Define o que deve incluir um sistema de Gestão de Ativos Físicos para garantir e manter a sustentabilidade e o desempenho eficaz dos Ativos Físicos.

O documento define a Gestão de Ativos como a aplicação de atividades sistemáticas e coordenadas, através da qual uma organização realiza a gestão, de forma otimizada e sustentável, de seus ativos e sistemas de ativos e sua performance associada, riscos e custos ao longo do seu ciclo de vida com o objetivo de alcançar o seu planejamento estratégico. (IAM- BSI)

Tem importante utilidade para os diferentes aspectos da gestão dos ativos físicos, como:

- Alinhamento e compreensão

- Auto-avaliação

- Benchmarking e identificação das melhores práticas

- Auditoria

- Seleção de fornecedores

- Demonstração de competências

A PAS 55 foi elaborada de tal maneira que poderá ser utilizada como elemento de seleção de potenciais fornecedores e como elemento de controle de gestão para os acionistas e todas as partes que estejam vinculadas à Empresa (Stakeholders).

O seu formato permite inferir que, num prazo não distante, pode se transformar numa norma auditável, tal como as Normas ISO e OSHA.

Atualmente, estas recomendações estão sendo aplicadas nas Empresas de Geração de Energia, Petróleo & Gás, Manufatura, Serviços, Transporte etc (na América e Europa).

Apresentação da Edição Brasileira

Ao publicar a PAS 55 em língua portuguesa, é fundamental voltar no tempo e voltar para o final do século XX, mais precisamente a 1999, quando a Abraman, ao fazer o seu planejamento estratégico, definiu como uma de suas ações fundamentais dedicar as suas energias na “Internacionalização da Associação”.

Desde então, várias atividades voltadas para este fim foram desenvolvidas. O primeiro passo foi uma participação mais próxima com as associações congêneres, através de uma presença mais frequente nas atividades promovidas por elas e, posteriormente, a apresentação de trabalhos técnicos e conferências. O segundo passo foi a assinatura de acordos de cooperação com estas associações, que permitiu começar um trabalho conjunto como a realização de cursos e eventos multinacionais.

O terceiro passo, e talvez o realmente fundamental para esse processo de consolidação da posição internacional da Abraman, foi a criação e realização de quatro Congressos Mundiais de Manutenção (Salvador, Curitiba, Basileia e Haikou). Justamente no encerramento deste último evento realizado na China, nasceu a ideia de criar um Fórum Global de Manutenção.

Assim, no mês de março de 2009, na cidade de Londres, foi criado o GLOBAL FORUM ON MAINTENANCE & ASSET MANAGEMENT, cuja sede fica na cidade de Zurich na Suíça.

A partir desta data, as mais importantes associações de Gestão de Ativos do mundo estão trabalhando em conjunto ombro a ombro para desenvolver e padronizar publicações, normas, processos de certificação e discutir as questões comuns que afetam estas instituições. Buscando ainda criar maneiras para que elas possam se ajudar mutuamente, em benefício de seus países, e em prol de atividades que se tornam cada vez mais decisivas para o sucesso empresarial que são a Manutenção e a Gestão de Ativos.

Assim sendo, quando publicamos este documento, em português, PAS 55, reconhecido internacionalmente, ouso afirmar que está sendo consolidado um sonho de muitos anos e talvez esteja também sendo dado um primeiro e firme passo de grande colaboração entre muitos países. Estão de parabéns a Abraman, o IAM, o BSI e principalmente toda a nossa Comunidade da Manutenção.

Para adquirir a PAS 55 em língua portuguesa, acesse a loja virtual da Abraman: http://www.eventos.abraman.org.br/loja_opcao.php

MBA de Gestão de Ativos

Abraman firma acordos para promover cursos de MBA Gestão de Ativos em instituições de ensino gabaritadas, sob coordenação da Comissão de Gestão de Ativos.

O cenário apresenta grandes eventos esportivos e avanços dos Projetos do PAC. Com a economia agitada, surge a necessidade de profissionais qualificados no mercado. O primeiro passo foi dado em acordo firmado com a Fundação Gorceix, ligada a Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP), Minas Gerais, em que ficou acertada a implantação do MBA de Gestão de Ativos.

Além da instituição mineira, outras de mesmo gabarito estão em vistas de firmar a parceria, como a Unicastelo, de São Paulo, que já mantém parceria com a Abraman em associação com a Pragma Academy para realização de seu MBA em “Gerenciamento da Engenharia de Manutenção”; a Fundação Getúlio Vargas, do Rio de Janeiro; e a Universidade Tecnológica Federal do Paraná. A meta da Abraman é iniciar todos os MBAs ainda no primeiro semestre deste ano.

Os programas terão a coordenação da Comissão de Gestão de Ativos – CGA, e o conteúdo será de alta qualidade, fornecido por executivos nacionais e internacionais reconhecidos. Os cursos seguem os pilares estabelecidos pelo “Global Forum”, sediado em Zurich, na Suíça.

Comitê de Manutenção e Gestão de Ativosdo Setor Elétrico

A Abraman está formando o Comitê de Manutenção e Gestão de Ativos com a finalidade de agregar as centenas de empresas do segmento elétrico para debater o setor, propondo melhorias e planejando o caminho que deverá contornar a situação de turbulência da área. É a velha premissa do associativismo: juntos somos fortes.

“Nossa direção geral já emitiu uma carta a todas as empresas do setor elétrico colocando a associação à disposição para discutir o assunto e solicitou que cada organização indique um representante que possa participar do Comitê”, pontuou Takao Paulo Hara, diretor da filial da Abraman para o Paraná e Santa Catarina.

Segundo Takao, que está à frente do projeto, o Comitê começar a funcionar ainda neste primeiro semestre de 2013.

“O jeito que você gerencia é o jeito que sua cultura é”

O Presidente da Abraman, Engº João Ricardo Barusso Lafraia,explica que Cultura Organizacional é um fenômeno complexo que precisa ser entendido para os resultados serem alcançados. “Em geral é tudo que separa o comportamento humano dos animais na forma como entendemos o mundo e como o transformamos. Temos um exemplo bem claro do que é cultura. No Brasil, a vaca lembra comida, enquanto na Índia é um símbolo religioso”, explica. Lafraia acrescenta que os símbolos dependem da nossa cultura, portanto as organizações são entidades simbólicas, que se comportam de acordo com o mapa mental de seus membros.

O Engenheiro ressalta que é preciso seguir e respeitar conceitos importantes no desenvolvimento da Cultura Organizacional. “Valores definem como agimos; modelos fornecem exemplos de comportamentos desejados; ritos e rituais definem o que fazemos e como reforçar isso; e a infraestrutura cultural define coisas e atividades que apoiam os valores. O jeito que você gerencia é o jeito que sua cultura é”, afirma. Ele diz que para mudar a cultura da empresa é preciso mudar todos os conceitos e entendê-los.

Para Lafraia, a liderança muda o comportamento e a cultura, por estabelecer antecedentes e consequências. “Quando falamos de liderança estamos falando de poder. Liderança é o processo de executar o poder”, afirma. “O líder é uma pessoa, mas a liderança é uma função no processo que atravessa toda a organização. O líder tem que estar presente, falar, convencer, reforçar”, conclui.

Assista ao vídeo completo com a palestra do presidente da Abraman: