Rio de Janeiro, 10 de abril de 2020 16:08 Ver em Português See in English Ver en Español
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Cursos e Eventos / Representação Regional Sudeste (MG/ES/RJ)
Planejamento, Programação e Controle de Manutenção

PROGRAMA

OBJETIVO:
Desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, indicando objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso das pessoas e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar uma avaliação estruturada da Manutenção e calcular indicadores realistas, consistentes e confiáveis.

PROGRAMA:
1 - A MANUTENÇÃO:
A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:
Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55.000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:
Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.
Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.
A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.
Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

b) Programa deste Módulo:
1. Introdução sobre Planejamento e Programação
2. Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Inicial
3. Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4. O Cumprimento da Função Planejamento
5. Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento
6. A Improdutividade da Equipe de Manutenção
7. A Priorização dos Serviços Planejados
8. O Correto tratamento das Ordens de Serviço
9. Os 6 Princípios Básicos da Função Programação
10. Pesquisa Situacional aos Aspectos Gerais da Manutenção
11. Exercício 1 - Prática com Blocos Simulado Técnico Parte 01
12. Desafio do curso para os participantes
13. As 15 Regras para os Planejadores
14. Os Indicadores de Desempenho da Manutenção
15. Exercício 2 - Bomba Centrífuga
16. O sistema Informatizado de Gestão das Práticas da Manutenção
17. Exercício 3 - Prática com Blocos - Simulado Técnico - Parte 02
18. A importância do histórico para a manutenção
19. Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
20. Conclusão e Encerramento


4 - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO:
a) Procedimentos Padrões de Manutenção e Confiabilidade:
O que são os Procedimentos Padrões de Manutenção, para que servem e como organizá-los. Serão apresentados 45 (quarenta e cinco) procedimentos padrões de manutenção, no sentido de poder criar um ambiente de controle e padronização contribuindo com as melhores práticas de manutenção.
b) Programa Mestre de Manutenção Preventiva:
O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática. A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção.
Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de ativo. Balanceamento do pessoal. Programando a preventiva em 52 semanas.

c) Manual de Organização da Manutenção:
Para que serve o manual. Vantagens e desvantagens do manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Será apresentado um exemplo de um manual de manutenção.

5 - INDICADORES DE MANUTENÇÃO:
a) Objetivo deste Módulo:
Para todas as atividades nas quais estamos envolvidos, torna-se necessário praticarmos o controle. Para que tenhamos o controle dos nossos processos, temos que utilizar indicadores capazes de nos fornecer informações confiáveis, realistas e consistentes, pois desta maneira poderemos tomar ações ágeis e corretamente direcionadas com a gestão eficaz das práticas de manutenção, contribuindo para a melhoria contínua dos processos de trabalho.
A nossa capacidade de identificar e aplicar os controles, com o objetivo de obtermos os indicadores adequados, é cada vez mais simples e econômica devido à evolução da tecnologia. Em contrapartida, esta tecnologia que facilita muito a implementação de controles, exige das empresas ações mais ágeis tanto na interpretação como na análise dos resultados dos controles, na busca dos resultados esperados.
Portanto, os principais benefícios esperados com esta prática é podermos obter uma fonte de informação para tomada de decisões; uma boa ferramenta de gestão para a condução de melhorias contínuas em todos os processos e a possibilidade de comparação entre outras empresas.

b) Programa deste Módulo:
?1. Introdução sobre Indicadores de Desempenho
2. Exame 1 - Processos da Manutenção Moderna - Indicadores
3. Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais
4. Os Indicadores da Manutenção mais Utilizados e sua Classificação
5. Os Indicadores de Processo
6. Os Indicadores de Engenharia
7. Os Indicadores Financeiros
8. Os Indicadores de Pessoal
9. Os Indicadores de Materiais
10. Exercício 1 - Análise Crítica dos Indicadores - Como utilizar
11. As Planilhas Individuais de Cálculo dos Indicadores
12. Exercício 2 - Análise Financeira
13. O OEE (Eficácia Global dos Ativos) e suas características
14. Exercício 3 - OEE
15. A Improdutividade da Equipe de Manutenção
16. Exercício 4 - Improdutividade na Manutenção
17. O "Benchmarking", seus Conceitos e Referências Mundiais
18. Exercício 5 - "Benchmarking"
19. Documento Nacional da Abraman - Edição 2013
20. Exame 2 - Processos da Manutenção Moderna - Aprendizado
21. Conclusão e Encerramento

- CALCULADORA
Recomenda-se que os participantes estejam munidos de calculadora simples, envolvendo as quatro operações básicas, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.

DATA, HORA E LOCAL

DE 19/05 A 22/05 de 2020
DAS 09:00H AS 18:00H
SEDE ABRAMAN - RJ (Av. Marechal Câmara 160 - Grupo 320 Centro - Rio de Janeiro RJ Cep: 20020-080)

OBJETIVO:

Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.

Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.

A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.

Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

O curso possui como objetivo desenvolver habilidades nas técnicas de Planejamento e Programação de Manutenção, Controle de Manutenção, organizando as atividades, planejar e programar a utilização das pessoas e dos recursos técnicos, e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o sistema informatizado, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção.

 

PROGRAMA:

1 - A MANUTENÇÃO:

A Função Manutenção. As Melhores Práticas de Manutenção. Conceitos de Manutenção de Classe Mundial. As Tendências Mundiais de Manutenção. O Ciclo Otimizado das Práticas de Manutenção. A Importância da Informação Confiável para a Manutenção. As Estratégias de Manutenção. Como definir uma estratégia de manutenção. A Evolução da Manutenção. As 4 Gerações de Evolução.

 

2 - A GESTÃO DE ATIVOS:

Noções de Gestão de Ativos, Noções de PAS-55 e a ISO 55000. A Contribuição direta da Manutenção para a Gestão de Ativos.

 

3 - O PLANEJAMENTO, A PROGRAMAÇÃO E O CONTROLE DE MANUTENÇÃO:

a) Objetivo deste Módulo:

Em virtude da manutenção estar envolvida com diversos tipos de atividades planejadas e não planejadas diariamente, o planejamento possui uma função vital no sentido de entender, filtrar, padronizar, organizar, dimensionar, negociar, provisionar e viabilizar os serviços a serem encaminhados para as diversas oficinas, que estarão cumprindo o que já foi viabilizado no atendimento à programação das atividades.

Apresentamos também a relação direta, mas com atividades bem distintas que existe entre o cumprimento da função planejamento e a função programação.

A principal função do planejador é analisar o resultado dos serviços realizados e registrados, e atualizar e melhorar continuamente a base técnica dos planos de manutenção, no sentido de tornar as atividades das equipes multifuncionais cada vez mais produtivas.

Outra importante função do planejador é viabilizar (material, ferramental, instruções técnicas, etc.) todos os serviços a serem realizados pela manutenção.

 

b) Programa deste Módulo:

1. Introdução sobre Planejamento e Programação

2. Teste 1 - Processos da Manutenção - Aplicação

3. As 21 Máximas do Planejamento e da Programação - Aplicação

4. Práticas de Manutenção e Tendências Mundiais

5. O Cumprimento da Função Planejamento

6. Os 6 Princípios Básicos da Função Planejamento

7. A Improdutividade da Equipe de Manutenção

8. A Priorização dos Serviços Planejados

9. O Correto tratamento das Ordens de Serviço

10. Os Modos de Falhas  Como Identificar

11. Exercício de Modos de Falhas

12. Os 6 Princípios Básicos da Função Programação

13. Exercício ? Programação de 50 Ordens de Serviço para 3 Semanas (S+3)

14. As 15 Regras para os Planejadores

15. Os 22 Indicadores de Desempenho da Manutenção ? Análise Situacional

16. A importância do histórico para a manutenção

17. Teste 1 - Processos da Manutenção Moderna ? Correção

18. As 21 Máximas do Planejamento e da Programação - Correção

19. Conclusão e Encerramento

INSTRUTOR:

ENG.JOSÉ WAGNER BRAIDOTTI JUNIOR

Engenheiro Mecânico, formado pela FEI em 1985. Pós-graduado em Administração de Empresas, na FAAP, em 1988. Economia, na Faculdade São Judas Tadeu, em 1992. Engenharia de Manutenção Industrial, na Mauá, em 1995. Engenharia de Segurança do Trabalho, na FAAP, em 1998. Gerenciamento e Auditoria de Manutenção em Bruxelas  Bélgica, em2000. Sistema Informatizado para Diagnóstico Energético em Atlanta  EUA, em 2002.Avaliação dos Processos de Manutenção em Erlangen  Alemanha, em2003. MBA de Gerenciamento de Projetos, na FGV, em 2007.

Com mais de 30 anos de experiência na área de Engenharia de Manutenção e desde 1993 na JWB Engenharia e Consultoria como Diretor de Engenharia de Manutenção e Gestão de Ativos.

Implantação de projetos no Brasil, EUAArgentinaChileColômbia, Honduras, Angola e Quênia, com treinamento de equipes em Práticas de Manutenção de Classe Mundial.

Autor do livro: A Falha não é uma Opção (lançado em Junho/2013), com treinamentos especializados realizados para mais de 1.000 profissionais da área de manutenção.

 

Eng. Rodrigo Ataulo

Engenheiro mecânico graduado pela Escola de Engenharia de São Carlos ? USP, com especialização em engenharia de produção e há 18 anos com experiência em indústrias químicas e de fertilizantes, nas áreas de manutenção e confiabilidade, além de atividades de consultoria em sistemas de gestão e elaboração de planos de negócios. Atualmente, como diretor e consultor técnico na empresa Souza e Silva Consultoria, exerce atividades de consultoria e treinamentos aplicados a planejamento e programação de manutenção, análise de falhas, indicadores de desempenho, processos industriais e gestão de ativos (ISO-55001). Possui experiência em coordenação de processo de implementação de TPM, supervisão de PPCM, coordenação de estudos de confiabilidade com aplicação de técnicas qualitativas e quantitativas, coordenação de análises de riscos, coordenação de análises de falha, coordenação em processos de implementação do PSM, estruturação de sistemas de gestão de ativos (ISO-55001)

 

RECURSO PARA O CURSO

Recomenda-se que os participantes estejam munidos de Notebook, para o exercício de programação das 50 Ordens de Serviços, bem como "pen-drive" novo e limpo com capacidade maior que 1GB, para receberem material adicional.

 

PÚBLICO ALVO

Profissionais e técnicos de nível gerencial e médio, supervisores de equipes de manutenção, profissionais de planejamento, programação e controle de manutenção, engenheiros e outros profissionais de manutenção.

 

TAXA DE INSCRIÇÃO

SÓCIO ABRAMAN : R$   1.848,00

NÃO SÓCIO:            R$    2.640,00

Para solicitação de nota fiscal, por favor, encaminhar e-mail para Sr.ª Aline Fonseca financeiro4@abraman.org.br

 

CERTIFICADO

Será fornecido certificado impresso enviado pelo correio no endereço informado na inscrição aos participantes com 100% de frequência.

 

O almoço não está incluído no preço da inscrição, no entanto, existem várias opções de restaurantes e lanchonetes nas proximidades do local do curso que serão informados aos participantes.

 

INFORMAÇÕES GERAIS

INSCRIÇÕES:

 

A taxa de inscrição inclui material de apoio, apostila, certificado e coffee-break.

O almoço não está incluído no preço da inscrição, no entanto, existem várias opções de restaurantes e lanchonetes nas proximidades do local do curso que serão informados aos participantes.

Os interessados em participar do curso deverão efetuar sua inscrição diretamente através do site da Abraman: www.abraman.org.br

FORMA DE PAGAMENTO:

PESSOA FÍSICA::

 

 - Boleto Bancário á vista 

- Cartão de Crédito 

PESSOA JURÍDICA:

 

- Boleto Bancário á vista 

- Cartão de Crédito 

 - Faturado  Boleto Bancário com vencimento para até 03 dias úteis e envio da nota fiscal mediante do recebimento de autorização para faturamento através do envio por e-mail do PC, OC, nota de empenho ou outros.

Obs.: Sua inscrição será efetivada após confirmação do pagamento

 

IMPOSTO DE RENDA:

 

De acordo com a Lei n° 9532, art.15°, da Secretaria da Receita Federal, aprovada em 10 de dezembro de 1997 e publicada no Diário Oficial da União no dia 11 de dezembro de 1997, a Associação Brasileira de Manutenção  ABRAMAN inscrita sob o CNPJ 28.718.393/0001-92, está enquadrada entre as instituições isentas do Imposto de Renda, não cabendo, portanto, qualquer retenção sobre as taxas de inscrição.

CANCELAMENTO:

Não será aceito cancelamento de inscrição, somente substituição por outro participante da mesma empresa, desde que comunicado com antecedência por e-mail.

TRANSPORTE, ALIMENTAÇÃO E ESTADIA:

Não inclusos na inscrição, transporte aéreo, terrestre, alimentação e hospedagem.

A Abraman reserva-se o direito de cancelar o curso, caso não obtiver o número mínimo de inscrições.

 

______________________________________________________________________________

 

Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos - ABRAMAN

 

INFORMAÇÕES:

Angélica Valentim: eventos1@abraman.org.br

Tel. 21  3231-7005

VALORES

Sócios da ABRAMAN: R$ 1.848,00
Não Sócios: R$ 2.640,00

SEDE - ABRAMAN
Luana Barros
Fone: (21) 3231-7005
E-mail: eventos1@abraman.org.br
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Abraman - Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos
Av. Marechal Câmara, 160 - Sala 320 - Edifí­cio Orly - Rio de Janeiro - RJ - Brasil
CEP 20020-080 - Telefones: (55) (21) 3231 7005 / 3231 7006 / 3231 7023
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