Rio de Janeiro, 19 de janeiro de 2017 12:45 Ver em Português See in English Ver en Español
Pesquise na Abraman:
Digite algo
Facebook Linkedin Twitter Youtube
Cursos e Eventos / Representação Regional Sul
Planejamento e Controle de Manutenção - PCM - 14 a 17 de fevereiro de 2017

PROGRAMA

Desenvolver habilidades nas técnicas de Gerenciamento de Manutenção e de Planejamento e Controle de Manutenção. Indicar objetivos, organizando atividades, planejar e programar o uso da mão de obra e dos equipamentos, partindo de uma situação sem planejamento, entrando no planejamento manual e indicando os pontos principais na interface entre o usuário e o computador, facilitando o diálogo de seu pessoal especialista em informática com o executante da manutenção e clientes. Possibilitar avaliação da situação da manutenção na empresa e usar indicadores adequados.

PÚBLICO ALVO

Engenheiros, técnicos e profissionais, supervisores de turmas e de equipes de manutenção, profissionais de programação e controle de manutenção, engenheiros que estejam iniciando na área de Planejamento e Controle de Manutenção, ou já com alguma experiência.

DATA, HORA E LOCAL

DE 14/02 A 17/02 de 2017
DAS 08:30H AS 17:30H
Representação Regional Sul (Rua Emiliano Perneta, 174 - 6º andar - Centro - Curitiba - PR)

INSTRUTOR

Marcelo Rodrigues.

Doutor em educação pela Universidade Del Mar (Udelmar – Chile 2013), Mestre em Tecnologia pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR – 2003), Graduado em Física – (UFPR – 1998), Técnico em Eletrotécnica (CEFET-PR - 1989) e Eletricista Diesel-elétrica de Locomotivas Diesel (SENAI – RFFSA – 1988). Desde 1989 é professor da Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Tem experiência  com treinamentos e aplicações  em: gestão de manutenção, indicadores de manutenção, confiabilidade, fator humano,  tecnologia e qualidade na manutenção. Coordenador do Curso de especialização em Gerência de Manutenção na UTFPR(desde 2003). Membro do comitê técnico da Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN regional VII PR/SC. Autor De livros na área de Gestão da Manutenção.

 

PROGRAMA:

1.1      - A GESTÃO DE ATIVOS.

 Noções de Gestão de Ativos. Noções de PAS-55:2008 e ISO 5500:2014.

1.2      - A GESTÃO DA MANUTENÇÃO.

A Função Manutenção. Funções básicas da Gerência de Manutenção, suas atribuições e suas finalidades. O que se espera da equipe de Manutenção.

1.3      - A ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO.

1.3.1      - A Organização.

Porque e como organizar-se.

Estruturas de Gestão da Manutenção e tipos de Organizações de Manutenção. Estudos comparativos com o Documento Nacional 2013, incluindo dados históricos.

1.3.2     - Estratégias de Manutenção.

Principais Estratégias e Atitudes para gerenciamento a serem usadas com suas vantagens e desvantagens. Sugestão sobre como escolher a estratégia mais adequada para a gestão na sua empresa.

1.3.3     - O Manual de Organização da Manutenção.

Para que serve o manual.Vantagens e Desvantagens deste Manual. Preparação e delineamento com os itens mínimos necessários. O que deve constar. Exemplos de manuais montados. Como fazer a aprovação deste Manual na sua Empresa e como revisar. A distribuição do Manual: para quem e por que. Exercício sobre montagem de um manual.

1.3.4     - Definições e Terminologia.

Definições e justificativas sobre os diversos significados das palavras em Manutenção, e seus usos mais frequentes, citando-se o significado de cada termo e suas variações conforme Normas Brasileiras e de diversos outros países, e com o uso do Dicionário de Termos de Manutenção. Exercício para fixação dos termos usados durante o treinamento.

1.3.5      - Classificação de Equipamentos

Definições e classificações de tipos de equipamentos e sua importância no processo, na qualidade, na segurança das instalações e no serviço de manutenção.

Estabelecimento de estratégias para cada tipo de equipamento em seu programa de manutenção preventiva sistemática.

Hierarquização de itens.

Exercícios para fixação do significado destes termos.

1.3.6     - A Evolução da Manutenção

Alguns dados sobre a evolução da Manutenção no século passado e neste.

1.3.7     - Tipos de Organizações de Manutenção possíveis e sua posição na hierarquia da empresa.

Manutenções centralizadas, descentralizada e mista. Fatores de decisão na escolha de cada tipo de organização. Tendências atuais conforme compilado no Documento Nacional 2013 e anteriores. Organogramas e Layout de organizações atuais e recomendações.

1.3.8     - A Manutenção na Hierarquia da empresa.

A quem manutenção deve ser subordinada. Estudos de vantagens e desvantagensde cada tipo de subordinação básica e com comparação com dados atuais, conforme compilado no Documento Nacional 2013 da Abraman e em anteriores.

1.3.9     - A Seção de Planejamento e Controle da Manutenção na Empresa.

O que se espera da função PCM. Vantagens e Desvantagens, Descrição de atribuições dos componentes da Seção. O papel do Programador e do Planejador. Causas de insucesso do PCM e de perdas de produtividade na execução de tarefas. Fatores de aumento de produtividade.

1.3.10- Requisitos Básicos do Pessoal de Manutenção.

Detalhamento do que se espera de cada cargo. O Apontador, o Programador, o Supervisor e os Encarregados. A visão do TQC sobre o pessoal e as funções.

1.3.11  - A Capacitação do Pessoal e das Oficinas.

A equipe de manutenção e o seu treinamento.

Os programas de treinamento e de quem é a responsabilidade deste treinamento. O papel dos gerentes e do RH no treinamento e no desempenho da equipe.

1.3.12  - Sintomas de Gerenciamento inadequado.

Sintomas típicos de uso de estratégias inadequadas no gerenciamento, como reconhecer e o que fazer.

1.4      - A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO

1.4.1     - Controles Manuais e Informatizados.

Vantagens e Desvantagens do Controle de Manutenção manual e do controle informatizado. ?Softs? especialistas: Desenvolver ou comprar. Os passos básicos e dificuldades iniciais de escolha e de controles.

1.4.2     - Sequência de Implantação.

Descrição dos passos básicos para a implantação de um PCM informatizado.

1.4.3     - Atribuições da Manutenção.

Descrição e determinação das atribuições básicas e mais freqüentes bem como diversas outras tarefas atribuídas à equipe de manutenção.

1.4.4      - Cadastramento.

Porque fazer um Cadastro. Tipos de Cadastros e seus códigos de cadastramento. A importância destes códigos na confecção de históricos, do processamento e da busca da Informação e para estudos de confiabilidade. Cadastros de Equipamentos para pequenas e médias empresas. Exercício.

1.4.5     - Codificação de Equipamentos em Manutenção.

Códigos de Identificação de itens cadastrados: equipamentos, seções, pessoas, etc.. A importância do código na confecção do Histórico e no estudo da Confiabilidade de equipamentos. Exercício.

1.4.6     - Prioridades de Atendimento.

Diversas maneiras de determinar prioridades de atendimentos com seus respectivos códigos. O uso de matrizes de prioridade. A montagem destas prioridades e sua inserção nas atividades de PCM.

1.4.7     - As Ordens de Serviço.

O que são as Ordens de Serviço e para o que elas servem. Como desenhar uma Ordem de Serviço, caso não exista. Como proceder com as Ordens de Serviço. O que deve constar na Ordem de Serviço. Como e porque estimar o tempo de execução de uma tarefa solicitada em O.S.. Como proceder com as Ordens de Serviço já executadas. O eventual descarte das O.S. já atendidas.

1.4.8     - O Registro e a Guarda da Informação e os Históricos:.

O Histórico de Equipamentos e de Manutenção. Como e porque fazer um Histórico de Equipamentos ou de Manutenção: com o uso de Fichas de Equipamentos ou com o uso da informática. O que registrar e o que não registrar. O que arquivar. O que descartar e quando. Cuidados no descarte da informação e de históricos de manutenção. Exercício de Montagem de Histórico a partir de Ordens de Serviços diversas. Exercício de montagem de relatório de manutenção, a partir de histórico, com o uso de filtros.

1.4.9     - Programação dos Trabalhos.

Noções de diagramas de Gantt e PERT. Quando é possível o uso do programa MS. Project ou similares como ferramenta de programação dos trabalhos de manutenção. Exercícios.

1.4.10- Os Procedimentos de Manutenção Padrão.

O que são os Procedimentos de Manutenção Padrão, para que servem e como organizá-los. Os cuidados ao fazer um Procedimento de Manutenção Padrão para evitar acidentes e tornar as tarefas seguras. Como codificar os PMP. O PMP e a certificação ISO 9000, ISO 14000 e as cGMP. Os documentos a nível Estratégicos, a nível Organizacional e a nível Setorial. Exercício com montagem dos campos básicos para preenchimento de um PMP e sua inserção no Manual de Organização de Manutenção.

1.4.11  - Programa Mestre de Manutenção Preventiva.

O que é um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática e por que fazer um.

A montagem de um Programa Mestre de Manutenção Preventiva Sistemática em base de tempo calendário, usando base horas de funcionamento ou quantidade de produção.

Determinação de estratégia adequada e as justificativas para cada tipo de máquina e situações.

Balanceamento de mão de obra, por processo manual usando formulário adequado e usando microcomputador e uma planilha.

1.5      - INDICADORES E ÍNDICES DE MANUTENÇÃO.

Indicadores e Índices de Manutenção. Para que servem.

Como determinar os que serão usados dentro da missão da empresa e das necessidades dela. Determinação dos seus KPIs e de seus KPPs.

Índices e a Teoria da Qualidade e do TQC.

O que são Indicadores de Capacitação, de Desempenho e de Performance.

Exercício para desenvolver indicadores adequados para situações especiais.

1.5.1     - Indicadores de Capacitação de Pessoal e de Capacitação das Instalações.

O que são e como usar. Diversos indicadores para uso na empresa.

1.5.2     - Indicadores de Capacidade Produtiva.

O uso dos indicadores para determinar a capacidade de produção, sobre a qual a manutenção deverá cumprir a sua função, incluindo noções de OEE e TEEP.

1.5.3     - Indicadores de Desempenho de Máquinas em Manutenção.

Os índices mais usados com exemplos de MTBF, MTTF, MTTR, MTRF etc.

Diversos modos de calcular a Disponibilidade.

Montagem de um modelo para cálculo destes indicadores.

1.5.4     - Indicadores de Gestão e Desempenho de Ativos Humanos Mão de Obra.

Detalhamento dos mais usados, incluindo Backlog, Absenteísmo, Idade média da equipe, Tempo de casa, tempo para aposentadoria. Eficiência da Programação, e outros indicadores e índices normalmente usados.

1.5.5     - Indicadores de Gestão e Desempenho Financeiro da Manutenção.

Introdução à teoria de custos em manutenção.

Apresentação e detalhamento dos principais indicadores financeiros usados, com apresentação dos valores compilados no Documento Nacional da Abraman.

1.5.6     - Indicadores de Gestão de Estoques, Material e de Sobressalentes.

Sugestão de uso de alguns indicadores para nortear a manutenção em sua necessidade de sobressalentes, na necessidade de continuidade operacional e o empate de capital da empresa em itens de almoxarifado.

1.6     - Auditoria na MANUTENÇÃO.

Modelo de auditoria dos processos de manutenção na empresa.

EXERCÍCIOS.

Durante o curso serão realizados exercícios de fixação dos conceitos trabalhados. Busca-se dessa forma a facilitar o entendimento e a possivel replicação deste conteúdo em ambiente real de trabalho.

MATERIAIS EXTRAS

Para os participantes do curso será disponibilizado: apostila impressa, apostila em meio eletrônico e materiais extras de apoio para o aprofundamento sobre temas relacionados também em meio eletrônico.

CALCULADORA.

Recomenda-se que os participantes estejam munidos de alculadora simples.

CERTIFICADO

Será fornecido certificado aos participantes com 80% de frequencia.

INSCRIÇÃO

A taxa de inscrição inclui material de apoio, apostila, certificado e coffee-break.

O almoço não está incluso no preço da inscrição, no entanto, existem várias opções de restaurantes e lanchonetes nas proximidades do local do curso que serão informados aos participantes.

INFORMAÇÕES GERAIS

As inscrições serão recebidas até 72h antes do início do evento , de acordo com as vagas disponíveis. Os interessados em participar do curso deverão efetuar sua inscrição diretamente através do site da ABRAMAN.

FORMA DE PAGAMENTO

- Boleto Bancário (validade de 05 dias corridos)

- Faturado 30 dias após o evento (Pessoa Jurídica)

- Nota Fiscal Contra Apresentação (Pessoa Jurídica)

Obs.: Sua inscrição será efetivada após confirmação do pagamento

IMPOSTO DE RENDA

De acordo com a Lei nº9532, art.15º, da Secretaria da Receita Federal, aprovada em 10 de dezembro de 1997 e publicada no Diário Oficial da União no dia 11 de dezembro de 1997, a Associação Brasileira de Manutenção - AVBRAMAN inscrita no CNPJ 28.718.393/0001-92, está enquadrada entre as instituições isentas de Renda, não cabendo, portanto, qualquer retenção sobre as taxas de inscrições.

CANCELAMENTO

Não será aceito cancelamento de inscrição, porém poderá ser substituído por outro participante da mesma empresa, desde que comunicado com antecedência por e-mail.

TRANSPORTE, ALIMENTAÇÃO E ESTADIA

Correrão por conta dos participantes.

A ABRAMAN reserva-se o direito de cancelar o curso, caso não obtiver o número mínimo de inscrições.

___________________________________________________________________________

Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos - ABRAMAN

FilialVII - PR/SC

Rua Emílio Perneta, 174 - 6º andar - Centro

800010-050   Curitiba   PR

Tel./Fax (41) 3322-7818

e-mail; abraman-pr.sc@abraman.org.br

VALORES

Associados: R$ 1.680,00
Não Associados: R$ 2.400,00

Associação Brasileira de Manutenção
Fone: (41) 3322-7818
E-mail: abraman-pr.sc@abraman.org.br
ABRAMAN - Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos
Av. Marechal Câmara, 160 - Sala 320 - Edifí­cio Orly - Rio de Janeiro - RJ - Brasil
CEP 20020 080 - Telefone: (55) (21) 3231 7000 - Fax: (55) (21) 3231 7002
Desenvolvido por: