Brasileira de Normas</a><a href="http://www.abnt.org.br/" target="blank">Técnicas</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.abtcp.org.br/" target="_blank">ABTCP - Associação Brasileira Técnica de</a> <a href="http://www.abtcp.org.br/" target="_blank">Celulose e Papel</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.clubedeengenharia.org.br/" target="blank">Clube de Engenharia</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.confea.org.br/index.asp" target="blank">CONFEA - Conselho Federal de Engenharia,</a> <a href="http://www.confea.org.br/index.asp" target="blank">Arquitetura e Agronomia</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.fnq.org.br/" target="_blank">FNQ - Fundação Nacional</a><a href="http://www.fnq.org.br/" target="_blank">da Qualidade</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.ibp.org.br/main.asp" target="_blank">IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.institutodeengenharia.org.br/" target="_blank">IE-SP - Instituto de Engenharia de São Paulo</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.inmetro.gov.br/" target="_blank">INMETRO - Instituto Nacional de</a> <a href="http://www.inmetro.gov.br/" target="_blank">Metrologia, Normalização e Qualidade</a> <a href="http://www.inmetro.gov.br/" target="_blank">Industrial</a></li>
	<li>
		<a href="http://pqgf.planejamento.gov.br/" target="_blank">PQGF - Prêmio Qualidade do Governo</a> <a href="http://pqgf.planejamento.gov.br/" target="_blank">Federal</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.senai.br/" target="_blank">SENAI</a></li>
</ul>
<h4>
	Revistas Especializadas</h4>
<ul>
	<li>
		<a href="http://www.facilitymanagement.com/" target="blank">American School e Hospital Facility Magazine - USA</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.impomag.com/" target="blank">Industrial Maintenance e Plant Operation - USA</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.greenleaf-publishing.com/jcc/jcchome.htm" target="blank">Journal of Corporate Citizenship - UK</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.emeraldinsight.com/jqme.htm" target="blank">Journal of Quality in Maintenance Engineering - UK</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.lubes.com.br/" target="_blank">Lubes em Foco</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.mt-online.com/" target="blank">Maintenance Technology Magazine Online - USA</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.reliability-magazine.com/" target="blank">Reliability Magazine - USA</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.kmpress.com.br/" target="_blank">Sustainable Business International Journal - Brasil</a></li>
</ul>
<h4>
	Variedades</h4>
<ul>
	<li>
		<a href="http://www.bn.br/" target="_blank">Biblioteca Nacional</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.bibvirt.futuro.usp.br/" target="_blank">Biblioteca Virtual do Estudante de Língua Portuguesa</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.prossiga.br/finep/" target="_blank">Biblioteca Virtual de Inovação Tecnológica</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.abraman.org.br/biblioteca_e_publicacoes/livros.asp">Coleção Manutenção</a> com participação da Abraman</li>
	<li>
		<a href="http://www.qualitymark.com.br/" target="_blank">Editora QUALITYMARK</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.latindex.unam.mx/" target="_blank">Latindex</a> - Sistema de Informação para Revistas Científicas da América Latina, Caribe, Espanha e Portugal</li>
	<li>
		<a href="http://livre.cnen.gov.br/Inicial.asp" target="_blank">Portal para Periódicos de Livre Acesso na Internet</a></li>
	<li>
		<a href="http://www.sumarios.org/" target="_blank">Sumários de Revistas Brasileiras</a></li>
</ul>
<h4>
	Apresentação do Seminário de Manutenção das Indústrias e Varejo</h4>
<ul>
	<li>
		Para ter acesso a essas apresentações <a href="http://www.4shared.com/dir/10344952/2c02fdd0/Abraman_institucional.html" target="_blank">clique aqui</a> e utilize a senha "abraman"</li>
</ul>
<h4>
	Apresentações do 1º Seminário de Manutençãoda Região Norte</h4>
<ul>
	<li>
		Para ter acesso a essas apresentações <a href="http://www.4shared.com/dir/23384397/87dd33fa/Palestras_-_1_SEMAN.html" target="_blank">clique aqui</a>.</li>
</ul>
<h4>
	Trabalhos Técnicos Apresentados no IV Seminário Catarinense de Manutenção</h4>
<ul>
	<li>
		Para ter acesso aos arquivos <a href="http://www.4shared.com/file/155406137/d337240d/Trabalhos_Tecnicos_Seminrio_Catarinense_de_Manuteno.html" target="_blank">clique aqui</a>.</li>
</ul>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>GESTÃO DE ATIVOS E PAS 55</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS E PAS 55</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/pas55/o-que-e-pas-55</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<br />
	_______________________________________________________________________________________</p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color:#0033cc;"><span style="font-size: 14px;"><strong>PAS 55</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	Em 1999, a Abraman definiu como uma das ações fundamentais de seu planejamento estratégico a internacionalização da Associação. Dessa forma, a entidade iniciou um processo de aproximação das associações congêneres e estabeleceu acordos de cooperação com estas organizações.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Dez anos mais tarde, em março de 2009, foi criado o Global Forum on Maintenance e Asset Management - GFMAM, cuja sede fica na cidade de Zurich na Suíça. A partir de então, as mais importantes associações de Gestão de Ativos do mundo estão trabalhando em conjunto para desenvolver e padronizar publicações, normas, processos de certificação e discutir as questões comuns que afetam estas instituições.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Diante deste objetivo, foi criada a PAS 55, um procedimento técnico com 28 pontos que visa estabelecer uma gestão abrangente e aperfeiçoar o sistema de gestão para todos os tipos de ativos físicos das empresas. A PAS 55 define a Gestão de Ativos como a aplicação de atividades sistemáticas e coordenadas, através da qual uma organização realiza a gestão, de forma otimizada e sustentável, de seus ativos e sistemas de ativos e sua performance associada, riscos e custos ao longo do seu ciclo de vida com o objetivo de alcançar o seu planejamento estratégico.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A publicação da PAS 55 em português se deu em uma parceria da Abraman com o British Standards Institution (BSI), o Institute of Asset Management (IAM) da Inglaterra, e a Editora Qualymark. Consolidou-se, assim, um sonho de muitos anos e foi dado um grande passo no processo de colaboração entre países para a Manutenção e Gestão de Ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Atualmente, já se discute a evolução do procedimento para norma, em forma de ISO. A importância de tal discussão foi denotada durante o 28º Congresso Brasileiro e 5° Mundial de Manutenção e Gestão de Ativos / Expoman, em setembro 2013. O tema central do evento, pilar que desenvolveu todas as discussões, foi justamente &ldquo;Manutenção e Gestão de Ativos: o impacto das novas normas ISO 55000&rdquo;.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.eventos.abraman.org.br/loja_opcao.php" target="_blank">> Para adquirir a PAS 55 em língua portuguesa, clique e acesse a loja virtual da Abraman.</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	_______________________________________________________________________________________</p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color:#0033cc;"><span style="font-size: 14px;"><strong>MBA EM GESTÃO DE ATIVOS</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	A Abraman criou o MBA em Gestão de Ativos, com objetivo de especializar profissionais de nível superior para utilizar os conceitos, métodos e técnicas inerentes à Gestão de Ativos como elementos de apoio à tomada de decisão nos processos de engenharia, manutenção e operação de sistemas técnicos, buscando aumento de disponibilidade e produtividade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O MBA em Gestão de Ativos da Abraman está integralmente alinhado à coleção de Normas ISO 55.000 e PAS-55. Além disso, esta especialização atende à visão estratégica do GFMAM (Global Forum on Maintenance e Asset Management), tendo em vista que a Abraman é a única organização autorizada no Brasil a implementar este MBA com o selo do Global Forum.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O primeiro passo para implantação do MBA foi dado em acordos firmados com a Fundação Gorceix, vinculada à Universidade Federal de Ouro Preto - MG (UFOP), e com a Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). Outras instituições de mesmo gabarito estão em vistas de firmar a parceria com a Abraman.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os programas terão a coordenação da Comissão de Gestão de Ativos - CGA, e o conteúdo será de alta qualidade, fornecido por executivos nacionais e internacionais reconhecidos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>> Acesse os sites das instituições parceiras:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.gorceix.org.br/" target="_blank">Fundação Gorceix </a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.utfpr.edu.br/" target="_blank">UTFPR</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/324/324.pdf" target="_blank"><strong>> Clique aqui para baixar o flyer de divulgação do MBA em Gestão de Ativos</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Clique nos links abaixo e faça download das apresentações da Mesa Redonda Nacional: "Desafios na Formação de Mão de Obra em Gestão de Ativos", que ocorreu durante o 28°CBMGA, 5°CMMGA, EXPOMAN 2013:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/330/330.pdf" target="_blank">> MBA_GA_Alan Kardec</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/322/322.pdf" target="_blank">> MBA_GA_Gerson Arcos</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/323/323.pdf" target="_blank">> MBA_GA_João Esmeraldo</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	_______________________________________________________________________________________</p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color:#0033cc;"><span style="font-size: 14px;"><strong>ISO 55.000</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>A Futura Norma Internacional de Gestão de Ativos ISO 55.000</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:10px;"><strong>(Por João Ricardo Lafraia, CMRP, Presidente da ABRAMAN)</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	Em edições anteriores mostramos o que é Gestão Ativos. Nesta vamos debruçar sobre sua definição mais moderna. O primeiro passo é definir o que é um ativo. Ativo (A) é algo que tenha valor real, ou potencial, para uma organização. A definição de valor pode variar entre diferentes tipos de organização e seus públicos de interesse. Pode ser tangível, ou intangível, financeiro, ou não financeiro. Para muitas organizações, ativos físicos costumam referir-se a equipamentos, inventários, propriedades de posse da organização e contrapõem-se aos ativos intangíveis, não físicos, como aluguéis, marcas, ativos digitais, propriedades intelectuais, licenças de uso, reputação e acordos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Gestão de Ativos (GA) é a atividade coordenada de uma organização para produzir o valor dos ativos, que envolve equilibrar os benefícios de custos, riscos, oportunidades e desempenhos. O termo "atividade" possui significado abrangente e pode incluir, por exemplo, a abordagem, o planejamento, os planos e suas implantações. Refere-se, ainda, à aplicação dos elementos de um sistema de GA.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Sistema de Gestão de Ativos (SGA) é um conjunto de elementos inter-relacionados e interativos de uma organização que estabelece políticas e objetivos bem como o processo necessário para o alcance destes objetivos. O SGA é, portanto, um sistema de gestão aplicado à GA e os elementos do sistema podem ser definidos com um conjunto de ferramentas que inclui políticas, planos, operações, desenvolvimento de competências e sistemas de informações, que são integrados para apoiar a GA.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Estas definições estão coerentes com a futura coleção de Normas Internacional ISO 55.00X que entrou em sua reta final na semana de 29 de abril a 3 de maio passado. Calgary, no Canadá, foi palco de um laborioso trabalho que reuniu, aproximadamente, 70 participantes, especialistas em GA, de 31 países.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Esta foi a sexta e última reunião internacional destinada à redação destes documentos tão esperados pelas organizações, antes do processo de votação para sua aprovação, que deverá ocorrer nos próximos 6 meses.</p>
<p style="text-align: justify;">
	As ISO-5500X começaram a ser elaboradas em fevereiro de 2010, em Londres, pelo comitê PC-251 da ISO. Em fevereiro de 2011, passou pela Austrália e, em outubro, pelos EUA. Em fevereiro de 2012, os debates foram realizados na África do Sul, em junho na República Tcheca e, finalmente, em abril de 2013, no Canadá.  Neste período foram produzidas mais de 250 atas de reunião, com informações relevantes à Gestão de Ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A coleção de documentos encontra-se em sua última versão (FDIS &ndash; Final Draft of International Standard), pronta para o processo final de votação para aprovação e publicação, o que deverá ocorrer antes do final de 2013.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Estão sendo elaboradas 3 normas:</p>
<p style="text-align: justify;">
	- ISO-55000 (Gestão de Ativos &ndash; Visão geral, fundamentos e terminologia) que trata da definição de Ativos, Gestão de Ativos e Sistema de Gestão de Ativos no sentido mais amplo, bem como os termos e definições usadas nesta área.</p>
<p style="text-align: justify;">
	- ISO-55001 (Requisitos para Sistema de Gestão de Ativos) que trata dos requisitos necessários para um Sistema de Gestão de Ativos integrado e efetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	- ISO-55002 (Guia para implantação de Sistema de Gestão de Ativos) que fornece exemplo e/ou guia para a implantação do Sistema de Gestão de Ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Os quatros princípios de Gestão de Ativos descritos na ISO-55.000 são:</p>
<p style="text-align: justify;">
	- Ativos existem para fornecer valor para a organização e partes interessadas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	- Gestão de Ativos transforma a intenção estratégica em tarefas, decisões, atividades técnicas e financeiras.</p>
<p style="text-align: justify;">
	- Liderança e cultura do local de trabalho são determinantes da percepção de valor.</p>
<p style="text-align: justify;">
	- Gestão de Ativos fornece garantia de que os ativos vão cumprir e desempenhar a sua função.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Rhys Davies, especialista inglês do Institute of Asset Management (IAM) é o coordenador geral do ISO/PC-251. Celso de Azevedo e Edmea Adell, representantes da França; John Hardwick, da Austrália, Presidente do Global Fórum para Manutenção e GA, Presidente da Associação Australiana de GA; David McKeown, CEO do IAM, Inglaterra; John Woodhouse, especialista do IAM, Inglaterra; Ramesh Gulati, especialista do SMRP, EUA, entre outros, estiveram presentes em Calgary e contribuiram com as evoluções, inovações e tendências mais relevantes para esta nova coleção de normas internacionais.</p>
<p style="text-align: justify;">
	No Brasil, a ABRAMAN, em parceria com o Instituto Brasileiro do Cobre, coordena a adequação da coleção para o português na Comissão da ABNT/CEE-251 (Comissão de Estudo Especial de Gestão de Ativos). Mais de 25 representantes de 15 organizações brasileiras estão envolvidos. A comissão brasileira, em nome da ABNT, é o órgão responsável pela emissão de normas no Brasil. A meta é publicar a norma em português simultaneamente à publicação em inglês e francês, as línguas oficiais da ISO.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A coleção de normas ISO 55.001 fornece princípios, requisitos e orientações para um Sistema de Gestão de Gestão de Ativos (abreviado para Sistema de Gestão de Ativos &ndash; SGA) e aborda requisitos como a implantação dos princípios de GA e a documentação de quais ativos fazem parte do SGA e são escopo do Sistema de Gestão. Trata, ainda, da integração dos processos decisórios com relação aos técnicos e financeiros, particularmente no que diz respeito aos processos decisórios sobre GA e demonstrações contábeis e financeiras. Destaca, também, a implantação de um processo decisório com foco no balanceamento entre os fatores riscos, custos e desempenho dos ativos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A maturidade do processo de GA não faz parte do escopo desta coleção. A integração dos processos técnicos e financeiros é descrito de maneira genérica e cada organização deverá estabelecer como isto ocorrerá, através do seu planejamento estratégico, do contexto operacional e das normas financeiras especificamente adotadas.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A coleção estabelece que a organização inclua como o valor (desempenho) pode ser proporcionado pelo SGA, não se limitando ao desempenho financeiro, à gestão de risco, ao desempenho de produção e de serviços, responsabilidade social, reputação e conformidade. A escolha entre os fatores relevantes será responsabilidade da organização.</p>
<p style="text-align: justify;">
	A decisão sobre o estabelecimento de indicadores proativos e reativos também será uma opção da própria organização em função de sua estratégia e contexto operacional.</p>
<p style="text-align: justify;">
	É importante ressaltar que a coleção ISO-55000 não substitui nenhuma norma de sistema de gestão da série 9000, 14.000, 18.000, 31.000, 50.000, mas trabalha em conjunto e, complementarmente, com cada um destes sistemas. A ISO está trabalhando na confecção de uma norma para integração de todos estes sistemas de gestão através de um guia padrão conhecido com guia 83.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Para a certificação ISO-55001, o ISO/TC-251 está avaliando os requisitos que serão exigidos para os auditores. Durante a elaboração da norma, várias partes interessadas manifestaram interesse que os auditores dos sistemas de GA tenham conhecimentos comprovados em boas práticas, aplicações e um panorama geral da GA. Está em estudo uma certificação específica para estes auditores, que poderá ser conduzida pelas associações locais, como a ABRAMAN, sob orientação técnica de um organismo internacional, como o GFMAM- Global Forum for Maintenance and Asset Management.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Novos aspectos conceituais e práticos foram incorporados nesta coleção de Normas. Mas não devemos perder de vista que GA é uma só. Esta premissa é essencial para posicionarmos as inovações da ISO-5500x no prolongamento do trabalho iniciado, com brilho, pela BSI PAS 55, traduzida para o português pela ABRAMAN, sobre a qual falaremos na próxima edição.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/325/325.pdf" target="_blank"><strong>> Clique aqui e baixe a apresentação do Comitê ABNT-CEE-251, durante o 28°CBMGA, 5°CMMGA, EXPOMAN 2013</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	_______________________________________________________________________________________</p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="color: rgb(0, 51, 204);"><strong>CULTURA E LIDERANÇA</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>&ldquo;O jeito que você gerencia é o jeito que sua cultura é&rdquo;</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	O Presidente da Abraman, Engenheiro João Ricardo Barusso Lafraia, explica que Cultura Organizacional é um fenômeno complexo que precisa ser entendido para os resultados serem alcançados. &ldquo;Em geral é tudo que separa o comportamento humano dos animais na forma como entendemos o mundo e como o transformamos. Temos um exemplo bem claro do que é cultura. No Brasil, a vaca lembra comida, enquanto na Índia é um símbolo religioso&rdquo;, explica. Lafraia acrescenta que os símbolos dependem da nossa cultura, portanto as organizações são entidades simbólicas, que se comportam de acordo com o mapa mental de seus membros.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O Engenheiro ressalta que é preciso seguir e respeitar conceitos importantes no desenvolvimento da Cultura Organizacional. &ldquo;Valores definem como agimos; modelos fornecem exemplos de comportamentos desejados; ritos e rituais definem o que fazemos e como reforçar isso; e a infraestrutura cultural define coisas e atividades que apoiam os valores. O jeito que você gerencia é o jeito que sua cultura é&rdquo;, afirma. Ele diz que para mudar a cultura da empresa é preciso mudar todos os conceitos e entendê-los.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Para Lafraia, a liderança muda o comportamento e a cultura, por estabelecer antecedentes e consequências. &ldquo;Quando falamos de liderança estamos falando de poder. Liderança é o processo de executar o poder&rdquo;, afirma. &ldquo;O líder é uma pessoa, mas a liderança é uma função no processo que atravessa toda a organização. O líder tem que estar presente, falar, convencer, reforçar&rdquo;, conclui.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>> Assista ao vídeo completo com a palestra do presidente da Abraman:</strong></p>
<p>
	<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/lJfd6GDKreY" width="425"><br />
	</iframe></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Revista australiana publica artigo sobre o livro &ldquo;Living Asset Management&rdquo;</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	A edição de maio de 2013 da revista australiana <em>Engineers Australia Magazine</em> publicou um artigo sobre o livro <em>Living Asset Management</em>, de co-autoria de João Ricardo Lafraia, presidente da Abraman.</p>
<p style="text-align: justify;">
	No texto é ressaltada a importância de fatores como liderança e cultura no âmbito da gestão de ativos. É destacado também que o sucesso do segmento se deve, principalmente, à disciplina, resultando em alta performance das corporações que adotam esse sistema.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://engineersaustralia.realviewtechnologies.com/?xml=Engineers_Australia_V3eiid=77119#folio=48" target="_blank"><strong>> Clique e leia o artigo na íntegra</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.livingassetmanagement.com/" target="_blank"><em>> </em>Acompanhe notícias atualizadas na home page Living Asset Management</a></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/326/326.pdf" target="_blank"><strong>> Clique e baixe pdf do flyer promocional do livro Living Asset Management</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.engaust.com.au/" target="_blank"><strong>> Acesse também o site da Engineers Media, que publica a Revista EA (Engineers Austrália)</strong></a></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	_______________________________________________________________________________________</p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="color:#0033cc;"><span style="font-size: 14px;"><strong>GESTÃO DE ATIVOS NO SETOR ELÉTRICO</strong></span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	A Abraman formou o Comitê de Manutenção e Gestão de Ativos do Setor Elétrico com a finalidade de agregar as centenas de empresas do segmento para debatê-lo, propondo melhorias e planejando o caminho que deverá contornar a situação de turbulência da área. É a velha premissa do associativismo: juntos somos fortes.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Clique nos links abaixo e faça download das apresentações da Mesa Redonda Nacional - "Novos Desafios no Setor Elétrico: Gestão de Ativos", que ocorreu durente o 28°CBMGA, 5°CMMGA, EXPOMAN 2013:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/319/319.pdf" target="_blank">> Mesa GA_SE_Cesar Barros</a><br />
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/320/320.pdf" target="_blank">> Mesa GA_SE_Ricardo Almeida</a></strong><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	_______________________________________________________________________________________</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 09:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Descrição Sintetizada dos Perfis Ocupacionais Certificados</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/qualificacao-e-certificacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<strong style="font-size: 14px;">Inspetor de Construção, Montagem e Condicionamento de Instalações Industriais na especialidade de Instrumentação/Automação.</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Profissional que inspeciona as atividades de construção, montagem e condicionamento de instrumentação e sistemas de controle de processo nas empresas executantes de um empreendimento industrial, mais especificamente, as atividades de recebimento, armazenamento, preservação, calibração, construção, montagem e comissionamento de instrumentação e sistemas de controle de processo.</p>
<p>
	<span style="font-size:14px;"><strong>Inspetor de Construção, Montagem e Condicionamento de Instalações Industriais na especialidade de Eletricidade.</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	Profissional que inspeciona as atividades de construção, montagem e condicionamento de redes e equipamentos elétricos nas empresas executantes de um empreendimento industrial, mais especificamente, as atividades de recebimento, armazenamento, preservação, calibração, construção, montagem e comissionamento de redes e equipamentos elétricos.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Inscrições e informações:</strong></p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>SEQUI / Petrobras</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Divulgação</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/sistema-petrobras/divulgacao</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	Após diversas reuniões e negociações, no dia 15/09/2009, foi assinado um contrato entre a ABRAMAN e a Petrobras para tratar do Gerenciamento da Qualificação dos Inspetores de Construção, Montagem e Condicionamento de Instalações Industriais nas especialidades de Instrumentação/Automação e Eletricidade existentes no sistema próprio de qualificação de pessoal do <strong>SEQUI</strong> (Gerência de Certificação, Qualificação e Inspeção da Engenharia da Petrobras que, desde 1978, realiza qualificação de pessoal e de procedimentos de controle da qualidade).</p>
<p style="text-align: justify;">
	As atividades de qualificação e certificação de inspetores de construção, montagem e condicionamento em eletricidade e instrumentação, escopo da parceria entre a ABRAMAN e PETROBRAS, se iniciaram, efetivamente, em 01/10/2010, com a retomada das atividades do Centro de Exames localizado nas instalações da SEQUI, em São José dos Campos - SP. Portanto, os interessados nas referidas qualificações devem estabelecer contato com a ABRAMAN de forma a solicitar suas inscrições.</p>
<p>
	<strong>Inscrições e informações:</strong></p>
<p>
	Abraman - PNQC<br />
	Tel.: 21 3231-7014 | 21 3231-7012 | 21 3231-7015<br />
	Email: <a href="mailto:gerente.pnqc@abraman.org.br">gerente.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:ped.pnqc@abraman.org.br">ped.pnqc@abraman.org.br</a> | <a href="mailto:renato.pnqc@abraman.org.br">renato.pnqc@abraman.org.br</a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 25 Apr 2012 12:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Expoman 2017</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>EXPOMAN 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman/expoman</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/Ass32CBMGA.png" style="width: 600px; height: 71px;" /></p>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#2f4f4f;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>Apresentação</strong></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos - EXPOMAN é a maior feira do setor na América Latina. Desde 1986, acontece anualmente, reunindo os principais setores produtivos da economia brasileira e mundial. Suas edições são sempre caracterizadas por novos relacionamentos comerciais e ótimas oportunidades de negócios.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A EXPOMAN é uma feira especializada, em que a qualidade do público prevalece à quantidade, ainda que o histórico do número de visitantes seja muito significativo. O público predominante é formado por altos executivos de grandes organizações nacionais e internacionais, responsáveis por tomadas de decisão. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:14px;"><span style="color:#2f4f4f;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Vantagens para o Expositor</span></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Pela estrutura de disseminação de informação que a ABRAMAN constituiu ao longo dos anos, as marcas expositoras agregam muita visibilidade:</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Associação das marcas ao conteúdo do site da ABRAMAN;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Logo na lista de Expositores, no site da ABRAMAN;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Logomarca no Email-Marketing do evento;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Citação no Facebook da Abraman.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#2f4f4f;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">O Expositor ainda é contemplado com:</span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Inserção da marca no Catálogo de Expositores da feira;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- Fornecimento de número ilimitado de convites para visitação à feira;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- 30 minutos para palestra sobre inovações tecnológicas no Congresso;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">- 2 inscrições gratuitas para o Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#2f4f4f;"><span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Sete motivos capitais para sua empresa tornar-se Expositora</span></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>1 -</strong> Público altamente especializado, em função da correalização do Congresso Brasileiro;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>2 -</strong> Oportunidade para compartilhar tecnologia e conhecimento de vanguarda;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>3 -</strong> Ação de marketing com ótimo custo/benefício: a maioria do público participante é cliente em potencial;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>4 -</strong> Oportunidade para reforçar ou iniciar participação na região sede que, invariavelmente, é algum polo econômico de grande importância;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>5 -</strong> Oportunidade de networking para atualizar informações sobre o mercado e a concorrência;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>6 -</strong> Geração de negócios: prospecção, contatos e encomendas;</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><strong>7 -</strong> Valor agregado: presença entre os principais players no setor de Manutenção e Gestão de Ativos.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#696969;"><span style="font-size:12px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A XXXII EXPOMAN ocorrerá paralelamente ao 32° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, de 7 a 10 de agosto de 2017, no Centro de Eventos Sistema FIEP - Curitiba - PR.</span></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#2f4f4f;"><span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Confira os grandes players que já confirmaram presença:</span></strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zabraman.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.babcockinternational.com" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zbabcock.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.bakerhughes.com" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zge.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.grupobrasanitas.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zbrasanitas.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.comau.com/PT" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zcomau.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zengefaz.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></div>
<div style="text-align: justify;">
	<a href="http://www.furnas.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zfurnas.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.gyr.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zgyr.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="https://www.itaipu.gov.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zitaipu.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.manserv.com.br/pt/" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zmanserv.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.nishi.com.br/portugues/index.htm#" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zznishi.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a><a href="http://www.vivante.com.br" target="_blank"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/zzvivante.png" style="width: 88px; height: 88px;" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<div style="width:720;margin:0 auto;text-align:center">
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="color:#2f4f4f;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Quer participar da EXPOMAN 2017?</span></strong></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="color:#2f4f4f;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Entre em contato!</span></strong></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			 </div>
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Ricardo Buarque</span></strong></span></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Comercial EXPOMAN</span></strong></span></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><strong><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"> </span></strong></span></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			<a href="mailto:expoman@amsbn.com.br"><span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/ams.jpg" style="width: 55px; height: 36px;" /></span></span></a></div>
		<div style="text-align: justify;">
			 </div>
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Tels.: (21) 98883-1716 / 99366-9717 (whatsapp)</span></span></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			<span style="font-size:12px;"><span style="color:#696969;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">E-mail: expoman@amsbn.com.br</span></span></span></div>
		<div style="text-align: justify;">
			 </div>
		<div style="text-align: justify;">
			 </div>
	</div>
</div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Apr 2012 11:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Congresso</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Expoman 2017</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/congresso/expoman</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Apr 2012 11:23:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Global Forum</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GFMAM</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/global-forum/brasil-sera-sede-do-global-forum-2012-com-presenca-das-entidades-mundiais</link>
                                            <description><![CDATA[<div>
	<span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A Abraman é fundadora do <strong>GFMAM - Global Forum on Maintenance and Asset Management</strong>, que congrega os maiores representantes da Manutenção e da Gestão  de  Ativos  no  mundo.</span></span></div>
<div>
	 </div>
<div>
	<a href="http://gfmam.org/" target="_blank"><strong><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">CLIQUE AQUI PARA ACESSAR O SITE DO GFMAM E SABER MAIS</span></span></strong></a></div>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Tue, 24 Apr 2012 11:47:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Formulários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CONTATO COM NOSSA ASSESSORIA DE IMPRENSA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/formularios/contato-com-nossa-assessoria-de-imprensa</link>
                                            <description><![CDATA[Preencha o formulário abaixo para entrar em contato com nossa assessoria de imprensa:]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 11:02:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Social</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Youtube</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/social/youtube</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 12:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Social</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Twitter</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/social/twitter</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 12:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Social</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Facebook</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/social/facebook</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 12:16:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Formulários</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CREDENCIAMENTO PARA COBERTURA DE EVENTOS</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/formularios/credenciamento-para-cobertura-de-eventos</link>
                                            <description><![CDATA[Jornalistas, fotógrafos e demais profissionais de imprensa interessados na cobertura de eventos da Abraman devem solicitar seu credenciamento através do formulário abaixo.]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 11:02:00 GMT</pubDate>
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                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Formulários</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/formularios</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 11:01:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Campanhas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/campanhas</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 09:34:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Downloads</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 09:34:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Imprensa</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Clipping</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/imprensa/fotos</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 08:57:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Certificações Profissionais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>PNQC</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes/pnqc</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
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                                                            <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 15:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Estrutura</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estrutura</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/estrutura/estrutura_2</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">A revisão do Estatuto Social e o Regimento Interno aprovados na AGE de 26/11/14 ratificaram a decisão unânime tomada na reunião do Conselho Deliberativo de 30/10/14, e posteriormente complementada pelo Conselho de Administração na reunião de 27/01/15, de substituir as Filiais da Associação por 4 Representações Regionais, a saber:<br />
	<strong>  &bull; Norte/Nordeste, com sede em Recife;<br />
	  &bull; Sudeste (MG/ES/RJ), com sede em Belo Horizonte;<br />
	  &bull; SP/Centro-Oeste, com sede em São Paulo;<br />
	  &bull; Sul (PR/SC/RS), com sede em Curitiba.</strong></span></span><br />
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Além disso, a mesma reforma estatutária aprovou a criação do Conselho de Administração, formado e eleito no seio do Conselho Deliberativo, que toma para si as atribuições estratégico-institucionais desenvolvidas pela antiga Diretoria Nacional, com exceção das atividades operacionais, que são realizadas pela Diretoria Executiva contratada, eleita pelo CA.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;">
	 </p>
<p style="text-align: justify;">
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><img alt="" src="http://www.abraman.org.br/Figuras/ORG2015.png" style="width: 620px; height: 290px;" /></span></span><br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:20:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Global Forum</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/global-forum</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>GESTÃO DE ATIVOS E PAS 55</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/pas55</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 15:37:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Conselho de Administração e Conselho Deliberativo</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Conselho de Administração e Conselho Deliberativo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/conselho-de-administracao-e-conselho-deliberativo/conselho-de-administracao-e-conselho-deliberativo</link>
                                            <description><![CDATA[<h2>
	Conselho de Administração Biênio 2017-2019</h2>
<p>
	<strong>Presidente:</strong><br />
	Ildemar Pinto Nunes (Transpetro)</p>
<p>
	<strong>Vice-Presidente:</strong><br />
	Alexandre Claro Ramis (Furnas)</p>
<p>
	<strong>Conselheiros:</strong><br />
	Rogério Arcuri Filho (Eletronuclear)<br />
	Elcias José Ferreira (Consultor)<br />
	João Ricardo Barusso Lafraia (Petrobras)<br />
	Carlos Vendas Rodrigues (C. V. Serv de Engº e Representações)<br />
	Carlos Alberto Fernandes (Manserv)<br />
	Ricardo Rodrigues de Almeida (Copel)</p>
<p>
	 </p>
<h2>
	Conselho Deliberativo Biênio 2017-2019</h2>
<p>
	<strong>Presidente:</strong><br />
	Alan Kardec Pinto</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Código de Ética</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>CÓDIGO DE ÉTICA - ABRAMAN</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/codigo-de-etica/codigo-de-etica-abraman</link>
                                            <description><![CDATA[<p>
	O papel da Associação, no desempenho de suas atividades, é, primordialmente, o de promover o desenvolvimento da Função Manutenção. Para tal, a ABRAMAN prioriza o profissionalismo e a ética nas relações interpessoais e nos negócios. A postura da ABRAMAN é orientada para os seus objetivos, que estão claramente definidos em termos de Estatuto e Regimento Interno.</p>
<p>
	A fim de proteger e levar a imagem e reputação da ABRAMAN, de seus associados e da profissão que representam, os associados deverão se conduzir de forma a refletir o mais alto nível de conduta ética. Com o crescimento da Associação e a sua consolidação no cenário nacional e internacional, a ABRAMAN identificou a necessidade de estabelecer um Código de Ética, na medida em que surgem interesses a serem compatibilizados e compartilhados.</p>
<p>
	Face à grande influência que a Associação adquiriu sobre as organizações e sobre as pessoas com que interage, a ABRAMAN tem desenvolvido um forte senso de responsabilidade profissional e social. A fim de identificar claramente estas responsabilidades, elaborou-se o presente CÓDIGO DE ÉTICA, que representa um guia de conduta profissional para os associados da ABRAMAN.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Regimento Interno da Abraman</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>REGIMENTO INTERNO - ABRAMAN</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/regimento-interno/regimento-interno-abraman</link>
                                            <description><![CDATA[<h3>
	Regimento Interno da Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos</h3>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-size:12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="color: black;">Aprovado na AGE de 26/11/14.</span></span></span></p>
<p>
	<strong><a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/395/395.pdf" target="_blank"><span style="color:#0066cc;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;">Clique para acessar o documento completo</span></span></span></a></strong><br />
	 </p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:35:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Representações Regionais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Representações Regionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/escritorios/representacoes-regionais</link>
                                            <description><![CDATA[<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">A revisão do Estatuto Social e o Regimento Interno aprovados na AGE de 26/11/14 ratificaram a decisão unânime tomada na reunião do Conselho Deliberativo de 30/10/14, e posteriormente complementada pelo Conselho de Administração na reunião de 27/01/15, de substituir as Filiais da Associação por 4 Representações Regionais, a saber:</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Região Norte e Nordeste (AC, AP, AM, PA, RO, RR, AL, BA, CE, MA, PB, PE, PI, RN, SE)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Representante &ndash; Marco Antônio Souza Brito</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Suplente &ndash; Cesar Augusto Lobato</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Região Sudeste (MG, ES, RJ)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Representante &ndash; Delmer Cesário de Aguiar</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Suplente &ndash; João Esmeraldo da Silva</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Região SP/Centro Oeste (SP, DF, GO, MT, MS, TO)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Representante &ndash; Luiz Alberto Verri</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Suplente &ndash; Sérgio Kimimassa Nagao</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>
<div style="text-align: justify;">
	<strong><span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Região Sul (PR, RS, SC)</span></span></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Representante &ndash; Takao Paulo Hara</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	<span style="color:#333333;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;">Suplente &ndash; Newton Nauro Tasso Faraco</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
	 </div>]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:45:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Certificações Profissionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/outras-certificacoes</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Calendários</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/calendarios</link>
                                            <description><![CDATA[Cursos e Eventos]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:11:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Sistema de Bibliotecas</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/sistema-de-bibliotecas</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:16:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Pós-graduações e MBA's</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/pos-graduacoes-e-mbas</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:13:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>MeGA</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/mega</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:12:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Links Úteis</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/links-uteis</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:17:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Loja Abraman</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/loja-abraman</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Documento Nacional</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/documento-nacional</link>
                                            <description><![CDATA[<span class="titulo-interno">Situação da Manutenção no Brasil - Documento Nacional</span>
<div class="texto">
                        <p>
A cada dois anos, a Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos lança o Documento Nacional, medidor da situação da Manutenção no Brasil, a partir de ampla pesquisa realizada entre empresas representantes dos principais setores da economia de todo o país.
Os dados e as informações do Documento são ferramentas que apoiam as decisões gerenciais e ainda servem de subsídios para trabalhos, palestras e artigos publicados no Brasil e no exterior. É uma pesquisa importante, pois permite uma visão sobre como se encontra a Manutenção no país e suas tendências.
 <p>
Por meio de questionário, que abrange diferentes áreas, é feito um levantamento de dados para estabelecer índices em nível nacional, com objetivo de determinar os parâmetros que possam balizar a ABRAMAN quanto a controle, melhoria e determinação do desempenho da Manutenção no Brasil. O trabalho é conduzido por uma Comissão Técnica, integrada por representantes de diferentes setores com experiência na área de Manutenção e Gestão de Ativos.
 <p>
A ABRAMAN apresentará o resultado do Documento Nacional 2019, durante o 34º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, a ser realizado de 14 a 18 de outubro em Vitória - ES, em paralelo à XXXIV EXPOMAN - Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos.
 <p>
A ABRAMAN aproveita, desde já, para agradecer a importante contribuição das empresas na Pesquisa 2019 e espera contar com as mesmas, novamente, em 2021.
 <p>
</div>
<span class="titulo-interno">Histórico</span>
<div class="texto">
                        <p>
Em 1983 o documento foi criado pelo IBP (Instituto Brasileiro de Petróleo). Com a fundação da ABRAMAN em 1984, a elaboração deste documento foi transferido para a Associação. Em 1991, foi feita uma consulta junto a AEM (Associação Espanhola de Manutenção) de modo que fosse desenvolvido com base no já elaborado por esta entidade. A partir de 1993 a ABRAMAN estabeleceu um novo padrão para o desenvolvimento e apresentação do Documento Nacional nos moldes da AEM, mantido até hoje.</p></div>
<br /><br />]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:14:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Sidebar</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Publicações</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Internacional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>INTERNACIONAL</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/internacional/internacional</link>
                                            <description><![CDATA[<h5>
	<span style="color:#a9a9a9;">INSTITUIÇÕES INTERNACIONAIS PARCEIRAS DA ABRAMAN</span></h5>
<p>
	 </p>
<p>
	<a href="http://www.aciem.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">ACIEM - Asociación Colombiana de Ingenieros</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.ansi.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">ANSI - American National Standards Institute</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.ashrae.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">ASHRAE - American Society of Heating, Refrigerating e Air Conditioning Engineers</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.asme.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">SME - The American Society of Mechanical Engineers</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.aws.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">AWS - American Welding Society</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.cfia.co.cr/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">CFIA - Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.epa.gov/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">EPA - U.S. Environmental Protection Agency</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.ieee.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">IEEE - Institute of Electrical e Electronics Engineers</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.ifma.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">IFMA - International Facility Management Association</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.iso.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">ISO - International Organization for Standardization</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.psm.edu.ve/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">IUPSM - Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño - Venezuela</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.osha.gov/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">OSHA - Occupational Safety e Health Administration</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.sae.org/servlets/index%20" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">SAE - Society of Automotive Engineers</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.cmt.upv.es/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">UPV/CMT - Universitat Politecnica</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.cmt.upv.es/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Valencia - Departamento de Máquinas y Motores Térmicos - España</span></a></p>
<p>
	 </p>
<h5>
	 </h5>
<h5>
	<span style="color:#a9a9a9;">ASSOCIAÇÕES E PORTAIS INTERNACIONAIS DE MANUTENÇÃO</span></h5>
<p>
	 </p>
<p>
	<a href="http://www.aem.es/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Asociación Española de Mantenimiento</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.afim.asso.fr/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Association Française des Ingénieurs et Responsables de Maintenance</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.mantenimientomundial.com/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">COPIMAN - Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.hdo.hr/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Croatian Maintenance Society</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.ddv.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Den Danske Vedligeholds Forening - Danmark</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.efnms.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">EFNMS - European Federation of National Maintenance Societies</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.efnms.org/FIM-aSouth-America/m28l2id37/FIM-aFEDERACAO-IBERO-aAMERICANA-DE-MANUTENCAO-.html" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">FIM - Federação Ibero-Americana de Manutenção</span></a></p>
<p>
	<a href="http://portalnuclear.cnen.gov.br/livre/Inicial.asp" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">CNEN</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.klaron.net/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Klaron/Cultura da Confiabilidade - Inglaterra</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.kmpress.com.br/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Knowledge Management Press e Consulting - Brasil</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.maintenanceresources.com/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Maintenance Resources - USA</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.servic.cl/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Servic - Chile</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.tpmonline.com/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">TPM Online - USA</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.wear-management.ch/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Wear Management - Suíça</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.gfmam.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Global Forum On Maintenance e Asset Management</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.amcouncil.com.au/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Asset Management Council</span></a></p>
<p>
	<a href="http://www.smrp.org/" target="_blank"><span style="color:#a9a9a9;">Society For Maintenance e Reliability Professionals</span></a></p>
<p>
	<span style="color:#a9a9a9;">Gulf Society For Maintenance Professionals</span></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:30:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Estatuto Social da Abraman</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>ESTATUTO SOCIAL - ABRAMAN</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/estatuto/estatuto-social-da-associacao-brasileira-de-manutencao-abraman</link>
                                            <description><![CDATA[<h3>
	Estatuto Social da Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos</h3>
<p>
	 </p>
<p>
	<span style="font-family:tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: black;">Aprovado na AGE de 26/11/14 e registrado no RCPJ-RJ sob o nº 201412171710301, matrícula nº 81294.</span></span></span></p>
<p>
	<a href="http://www.abraman.org.br/Arquivos/394/394.pdf" target="_blank"><span style="color:#0066cc;"><strong><span style="font-family: tahoma,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;">Clique para acessar o documento completo</span></span></strong></span></a></p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:15:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Regimento Interno da Abraman</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/regimento-interno</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Internacional</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/internacional</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:04:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Código de Ética</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/codigo-de-etica</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Conselho de Administração</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/diretoria-nacional</link>
                                            <description><![CDATA[Conselho de Administração Transitório]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:03:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Estatuto Social da Abraman</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/estatuto</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 11:44:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Revista Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Materiais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao/revista-materiais</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 15:48:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Histórico</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/historico</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 11:32:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Representações Regionais</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/escritorios</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:05:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Institucional</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Conselho de Administração e Conselho Deliberativo</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/conselho-de-administracao-e-conselho-deliberativo</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:10:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Publicações</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Manutenção</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/revista-manutencao</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 15:43:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Histórico</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>HISTÓRICO</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/institucional/historico/historico</link>
                                            <description><![CDATA[<p style="text-align: justify;">
	O surgimento, em meados da década de 70, de Associações de Manutenção em países como Espanha, México e Portugal fez crescer o interesse dos profissionais brasileiros pelos modernos conceitos, métodos e tecnologias então disponíveis na área. Aos poucos, tornou-se mais forte a convicção de que, também no Brasil, se fazia necessária uma Entidade especificamente dedicada ao desenvolvimento da Manutenção, entendida como um importante elo da cadeia produtiva.</p>
<p style="text-align: justify;">
	O trabalho persistente de um grupo de idealistas conduziu à realização, no Rio de Janeiro, do III Congresso Ibero-Americano de Manutenção, em 1983, evento que se transformou em um importante marco: o lançamento e aprovação da proposta de criação da Entidade.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Inicialmente restrito à participação de representantes de poucos, mas bem estruturados setores, como os de petróleo, eletricidade, siderurgia e transportes, aquele grupo embrionário em pouco tempo contava com o apoio de muitos outros, imbuídos do mesmo ideal, trabalhando na concretização daquele grande objetivo.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Assim, em 17 de outubro de 1984, numa Assembléia no Clube de Engenharia, com a presença dos segmentos mais representativos da Comunidade, fundava-se finalmente a Associação Brasileira de Manutenção - ABRAMAN.</p>
<p style="text-align: justify;">
	Aos 27 anos de idade, a ABRAMAN agora adulta e revigorada deu mais um passo firme para continuar na vanguarda do mercado. No dia 26 de abril de 2012, em Assembléia Geral Ordinária foi aprovada a mudança de estatuto e nome da Abraman que desde então passou a ser intitulada de Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos, a fim de estruturar o desenvolvimento de novas atividades e ampliar o escopo de atuação da associação.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Missão</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Contribuir para o desenvolvimento da Função de Manutenção e Gestão de Ativos, com a valorização de seus profissionais, consolidando-as como fatores estratégicos para o aumento da competitividade das empresas e para a melhoria da qualidade de vida, da segurança e do meio ambiente.</p>
<p style="text-align: justify;">
	<strong>Visão</strong></p>
<p style="text-align: justify;">
	Ser reconhecida pelo meio empresarial, acadêmico e de instituições públicas como uma entidade de referência na implementação, promoção, valorização e divulgação de tecnologia para Gestão de Ativos.</p>
<p>
	<strong>Princípios</strong></p>
<p>
	- Determinação no alcance de resultados;</p>
<p>
	- Qualidade de produtos e serviços;</p>
<p>
	- Busca de parcerias;</p>
<p>
	- Interesse institucional prevalece sobre o pessoal;</p>
<p>
	- Atuação social com responsabilidade e ética;</p>
<p>
	- Preservar a marca "ABRAMAN" como referência;</p>
<p>
	- Difusão de informação/tecnologia, respeitando o direito de propriedade;</p>
<p>
	- Estímulo à participação de todos os segmentos econômicos.</p>
<p>
	Clique <a href="http://www.abraman.org.br/imprensa/downloads">AQUI</a> e faça o download da Apresentação Instituional da Abraman.</p>
]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 12:25:00 GMT</pubDate>
                    </item>
                                    <item>
                    <category>Publicações</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Artigos, Boletins e Trabalhos Técnicos</title>
                    <link>http://www.abraman.org.br/sidebar/bibliotecas-e-publicacoes/apostilas-artigos-boletins-e-trabalhos-tecnicos</link>
                                            <description><![CDATA[]]></description>
                                                                                <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 15:44:00 GMT</pubDate>
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                    <title>Congresso</title>
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                                            <description><![CDATA[Congresso]]></description>
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                    <category>Certificações Profissionais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SMRP / CMRP</title>
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                    <category>Certificações Profissionais</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>SEQUI / Petrobras</title>
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                    <category>Revista Manutenção</category>
                    
                                        	                    
                                        	                                        
                    
                    <title>Revista Arquivos</title>
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