PROGRAMA

FATORES DETERMINANTES PARA A COMPETITIVIDADE.
Questões Fundamentais para a Melhoria Contínua de Resultados
O Valor do Equipamento no Processo Produtivo
Conceitos de Qualidade e Produtividade
Fatores que Interferem na Produtividade
Conceitos de Disponibilidade e Confiabilidade
Manutenção Função Estratégica
Os Custos da Não Qualidade

O QUE É MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL TPM.
Origem e Desenvolvimento
Conceitos, Características e Principais Objetivos
Sistema Integrado de Manutenção
Metas de Melhoria de Resultados

OS OITO PILARES BÁSICOS DO PROGRAMA TPM.
Pilares de Confiabilidade
Pilares de Apoio a Gestão Empresarial
A Integração de Metodologias para a Melhoria de Resultados

PILAR DE MANUTENÇÃO AUTÔNOMA.
Objetivos do Pilar
Os Sete Passos para Implantar a Manutenção Autônoma
Comprometimento de Operadores e Manutentores
Exemplos de Padrões Técnicos: Limpeza, Lubrificação e Inspeção

PILAR DE MANUTENÇÃO PLANEJADA.
Objetivos do Pilar
Tipos de Manutenção Industrial
Conserto x Engenharia de Manutenção
Os Seis Passos para Implantar a Manutenção Planejada
Conceito de Manutenção Centrada em Confiabilidade

PILAR DE MELHORIAS ESPECÍFICAS.
Objetivos do Pilar
As Sete Perdas Principais de uma Operação
As Seis Grandes Perdas do Equipamento
Eficiência Global de Equipamentos - OEE (Overall Equipment Effectiveness)
O Desafio da Melhoria Contínua

PILAR DE EDUCAÇÃO E TREINAMENTO.
Gerenciamento da Rotina do Trabalho
Como Identificar Necessidades - Matriz de Complexidade da Planta
Como Avaliar Habilidades - Matriz de Habilidades
Conhecimento / Habilidade / Atitude
Níveis de Capacitação
Os Seis Passos para melhorar as Habilidades Operacionais - Manutenção e Operação
Conceito de Treinamento de Lição Ponto a Ponto
Programa de Educação e Treinamento Industrial

PILAR DE CONTROLE INICIAL
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Ciclo de Vida dos Equipamentos
Os Quatro Passos do Controle Inicial
Gestão Antecipada de Equipamentos

PILAR DE MANUTENÇÃO DA QUALIDADE.
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
A Política de Fornecedores
As Sete Etapas da Manutenção da Qualidade
Manter e Melhorar

PILAR DE ÁREAS ADMINISTRATIVAS
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Gerenciamento da Rotina do Trabalho

PILAR DE SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE.
Objetivos do Pilar
Principais Conceitos
Os Sete Passos do Pilar SHE

AS 12 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA TPM.
Preparação - Etapas 1 a 5
Introdução - Etapas 6 a 11
Consolidação - Etapa 12

INDICADORES DE DESEMPENHO.
Indicadores de Gestão
Indicadores de Qualidade
Indicadores de Manutenção: Confiabilidade, Manutenibilidade, Eficiência e Custos

PÚBLICO ALVO

Gerentes, engenheiros, técnicos, supervisores das áreas de produção, manutenção, qualidade, RH, enge

DATA, HORA E LOCAL

DE 19/06 A 21/06 de 2012
DAS 08:00H AS 17:30H
A definir

OBJETIVOS

Estudar os principais conceitos do programa TPM e capacitar o participante para implantar a Manutenção Produtiva Total na sua empresa.
EXEMPLOS DE INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO TPM.
CUIDADOS PARA EVITAR FRUSTRAÇÕES NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA
EXEMPLOS DE SUCESSOS – EMPRESAS E BENEFÍCIOS ATINGIDOS

METODOLOGIA E MATERIAL DIDÁTICO:

O curso será expositivo com auxílio da multimídia e filmes, com estudos de caso e exercícios de aplicação prática na apresentação dos conceitos, podendo ser utilizado exemplos da própria empresa durante o desenvolvimento dos trabalhos em equipe. O curso está dividido em parte teórica e exercícios, que serão realizados individualmente e em dinâmica de grupo ao final de cada assunto apresentado, a fim de ajudar na fixação dos conceitos.

INSTRUTOR

Prof. Celso Peck do Amaral, Ms. Engº
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina; Especialista em Administração Industrial e Engenharia de Manutenção pela Universidade Federal do Paraná. Diretor presidente da Apeck Consultores. Atuou nas áreas de engenharia, manutenção e automação industrial, em trabalhos de consultoria e gerência de empresas nacionais e multinacionais. Especialista na implantação de métodos e técnicas para maximizar resultados, como TPM - Total Productive Management e Lean Manufacturing. Conferencista e professor universitário em cursos de pós graduação da Estação Business School, Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR e Centro Universitário de Maringá – CESUMAR. Palestrante da Associação Brasileira de Manutenção - ABRAMAN. Com mais de 20 anos como consultor industrial, vem implantando metodologias, entre outras, nas empresas, Bunge, Marilan, Coca Cola, Dori, Sadia, Copacol, C. Vale e Copagril. Já trabalhou em mais de 160 projetos de aumento da produtividade, redução de custos e melhoria de resultados industriais.

INFORMAÇÕES GERAIS

COORDENAÇÃO

Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN
Filial X - MA

INSCRIÇÕES

Os interessados em participar do curso deverão efetuar sua inscrição diretamente através do site da Abraman . As inscrições serão recebidas até o dia 24 de setembro de acordo com as vagas disponíveis.

VAGAS

Limitadas, respeitando-se rigorosamente a data e a hora de chegada de cada inscrição.

FORMA DE PAGAMENTO

Boleto Bancário (validade de 5 dias corridos)
Nota Fiscal Contra Apresentação (Pessoa Jurídica)
Faturado 30 dias após o Evento (Pessoa Jurídica)
Obs.: Sua inscrição será efetivada após confirmação do pagamento.

CANCELAMENTO: As inscrições só poderão ser canceladas até, no máximo, 05 (cinco) dias úteis antes do início do curso. Não haverá devolução de valores pagos para inscrições não canceladas no prazo estipulado. Poderá haver substituição por outro participante, quando se tratar de colaborador da mesma empresa ou grupo, desde que comunicado com devida antecedência por fax ou e-mail.

CERTIFICADO

Será fornecido certificado aos participantes com frequência integral.

IMPOSTO DE RENDA

De acordo com a Lei n.º 9532, artigo 15º, da Secretaria da Receita Federal, aprovada em 10 de dezembro de 1997 e publicada no Diário Oficial da União no dia 11 DE DEZEMBRO DE 1997, A Associação Brasileira de Manutenção – ABRAMAN, está enquadrada entre as instituições isentas do Imposto de Renda, não cabendo, portanto, qualquer retenção sobre as taxas de inscrição cobradas nos eventos que realiza.

TRANSPORTE, ESTADIA E ALMOÇO

Serão de inteira responsabilidade do participante.
 

A Abraman se reserva o direito de cancelar o evento se não obtiver o número mínimo de inscritos.